1号店再转手？买家是京东还是阿里？
[ 亿欧导读 ]
昨日晚间有消息传出京东要收购1号店，紧接着知名电商分析师李成东在朋友圈透露，实际收购1号店的是阿里，虽然现在还属于小道消息，要等官方发文后才能确实，但如果真是阿里收购1号店，和京东收购1号店相比，感觉就合理的多。
昨日晚间，有消息传出京东要收购1号店，紧接着在朋友圈看到知名电商分析师李成东透露，实际收购1号店的是阿里，虽然现在还属于小道消息，要等官方发文后才能确实，但如果真是阿里收购1号店，和京东收购1号店相比，感觉就合理多了，马云是在下一盘大旗啊。为什么这么说，且听老张分析道来：
1号店第二次婚姻也不幸福，销售额为啥要保密
业绩不理想，增长乏力，网上超市模式难独立生存是1号店命运波折的根本原因，2013年后，1号店的销售业绩就没有对外公布过。
2008年于刚、刘峻岭在上海建立1号店，对外公布的业绩为由当年的417万元增长到2009年的4600万元，2010年实现8.05亿元，亿元，2012年68亿元，亿元。平安集团2010年5月用8000万人民币收购1号店80%的股份，成为控股股东，2010年仅值1亿元的1号店当年销售额达到8亿元，增长率1750%。
其实这8000万元是1号店的救命钱，因为其模式太重，主营超市商品的1号店推广配送成本太高，很难解决购物体验的问题。于刚、刘峻岭虽然是供应链专家，曾是戴尔总裁级别高管，但对成本与销售之间的矛盾也无计可施。当年除了贱卖给平安，没有更好的办法，何况平安还给出了无法拒绝的资源支持。
平安投资1号店后全力支持，规定平安集团内部只能通过1号店平台采购，送给客户的礼品全面使用1号店购物卡，平安集团积分与1号店打通，引导平安客户到1号店消费。2013年平安已有3万亿元的资产，年纯利润就有360亿元，有了巨无霸的支持和催肥，1号店真正进入销售额快速提升阶段，2013年销售额达到115亿元，21世纪网曾经报道1号店销售额60%以上来自平安内采。
虽然销售额增长，但平安也发现1号店模式无法持续，用导资源的方式催出的是一个泡沫。此时沃尔玛急于在中国布局，用4.5亿元收购1号店20%的股份。之后沃尔玛逐步增持对1号店控股。短短2年时间，1号店市值增长20倍，沃尔玛成为最后接盘者，平安成功套现。沃尔玛控股1号店后平安减少了支持力度，没有了催肥剂，销售额增长停滞，2013年之后，1号店再也没有对外公布过销售额数据，被猜忌总比公布业绩后掉价好。
沃尔玛接手1号店，业绩增长并不理想，。根据《2015年中国网络零售市场上半年十强榜单》的数据，1号店的市场份额排名第6，在马太效应明显的电商领域，1号店已经没有了逆袭的希望。沃尔玛的线上业务，在美国本土仅次于亚马逊排名第二，虽然沃尔玛整体销售额数倍于亚马逊，但市值已经被亚马逊超越。应对亚马逊已经让沃尔玛忙晕了头，哪里还有精力搞定中国电商市场。
1号店增长不如预期，亏损太多，根本原因在于1号店定位是网上超市。网上超市的销售结构和线下卖场相反，70%的销售量依靠促销拉动，这就造成毛利过低，大概只有平均10%的毛利，但仅仅配送包装成本就要10-20%。2015年天猫超市销售100亿左右，亏损10亿，天猫超市只是阿里生态的一部分，这边亏损，自然有生态其它部分盈利补充，而1号店做为独立平台，他很难承受这样的亏损。
沃尔玛中国最近三年换了3个CEO，预计7月沃尔玛中国区总裁柯俊贤换成现任是沃尔玛加拿大总裁Dirk Van Den Berghe。前任留下的摊子，后继者当然不愿意兜底，快速解决1号店，从各方面说，都符合沃尔玛利益逻辑。
阿里为什么收购1号店，马云在下一盘什么棋
1999年阿里巴巴成立，第一个主营业务是B2B，获得3000万美元融资，2002年B2B业务开始盈利。2003年阿里推出B2C业务淘宝网，随后推出支付宝服务，2010年淘宝商城启动独立域名，天猫诞生。2016年3月，阿里巴巴宣布2016年财年GMV超过3万亿，超过沃尔玛成为全球第一零售公司。
