小米其他高管如何看小米的领导力 : 经理人分享
小米其他高管如何看小米的领导力
小米联合创始人黎万强尊重人是小米成功的关键原因之一。你尊重用户，让用户参与，让他发表自己的意见，参与其中；尊重员工，从管理架构上，管理风格上给普通员工足够发挥的空间。所以，“参与感”被引入到了自己的服务体系中去，让每位员工都有机会发挥自己的聪明才智。小米售后团队专门推出了一款名为“点滴系统”的内部App，来激发内部员工的参与感。小米售后的员工可以用它随时提交服务改进建议，小米总部会有一支包括张剑慧在内的五人运营小组，其中只要有三人对建议点赞，就意味着其被采纳，任务会迅速下达，并分发到相关的成员，一般几天后就会实施完毕。一旦某位员工的意见被采纳，系统就会自动发放米兔、小米配件等做为奖励，而所有的流程完全透明化，任何人都可见，由此激发了小米内部员工的参与热情，据了解，点滴系统现在每月都能收到上百条建议，其中被采纳并实施的有数十条。MIUI研发总监李伟星反思MIUI的成功之道，小米的放权式管理起到了关键作用。“MIUI团队跟其他公司不一样的就是他们的职能分布没有那么的明晰，没有确定谁只能做某件事。以产品为例，在微软是负责人决定功能该做成什么样的，下面的产品经理会去细化这个工作。但在MIUI是所有人一起参与前期讨论，有经验的开发者也好、测试也好，都会参与，讨论这么做对不对，如果这么做，具体该怎么实施，等等。整个团队一起群策群力，这跟大公司不一样，大家的感觉是在做一个伟大事业，而不是感觉自己在做一份工作。”小米联合创始人洪锋一些人对小米的“去KPI”管理理解有误区。实际上，没有KPI并不等于没有目标，我会和员工沟通我对他的期望和目标。但是我们不会提出具体数字，达到就给多少钱，超过20%就给200%的钱，只做到80%就没钱，我们不会做这样的事情。而员工年底的评估，主要是由主管决定。之后我肯定会跟他们沟通，沟通中最重要的一个问题，就是怎么样让大家能够进一步地成长。小米客服高级总监杨京津对于小米的目标管理模式，无形的期望，远比有数字的KPI压力要大很多。呼叫中心是一个人员和知识比较密集的部门，每天不停地在应对很多客户的突发事件，天天处于高压状态下，后来阿黎（黎万强）一直说，作为客服部门的负责人要学会放松，一堆的事情都要做好，但是能不能把一件事做到极致？很有可能它就让客户留下深刻的印象，你这一点服务就能成为你的服务品牌。如果说小米客服有不一样的地方，老板与管理层在这一点上能达成共识是第一个主因。坊间都说，小米内部是没有KPI的，我要特别声明一点，老板的确没有特别明确的数字指标，但他每次开会的时候都会问：还能更好一点吗？还能更好一点吗？我觉得这种无形的期望，远比有数字的KPI压力大得多，挑战也要大得多。所以我每天自己在琢磨。坚持两年多后发现，做事思路变得更纯粹一些了，变得习惯于跟自己比：我今天能做到50分的水平，明天能不能做到51，后天能不能做到52，这是逐步沉淀的一种状态。如今，我们有了很轻松地专心做自己事情的状态。（内容提供：润米咨询创始人、《互联网＋小米案例版》作者刘润）
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作者：刘润
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【科普】小米公司的高层管理人员都有谁？
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小米公司正式成立于2010年4月，是一家专注于高端智能手机、互联网电视以及智能家居生态链建设的创新型科技企业。成立之初也是一个十几人的小团队，发展到现在已经是近万人的国际化大公司，那么这样一个大公司的管理团队中都是一样什么样的科技大佬呢？让我们一起走近他们。雷 军 &创始人、董事长兼CEO雷军1992年参与创办金山软件，1998年出任金山软件CEO。1999年创办了卓越网。 2007年，金山软件上市后，雷军卸任金山软件总裁兼CEO职务，担任副董事长。 