企业应该选择一个适合自己的ERP系统企业应该选择一个适合自己的ERP系统娱玩立青百家号如今，ERP软件种类繁多，许多企业不知如何选择，笔者写此文的目的就是为了帮助企业选择适合自己的ERP。翻开各个ERP公司的产品介绍或者成功案例，我们经常可以看到这样的数据，成功实施某某ERP之后，可以为企业带来如下经济效益：如库存下降xx%；制造成本降低xx%；采购提前期缩短xx%等等，为企业描绘一副美丽图画。可是又有谁去验证这些数据是否属实呢，答案是无法验证。一方面国家在这方面没有相应的法律法规，也就是说无法可依。比方说消费者买了一台空调，如果认为空调不制冷（相当于使用了ERP之后库存没有下降xx%），可以送到技术监督检验部门，只需要花很少一点儿钱就可以得到较为权威的检测报告，这个报告一般都具有相当效力，而且，甚至当你对这个报告还不够信服满意的话，可以送到国家级技术检验部门检验，这样将得到最权威的检验报告，在这份报告中将明确标明，产品是否合格，以及各项技术指标实际是多少。说完了这个例子，大家就明白了，无论是省还是国家级技术监督和检验部门都是依据国家的空调质量标准而进行的相应检验，进而得到权威结论。同样道理，对于ERP来说恰恰缺少了这样的标准，让用户无从知晓到底库存下降多少，成本下降多少才算达到合格的标准，也正是因为这样没有标准约束和规范产品，也就有了各种各样的百分比统计数据，因为这些数据来自不同的ERP厂商以及他们彼此不同的软件产品。总之，没有国家标准是问题的根本原因。另一方面，ERP厂商众多，很难全面考察，给盲目选择埋下伏笔。笔者将ERP厂商划分为3个阵营，第1阵营是在中国市场的国外ERP厂商，特点是市场范围是全球，中国市场只是一部分，代表厂商有SAP，ORACLE；第2阵营是中国国内的厂商，他们的特点是市场范围仅在国内，中国市场就是他们的全部市场，国内的某个省成为他们的重点市场，代表厂商有用友，神州数码；第3阵营是各省市本地的ERP公司，他们的特点是市场范围就在本地区或本省，全国范围内这样的公司有数百之多。面对如此众多的选择，企业一时没有了招法也就不奇怪了。那么如何选择一个适合企业的ERP呢？再举个简单例子说明这个问题，人们在买汽车的时候，只要一接触汽车一般都会知道，奔驰汽车绝对是好车，可是最后市场上并不是只剩下奔驰一种，还有比奔驰差好多的车也都在销售，原因很明显就是不仅要看到奔驰的售价和性能，还要计算购车以后的费和税，更重要的是以后的运营费用，要知道奔驰的好性能还需要与其匹配的司机，零部件等等，这些费用也是非常可观的，以及他的车库，保安等等，全都是应当考虑的事项，权衡以上内容之后想必您已经清楚了自己是否需要这个牌子的汽车。少有人盲目买车，即只考虑解决眼前问题，就买了车，结果买完以后又有了新的问题。这就是对买车做了全面考察的结果。买车时不易犯的错误在选择ERP时却常常发生，此错误就是忽视了产品后面的众多因素而导致的。企业总是盯着选中的ERP产品，然后竭尽所能（准备好购车款），将其迎娶回家，而大大忽视了这购车款后面将要花费的人力和物力。大家都知道好车一定需要好司机，当然车仅有司机是不够的，只是这里用司机比喻而已。那ERP的好司机是什么呢？对于一个高效运行的ERP系统，下面这3类人是不可缺少的，很像司机的作用：网络工程师。ERP是基于计算机和网络的管理平台。网络工程师的作用在于保障操作系统以及系统硬件正常运行，维护和管理WAN/LAN，为ERP以及其他所有基于计算机和网络的信息系统提供最基本的硬件保障。数据库管理员。任何ERP都必需数据库，经过认证并且有工作经验的DBA（数据库管理员），对于系统的运行有着不可替代的作用。其作用在于提供数据安全和运行保障。ERP管理员，这类人员即要精通本企业的业务有要熟悉ERP软件，其作用在于维护ERP系统正常运行。笔者认为这3类人员对ERP系统来说好比汽车需要司机一样重要，其他人可多可少，而这3类人一类都不能少。他们的作用在于维持和保证日常运营，就像在好的汽车厂商也只能负责把汽车交到顾客手上之前的质量，交付之后就全靠顾客自己维护和保养了。ERP也是一样，厂商只能负责软件交付之前的质量，交付以后基本上要靠顾客自己了，而且ERP的培训和上线的时间比较长，换言之，驾照也不是1个月就能拿到的，ERP上线和学驾照有相似之处。企业往往缺少上述一类或者多类人员，没有他们ERP很难发挥应有的作用，即使再好的ERP产品也是白费。随着ERP系统的应用规模增加，上述的这3类人员的数量也应该相应增加，反之则减。