『双11网购数据』还等什么”双11“

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今日搜狐热点还等什么双11 上海大众11月1-3日降到底!
来源:搜狐汽车
作者:经销商供稿
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416 Requested Range Not Satisfiable“双11”网购沸腾后的冷思考_网易科技
“双11”网购沸腾后的冷思考
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尽管“双11”促销短时间内带来了大量客流和大笔销量,却对盈利没太多帮助。零售业是一个长跑,不能靠打鸡血的方式。“双11”并没有更多地创造增量需求,它创造的是人为的销售洪峰。对于电子商务来说,要成为真正的“猛狮”,主动强身健体是更好的选择。“双11”促销最多给电子商务带来一时的热闹,而快递爆棚、商业失信破坏的却是不得不面对的问题。2012年的这个光棍节,倍感凄凉的不只是那些单身男女,恐怕还有那些门庭冷落的百货公司。双11晚上,记者随机走访了上海数家知名商场、超市,尽管不少商场在显眼处也应景地打出了“迎双11优惠”的海报,但与天猫商城“双11”当日销售额达132亿元的战绩相比,人气实在是天差地别。阿里巴巴集团董事局主席马云认为,就像狮子会吃掉羊,以电子商务为代表的新模式将是“对于传统商业生态系统的一次革命性的颠覆。”电商模式的出现,是否意味着传统模式将被颠覆?电商模式是“猛狮”吗?“双11”刚过,天猫、当当、苏宁易购、国美网上商城等电商网站就公布了全部或部分战绩。天猫“双11”当日销售额达132亿元,是去年同期33.6亿元的近4倍。当当、京东等电商网站“双11”促销活动也成绩斐然。看上去似乎只要借到了“双11”购物节的东风,电商网站都不愁没有顾客,定能赚得盆满钵满。但事实是否如此美好?有迹象显示,电商令人惊叹的销售成绩单上不乏水分。一个典型的例子就是,“双11”刚结束,天猫商城某店铺就被爆“疑似刷单”,有买家一次性购买了500件6000元的床上用品。还有许多网友颇为郁闷地发现,自己“双11”那天辛辛苦苦抢到的特价产品,在11月12日的价格却变得更低。也有淘宝卖家反思,尽管“双11”促销短时间内带来了大量客流和大笔销量,却对盈利没太多帮助。这一切都让从抢购大战中清醒过来的人们发问:电子商务这头“狮子”,是否真的像看起来那么强壮?“双11”是虚假繁荣吗?越来越多的人意识到,尽管“双11”促销活动的销售纪录是在一天内创下,却并不能把这个销量单纯地看成是一个单日销量。更恰当的看法是,它恐怕是未来一个月甚至两个月、三个月消费需求的集中释放。中国移动互联网产业联盟秘书长李易接受记者采访时就表示,销售新纪录的诞生,实际上是通过透支了后面两个月乃至三个月的消费力来达成的。“说实话,顾客的预算就这么多,有可能这一次他们把半年的预算用光了,一次消费完后,接下来的很长一段时间都不再购买。所以说,这种规模不是常态。说白了,零售业是一个长跑,不能靠打鸡血的方式。”换句话说,“双11”并没有更多地创造增量需求,它创造的是人为的销售洪峰。业内人士认为,“双11”的赫赫战绩,某种程度上只是一种虚假繁荣。因此,在考量“双11”的销售纪录时,从整体上核算第四季度的销售额,或许更有意义。传统商业会被终结吗?近几年来的事实证明,电子商务给传统零售渠道带来的巨大冲击已经毋庸置疑,而“双11”的电商促销,已经成为整个传统线下零售行业不得不正视的严峻挑战。在不少家电卖场内,销售人员称“线上降价,线下追平”;今年,不少商场也在传统的十一国庆购物节之后,针对“双11”推出了优惠活动。但相对于线上销售的火热场景,线下卖场人气可以说是一片惨淡。当“相约去逛街”的消遣变成了“相约来淘宝”,传统线下零售业又将如何自处?