当大家都在谈“一带一路”，印刷业的机遇又在哪里？_彩虹光印刷-慢钱头条
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当大家都在谈“一带一路”，印刷业的机遇又在哪里？
“一带一路”国际合作高峰论坛在北京举办后，各行和业都在探索新的机遇和发展。可以说，“一带一路”战略是一个世纪性的系统大工程，不仅标志着我国国家发展战略和外交战略新的开端，而且对印刷的发展提出了新的挑战，为印刷业提供了新的机遇，所以，我们印刷业从中可以发现哪些发展机遇呢？
一带一路，建设成果丰硕
在“一带一路”国际合作高峰论坛的开幕式上，国家主席习近平发表了题为《携手推进“一带一路”建设》的主旨演讲。习近平强调，自2013年，在哈萨克斯坦和印度尼西亚提出共建丝绸之路经济带和21世纪海上丝绸之路，即“一带一路”倡议。4年来，全球100多个国家和国际组织积极支持和参与“一带一路”建设，联合国大会、联合国安理会等重要决议也纳入“一带一路”建设内容。“一带一路”建设逐渐从理念转化为行动，从愿景转变为现实，建设成果丰硕。
改变观念，敢于“走出去”
化解产能过剩是我国当前和今后印刷业推进的工作重点，是我国实体经济转型的核心课题之一。而化解过剩产能要有全球化视野，“一带一路”战略的提出，就为我国印刷业的发展指明很好的方向。
随着“一带一路”的深化推进，中国与相关地区逐渐增加的贸易流动，必将拉动沿线国家和地区的经济发展，也将给不景气的印刷包装企业注入了新的活力，为印刷业带来了巨大的发展前景，作为印刷企业应该敏锐嗅到了其中巨大的市场机遇。
印刷包装企业“走出去”是市场发展的必然，而“一带一路”深入推动，为印刷企业“走出去”，巩固扩大国际市场，拓展对外投资合作，建立了良好的基础。
更令人惊喜的是，“一带一路”战略主要围绕中亚、西亚、中东欧、东南亚、南亚、非洲等中高速发展的新兴市场，这些地区国家的印刷业并不是很发达。可以说是中国印刷业发展海外的新蓝海市场，对国内印刷业释放过剩产能、加速企业的国际化，具有巨大的推动作用。
海外机遇都在哪里？
丝路印刷发展论坛上，中国印刷技术协会理事长王岩镔曾指出，印刷业参与“一带一路”建设可以多方面思考，如出版物印刷可借力出版领域的合作，这个合作往往以项目形式得到政策补贴，印刷企业可介入到项目中，打包参与其中，从出版印刷逐步扩展到包装印刷。
印刷业还可以发挥好电商优势，把目前已有的300多个印刷电商平台扩大到“一带一路”沿线国家。同时，发挥企业各自的比较优势，突出重点国家、重点地区，选取地缘政治地位突出、具有区域带动性的国家，有针对性地开展合作。
此外，印刷企业还可以，包括将印刷设备器材出口到“一带一路”沿线国家，承接“一带一路”沿线国家的印刷业务，充分利用对发达国家的成本优势和对发展中国家的质量优势，利用港澳地区的窗口服务优势，利用台湾地区的设计服务等优势，扩大对“一带一路”沿线国家的印刷对外，进而实现印刷产能的输出。
非洲市场蕴含巨大市场空间
“一带一路”从西安到敦煌，从东非到西欧，所经过的国家，印刷业的发展水平相对较低，可以说与中国印刷业的产业结构有很强的互补性。有利于印刷企业将诸多过剩产能转移到海外去，利用当地巨大市场需求，把我们现在的这些已经固化产能变成新的投资，又可以拉动这些地区的经济增长，从而实现互惠互利，而这其中非洲是最具潜力的地区之一。
非洲有着庞大的人口，市场巨大，比如有着4300多万人口的东非，整个国家只有30多家印刷厂。而有些非洲国家甚至还没有这类企业，印刷品完全依靠从其他国家引进，更不用说像钞票、护照等代表着国家形象的高度防伪印品。这对于中国印刷企业来说，无疑充满着巨大的商机。
对于走出去企业的一些建议
对于印刷企业来说，“走出去”毕竟要面临着不同于国内市场的环境，很多事情存着差异或者变数，所以对于决定“走出去”的企业，还有一些需要注意的。
