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财会人如何实现有效的轮岗
对于财会人来说，内部轮岗能够让自己的专业能力有显著的提升；但也有一种观点认为，轮岗不利于专业化的提升，比如可能需要专注若干年经验的积累才有更专业的价值，而轮岗会破坏这一规律。对于这个话题，您怎么看呢？一、对轮岗要做系统的分析总体而言财务人员轮岗利大于弊。有利的方面有：1．促进财务人员提高业务能力，全面熟悉单位业务；2．从内控看有一定的相互监督作用；3．作为主管可以更合理安排人员；4．是一种激励措施，有利于人员稳定；5．可以有效的相互补位，避免人员离职或请假带来的影响。弊端也很明显：1．轮岗交接最初的2个月，需要轮岗人员尽快调整适应岗位要求，会增加工作量；2．一些老员工的轮岗意愿不强。二、“一刀切”与“针对看”不是所有人都适合轮岗的，如果协调安排不好，轮岗会起到适得其反的作用。小编整理了一些观点如下：1．刚参加工作的财务人员不适合参与轮岗，需要从基础的或适合新人的岗位开始做起来，有一定基础了再轮岗。2．部分老员工因为已经熟门熟路了，或者有其自创的一些技巧在里面，不愿意轮岗到不喜欢的位置，或不愿意传授调过来的人，给工作开展带来不利。3．轮岗多的员工因无法晋升而离职，带来的效仿作用，轮岗了留不住人怎么办？基于上述的种种情景，是否可考虑建立轮岗机制，比如基础类的岗位半年互换一次，针对新员工的轮岗策略以及如何让新员工拜师老员工学复杂的岗位知识。三、有效轮岗的尝试小编针对一些轮岗案例，整理了如下的操作模式。1．推行AB角制度。岗位AB制度是接受度比较高的一种措施，内部普遍的推行这种制度，借此观察各岗位人员的特点与兴趣，为轮岗奠定基础。2．工作的标准化。很多岗位的流程操作都是标准化的，通过岗位说明书、流程指引、内部分享等，让更多的隐性知识显性化，为轮岗铺平道路。3．逐步实施。从新人或经验较少的人开始是比较适宜的，尤其是一些基础性的工作，让团队看到轮岗带来的新动力和生机，并积攒轮岗的经验。4．营造学习氛围。鼓励财会人员多学习专业知识，争取并提供学习资源，内部不定期交流，看到每个岗位上的闪光点。5．强调底线和保密思维。每个财会岗位都有其特有的秘密信息，轮岗时必须要强调对这些信息的保密，以及涉及到的相应的措施，比如工资信息。6．扩大轮岗面。相对于一刀切的疾风骤雨来说，在发展趋势面前，一些阻碍的能量是会降低的。7．做好老员工的思想工作。可以说轮岗的成败取决于老员工的配合度，如果出现钉子户了，处理不当的话容易功亏一篑。这一块是大有文章可做，职场经历很嫩的财小荟不敢乱说，期待你的真知灼见，欢迎在留言里提出。（本文来源：视野知行社社员分享，由东奥会计在线整理发布）相关文章阅读：
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　1 会计轮岗制是单位内控制度的重要环节
　　良好的财务管理体制制度，离不开一系列财经法规制度的健全，离不开一批批具备优秀业务素质的财会队伍。近几年来，随着财政部 《会计从业资格管理办法》《行政事业单位内部控制规范》《事业单位财务规则》等一系列会计法规制度的修订完善，彰显着国家对财务管理体制制度的高度重视。同时，我们也欣喜地看到，目前我国 1 400 多万会计队伍中，一批批有学历、有素质的中高级职称人才队伍比例正在逐年上升，法规制度的健全完善，人才队伍的庞大增多，无不一一显示着为国家经济命脉保驾护航的决心。
　　党的十八大以来，一批批位高权重的官员经济贪污腐败的现状告诉我们，任何经济的腐败钻的都是财务监控的漏洞，这些漏洞涵盖单位内控制度的健全与否， 会计人员业务素质的高低，职业道德品行的好坏等，因此，防漏补缺是当务之急。 我们认为，若要从根源上遏制住腐败，不仅要从官员的权力上，可控的制度上，更要从会计岗位的轮换制度上加以有力控制和实施。