之后几年，雷军作为天使投资人，投资了凡客诚品、多玩、优视科技等多家创新型企业。 2011年7月，雷军重返金山软件，任金山软件公司董事长。 日，雷军选择重新创业，建立了小米公司。林 斌 &联合创始人、总裁林斌1990年毕业于中山大学，获电子工程学士学位。1992在美国Drexel大学获得计算机科学硕士学位。 1995年至2006年历任微软公司主任工程师、微软亚洲研究院高级开发经理、微软亚洲工程 院工程总监等职务。先后参与了包括 Windows Vista、 IE8等产品的研发工作。 2006年底加入谷歌，任谷歌中国工程研究院副院长、谷歌全球工程总监。全权负责谷歌中 国移动搜索与Android本地化应用的团队组建及工程研发工作。黎万强 &联合创始人、高级副总裁2010年，联合创办了小米公司，并先后主管小米公司的MIUI和小米网业务，在软硬件产品设计、研发，和市场营销、创意等领域均有杰出表现。 2012年起，负责小米产品的电子商务化管理、运营、营销等业务。“手机控”、“F码”、“米粉节”等网络、微博热门词的创造者。 此前，黎万强于2000年加入金山软件，并创办金山软件设计中心，历任金山软件设计中心设计总监，互联网内容总监，金山词霸总经理等职务。在金山期间，参与了金山毒霸、金山词霸、WPS Office等多个知名软件项目的设计与开发，是国内最早的人机交互界面设计专家及领军人物，开创了中国软件与互联网人机交互应用新局面。周光平 &联合创始人、高级副总裁周光平负责小米公司硬件及BSP团队。 1991年获得美国乔治亚理工大学博士学位。周光平博士曾是摩托罗拉最畅销机型“明”的硬件研发负责人。1995年加入摩托罗拉总部， 担任核心专家工程师。1999年回国协助创办摩托中国的 研发中心。曾任摩托罗拉北京研发 中心高级总监、摩托罗拉个人通讯事业部研发中心总工程师及硬件部总监、摩托罗拉中国 研究院通信专利委员会副主席、摩托罗拉亚太区手机质量副主席。黄江吉 &联合创始人、副总裁黄江吉是小米路由器和云服务业务负责人。 黄江吉毕业于世界知名的普渡大学，1997年至2010年就职于微软公司，原微软中国工程院开发总监。先后负责微软商务服务器高性能数据分析系统、B2B系统Biztalk自动物流分布系统，微软中国Windows Mobile、Windows Phone 7多媒体、浏览器、即时通讯等项目研发。洪锋 &联合创始人、副总裁洪锋是MIUI产品负责人。 洪锋毕业于上海交通大学，取得计算机科学与工程学士学位，后取得美国普渡大学计算机科学硕士。创立小米之前，洪锋在谷歌和Siebel担任了一系列产品和工程主管工作。主导或参与了谷歌音乐、谷歌拼音输入法，谷歌日历、谷歌3D街景等项目。王川 &联合创始人、副总裁王川负责小米盒子及小米电视相关业务。 1993年，王川自北京科技大学以计算机硕士学位毕业，随后于1997年创立了雷石科技，并将其发展为中国最大的影音娱乐设备公司。在2010年，王川于北京创立多看科技，并担任CEO一职。2012年，王川加入小米科技，担任联合创始人及副总裁。刘德 &联合创始人、副总裁刘德负责小米手机的工业设计和小米生态链业务。 刘德毕业于Art Center College of Design，获得工业设计硕士学位。曾创办了北京科技大学工业设计系，并担任系主任。 Art Center College of Design建校80多年来，只有20多位中国毕业生，刘德是其中之一。王翔 &高级副总裁2015年，王翔加盟小米担任高级副总裁，负责供应链、知识产权等事务。 王翔是一位经验丰富的管理者，对于通讯行业有着很深的了解，并对中国移动终端产业走向世界做出了重要的贡献。 王翔在半导体和通信领域拥有20余年的丰富经验，在高通工作13年。他在任职美国高通公司高级副总裁兼大中华区总裁期间，全面负责高通公司在大中华区的业务与运营，在他的领导下，高通公司不断拓展和深化中国市场合作伙伴关系，制造厂商客户数量增长迅速。加入高通之前，他曾任职于包括摩托罗拉、朗讯/Agere等公司，担任销售和市场营销方面的重要职位。王翔毕业于北京工业大学，获电子工程学学士学位。