笔记本的真正内幕 你了解吗【滕州吧】_百度贴吧
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目前，在台湾,排名前10位的代工厂是广达、仁宝、纬创、英业达、华硕、志合；大众、华宇、神基、致胜。 这些厂商都做OEM，其代工订单几乎囊括了当今市场上所有的国际品牌，如IBM、戴尔、惠普、东芝、索尼、富士通等等。...美国笔记本电脑75%由台商代工制造，大陆包括联想、紫光、方正等在内的笔记本电脑产品，全部来自台湾的OEM。 下面是国际著名IT厂商笔记本电脑代工关系表： 宏基现在已经拆分出来；分为伟创，建基，国基（国基已经给鸿海收购了)，而现在宏基的东西基本上都是叫OEM工厂代工的，有些是在中山组装。 台湾笔记本电脑的出货量虽然居世界第一，但真正拥有自有品牌的产品不多，只有伦飞、华硕、宏基、仁宝少数几家厂商，推出了自有品牌的笔记本电脑，在数量上与代工总量相比显然不成比例。在笔记本电脑市场刚刚启动的1995年，伦飞就是当时市场上的当红品牌，也是最早进入内地的台湾笔记本最知名品牌，曾与IBM、Toshiba等国际品牌名列前三甲，但进入大陆并不顺利，2001年就被挤出了前10名之外。华硕自有品牌笔记本曾预期在国内市场上拿下18-20%的占有率，但心有余而力不足。同一个工厂出来的不同品牌笔记本电脑，质量和性能并不一样。不同的品牌的设计架构不同，选择的配件也不一样，检测标准自然更不相同。比如，同是英业达生产的笔记本电脑，HP的产品使用铝美合金外壳，而国内另一种产品使用的是工程塑料。谁造的笔记本，不等于就是谁的产品，贴谁的牌子，其内质和性能也大有讲究。 2005年第二季度我国台湾省笔记本电脑出货量达到1088万台，占全球笔记本电脑出货量的81.2%。其中前六大厂广达、仁宝、纬创、英业达、华硕、志和占了大约86%的份额。广达的出货量高达420万台，占38.6%。而2005年第二季度整个中国内地的笔记本电脑销量只有69.8万台，广达7月份笔记本电脑出货量为160万台，比整个中国内地笔记本电脑销量总和的2倍还多20万台。 这些笔记本电脑代工厂家同样有能力左右笔记本电脑的价格。谁的下单数量大，代工厂的重视程度就高，报价就会低。相反下单数量少，被忽视还不说，还要承受高昂的报价。对广达、仁宝、纬创这样的代工厂来说，只有惠普和戴尔才算是大客户，其他厂家的下单量可能不到惠普下单量的1%，甚至0.1%，会受到什么样的待遇可想而知。... 而对志和这样的代工厂来说，神舟就是一个大客户。不仅备受重视，价格还好商量。大厂的技术实力是好一些，但是要看是对待什么样的客户了。小厂的技术实力差一些，但是如果努力的话，品质也不会和大厂差太多。大厂和小厂的格局也不会一成不变，志和在得到富士康资助后，2005年笔记本电脑出货量预计可以达到200万台以上，已经和华硕的笔记本电脑代工出货量相当，从寂寂无名的小厂一跃成为炙手可热的大厂，股票连续上涨。英业达第三的位置已经被纬创超越，并且还在不断地下滑。 代工不是见得不人的丑事，代工是很正常的现象，不过也是很神秘的。国内厂家一直对自己的代工厂守口如瓶，不过只要是做了的事，自然就会有人知道。我们就来指出这些幕后英雄是谁。 联想 在2000年时开始大举进军笔记本电脑和主板领域，当时联想的主要代工伙伴是大众电脑，大众电脑不仅为联想代工笔记本电脑，同时还代工名为QDI的主板。2000年大众为联想生产了8万台笔记本电脑，占联想笔记本电脑总销量的2/3，2001年为联想生产了18万台笔记本电脑，占联想笔记本电脑总销量的70%左右。从2002年开始，联想开始分散代工伙伴，联想曾经有5个代工伙伴，分别是神基、大众、广达、纬创、仁宝。仁宝在2002年左右出局。大众的竞争力在2003年和2004年都有所下降，大众整个集团扩展速度过快，导致大众电脑要为整个集团输血，最终也被联想剔出代工伙伴名单。最后剩下神基、广达、纬创三个合作伙伴。神基专注于军用笔记本电脑，对民用笔记本电脑兴趣不大，加之联想要求苛刻，付款周期长，神基最终不愿意为联想代工，代工数量日益下降，联想的昭阳系列以前大部分是神基代工。
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联想目前的代工伙伴主要是仁宝、纬创和广达。纬创将代工生产15英寸宽屏幕机种，预计2005年9月间出货，预计年出货量约50万台；广达则获得14英寸宽屏幕机种订单，预计年出货量近40万台。仁宝为联想代工的是那款很出名的旭日150C。联想也委托富士康开发了一款笔记本电脑，这款笔记本电脑硬件部分由鸿海关联厂家志和制造，结构件和外壳由富士康制造，部分软件由联想开发。但是富士康的下游厂家是笔记本电脑代工厂家，如果富士康也做笔记本电脑代工，必然和下游客户形成竞争关系，并且笔记本电脑代工远不如富士康外壳和构件利润来得高，因此富士康最终也没有为联想代工笔记本电脑。 根据我国台湾省不愿意透露姓名的代工厂家所述，联想对代工厂家比较严格，收购IBM的PC部门后更是如此，因此愿意为联想代工笔记本电脑的厂家不多 ，广达是全球第一大笔记本电脑代工厂，联想和IBM的全部订单也不及惠普给广达下单量的1/6，广达自然不会太看重联想和IBM的订单。据了解，IBM的T系列和X系列由广达代工。纬创客户单一，主要就是惠普、戴尔、宏基、IBM和联想。前三者2005年下单量估计都在100万台左右，IBM和联想下单量大约为150万台，其中IBM 100万台。因此，纬创会比较看重和联想的关系。IBM的R系列和12英寸笔记本电脑由纬创代工，纬创最擅长12英寸笔记本电脑的代工。 北大方正 自然也是全线委托代工的厂家，PDA委托中环、显卡委托撼讯、主板委托精英，笔记本电脑早期委托蓝天，后来因为不满意蓝天的散热设计转投其他厂家。2003年方正和蓝天、精英、纬创签订了一年15万台的笔记本电脑订单。目前方正的代工伙伴有广达、仁宝、神基和志和。方正的T6600M、A760和3600系列由广达代工，方正颐和S2600和E800由志和打造，H320则由仁宝制造。 