毫无疑问阿里巴巴和马云是商业奇迹，依靠开放平台一路过关斩将，开放平台是阿里巴巴的基因，一直不重视自营业务，但现在阿里巴巴正被高举自营旗帜的京东追赶。2016年一季度京东交易总额（GMV）达到1293亿元人民币（约201亿美元），同比增长55%；净亏损为9.098亿元人民币（约1.411亿美元），较去年同期7.102亿元人民币的净亏损额有所扩大。阿里巴巴2016年一季度阿里巴巴平台GMV达到7420亿元人民币，同比增长24%；净利润为53.14亿元(约8.24亿美元)，较上年同期增长85%。京东规模已经达到阿里的17%，且增速超过阿里。
如果说3年前阿里眼里还没有京东，那么现在不得不正视市场的变化。事实证明，在数码、电器、通讯等品类上，自营B2C综合体验优于C2C模式（B2B2C）。综合体验包含成本、送货时效，收货体验，退货，正品保证等因素，C2C天然特性很难保证配送体验。
京东的逻辑是依靠自营自配业务吸引顾客，形成差异化品牌形象，然后推出开放平台，变现流量。京东开放平台销售额已经超过千亿，平均4%的返佣，这是数十亿纯利润。面对京东的打法，从阿里强推天猫超市和菜鸟物流就能看出，阿里已经重视自营业务，想从快消品切入，建立自己的B2C体系。
2015年天猫超市强攻京东的大本营北京，地铁楼宇到处都是天猫超市送劵的广告。天猫超市总经理说天猫超市2018年销售额将达到千亿，逍遥子说天猫超市是淘宝、天猫、聚划算后第四个消费者平台，可见阿里集团对天猫超市的重视。既然阿里把自营业务做为压制京东的利器，又准备从快消商品入手，那么收购一号店自然有可能，毕竟一号店就是网上超市的定位，不管是从市场占有率，还是团队系统都能为阿里的新战略带来价值。
另外天猫超市自营业务还能为阿里菜鸟物流起到积极作用，菜鸟物流想打造智能骨干物流网，整合物流公司，快递公司到一个体系中，携订单以令诸侯，在线上商家最密集处建设物流园，大数据协作优化取货，分拣，干线运输和最后一公里配送。菜鸟物流的理想很伟大，但整合快递公司过程并不顺利，而天猫超市的订单正好可以推动菜鸟物流体系建设，没有订单如何推动物流体系建设了。
阿里收购1号店真有价值吗？
据说收购1号店的价格是400亿，笔者感觉这个数字太高，可能1号店的销售额和价值都低于市场估算，而且沃尔玛也很难经营1号店，沃尔玛脱手的急迫度高于阿里。
笔者认为阿里从快消品切入做自营B2C未必是最优选择，京东其实一直不重视超市。2015年之前京东没有超市频道，因为天猫超市进攻北京，京东才开通超市频道，但京东超市还是属于消费品事业部，在内部定位不高，也很少对外独立发声。
京东为什么不重视超市，因为快消品线上销售太不划算，天猫亿销售额，亏损10亿，毛利低于配送包装成本，如果2018年天猫超市真到千亿销售规模，岂不是要亏损百亿。天猫强推天猫超市，面临最大的竞争对手其实不是京东，而是线下超市，只要网上超市不能做到比线下超市更低成本，那么亏损就无可避免。
&所以笔者认为，也许京东正高兴阿里从快消品切入和京东打仗，而不是直接从3C商品进攻。阿里这样的打法可能是伤敌500，自损1000，长远来看很难持久。
天猫超市总经理阿坚说天猫超市没有库存积压，由商家把商品放入统一仓库，商家自主管理商品。笔者认为这还是开放平台基因作怪，开放平台并非万能药，有些情况下经销更有效率。超市品类优化和经营就像排兵布阵，哪些品类吸客，哪些品类实现利润，每个小类商品结构如何优化，都需要系统思维和整体规划。
天猫超市部分商品销量极大，周转很快。如果天猫超市与某供应商签订合同是经销30天结款，假设此供应商的商品周转天数是10天，则用经销的合作方式能占用供应商3倍库存货款。如果天猫超市与供应商签订合同是代销30天结款，在第30天结算之前所有销售额，那么第31天就基本占用不了供应商货款了，平均也只能占用1.5倍库存货款。所以在高速周转的情况下，其实经销比代销对阿里更有利。
