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财务管理在施工企业中的作用
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浅析财务管理在提高企业经济效益中的作用摘要：市场经济越发展，企业的财务管理就越突出。笔者从成本、资金和费用三个方面就加强企业财务管理对提高企业经济效益的重要作用进行了阐述。关键词：企业财务管理；成本管理；资金管理；费用管理&&&&&现代市场经济社会中，企业生产经营规模的不断扩大，经济关系日趋复杂，竞争也日趋激烈，财务管理作为商品经济条件下企业最基本的管理活动，更成为企业生产生存和发展的重要环节。对于任何一个企业来说，财务管理都是至关重要的，因为财务管理区别于其他管理活动的特点在于它是一种价值管理。但是当前企业面临重重困难，比如，有的资金短缺，有的资金结构失衡、有的资金获利水平低、产品成本高、费用开支大等，这些问题严重阻碍了企业生产经营和经济效益的提高。为了扭转这些被动局面，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，促进企业经济效益的提高，笔者认为应从以下几方面着手。&&&&1、&成本管理是增强企业竞争力的重要途径&&&&&成本指标是衡量企业工作质量的一个综合指标，是反映企业生产经营活动好坏，评价企业管理水平高低的一个重要指标。&&&&&成本管理分3个阶段，即成本事前控制、事中控制、事后控制包括成本预测和成本计划，搞好成本预测，对控制和降低成本潜力，提高经济效益有积极作用；而成本计划是预测的表式报告，它的编制使预测更加有据可查，它是成本管理的重要环节。成本事中控制可以通过凭证、制度等进行控制，使整个企业在生产经营过程中，按照既定的成本目标，对构成产品成本的一切耗费进行严格计算、调节和监督，及时揭示偏差，这样可以用较少的物质消耗和劳动消耗，取得较大的经济效益，以提高企业管理水平。它是成本管理的实施阶段，是实现成本计划的有力保证，成本事后控制就是对成本发生的结果进行评价、分析、考核，通常利用一些指标来考核，如可比产品成本降低率、产值成本率等，它是成本管理的总结阶段。&&&&1.1材料费用的控制&&&&&材料费直接受材料消耗量和材料采购成本两方面因素的影响，一是材料消耗数量要严格控制。具体方法有采用先进工艺、降低消耗数量；大力开展技术革新，改进产品设计，提高设计水平；严格控制运输、储运、领用中的材料消耗，加强综合利用；二是努力降低材料的采购成本。具体措施有：一般材料可利用平均成本预测采购价格控制；对特殊材料，可引进“比价采购”管理机制，实行招标采购，不仅大大降低采购成本，还可严把质量关，减少亏损发生。&&&&&1.2工资费用的控制&&&&&完善企业内部分配制度，制定先进、科学、合理的劳动定额和编制定员，进一步改进和完善工资挂钩办法，使工资总额的增长幅度低于经济效益的增长，保证企业经济效益与工资的协调发展。&&&&1.3制造费用的控制&&&&&制造费用是一项间接费用，其项目较多，内容复杂、涉及面很广，大部分开支与生产率成比例变动，所以在管理上要制定费用定额，严格控制日常开支，实行费用指标分级管理，把大指标分解，降低可控费用，如供电、供水等，以明确责任单位，将企业的增收节支计划与二级单位领导的业绩和职工收入挂钩，加大考核力度。&&&&成本节约是以上一年实际成本为基础的，而技术的进步，劳动生产率及企业管理水平的提高是没有止境的。