清华紫光 在1999年就开始委托我国台湾省厂家代工笔记本电脑了，最早的代工伙伴是伦飞和志和，当时伦飞相当强大，紫光自己都承认受了伦飞不少的刁难。随着紫光的进一步发展和伦飞的进一步衰落，紫光也抛弃了伦飞，转投仁宝的怀抱。志和也是紫光的合作伙伴，紫光T150就是志和的作品。 清华同方和北大方正都选择了广达做代工伙伴，清华同方的V系列就是广达的作品。X系列则委托LG代工，而现在LG也出笔记本电脑，显然不可能再为同方代工。同方的F5600则是蓝天代工的。同方目前的代工伙伴主要就是广达和蓝天。 海尔 不是刚开始进入笔记本电脑领域的，2002年海尔就推出了游龙系列笔记本电脑，虽然只卖了数千台，但是以当时的市场规模，仍然不算少。2002年年底，海尔退出笔记本电脑领域，2004年3月又重回笔记本电脑领域。海尔与纬创、仁宝和大众签订了代工协议，三家试探性地各为海尔制造了一批笔记本电脑。并且找来华硕华南负责人雷师凯充当电脑部主管，虽然后来此人离开，但是华硕一样成为海尔的代工合作伙伴，海尔的H12就是华硕代工。H230则由仁宝制造。精英也为海尔代工笔记本电脑。纬创为海尔制造了H101，这是和戴尔700M一样的笔记本电脑。大众也为海尔代工，H270就是大众代工的。海尔有5个合作伙伴，三星可能也是海尔的代工伙伴。 TCL 和海尔一样，TCL也在2002年进入笔记本电脑领域，但是TCL从未退出，一直坚持。在2002年12月，TCL和当时我国台湾省第三大笔记本电脑代工厂家英业达签订了代工合同，委托英业达生产笔记本电脑，后来虽然双方关系解除，但是后来TCL的智能手机还是委托英业达子公司英华达代工。TCL找过很多代工厂家，但是比较明智的是，TCL从未和那些超级笔记本电脑代工厂家合作，否则的话，成本会相当高。TCL第一款宽屏笔记本电脑委托神达生产，型号为L9100，原型机为神达8060。后来TCL又找上大众，TCL的L9000就是大众的作品。再后是蓝天，TCL的L9200是蓝天代工的，使用的模具是蓝天为同方代工的F5600。12英寸笔记本电脑还是纬创做得好，所以TCL的X200就找纬创做，也是和戴尔700M一样的笔记本电脑。TCL经典作品K10使用的是志和的245Ⅱ准系统，自然就是委托志和生产的，和K10 一样使用245Ⅱ准系统的方正E800就没有那么幸运，一直是半温不火。TCL的T10则使用志和的223Ⅱ准系统，同样紫光的T510D也采用了这个准系统。
神舟 志和自2003年2月开始为神舟出货，双方首度合作的产品涵盖高、中、低阶产品线; 神舟当时开始销售的“天运系列”全部由志和负责设计量产。志和月每月为神舟出货台笔记本电脑。 天运系列最引人瞩目的是写下内地笔记本电脑市场新低价的“天运P170C系列”，采用Celeron 1.7GHz微处理器、14.1英寸FT LCD面板、128MB内存和20GB硬盘，价格只要5980元。 虽然志和很不错，但是考虑到志和还有联想、方正、紫光这几个大客户，神舟很不快，神舟很快找了建基做合作伙伴，开发了型号为天运M150E的笔记本电脑，用的是855GME的芯片组; CPU采用C-M 1.5G，硬盘40G，电池锂14.8V 4400mAHr，显卡采用ATi M10 9600 64M独立显卡。 虽然建基的准系统设计得很好，但是建基专注于电脑外设产品，算不上严格意义的笔记本电脑代工厂家，因此神舟又找了早年做笔记本非常出名的伦飞，依照伦飞的N14PA模具和准系统设计了承龙A211C。 夏新 虽然夏新的手机很出名，但是夏新的笔记本电脑并不出名，和手机一样，夏新的笔记本电脑也是代工的，本来笔记本电脑就比手机的代工比例高很多。夏新的代工伙伴是华宇，这家公司的子公司华冠是全球知名的手机代工大户，为索尼爱立信大量代工手机。夏新在2003年8月开始进军笔记本电脑市场，试验性地委托华宇生产了很少一批笔记本电脑。2004年3月，夏新大规模下单华宇，下单量高达2万台。不过对于华宇来说这个下单一点儿也不大，华宇每月出货量大约为10～12万台。 长城 也很有可能委托华宇代工笔记本电脑，其T2000与夏新V7 惊人相似，细心人发现，都来自华宇同一个原型机M620。T2000电池上华宇的“M620”标识还在，既然是长城自己产的，T2000上怎么会这么巧合有个“M620”的标识呢？当然也许我们的判断是错误的。 明基 早期的明基很风光，虽然出货量非常低，但是明基在显示器、手机、光驱三个领域都具备比较强的实力。明基的关联公司友达是我国台湾省第一大液晶面板厂家，明基的品牌推广工作在我国台湾省IT企业里做得相当不错。所以当明基在2002年开始进军笔记本电脑领域时，广达、仁宝、纬创全球前三大笔记本电脑代工厂家都同意接受明基的订单，尽管这些订单不到他们最小客户的10%的出货量。 在2003年形势发生了变化，明基的出货量远不能让这些超级代工大厂满意，同时考虑到竞争关系，宏基暗示这些代工大厂不再接受明基的订单，否则就拿不到宏基的订单，因此前三大笔记本电脑代工厂都基本停止了和明基的合作。无奈之下，明基找到英业达，两者在当时成立了联盟，英业达为明基代工笔记本电脑，明基为英业达提供液晶面板。英业达的客户结构相当简单，东芝和惠普各占50%，明基的出货量和这两个客户比起来差距较大。 即便是英业达，也算得上笔记本电脑代工一线大厂，水平并不次于广达、仁宝和纬创。而明基由于出货量太低，导致价格比较高。明基最大的优势在屏幕，拥有友达这样的面板资源。2004年下半年开始，笔记本电脑市场已经呈现价格战态势。明基为应对价格战，找到了神基这样的代工伙伴。明基的低价笔记本电脑大部分都是神基代工的。明基目前市场上常见的有35款产品，其中21款价格在10000元人民币以上，占60%，而明基的销售主力却是低价格的2100系列。2100系列的性价比远比那21款10000元人民币以上的产品性价比高，消费者对其高端产品的认同还需要一些时日。 Acer Acer在选择代工伙伴的时候非常明智，Acer选择的代工伙伴是全球前三大的笔记本电脑代工厂家，在这前三大的代工厂中，Acer的出货量至少排到第三。这就是Acer的三三原则。所以Acer不可能分散代工订单，Acer的代工伙伴主要的就是广达、仁宝和纬创。Acer的笔记本电脑代工订单大约 35%在广达，30%在仁宝，30%在纬创，还有5%的非计划产品由英业达代工。