第一，投资国的政局是否稳定，投资政策能否延续。“一带一路”签署了三十几个重点国家和地区，可以试着在这些国家和地区里找合适的市场。以非洲为例，虽然整体来说政局趋于稳定，但是依然存在着变数，所以选择投资政局稳定的国家十分重要，对于企业的长期发展也是很有必要的。
第二，要了解国家有关政策。比如，中巴经济走廊和中缅经济走廊，都设有项目库和项目清单，只要列进去就有补贴，甚至资金支持。并不是只有大型企业才有机会，中小企业也可以进入。所以建议大家一定要去了解国家有关政策。
第三，要充分了解当地的风土人情，尊重当地的生活习惯和宗教信仰，注意用工制度的合法合规，合乎当地的风土人情。在海外发展，必然会引进本土人才，在这个过程中，一定要注意，当一些矛盾冲突出现的时候，合理妥善解决人才和企业的利益冲突。
此外，比如政治风险、经济风险、汇率风险、社会风险、自然风险、人文风险等等，这些因素都需要企业充分考虑清楚的。从目前来看，“一带一路”的战略对于企业海外拓展提供了很好的发展机会，对于有实力、有意愿的印刷企业可以尝试开拓海外市场，寻找新的增长点。
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困惑·反思·醒悟
第10版：行业
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中小型印刷企业
困惑·反思·醒悟
□本报记者
　　中小印企应注重营销方法的创新刘世昌
　　随着改革开放的深入，印刷业不断发展壮大，印刷工业总产值约占国内生产总值的2%，印刷业在国民经济中所占有的份额呈现逐步上升趋势。但全国印刷行业的企业布局是，18万家印刷企业中，中小型企业占了96%以上。这个布局，不得不使我们关注中小型企业的发展。日前，《中国新闻出版报》记者围绕中小型印刷企业发展中的问题，采访了几位中小型印刷企业的掌门人。　　　　实施战略管理　　谨慎推行多元化　　采访对象：陈江燕&&长春第二新华　　印刷有限责任公司董事长　　问题：战略管理存在盲区　　“近几年，老板们普遍认为他们的企业发展速度远远比不上创业的阶段，虽有雄心壮志把企业做强做大，但很难跨过前进道路上的一道道坎。企业决策者好像在盲区的十字路口徘徊，一时无法使企业走上健康、快速发展的道路。”陈江燕说。　　陈江燕分析中小型印刷企业的特点认为，一方面中小型印刷企业体制灵活。随着政府政策的调整，市场机制在我国印刷产业资源配置中发挥的作用日益突出。我国的印刷业已从十几年前以国有体制为主体的经济类型转化为多种体制并行的发展局面，投资主体已呈现多元化态势。据有关资料表明：2005年，百强印刷企业中三资企业有62家，国有企业18家，民营企业2家，股份制企业18家。这已充分印证了在印刷行业占主导地位的经济模式已发生变化。灵活的体制不仅是企业改革形势的需要，而且是企业生存发展的需要。　　另一方面，中小型印刷企业多属于劳动密集型产业。目前，大多数就业岗位是由中小企业提供的，印刷企业虽属于高科技含量行业，是集数、理、化、机械、电子计算机、信息通讯于一体，是多种理论与实际结合在一起而应用的产业。但印刷工序繁杂，从印前到印后包装出厂要经历多道工序，需要大量的劳动力资源，属劳动密集型操作行业。印刷厂为缩短周期赢得客户，不得不靠延长劳动时间来提高生产周期。就目前社会劳动力择业状况分析，印刷厂招工困难，即使是专业对口的大中专毕业生，多因劳动强度大而离开，而选择轻松清闲的工作。因此，印刷厂已经失去依靠廉价劳动力来获取利润的优势。　　“目前而言，中小型印刷企业除受印刷大环境的影响外，都面临着创业难和发展难的问题。”中小型印刷企业如何提升竞争力一直是业内人士的关注和探索。　　