因此，努力降低成本、加强成本管理，以尽可能少的投入获得尽可能多的产出，所获的效益才是真正的效益。&&&&2、资金管理是企业生产经营活动的根本保证&&&&&资金是企业生产经营过程中所占用的各种财产物资的货币表现，是企业生产经营活动的根本保证，是整个生产流通领域的“血液”。企业资金运动沿着“货币资金―储备资金―生产资金―成品资金”的轨迹循环周转，若循环正常，周转速度快，则形成良性循环；假如某一环节发生故障，就会造成失灵。它就像人体血管中的“血栓”，一旦阻塞，就会造成资金周转缓慢。&&&&2.1科学进行储备资金管理要想使储备资金既满足生产需要，又有利于企业效益提高，必须做好以下工作：&&&&（1）采用合理订货方法。对于货源比较充足、运输条件良好的货物，可以采用经济订购批量法进行采购。这种方法既可满足再生产需要，又能使储备费用和订购费用最少；对于货源困难、运输条件较差的，可采用定期定量订货法，计算公式如下：&&&&&最大经常储备量=（供应间隔天数+整理日数+保险日数）×平均每日需要量；&&&&&最低储备量=（整理日数+保险日数）×平均每日消耗需要量；&&&&（2）应用ABC库存管理法。将库存按数量和价值大小分为A、B、C三类。A类数量占全部库存的10%左右，金额点总价值的70%左右，应当重点管理；B类数量占全部库存的20%左右，金额占总价值的20%左右，采取一般管理；C类数量占全部库存的70%左右，金额占总价值的10%左右，采取粗放式管理。&&&&2.2加强成品资金的管理&&&&&成品资金是资金运动的最后一关，如果顺利，它会很快转变为货币资金，实现产品的增值，否则会使资金占压严重，完成不了产品价值的实现。针对这种情况，笔者认为不仅要事前加强库存品的销售计划，还要加强事中库存品控制，对呆滞积压产品及时处理，积极“盘活”，更重要加强事后销售结算。另外，为适应瞬息万变的市场需求，要立足零库存，小库存，优库存，以减少资金占用，达到提高资金使用效率的目的。&&&&3、费用的高低直接影响着企业的经济效益&&&&&期间费用属于综合性费用，它的高低直接影响企业经济效益。严格区别非生产性支出，从小处着手，如电话费、差旅费、报刊费等全部核定定额，按月、季、年末确定费用指标，并大力宣传节约与效益的关系，制定相关的奖惩措施，不遗余力地抓好节能降耗，压缩非生产性支出，力求以极小的资金消耗取得最大的经济效益。&&&&&综上所述，企业管理目标是实现财务成果的最大化和财务状况的最佳化，企业的各项工作都应围绕这一目标而进行。而财务管理工作是企业管理中的关键环节，直接影响其他管理工作，因此要提高企业经济效益，就必须从财务管理工作入手，而财务工作的进行不单是财务部门的事，因为财务管理是一项全盘考虑、统一目标、协调一致的工作。以财务管理为中心就是要实现观念的转变，把价值管理的观念落实到企业的每一个人、每一过程、每一个环节。这需要各方面集思广益，群策群力，以实现企业经济效益的提高。&&&&参考文献：[1]谷祺，财务管理学[M]，大连，东北财经大学出版社。&
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【】【】【】关键词：现代企业，财务职能，监督，服务，管理
随着现代企业的不断进步与发展，业务模式不断更新，呈现出多样化的特点。同时，随着现代科学技术的进步，原来作为财务职能重心的核算职能，已日驱简化并可能逐渐被机器程序化的工作替代，财务职能向管理支持职能转移，依靠专业技能为企业经营管理提供更大的支持。本文从企业管理角度分析目前企业中财务职能执行的现状和主要问题，提出改进的方法和措施，以与同行们进行探讨，共同提高。
