作为公司财务要如何才能做好预算管理？_百度知道
作为公司财务要如何才能做好预算管理？
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一、在预算工作的准备阶段制定新一年度的预算是很专业的工作，不但需要专业知识，也需要各种各样的可靠的数据和资料。因此，大家在预算工作的准备阶段主要关注两方面的准备，一是个人的知识、技能准备，二是关于预算的数据、资料、工作团队等。一方面，看看自己的知识和专业准备是否充足，特别是新手，在这方面要多看书，多学习，多请教，可以学习前辈们的工作成果。如果是负责预算工作多年的老财务，则看在这方面有什么变化，比如经济形势的变化、公司经营情况的变化和趋势，等等。另一方面就是工作方面的准备了，比如考虑是否召开预算编制工作会议，是否对各部门负责人及相关人员进行预算工作方面的培训。特别重要的还是查阅公司各类预算相关的资料和数据，以确定预算制定的重点，看有什么注意事项，为预算的制定做好资料准备工作。二、开始编制预算预算工作面向的是某一个整体，如果是公司层面的预算则面向公司整体，如果是部门层面的预算而是面向部门整体。当我们面对这些“整体”的时候，本来从财务管理专业角度出发不算什么问题的事项，就可能会变为非财务专业人员的困难。因此，在编制预算的时候，工作要做得很专业，但执行过程要尽量通俗化、傻瓜式，沟通要很透明、很明白。在工作沟通过程中，有些是比较重要的，例如让各单位填报预算表格，申报预算费用；还比如跟进各单位的预算信息报送情况，让他们在预定的时间内报送预算制定所需要的信息。信息的全面、准确很重要，当然也要按时提交、汇总、整理。财务人员不但需要摸清各单位上报的信息和数据，自己也要参考往年的信息和数据做到心中有数。三、预算讨论是沟通的重点和难点各单位上报了预算计划及相关信息之后，还要汇总在一起做预算讨论，也就是大家坐在一起讨价还价。在这个环节，财务人员是费力不讨好的，只能想办法怎样在各单位及领导层之间做好协调工作，让各方面对预算工作进行充分的沟通。财务人员与各单位关于预算的讨论、博弈，需要大家在工作过程中积累经验，尽最大努力达到预算制定的预期目标。四、预算执行过程中问题总是很大对预算的第一次“争吵”是在制定预算的讨论中，而后面执行过程中的“争吵”会更多，矛盾也不少，这是很无奈的事情，因为利益在各单位之间的分配或多或少总是不能完美均衡。财务人员在调和这些矛盾时，主要还是运用预算工具，比如年度预算与季度、月度预算的使用，刚性预算与弹性预算的使用等，利用各种工具的长处补短处，以解决问题。五、预算工作的考核与总结不管准备工作做得多么充足，不管团队多么努力，在制定预算的过程中总会出现一些问题，这总让大家烦恼。这么多年来，没听谁说过他在制定预算计划中很顺利。每年都要对预算工作做一次总结，多加总结经验得失，虽然不能每次都非常顺利完成编制预算，但是我们可以努力让预算的编制更顺利，让预算真正起到它该发挥的作用。
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先看前几个月的帐呗！
这个没办法说清楚给你
可以的话翻下前面几个月的帐就大概清楚了！
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很想加入实力商家，但是公司今年没有这个预算，该如何通过其他途径提升排名？
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影响产品排名的因素比较多，我简单列举一下：1、店铺的等级与认证等有关，看下自己的店铺的情况。（店铺、OFFER因素）2、交易等级：就是交易勋章（销量因素）3、店铺的权重：店铺的总体评分100分、店铺的活跃度、有没有违反阿里规则等4、店铺的产品数量：数量太少也会影响5、产品质量：产品标题、图片、价格、详情等（价格因素）（图像因素）
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11、店铺的跳失率，客户在店铺的停留时间