Acer的三三原则让Acer具备较高的性价比，尤其在中高端产品，性价比居于第一位置。00系列就是最佳例子，这些都属于SONOMA平台。Acer的SONOMA平台产品开发最早，而其他厂家则更关注Napa。Acer的SONOMA产品不仅推出早，性价比也是第一，同样配置即便是神舟都无法与之对抗。但是SONOMA产品整体价格偏高，而中国内地市场还是低价机销量最大，因此Acer的整体销量很差，但是和去年比已经有不少起色。而全球范围内，单论SONOMA平台的笔记本电脑，Acer销量仅次于戴尔，全球第二。 Acer对三大代工厂的定位也不相同，广达主要代工强调稳定性能的商务笔记本电脑，仁宝主要代工强调娱乐性能的宽屏笔记本电脑，纬创则代工其最擅长的12英寸笔记本电脑和平板电脑。 Acer依靠三三原则也使自己的笔记本电脑事业迅速发展，Acer在欧洲市场、亚洲的马来西亚、泰国、印度尼西亚、大洋洲的澳大利亚都占据销量第一的位置。在笔记本电脑最大的北美市场，Acer刚刚开始发力，成长空间非常大，预计2006年Acer的笔记本电脑销量将超过100万台。 索尼 索尼目前的产品分A/B/T/S/FS/Y六大系列，大约有一半在日本本土制造，一半在我国台湾省代工。T系列是10.6英寸屏幕，S系列是 13.3英寸屏幕，这两种屏幕采购来自东芝松下显示技术公司和日立显示公司，生产基地自然在日本。A系列是不计成本制作，自然在日本生产。索尼在挑选代工伙伴的时候也很明智，索尼知道以自己的出货量，将订单分散出去的话，任何一家一线笔记本电脑代工大厂都不会很重视索尼这个大客户的。因此索尼只选择了两个代工伙伴，分别是华硕和广达。 之所以选择华硕是因为华硕为索尼代工PS2游戏机，已经通过了索尼的质量体系验证。华硕为索尼代工的PS2出货量超过2千万部，双方合作关系密切。选择广达的原因很简单，广达是全球最好的笔记本电脑代工厂家之一。 B系列是商务笔记本电脑，自然由广达代工比较好，基本上全球笔记本电脑大厂的商务系列笔记本电脑都是广达代工的。FS系列都是15.4英寸宽屏产品，由华硕代工。Y系列是12英寸产品，由广达代工。 NEC NEC曾经是日本第一大笔记本电脑厂家。NEC的笔记本电脑业务架构在2005年经历了比较大的变化。此前，NEC是将日本总部和海外市场分开的，海外市场由NEC CI负责。两套结构，导致效率低下，市场占有率节节下滑，不过NEC已经做出改动。NEC总部将直接负责包括中国的东亚市场，NEC CI则只负责欧洲、中东和非洲市场。迫于价格压力，NEC也逐渐扩大代工比例，不过仍然低于50%。NEC CI的代工伙伴是大众、华宇、神基、广达。NEC日本总部的代工合作伙伴只有广达和仁宝。因为NEC总部主要的市场在日本。 NEC目前电脑业务改组工作尚在进行。笔者估计，一旦彻底改组完成，NEC日本总部控制中国市场，那么目前市面上NEC的低价位笔记本电脑恐怕要少些。 NEC CI的代工伙伴主要是大众和广达。大众早期是联想的代工伙伴，为配合联想，大众曾巨资打造中国生产基地。NEC看重大众的中国基地，与大众展开合作， 2003年代工出货量大约70万台。2004年大约90万台。不过广达是全球第一代工厂家，降价能力也是全球第一，2004年中期后，大众就基本退出 NEC CI的代工伙伴名单。华宇的子公司华冠是NEC手机的代工厂家。华宇还为NEC代工服务器和主板以及桌面PC，因此也获得了部分笔记本电脑代工订单，订单数量相当少，都是计划外订单。神基与NEC在PDA领域早有合作，神基还是日本夏普笔记本电脑最大代工厂，因此神基在2005年成为NEC CI最主要的代工伙伴。不过NEC改组后，笔记本电脑的代工伙伴可能只有广达、仁宝。 在分析了国产厂商与代工厂商合作的情况以后，我们不妨看看国际品牌与代工厂商合作的情况。因为不论是谁，在这个高度分工的时代，都离不开与制造厂商的合作。
富士通·西门子 富士通·西门子是笔记本电脑大厂中对外代工比例最低的，因为无论是西门子还是富士通，两个厂家都对代工持怀疑态度，除非迫不得已才代工。富士通·西门子对外代工的思路与众不同，富士通·西门子认为自己的订单数量小，找广达这样的大厂不划算，得不到重视。至于小厂，富士西门子通认为可以培养成大厂。富士通·西门子就将一个小厂培养成一个大厂，那就是志合。 志合是我国台湾省惟一没有上市的笔记本电脑厂家。早期的志合致力于开拓德国渠道经销商所谓的白牌市场，陆续取得德国IT渠道商第一名Actebis 和第二名Gericom的订单。第一名Actebis的笔记本电脑品牌TARGA，也在2005年进入了中国。同样身处德国的西门子对志合的产品相当满意，有意培养志合。同时全球第一大笔记本电脑零组件厂家鸿海持股志合16%的股份，成为志合的大股东，并且给与志合全面帮助。鸿海是全球笔记本电脑开模数量第一、技术第一的厂家，同时拥有遍布全世界的生产基地。鸿海不仅帮志合开模，同时帮志合生产主板，甚至让出一部分SMT生产线让志合用。 志合在2003年得到富士通·西门子大约40万台笔记本电脑的订单，型号是AMILO L和AMILO D，2004年订单数量达到大约100万台，大部分是消费类宽屏笔记本电脑。2005年可能超过130万台。富士通·西门子也成为志合第一大客户，单论代工笔记本电脑出货量，志合也从默默无闻的第十大一跃成为我国台湾省第五大笔记本电脑代工厂，超过华硕、神基、华宇、蓝天、微星、伦飞。 苹果 苹果几乎所有的产品都是外包的，包括台式机、iPod和笔记本电脑。最早在2000年苹果就开始外包生产台式机和笔记本电脑产品，最早委托的是我国台湾省致胜公司。2001年年底，主板大厂精英花60亿元台币买下致胜公司中坜厂，苹果的订单随之变成精英的订单。