　　会计轮岗制度是单位内部控制制度的重要环节，伴随着当前经济的快速发展，会计职位在单位中的重要性逐渐显现，如何继续加强企事业单位会计的监督和财务管理职能是我们必须重视的问题，越来越多的人开始推崇会计人员轮岗的方式。
　　2 会计人员轮岗制度的重要性
　　2.1 提高业务素质的重要性
　　会计轮岗制度的实施有利于调动会计人员的工作积极性，使其业务技能得到全面发展，同时能够及早发现和防范错误，减少会计失误行为的发生。 会计工作不能相比科学研究工作，说得具体点，就是单调频繁的审核、报账、记账、报表等机械性流水作业，一分一厘都不能有半点差池， 要的是十分的认真细致。 当一名会计人员在某个岗位工作超过 2~3 年， 对这个岗位的各项内容和流程就都已经非常熟练，容易对现有工作业务产生厌倦，难以唤起其对工作的挑战和新鲜感，就可能缺乏对工作的热情，很难为工作注入创新的要素。 同时， 也会因太熟悉流程变得工作马虎，这样也就缺少了更加客观的判断力，别人很容易利用这种虽然有熟练的业务能力但是没有精准判断力的人， 利用他们来做一些不利于单位的事情导致不经意的失误， 如果只是小失误可以通过账务调整，差错更正来解决，但如果出现诸如错转金额等不能追回公款的大失误那就是不仅害己而且损公了。 所以说，通过会计岗位的定期轮换，可以大大提升会计职业判断能力，将不应当发生的操作失误遏制在萌芽处。
　　2.2 培养关键岗位人才的重要性
　　单位发展过程中， 经常会因为某些关键岗位的人才流动而产生临时性缺员，而且还会对单位造成损失甚至产生危机。 作为领导如果能够在平时对关键岗位进行人才储备， 就不会在出现缺员时束手无策。 经常对岗位进行轮换，可以使优秀员工有机会熟悉大部分业务，在关键的时候能够顶上去，也不会出现人才断层或危机。 另外，由于会计工作具有很强的专业性，每个岗位的业务都有其特点， 而且会计政策又经常随着国际经济政策的变化而调整。 许多长期处在关键岗位的老会计如果仅仅拥有丰富的工作经验却不具备与时俱进的知识更新，就会显得工作呆板，大局拿捏不准， 无法针对现有体制利用新的政策法规提出适应关键岗位的有意义的建设性方针， 更无法提出解决问题的措施和建议，这样的现状势必影响工作大局，无法满足整个经济运作的需求， 所以对于关键岗位在保证工作稳定性的同时进行定期的轮换，往往可以克服原担当者的工作模式和思维方式，激发员工新的想法和创新，使会计部门显现出更多的活力，也利于培养储备优秀人才。
　　2.3 杜绝腐败防止舞弊的重要性
　　财务人员长期从事某一个部门的工作， 在这样的工作群里会形成一个固定的关系利益圈，包括会计与单位领导，会计与单位员工等，这种关系利益圈如果能好好利用，自然会让工作事半功倍，但是，一旦会计人员的职业道德不是很优秀，加上长期的工作熟悉局面， 容易产生职业厌倦， 会从思想上产生相反的想法，这时一旦被关系利益圈的人员利用，就会带来非常大的负面影响，比如，这个关系利益圈中的人互相包庇对方并且为对方提供一些自己所能给予的方便的条件来进行一些损人利己， 或者不利于单位发展的作弊行为，就会非常麻烦。 尤其是会计与领导之间的微妙关系，财务人员作为单位领导的参谋，按理应该为单位事业的良性发展献计献策、 推波助澜， 如果单位领导正直不阿，自然是有利于促进单位事业更好发展的；反之，单位领导若想徇私舞弊，想动用公款行个人利益之事，便只有寻财务的漏洞了，此时的财务人员要么按章办事便会时不时地受到打击报复，轻则给你穿小鞋，重则调整岗位。 另一种情况就是破罐破摔了，双方互相利用以求双赢，出现损公济私，单位利益受损无可挽回的重大局面。 鉴于此，实现财务人员的委派制，实行定期轮岗，不仅可以保护财务人员因秉公执法受到的打击报复， 还会把长期形成的固定利益圈瓦解，减少财务人员自身的腐败。
