绿地宣布做10个中国本土酒店品牌：国际酒店的优势不存在了
来源：澎湃新闻
作者：陶宁宁
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11月13日，绿地控股（600606.SH）旗下综合体酒店群登陆上海大虹桥区域，绿地最新推出的三个中国本土高端酒店品牌：上海虹桥绿地铂瑞酒店、铂瑞公寓及铂骊酒店也宣布开幕。绿地国际酒店管理集团总经理李瑞忠接受澎湃新闻采访时表示，随着中国互联网的高速发展，国际酒店的许多优势已经不存在。未来，中国本土的酒店品牌和国际酒店品牌将拥有一个更健康、更公平的竞争环境。开幕仪式现场。& 证券市场红周刊 图绿地一口气推出10个本土酒店品牌近来，如上海静安希尔顿、上海虹桥喜来登等老牌国际酒店相继传出翻牌消息，这些原本名气颇大的国际酒店即将“变身”中国本土的新酒店品牌。上述事件一度令中国民族高端酒店品牌的崛起成为热议。而除了连续将国外酒店品牌翻牌的酒店集团——之外，如绿地等以房地产起家的公司也在打造自己的酒店品牌，并希望未来以品牌输出的方式扩大旗下中高端酒店品牌的市场占有率，同时走轻资产道路。李瑞忠介绍，绿地旗下的酒店集团自2005年成立，发展规划分为三个阶段：第一阶段以托管为主；第二阶段重点在大力打造自主品牌；第三阶段则将着力于品牌输出。李瑞忠透露，目前绿地共计划推出10个自主酒店品牌，这些品牌针对不同的消费人群设计。在城市综合体方面，除了目前已推出的五星级酒店“铂瑞-Primus”、商务四星酒店“铂骊-The QUBE”，以及针对年轻人需求设计感比较强的“Q”品牌之外，绿地还计划推出一个针对年轻人的中端酒店品牌“Q-BOX”，着重满足年轻人对于共享、交友、高科技等方面的要求。而针对特色小镇和房地产去库存，绿地也计划分别推出从三个酒店品牌，这些酒店品牌将针对从中端到高端的不同消费需求。而品牌输出将是绿地酒店集团主要的发展方向。“未来的发展方向将会以输出管理为主，输出管理的酒店数量将超过自持自营。”李瑞忠说，轻资产化将是大势所趋，今后绿地酒店集团将培育优质酒店资产包，通过REITS等方式实现轻资产化。他透露，目前绿地已对旗下19个酒店做了REITS的打包，计划今年年底之前在新加坡发行。市场对国际酒店曾一度“迷信”根据绿地酒店集团的发展规划，其未来绿地在酒店项目的打造上，除特殊情况外都会采用自己的品牌。“我们在与国际管理公司合作时遇到很多不一样，比如文化、体制、对市场的了解不一样等等，出现了很多意见，磨合了很久，最后发现还是由自己来打造品牌比较适合，更加适合我们企业发展的路径。”李瑞忠说。在李瑞忠看来，国内本土酒店品牌崛起的时代已经到来，未来，国内本土酒店品牌和国际酒店品牌终于可以拥有更为公平、健康的发展环境。“过去，大家对于国际酒店的期望值过高，包括一些地方政府对对它们的期望值也过高。”李瑞忠说，比如在拿地的时候，有的地方政府会指定这里一定要入驻国际酒店品牌才行。一些业内人士也指出，正是由于市场对于国际酒店有所“迷信”，导致早年间本土高端酒店品牌几乎处于发展的空白状态，即便有个别叫得出名字的本土高端酒店，也是以单体酒店居多，鲜有对本土酒店品牌化的打造。不过，近年来中国酒店业的发展环境出现了巨大变化。李瑞忠认为，中国互联网的高速发展给了中国本土酒店新的机会。“以前国际酒店的价值主要包括：品牌价值、客户群、销售体系和人员。但随着中国互联网的发展，客户群和销售体系已经打开了，真正通过国际酒店自己的会员体系来预定酒店的客人很少了，特别是在中国的二三线城市，大部分顾客通过OTA（在线旅行社）来预定酒店。”李瑞忠说，国内互联网的使用远远比国外活跃，这就打破了国际酒店原有的客户群和销售体系优势。“另外，国际酒店品牌在落地的时候，标准化也出现了问题。”李瑞忠指出，尤其是国际酒店落户到一些二三线城市时，其标准不因地制宜地做出调整，导致客户群和投资回报都不理想。不过，李瑞忠强调，国际酒店品牌经过多年资源积累，仍具有很大优势，只不过未来其国际品牌的头衔已经不会像过去那样是一种绝对的加分，这意味着作为“新生儿”的中国本土的酒店品牌们将有更多机会。
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证监会：支持企业跨境发行债券
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　　北京商报讯（记者 岳品瑜 实习记者 宋亦桐）1月15日，中国证监会副主席姜洋在由中国香港特区政府与香港贸易发展局合办的第十一届亚洲金融论坛（以下简称“论坛”）上表示，要积极支持符合条件的企业跨境发行债券，进一步加强两地监管与执法合作，维护两地资本市场及互联互通机制的平稳运行。　　企业境外发债融资是我国引进外资、推动社会主义现代化建设的重要手段之一，也是推动人民币国际化的重要经济行为，而我国企业普遍存在缺乏对境外市场发行债券具体流程的了解，国内企业的财务制度未完全适应国际化的融资要求。因为受限于经验和政策的障碍，所以不能有效利用这一融资途径。　　值得一提的是，自2015年国家发改委松绑境外融资模式，越来越多的企业选择境外发债进行融资，加之2016年央行的132号文、国家外汇管理局16号文，也放宽了部分监管要求，北京商报记者从央行官网了解到，日，央行发布了《关于进一步完善人民币跨境业务政策促进贸易投资便利化的通知》（以下简称《通知》）。《通知》明确了境内企业境外发行债券的人民币资金可按实际需要调回境内使用，进一步简化管理流程，便利企业日常运营。　　对此，500金研究院院长肖磊表示，在监管政策的支持下，中国企业海外发债规模的持续上涨将是趋势性的，企业境外发行债券有两个优势，一是成本比较低，对企业有利；二是如果发人民币债，也增加了人民币国际化的路径，人民币的回流会更加顺畅，通过企业海外发债这种形式对人民币海外流动性也会有很大影响，对推进人民币有很大帮助。