2003年3月底，华硕以台币30亿元买下中坜厂，苹果的订单随之成为华硕的订单。苹果也看到我国台湾省企业并购不断，有可能对自己的外包造成影响，因此在2003年的时候增加广达这个新的代工伙伴。广达负责PowerBook系列笔记本电脑，华硕负责iBook系列笔记本电脑。今年4月，广达以低价格抢单华硕，将本来属于华硕的14英寸宽屏 iBook系列笔记本电脑50万台订单收入囊中，这使得华硕坐卧难安。本来华硕既有代工又有品牌，可以接的订单就很少，苹果的订单一向是十拿九稳的，都被夺去，华硕不甘心。6月初，华硕负责代工业务的子公司威硕总经理郑定群率领公司高层专程到美国与苹果公司谈判，终于在6月中旬夺回了订单。代价就是更低的价格，苹果则渔翁得利。 东芝 2004年年底之前，东芝拥有3个笔记本电脑生产基地，分别在日本青梅厂、杭州东芝和菲律宾东芝。2004年年底，东芝关闭了菲律宾工厂，原因是产能利用率严重不足，亏损严重。2005年5月，东芝关闭青梅厂，青梅厂转为试验产品生产线，青梅厂以前以生产13英寸以下的笔记本电脑为主，目前这些产品将由杭州厂生产。东芝的举动表明，如果杭州厂的竞争力不够，那么也会关闭，全部外包生产。 东芝预测2005年其笔记本电脑销量大约650万～700万台。目前杭州的基地年产能大约为300万台。东芝有大约有400万～450万台需要外包。东芝最大的代工伙伴是仁宝，其次是英业达，最后是广达。仁宝最大的客户也就是东芝，东芝给仁宝的订单大约为250万～300万台之间，包括大部分商务机型、彩色外壳的M50、A3等。英业达和东芝合作由来已久，但是英业达有下滑的趋势，因此东芝只是将少数消费类笔记本电脑订单交给英业达，如宽屏的 M30。总量大约在100万台左右。东芝给广达的订单是试探性的，只有1款15英寸笔记本电脑，总量大约为70万台。也许是东芝看到广达客户都是超级大厂的原因，所以才下单这么少。此外，全球10大笔记本电脑厂家中，东芝是最后一个下单给广达的。
IBM IBM的PC事业部被联想买了之后，基本上代工合作伙伴没有变。最早IBM笔记本电脑委托专业EMS大厂四海电子和LG电子制造，后来明显感到竞争力不如我国台湾省，2003年停止和四海电子的合作，2004年停止和LG电子的合作。现在IBM笔记本电脑代工合作伙伴有3家，分别是纬创、广达和长城国际。长城国际主要负责最后的组装。主板级生产都是纬创和广达来完成。 IBM第一大代工伙伴是纬创，2005年IBM给纬创的订单大约在150万～180万台之间，给广达的订单大约有100万台。这和联想没有入主之前没有什么变化。纬创2005年预计笔记本电脑出货量大约为500万台，IBM也是纬创的第一大客户。纬创前身是宏基的系统整机制造部门，后独立成为纬创，具备稳定的质量控制体系，微软的XBOX本来委托全球第一大EMS厂伟创力和纬创生产，后来发现纬创品质更优秀，基本上全部转给纬创生产。纬创为IBM生产R、X系列整机和T系列的主板。R系列生产集中在昆山。早先的R系列是由LG电子代工的。X、T系列则在我国台湾省本土生产。 广达最擅长的是商务笔记本电脑的生产，IBM的商用系列主要是T系列。IBM把一部分T系列的主板委托纬创制造，然后由长城国际组装。另外一部分T系列则委托广达生产。 随着纬创昆山基地产能的进一步加大，将来长城国际很可能没有订单。 惠普 惠普主要的代工伙伴有4家，分别是纬创、仁宝、广达和英业达。惠普的代工策略不同其他厂家。惠普将同一市场区分2款产品线给2家供应商，哪家厂商价格便宜，便让其生产较大量订单，至于现有机种即便已到产品生命周期终点，只要厂商能够继续提供更具竞争力的价格和改款，依然可以继续出货，因此，惠普的下单数量是不固定的。谁的设计能力强，谁就是赢家。 广达和仁宝是惠普的主要代工伙伴。2005年广达负责低价位消费类笔记本电脑，这是比较少见的，通常广达都是生产商务笔记本电脑。实际惠普的消费类笔记本电脑通常是仁宝的，但是广达以低价抢单，不过后来仁宝也低价抢单，把属于广达的商务笔记本电脑订单抢了回来。目前广达手头有惠普绝大部分消费类笔记本电脑如 Presario 2100, Pavilion ze 40000, ze 50000, Pavilion ze 70000订单，同时还有15英寸商务笔记本电脑Taos的订单。 纬创是公认的12英寸笔记本电脑王者，惠普的12英寸笔记本电脑自然委托纬创生产，同时惠普刻意扶植纬创来制衡广达和仁宝。惠普给纬创的订单比2004年多了5倍。英业达则主要负责生产特殊机种，如14英寸宽屏笔记本电脑。 戴尔 戴尔是全球第一大笔记本电脑厂家，其笔记本电脑全部外包生产，代工伙伴有3家，就是全球前3大广达、仁宝和纬创。 在代工策略上，戴尔是最难捉摸的。广达一直掌握着戴尔公司主流商用笔记本电脑的订单，而仁宝则一直负责戴尔低价消费性及高单价笔记本电脑产品线。 2005年4月前后，戴尔通过左右手互换，将广达及仁宝双方与自身的合作关系完全作了交换。即仁宝取得了戴尔2006年商用笔记本订单，而广达则获得低、高价消费性笔记本订单。本来广达认为消费性笔记本电脑不可能由自己代工，但是为了压低仁宝的报价，当戴尔询价时自然报出超低价格，同样仁宝也是如此，认为自己不可能代工主流商用笔记本电脑，但是为了压低广达的利润，报出低价。没想到戴尔竟然放弃惯例，左右互换，致使两家自食其果，而戴尔则从中渔翁得利。 不过2005年，这个格局还是不变，广达还是负责生产主流商用笔记本电脑Latitude系列与Inspiron的低价位系列，主要是 Inspiron 600M，Inspiron 500M，Latitude D610，Latitude D510。仁宝负责生产消费性笔记本电脑，主要是Inspiron 9300、Inspiron 6000。纬创还是为戴尔生产12英寸笔记本电脑，主要是inspiron 700m。戴尔也在刻意扶植纬创，向纬创提供更多的支持，以此制衡广达和仁宝。 三星 三星电机的产品很多,但是并不是什么都生产,比如笔记本主要就是交由广达和华硕生产.高端型号给华硕,中低端型号就交由广达.