中小型印刷企业存在着一个很重要的发展盲区，就是“战略目标与阶段性战术”。陈江燕觉得，在国内，大多数中小型印刷企业都是制定长期战略目标后，再按计划实施阶段性的战术。一个好的战略可以帮助企业经营者看清市场，增强斗志，但常常会由于具体情况的变化而导致战略目标无法实现，这时的战略目标反而容易使企业的经营者对与战略相抵触的信息置若罔闻，以致影响阶段性战术的实施。　　现在很多中小印刷企业经营者赶时髦，喜欢高谈“战略”，特别是听信某些人士的“品牌战略”、“市场战略”、“竞争战略”。他们忽视了对自己企业的认识，忽视了企业自己的经营特色，忽视了别人无法提供而自己却可以提供的服务。中小型印刷企业，假如在当地面临强大的竞争对手时，宏观战略上的部署基本上是没有什么价值的。因为企业规模小就没有主动权，完全处于一种“因对方变而变”的状态，结果他们只能改变原来的部署随时适应竞争的环境和强大的对手。相反，战术对企业的经营更具有实际操作的意义。　　对策：提升战略管理能力　　“中小型印刷企业要克服‘战略目标与阶段性战术’的发展盲区。”陈江燕说，中小型印刷企业要长远发展，永久不衰，必须树立战略管理意识，提升战略管理能力。　　首先要明确企业总体战略、经营战略和职能战略。要根据国内外市场环境、国家政策、国际规则等外部因素的变化，结合本企业实际，明确企业发展目标，提出实现目标的重大方针与计划，确定企业经营业务类型；要确定产业发展方向以及它的竞争地位，避免盲目跟随别人，造成决策失误。　　其次，要防范、控制和化解风险。要建立一套以财务管理为中心的风险预警机制，确定本企业的风险管理重点，制定企业风险管理框架、风险预警及控制机制并进行动态管理。在得到风险预警信息后，立即启动风险预案，筑好“防火墙”，防止风险扩散，果断采取措施化解风险。　　另外，要审慎推进企业经营多元化。从理论上讲，多元化有利于分担企业风险，实现企业扩张。但现实并非完全如此。迈克尔·波特对世界500强企业研究后发现，对于被收购的那些与本企业核心业务无关的企业，大多不成功，5年后70%以上的公司又把这些不相关的业务重新剥离出去。因此，企业多元化要围绕核心业务展开，实行与主业相关延伸业务战略，以取得协同效应。&　　提高营销能力，向国际市场挺进　　采访对象：涂法宏&&河南省新乡市天润印务有限公司经理　　问题：“微利”困扰中小印企　　“目前，中小型印刷企业经受着‘微利’的困扰。”涂法宏说，我国印刷业的技术水平与发达国家日趋接近。当某个产业处于成熟阶段，则说明该项产业技术稳定，也意味着技术手段公开普及。时至今日，印刷企业作为一个特殊的行业，仍属于文化加工产业，省去了一般企业销售的环节，而被认为“只要有活干，便能赚到钱”。　　于是，印刷厂家蜂拥引进国外先进印刷设备，像日本秋山八色胶印机、德国海得堡四色胶印机等。众多厂家为了从其他厂家手中争夺印刷业务资源，低价竞争，价格大战，残酷拼杀，精疲力竭，争夺为数有限的活源。印刷工价的变化最能说明这个问题，原来每色令工价近30元，而现在一般近20元左右，低的甚至已降到15元左右。这种低价竞争，必然会损害行业内所有企业的利益，最终影响整个行业的发展。　　涂法宏认为，这种情况的出现，是由于没有处理好“市场竞争与行业结盟”的关系。市场经济是竞争经济，行业内竞争不可避免，企业的竞争力决定着企业的命运。印刷企业要增强市场竞争力度，必须提高印刷产品的质量，降低产品的价格，缩短生产周期和优化服务质量。中小型印刷企业受企业规模、技术设备、生产成本、人员资金等方面的制约，很难跟大企业抗衡。　　如何扬长避短，克敌制胜，是中小型印刷企业发展和壮大的关键。提高印刷产品的质量，缩短产品的交货期，很大程度上取决于印刷设备、生产技术和企业规模，所以企业经营者千方百计加大高新技术的投入，力求早日把企业做强做大。