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盘和林　　近日，华为手机进入美国市场再次受阻的消息，长时间被中国公众关注，持续发酵。北京时间1月9日早间消息，美国移动运营商AT&T已经放弃了与华为合作，不在美国售卖华为智能手机。此前，美国18名国会议员联名致信联邦通信委员会(FCC)主席，要求FCC对华为与AT&T（美国电话电报公司）的合作展开调查，这很可能是双方合作失败的根源。　　正如许多媒体和分析所言，此次合作告吹在某种程度上是人为干预的结果，其中就有非市场因素。华为遭遇了美国贸易保护主义，所谓的国家安全、绿色标准等都是新型贸易壁垒的最好托词。　　在“逆全球化”背景下，我国政府作出了巨大努力，中国领导人屡次在国际舞台上为全球治理体系转型进言献策，展示了中国积极推进“新型全球化”的意愿和能力，彰显了负责任大国的智慧和形象。相信，一系列推进“新型全球化”的国家行动，必然改善华为等我国跨国企业的国际生存空间。　　但这并不意味着企业就没有作为的空间，其实，在相同的政策环境下，企业的作为空间还是相当大的，只有企业行动与国家行动相得益彰，才能使得华为们挣脱贸易保护主义的束缚。　　此次与AT&T合作取消将对华为挺进美国市场造成不小的影响。美国手机市场是“运营商主导型”，美国智能手机都是通过三大移动运营商（Verizon、AT&T、Sprint+T-Mobile）销售出去的，市场份额占比80%-90%。所以华为全球排名第三，国内第一，在美国却只能在Bestbuy、亚马逊商城等销售，在美市场份额仅有0.5%，中小运营商只是一些残羹剩饭而已。　　反过来说，美国民众也损失了选择第三大手机品牌服务的机会，更为重要的是，华为手机进入美国市场将为消费者带来更加物美价廉的手机，正如华为消费者业务CEO余承东在现场表示：“对我们来说，对运营商来说，这是一个巨大的损失。对消费者来说损失更大，因为他们失去了最好的选择。”　　应该说，华为手机进入美国市场，对营运商和美国广大消费者是利益最大化的，与特朗普政府的“美国优先”战略并不违背。事实上，在很多时候，贸易保护主义保护的是少数人，例如欧美保护农产品，实际上农民占这些国家总人数的10%还不到，钢铁、纺织在这些国家属于夕阳产业，就业人数越来越少。　　但往往在很多时候，“多数人”却输给了“少数人”。我们可以从贸易政治经济学、集体行动理论中找到答案。　　贸易保护主义往往是打着经济问题幌子的政治问题。在贸易政治经济学的分析中，究竟是实行贸易保护主义还是贸易自由政策，利益集团发挥着很大的影响力。虽然总的来说，贸易政策制定的逻辑起点是国家利益，但很大程度上是一国各种利益集团政治角逐的结果，政府的目标也并非总是社会福利的最大化。　　集体行动理论认为，政策是否被政府采纳不在于受益或受损的人数多少，而在于利益集团的集体行为是否有效。事实上，华为进入美国市场有利于美国大多数民众福利最大化。但是，从理论上来讲，小利益集体更容易达成有效行动，因为其贸易保护的单个平均收益最大。　　也就是说，可能受到华为冲击的本土品牌或利益集团是“少数人”，而他们的行动远比美国消费者“多数人”更有效，阻止华为进入美国并非完全出自美国国家利益，而是少数政客或利益集团的博弈筹码。　　贸易政策更多是一种政治均衡，而不简单是经济利益的最大化。我们可以从中得到许多有益的启示，华为不仅仅要关注能否给美国消费者、营运商在价格上带来利益，还要关注美国国内利益集团等对贸易政策的影响因素等，要在美国政治规则下争取更多的“局中人”，如代表营运商、消费者利益的组织，由他们来打破被少数利益集团所扭曲的“美国利益”。　　事实上，在改革开放初期，许多美国企业就是通过改变我国投资政策，进入中国市场的，这符合全球化的利益。这也给华为等中国企业更多的借鉴。
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　　一直以来，外资酒店牢牢占据着中国高端酒店市场的主流地位，而外资高端这一金字招牌的地位近来却发生了松动。日起，原北京万达索菲特大饭店正式换牌，更名为北京万达文华酒店。据了解，这已经不是国际酒店品牌首次更名换牌，此前的上海静安希尔顿、上海虹桥喜来登等老牌国际酒店已相继变身为中国本土酒店品牌。在如今高端酒店市场客源结构变化中，中国商务差旅占比越来越高，在民族酒店品牌崛起的同时，外资高端酒店品牌显得有些褪色。　　变身本土品牌　　北京商报记者近日获悉，从日起，原北京万达索菲特大饭店正式换牌，更名为北京万达文华酒店，而更名后的北京万达文华酒店，也是万达酒店及度假村集团旗下独立自主品牌管理和运营的第19家万达文华酒店。　　事实上，国际酒店品牌变身为中国本土品牌已不是新鲜事。早在2016年1月，昆山花桥希尔顿逸林酒店就已经正式更名为昆山维景国际大酒店，由港中旅酒店有限公司全面接手所有业务。　　除此之外，最近，如上海静安希尔顿、上海虹桥喜来登等老牌国际酒店相继传出翻牌消息，这些原本名气颇大的国际酒店也即将“变身”中国本土新酒店品牌。据了解，上海静安希尔顿酒店的管理权将被收回，将更名为静安昆仑大酒店，由锦江首选酒店管理公司管理。而在上海扎根多年的虹桥喜来登酒店，也于去年3月正式更名为虹桥锦江大酒店，正式离开万豪国际酒店管理集团，成为上海本土酒店管理集团锦江国际从上海外资高端品牌翻牌为锦江高端品牌并自行管理的第一家酒店。　　北京商报记者了解到，近段时间来，国际高星酒店品牌纷纷撤牌。北京金融街洲际酒店作为洲际酒店集团在北京的第一家洲际酒店，已于日退出北京金融街洲际酒店管理，撤牌后北京金融街洲际酒店原址不会全部转型商用写字楼，酒店部分将有业主公司接手继续经营。　　事实上，近年来随着国内酒店业的发展，越来越多的本土酒店品牌开始瓜分高端酒店市场，老牌国际酒店的优势已不再明显。业内人士表示，随着国内最早一批五星级酒店与外资管理公司的管理合同到期，越来越多的酒店可能面临换牌局面。　　客源结构发生变化　　第一太平戴维斯酒店部负责人曾表示，国内酒店客源的渠道越来越丰富，挑战了国际品牌的竞争优势。原本国内业主签约国际酒店品牌可以带来丰富的客源，包括国际和国内的客源，但是随着现在市场环境利好因素越来越多，国际品牌酒店所带来的客源也在慢慢地产生着变化，国内的酒店品牌也开始有能力与一些国际的分销及销售系统合作和竞争。　　据了解，万达运营酒店最初的模式主要是与国际高端酒店管理集团合作，实际上就是万达作为业主负责酒店前期的投资和建设，国际管理集团冠名酒店则负责实际运营和管理。其中，万达先后与雅高、希尔顿、洲际等国际集团进行过合作。　　然而，为了打破国际品牌对高端酒店市场的垄断，2012年万达成立酒店管理公司，并全力打造万达文华等自有酒店品牌。