快试试吧，可以对自己使用挽尊卡咯~◆◆
都是倒爷就看谁的便宜
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　　物竞天择，适者生存！
　　自身問題太多　　不敢下重刀改革~　　導致產品價格過高　　國際市場競爭力差　　只靠日本本身市場支撐　　你的也即將危危可及　　別笑別人　　韓國其實運氣不錯　　98年時被動大刀~ 所以體質好　　以DRAM為例~ 要不是整併後競爭力變強　　照樣也是散沙一盤　　台日就是沒被開刀~ 98年還得意洋洋　　後來被屠殺
　　你能想象10年前的东西还牛逼哄哄的，今天说灭就灭了吗？　　日本怎么没有唱崩溃论？安三还赞日本经济好转。呵呵　　政客啊政客，脸皮够黑。
　　"虽败犹荣"的日本经济_网易新闻　　对于疲软了近20年的日本经济,投资者仿佛已习惯了不对国内增长抱有希望。日本各大银行毫不掩饰自己在海外、而非国内构建资产的欲望;国内存款一直以高于信贷需求的速度增...　　news.163.com/special/japaneconomy/-快照-网易新闻
　　环球市场播报：【今年是农历熊年[doge]】日本股市正在走向2008年以来最糟糕的一周。
　　日本经济数据惨淡不如人意 难交满意成绩单_产经_中证网
　　@道之守望
14:42:00　　你能想象10年前的东西还牛逼哄哄的，今天说灭就灭了吗？　　日本怎么没有唱崩溃论？安三还赞日本经济好转。呵呵　　政客啊政客，脸皮够黑。　　-----------------------------　　人家在材料和生產設備還強的很呢~　　是消費性產品大退敗而已　　要撐那要高人均GDP還上億人口~ 沒有多樣領域領先是做不到的
　　商场里都找不到卖的了，没法看　　
　　@道之守望
14:42:00　　你能想象10年前的东西还牛逼哄哄的，今天说灭就灭了吗？　　日本怎么没有唱崩溃论？安三还赞日本经济好转。呵呵　　政客啊政客，脸皮够黑。　　-----------------------------　　@日日月日日
14:47:00　　人家在材料和生產設備還強的很呢~　　是消費性產品大退敗而已　　要撐那要高人均GDP還上億人口~ 沒有多樣領域領先是做不到的　　-----------------------------　　崩溃不是一蹴而就的，堡垒要一个一个的破。
　　@日日月日日
14:47:00　　人家在材料和生產設備還強的很呢~　　是消費性產品大退敗而已　　要撐那要高人均GDP還上億人口~ 沒有多樣領域領先是做不到的　　-----------------------------　　@道之守望
14:51:00　　崩溃不是一蹴而就的，堡垒要一个一个的破。　　-----------------------------　　那也要有本事啊~　　比較弱的都被破了　　剩下來的是高手　　別當你打幾敗幾個較弱的就是你行　　事實上消費性電器在美國還算可以的　　是你國屌絲以便宜為導向~ 不是品質　　所以日系消費性產品大挫敗
　　@日日月日日
14:47:00　　人家在材料和生產設備還強的很呢~　　是消費性產品大退敗而已　　要撐那要高人均GDP還上億人口~ 沒有多樣領域領先是做不到的　　-----------------------------　　@道之守望
14:51:00　　崩溃不是一蹴而就的，堡垒要一个一个的破。　　-----------------------------　　@日日月日日
14:54:00　　那也要有本事啊~　　比較弱的都被破了　　剩下來的是高手　　別當你打幾敗幾個較弱的就是你行　　事實上消費性電器在美國還算可以的　　是你國屌絲以便宜為導向~ 不是品質　　所以日系消費性產品大挫敗　　-----------------------------　　灭掉了不就可以控制价格了嘛。
　　@日日月日日
14:47:00　　人家在材料和生產設備還強的很呢~　　是消費性產品大退敗而已　　要撐那要高人均GDP還上億人口~ 沒有多樣領域領先是做不到的　　-----------------------------　　@道之守望
14:51:00　　崩溃不是一蹴而就的，堡垒要一个一个的破。　　-----------------------------　　@日日月日日
14:54:00　　那也要有本事啊~　　比較弱的都被破了　　剩下來的是高手　　別當你打幾敗幾個較弱的就是你行　　事實上消費性電器在美國還算可以的　　是你國屌絲以便宜為導向~ 不是品質　　所以日系消費性產品大挫敗　　-----------------------------　　这是理念,日本人的东西以早几年确实是好,比如空调,但太贵了.但国内厂家一直向日本空调厂家学习,品质也提升得很快,而且价格不是一般的便宜.把小日本挤出去必定是有道理的.
　　也不是啊，这些品牌在台湾还是很红...　　
　　-----------------------------　　@日日月日日
14:54:00　　那也要有本事啊~　　比較弱的都被破了　　剩下來的是高手　　別當你打幾敗幾個較弱的就是你行　　事實上消費性電器在美國還算可以的　　是你國屌絲以便宜為導向~ 不是品質　　所以日系消費性產品大挫敗　　-----------------------------　　这孩子。哪国的不是以便宜为导向？日本现在也是以便宜为导向，只不过中国有13亿人口的天量市场来摊薄成本，比他更狠而已。比如高铁中国自己修了1.8万公里，占到到了全世界的三分之二，技术成本早就收回了，所以在全世界只要能赚到工料费中国就敢承包而且支持实物抵债，反正市场大只要成本低什么都好办。　　站起来，老跪着对膝盖不好。
　　再接再厉，还有丰田，本田，三菱，日产。　　
　　怀念小时候的东芝广告啊，两个姐姐又唱又跳：大鸡巴大鸡巴新世代的大鸡巴
　　-----------------------------　　@日日月日日
14:54:00　　那也要有本事啊~　　比較弱的都被破了　　剩下來的是高手　　別當你打幾敗幾個較弱的就是你行　　事實上消費性電器在美國還算可以的　　是你國屌絲以便宜為導向~ 不是品質　　所以日系消費性產品大挫敗　　-----------------------------　　@unclearpower