由于决策者操之过急，缺乏周密的市场调查和谨慎的科学分析，鲁莽行事，往往走上两条歧路：一是大举融资，盲目扩张，巨资引进的设备无法“食饱”，遭致过度负债，资金无法周转而全线崩溃；二是低水平重复建设，技术改造做完陷进与同行的恶性竞争。当今全球多边双赢的观念逐渐取代单边利己的思路，优势互补的行业结盟营造出共同生存、发展的良好空间。面对复杂多变的国际环境，众多水平更高、实力更强的对手，任何企业不可能在所有方面都处于优势，何况是国内中小型印刷企业！&　　对策：提高市场营销能力　　如何应对目前“微利”的困扰？涂法宏强调，中小型印刷企业要着力提高市场营销能力。　　第一，中小印刷企业要重视经营品牌，并且使用好品牌。要以优秀品牌整合块状经济中的其他品牌，以优秀品牌带动块状经济产业集聚和整体水平的提升。　　第二，中小印刷企业要创新营销方法和手段。积极拓展电子商务，重视网上营销和虚拟经营，拓宽营销渠道，节省营销成本。重视对大客户的直销。与大型零售企业建立和保持良好业务关系，关注他们营销策略调整变化可能对印刷企业产生的影响，及时采取对策。有条件的印刷企业应建立拓展自己的营销网络，增强主动权。　　第三，中小印刷企业要向国际市场挺进。目前，国家实行积极鼓励企业“走出去”的政策，为中小型印刷企业推进国际化战略提供了重要机遇。中小型印刷企业要抓住机遇，增强承接国际产业转移的能力，积极引进与消化吸收国际先进管理与技术，善于利用国际资本、人才等资源和市场，采取合作、合资等方式，提高国际化水平和国际竞争能力。但在合作、合资过程中，要谨防“国际化陷阱”，注意规避风险。　　培养接班人，提升印企传承力　　采访对象：汪伟程&&青岛市贤俊龙彩印有限公司总经理　　问题：家族式运营制约发展　　中小型印刷企业大部分属民营或私营企业。目前，这些企业创新能力不足，人才短缺。有的中小型民营印刷企业即便招聘到了人才，也会因待遇、工作环境等原因流失。　　据有关资料显示，南方某市现有3万多印刷从业人员，其中研究生学历占0.1%，本科生占4.3%，大专生占11.2%，落后地区人才匮乏的现象更为突出，而这些人员又基本集中在为数很小的规模型印刷企业中。因此，中小型民营印刷企业大多数徘徊在低水平经营之中，竞争力和自主创新能力不强，影响印刷业的发展。这方面，很重要的原因在于没有理顺现代企业与家族企业的关系。中小型民营印刷企业在初步阶段普遍依照家族企业的运营模式，刻苦经营，艰难创业，虽有一定的成就但企业规模很难做大，主要的原因是资金、决策和管理等问题。　　汪伟程说：“由于传统观念的影响，我国私营企业往往打上‘子承父业’、‘打虎亲兄弟’之类的家族企业思维方式的烙印。不少中小型印刷企业的经营者，经营能力很强，但苦于没有资金支持，自己的经营才华无法充分施展。企业要发展就必须技术改造，引进新技术、购置新设备，但银行不给贷款，融资渠道闭塞，经营者只能用有限的自有资产苦心进行‘产品经营’，这样企业就很难做大。能否在一定程度上迅速、灵活、富有弹性地吸纳、消化企业外界各种资源，也就是用别人的钱来赚钱，这就是从单一的‘产品经营’向‘产品经营’和‘资本经营’有机结合方向发展的问题。”&　　印刷企业的发展，跟发展思路的正确定位和操作上的科学把握密切相关。民营与私营印刷企业的决策者最容易犯到的错误，是他们凭主观感觉办事，忽视了企业的“强大”要依靠“核心竞争力”的“强势”，要依靠企业中的优秀团队，他们以主观臆断代替科学的决策。在企业的管理上，他们任人唯亲，只依靠家族中的人或部分亲戚朋友，拒绝或不敢放权给外人管理。实际上，他们陷进了家族管理的误区，使企业失去生机和活力，严重制约了企业的发展。　　对策：有计划地培养接班人　　民营印刷企业将面临经营者大规模换班的问题。汪伟程强调，能否顺利实现企业家队伍的更新换代，已成为事关国内民营经济发展大局的重要课题。　　第一，要努力提升企业家素质。