3C、服装等品类已经被证明适合线上销售，网上超市做为大平台的吸客器也有价值，如网超独立生存则太艰难。最近2年京东到家、多点等想靠近距离快速配送实现快消品线上销售，但各种尝试还是基本失败，对于快消品到底如何与线上结合，笔者（张陈勇）认为还有2条路：
1、听说盒马鲜生单店每天线上超过1000单，客单价40元，毛利率30%，每单配送成本5元，如果这数据是真的，那么这个模式绝对值得快速复制发展。
2、别搞送货上门了，把社区超市变成线上平台的引流器，用APP把线上平台、社区商家联盟、超市三者紧密结合，融合互促，叠加高频，构建社区O2O综合平台。
笔者专注超市O2O方向，对于快消品如何线上经营有一套观点看法，总之，单独的网上超市或者快送平台都很难成功。这次阿里收购一号店消息可信度较高，但笔者并不太看好这次收购，根本原因还是网上超市和线下超市相比，成本高效率低。
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“东证资管-阿里巴巴1号”
　　早报记者 忻尚伦
　　备受关注的“东证资管-”小额贷证券化产品，已于7月29日成立了1号专项资产管理计划（简称“1号计划”）。专项资管计划成立公告可见，1号计划中的优先级资产支持证券的预期年收益率为6.2%、次优级资产支持证券预期年收益率为11%。
　　东证资管-阿里巴巴专项计划资产支持证券分为优先级资产支持证券、次优级资产支持证券和次级资产支持证券，三者比例大致为75%：15%：10%。
　　“东证资管-阿里巴巴”不仅是首只设立的信贷资产证券化产品，也是首只小额贷款资产证券化产品。
　　资产管理公司发布的公告显示，此次“东证资管-阿里巴巴”1号计划从7月26日起向机构投资者进行推广，至7月29日结束推广期。到期日为日。
　　1号计划获得了全额，成立规模为5亿元。而“东证资管-阿里巴巴”专项资管共分为10期，每期发行额度为2亿元至5亿元。每期产品都进行三级分级，其中优先级和次优级为公开募集，次级则由阿里金融自己认购。
　　1号计划中优先级的评级为AAA，预期年化收益率6.2%，成立规模为3.75亿元；次优级未评级，预期年化收益率为11%，成立规模为7500万元；次级成立规模5000万元。
　　募集结束后，1号计划将在深圳证券交易所挂牌，可进行转让交易。
　　据悉，虽然1号计划规模不大，但参与机构数量并不少，业内人士认为应是出于对风险防范的考量。
　　“从年化收益来看，次优级11%基本与预期中的一致。”一资管业人士说道，相较于中小企业债，预期收益基本相仿。“但中小企业私募债一般评级是AA，这样来看，1号计划仍具有一定吸引力。”
　　根据阿里小微金融服务集团（筹）旗下小额贷款公司（简称“阿里小微”）测算，借助该项目，阿里小微可满足80万家小微企业的融资需求，进一步促进国内实体经济发展。阿里小微提供的显示，截至二季度末，阿里小微自营小微信贷业务已累计为超过32万家电商平台上的小微企业、个人创业者提供融资服务，累计投放贷款超过1000亿元，户均贷款4万元。阿里小微的基础资产包括了阿里金融旗下的浙江和重庆两家法人机构，这两家小微公司注册资本金总和仅有16亿元。
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京东正式收购1号店 从阿里手中抢走价格低于传闻400亿元
&倦梦还 o 　来源：前瞻网　E1526
京东正式收购1号店，当这个消息从京东集团发出内部信确认的时候，还真是有点惊讶，毕竟1号店收购对于京东本身来说并不能带来多大的帮助，京东收购1号店看来也仅仅只是为了与沃尔玛达成合作罢了。
事实上在早前，阿里就传闻在洽谈收购一号店的事宜，不过最终的结果还是放弃了，反而让京东抢走了，也许从京东的考虑方面来看，是需要一个规模和日超品类用来抗衡阿里，但如果从商业上来说，阿里其实更适合一号店，最终没有下手的原因也颇为费解。
图片来自网络
此前传闻的是京东400亿元的天价收购1号店，那么事实上是多少呢?
