互联网装修公司哪家好？_乌鲁木齐装修网
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友情链接：|||||||||互联网家装行业最具争议的5家公司
作者：亿欧网
分类 : 比特网
　　图片来自“123RF图库”
　　端午节假期，加班写一篇文章。
　　开头，先推广一下亿欧的家装高峰论坛。
　　(http://www.iyiou.com/a/inno2016_house)
　　总有投资人和创业者咨询亿欧网一个问题，“你最看好哪家公司？”，用微信上的一个表情来表达，那就是“这话我没法接”。事实就是如此，媒体要有自己的角色定位，作为服务者不能站队。但是换个角度来思考问题，互联网家装沸沸扬扬闹腾了两年，褒贬不一，争议不断，所以，亿欧网盘点出最具争议的5家公司，当然，需要提前表明的是争议不代表就是不好的。
　　TOP 1，爱空间
　　说到爱空间，相信大部分都不陌生，当我们在讨论互联网家装的时候，总忍不住要提一下爱空间，想必这就是早期入局者的福利吧。爱空间应该算是最早一批开始玩互联网家装的，创始人陈炜一直都想做一个改写规则的人，骨子里躁动不安的颠覆者，现至今已经走过两个年头。也许是入局比较早的原因吧，爱空间已经在5月初开启第五批城市合伙人招募计划。亿欧网此前采访陈炜时表示，要在2016年底完成50个城市的布局。按照这样的节奏发展下去，数量上应该不是什么大问题。
　　当然，爱空间在成长过程中遭受了不少非议，有质疑数据的，有质疑商业模式的，有质疑产品体系的，还有很多质疑，巧合的是，质疑声音的背后总有不少表扬的声音，或许这就是一家公司在不断发展过程中需要面临的压力吧，对于未来，能否成为巨头，还需要再。
　　TOP 2，土巴兔
　　当2014年下半年，互联网家装开始火热的时候，大批新锐平台出来抢占市场，外界就开始对各个玩家进行归类，而土巴兔就顺理成章被归结为“流量分发平台”，这对于成长8年并且已经完成C轮2亿美金的来讲，流量分发貌似要逐渐成为过去式了，王国彬需要用新的思考来应对现在的商业环境。
　　王国彬曾用“3+1”来归结土巴兔的前8年，“3+1”战略指的是：王国彬的“3+1”战略，就是一部土巴兔的创业史，第一步，创业前三年走好流量入口，第二步，利用“装修保”和质检监理模式改造服务链，第三步，加强供应链，打造行业生态，而现在再加一步，推工长模式。
　　TOP 3，博洛尼
　　提到博洛尼，就不由想起博洛尼CEO蔡明，同时也是一名天使投资人，投资过20多家O2O企业，当互联网家装开始火热的时候，蔡明并没有盲目进入硬装市场，而是一直坚持在自己的领域内打磨产品。但是面对家装市场的发展现状，蔡明选择做“互联网家装的军火商”，为互联网家装平台提供产品，这显然是一个不错的定位和策略。不仅拉动了业绩增长，也顺势而为提高了博洛尼的产品知名度。
　　博洛尼军火商的策略在未来发展过程中肯定也会面临多方压力，当厂商都开始效仿这种玩法，未来，有缘人还会在江湖上见面的。
　　TOP 4，多彩饰家
　　可能大多数人认为，多彩饰家是一家居家换新的家装后市场平台，甚至有外界曲解为刷墙的平台，直到近期跟多彩饰家CEO吴堂祥交流才发现，多彩饰家远远不是我们想象的那样。(暂时不公开)目前，多彩饰家已经完成了B轮，投资方包括等投资机构。
　　互联网家装火热之后，家装后市场也开始火热，神工007，多彩饰家等家装后市场平台开始收到资本的青睐，或许家装后市场会是下一个风口。
　　TOP 5，塞纳春天