随后，万达陆续收回酒店的外方管理授权，不断提速打造自有高端酒店品牌步伐。　　不仅是万达，中国本土品牌都在从投资向管理转变。2017年11月，港中旅与洲际签署战略合作协议，共同开展特许经营洲际旗下部分高端酒店品牌及中端品牌，这也是内地酒店集团首度获得国际酒店品牌特许经营及管理权。据了解，双方首批合作的酒店包括北京丽都假日酒店和北京丽都皇冠假日酒店，上述两家酒店都将交由港中旅旗下的全资子公司，同时也是洲际在欧洲最大的第三方运营公司之一Kew Green酒店有限公司管理。　　一方面国内酒店业主越来越多参与酒店品牌的建设，另一方面，高端酒店客源市场的变化让外资酒店的金字招牌光环褪色。一家国内酒店相关负责人透露，由于近年来国内经济的高速发展，国内差旅消费也不断增多，相比之下，外资客源的比例有所下降，部分地区的外资高端酒店品牌优势已不再凸显。　　不过华美酒店顾问机构首席知识官、高级经济师赵焕焱表示，目前中国虽然是酒店投资的大国，但依然是酒店管理的小国，中国酒店业的首要任务是从酒店投资走向酒店管理。　　本土酒店品牌力提升　　随着经济的发展，中国本土酒店品牌也在不断崛起，如绿地等以房地产起家的公司也在打造自己的酒店品牌。据悉，绿地控股旗下综合体酒店群登陆上海大虹桥区域，包括上海虹桥绿地铂瑞酒店、铂瑞公寓及铂骊酒店。2017年9月，通过轻资产化模式，绿地铂瑞酒店成功布局柬埔寨金边。与此同时，绿地宣布要做10个中国本土酒店品牌。　　有数据显示，截止到2017年12月初，绿地在国内的输出管理项目已达20个，目前建成及在建酒店70余家，立项酒店项目近60个，预计到2020年绿地酒店全球数量将达150家。　　而除了绿地，世茂、宝龙、泰禾、佳兆业、合景等也都在做自己的酒店品牌。除了国内地产公司不断涉足高端酒店板块，一些国内的酒店集团也在寻求与更多国外酒店品牌进行合作。据悉，雅高酒店集团此前就与华住交叉持股，并将其旗下多个中高档以下至经济型酒店品牌交由华住在中国进行经营。而铂涛集团还将希尔顿旗下的欢朋品牌引入中国市场；万豪则将旗下中档酒店品牌“万枫”引入中国，并授权中国东呈集团开发和管理等。在业内人士看来，中国旅游市场已经步入消费升级时代，消费者的本土化、个性化需求也在觉醒。　　酒店产权网联合创始人冯少辉直言，中端酒店的崛起是本土酒店品牌对本土市场快速反应的结果。但国际高星酒店品牌较国内酒店来说，还是具有不少优势，这个优势主要是对酒店运营和扩张品牌的把控。整体上说，运营的绩效和能力优于国内的平均值很多。同时，国际酒店品牌高度的职业化管理是国内酒店品牌做不到的，本土品牌太过于强调短期收益，在品质上以及管理的细腻程度上还有不足。另外，酒店的收益率过低导致管理投入和精力都在下降。　　北京商报记者 关子辰 王莹莹/文 宋媛媛/漫画
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娱乐近期我国出现大范围降雪，部分地区蔬菜供应及价格出现一定波动。记者11日从国家发展改革委了解到，为做好后期蔬菜保供稳价工作，国家发改委已于近日下发通知，指导地方及时投放冬春储备蔬菜保障市场供应。 　　国家发改委办公厅近日下发《关于及时投放冬春储备蔬菜保障市场供应的通知》，要求密切监测天气和蔬菜市场变化，一旦市场供应和价格出现波动，及时启动市场调控应急预案，组织指导承储企业有序投放，平抑蔬菜价格波动。极端天气过后，要有针对性地完善蔬菜市场调控应急预案，择机适量补充储备，为保障春节、“两会”期间蔬菜市场供应奠定物质基础。 　　通知强调，要加大市场价格巡查力度，必要时组织开展专项执法检查，重点查处经营者捏造散布涨价信息、囤积抬价、串通涨价等价格违法行为，维护市场价格秩序。（记者 安蓓）日 18:06
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娱乐量子高科股东抛“神奇”减持计划 底价较现价高出95%
每经网-每日经济新闻
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　　每经记者 曾剑 每经编辑 赵桥　　量子高科（300149，SZ）1月15日晚间披露了一份股东减持计划，但相应价格让投资者疑惑。量子高科董事周新平实际控制的江门金洪商务有限公司（以下简称江门金洪）拟在未来一段时间减持股份，而其减持底价较量子高科当前股价高出95%。　　“超高”的减持底价　　据量子高科公告，因自身资金需求，江门金洪计划通过集中竞价交易或大宗交易的方式，以不低于30元/股的价格减持持有的公司股份不超过200万股（占公司现有总股本的0.47%）。截至公告日，江门金洪持有量子高科股份数量为1891.42万股，占上市公司总股本的4.48%。　　江门金洪成立于2004年，其实际控制人为自然人周新平（持股80%），周新平为量子高科董事。　　量子高科招股书显示，在公司上市之初（2010年12月），江门金洪持有公司股份数量为577.6万股。周新平承诺其通过江门金洪间接持有的量子高科股份锁定12个月。到日，江门金洪持股开始陆续进入解禁期。　　江门金洪首次减持始于日，减持数量为9万股，套现112.14万元。其后成为量子高科股东减持榜单上的常客。目前，深交所已披露了江门金洪减持量子高科股份的38笔交易。《每日经济新闻》记者粗略估算发现，江门金洪累计减持量子高科股份约947.19万股，套现总金额约1.16亿元。　　鉴于上述情况，江门金洪此番披露的减持计划似乎并不值得一提。但上述减持计划让人吃惊的地方在于减持底价。截至停牌前一日（日）收盘，量子高科股价报收于15.35元/股。也就是说，江门金洪的减持底价较上市公司股票的现价高出95%。　　押宝量子高科复牌暴涨　　江门金洪的计划减持时间段颇为特别：自量子高科复牌之日起至公司发行股份及支付现金相结合的方式购买睿智化学股权实施完毕期间，与自减持计划公告之日起15个交易日后6个月内，选取两者中孰短的。　　因筹划重大资产重组，量子高科股票于日停牌。根据公司日披露的重组报告书，公司拟以“定增+现金”的方式购买睿昀投资、曾宪经等6家交易对方持有的睿智化学90%股权，交易作价21.44亿元。交易完成后，量子高科将合计持有睿智化学100%股权。