15:07:00　　这孩子。哪国的不是以便宜为导向？日本现在也是以便宜为导向，只不过中国有13亿人口的天量市场来摊薄成本，比他更狠而已。比如高铁中国自己修了1.8万公里，占到到了全世界的三分之二，技术成本早就收回了，所以在全世界只要能赚到工料费中国就敢承包而且支持实物抵债，反正市场大只要成本低什么都好办。　　站起来，老跪着对膝盖不好。　　-----------------------------　　中国人就应该自信乐观一点。
　　先看一下，日本的政治对手：美、中、俄。日本的经济对手：美、中、韩、欧。日本的军事对手：美、中、俄、朝鲜。更别提日本的土地和人口，当然还有历史原罪。那么，日本还剩下多少希望呢？
　　-----------------------------　　@日日月日日
14:54:00　　那也要有本事啊~　　比較弱的都被破了　　剩下來的是高手　　別當你打幾敗幾個較弱的就是你行　　事實上消費性電器在美國還算可以的　　是你國屌絲以便宜為導向~ 不是品質　　所以日系消費性產品大挫敗　　-----------------------------　　@unclearpower
15:07:00　　这孩子。哪国的不是以便宜为导向？日本现在也是以便宜为导向，只不过中国有13亿人口的天量市场来摊薄成本，比他更狠而已。比如高铁中国自己修了1.8万公里，占到到了全世界的三分之二，技术成本早就收回了，所以在全世界只要能赚到工料费中国就敢承包而且支持实物抵债，反正市场大只要成本低什么都好办。　　站起来，老跪着对膝盖不好。　　-----------------------------　　@道之守望
16:06:00　　中国人就应该自信乐观一点。　　-----------------------------　　我這樣說好了　　以汽車為例~ 豐田的利潤4%上下　　豐田的管理算是有名氣的　　你要做到跟他一樣品質~ 你成本也要跟他一樣高　　谁買你的? 人家的全球品牌和維修服務~ 你怎比?　　也就在自己地盤可以比一下~　　問題是連自家人心底都認為豐田的品牌比國產的好
　　以后中国的下一代就买国产品牌，从小教育哈哈，到那时他们就算认识丰田SONY这些日本牌子！为不会崇洋是吧！　　　　
　　@DonnyR
16:33:00　　以后中国的下一代就买国产品牌，从小教育哈哈，到那时他们就算认识丰田SONY这些日本牌子！为不会崇洋是吧！　　　　　　-----------------------------　　新能源车。我看好【秦】
　　卡萨帝冰箱欧洲“卖得贵卖得多”　　Haier卡萨帝的356系列多门冰箱。来自欧洲老牌市场调查机构欧睿国际的数据显示，在德国，卡萨帝多门冰箱的市场份额高达75.9%，高居第一；在法国，卡萨帝冰箱在高档百货店也成为销售冠军；在西班牙代表高端的多门冰箱市场同样登顶第一；在捷克最大的互联网销售平台上，卡萨帝冰箱得到了消费者“最满意”的五星级评价。　　　　　　以后中国的下一代就买国产品牌，从小教育哈哈，到那时他们就算认识松下日立丰田SONY这些日本牌子！为不会崇洋是吧！
　　@DonnyR
16:52:00　　卡萨帝冰箱欧洲“卖得贵卖得多”　　Haier卡萨帝的356系列多门冰箱。来自欧洲老牌市场调查机构欧睿国际的数据显示，在德国，卡萨帝多门冰箱的市场份额高达75.9%，高居第一；在法国，卡萨帝冰箱在高档百货店也成为销售冠军；在西班牙代表高端的多门冰箱市场同样登顶第一；在捷克最大的互联网销售平台上，卡萨帝冰箱得到了消费者“最满意”的五星级评价。　　　　http://img3.laibafile.cn/p/m/.jpg......　　-----------------------------　　海尔最近没有广告，没有新闻操作（美的VS格力）。默默的赚大钱啊~！
　　电子以及汽车现在日本还是不错的，慢慢来。电子行业应该是下一个，搞完了再汽车行业也搞死，日本就只有出口女人了！
　　上面那个台湾人真笨　　你们难道不会看趋势的吗？　　还一直狡辩　　
　　@道之守望
14:42:00　　你能想象10年前的东西还牛逼哄哄的，今天说灭就灭了吗？　　日本怎么没有唱崩溃论？安三还赞日本经济好转。呵呵　　政客啊政客，脸皮够黑。　　-----------------------------　　已经在崩溃了，还唱什么？
　　@道之守望
14:42:00　　你能想象10年前的东西还牛逼哄哄的，今天说灭就灭了吗？　　日本怎么没有唱崩溃论？安三还赞日本经济好转。呵呵　　政客啊政客，脸皮够黑。　　-----------------------------　　@日日月日日
14:47:00　　人家在材料和生產設備還強的很呢~　　是消費性產品大退敗而已　　要撐那要高人均GDP還上億人口~ 沒有多樣領域領先是做不到的　　-----------------------------　　在我看来，日本的失落是因为错过了信息革命。
　　日本人技术虽好，但太过自负，迟早和市场脱轨　　
　　日本错过了互联网，对大数据更是门外汉，必死无疑！
　　历史的车轮滚滚向前!
　　没有创新就死路一条　　日本企业固步自封 等死
　　看任天堂，百年老企业，全世界60E人口的市场，又是几乎垄断。　　居然混得还不如腾讯。　　我用腾讯软件十几年，从来没充过钱，市值远超任天堂，可见日本企业的固步自封与顽固。
　　@道之守望
14:42:00　　你能想象10年前的东西还牛逼哄哄的，今天说灭就灭了吗？　　日本怎么没有唱崩溃论？安三还赞日本经济好转。呵呵　　政客啊政客，脸皮够黑。　　-----------------------------　　@日日月日日
14:47:00　　人家在材料和生產設備還強的很呢~　　是消費性產品大退敗而已　　要撐那要高人均GDP還上億人口~ 沒有多樣領域領先是做不到的　　-----------------------------　　@道之守望
14:51:00　　崩溃不是一蹴而就的，堡垒要一个一个的破。　　-----------------------------　　日本现在的优势正零部件化，再变坏就什么都没有了
　　@日日月日日
14:54:00　　那也要有本事啊~ 　　比較弱的都被破了 　　剩下來的是高手 　　別當你打幾敗幾個較弱的就是你行 　　事實上消費性電器在美國還算可以的 　　是你國屌絲以便宜為導向~ 不是品質 　　所以日系消費性產品大挫敗　　----------------------------- 　　夏普面板技术不错吧，可他还是倒了，为什么，因为他没有进去中国的产品供应链，世界工厂不用你的东西，你还有什么存活的理由？所以他倒了，台湾的企业也差不多了??　　