国内民营经济发端于农村，导致企业家队伍学历、年龄结构不尽合理，越来越难以适应时代发展要求，亟须提升企业家素质。　　第二，要有计划地抓紧培养事业接班人。从国内民营印刷企业的发展现状来看，在今后相当长的时期内，国内民营印刷企业仍将以“两权合一”的家族企业为主，要抓紧培养事业接班人。　　中小型民营印刷企业，一要制订一个培养接班人的周密计划；二要更新观念，培养子女既可坚持自己带，也可请别人带，或到其他企业去学习、磨砺；三要打破企业由子女接班的固定模式，子女具备接班能力的接班，不愿或不能接班的应引入经理人，或出让产权，或同其他企业重组。大型印刷企业特别是实行多元化战略的大型印刷企业集团，或者家族中后备人才缺乏的民营印刷企业，应当及早考虑将企业所有权与经营权分离，引进职业经理人。　　杜绝官僚化倾向　　建设创新型印企　　采访对象：周兴国&&北京一二零一　　印刷厂厂长　　问题：中小型印企格局雷同　　“中小型印刷企业普遍格局雷同，缺乏特色。”周兴国认为，企业发展一靠规模，二靠特色。中小型印刷企业不具备规模效益，要靠专长和特色求得发展。前些年，在行业利润高时，产业不断扩张，产生盲目引进和重复建设现象。由于一些中小型印刷企业风格雷同，你做什么，我也做什么，彼此缺乏差异和特色。印刷企业产品结构相似，没有形成优势互补的企业群体，各个印刷厂都存在淡季，造成资源闲置。　　另外，印刷行业国际化趋势，挤占国内中小印刷企业利润空间。国内印刷企业竞争，已经显示出商场如战场的局面。随着国内印刷市场的进一步开放，外资印刷企业进入中国市场的脚步加快，世界500强企业有450家在华投资，中国目前有外商投资印刷企业2000多家。　　近年来，每年都有上百家“三资”印刷企业获得批准成立，投资总额达几十亿美元。法国贝塔斯曼已经落户中国；当纳利也在上海开办了一个特大的现代化印刷厂，仅短短两年，它的15家加盟店就在全国各地开花。他们凭着雄厚的资金、先进的技术和设备、灵活的经营机制与科学的管理手段，加剧了国内印刷市场的竞争，挤占了一部分市场份额，并且有逐渐扩大市场份额的趋势，对现有的印刷企业直接构成了冲击。　　目前，中小型印刷企业的老板多数仍直接参与企业的经营管理，他们既是企业的所有者，又是企业的经营者。周兴国说：“当印刷企业由小做大到了一定规模以后，由于企业所有权和经营权合二为一，诸多管理上的弊端渐渐显现。比如有的印刷企业领导人依然保持创业时期的‘光荣传统’，凡事亲力亲为，整日埋头拉车，他们忘却自己应当担负的‘指挥官’职责。有的领导人不懂得按体系办事，又不会放权，事无巨细皆管之，结果企业中大事小事全汇集到企业第一领导人的身上，‘剪不断，理还乱’。大多数民营、私营印刷企业，虽然制定了相当完善的规章制度，试图通过体系来约束员工，以达到管理的目的，但由于第一领导人亲自管理，常常自觉或不自觉地把自己的决定凌驾于制度之上，造成了有些事、有些人不受制度的约束。久而久之，员工遵守规章制度的观念淡薄，或者当着第一领导人面一套，背着第一领导人面另一套。”　　对策：建设创新型企业　　印刷企业发展到一定规模，要求企业的决策者必须具备全局性的眼光，注意对大事的研究，特别是企业发展方向和发展策略的研究。简单地说，企业的领导者必须舍小就大，舍内就外，这就给艰苦创业的初步成功者在素质和特性上提出了新的要求。　　周兴国认为，要建设创新型企业，全面提升企业的技术创新、制度创新、管理创新和文化创新能力，为实现企业的持续健康发展创造条件。　　第一，要增强企业学习的能力。学习能力是企业生命力之根、竞争力之本、创造力之源。要建设学习型企业，树立忧患意识，着力增强获取知识、传递知识和发明、反思、推广、执行的能力。要拓展企业获取外部知识的渠道，探索企业内部知识分享的办法。要在重视经营者个人学习能力的同时，提升经营团队的学习能力，并转化成企业组织学习能力。　　