以上是影响排名的基本因素。楼主要去优化好。
答案创立者
以企业身份回答&
提升流量的方法有很多啊，像站内推广方面，我们家一直用网销宝和国内版e助手，这周开始在生意经回答问题提升曝光率，还有多到商友圈，和行业的商友互动，也可以吸引流量；站外推广方面，还可以到一些行业论坛写软文推广，有时间的话，还可以试一下百度推广、360推广等搜索引擎推广，也可以为您带来流量。还有，我们家也正在尝试微信推广，吸引一些移动端的流量。总之，提升流量的方法有很多，多选择几种，并长期坚持下去，都会收到很不错效果的。
咱们是同行，但是个人觉得阿里出的实力商家，很大程度就是一个圈钱的手段。内心很排斥。提升排名就多努力优化咯。
我也想知道，不付费的推广
我司专业上市场车载充电器的。主要都是通过标题优化，平时多多在生意经和商友圈回答问题，和网商朋友进行互动。最近我也在学习做百度推广和论坛的软文推广。这些都是比较好的免费推广方式，都是需要慢慢摸索的，都是需要坚持，这不是一朝一夕能达到满意效果的
今天阿里小二打电话叫我们加入实力商家，老板也是觉得阿里集团有点圈钱的行为，暂时不加入。缺哪部分优化哪部分。最主要还是得靠自己去做好
付费流量的话可以通过网销宝来试试 但是建议你还是加入实力商家比较好
推广啊， 网销宝推广获得排名
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那就进行地毯式的推广来让大家看到你的店铺了
先做好内功吧，我觉得商友圈不错哦
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server is ok企业为什么要做预算，预算起到什么作用？不做预算会怎么样？_百度知道
企业为什么要做预算，预算起到什么作用？不做预算会怎么样？
提示该问答中所提及的号码未经验证，请注意甄别。
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预算作用：1.为了产品的报价。2.控制成本。3.管理财务状况。不做预算将会一团乱，比如买的产品都不够成本。
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起到计划和成本控制的作用。
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有人问会计与财务预算有什么分别？最容易区分的一点就是会计专注于过去、历史，但财务预算一定是朝前看的。两者是相辅相成的。没有历史数据做预算有一定难度，但光是历史数据，企业是没有办法运营的。企业运营完全基于财务预算之上，所以没有财务预算，企业运营是没有蓝图的。
一位同事入职培训的经历
我有一个同事刚从大学毕业出来时就进了IBM做工程师，在上班之前，他需要参加一个为期三个月的新员工培训。最有意思的是，第一个月的培训竟然是财务预算。我的同事很奇怪，一个工程师为什么要学财务预算。他的老师是这样回答的：“在你的岗位上，你需要与客户沟通，财务预算是一个很重要的沟通工具。”
有一个现实令我很惊讶，我发觉很多有多年创业经营经验的创业者居然从来没有做过财务预算，就是有，也是一些不是财务预算的财务预算。财务预算的水平完全代表了一个企业的水平。因为篇幅有限，我不会在这里展开财务预算的讨论，我只是希望让大家理解财务预算的重要性，你们以后可以在这方面继续学习。
财务预算的三张表
对一个创业者来说，不能掌控财务预算就是没有掌控自己的企业。如果你是一个不懂财务的创业者，如果你没有一个能完全信赖的 CFO，那你必须要学一些关键的财务知识。通常在创业阶段，能找到一个有水平的 CFO比较困难，所以还是自己学学财务比较好。
有一个创业者跟我说：“我创业就是为了赚钱！”我对赚钱没有意见，但对我来说，它不应该是创业的目标。但如果企业运营有效，赚钱是必然的结果。