一、现代企业中财务职能履行的现状
传统的财务职能比较注重监督职能，财务工作的视线多停留在保证企业资产的安全和完整，近年来财务职能转型，提倡大力发挥财务的服务职能。财务监督与财务服务是财务管理职能的两种具体体现，是表面上矛盾，实质上统一的两种职能，其目的都是为了保证企业的安全运营，促进企业资源的合理配置和有效利用，最大限度地提高企业的经营效益。但是在实际工作中，两种职能在执行中却容易顾此失彼，难以兼顾，易出现以下两种状况：
1.过度强化监督职能，适应性不足
企业财务监督的内容包括财务状况监督、财务成果监督和财经法纪监督，主要涉及的范围包括财务核算处理过程的规范，财务状况优劣的原因查找，财务成果与预期目标的对比，以及对法律法规和制度流程遵守的情况。现代企业处在一个高速发展的信息社会，各种新兴的业务模式与机遇不断涌现，在这样新旧更跌的转型过程中，财务职能“重监管、轻服务”的失衡现象在一定时间内可能还会存在，对业务的限制多于支持。特别是企业如果在管理过程中履行监督职能时僵化，过度强调执行的刚性，忽略市场变化的待点，不能根据具体情况调整监督的方式，容易导致错失良机，影响管理的效率，最终阻碍企业的发展。
2.过度强化服务职能，原则性欠缺
财务的服务职能在财务核算、预算、执行、分析等多个环节上予以体现。财务工作贯穿于企业业务工作的始终，良好的服务意识对于财务管理职能的履行有着积极的推动作用。但是如果过度强调财务的服务职能，忽略财务监督职能对于企业的重要性，安全意识淡漠，灵活性过强，将原则性问题视为服务性职能，就容易导致内部控制的失控，给企业的资产安全以及良性发展带来极大的隐患。
二、提升财务管理职能的途径
要最大限度地发挥财务管理职能的效应，提升企业的经济效益，需要协调好监督与服务两种职能，正确地处理好监督职能的原则性和服务职能的灵活性两者之间的关系，使两种职能得到有效统一。如何更有效的平衡两种职能，需要从以下两方面着手：
1.改善管理环境，为财务职能的有效履行创造条件
当前，企业利益主体的多元化、决策的分散化、竞争的自发化已成为必然趋势，有一些企业，受到管理体制及经济利益驱动的影响，不同程度地存在财务信息失真等问题，给社会、企业经营者和投资者都带来不利影响。新形势下的市场经营模式给财务管理工作提出了更高的要求，财务职能能否有效发挥，管理环境对其有重要的影响。
(1)提高企业领导层的管理意识
企业领导层对财务职能履行的态度，在某种程度上对企业财务工作的顺利开展起着决定性的作用。对财务职能履行优劣程度的评价，是要从企业的整体利益和长远利益来衡量的。如果只从短期或局部利益考虑，财务职能的正常履行可能在某个特定的时间、特定的事项上与业务要求不一致，从而导致领导层对财务职能履行的质疑。中国要与世界经济接轨，现代企业面临的必将是一个逐步法制化、规范化运营的市场环境，在这样的大环境里，企业领导层更需要具备一定的法制意识、风险意识、管理意识，才能在进行经营决策时综合权衡，从利于企业的长期发展角度出发，避免片面化、短视化。实际工作中，企业领导层更应明确财务工作的目的不只是监督业务部门工作或单纯的满足业务部门的要求，财务职能履行的最终目的是促进企业经济效益的提升。
(2)加强对公司非财务人员的财务制度与知识培训