第二，要大力推进企业技术创新。中小型印刷企业要以集成创新和引进消化吸收再创新为主，同时重视原始创新。可在全球范围内同行业中寻找战略伙伴，通过持有外国公司股权，跨越式提升研发水平。加强与科研院所、大专院校的合作，推动产学研结合，实现双赢。积极参与国际国内专业标准制定工作。　　第三，要大力推进企业制度创新。一是具备实力和条件的中小型印刷企业，应当积极争取上市。企业上市不仅仅是解决一个企业融资的问题，更重要的是为企业引进一套外部规范机制，提升企业整体管理水平，改善企业形象。二是支持和鼓励有实力的印刷企业进入金融领域，发展金融机构，推动产业资本与金融资本的结合。目前，世界500强中80%以上都不同程度地进行产融结合。三是建立灵活的企业治理结构，避免出现国有印刷企业和一些国际大公司存在的“官僚化”倾向。&当前位置： 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印刷包装行业怎么样 | 包装印刷行业前景
印刷包装行业正在转型，多与电子商务结合，国内已经出现很多公司，例如好印网一类。纸制品包装在我国包装行业中占重要地位纸制品包装行业约占38占整个包装行业1/3强。目前纸制品包装产量名列世界第二位仅低于美国超过日本。十一五计划是中国经济高速发展的重要时期将会带来纸包装的发展有望赶上美国跃居世界第一位。纸制品包装行业是以瓦楞纸箱、纸盒运输、销售包装为主体及其它纸制品包括蜂窝纸板、纸袋、纸管、纸角条、纸板等。&
瓦楞纸箱、纸盒是瓦楞纸板制成的包装运输纸箱和销售纸盒是家电、电子、食品、医药、日化、纺织、烟酒、轻工等行业必不可少的包装容器。由于瓦楞纸箱、纸盒既轻便又牢固能起到便于运输保护商品的作用不污染环境属于绿色环保产品可回收利用再生产还可发展成以纸代木、以纸代塑、以纸代玻璃、以纸代金属等因此纸包装得到快速发展得以广泛应用。 随着商品市场的发展多年来纸制品数量逐年快速递增就上海市纸容器行业来看1990年纸包装销售额近10亿元到2002年增长到60亿元2006年达到160亿元2007年将近200亿元平均增长率为30左右。 我国瓦楞纸箱、纸盒行业的快速发展带动了造纸工业、纸制品其它加工业以及纸箱机械行业和相关行业的发展。在九五计划时期我国经济的快速发展促进了纸包装企业上规模、产品上档次、包装上水平。三资企业数量飞速增长同时也引进了不少外国先进技术装备和先进管理理念从而提高了产品的质量和数量使出口商品和内需商品包装的配套率有明显增长。笔者认为要使我国纸制品行业继续保持迅猛发展必须进行以下几个方面的结构调整。
瓦楞纸箱行业继续调整内部结构 &今后一段时间里瓦楞纸箱行业将向以下几个方面调整和发展&
1、继续推行集中制板、分散制箱调整行业内部生产结构推行行业内部合作生产格局。
目前绝大多数省市的瓦楞纸板生产线开机率不足先进装备得不到充分发挥而小纸箱企业由于设备陈旧产品质量极差。上海包协纸委会从1996年提出集中制板、分散制箱调整行业内部生产结构推行行业内部合作的生产新格局。1997年经协会调查瓦线生产厂设备利用率只有42绝大部分纸箱企业仍用手工单机和单面机组制作纸板效率低下质量极差。经过推行集中制板、分散制箱后以互惠互利、薄利多销、发挥优势、合作生产、共同获益为原则。大厂发挥了先进设备的优势克服了业务不足扩大了纸板生产从而降低生产成本提高了企业经济效益。目前瓦线开机率已达到85左右绝大多数瓦楞纸板生产线企业向小厂供应纸板。小型纸箱企业向大厂购买纸板既提高质量、降低原纸损耗率又能减少人员和场地从而大大降低生产成本。目前手工单机制作已彻底消灭单面瓦楞机组除少量E、F型外基本已经不开机所有小纸箱企业都向大厂购买纸板加工纸箱形成了以大带小大中小纸箱企业发挥各自优势合作生产的局面达到了双赢的目的。笔者认为这种合作生产的格局在全国推广是今后纸箱行业发展的必然趋势。