　　对于塞纳春天，很多人可能不太了解，确实，连创始人刘姥姥有时候都会自嘲塞纳春天是一个“奇葩”的平台，奇葩之处在于，刘荣的创业逻辑有三个坚持：坚持不融资，坚持不烧钱，坚持不TO。显然与大多数创业者积极寻求资本的帮助有些背道而驰。现在的刘姥姥也经常分享自己的创业逻辑，塞纳春天也已经完成了50个城市的布局，每月还在以10家的数量在不断增长，对于未来，刘姥姥表示压力不大，因为他经常调侃自己做的事情，其他高大上的平台看不上。
　　除了上述提到的5家企业，当然还有更多极具争议的平台存在，在此不一一赘述，有争议不是坏事，关键是，能够在争议中砥砺前行才是根本，毕竟春江水暖鸭先知。互联网家装发展已经开始进入新阶段，下一场战争可能就是巨头之争了。
[ 责任编辑：韩敏 ]
比特网 12:11:01
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这8家互联网家装公司为什么会死？
13:32:30 来源：青年创业网
今年的互联网家装市场，有八家比较有代表性的公司已经成为了被寒冬冻死&先烈&，那么这代表性的八家公司为什么会死，其中的几点共性的死因可以让行业内作为预警，互联网家装已经进入寡头模式。本文转自变革家（微信：biangejiawang），作者于一。
今年的互联网家装确实冷的可以，而且被寒冬冻死的公司也已经快凑成了一个班了。去年的互联网家装热火朝天，但是进入到拼硬实力的竞争阶段后，那些裸泳的人就都露底出来。
　图一：互联网家装平台死亡名单
　　图二：代表性的融资公司
从笔者所掌握的信息，有八家比较有代表性的公司已经成为了&先烈&。除了这些代表性的先烈外，互联网家装的公司也已经从高峰期的200多家，快速缩减到目前的120家左右，而且洗牌必然会持续深入。
　　图三：互联网家装企业数量变化
那么这代表性的八家公司为什么会死，其中的几点共性的死因可以让行业内作为预警，互联网家装已经进入寡头模式。
图四：寡头模式
在反思为什么会死的过程中，我们需要先看一下互联网家装到底改变了什么，换句话说它到底给用户带来了哪些痛点或者需求的满足？
其实无外乎以下四点：
第一，互联网家装让卖家与用户的对立关系被改变。新的玩法更注重用户体验，与用户建立信任关系，形成良性的沟通和问题处理机制。
第二，互联网家装将较为复杂细碎的大小家装项目，整合为高性价比的方案，使用户一目了然，减少了用户的沟通成本和不确定性，让产品线变得短平快。
第三，在资源整合和简历更好的服务标准过程中，迫使传统家装公司提升服务质量，促进了整个行业资源配置的优化和服务升级。
第四，借助互联网的方式，打破了冗长的供应链中间环节。主材直接采用 F2C 工厂直供批量采购，成本大大降低，使得供应链的资源配置得意效率最大化。
但是现实中，很多死去的互联网家装项目，却明显只是披了互联网的一张皮，是典型的伪互联网家装的玩法，其典型特点表现在：
跟风型：没有长线运营的打算，融资套现为主，空有线上平台，线下服务能力差；
跨界型：行业经验缺失，跟风所谓的风口，内部运营机制混乱，产品无法规模化；
黑幕型：产品标准化存在致命猫腻：主材尾货，变相增项；
放弃型：家装行业变革本身就是一个漫长而复杂的煎熬过程，很多项目因面临各种压力和困难，无法坚持，中途放弃。
除了这些伪互联网家装的通病外，死亡的八家公司，还有几点值得注意：
第一，同质化严重，核心竞争力不足：不管平台还是重度垂直型企业，目前家装企业都主打&0增项&&环保&&品牌供应商&等口号，竞争激烈，差异化不明显；
第二，线下服务能力差：由于无法很好地整合产业链及服务链，导致线下运营混乱，最终出局；
第三：难以把控规模化运营：仓储、物流及施工软硬件支持不足，难以支撑施工规模化落地。
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