周受资 &CFO2015年，周受资加盟小米担任CFO一职，负责小米的财务管理与投资团队。 周受资拥有新加坡国籍，此前是一名成功的投资人，具备独到的投资眼光和专业的财务技能。2010年加入DST，在DST的5年时间，主导投资了包括小米、京东、阿里巴巴、滴滴打车等中国知名公司。在DST之前，他任职于高盛。周受资毕业于伦敦大学学院经济系，并持有哈佛商学院MBA学位。祁燕 &资深副总裁2012年，祁燕加盟小米负责平台工作，内部管理及外部公共事务。 祁燕毕业于中国社会科学院研究生院，北大光华管理学院EDP。民建中央组织部干部，建华实验学校校长。1998年创办了硅谷电脑城，2003年创办了科贸电脑城任总经理。2004年加盟爱国者电子公司任CEO，执行总裁。尚进 &副总裁尚进2013年加盟小米，整合米聊及游戏业务，组建并负责小米互娱业务。 尚进在游戏、互联网等领域从业经验丰富。尚进1999年加盟金山软件，先后在珠海金山、北京金山参与WPS和游戏业务，2002年担任雷军技术助理。2005年离开金山创业，投资或参与创建搜狐畅游、游戏谷、麒麟网、麒麟影业等多家公司。 2010年获得年度中关村高端领军人才荣誉和新闻出版署游戏行业年度十大最具影响力人物。免责声明：本文版权归原作者所有，文中观点不代表本人、小米达人先锋队及小米社区
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我再小米商城，号买的东西，今天是25号还没有发货，为什么17天还不给我发货，小米售后是怎么做的
·来自小米手机5
向大家致敬
向小米的大boss们致敬，新年快乐~
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& 雷军自曝小米新品！高管人手一个
雷军自曝小米新品！高管人手一个
23:55:19&&出处：快科技 作者：
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小米2016年热点事件
一步一个热点，一次一个卖点，罗胖真是营的一手好销啊。这场事先张扬的拍卖，已经成为了营销“大事件”，而这次拍卖产生的史上第一个“新媒体标王”，必定会成为广告史上的里程碑，其本身的价值早已超越广告本身。
在互联网公司上班，每天看“别人家的公司”晒工资、晒福利、晒年会、晒年终奖、晒旅游、晒帅哥程序员很不爽有木有！在这个别人度假而你加班的日子里，《投资界》小编带你来看一看那些坑爹的巨头们，你看不惯的华为、百度、京东们可都榜上有名！
现如今不仅娱乐圈流行“干爹护驾”，科技圈也是个“有爹万事足”的行业。在父亲节这个特殊的日子里，投资界选出中国现今市值最高的10家独角兽企业，为你数一数他们背后的“亲爹”和“干爹”们。
为什么有了那么多的手机，雷军还要做小米。他说，40虽男人再创业，是要给自己一个交代。为什么有了小米，罗永浩还是要做锤子。他说，我不是为了输赢，我只是认真。
英国《每日电讯报》盘点了估值最高的18家初创企业，其中打车应用Uber居首，估值510亿美元；中国智能手机制造商小米位居第二，估值460亿美元。这些公司都还处于创业阶段，皆未曾上市或转卖。
智能照明已不是新概念，随着家居智能化的趋势，照明灯具也开始连接手机，可随意操控，向着安全、节能、舒适、高效的方向发展。老牌的照明企业以飞利浦、欧普、松下、雷士照明等企业为代表，抢占智能照明的市场。
虽然目前中国的创业环境略显浮躁，但创业绝对是九死一生，既要有“千军万马，闯独木桥”的孤勇，又要有“胸中藏战将，腹内隐雄兵”的谋略。投资界本期盘点在2015年，那些混得有点惨的独角兽创业公司，2016年能否涅槃重生？
话说去年滴滴和快的掐得你死我活的时候，米尔纳给滴滴打车投了1亿美金。给完钱他撂下3句话：“1、Uber要灭了你们;第二、如果要活命，就和快的合并;3、合并后我再投你们10亿”。
在去年10月份福布斯更新中国400富豪榜单的时候，黄章以85.7亿元上榜，以此计算，魅族的估值为100亿美元，令人咂舌。再加上魅族选择A股上市的话，A股从来都是扎堆热捧，不太看业绩和市盈率，上市后超过100亿美元不是没有可能。