2、加速发展中高档纸箱纸盒调整用纸结构降低生产成本实现商品包装轻量化。
目前产品用户对纸箱包装要求越来越高在激烈的市场竞争中纸箱产品必须向中高档发展这对纸板和印刷提出更高的要求。 所以要发展中高档纸箱纸盒低克重、高强度、轻量化是重点发展方向。国际上流行的微细瓦楞纸箱纸盒潮流目前正逐渐推向我国。微细瓦楞包装近年来逐步得到发展很大程度上取代了高克重、重量化的纸箱纸盒。微细瓦楞纸板包括G楞、E楞和F楞其中G楞纸板的发展更令人瞩目。由于微细瓦楞具有较佳的物理性能和印刷品质可以在胶印机上直接印刷也可在水印机上直接印刷既能获得精美的图案又不会因印刷使瓦楞变形而降低或破坏纸板强度G楞更是其中的佼佼者。据业内人士预算在今后五年内将会占据30的市场特别是电子产品已广泛应用微细瓦楞纸箱、纸盒。而如今利用彩印复面的E楞纸箱纸盒的一部分市场让位于G楞纸板已成事实。
3、加速发展柔性板多色网点印刷实现纸箱包装美观化。
国内的瓦楞纸箱运输包装将向销售商品包装发展瓦楞纸箱用于商品的外包装和运输包装在纸箱生产企业似乎成了一种约定的行规形成一种传统观念因而束缚了瓦楞纸箱行业的发展。随着食品、家电、烟酒、医药、电子仪器、轻工业产品的日益发展对具有相应强度、装潢精美兼有广告功能的纸箱纸盒的需求量与日俱增。目前在广东、上海、江浙等地水印瓦楞纸箱纸盒的生产和使用相当普遍制作出来的产品精美而富有艺术特色。虽然目前使用者还不多但是它具有精美和立体感强的优势相信不久就会在各地流行。
瓦楞纸箱行业发展趋势 &预计今后一段时间瓦楞纸箱将向以下方面发展&
1、瓦楞纸箱逐渐从运输包装转向销售包装。 随着商品社会的发达、消费者生活水平的提高市场对具有较高强度和良好广告宣传功能的瓦楞纸箱的需求与日俱增对精美印刷要求越来越高这也是纸箱业发展的一个机遇。这种发展趋势对纸箱纸盒的强度提出了更高要求箱盒重量更轻印刷从单色向多色网点发展印刷图文清晰、美观、鲜艳网点立体感强造型新颖。这就对原纸及纸板质量、印刷设备、油墨、柔性版材等提出更高要求。随着柔性版及配套器材的发展纸箱印刷的加工工序减少环保型水性油墨的使用进一步推广成箱技术也由钉箱向粘箱方向发展牛皮箱板纸印面逐步被白板牛卡彩面印刷的纸箱所替代逐渐实现内外销售包装一体化。
2、瓦楞纸箱行业积极开发新产品扩展服务渠道。 瓦楞纸箱企业应及时调整服务对象对传统的瓦楞纸箱进行改进并开发新产品、新品种否则在今后更为激烈的国内市场和国际市场中难以站稳脚跟。瓦楞纸箱传统的服务对象是外包装和运输包装应以科技发展观开拓创新精神开发研制创新瓦楞纸品包装。例如开发瓦楞纸板托盘、蜂窝纸板、超市货架、缓冲材料、办公用品、纸类玩具、纸类家具等扩大瓦楞纸品应用领域并向以纸代木、以纸代塑、以纸代竹、以纸代金属罐、以纸代瓶的包装领域拓展。纸包装属于绿色包装不仅有使用价值还有回收利用再生价值随着全社会对环境保护的重视纸箱纸盒将更加受到广大用户和消费者的青睐。因此瓦楞纸箱行业应抓住这个有利机遇扩展纸箱纸盒的服务对象。&
3、大力发展市场前景广阔的折叠式包装箱盒。 作为以纸新型环保包装产品折叠式包装箱盒的应用领域非常广泛它使商品美观且携带方便深受广大消费者喜爱。&
目前国际市场十分流行折叠式箱盒包装其推广对于我国市场商品标准化和规范化有一定促进作用。 小型组装折叠式包装箱盒主要用于食品保健品、水果、蔬菜、鸡蛋、冷冻水产品、小家电、仪器仪表、玩具等体积小、重量轻的商品包装。这种新型包装箱盒品种多能对产品起到良好的保护作用。 迅速发展造纸业、调整造纸业生产结构 随着纸箱业的发展我国造纸业同时快速发展世界十大纸板生产国中中国远远超过德、法、意、英、西班牙、巴西、加拿大仅次于美国超过日本位于世界第二预计今后我国造纸工业仍将以8的增长速度发展。
我国包装行业未来发展前景分析如下。