财务职能要得以更好地履行，企业环境中还有一个重要的影响因素，就是非财务人员对财务工作的了解和理解。管理层在企业中要营造以制度管理代替人情管理的管理氛围，企业的各层管理人员，特别是财务人员应担当起进行财务制度宣传和培训的职责，促进非财务人员了解财务制度，把一些在工作中可能出现的冲突杜绝在事前。让员工充分认识到财务制度不仅是在维护企业的正常秩序，同时也是在帮助员工规避工作中的风险，让其切实感受到制度管理的重要性，促进员工自觉遵守财务制度。同时，也要使员工知晓，财务服务职能的履行，是有原则、有前提的履行，而不是无限度的服务。财务工作只有在全体员工的高度配合下，才能更加顺畅的进行。
2.提升财务人员素质，以促进财务管理职能的全面提升
(1)转变财务人员的工作意识
加强企业财务管理必须不断提高财务人员自身的意识，以适应内、外部环境变化。提倡财务人员树立以下的工作意识：①宏观监督意识，主导财务人员站位于企业整体经营的角度，从全局上把握重要事项，制度与实际工作出现矛盾时，不只是局限于制度的遵循与执行，更为重要的是要寻求解决问题的办法，避免因小失大：②倡尊重意识，财务人员要树立尊重业务工作的意识，不仅要有为外部客户的服务意识，也要有为内部部门服务的意识，要以良好的心态和高效的工作配合其他部门的工作，将企业的文化和价值观传递至各个环节；③科学管理的意识，在竞争激烈的市场中，企业的发展、经营模式的创新对财务工作提出了更高的要求，财务部门的注意力要从节流更多地转向于开源，加强对市场的感受能力，才能更好地支持业务发展。
(2)提升财务人员的综合能力
提升财务人员的业务能力是保证财务职能有效执行的重要因素。财务人员综合能力的提升，主要有以下几方面：①通过持续的制度建设和学习，提高财务人员自身素质；学习的内容包括企业的制度流程、国家的相关财经、税务、审计等政策法规，这些制度和法规是实施财务管理的依据，也是考核财务人员基本素质的依据；②不断拓宽财务人员的知识面，提倡财务人员深入业务工作；针对企业中一些财务人员生产知识较为匮乏等实际情况，采取不定期深入生产一线的方式，使财务人员了解生产过程，避免制度制订时可能产生的与业务工作之间的矛盾；同时，在这个过程中，也能更好地推进换位思考，促进共同进步；3)提升沟通能力，用良好的沟通方式去促进工作的开展，有效地缓解工作中原则性与灵活性间的矛盾。
(3)财务职能的有效延伸
传统的财务职能侧重于事后的检查和反映，要改善财务职能履行的效果，需要延伸传统的财务职能，在业务发生的事前、事中和事后都应有一定程度的参与和关注，工作重点应从财务监督转移到为企业经营决策提供信息、为业务部门提供管理咨询等工作上来，将监督职能寓于服务工作之中。参与业务开展初期的调研工作，对事项的可行性提出合理化建议，做好事前提醒；执行中进行跟踪检查，随时掌握执行情况，以确保事项按计划安全运行；执行完毕及时进行数据整理，形成有效地评价和分析，以利于绩效评定，为日后的工作提供决策依据。通过财务职能的延伸，将财务监督与服务贯穿于企业各项业务工作之中，使财务工作的价值在业务立项、流程整合、提高经营效率等更高层面得以体现。
三、结束语
综上所述，现代企业需要通过科学地管理将战略规划、经营活动、资源配置和绩效评估等有效的结合起来，以实现股东价值最大化，在这个过程中，财务管理职能的有效发挥和持续提升是一项长期性的工作，财务管理水平的高低对企业的经营效益将会产生重要的影响。因理论知识及实际工作范围局限，本文内容不尽全面，今后还将继续摸索与研究现代企业中财务管理职能发展的方向。
参考文献：
[1]冯玲秀，何守才，周华.浅论财务人员如何扮演好服务与监督的双重角色[J].中国总会计师，2012，(5)：124-125.
[2]吴宝宏，周丽娜.新形势下会计服务的职能转变与更新[J].商场现代化，2013,(6)：127-128.