　　3 会计轮岗制实施过程中的误区
　　近几年来，虽然很多单位都意识到了会计轮岗制的重要性，也都结合本单位情况制定制度逐一展开实施， 对预防腐败的确起到了一定作用。 同时，我们也应清醒地看到，有些制度的制定实施中由于过多地考虑到了单位的人为因素， 导致会计轮岗制出现了违背初衷的盲区误区， 使得有些单位在会计人员的轮岗中形成一种表面虚设，不仅不能从源头上达到牵制作用，反而使得内控局面更加糟糕。
　　3.1 人员范围的误区
　　根据会计人员的岗位定性，会计人员岗位总括起来应当包括会计与出纳。 在涉及到会计轮岗制问题时，有些单位领导简单地认为，会计岗位权力至重，似乎拥有舞弊作案的最高通行证，所以在会计人员的录用上， 无论是资历还是学历都是考核的重点，而出纳岗位几乎是个小跟班，不需什么学历资质，或者连从业资格证都不需要就可以直接上岗，所以在会计人员的轮岗上，只是简单地将会计岗位轮岗，出纳是不需要考虑在内的。 其实，现行《会计从业基础工作规范》中对出纳岗位设置早就做了说明，如出纳岗位是会计岗位设置中的单独一岗，尤其在会计岗位的设置及回避制度中，对出纳岗位还作了特别的规定：“出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务账目的登记工作”，及“会计机构负责人、 会计主管人员的直系亲属不得在本单位的会计机构中担任出纳工作。”这些制度一是强调出纳岗位的重要性，二是为了起到牵制的作用。现有新闻报道中有关财务人员贪污公款的案例中，出纳人员携卷公款转移，逃跑案例举不胜举。可见掌管单位现金固定制的出纳岗位如果不进行轮岗该是单位很大的隐患。
　　3.2 岗位设置的误区
　　根据现行《会计从业基础工作规范》等对会计岗位设置的规定，会计岗位包含：①总会计师（或行使总会计师职权）岗位。②会计机构负责人（会计主管人员）岗位。③出纳岗位。④稽核岗位。⑤资本、基金核算岗位。⑥收入、支出、债权债务核算岗位。⑦工资核算、成本费用核算、财务成果核算岗位。 ⑧财产物资的收发、增减核算岗位。 ⑨总账岗位。 ⑩对外财务会计报告编制岗位。 11 会计电算化岗位。12会计档案管理岗位（会计机构内会计档案管理）。
　　对于①、②两项属单位领导职务。 12 项在会计档案正式移交之前，属于会计岗位；正式移交档案管理部门之后，不再属于会计岗位。
　　其他岗位都属于具体操作岗位，应纳入岗位轮换范畴。 单位应根据内控制度的要求，各个岗位工作量的大小及会计人员可实现的工作价值、工作能力将内部会计岗位进行合理化设置，有计划轮岗。 由于会计岗位设置可以一人一岗，一人多岗，及一岗多人，有的单位可能因疏忽不了解实情导致有些岗位设置工作量过多过杂，或者有些关键岗位过于保护不在轮岗范围，这样不仅容易引起岗位轮换过程中人员情绪的不满， 也不利于内控制度的健全。因此，做好岗位轮换前岗位设置的调研取证工作，听取单位会计人员对各个岗位设置的意见交流，及进行单位岗位设置的公开公示显得尤为重要。只有充分沟通，取得理解，人性化的岗位轮换才能激发员工的工作热情，唤起对新的岗位的工作新鲜感，建立员工对会计岗位轮换制的信心与认可，保证其长期操作的可行性。
　　3.3 轮岗方式的误区