睿智化学是一家为全球医药企业和科研机构提供全流程、专业高效的临床前研发外包服务及外包生产服务的企业。　　根据量子高科所称，深交所需对公司此次重组的相关文件进行事后审核，公司股票待深交所事后审核并发布修订公告后另行通知复牌。　　虽有重组利好加身，但根据安排，量子高科此次重组尚需公司股东大会审议通过、证监会核准、商务主管部门关于外国投资者战略投资上市公司的备案等。因此，重组的不确定性因素不少。　　事实上，量子高科在2017年6月曾披露重组预案，拟收购睿智化学100%股权。但此后，因“原境外上市公司资产于境内资本市场参与并购重组业务的监管政策尚未明确”，公司于2017年9月中止重组，转为先由公司旗下基金收购睿智化学10%股权。　　作为量子高科中小股东，江门金洪抛出这样一份与上市公司当前股价极不相符的减持计划，难道押注量子高科复牌暴涨　　《每日经济新闻》记者于1月15日致电量子高科，公司证券事务代表李宏辉表示，公司证券部只是接到股东的减持计划，并按照规定予以披露，对于其他情况不清楚。
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娱乐一IP半年赚4.47亿 游戏界还有多少个“崩坏”
每经网-每日经济新闻
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　　每经记者 宗 旭 每经编辑 卢祥勇　　二次元游戏厂商上海米哈游仅凭“崩坏”一个IP，便创造了21亿元的流水，2017年上半年净利更是达到4.47亿元。然而所有的光鲜亮丽背后都是用汗水堆积而成，游戏研发、IP孵化也是如此，需要长时间的“养育”。伽马数据首席分析师王旭介绍，刚开始《崩坏学园》流水并不好，“崩坏2”开始展现潜力，到“崩坏3”才真正把用户留住。　　游戏界类似米哈游这样依靠单个IP走天下的公司还有哪些王旭表示，多益网络的神武系列游戏也是这样，同一个IP多次迭代。但在游戏产业时评人张书乐看来，很多游戏企业都声称在做IP，可是能称之为IP的产品却少之又少。　　找定位、养IP　　近两年，在“端改手”和“页改手”的推动下，移动游戏迎来爆发。但2017年由于市场上流量成本急剧增加，赚钱的游戏产品数量几乎没有增加，再加上《王者荣耀》这种国民级的游戏抢占用户时间，绝大多数的移动游戏企业感受到了前所未有的压力及市场的残酷。　　这种压力在逼着移动游戏企业做出改变。王旭向记者指出，在发展初期游戏企业都在吃红利，根本不在乎游戏的可玩性，只能免费然后通过游戏内的各种道具收费。在这个过程中国内游戏企业扮演的角色更多的是游戏运营商而非游戏开发商的角色。　　随着市场竞争环境的变化，“爆款”成为驱动移动游戏市场增长的重要因素，这促使企业开始更加注重产品的研发及孵化IP。据伽马数据测算，在2017年移动游戏超千亿元的收入中，研发或者研运一体将分享其中超过六成的收入。　　王旭表示，几年前游戏企业很难留住用户，只能从百度等平台进行导流，现在游戏企业的定位很细分，比如多益做回合制、三七做RGB和SLG、米哈游做二次元，这些企业开始凭借自己的特色让用户沉淀。　　成功的IP及细分的市场定位对公司的好处非常明显，那就是能够为新产品提供用户基础。以米哈游为例，2016年9月推出移动游戏《崩坏3》，产品公测首月新增账户数量即超过500万，游戏流水超过1亿元，可见“崩坏”IP下庞大的用户群体和大量的核心粉丝将成为公司未来其他产品发展的有力保障。　　可称之为IP的少之又少　　培养一个成熟的IP并不容易。一位知名游戏企业高管向记者表示，靠一己之力打造一个IP很难，要让自己创造的IP保持生命力则更不容易。　　另一位游戏业内人士则向记者指出，IP包括两部分，一种是获取别人已经成熟的IP，叫做IP授权；另一种是游戏企业自己孵化IP。“自己孵化的IP不是说立马就出来，需要不停的积累。米哈游崩坏系列能够延续下来，本身也有漫画的支撑。”　　事实上米哈游第一款游戏《崩坏学园》数据表现并不理想，CEO蔡浩宇曾在2014年的一次公开演讲中坦白称它为“屎游”，直到《崩坏学园2》才给米哈游带来了较大的成功，接下来的《崩坏3》进一步奠定了米哈游在二次元游戏领域的位置。据米哈游披露的招股说明书显示，截至日，《崩坏3》游戏账户数量超过2200万个，累计充值流水金额超过人民币11亿元。　　游戏产业时评人张书乐在接受《每日经济新闻》记者采访时分析，IP打造的难点在于如何在特定的人群里面形成对于产品的独特认知，比如网易把《阴阳师》引入中国的时候，针对中国特定人群重新打造了阴阳师，特别是女性向群体。　　在张书乐看来，虽然当前很多游戏企业都声称在做IP，可是能称之为IP的产品却少之又少。IP一开始并不是IP，而是在产品推出之后拼运营、营销在特定的领域形成文化现象形成了IP，然后通过不断的开发后作进行巩固在用户心中的形象。“一开始游戏公司就把某个游戏定位称一个IP，那么只是一个营销而已。”
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娱乐盘和林　　近日，华为手机进入美国市场再次受阻的消息，长时间被中国公众关注，持续发酵。北京时间1月9日早间消息，美国移动运营商AT&T已经放弃了与华为合作，不在美国售卖华为智能手机。此前，美国18名国会议员联名致信联邦通信委员会(FCC)主席，要求FCC对华为与AT&T（美国电话电报公司）的合作展开调查，这很可能是双方合作失败的根源。　　正如许多媒体和分析所言，此次合作告吹在某种程度上是人为干预的结果，其中就有非市场因素。华为遭遇了美国贸易保护主义，所谓的国家安全、绿色标准等都是新型贸易壁垒的最好托词。　　在“逆全球化”背景下，我国政府作出了巨大努力，中国领导人屡次在国际舞台上为全球治理体系转型进言献策，展示了中国积极推进“新型全球化”的意愿和能力，彰显了负责任大国的智慧和形象。相信，一系列推进“新型全球化”的国家行动，必然改善华为等我国跨国企业的国际生存空间。　　但这并不意味着企业就没有作为的空间，其实，在相同的政策环境下，企业的作为空间还是相当大的，只有企业行动与国家行动相得益彰，才能使得华为们挣脱贸易保护主义的束缚。　　此次与AT&T合作取消将对华为挺进美国市场造成不小的影响。