对于采用了ERP以后的企业来说（采用SAP等国际产品的企业这个问题更明显），还不可忽视地产生了另一个新问题，就是除了要保持ERP运行是件困难的事以外，还要想办法保持这3类人员的稳定，要知道，他们都是目前炙手可热的人才啊，他们要是离开企业，将给企业带来无可挽回的损失。发生这些问题的根本原因就是没有全面考虑产品后面的众多因素，犯了一个盲目买车的简单错误。其实关键在于选择适合企业的ERP，笔者总结了如下几条规则，帮助企业也做出正确的决策：明确需求，不盲目。不要盲目追求，随大溜，明确自己的ERP需求，无法明确，就问自己是否需要ERP。要知道如果你的产品销路不畅，产品功能和服务还急需改进，技术人才持续流失等等，ERP不能为你解决这些根本的问题，即使上了ERP，产品还是销路不畅，产品功能和服务还是没有改进。而技术人才流失，更会让你陷入数据混乱无序的沼泽。这时候首先考虑的是，是否需要ERP的问题，而不是选择那种ERP的问题。真正需要ERP的企业应该是经过一个时期的发展，已经进入缓慢增长的企业，这时候需要一种的新理念推动企业再次进入一个新的高速增长时期，那么ERP就是这种新的理念。ERP的标准自己定，只买适合自己的ERP。作为企业自身，最清楚自己下一步发展的目标是什么，把这个目标量化，即把文章前面提到的各个xx%都具体化，宏伟的公司和市场目标，都是由成本下降等诸多因素构成的，完成了各个分解的指标，公司的总体目标就实现了。把这些量化的指标作为选择ERP的考核标准，能够满足这些要求的ERP就是符合你的标准的ERP，也就是最适合企业的ERP，也可以说完成了企业信息化。这样一来，企业实施ERP时就可以目标明确，实施ERP后，企业整体上了一个台阶，ERP成为企业发展的里程碑。1装erp,装修管理软件,家装管理软件。本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。娱玩立青百家号最近更新：简介:阅读，遇到一个更好的自己！作者最新文章相关文章匿名用户不能发表回复！|去了很多大公司面试，总会被问到“你了解ERP“吗？不了解同学们的赶紧学习一下。。
ERP初阶(一)：走近ERP引子当今时代，在全球竞争激烈的大市场中，无论是流程式还是离散式的制造业，无论是单件生产、多品种小批量生产、少品种重复生产还是标准产品大量生产的制造；制造业内部管理都可能遇到以下一些问题：如企业可能拥有卓越的销售人员推销产品，但是生产线上的工人却没有办法如期交货，车间管理人员则抱怨说采购部门没有及时供应他们所需要的原料；实际上，采购部门的效率过高，仓库里囤积的某些材料10年都用不完，仓库库位饱和，资金周转很慢；许多公司要用6～13个星期的时间，才能计算出所需要得物料量，所以订货周期只能为6～13个星期；订货单和采购单上的日期和缺料单上的日期都不相同，没有一个是肯定的；财务部门不信赖仓库部门的数据，不以它来计算制造成本&&不能否认，以上这些情况正是我们大多数企业目前所面临的一个严峻的问题，然而，针对这一现象，我们又能有什么有效的办法来解决它呢？――事实是，在中国的企业界还没有完全意识到这一问题的严重性的时候，国外的ERP/MRP II的软件厂商早已悄然地走进了中国市场，并随着时间的推移，ERP开始逐渐被中国的企业界、理论界所认识。ERP现象到了现在，只要我们随手翻翻有关管理、信息技术方面的报纸杂志，就会有大量的、各式各样的MRP II/ERP广告和相关报道跃然纸上。就在人们还在为到底什么是ERP而感到困惑的时候，新一代的像"电子商务时代的ERP"、"iERP"等概念又不断地迎面扑来。事实上，ERP所能带来的巨大效益确实对很多企业具有相当大的诱惑力。据美国生产与库存控制学会（APICS）统计，使用一个MRP II/ERP系统，平均可以为企业带来如下经济效益：1．库存下降30％～50％。这是人们说得最多的效益。因为它可使一般用户的库存投资减少1.4~1.5倍，库存周转率提高50%。2．延期交货减少80％。当库存减少并稳定的时侯，用户服务的水平提高了，使使用ERP/MRP II企业的准时交货率平均提高55%，误期率平均降低35%，这就使销售部门的信誉大大提高。3．采购提前期缩短50％。采购人员有了及时准确的生产计划信息，就能集中精力进行价值分析，货源选择，研究谈判策略，了解生产问题，缩短了采购时间和节省了采购费用。4．停工待料减少60％。由于零件需求的透明度提高，计划也作了改进，能够做到及时与准确，零件也能以更合理的速度准时到达，因此，生产线上的停工待料现象将会大大减少。