京东生鲜可以在马云的易果开店啦！
马云投资的生鲜电商，易果，要做开放平台啦！
理论上来讲，京东生鲜事业部也可以去易果开店啦！
估计又会有很多高手很多媒体，吹上天，拍到腿！
昨夜跟一个对宋小菜极为熟悉的高手聊天，聊到了生鲜电商自杀的5种特质！
哈哈！易果这玩法，嗯，正中一个呀！
胡球，你懂个球，易果是赚钱滴！
那你，知道他们是哪块业务赚钱吗？是怎么赚的吗？不知道，别在这跟胡球叫板！！
no zuo no die
不止易果，胡球掰开手指脚指，数了数当今生鲜电商风流人物，嗯，都是往死里做的节奏！
虽然作死的方法各不同，至少有以下5种哈！
第一种作死的方法：全品类！
蔬菜没搞清楚，就水果，肉，冻品，粮油，碗筷，纸巾，啥都搞，这就是餐饮市场电商美菜，意图东方不亮西方亮，结果是个个品类都是坑！
天天果园，不是如此嘛？！水果怎么赚钱，都没搞清楚，搞蔬菜，肉蛋奶，一窝蜂齐搞，1.7亿美金那是不够烧滴，王大哥！17亿美金估计也不够哈！
嗯，看生鲜电商的ppt,都是规划宏大，一点切入，做全品类，作死的节奏！
第二种作死的方法：全链条！
每日优鲜又搞到钱啦！第一件事就是宣布2亿人民币，搞生鲜供应链，品牌和金融！
胡球看了想笑，真以为农业人没见过钱哦！反正胡球见过无数随便烧几个亿在生鲜供应链，生鲜品牌的！
别说你2个亿，你就是200亿都是白搭！！
好好卖菜就卖菜，别扯什么整合供应链，别扯什么扶持农业品牌，那不是一家生鲜电商干的事，京东和淘宝这事都干不了！农业部这事都不一定干得成！！
嗯，不过，你这和本来生活比，那是差滴远，本来大哥那是从果园开始，到你嘴里，从批发到零售，关于水果的一切链条都要搞！
估计同属广深区域的水果行业2个大咖，百果园和鑫荣懋（去年刚和联想佳沃合并的那家）会哭死！！！
人家折腾了10多年，一个才10多亿，一个加上佳沃的盘子才50亿！本来生活听说已经估值10亿美金了，60多亿！！
本来大哥，求求你，别太猛了！留给老大哥们一口饭吃吧！！
第三种作死的方法：低价抢客！
许鲜呀，一米鲜呀，典型代表！价格一回升，顾客马上跑去隔壁老王家买西瓜！你说气不气！
宋小菜也是如此呀，小贩子很现实，你不便宜我不买呀！反正菜都一样！！所以出现了小菜贩子到武汉白沙州菜市场进菜的奇葩一幕，先问菜多少钱，然后打开宋小菜的app看一下，看看哪个更便宜哈！
低价拉客，那是几千年的商业常规手段，关键是你低价拉来了客，怎么高价卖其他货给人家呀！嗯，生鲜电商这招都没学会哦！！
第四种作死的方法：高大上运营！
高大上，意味着高成本呀！
怎么个高法呀？
给你举个栗子：
河南郑州有家菜篮网，400多个人，7000单，单价10多块，一天10多万！亲，你400人去街头摆摊卖菜，也得卖30-40万吧！
除了人的效率低，还搞什么小区体验店，虽然很多是加盟的，但是那也是铺面好不好！还有大仓库呀！都是钱！！
上海滩有个牛逼的叫两鲜的生鲜电商，胡球一直没看懂有啥创新，听说这么搞：
自建冷链物流，“线下体验店+闪电送”实现主动销售
我靠，把菜当黄金来卖！真以为菜的的毛利有多高！
胡球，你懂个球，我这是卖高端菜滴！北京的沱沱工社，广州的15分和田鲜，还有上海的多利农庄，以及美味七七，都是前车！！
第五种作死的方法：干掉一切！
嗯，易果搞开放平台 ，就是想干掉一切！家电，图书，服装，百货也许可以！生鲜那是绝对不行滴！
还有一个更牛逼要干掉一切的，黄岛主，水果拼团电商拼好货！好好水果不行，非要干掉一切！
嗯，水果拼团自己搞怎么折腾也不赚钱，据说，折腾出个拼多多，忽悠其他人来烧钱拼水果拉流量，再用水果拉来的流量忽悠其他日用杂货商来拼团！嗯，要干死京东天猫的节奏
除了拼多多，还有拼拼小站，要干死所有的超市和社区便利店！
除了拼拼小站，听说要出一个拼洗衣，要干死所有的社区服务提供商！！
牛逼呀，电商界冉冉升起的明星，黄岛主，马云刘强东，都out啦！苏宁国美算个球！一切综合的，垂直的电商那都是沙沙水！我黄岛主弹指一挥间，想干嘛就干嘛，想忽悠谁的钱谁的钱就来了！！
最牛的是，这5种死法一箩筐收齐滴！