美国手机市场是“运营商主导型”，美国智能手机都是通过三大移动运营商（Verizon、AT&T、Sprint+T-Mobile）销售出去的，市场份额占比80%-90%。所以华为全球排名第三，国内第一，在美国却只能在Bestbuy、亚马逊商城等销售，在美市场份额仅有0.5%，中小运营商只是一些残羹剩饭而已。　　反过来说，美国民众也损失了选择第三大手机品牌服务的机会，更为重要的是，华为手机进入美国市场将为消费者带来更加物美价廉的手机，正如华为消费者业务CEO余承东在现场表示：“对我们来说，对运营商来说，这是一个巨大的损失。对消费者来说损失更大，因为他们失去了最好的选择。”　　应该说，华为手机进入美国市场，对营运商和美国广大消费者是利益最大化的，与特朗普政府的“美国优先”战略并不违背。事实上，在很多时候，贸易保护主义保护的是少数人，例如欧美保护农产品，实际上农民占这些国家总人数的10%还不到，钢铁、纺织在这些国家属于夕阳产业，就业人数越来越少。　　但往往在很多时候，“多数人”却输给了“少数人”。我们可以从贸易政治经济学、集体行动理论中找到答案。　　贸易保护主义往往是打着经济问题幌子的政治问题。在贸易政治经济学的分析中，究竟是实行贸易保护主义还是贸易自由政策，利益集团发挥着很大的影响力。虽然总的来说，贸易政策制定的逻辑起点是国家利益，但很大程度上是一国各种利益集团政治角逐的结果，政府的目标也并非总是社会福利的最大化。　　集体行动理论认为，政策是否被政府采纳不在于受益或受损的人数多少，而在于利益集团的集体行为是否有效。事实上，华为进入美国市场有利于美国大多数民众福利最大化。但是，从理论上来讲，小利益集体更容易达成有效行动，因为其贸易保护的单个平均收益最大。　　也就是说，可能受到华为冲击的本土品牌或利益集团是“少数人”，而他们的行动远比美国消费者“多数人”更有效，阻止华为进入美国并非完全出自美国国家利益，而是少数政客或利益集团的博弈筹码。　　贸易政策更多是一种政治均衡，而不简单是经济利益的最大化。我们可以从中得到许多有益的启示，华为不仅仅要关注能否给美国消费者、营运商在价格上带来利益，还要关注美国国内利益集团等对贸易政策的影响因素等，要在美国政治规则下争取更多的“局中人”，如代表营运商、消费者利益的组织，由他们来打破被少数利益集团所扭曲的“美国利益”。　　事实上，在改革开放初期，许多美国企业就是通过改变我国投资政策，进入中国市场的，这符合全球化的利益。这也给华为等中国企业更多的借鉴。日 18:06
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娱乐朗科智能上市未满1年半 实控人英年早逝 12亿市值股份未办妥继承手续
每经网-每日经济新闻
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　　每经记者 莫淑婷 每经编辑 任芷霓　　1月14日晚间，朗科智能（300543，SZ）突发讣告，称公司实际控制人、董事长、总经理刘显武因突发疾病医治无效于日逝世。随后在1月15日早间，朗科智能申请临时停牌，拟披露重大事项，暂由其弟刘显胜行使公司董事长职权。　　据证券时报报道，刘显武是因突发心梗而离世。其有两个女儿，小女儿尚在读高中，大女儿在国外求学，惊悉噩耗，已连夜赶回深圳。　　《每日经济新闻》记者注意到，朗科智能上市尚不足1年半。目前刘显武的继承人尚未办妥股权继承相关手续。1月15日下午，朗科智能董秘吴晓成向记者表示，“股权继承一事现在还在讨论中。”　　所持股份市值超12亿　　1月15日，朗科智能的官网发出了一篇《缅怀刘显武先生》的讣告。讣告中称，“成千上万来自各地的人们，分享了彼此对刘显武先生的感怀、感念以及感受。无论是朋友、同事还是公司客户及供应商，都被刘显武先生的热情和精益求精的工匠精神深深触动。”　　《每日经济新闻》记者了解到，刘显武出生于1969年，离世时不满50岁。朗科智能招股说明书显示，2001年11月~2012年10月，其历任朗科有限（朗科智能前称）常务副总经理、董事长、总经理。2012年10月至今任公司董事长兼总经理，并兼任杭州朗能、广东朗科、浙江朗科执行董事，浙江朗科总经理、深圳市宝安区半导体照明产业技术创新联盟副理事长。　　公告显示，截至日，刘显武为朗科智能实际控制人，直接持有公司4334.4万股，占公司股份总额的36.12%，其中，还有1087万股处于质押状态。按照1月12日朗科智能收盘价29.55元/股计算，刘显武所持股份的市值超12亿元。截至目前，刘显武的继承人尚未办妥股权继承相关手续。　　朗科智能称，刘显武作为公司的开创者，为公司的创立、成长和发展鞠躬尽瘁、恪尽职守，兢兢业业，倾其毕身精力为公司发展做出了不可磨灭的巨大贡献，奠定了公司长期、稳定的发展基础。　　朗科智能表示，根据《公司章程》的规定，公司董事会由9名董事组成，刘显武的逝世不会导致公司董事会成员低于法定最低人数。此外，公司董事会、监事会及高级管理人员正常履职，公司各项经营管理活动一切正常。　　刘显武离世时不到50岁，这个年龄对于企业家来说，正是大展身手的黄金岁月。此时突然离世，无疑令人扼腕叹息。　　实际上，近年来英年早逝的企业家也不在少数。大禹节水（300021，SZ）创始人王栋、春雨医生创始人张锐、金莱特（002723，SZ）创始人田畴、小马奔腾创始人李明……均因突发疾病逝世，上述四位企业家逝世平均年龄仅47岁，这也为企业家群体的健康问题敲响了警钟。　　公司上市未满1年半　　据报道，刘显武出身于安徽大别山区，作为学电子的大学生，毕业后被分配到一家军工企业767厂。在安徽工作了2年之后，刘显武来到了深圳微波通讯局下面的一家通讯公司，主要是负责发射终端设备的研发、生产和工程等。　　在一次采访中，面对记者提出的为何离开了“铁饭碗”问题，刘显武回应道，“从农村考个学校，有个铁饭碗，非常不容易了。所以当时走出这一步也是下了非常大的决心，更是有一份不太安分的心。”　　2000年前后，来深圳创业的人变得非常多。刘显武也离开了工作十年的深圳鹏星微波通信公司，开始了创业之路。2001年创立朗科有限，2012年更名朗科智能，2016年9月朗科智能登陆创业板。　　《每日经济新闻》记者了解到，朗科智能主要从事电子智能控制器产品的研发、生产和销售，产品主要应用于家用电器、电动工具、锂电池保护、LED和HID照明电源等领域。