1、包装印刷市场电子商务初现端倪
许多包装印刷企业通过第三方电子商务平台（微信、QQ、微博等）实现了业务市场的进一步扩大，电子商务成为企业之间一个重要信息聚合交换平台。
2、网络印刷模式PK传统印刷
大量的个性化印刷需求推动了云印刷技术的应用。与传统印刷方式相比，云印刷能够实现个性化定制、随时下单、快速交货，由于采用网络技术从而优化生产环节，降低了生产成本，可以有效的为客户节省纸张成本。“网络印刷”成为印刷业新的技术制高点与利润增长点之后，“云印刷”商业模式伴随着“云计算时代”又给印刷业带来了新的变革。
3、微细瓦楞成为瓦楞包装的热点
网络购物催生了物流的迅猛发展，微细瓦楞包装因具有质轻、价廉、印刷适性好的特点，被商家广泛应用，瓦楞机生产也出现了供不应求的现象。除了物流业之外，由于微细瓦楞产品独有的特性，它还在食品行业受到青睐。
4、进军高端包装市场打破技术垄断
无菌包装技术于1982年首次由国外引进，此项技术最大优点是在无菌条件下最大限度地保留了产品原有的营养成分和风味，并使其保质期大为延长。国内能够生产纸塑铝复合软包装的包材企业已达20多家，他们均已打入高端包装市场，年销量约220亿包，打破了跨国公司垄断多年的历史。
5、绿色印刷节能减排可持续发展
绿色印刷是全球印刷业发展的主流趋势，是社会进步的重要内容。全国印刷标准化技术委员会已启动了绿色印刷标准制定，环保部也启动了印刷企业环境保护标准的制定，绿色印刷和环境保护已经达到“绿色印刷在中国”。
6、包装印刷行业的转型升级成为企业发展的趋势
传统包装印刷业在新一轮经济竞争中已日渐步入瓶颈。据中国报告大厅发布的年中国包装印刷行业市场调查及发展前景分析报告认为，面对产业集约化程度低、自主创新力度不足、新兴市场开拓能力不强等主要问题，传统印刷行业亟需调整产品的结构，满足市场发展的需要转型升级，才能迎来崭新的机遇与挑战。
7、包装印刷企业“大而不强”
包装产业“大而不强”。包装企业总数达30万个，其中规模以上企业只有2万多家，90%左右为中小企业。产业结构不合理、产品档次偏低、自主创新能力弱，已经成为制约包装业发展的“瓶颈”和“软肋”。包装印刷业已经完成量变的阶段，做强品牌将是产业发展的主旋律。
8、数字化印刷流程将成企业为必修课
数字化流程是印刷包装企业必须逐步建立并规范的生产流程。通过数字化流程的建立，实现印刷厂与客户间的数据、印刷生产管理、远程打样签样的直接对接，建立快捷、有效的管理流程。
9、产品设计和服务需近一步加强
对于包装印刷企业来说，应该注重自主产品的研发和行销，产品创新还包括服务模式的创新。包装印刷品将由现在的以印刷为主导，发展成为以产品包装设计为主导，包装印刷企业逐步由承接包装印刷品转向提供全面包装解决方案的方向发展。产品设计的著作权成为印刷企业追踪的热点，即谁拥有产品包装设计著作权，谁就决定了包装产品的印刷权。
10、简约包装引导环保理念
简约包装理念使得印刷市场扩张受到制约。伴随着人们环保意识的增强，简约包装已经对包装印刷业构成冲击。简约包装符合环保理念，印刷包装市场的受到制约。涉及制作豪华包装的印刷企业审慎调整自己的业务结构。
11、清廉之风管控公款购买
中央发布的“八项规定”“六项禁令”有效倡导清廉之风，中纪委发出了《关于严禁公款购买印制寄送贺年卡等物品的通知》，召开会议提出要“继续减少纸质文件数量”，由此反映出的市场走向值得包装印刷企业关注。
12、海外定单近期难有大的增长
海外印刷业务难有大的增长。从印刷统计中我国印刷品的出口始终不到印刷总量的10%，全球性金融危机爆发以后，对国内印刷企业承接海外印刷业务同样带来影响，这一状况估计近期难有改变。
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