小米作为一个科技产品企业的自我撕裂之处：打着“极致”、“专注”的高端幌子，干的却是“千元机”的低端生意，明明想成为科技界的“无印良品”，却因不注重产品调性的统一而成了“杂货铺子”。
中国最赚钱手机竟不是华为、小米等知名品牌，而是步步高旗下的OPPO和vivo！一年狂卖2千多亿！而这两个手机品牌，同属一个派系——步步高派系，一个中国商界的黑马军团，它的创始人段永平，是中国商界极为低调、却又实力惊人的一位大佬！
在微博中黎万强强调了重新出发和热泪盈眶，或许对于小米的未来已经有所打算。不过在黎万强身上还有另一个词汇，那就是中年危机，闭关一年后，黎万强能否完全走出中年危机能否激情再续，亦或者说阿黎是否已江郎才尽？
奢侈品收割机万达、有钱能撬动地球的阿里、文创界穆桂英腾讯无疑是目前文创行业的三大帝国；后面跟着的以贾跃亭的嘴和资本运作的腿闻名的乐视，正带着体育和影业两只独角兽步步逼近；互联网巨头百度、小米、360以及转型的苏宁、国美也在留下了痕迹。
巨头们的大举进入，对VR领域的创业公司来说，可谓是名副其实的“狼来了”，但结果可不全然是死尸遍野。狼可能会“爱上”羊，投资并购收为己有算是两全其美；狼可能“咬死”羊；又或狼在与羊的赛跑中“跑”输了。
在小米推出米家之前，雷军透露，在这两年里小米生态链已经累计投资了55家创业公司，这相当于在过去的两年里每15天就有一家新的创业公司加入小米生态链。今后小米智能家庭产品将全面启用“MIJIA米家”品牌。
当家里所有的东西都是小米的时候，大家对小米的理解可能就和现在不一样了。我整体的目标就是小米要把产品做到极致，当用户家里能武装的都用小米武装了，就知道我们有多强大了，这对小米也是一个激动人心的新的开始。
早在2012年7月，南京就推出“南京创业人才321计划”，即：用5年时间，大力引进3000名领军型科技创业人才，重点培养200名科技创业家，加快集聚100名国家“千人计划”创业人才。
在购买力不算强劲的三线城市大理，元价位的OPPO和vivo反倒销量最好，千元机的市场销量甚至不如300元的海尔老人机。
小米没能完成年初雷军设定的8000万台的年度销量目标，但仍然保住了国内市场出货量第一的头衔，至少官方是这样表示的。根据TrendForce的预计，去年全年全球智能手机出货量将同比增长10.3%。
在“寒冬季”下，共享单车项目意外地成为了“黑马”，不到一年时间内受到资本近乎疯狂的追捧，无论从融资节奏、规模还是投资方级别、数量来看，足以成为“现象级”的领域。两家背后的资本对垒会对局势造成什么影响？“橙黄之争”的未来有着什么样的可能性？
「18年前的世界跟现在很不一样， 1998年互联网才刚起来啊，大部分人没有互联网，不要说互联网了，PC在中国还没有那么普及，18年前，你目前看到的所有的，包括这个办公室都不存在。」
小米曾经的营销确实让所有的厂家感到了压力，但是营销终究有穷尽之日，不可能成为一个企业核心竞争力的决定性的因素。任何商业的成功，营销是锦上添花的事，最终还是产品和技术说了算，因为用户在教育后终究会成熟起来。
从“Are you OK？”到发布会直播，当技术男拿起自拍杆受到二次元的追捧时，就发酵出了独特的段子气质。在小米手机销量大幅下降之际，雷军似乎没有那么焦躁，也盯上了火热的直播行业，更是亲自操刀上阵，卖萌耍宝。
小米2015年全年的营收只有125亿美元，利润额更低，销量放缓的趋势更动摇了450亿美金的估值，没人忘得了小米初现的那股几乎要横扫一切的势头，挑战苹果？更大的生态？小米的野心依旧，想要继续神话，还需迈过销量窘境、专利纠纷和创新不足的坎。
我觉得2015年是受中国手机市场的大环境影响，这个市场在萎缩。第二个是我们产品的节奏，尤其是智能金属的手机出来的时间比较晚，我们有一两款手机出来得都偏晚。
2015年，vivo和OPPO分别实现了3990万和3810万的出货量，分列中国市场出货量第四和第五，在国产手机中仅次于华为和小米。两个步步高系的手机品牌出货量总和超过了华为以及小米.