其在家用电器、电动工具、智能电源等领域的主要客户有创科实业、九阳股份、爱仕达、苏泊尔等。　　对于客户，刘显武在生前接受全景财经采访时表示，“客户绝对不仅仅是公司的‘金主’，而是最长情的伙伴。”　　他提到了一件印象深刻的往事，“应该是在2003年，当时我们和九阳合作一款电磁炉控制器。因为九阳那个时候也是刚刚从产品OEM转到他们自己生产，双方经验都不足，产品出了质量问题，4万多套，每套96元就是接近400万元。当时九阳已经付了90%的款了，那时候我们企业的净资产可能也才两三百万，基本上是倾家荡产了。是选择逃避还是选择（承担）责任最终朗科对所有的产品召回报废，我们再给它研发新的。当然九阳那时候支持也非常大，没有让我们退款，如果要退款，那时候我们资金就转不动了。我相信这一段故事对每个朗科人，包括我们合作伙伴九阳很多老领导们都是记忆犹新、刻骨铭心的一段经历！当然也正是朗科这种责任，后来才有和九阳这样长期的合作。”　　刘显武在采访中还回顾了之前的15年，他将过去分成了三个阶段，“第一个五年是起步求生存，自己当业务员、当工程师、当采购员，甚至于是当送货员；这个时期的最大收获是熟悉了行业和产品、结交了朋友、更磨练了意志；第二个五年，企业有个两三百号人，基本的生存问题解决了，也有了时间去思考，企业文化也有了雏形，和客户共成长；第三个五年是股改之后，加强了公司治理，基本上能保证每年20%的增长速度，到2015年，我们销售收入也7个多亿了。”　　最新数据显示，2017年前三季度，朗科智能实现营收7.87亿元，同比增长24.47%；实现归属于上市公司股东的净利润为6448.58万元，较上年同期增长5.15%。而2016年全年，朗科智能实现营收9.36亿元，实现归属于上市公司股东的净利润为7658.08万元，分别较2015年上涨31.13%及22.1%。
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　　每经记者 宗 旭 每经编辑 卢祥勇　　二次元游戏厂商上海米哈游仅凭“崩坏”一个IP，便创造了21亿元的流水，2017年上半年净利更是达到4.47亿元。然而所有的光鲜亮丽背后都是用汗水堆积而成，游戏研发、IP孵化也是如此，需要长时间的“养育”。伽马数据首席分析师王旭介绍，刚开始《崩坏学园》流水并不好，“崩坏2”开始展现潜力，到“崩坏3”才真正把用户留住。　　游戏界类似米哈游这样依靠单个IP走天下的公司还有哪些王旭表示，多益网络的神武系列游戏也是这样，同一个IP多次迭代。但在游戏产业时评人张书乐看来，很多游戏企业都声称在做IP，可是能称之为IP的产品却少之又少。　　找定位、养IP　　近两年，在“端改手”和“页改手”的推动下，移动游戏迎来爆发。但2017年由于市场上流量成本急剧增加，赚钱的游戏产品数量几乎没有增加，再加上《王者荣耀》这种国民级的游戏抢占用户时间，绝大多数的移动游戏企业感受到了前所未有的压力及市场的残酷。　　这种压力在逼着移动游戏企业做出改变。王旭向记者指出，在发展初期游戏企业都在吃红利，根本不在乎游戏的可玩性，只能免费然后通过游戏内的各种道具收费。在这个过程中国内游戏企业扮演的角色更多的是游戏运营商而非游戏开发商的角色。　　随着市场竞争环境的变化，“爆款”成为驱动移动游戏市场增长的重要因素，这促使企业开始更加注重产品的研发及孵化IP。据伽马数据测算，在2017年移动游戏超千亿元的收入中，研发或者研运一体将分享其中超过六成的收入。　　王旭表示，几年前游戏企业很难留住用户，只能从百度等平台进行导流，现在游戏企业的定位很细分，比如多益做回合制、三七做RGB和SLG、米哈游做二次元，这些企业开始凭借自己的特色让用户沉淀。　　成功的IP及细分的市场定位对公司的好处非常明显，那就是能够为新产品提供用户基础。以米哈游为例，2016年9月推出移动游戏《崩坏3》，产品公测首月新增账户数量即超过500万，游戏流水超过1亿元，可见“崩坏”IP下庞大的用户群体和大量的核心粉丝将成为公司未来其他产品发展的有力保障。　　可称之为IP的少之又少　　培养一个成熟的IP并不容易。一位知名游戏企业高管向记者表示，靠一己之力打造一个IP很难，要让自己创造的IP保持生命力则更不容易。　　另一位游戏业内人士则向记者指出，IP包括两部分，一种是获取别人已经成熟的IP，叫做IP授权；另一种是游戏企业自己孵化IP。“自己孵化的IP不是说立马就出来，需要不停的积累。米哈游崩坏系列能够延续下来，本身也有漫画的支撑。”　　事实上米哈游第一款游戏《崩坏学园》数据表现并不理想，CEO蔡浩宇曾在2014年的一次公开演讲中坦白称它为“屎游”，直到《崩坏学园2》才给米哈游带来了较大的成功，接下来的《崩坏3》进一步奠定了米哈游在二次元游戏领域的位置。据米哈游披露的招股说明书显示，截至日，《崩坏3》游戏账户数量超过2200万个，累计充值流水金额超过人民币11亿元。　　游戏产业时评人张书乐在接受《每日经济新闻》记者采访时分析，IP打造的难点在于如何在特定的人群里面形成对于产品的独特认知，比如网易把《阴阳师》引入中国的时候，针对中国特定人群重新打造了阴阳师，特别是女性向群体。　　在张书乐看来，虽然当前很多游戏企业都声称在做IP，可是能称之为IP的产品却少之又少。IP一开始并不是IP，而是在产品推出之后拼运营、营销在特定的领域形成文化现象形成了IP，然后通过不断的开发后作进行巩固在用户心中的形象。“一开始游戏公司就把某个游戏定位称一个IP，那么只是一个营销而已。”
（责任编辑：关婧）
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娱乐ST仰帆股价连3天跌停 接盘方和举牌方皆浮亏
每经网-每日经济新闻