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作者简介：毛英(1972-)，女，华商数码信息股份有限公司重庆分公司财务负责人，会计师，大学本科学历，研究方向：企业财务管理。
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财务管理中的作用(共3篇)
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第一篇一、企业财务分析的概念及内容1.1财务分析的概念财务分析涉及两方面的含义:其一，认为本质上的财务分析是对与决策有关的各类财务信息进行搜集，同时对此予以解释及分析的一种技术;其二，认为财务分析是判断的一个过程，具体是用于对企业过去的抑或是现在的经营成果、财务状况的评估，其目的主要是最为准确的预测企业未来的经营业绩以及经营状况。从总体上来看，财务分析有着多种多样的工具与方法，因此，需要按照分析者的具体目的予以确定，通常经常使用的是以财务指标为核心所进行的多指标抑或是单指标的综合分析，运用结构、趋势、比率等分析方法，借用目标、预算等参照值来进行财务分析，借助于较为直观的人性化图文报告、报表等格式，在用户面前展现出来。因此，财务分析是企业管理活动和经营生产活动不可或缺的组成部分。1.2财务分析的主要内容财务分析的内容主要包括以下方面。其一，对资金运作的分析。按照企业的财务制度和业务战略，监督且预测企业的各项资金使用及现金流情况，提供决策支持和信息给企业的统筹、调度、资金运作等。其二，对财务政策的分析。以各类财务报表为具体依据，以此对企业的财务收益风险进行预测分析，提供依据给企业财务管理政策的调整和建立以及业务发展。其三，对管理经营的分析。切实地参与到企业生产及销售的业绩分析、预算执行分析和财务预测分析，同时提出专业化的分析建议，提供专业的财务支持给业务决策。其四，对融资投资管理的分析。参与到融资项目和投资项目的敏感性分析、成本分析、财务测算等活动，与上级执行的融资投资方案相配合，防范及规避风险，最终将最大化的企业利益实现。其五，财务分析报告。按照企业业务发展与财务管理政策的需要，对可行性研究报告、投资调研报告以及财务分析报告予以撰写，提供分析依据给企业的财务决策。二、财务分析在企业财务管理中所发挥的作用2.1是理财目标实现的必要手段要想实现企业价值的最大化，善于企业理财是至关重要的。借助于分析企业的财务状况，找出差距，挖掘潜力，多方面、多角度地揭露矛盾，将未被利用的物力资源和人力资源进行有效的整合，以此推动企业经营管理活动的顺利开展，并且按照最大化企业价值目标运行。2.2提供找出薄弱环节、挖掘潜力及了解经营情况的依据在企业的财务管理工作当中，财务分析能够为内部管理人员找出薄弱环节、挖掘潜力、了解经营管理方向及情况提供可靠的依据。为了提供有效资料、加强管理以及提高经济效益，企业的相关管理人员借助于了解自身的利润成本情况，将企业存在的一系列问题及时发现，进而对与之相应的应对措施予以采取，改善及加强管理经营模式，促进企业整体经济效益的提升。2.3为投资者及债权人的决策提供正确信息企业的投资者可以借助于财务分析，对企业的偿债能力与获利能力予以了解，对投资后的收益水平与风险程度进行预测，进而正确的决策。近些年以来，计划经济朝着市场经济发展及转化的趋势越来越明显，企业的投资主体也逐渐更为多元化，企业的债权人已经并非仅仅是国家银行。在此类状况下，其决策诸如投资、信贷等，便需要通过对企业财务状况的考察、分析后，作出最终决策。因此，在市场经济条件下，财务分析是满足投资者以及债权人所需信息的一种重要分析方法。2.4是评价财务状况及经营业绩的依据通过分析企业的财务状况，能够将企业的偿债能力、盈利能力、营运能力以及现金流量状况反映出来，有助于相关人员和管理者客观地评价企业经营者的财务状况、经营业绩，通过比较分析把可能影响财务状况、经营成果的客观因素、主观因素、宏观因素和微观因素予以区分，将责任界限划清，对经营者的业绩客观的进行评价，以此提高经营管理者自身的管理水平。