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靠团队取胜《第一章》假如没有团队精神.doc 16页
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靠团队取胜
第一章 假如没有团队精神
第一节 时代需要伟大的团队
20世纪最伟大的篮球运动员飞人——迈克尔·乔丹有一句名言：“一名伟大的球星最突出的能力就是让周围的队友变得更好。”
提起篮球，提起NBA，人们自然会想到乔丹，想到芝加哥公牛队，想到由乔丹率领的梦之队。
从古至今，任何时代，人们都需要英雄，需要英雄崇拜。但是，任何时代英雄的业绩都不是一个人创造的，乔丹也不例外。那时的芝加哥公牛队还有皮蓬、罗德曼、科尔、朗利、库科奇、格兰特等杰出的运动员，他们组成了一支优秀的团队，才成就了芝加哥公牛队两个三连冠的霸业。可以说没有乔丹就没有芝加哥公牛队20世纪90年代的辉煌；没有乔丹那帮伙伴，也同样不会有那个辉煌的时代。
时代需要英雄更需要伟大的团队。
不仅体育中的团队项目如此，现代社会中的商战也是如此。
时势造英雄，这是我们最喜欢说的一句话。现实中也的确如此。柳传志、杨元庆、郭为就是中国改革开放以来，IT界发展造就的时势英雄。但这2、3年联想的发展出了些问题，遇到了一些困难，原因肯定是多方面的，但团队建设的不足是原因之一。人力资源专家章义伍先生的一篇文章“把信带给杨元庆——谈联想与麦当劳的文化差距”分析的很有道理。
章先生说：“联想与麦当劳在人力资源上的差别主要体现在领导团队建设、干部选拔、培训机制、人员激励四个方面。”
“联想的总裁几乎无人不晓；但中国麦当劳的总裁是谁，恐怕就很少有人知道了。”
“联想很强调企业家和能人的贡献，而麦当劳强调的是管理团队。”
“联想‘班子’优秀主要体现在以杨元庆为首的高层，在中层，也就是事业部和部门经理这个层面，比较之下却没有麦当劳那么理想。”
“联想大部分中高层人才是内部提拔的，而麦当劳永远是60%左右的人员内部招聘，40%外部引进，确保管理层的内外融合。”
从张先生的分析中，我们看出，一个企业不仅仅需要高层那么几个英雄人物，更需要形成中层强有力的团队，也需要普通员工的团队精神。现在联想也意识到了这个问题。最近联想集团打造虎狼之师的口号，就是想重现联想创业时的团队战斗力。
一个人活着是要有一点精神的。无数的个人精神，凝聚成一种团队精神，这家企业才能兴旺发达，基业长青。
《西游记》中的孙悟空是妇孺皆知的人物。他从一个猢狲到斗战胜佛，可以说是一个由“个人奋斗”失败后转向“团队成功”、最终实现个人价值的经典案例。试想一下，如果孙悟空没有加入到唐僧的取经团队当中，他或许仍只是一个单打独斗的英雄，但绝不能成就一项伟大的事业。
当然，一个团队中如果没有孙悟空式的精英人物也是不行的。正所谓“时代需要精英，精英需要团队”。可团队与精英应该是相互融合的，个人价值的目标也必须与团队的价值追求一致。
众所周知，人首先是以个体的形式存在于团队之中的，每个人都有自己的价值追求。现代企业制度逐渐建立，为个人价值实现提供了空间和舞台；但个人在企业中的价值实现，必须与团队的价值追求和理想信念一致。
在一个优秀的团队中，肯定会有不少充满激情、充满斗志、技术优良的人才，但如果不把自己的价值追求目标同团队的价值追求相结合，以个人的是非判断标准行事，那就只能回到自己理想的“花果山”，丧失在团队中“成佛”的机会。
因为，在全球经济一体化的框架下，欧美的通用电气（GE）、飞利浦、施乐、摩托罗拉，日本的丰田、索尼等跨国公司早已广泛地将团队精神运用于企业经营之中，并获得了巨大的成就。对此，李东生总裁在TCL集体企业文化创新活动大会上曾有过精辟的阐述：“在现代市场竞争中，要加强团队协作，提高资源整合能力和整体系统的有效性，保障企业资源效益最大化，综合竞争力才能够做到最强。”并重申“我们要成长为具有国际竞争力的世界级企业，首先要培养一支能管理具有国际竞争力的世界级企业的职业化经理队伍，在企业竞争的诸多因素当中，人的因素是第一位的。”
由此可见，人才队伍的建设，团队精神的培养，不仅仅关系到TCL集团事业的成败，他已成为21世纪的第一大资源。只要我们拥有业界优秀的人才，拥有一支精诚合作的团队，就能把企业有限的资源进行有效地配置，并使之实现系统的最优化、效益的最大化，这样才会拥有美好的未来！才能使中国的企业正中走向世界，成为具有国际竞争力的世界级企业。否则，一切得战略目标都会落空。
第二节 人多未必力量大
中国有句古话说“人多力量大”。其实，在群体组织的实验中，并不会必然得出1+1&2的结果。德国科学家瑞格尔曼的拉绳实验能告诉我们这一点：
瑞格尔曼把参加测试的人分成四组，每组人数分别为一人、二人、三人和八人。他要求各组用尽全力拉绳，同时用灵敏的测力器分别测量拉力。测量的结果出乎人们的意料：二人组的拉力只为单独拉绳时二人拉力总和的95%，三人组的拉力只是单独拉绳时三人拉力总和的85%，而八人组的拉力则降到单独拉绳时八人拉力总和的49%。
组建团队的目的
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