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　　每经记者 吴治邦 每经编辑 文 多　　ST仰帆（600421,SH）作为前期举牌概念股之一，曾一度上演连续涨停的走势。然而，近期因旗下唯一正常经营的控股子公司停产，且预计在3个月内不能恢复正常，公司申请实施“其他风险警示”，并于日起实施。　　《每日经济新闻》记者注意到，日公司股票复牌后，已经出现连续3个一字跌停，目前市值对应的股价已经远低于接盘方私募大佬蔡守平和举牌方“中天系”所付出的成本。　　股票带帽致连续跌停　　1月10日晚间，公司对外发布公告称，因公司唯一正常经营的控股子公司停产，上市公司出现生产经营活动受到严重影响且预计在三个月内不能恢复正常的，经公司申请对公司股票实施“其他风险警示”。　　资料显示，上海奥柏内燃机配件有限公司为上市公司目前唯一正常经营的公司，其营业收入自2014年至2017年均占上市公司营业收入的100%。据公司此前对停产原因的描述，为传统的柴油机零配件铸造加工工业面临的环保压力不断加大，不符合上海市崇明世界级生态岛的产业布局；另外因上游外协（即“向外地或外单位订购或订作部分零部件或半成品”）供应商减产、停产以及原材料（生铁）大幅上涨，没有承接新的订单。　　在1月11日复牌后的三天，ST仰帆上演3个连续一字跌停。截至1月15日收盘，仍有众多卖单挂在跌停板上，公司总市值降至19.56亿元，相较于停牌前缩水超过10%，区间换手只有0.12%。公司董秘办工作人员表示：“（已关注到）看到股票走势，目前没有未披露事项。”　　《每日经济新闻》记者注意到，在过去3个会计年度，公司报告皆被会计师所出具了带有强调事项的审计意见。2014年~2016年，公司营业总收入分别对应的是4411.30万元、2785.24万元、2817.71万元，归属净利润分别为216.97万元、18.69万元、321.00万元。一位私募人士就此数据称：“这是很典型的壳股，就看有没有有实力的金主介入。”　　接盘方和举牌方皆现浮亏　　事实上，ST仰帆目前的股价较2017年初举牌概念大行其道的最高点已跌去约三分之二，这无疑让众多股民很受伤。　　不过，《每日经济新闻》记者注意到，不只是普通中小散户，包括目前的控股股东和举牌方等大资金也都出现了浮亏。　　公告显示，ST仰帆在2017年1月出现了易主，原实控人及其一致行动人退出，私募蔡守平100%控股的上海戎淳商贸有限公司，通过收购武汉新一代科技有限公司100%股权，间接收购其持有的股份，占ST仰帆股本比例为17.5%。此外，蔡守平个人还通过大宗交易的方式受让ST仰帆4.09%的股份。上述股权转让的总价款，达到9.45亿元。不过，目前上述股权对应市场价格仅为4.22亿元，即缩水约50%。　　此外，自2017年来，另一重要股东浙江恒顺投资有限公司及其一致行动人，即“中天系”两家公司，所增持的股票市值较现价也出现了巨额的浮亏。从公告来看，自2017年以来，浙江恒顺投资有限公司及其一致行动人累计增持股票的比例为10.37%，所耗费的金额超过3.2亿元。不过，上述股权对应目前的股价显然与这个数字有上亿元的差距。
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娱乐编者按：随着人民生活水平的提高，对吃的要求也由最初的“吃饱”演变为“吃好”，面对琳琅满目的食品，怎么吃才能在满足味蕾的情况下，又能吃出健康呢人民健康网为“吃货们”量身定制了一档《吃货指南》栏目，让您成为一位健康“吃货”。　　那些年被误会的鸡蛋　　误会1 吃鸡蛋黄引起血脂升高　　流传最广的一个错误观点是：吃鸡蛋蛋黄会引起血脂升高并使人患“高脂血症”。诚然，蛋黄里确实含有较高的胆固醇。但问题是，高脂血症真是吃鸡蛋引起的吗事实上，外源性胆固醇并非是导致人们患高脂血症的主要因素，因为人体肝脏制造的胆固醇约占血液中胆固醇总量的2/3以上，而通过食物摄取的胆固醇只占1/3不到。身体健康的人一般每顿饭吃1~2只鸡蛋，对血脂升高基本无影响。即使已经被医院确诊为高脂血症的患者，每天吃一只鸡蛋对血脂也没有影响。　　营养学家还指出：吃鸡蛋不吃蛋黄大错特错，因为鸡蛋蛋白里仅含有蛋白质，而蛋黄则是“营养宝库”。蛋黄里含有丰富的营养物质，如卵磷脂、胆碱、VB12、VB6、VA、VE、VD、铁、锌、硒、磷等微量元素，以及叶黄素和ω-3脂肪酸等。更重要的是，鸡蛋蛋黄里的卵磷脂含有极高比例的“磷脂酰丝氨酸”，这种物质能增强记忆力和预防老年痴呆症。　　误会2 土鸡蛋营养价值更高　　另一个影响深远的错误观点是：“土鸡蛋比‘洋’鸡蛋（即养鸡场里的蛋）营养价值更高”，不少人对此深信不疑。事实上，中国农业大学食品营养学系的几位科研人员在十几年前就已做过两种鸡蛋的对比分析，结论是：除一两个指标稍有差距外，土鸡蛋和“洋”鸡蛋无论在维生素、矿物质和卵磷脂等重要指标上均无明显差异，唯一不同的是两种鸡蛋蛋黄的色泽（土鸡蛋的蛋黄比较红，而“洋”鸡蛋的蛋黄则呈淡黄色）。中国农业大学研究人员对此解释是：散养鸡平时经常啄食地上的草叶、菜叶和其它绿色植物，故摄入体内的β胡萝卜素数量远比养鸡场只吃配合饲料的鸡要高得多，故散养鸡的鸡蛋里含较高比例的β胡萝卜素。但营养学家同时指出，我们每天吃的蔬菜水果所含的β胡萝卜素和叶黄素远比一只土鸡蛋要多出几十倍。花高价买土鸡蛋不值得。　　误会3 吃生鸡蛋比吃熟鸡蛋更健康　　我国不少地区民间有吃生鸡蛋的习惯，认为生鸡蛋比煮熟鸡蛋营养价值更高。事实上，生食鸡蛋并不可取。　　国外营养学家早在几十年前就已做过此类研究。研究结果表明：首先，生吃鸡蛋蛋白的吸收率不足50%，而吃煮熟鸡蛋，对蛋白的吸收率则超过90%。其次，鸡蛋蛋白中含微量溶菌酶（这种物质可预防鸡蛋变质），如生食鸡蛋，这种酶会阻滞人体的蛋白的分解吸收以及蛋黄里多种营养成分的消化吸收。更重要的一点是，鸡蛋蛋壳上经常会沾染沙门氏菌（一种可引起食物中毒的有害微生物），而生食鸡蛋有可能感染沙门氏菌，导致食物中毒事件发生。　　误会4 鸡蛋不如鸭蛋有营养　　不少地方（尤其南方地区）的人们相信，鸡蛋营养不如鸭蛋高。其理由是：鸭子放养在河湖水荡中，每天都能吃到小鱼小虾和蚬子螺蛳等水生动物，因此鸭蛋的营养要比鸡蛋高。　　然而科学研究证明，鸭蛋的胆固醇含量比鸡蛋更高，且鸭蛋里的维生素矿物质含量反而不如鸡蛋高。鸭蛋里的脂肪含量更是大大超过鸡蛋。　　喝橙汁有助改善记忆力　　近日英国科学家的一项研究结果表明，喝橙汁可以使老年人在不到两个月的时间内记忆力、语言流畅性和大脑反应时间提高近10%。　　研究小组要求37名身体健康的志愿者每天喝500毫升（约两杯）橙汁，持续8周。参与者（年龄在60岁~81岁之间）的脑功能明显改善。