按照所分析的企业财务状况成果，来对企业执行贯彻国家政策、法规、法令、方针以及完成上缴利润、税金的情况进行监督。随着近年来我国改革力度的加大，政府部门对企业的管理也随之逐渐的从微观管理向宏观调控转变，因此，有效且客观的财务分析数据对相关国家部门对经济运行情况的宏观判断、经济政策的制定等，发挥着不容忽视的作用。三、强化财务分析的有效策略3.1认识财务分析的重要性企业的负责人应当对财务分析工作提起高度的重视，应当将财务分析切实地当成是企业管理经营的重要方法及手段，积极的协调组织各个业务部门支持与配合财务分析工作，要不断地帮助财务分析工作人员熟悉企业的业务流程，尊重所取得的各项劳动成果，以此在企业的整个管理经营中提高财务分析的地位，使全体员工切身地了解到财务分析是财务管理作用得以有效发挥的最有效途径，借助于财务分析质量的不断提高和财务分析工作做好，能够有效地改善企业的管理经营状况，并且提供科学化的依据给企业经济效益的提高。3.2建立完善的财务指标体系企业应当对现行的财务分析方法加以改进，要切实的针对财务指标中所存在的诸多缺陷与不足，将财务指标体系予以进一步完善，结合各个行业的不同特点，构建与之相应的财务指标体系，不仅还涉及非财务指标，还应当包含财务指标。与此同时，针对财务指标体系，还应当将与之相配合的财务分析方法执行出来，可以适当地将数学分析方法引入，以此来解决当前财务分析方法过于简单的缺陷，以此促进财务分析效果的不断提高。3.3重视会计信息披露监管机制为了能够充分的保证企业将真实的会计原始资料提供出来，为了有效地满足会计信息质量特征及披露监管可靠性的要求，应当采用科学可行的方法来加强会计信息披露监管。一方面，应当从源头上防范制度性失真，强化内部控制制度的建设;另一方面，强化会计师事务所的监督监督的执业质量，比如吊销执业资格、暂停执业以及罚款等，并且予以公告。与此同时，还应当将委托关系理顺，更改成直接由企业委托，由信息使用人支付费用并直接委托，保证会计师事务所能够自主执业，从根本上将被审单位的影响摆脱。3.4拓展财务报告披露的信息首先，要对财务报告所披露的信息予以拓展。虽然已经颁布实施了新准则，财务报告所披露的信息也得以大大拓展，但是仍然缺乏全面具体性，因此，应当严格的根据财务报告的原则，充分的揭示及披露会影响到投资者的财务信息，信息要全面，时间要及时，地点要固定，不但要将确定性的信息披露出来，还要将不确定的信息披露出来;不但要将财务信息披露出来，还要将非财务信息披露出来;不但要将定量信息披露出来，还要将定性信息披露出来。此外，在各项生产要素中，人既是最为活跃的一大因素，同时还是企业发展尤为关键的因素。因此，还应当将人力资源状况披露在企业财务报告中。四、结论总而言之，随着我国市场经济体制的不断完善，企业的财务管理也逐渐地趋于规范化及制度化。在这样的市场经济环境中，企业的经营生产活动无时无刻不面临着诸多的考验及挑战，而财务分析对企业的管理经营而言，便显得至关重要。因此，将企业的财务分析工作做好，能够将有价值的信息提供给企业，企业经营管理者及其他相关人员应当予以高度重视，以促使企业能够始终保持长久的竞争优势。作者：王长伟单位：四川一汽丰田汽车有限公司第二篇一、企业财务管理中纳税筹划的作用(一)帮助企业节约成本税务是企业成本的一部分，纳税筹划可以帮助企业减少一部分税款，并且节约和降低成本，实现企业的利益最大化。企业通过纳税筹划来改善自身的财务管理工作，在不触犯法律的前提下，合理的安排和策划各种涉税的事项，科学的组织企业中的各项经济活动，才能降低税务，达到提高经济效益、节约成本的目的。(二)帮助企业实现合理的收入分配企业的纳税筹划工作对于企业的收益分配起着重大作用，因此，企业必须按照自身的实际情况来采取相关的措施，对利益进行合理的分配，以达到促使企业降低税收的目的。