　　一帮废物。
　　@道之守望
14:42:00　　你能想象10年前的东西还牛逼哄哄的，今天说灭就灭了吗？　　日本怎么没有唱崩溃论？安三还赞日本经济好转。呵呵　　政客啊政客，脸皮够黑。　　-----------------------------　　@Cyousr
18:25:00　　已经在崩溃了，还唱什么？　　-----------------------------　　是在崩溃，可是没有形成恐慌性的，也没有帮忙喊崩溃。
　　-----------------------------　　@日日月日日
14:54:00　　那也要有本事啊~　　比較弱的都被破了　　剩下來的是高手　　別當你打幾敗幾個較弱的就是你行　　事實上消費性電器在美國還算可以的　　是你國屌絲以便宜為導向~ 不是品質　　所以日系消費性產品大挫敗　　-----------------------------　　@unclearpower
15:07:00　　这孩子。哪国的不是以便宜为导向？日本现在也是以便宜为导向，只不过中国有13亿人口的天量市场来摊薄成本，比他更狠而已。比如高铁中国自己修了1.8万公里，占到到了全世界的三分之二，技术成本早就收回了，所以在全世界只要能赚到工料费中国就敢承包而且支持实物抵债，反正市场大只要成本低什么都好办。　　站起来，老跪着对膝盖不好。　　-----------------------------　　@道之守望
16:06:00　　中国人就应该自信乐观一点。　　-----------------------------　　@日日月日日
16:12:00　　我這樣說好了　　以汽車為例~ 豐田的利潤4%上下　　豐田的管理算是有名氣的　　你要做到跟他一樣品質~ 你成本也要跟他一樣高　　谁買你的? 人家的全球品牌和維修服務~ 你怎比?　　也就在自己地盤可以比一下~　　問題是連自家人心底都認為豐田的品牌比國產的好　　-----------------------------　　五年前：国产汽车还是处在刚能开起来的地步，日本汽车牛逼哄哄不打折还叫板德系汽车，大街上还偶尔能看到华晨，裕隆汽车。五年后的今天国产汽车虽然和国外汽车还有很大差距不过已经开始一点点进军高端市场，日本汽车不管什么田一律降价大甩卖（你得那句“你國屌絲以便宜為導向”要不要脸啦？说的是你日本爸比吧？），另外曾经的华晨，裕隆几乎从街头绝迹，不知道倒闭了没有。
　　@日日月日日
14:47:00　　人家在材料和生產設備還強的很呢~　　是消費性產品大退敗而已　　要撐那要高人均GDP還上億人口~ 沒有多樣領域領先是做不到的　　-------------------------　　日本现在的人均GDP很低的啦，就3万出头，比韩国只高了一点点，5年内被韩国赶超是有可能的。现在日本人均GDP只有美国的6成，欧洲主要国家的7-8成。2015年的数据竟然比1995年还要少1万美元，真是大幅度倒退。
　　-----------------------------　　@日日月日日
14:54:00　　那也要有本事啊~　　比較弱的都被破了　　剩下來的是高手　　別當你打幾敗幾個較弱的就是你行　　事實上消費性電器在美國還算可以的　　是你國屌絲以便宜為導向~ 不是品質　　所以日系消費性產品大挫敗　　-----------------------------　　@unclearpower
15:07:00　　这孩子。哪国的不是以便宜为导向？日本现在也是以便宜为导向，只不过中国有13亿人口的天量市场来摊薄成本，比他更狠而已。比如高铁中国自己修了1.8万公里，占到到了全世界的三分之二，技术成本早就收回了，所以在全世界只要能赚到工料费中国就敢承包而且支持实物抵债，反正市场大只要成本低什么都好办。　　站起来，老跪着对膝盖不好。　　-----------------------------　　@道之守望
16:06:00　　中国人就应该自信乐观一点。　　-----------------------------　　@日日月日日
16:12:00　　我這樣說好了　　以汽車為例~ 豐田的利潤4%上下　　豐田的管理算是有名氣的　　你要做到跟他一樣品質~ 你成本也要跟他一樣高　　谁買你的? 人家的全球品牌和維修服務~ 你怎比?　　也就在自己地盤可以比一下~　　問題是連自家人心底都認為豐田的品牌比國產的好　　-----------------------------　　@unclearpower
20:12:00　　五年前：国产汽车还是处在刚能开起来的地步，日本汽车牛逼哄哄不打折还叫板德系汽车，大街上还偶尔能看到华晨，裕隆汽车。五年后的今天国产汽车虽然和国外汽车还有很大差距不过已经开始一点点进军高端市场，日本汽车不管什么田一律降价大甩卖（你得那句“你國屌絲以便宜為導向”要不要脸啦？说的是你日本爸比吧？），另外曾经的华晨，裕隆几乎从街头绝迹，不知道倒闭了没有。　　-----------------------------　　中国汽车：长安、吉利、BYD、长城 在各自领域都混得很不错。
　　-----------------------------　　@日日月日日
14:54:00　　那也要有本事啊~　　比較弱的都被破了　　剩下來的是高手　　別當你打幾敗幾個較弱的就是你行　　事實上消費性電器在美國還算可以的　　是你國屌絲以便宜為導向~ 不是品質　　所以日系消費性產品大挫敗　　-----------------------------　　@unclearpower
15:07:00　　这孩子。哪国的不是以便宜为导向？日本现在也是以便宜为导向，只不过中国有13亿人口的天量市场来摊薄成本，比他更狠而已。比如高铁中国自己修了1.8万公里，占到到了全世界的三分之二，技术成本早就收回了，所以在全世界只要能赚到工料费中国就敢承包而且支持实物抵债，反正市场大只要成本低什么都好办。　　站起来，老跪着对膝盖不好。　　-----------------------------　　@道之守望
16:06:00　　中国人就应该自信乐观一点。　　-----------------------------　　@日日月日日
16:12:00　　我這樣說好了　　以汽車為例~ 豐田的利潤4%上下　　豐田的管理算是有名氣的　　你要做到跟他一樣品質~ 你成本也要跟他一樣高　　谁買你的? 人家的全球品牌和維修服務~ 你怎比?　　也就在自己地盤可以比一下~　　問題是連自家人心底都認為豐田的品牌比國產的好　　-----------------------------　　@unclearpower
20:12:00　　五年前：国产汽车还是处在刚能开起来的地步，日本汽车牛逼哄哄不打折还叫板德系汽车，大街上还偶尔能看到华晨，裕隆汽车。五年后的今天国产汽车虽然和国外汽车还有很大差距不过已经开始一点点进军高端市场，日本汽车不管什么田一律降价大甩卖（你得那句“你國屌絲以便宜為導向”要不要脸啦？说的是你日本爸比吧？），另外曾经的华晨，裕隆几乎从街头绝迹，不知道倒闭了没有。　　-----------------------------　　@道之守望