嗯，胡球，你说的是美菜吧，哈哈！亲，又被你猜对啦！！
不过，美菜也在改邪归正好不，嗯收齐了4个，毛利在强制性提升哈！！
胡球，你尽扯没用滴，怎么做才能活？
靠！反着来呀！
5种死法里蕴含着5种活法呀！！
全品类死，单品或者单品类活！
全链条死，单点做强，链接产业活！
低毛利死，高毛利或者高转化活！
高大上死，卑微低调活！
干掉一切死，做小而美活！
嗯，还有一种活法，那就是用5种作死的情节编各种故事，去骗资本的钱！毕竟，投资生鲜电商滴不是人人都看胡球的文章滴！
有本事忽悠到钱，例如绝大多数生鲜电商，那是生鲜电商赚钱最快的方法！
没本事忽悠到钱，例如你我，那就踏踏实实每天早起写文章，下田干活！！
作者：胡浪球，《农产品营销实战第一书》及《特色农产品产业经营-理论、方法和案例》作者。3岁种菜，13岁独自赶集卖自家鸡下的蛋（蛋碎了被妈妈痛打一顿），23岁在长沙稀土所偷农民菜捉麻拐挖泥鳅做饭，33岁在北大3教跟哲学系教授学扯蛋，43岁时在和君咨询集团研究农产品营销已经3x2年了。私下扯蛋，请加我个人微信：393680。
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自驾去京东生鲜连锁怎么走：
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终点：京东生鲜连锁
出行提醒：京东生鲜连锁在富卓金寓附近（西方向72米左右）。
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网友们在找生鲜社区O2O：京东入股社区生鲜超市“钱大妈”_移动云商城
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生鲜社区O2O：京东入股社区生鲜超市“钱大妈”
|HiShop|阅读量：
导读：随着电商行业的不断发展，O2O模式的不断普及，电商巨头们对生鲜电商，及社区O2O市场的争夺正趋白热化。
　　多位知情人士透露，京东集团战略与投资副总裁常斌旗下投资基金——启承资...
　　随着电商行业的不断发展，的不断普及，电商巨头们对生鲜电商，及社区O2O市场的争夺正趋白热化。
　　多位知情人士透露，京东集团战略与投资副总裁常斌旗下投资基金&&启承资本，主导参与了社区生鲜零售商钱大妈的新一轮融资。
　　一些市场人士称，&社区便利店+同城配&的O2O模式将可能是京东未来线上线下布局重点。
　　可能场景是，京东通过B2b方式，提供生鲜商品供应链，京东金融提供供应链金融服务，京东物流提供配送解决方案，钱大妈等社区便利店作为终端载体和入口。微信则承载门店小程序，打通线上线下。
　　入股&钱大妈&
　　消息人士称，钱大妈新一轮融资的估值为6亿元，启承&独家&参与，背后LP主要是京东。这笔交易在两三月前已意向达成。
　　《商业观察家》尚不清楚启承对钱大妈的投资金额，及持股比重。
　　钱大妈目前已经历两轮融资，2015年2月其完成了A轮融资，和君资本参与。
　　随后，2017年，启承参与了钱大妈的第二轮融资。
　　启承为常斌旗下基金。网上公开资料显示，今年1月，常斌在京注册成立&北京启承世纪咨询有限公司&。主要投资方向是传统消费、品牌和线下。
　　而自启承成立来，表现低调，市场少有其声音。此次入股钱大妈，消息也一直未对外公布。
　　解决方案
　　作为社区生鲜零售商，凭借&不卖隔日肉&的品质塑造、标准化门店运营，以及初步展现出社区门店复制能力等价值，钱大妈引起市场极大关注。
　　《商业观察家》此前多次考察钱大妈门店，在社区市场，钱大妈展现了良好市场竞争力。
　　由于中国城市居民居住呈现出密集分布式小区格局，在快速的城市化过程中，很多小区缺乏成熟、便利的生鲜商品购买渠道，钱大妈的出现填补了这一块空白市场。
　　加上钱大妈几十平米的小面积社区门店选址，以及精简SKU的运营方式，使其能相对更好做到门店陈列、运营标准化，进而实现良好的复制性。而通过&不卖隔夜肉&的环节设计，钱大妈也成功塑造了良好的品质形象。