京东内部信宣布与沃尔玛达成深度战略合作，京东将拥有1号店商城主要资产。按照协议内容，沃尔玛将获得京东新发行的144，952，250股A类普通股，约为京东发行总股本数的5%，京东将拥有1号商城主要资产，包括&1号店&的品牌、网站、APP。
我们按照目前京东股价市值来计算，京东正式收购1号店花费的价格不到100亿元，仅为传闻中的四分之一，就算溢价估算，成本也不到150亿元，看起来400亿元的传闻倒是没有被网友说错，确实是异想天开。
本文来源前瞻网，转载请注明来源！（图片来源互联网，版权归原作者所有）
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1号店到底要被谁收购？阿里可能性较大
日消息，近日，突然有从业内人士的微信朋友圈放出传闻爆料称，京东将从沃尔玛手中全资收购1号店，并表示目前这项收购案的谈判已经进入后期，收购总额将超过400亿美元。这则惊人的传闻一经放出，业内舆论一片哗然，外界对于京东拿下1号店的动机纷纷揣测，而高达400亿美元的交易额也是一个难以置信的数字。
当然这其中夹杂了不少质疑之声，就在舆论酝酿发酵之际，又有业内人士出来辟谣，并放出了另一则重大爆料：真实的消息其实是阿里巴巴即将要收购1号店！
该业内人士也是通过微信朋友圈发声，称之前对于京东将收购1号店的说法非常质疑，实在想不出京东收购1号店有什么价值，1号店已经退居上海，而真正的消息应该是阿里巴巴就要收购1号店。
同时，该人士还放出了一张微信聊天截图，是和同行交流看法的聊天记录，这组聊天对话中他京东收购1号店根本没有什么价值，完全是同质化的业务。还用易迅被京东收购后&完全自生自灭&了为例子。并称400亿元的价格是狮子大开口，&不可能浪费钱浪费人去打自己的3C业务&。
阿里要收购的这则消息似乎要比京东收购1号店要靠谱显得靠谱一些，但这还没完，仍然还有其他消息在传别的买主，比如竟然还有传言称，海航也有意向收购1号店，现在也正处于谈判之中。
京东？阿里？海航？&看的人云里雾里，传闻中的买家究竟是谁？从目前分析来看，阿里相比其他的可能性稍大。而事件中的另一个焦点话题就是沃尔玛接手不到一年时间就转手1号店，让人唏嘘不已。
去年7月，世界连锁零售企业沃尔玛宣布买下1号店的所有流通股，实现全资控股该公司，成为沃尔玛加速电商发展的一步棋，而后来完全进入&沃尔玛时代&的1号店却开始了&折腾&，不少中层以下的经理或者主管纷纷离职，。
当然1号店的逐渐衰落和电商平台规模效应和寡头效应日益凸显的大背景有重要关系。然而如此境遇的1号店不管到谁手里，恐怕要想发展运营下去，就必须要做出差异化了。
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