另一方面，企业在通过纳税筹划来进行利益分配时，要根据国家相关的法律和政策，这样才符合国家和企业两者的根本利益。(三)帮助企业进行正确的投资企业在投资过程中，如果不进行纳税筹划，就不能降低税务负担。因此，企业在投资的时候要根据自身的实际情况，科学合理的统筹税务，从而达到减少税款的目的。例如，企业投资时必须对组织形式进行选择，因为组织形式不同，所以税收的方式也不同，因此企业可以选择税收最划算的形式进行投资。一般来说，合资的企业在纳税筹划方面会具有一定的优势，企业在投资之前进行深入的研究和探讨，选择科学合理的方式来进行纳税，会为企业节约成本，并且带来经济效益。(四)帮助企业筹资纳税筹划的主要目的是帮助企业节约资金，降低税务负担，在筹资活动中，纳税筹划也显示出了它的重要性。企业可以选择权益筹资和负债筹资两种方法，负债筹资需要企业在税前支付固定利息，但固定利息可以在税前进行扣除，这就使得负债筹资具有抵债的作用。权益筹资则相反，它没有抵债的作用，也不需要支付固定利息，所以它比负债投资需要更多的资金和成本。但是从风险的高低这方面来看，因为负债筹资需要定期偿还本金，当企业面临更多的负债时，就会引起财务风险。但权益投资虽然要付出较多的资金，但是不像负债筹资一样，需要偿还所筹的资金，所以风险很小。(五)帮助企业提高经营水平企业在进行生产和经营的时候，成本是一个影响企业收益的重要因素，当企业获得了较多的收益时，就需要缴纳相应的税款了。所以，企业可以通过提高当前的成本及支出，这样就可以延迟缴纳税款。存货计价的方式是影响销售成本的一个重要因素，所以要选择适应的存货计价的方式，这样才能够达到减少所得税的目的。如果企业要选择对固定资产折旧，加速折旧的方法可以增加成本，从而达到推迟税款的目的。企业在选择纳税筹划方案的时候，不能一味只顾降低税款，也要根据企业的实际情况来决定。(六)提高企业的财务管理水准纳税筹划不仅仅只是帮助企业减免税负，增加收入，也能够对企业的财务管理中所发生的业务进行及时的调整和控制，帮助企业实现成本的最小化以及利润的最大化，从而使企业的财务管理水平得以提高。二、如何发挥纳税筹划在企业财务管理中的作用(一)在国家法律允许的范畴之下进行企业在进行纳税筹划的时候，应该注意根据国家的政策和法规来进行，不能违背国家的财务法律和税法，要以依法纳税为原则。只有依照法律做好了税务筹划的工作，才更加有利于企业的快速、稳健发展，并且不会出现任何关于税收方面的处罚，从而使企业避免承担不必要的风险与经济损失。(二)进行效益分析纳税筹划工作的主要目标是帮助企业减轻税务负担，获得利益。但筹划的方案无论怎样都有两面性，有不利于企业发展的一方面，也有促进企业发展的一方面。企业在获得税收利益的时候，要考虑多方面的因素，综合各种原因来思考，并从中选出最适宜、最有利于企业长期发展的一种方案。只有这样，才能够更好实现财务管理的目标，帮助企业获得利益。(三)营造良好的税务筹划环境企业内部要营造良好的税务筹划环境，从领导干部到员工，都要明白和了解税务筹划的重要性，并且给予支持和重视。企业要制定正确、合理的税务筹划制度，让相关工作人员严格遵循制度。另外，在财务管理上，基础的财务工作一定要搞好，让财务人员加强和税务机构的联系与交流。三、总结与体会纳税筹划对于企业来说很重要，很多企业的纳税筹划工作仅仅只处于初步阶段，只有做好了这项工作，才能够帮助企业减轻税务负担，并且在一定程度上增加利润。但是企业在进行税务筹划的时候，一定要根据自身的实际情况来进行，切忌照搬其他企业的做法。企业做好了税务筹划工作，既有利于企业自身的发展，又能够实现国家资源的优化配置，这也是一件双赢的事。作者：肖文东单位：广东省畜牧发展总公司第三篇一、财务管理工作过程中计算机的作用1.1财务基础工作通过计算机的应用更趋于高效和规范企业日常生产经营可与财务核算一同进行，而核算工作固有的滞后性则应计算机的应用而得到有效改善。