5．制造成本降低12％。由于库存费用下降，劳力的节约，采购费用节省等一系列人、财、物的效应，必然会引起生产成本的降低。6．管理水平提高，管理人员减少10％，生产能力提高10％～15％。此外，近年来ERP市场的飞速成长也显示出了它的巨大发展潜力：从国内的情况来看，中国的MRP II/ERP行业自年均增长速度约为27%，而1998年增长速度竞高达35%左右(不包括财务软件)，市场销售额达到了4.2亿元。1999年由于亚洲金融风暴滞后效应等因素的影响，ERP市场有较大的回落。但随着财富论坛在上海的成功召开，中美WTO协议的最终签署，使得大多数无论是中资还是外资企业，都坚定了进一步投资的信心。这使得99年下半年以及2000年的ERP市场又重现商机。而来自香港大公报的消息预计，未来两年我国的ERP软件产品市场将达一百亿元左右。据统计，目前中国注册企业约有一千一百万家，其中10%为大型企业，在南方企业中，约有半数以上的大中型企业有采用和购买ERP产品的计划，但中小型企业较少，而北方企业购买ERP产品则有逐渐增加的趋势。从整个国际上的情况来看，据美国权威市场预测研究机
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何谓易用？易用就是输入方便、不易出错、查询快捷。那种要培训N多还不能操作的软件就说不上实用，因为简单的东西容易学，复杂的东西记不住，软件应该做得操作简便。查询方面，就最好不要使用者记什么，随便就可以看到他想要的关键字。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E
何谓实用？实用就是ERP软件的功能都是企业需要的，没有企业用不上的功能。ERP软件的功能太多，大而且繁杂，对使用者来说，带来的不仅是购买成本的增加，更多的是难以把软件用好。软件用不好，就等于ERP实施失败。所以企业在选择ERP软件的时候，先看功能模块。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E2、灵活吗？\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E
说到灵活性，有的人是不赞同的，以为灵活性不严肃，但客户的需求必须靠灵活性来支持，举个简单的例子，任何一个企业的资薪政策都是随营业情况而变的，也可能因组织机构改变而改变，也可能因考核方法不同而改变，那么工资的计算方法就自然而变了，是不是要设死在软件里，当然不是，其实ERP中的计算关系，传递关系很多很复杂，如果是一一写在程序里，客户要改变时要找软件公司改程序，这样的软件就缺乏灵活性，实施时会面对客户层出不穷的新需求而无可奈何。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E
所以当你选型做技术考察时，一定要记得问：软件支持计算公式的设置吗？如果是，请要求设置，看你出的计算公式算的结果对不对。如果不能设，就可以判定此软件不具有灵活性，实施失败的可能性会升高很多，因为你的需要没有被满足，而如果这是关键的需求，那么就严重了，非得二次开发不可。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E3、可扩展吗？\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E
一个ERP软件应该是可扩展的，为什么？因为客户的需要是扩展的，比如说，ERP中有这个报表好，但我还想要另外一种ERP中没有的报表，怎么办？又要找开发商二次开发？如果这样，就没有扩展性。没有扩展性，就支持不了客户潜在的需求和未来的发展。有扩展性的ERP软件是客户可以根据自己的需要来扩充单据、报表的，并且能即时建立与原来数据的关系。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E
所以当你选型做技术考察时，一定要记得问：你们的软件可以自己建新表，接入到已有的业务流程中去吗？如果是，就要他做做看，ERP实施时这种事是经常有的，你的企业也不会例外；如果不是，实施失败的可能性又会升高很多，因为你的需要没有被满足，而如果这是关键的需求，那么就严重了，非得二次开发不可。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E