所以作为一个创业者，从财务的角度来看，你必须常常问自己三个问题：1、会赚钱吗？2、现金能撑多久？3、谁在控制公司？这三个问题就在三张报表上（见下图）。
“财务预算三张表”
有人问会计与财务预算有什么分别？最容易区分的一点就是会计专注于过去、历史，但财务预算一定是朝前看的。两者是相辅相成的。没有历史数据做预算有一定难度，但光是历史数据，企业是没有办法运营的。企业运营完全基于财务预算之上，所以没有财务预算，企业运营是没有蓝图的。
财务预算是计划的核心部分
财务预算是计划的核心部分，但很多人会说，计划永远跟不上变化，所以干脆就不做计划。说这种话的人明显不懂怎样运营企业，当然也不懂财务预算。市场一定是多变的，但不能说计划跟不上变化，而应该说没有计划就没法跟上变化。
这个世界是没有完美策略的，因为没有人能预测未来，所以千万不要花很长时间去追求完美的策略，尤其是在如今这个互联网时代。做计划是必须的，但不要花太长时间。尽快执行，执行得到反馈后再调整策略，这才是做计划的方法。换句话说，做计划应该是一个闭环的流程而不是一件事。这个计划流程是一个持续不断的过程，除非你的企业准备关门，否则计划流程是不应该停止的。
有人问，每年执行财务预算的时候，很快就发现预算不准，那可以修改财务预算吗？我的答案是：绝对不可以！财务预算是我们一年的财务目标，就是策略预期的目标。但执行时我们会用“预测”与“结果”来配合预算。所以每一个财年，我们都应该有三组数字，就是“预算”、“预测”与“结果”。几十年的运营就是追求结果都能够在预算“范围”之内。如果结果与预算差太远，那必须找出原因，作出相应的调整，这个就是企业运营了。
财务预算的对话模拟
小李气冲冲来找小陈。
“陈大哥，我一开始做预算就碰上问题了。”
“你说说是什么问题？”
“你告诉我一开始要用明年的销售量作为基础来推出其他的成本、费用，等等。但明年的销售量是我拍脑袋拍的，就是说整个财务预算都是我拍脑袋拍出来的，如果我拍出来的数字不准呢，我能否中途修改预算？我刚刚听到一个创业的朋友跟我说，他的预算没有准过，所以他现在不做预算了。”
“首先，你如果要学做一个企业家，财务预算你必须做，然后预算永远都不能改！”
“陈大哥，如果我预测不准怎么办啊？”
“小李，那个不叫拍脑袋，我们叫财务假设，所有财务预算必须有假设，没有假设你是不能完成你的预算的。那假设是什么呢？假设代表你对市场的判断。所以整个财务预算就是你对市场的一个判断。如果你对市场的判断100%准确，那你的预算与结果是完全吻合的，但这个情况是几乎不可能发生的。”
“那如果不可能发生，我们还做来干嘛？”
“做财务预算不是追求它的准确性，而是给你一个量化你的执行力的手段。”
“量化执行力，哇，有那么厉害！”
“什么叫有效执行，就是你对执行策略的结果都达到了你预期的目标。”
小李焦急地等着下一句。
“财务预算就是你要达到的‘预期目标’，然后在我们执行的时候，还会有一套数字叫‘预测’，预测通常是你的团队反馈回来的他们对市场的一个判断。理想情况就是他们的‘预测’跟你原来的‘预期目标’是一样的，但最终还是看最后结果。最后结果是否达到预期的目标就是衡量所有职业经理人的一个标准。如果结果不符合预算，那么你必须做详细的分析去找出问题所在，然后调整策略或资源来缩小预算与结果之间的差距。所以预算是你衡量执行力有效性的标准，一经修改，你对执行力是否有效就没法判断了。”
“陈大哥，拜托，我没有念过 MBA啊，你这样说我完全听不懂，能否更直白一点？”
“我已经很直白了，但是你没有做过‘财务预算’的经历，所以你没有办法理解到我说的含义。这样吧，我们尝试做一下看看，这样你可能会更容易体会。
“我们就用你明年有150万销售收入作为例子吧。这150万销售收入是你第一个最重要的预算假设，有了这个假设你才能请工人、租厂房，等等。但我们怎样去执行这个预算呢？首先你要将年预算分成月预算。举例，如果一年是150万，那每个月就是12万左右。为什么要分成月预算呢？因为计划是会改变的，分成月预算才能让你有机会每个月都有机会调整来适应变化。