对于计算机系统来说，报表种类以及核算内容的增多并不会带来难以解决的问题，计算机可就各个财务核算环节设立出参考依据，在有效控制财务工作的同时实现快速财务核算。1.2企业财务内部控制体系得以完善企业在应用计算机技术的同时实现了会计信息共享程度的提高以及有效控制企业资金流、信息流和物流。在对财务信息进行处理的同时财务管理工作人员还能够积极参与企业经济决策，提供有效信息，由此使企业运营风险得到有效控制。在企业日常生产与经营活动中，内控工作始终贯穿于各环节中，一些企业甚至通过网络实现了自身财务状况的远程控制。1.3财务管理职能由此转变企业财务管理部门在应用计算机技术的同时也提高了自身控制财务决策职能水平，企业在计算机网络的高效支持下，其财务数据获取速度更为快捷，而企业经济决策经由风险评估后则更趋于科学化与合理化；通过计算机实现决策控制有利于及时发现缺陷与不足，并作针对性处理，同时还能够在执行决策全过程中实施跟踪管理，从而获得更为显著的控制效果。1.4在财务管理中构建计算机控制网络，推进财务管理科学化在当前，企业订货管理过程中电子数据(ElectronicDataInterchange,EDI)交换变得越来越广泛，它利用计算机网络实现了商家与商家（Business-to-Business,B2B），商家与客户（Business-to-Customer,B2C）之间的数据处理与交流共享，同时促进了以贸易为中心的全部业务的顺利完成。EDI的应用推进了新产品开发设计、日常经营业务以及管理支持更有效、更快捷，且在根本上与企业投入与产出相结合，在综合控制此类层层相连、环环相扣的处理对象时更为合理和科学。二、财务管理过程中计算机应用的必要措施我们在财务管理过程中不仅应重视计算机网络技术所带来的便利，还应对财务管理因网络化风险而面临的挑战与冲击有理性和深刻的认识。企业在财务管理过程中应用计算机网络化管理的前提是在控制数据处理以及管理数据输入方面应不断加大力度。在物质化办公环境中，企业要想及时控制数据处理，授权式控制或者集中分散式控制电子记账凭证（如会计报表、账簿数据等）是一个有效的手段。在构建内部牵制责任制以及用户权限分级管理制度，强化网络系统保密性与安全性，并预防非法入侵的同时，企业应在战略层面及时调整财务管理机构，改变固有落后管理理念，代之以全新的、先进的管理理念，构建出统一采购、统一经营、统一营销以及统一结算的高效商流与物流系统，从根本上提高财务管理效率，在面向市场经济要求的同时能够良好地与网络经济时代各类不同需求相适应。企业与银行之间通过网络得以建立起密切关系，企业通过银行庞大的服务资源达成融资目的，不仅提高了自身竞争力，更使资金运作水平在整体上得到有效提升。三、财务管理过程中财务软件的应用建议3.1各项月度财务报表应及时结出：包括财务工作人员提供的月度损益表、资产负债表等。财务人员在系统作业过程中不会因借贷不平而进行费时费力的检查。所有应付未付以及应收未收的金额均可实时掌握，财务工作人员由此也避免了因明细账与总账不平所带来的烦恼。3.2工厂结余情况以及资金占用情况可得到实时查询，同时还可进行有效的资金预测，最终给出合理解决方案。应针对工厂内部管理不断改进，完善其内部控制与监督机制，为成本结算的顺利、快捷完成提供有利前提。3.3财务软件的应用有利于企业针对各项财务资料进行相关分析，并提供实际情况与预算二者之间的分析，此外还可提供不同角度统计分析功能，例如采购额/销售额按业务员统计、按客户分类统计、按客户统计、按存货分类统计、按分货统计等。对于绝大多数两岸三地企业来说，通过数据库进行资料信息沟通交流、财务账合并、业务往来等是其中最为快捷和方便的一种方法。作者：宋东焕崔俊辉郭莹莹单位：云南大学信息学院财务管理中的作用(共3篇)责任编辑：陈老师&&&&阅读：人次
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