一个易用的、实用的、有灵活性的、可扩展的ERP软件是实施成功的技术基础，在这个基础上再去谈别的吧，否则失望就是回报，无论你付出多大努力。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E
谈了这么多，然而真正ERP选型时需要考虑的因素会更多，实践往往比理论难上一万倍。企业在面临ERP选型时，有没有什么更简单的方案呢？\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E
答案是：\u003Cb\u003E管家婆\u003C\u002Fb\u003E！\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E广州管家婆是成都任我行软件股份有限公司旗下知名品牌，荣获“2009年中国IT行业十大民族品牌”称号。自1996年问世以来，管家婆软件凭借“简单、实用，贴近中国国情”的特点受到了广大中小企业的欢迎和信赖
，拥有最专业的ERP顾问团队，ERP选型和实施经验丰富，能够根据企业具体问题帮助企业选到最合适的ERP软件。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E凭借多年积累的实施经验和人脉，企服网因此设立两大业务领域：ERP选型与实施、ERP售后服务。\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E企业因此不再需要对ERP选型的问题感到头疼，将需求告知管家婆后，会第一时间为企业用户提供三套选型方案与相应的服务商，快速对比，节省时间，节省金钱。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E同时作为专业的管理类软件，对选用与实施过程全程监理，保障选用合适的产品与服务，让企业的问题得到有效解决。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E为保障企业利益，设置资金托管规则，企业满意后付款，最大程度的降低企业风险。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E为了保障软件的持续有效运用，我们提供 统一完善的售后服务体系。服务商在监管下进行有效的售后服务，企业只需要在软件出问题时登录\u003Ca href=\&http:\u002F\u002Flink.zhihu.com\u002F?target=http%3A\u002F\u002Fwww.graspnet.com.cn\u002Fportal.html\& class=\& wrap external\& target=\&_blank\& rel=\&nofollow noreferrer\&\u003E管家婆网站\u003C\u002Fa\u003E，联系客服或者拨打400电话，我们的售后人员会迅速作出响应，保障企业问题得到迅速解决。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E选择我们，选择专业的，不用再为企业ERP选型的问题发愁！\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E企业管理有问题，就找管家婆！\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E管理软件有问题，还是管教！\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Ca href=\&http:\u002F\u002Flink.zhihu.com\u002F?target=http%3A\u002F\u002Fwww.graspnet.com.cn\u002Fportal.html\& class=\& wrap external\& target=\&_blank\& rel=\&nofollow noreferrer\&\u003E管家婆网站\u003C\u002Fa\u003E：联系电话：400-021-883\u003C\u002Fp\u003E&,&updated&:new 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