“根据你的月预算，我们同时也会有月花费，假设月花费是8万。如果一切根据计划进行，那每月的销售收入是12万，每月花费是8万，这个没有问题吧？”
“这个很清楚，没有问题。但这代表我每个月都要算账了，是这样吗？”
“没错，每个月都要算账。这还要看你的行业，有些快节奏的行业，甚至每天都要算账。 ”
“也就是说，我不用等一年才知道我做得怎样，那我就可以提早知道可能有问题，是这样吗？”
“没错，小李，你好像开始找到感觉了，那我反问你吧。如果你第一个月的销售收入是 8万，你怎么办？”
“啊，那代表我那个月就没有盈余，是吗？”
“是这样，但除了这个呢？还有别的考虑吗？”
“我的预算看来第一个月就不准了，那第二个月会准吗？而且我的8万花费是用来支持12万销售额的，现在只销售了8万，那下个月我还继续花8万吗？哇，怎么一下多了那么多问题！”
“你问的都是好问题，特别是下个月销售额会是怎样。因为你不在最前线，可能你要问问你的销售，请他们给你一个他们对销售额的看法。”
&“你的意思是请销售给我一个下月的销售预算？”
“是的，但销售给你的叫‘预测’。根据你对市场的判断，你定下了明年的销售预算，但销售给你提供的‘预测’却是他们对市场的一个判断。这两个数字通常都不一样，这个就是你自己要判断的。”
“那销售通常都不会给我太高的数字，因为会影响他们的指标，他们如果‘预测’一个很低的数字，我怎么办？”
“这个问题不错，但我反问你，如果你看见销售额不如预估的理想，你会做什么？”
“当然缩减成本啊，那还用说吗？”
“那就是说，你的销售的花费会降低，甚至他们的工作也会受到威胁，是吗？”
“对啊，这样我只要让大家知道如果预测太低，我也会相应调低花费预算，是这样吗？”
“小李，你开始感觉到什么是财务预算了吗？”
“好像真是有点感觉了，感觉它是一个活的东西，我是可以不断调整预算来适应变化的。”
“好吧，现在是时候矫正一些用词了，否则我们沟通会出现问题。我们需要统一一下词汇与规矩。首先，预算是你定的，定了之后就不能改。销售给你提供销售的‘预测’，实际的结果就叫‘结果’。继续用刚才的例子，你的月销售‘预算’是12万，但‘结果’是8万，你的月花费‘结果’是按照预算实施的，所以是 8万，那你第一个月就是持平。现在你要求销售给你第二个月的‘销售预测’，销售给你的是8万，那你会怎样做？”
“哇，我从来没有这样看过事情，让我想想。根据第一个月的结果与第二个月销售的预测，我每个月好像就是8万的样子，那是否说明我原来的预算有点过高呢？如果过高，我是否应该马上调低我的‘花费预测’呢？如果我调低了花费，会不会影响我总体的销售能力，最后更没有机会冲上每月12万这个额度呢？好难啊！”
“哈哈，小李，你现在才刚刚开始入门，还有很多更具挑战性的东西等着你呢。决定一定是你自己的，好好练吧！”
财务预算是企业的法律
“运营框架”是拿来用的，一切内容都提炼自实施过程中的反馈。如果没有实施框架的经验，很难体验“活”的含义，所以当我教框架时，会设计很多作业让学员去体验。
很多民企的员工会跟我说，他们都有财务预算，但都没有用，因为老板带头破坏预算，破坏一次之后，预算以后基本就白做了。而对外企来说，预算是神圣的，相当于企业的法律，谁都不能侵犯。
有次我们在北京开一个用户大会，我看见一位由外区来的同事拖着疲惫的脚步走进来，西服皱皱的，看起来没有睡觉一样。我问他：“你怎么了？”他说：“刚下火车，买不到软卧。”我问他为什么不坐飞机，他说这个季度的预算用完了。
这种事情在外企经常发生。无论多基层的员工，我们都会给他一个预算来管理。每个员工都要学会管理自己，管理自己从管好自己的预算开始。
以上内容节选自林正刚著《创能量：用创业的心态做职业经理人》Looking for more of the latest headlines on LinkedIn?大公司的财务预算岗位是怎样工作的？ - 知乎125被浏览<strong class="NumberBoard-itemValue" title="2分享邀请回答81 条评论分享收藏感谢收起03 条评论分享收藏感谢收起}