不过,在中国移动互联网产业联盟秘书长李易看来,其实不应该说是电子商务颠覆传统商业,“电子商务的本质就是一种模式,一种工具,传统商业企业一样可以使用。当所有人都学会使用这种工具时,原初的区分也就不存在了”。“什么是电子商务?难道说必须是京东、淘宝这样的才叫电子商务?实际上,在美国,电子商务一开始都是由传统商业企业发起的。”李易告诉记者。同时,即便“双11”的对比如此鲜明,是否就真如马云所讲的那样,电子商务和传统商业模式二者是狮子必然要吃掉羊的“生态定律”,或者是取代与被取代的关系?颇多业内人士并不赞同。有分析师认为,线上销售吸引的群体相对年轻,目前,线下实体销售仍有其消费群体和需求存在。李易表示,电子商务给线下渠道带来的冲击是必然的,但完全取代恐怕还不可能,对于不同的商品类别,消费者需求不一样,情况也就不同。未来,大多数标准化的商品品类可能更加依靠线上,比如书籍、3c产品、生活必需品等等,因为它们其实不再那么需要线下店铺;但像奢侈品、工艺品这一类的商品,需要亲身地感受把玩,而这些无法在线上模式中得到满足。电商如何成为真正的“猛狮”电子商务似乎也未能排除“传统”的缺点。在“双11”促销中,“先提价后打折”等手段屡遭商业欺诈的质疑。而三个月前,京东、国美、苏宁打响的“价格战”,已被发改委价监局认定为涉嫌虚构原价、欺诈消费者,但实际的惩罚措施并未见到,只是勒令自查、整改。板子打得轻,也难怪电商敢一错再错。作为新商业模式,在这方面的监管还存在盲区。要让新经济代表的电子商务健康有序地发展,相关部门还要在监管上更给力。而对于电子商务来说,要成为真正的“猛狮”,主动强身健体是更好的选择。“借鉴”传统商业模式中“先提价后打折”、满额返券“强迫消费”的策略,最多给电子商务带来一时的热闹,而快递爆棚、商业失信、服务水平低下,破坏的却是新经济模式的生态环境,无异于竭泽而渔。电商模式要想长久红火,主动维护自己的诚信,提高自身服务能力,才是安身立命的根本。电商“价格战”当以彩电业为鉴电商价格大战中骄人的战绩让线下所有商业零售相形失色,而疯狂背后,电商“绑架”消费者的价格战会否加剧电商行业集体告别健康毛利、从而影响整个电商格局,是值得反思的问题。这次电商价格战,离京东、苏宁和国美的“三国杀”相距还不到三个月。两次经过彩排、吆喝的“电商大战”,降价促销都暗藏了猫腻:先提价后打折,以致电商玩商业欺诈的质疑声不断。那么到底谁是电商价格战的赢家?仅从交易量上看,天猫是最大的赢家,但交易量不等于盈利,天量的交易背后,谁是盈利赢家,恐怕只有各大电商自己清楚。更重要的是,“脱光”式的低价促销,使得电商的生态环境被破坏——今后电商是否只是“低价”的购物代名词?消费者肯定也不是价格战的赢家。且不说一些所谓的低价只是电商的忽悠,即使真买到了便宜的商品,也要忍受网页瘫痪、支付困难、商品缺货、快递变慢递等折磨。没有赢家的电商价格战,在绑架消费者和商家的同时,更像在重蹈彩电业价格战的覆辙,看起来像是行业洗牌,实际是在牺牲技术投入和管理升级,走入以低价格博眼球的恶性循环怪圈。
众所周知,发起于上世纪的彩电业价格战,由于过于强调市场份额,快速扩张,导致管理不善而严重亏损,几十家彩电生产厂商从此退出。沉溺于价格战的国产彩电业没有能够跟上全球电视产业升级的步伐,遭受到了外资电视品牌的反戈一击,很长一段时间,中国彩电业徘徊在产业链的最低端,用边缘的技术做着更类似加工业的制造业。眼下的电商价格战大有以前彩电价格战的趋势,密度之频、规模之大不断攀新高。然而,彩电行业一味打价格战忽视产业升级,结果把技术和价格的主导权拱手让给他人的惨痛经历犹在昨天;两年前,团购网站丢掉企业商业模式基础的打造,忽略企业管理的完善,行业很快进入寒冬的教训就在眼前,电商当引以为鉴。(李龙)
本文来源:大洋网-广州日报
作者:李媛
责任编辑:王晓易_NE0011
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