“专注、极致、口碑、快”曾是小米创始人雷军口中成功的七字真言。不过随着小米手机增速放缓，“专注、极致”似乎正被“广泛撒网”取代。
纳恩博是国内首家集研发、生产、销售服务于一体的智能短途代步设备运营商，两年前，其名为风行者，后改名为纳恩博。曾发布过多款平衡车，如风行者系列、Ninebot九号系列、Ninebotone系列等。
乐视将于明日开展“414硬件免费日”活动，只要买3年会员就能白拿一台价值1699元的电视。活动还没开始，乐视却和小米在微博上先撕起来了。小米电视官微疑似嘲讽乐视硬件免费日“硬件免费”提出质疑，表示“先买套餐再得硬件，被绑架还是要自由？”
在2月24日的发布会现场，雷军在发布会开场时说了这样一句话——小米要回归初心。所以，小米不再关注KPI和销量，而是关注两个问题。一是能不能做出极致的产品，二是能不能继续吸引米粉支持。
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(C)清科集团版权所有京ICP备号-2小米成立七周年，一张图看懂小米的核心高管团队
九派互联网
四月六日是小米创立七周年的日子，小米举办了为期四天的米粉节以进行纪念。在忙于各种庆祝活动的间隙，雷军带着几位创始人重走了当年的创业路，向公司内部和外界摆出了不忘初心的姿态。当天拍摄的一张小米管理层全家福引起了小编的关注。上图从左至右分别是：黎万强、雷军、尚进、祁燕、张峰、周受资、王翔、林斌、刘德、洪锋、王川、黄江吉。其中，联合创始人、高级副总裁黎万强，负责小米市场和小米影业。副总裁尚进，负责小米互娱业务。资深副总裁祁燕，负责内部管理及外部公共事务。CFO周受资，负责小米的财务管理与投资团队。高级副总裁王翔，负责国际业务、知识产权和法务。联合创始人、总裁林斌，负责小米网和小米线下业务、小米之家等。联合创始人、副总裁刘德，负责小米生态链业务。联合创始人、副总裁洪锋，负责MIUI、多看阅读业务。联合创始人、副总裁王川，负责小米电视和小米盒子业务。联合创始人、副总裁黄江吉，负责小米路由器和云服务业务，同时领导着小米探索实验室。上图中还有一位重要人物，那就是左起第五位的张峰。这里重点介绍他。张峰现任小米供应链副总裁，他同时也是小米生态链企业紫米科技的创始人和CEO。张峰有着手机及通讯行业20多年的工作经验，曾深度参与中国第一台模拟网手机的研发。更重要的是，他在担任英华达南京总经理期间（英华达是小米重要的合作伙伴和元器件供应商，小米手机的代工厂），为早期小米手机的供应链、代工等方面做了很大贡献。经雷军说服创办紫米后，小米移动电源以累计超5500万台的销量稳居全球第一，紫米也成为小米生态链四家估值过10亿美元的独角兽企业之一。
最近，科学家们通过观测，发现火星上有外星人建造的火车、铁路、车站和车厢!这是一位虚拟考古学家发现的。
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