　　根据单位内控制度的制定，单位在实施会计人员有计划轮岗的政策时，必须同时制定轮岗的方式方法，也就是选择财务人员到新的会计岗位的办法。由于会计工作的特殊性，根据《会计从业基础工作规范》的要求，会计人员需具备良好的会计职业道德，需取得会计从业资格证，每年还必须接受会计人员继续教育培训且需考试合格等，这种种严格的要求都是由于会计工作的特殊性而做出的硬性规定，所以会计人员的业务素质，工作考核直接受省财政归口考核管理，应不受单位的过多人为操纵。因此，单位在进行会计轮岗过程中，只要是具备财政厅对会计人员考核通过标准的会计人员，都应站在统一平等线上进行轮岗，轮岗的方式应在岗位设置平等的条件下， 坚持公开公平公正的原则选取轮岗岗位，而不是出现个别单位采取的由单位领导来选取会计人员的方式。这种人为的轮岗方式似乎满足了有些单位要求会计人员服务好基层的表面需求，却隐藏了更大的漏洞！ 财务工作由于其岗位的特殊性， 其发挥的财务审核与监控作用应该是受法规制度保障的，财务工作涉及到如何有效利用财经法规来实施监控，杜绝腐败，意味着敢于和一切侵犯财经法规的现象说“不”，而有些单位这种独特的由单位领导选会计的盲目方式显然是与财经法规背道而驰的。 在这种方式下的轮岗，会计人员面临着地位都没有保障，又何谈能有效发挥监督职责？ 这种轮岗一旦没人选小则是脸面问题， 大则面临着轮岗就是下岗的危险， 因此为了保全自己，许多财务人员只有委曲求全，工作职责从监控变成了服从。
　　从单位领导来说， 由领导选会计意味着权力笼罩法规的为所欲为，更加人为地膨胀一把手的财务权力，操作不当势必走上另一条不归之路。 长期下去，这种被动的轮岗方式将把一批批德才兼备， 具备良好职业道德规范操守的财务人员关进权力的笼子，不但不能为单位的发展保驾护航相反很有可能掉进腐败的“染缸”。
　　4 结束语
　　“经济越发展 ，会计越重要 ”，而经济的良性快速发展需要规范的法规制度的监控问责， 需要千千万万财经卫士的盾牌保障。
　　在新一轮的反腐浪潮中，我们知道虽然要经历“壮士断腕”的悲壮，但如果保全的是健全的身躯，是国家的经济命脉，那就无所畏惧了。今天，作为业界会计人，我们呼吁国家加强装进制度笼子的权力约束机制，更加期盼行业内控制度的真正健全，比如如何有效保障会计人的合法权益， 比如推动会计轮岗制度的真正实施等，只有从法规细则上将这些细则落实完善，才能防腐堵漏，真正体现会计的重要，切实推动经济的快速发展。
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发布日期：浏览次数：字号：[
]关于印发《关于会计人员岗位轮换的规定》的通知
扬大财内[2010]1号
　　各级财务机构：
　　现将《关于会计人员岗位轮换的规定》印发给你们，希遵照执行。
　　特此通知
　　附件：《关于会计人员岗位轮换的规定》
　　 扬州大学财务处
　　二〇一〇年五月二十日
　　主题词：会计人员& 岗位轮换& 规定
　　抄& 送：监察处、审计处
　　附件：
关于会计人员岗位轮换的规定
　　根据财政部《会计基础工作规范》（财会字[1996]19号）有关精神，为加强内部管理和控制，提高会计人员业务素质，制订本规定。
　　一、本规定适用于校内各级财务机构所有持会计从业资格证书的会计人员。
　　二、校内各级财务机构所在单位应为会计人员岗位轮换提供业务培训、办公等必要条件。
　　三、会计人员岗位轮换的形式包括：会计机构内部的人员轮岗、各级会计机构负责人相互轮岗以及学校批准的其他形式。
　　四、会计人员岗位轮换根据工作需要，定期或不定期进行，原则上同一岗位工作时间不超过二任聘期（每任聘期不超过4年）。
　　五、会计人员岗位轮换前，原岗位工作应及时处理完毕，不能及时处理的，须列明清单，随原岗位须移交的会计资料、物品、密钥等按有关规定办理交接手续。特殊事项应根据会计机构负责人要求，配合接受人共同处理未竟事宜。&&
　　六、&会计人员不得以任何理由拒绝换岗。
　　 &&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&扬州大学财务处
　　二〇一〇年五月二十日
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