20:20:00　　中国汽车：长安、吉利、BYD、长城 在各自领域都混得很不错。　　-----------------------------　　国内汽车市场基本饱和，几个汽车民企大洗牌是早晚的事，那些滥竽充数的山寨车厂倒闭是必然。那些苦练内功，长期致力研发，即使抄袭别人最后也能吸收消化厂商最后一定会成长为世界品牌。
　　八十年达以后出现的新技术 日本有什么拿的出手的 计算机 互联网 基因工程 3D打印 新能源 页岩气 量子通信 无人驾驶 石墨烯等等。。。特斯拉 比亚迪的电动车都一年销量快超过十万了
也没见丰田卖出一千两
　　我家还有夏普和东芝呢，总感觉质量很不错，怎么就不行了呢？
　　远离中国和接近中国的不同结果　　
　　@我是乁只愚
20:56:00　　我家还有夏普和东芝呢，总感觉质量很不错，怎么就不行了呢？　　-----------------------------　　这样就是问题，电器和电子产品更新换代很快，有两种产品：一个物美价贵，可以用10年，价格5000美元；一个物美价廉，只可以用五年，价格1500美元；你会选择哪个？
　　我小时候听到一件事情：　　好像是90~00年之间，好像东芝出了一个什么游戏机（掌上游戏机），自吹里面电脑是性能多么的牛逼，担心被中国拿来军用，所以不能卖到中国。呵呵。
　　高端产品根本不开放到中国市场，日企薪水低还要加班，天天加班不给加班费　　一个月才开4000多
　　@我是乁只愚
20:56:00　　我家还有夏普和东芝呢，总感觉质量很不错，怎么就不行了呢？　　-----------------------------　　夏普的道路走错了，夏普玩命投资大尺度面板给电视用，结果市面上流行的却是手机和平板，需要的是小尺寸的，夏普那条高级生产线生产小尺寸面板就是大炮打苍蝇，亏到姥姥家。　　这是典型的日本思维，电视这一条路走到黑，没睁眼看世界。日本企业啊，能把一件东西做到极致，这固然是好的，但如果碰上大变革，你那东西被淘汰了，做得再好也没用啊。
　　@zjz-02-12 20:46:00　　八十年达以后出现的新技术 日本有什么拿的出手的 计算机 互联网 基因工程 3D打印 新能源 页岩气 量子通信 无人驾驶 石墨烯等等。。。特斯拉 比亚迪的电动车都一年销量快超过十万了
也没见丰田卖出一千两　　-----------------------------　　丰田混合动力车普锐斯97年就上市，但直到今天，都快20年了，普锐斯竟然还在用古老的镍氢电池，就是不用锂电池，真是搞不懂怎么想的。
　　看了提气
中国加油 挤死小日本
　　日本有核心技术，我们要谦虚地追赶才对！　　
　　日本现在的现状是中小企业崛起，大企业开始没落。
　　小时候还用过索尼的md，拷歌那叫一个费劲。现在苹果的东西也是一个德性，弄个封闭的系统，怎么麻烦就让你怎么来。　　
　　别意淫，他们只是用户消费品在竞争中失败了，但技术老本还在那，我们看到的不过是冰山一角，他们是从台前转到幕后了而已
　　人家做家电只是一部分副业，还有做重工、军工，国内企业还没得比
　　日本人歧视中国市场，自作自受，和中国重叠的产业根本没有未来。汽车产业五年内肯定被干掉。日本制造的光环已经没有了。　　
　　其实，重工，军工早就跪了，日本现在只有汽车产业比咱厉害了。还是因为咱自己不争气，市场换技术被德国人坑了。　　
　　@zjz-02-12 20:46:00　　八十年达以后出现的新技术 日本有什么拿的出手的 计算机 互联网 基因工程 3D打印 新能源 页岩气 量子通信 无人驾驶 石墨烯等等。。。特斯拉 比亚迪的电动车都一年销量快超过十万了 也没见丰田卖出一千两　　-----------------------------　　@_承少
11:00:00　　别意淫，他们只是用户消费品在竞争中失败了，但技术老本还在那，我们看到的不过是冰山一角，他们是从台前转到幕后了而已　　-----------------------------　　还记得。80年代，我爸不知道从哪里买了一台小黑白电视，三菱的。　　全村第一台电视，大家稀罕得不得了，踩坏了我家院子里面多少花花草草啊。　　只有湖南、中央等几个频道。　　西游记、海登法师都是在那电视上看的。
　　因为出于政治原因，日本采用了和李登辉类似的“戒急用忍”政策，投资南下、西进，以前有报道过，目的当然是不想被中国经济绑架，问题是谁也想不到中国这20年飞速发展、成为世界经济中心，结果导致自己经济被边缘化，就拿手机来说，韩国有世界名牌三星，日本有什么？三星就是一直伴着中国成长壮大的！现在任何世界名牌缺了中国都成不了名牌！日本现在发现迟了，但是没有别的办法。。
　　@道之守望 呵呵了，他們要是玩了，多少國家要出來抄底
　　一个国家的崛起就看这个国家有多少世界五百强企业
　　别说日本了，苹果电话4.5.6我全有，昨天朋友拿出华为看了一眼就解锁了，面部识别解锁，我今天搜了下app根本没有，指纹识别时灵时不灵还是默默的使用密码解锁。　　
　　还有很多牌子　　三洋、日立、JVC等等不行
　　市场经济的正常更新换代，和正常。
　　自身的問題更多
　　@道之守望 现在再买日本货，连保修都没有。呵呵
　　很正常啊，早就说了，从历史这条长河上看，绝大部分国家只能崛起那么一次，之后就衰落默默无闻甚至消失在历史长河里。　　历史上出现过太多昙花一现的帝国了，就不说，数都数不过来。　　日本算它从19世纪60年代的明治维新开始，1860到今天年，有100多年的崛起期也是老天眷顾了。　　对于日本这种本身规模很小资源又差的国家来说，辉煌期最多最多200年就封顶了。　　之后只能慢慢衰落，直到毫无影响。这是历史的趋势。
　　日日月日日 ：刚看了你的回帖，直觉是你脑子有问题，或是智商很低，冷静下来想想，一切都明白了。日本的电器享誉世界，到了你嘴里为了当成你的论据居成了弱小行业了，近代电子行业日本是先行者，你如果连这个都不知道你怎么当的台湾人？日本人收你做外子都觉得羞耻！电器偶像然破产，这足以让人深思。回头想想，对你郁闷的心情目前特殊环境下可以理解，忠告你：但你要洗地，至少也要找点靠谱的作为论据，否则肯定是露多大脸现多大眼。提醒你：此题目楼主叙述的是日本电器行业现状，并讨论之，没有讨论日本其他行业和综合实力。希望你文要对题。深深同情你敏感的神经受到刺激，不过你改变不了客观事实，这点最痛苦，而且无药可治，只能心理治疗，想开些，缓解痛苦症状。
　　沒什麼感想，繼續不用而已，什麼時候輪到台灣產品啊，越來越多台灣皮日本骨的企業了現在　　
　　最早BP机时代，日本就固执的认为中国市场前景不大，没有予以重视，那时候摩托罗拉在中国火的不行，后来的手机时代，也是如此，日系手机基本没出彩过，笔记本，汽车，日本企业一次次的面对中国市场摆出一副傲慢的姿态。　　呵呵一下吧，加油日本，继续沉沦。
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