　　这些是钱大妈当下市场竞争的主要优势，或者说价值创造。
　　但若要在未来实现更好的发展，钱大妈还是面临一定挑战，主要有以下四点。
　　1）晚餐场景不足。《商业观察家》考察钱大妈门店发现，门店商品一日一配，早上通过配送中心配到门店。因此，在钱大妈门店经常出现的情况是，早上、上午的商品供应是非常丰富的，但一到下午晚餐市场需求时，缺货现象比较严重，商品鲜度也不太好。这可能让钱大妈无法很好满足年轻家庭的需求。年轻人的午餐多在供职公司完成，下班回家才会进行家庭晚餐采购。
　　2）进货价格有待优化。钱大妈的商品品质相对传统菜市场有提升。但一些加盟者告诉《商业观察家》，很多品类商品，从钱大妈进货的价格要比市场贵，有些甚至贵三分之一左右。
　　3）如何让门店前台操作更简单。钱大妈的门店还是非常依赖店员的，比如货品早上配送到门店，并不是完全供应标准化包装的商品，需要门店店员来分类、捆扎、包装等等。因此，门店运营需要大量人力。
　　4）租金压力。目前看，钱大妈选址的社区，许多都为一些有购买力的社区，对价格不太敏感。但这些社区的物业租金有很大的上涨压力。同时，钱大妈在同城配业务也缺乏强有力的布局，以获业绩增量。
　　以上这四点挑战，可能是钱大妈&引入&京东的主要原因之一，《商业观察家》认为，京东能成为钱大妈很好的&解决方案&。
　　首先，京东的仓配物流体系是现成的，包括同城配，这些能帮助钱大妈丰富晚餐场景，进行更好的商品鲜度管理，支撑钱大妈更好、更快扩张，以及通过同城配等让门店获得销售增量，以&抵御&租金等成本上涨压力。
　　其次，京东当下正在建立生鲜供应链、运营能力，其可以对钱大妈进行输出。双方协同下，在供应链的标准化、进货价格层面，可能有优化。
　　最后，考虑到京东的零售体量，以及资金能力。通过供应链金融，可以将采购链条延伸到基地直采，并向供应商输出标准，这可以让钱大妈的门店前台操作更简单，降低人力成本，让门店更具复制性。同时，规模效应下，供应链价格优势也会有体现。
　　京东的庞大自营商品体量，也可以&输出&钱大妈，使钱大妈具有更好的商品丰富度，并增加销售机会。
　　京东的布局
　　&入股&钱大妈对于京东而言，可能是其对生鲜品类市场的一个更大布局的开始。
　　京东能获得的，首先是线下流量入口，通过输出生鲜运营能力、仓配能力、同城配能力，以及供应链金融能力，在提升合作伙伴运营能力的同时，京东也将能与线下合作伙伴&分享&线下流量。
　　同时，由于生鲜是最具粘性的商品品类，双方的融合，若形成更好的供应链能力、效率，进而让消费者产生购买粘性，那么将有助于线上线下流量互导，以及销售更多其他品类商品。比如，未来，社区消费者使用钱大妈的同城配服务时，这些消费者有可能通过B2C、O2O方式消费京东的其他品类商品。
　　最后是对社区入口的抢夺与布局，通过&社区便利店+同城配&模式，既能把握社区消费者的进出社区动线入口，也能通过同城配方式做大社区市场的渗透率。形成销售和数据价值。
　　更关键的可能是，这一模式具有很好的复制性，只要解决基础的仓配、商品供应链等问题。更小体量的门店、通过线上线下一体化运营方式为门店创造销售增量等等。这些显然可以赋予门店更好的复制性。而当门店在区域市场形成足够覆盖密度时，这一模式存在节流社区消费者绝大部分消费需求的可能。
　　一些市场人士告诉《商业观察家》，&社区生鲜便利店+同城配&模式将可能是京东未来线上线下布局重点。
　　这一业务的可能场景是，京东通过B2b方式，提供生鲜商品供应链，京东金融提供供应链金融服务，京东物流提供配送解决方案，钱大妈等社区便利店作为终端载体和入口。微信则承载门店小程序，打通线上线下。
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京东生鲜超市加盟怎样加盟
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