科学家将这一结果归功于被称为类黄酮的化学物质，认为其有助于阿尔茨海默症的辅助治疗。　　核桃鳄梨降血脂 绿茶咖啡抗炎症　　脂肪肝是不少人面临的健康问题，带来全身的健康隐患。减少脂肪肝应从改变饮食做起，最好选择天然食物。　　核桃。植物性食物中，核桃的欧米伽3脂肪酸含量特别高。有研究称，吃核桃可以改善非酒精性脂肪性肝病患者的肝功能。榛子、杏仁、亚麻籽等食物的脂肪酸含量同样丰富，也能调节血脂。　　鳄梨。鳄梨富含健康脂肪，还含有抗炎的营养素和可溶性膳食纤维，有助于降低血糖和血脂含量，减轻体内应激反应。　　咖啡。咖啡有助于身体免受非酒精性脂肪性肝病的影响。意大利那不勒斯大学的研究表明，咖啡含有的绿原酸等成分具有抗炎和抗氧化特性，有助于降低胆固醇含量和高血压。脂肪肝患者不妨在早餐中加入咖啡。　　早上要吃好 高蛋白早餐有助减重　　早要吃好。澳大利亚联邦科学和工业研究组织近日发表一份研究报告认为，早餐吃富含蛋白质的食物有利于减重。　　这份名为《蛋白质平衡：体重管理的蛋白质新概念》的报告说，最新科学实验证据支持了每餐至少摄入25克蛋白质有利于控制饥饿感、增强肌肉代谢的结论。早餐摄入富含蛋白质的食物可减少饥饿感，有助于体重管理。　　萝卜上市，郎中下岗！冬吃萝卜可辅助治疗多种疾病　　时下又到了萝卜上市的季节，自然也就成了人们餐桌上的常客。俗话说“冬吃萝卜夏吃姜”，“萝卜上市，郎中下岗。”虽近乎夸张，但萝卜的确对多种疾病有辅助治疗作用。　　“白萝卜作为日常生活中物美价廉的蔬菜，深受老百姓喜爱，同时也是食药同源的一款食材。”太原市营养师协会会长王小慧说，萝卜中膳食纤维、钙、钾、镁、维生素C的含量非常丰富，民间也有“冬吃萝卜夏吃姜，不劳医生开处方”“萝卜青菜保平安”“萝卜进城，药铺关门；萝卜上市，医生没事”的俗语。李时珍的《本草纲目》中曾一气写下萝卜的九个“可”：可生可熟、可菹可酱、可豉可醋、可糖可腊可饭，乃蔬中之最有益者，彰显其食用及药用价值。　　多吃三文鱼防视力下降　　美国近期一项最新研究发现，经常吃三文鱼、沙丁鱼和鲭鱼可以防止视力受损和下降。上述三种油质鱼富含欧米伽3脂肪酸，能促进调节视力的眼部细胞存活，防止年龄增长等原因导致的视力下降。日 18:06
娱乐滨海能源置出主业“腾笼换鸟” 置入资产首年业绩可能难兑现承诺
每经网-每日经济新闻
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　　每经记者 苏杰德 每经编辑 任芷霓　　先购买包装印刷资产，再置出主营能源资产，滨海能源（000695，SZ）“腾笼换鸟”引起深交所的关注。滨海能源1月15日对深交所问询进行了回复。　　深交所问询到，剥离营收规模较大的热电资产后，滨海能源否可能导致上市公司重组后主要资产为现金或者无具体经营业务的情形。滨海能源回复称公司纳入了盈利能力较强的印刷资产。　　值得注意的是，重组之后，印刷板块业务将成为上市公司目前唯一主业。从印刷业务业绩来看，包装印刷业务标的公司存在应收账款、存货占比较高的风险。而且，根据上市公司预计，标的公司第一年业绩承诺就面临完不成的情况。　　剥离主营资产受关注　　1月15日，滨海能源复牌并公告了对深交所非许可类重组问询函的回复。这距离深交所的当时要求回复截止时间已经过去一个月。滨海能源此次资产重组之所以受到关注，是因其将剥离的热电资产是上市公司的主营资产。　　滨海能源目前的主营业务为热力、电力的生产和销售，是天津经济技术开发区（东区）唯一热力能源供应商。日，滨海能源披露重大资产出售预案，拟公开挂牌出售天津泰达能源发展有限责任公司（以下简称泰达能源）全部股权，预估值约为3.65亿元。　　滨海能源称其热电业务盈利能力较弱，盈利依赖于政府补助，预计这种情况短期内将持续存在。根据公告，公司热电业务2015年、2016年和月实现净利润分别为342.71万元、673.66万元和负1437.33万元，同期公司热电及相关业务收到的政府补助分别为3393.69万元、5840.22万元和5933.11万元。　　深交所问询到，剥离营收规模较大的热电资产后，滨海能源否可能导致上市公司重组后主要资产为现金或者无具体经营业务的情形。滨海能源回复中称公司纳入了盈利能力较强的印刷资产。　　滨海能源为何要置出能源业务，转向发展印刷印务，《每日经济新闻》记者致电公司董秘办，相关工作人员以重组期间不接受采访为由拒绝了记者的采访。　　此次置出的泰达能源其实属于历史遗留问题。2015年，上市公司原控股股东天津泰达投资控股有限公司（以下简称泰达控股）将控股权转让给现任控股股东天津京津文化传媒发展有限公司，而作为主营的热电资产泰达能源留在上市公司体内。　　这次股权转让揭开了滨海能源长期隐瞒的，自2012年起就大量存在的关联交易内幕。年，上市公司及时任高管因未履行关联交易审议程序及披露义务受到监管部门的处罚。　　标的首年业绩承诺或不能完成　　京津文化获得控股权后，滨海能源资本运作之路也颇为波折。2015年底计划定增发展互联网教育、艺术品交易等文化产业的项目也在2017年终止。多番资本运作失利后，滨海能源将目光瞄向了印刷产业。　　日，滨海能源拟以1.33亿元受让袁汝海持有的天津海顺印业包装有限公司（以下简称天津海顺）51%控股权并增资一定金额。2017年6月通过股权收购及增资取得了天津海顺的控股权，7月1日起纳入上市公司合并报表，开始涉足印刷业务。　　相比于热电资产来说，印刷公司天津海顺被纳入报表后将显著改善上市公司盈利能力。从过往业绩来看，2015年、2016年和月，天津海顺实现营业收入分别为2.6亿元、3.48亿元和2.9亿元，净利润分别为2664.56万元、3030.28万元和2710.99万元。不过，从毛利率来看，天津海顺的盈利能力有所下降。2015年、2016年和月毛利率分别为29.85%、22.36%、24.52%。　　毛利率的变化与行业发展有关。包装行业在产业链中属于中游行业，上游原材料价格的波动和下游客户需求的变动都会对包装行业产生重要影响。民生证券2017年11月的研报称，受下游客户需求疲软的影响，近两年包装印刷企业收入增长普遍大幅放缓；2016年下半年以来原材料价格、运费等成本上涨也使议价能力较弱的包装印刷企业盈利水平承压。　　行业竞争大的情况下，天津海顺经营状况也受到影响，应收账款和存货占比大幅增加。截至日，天津海顺的应收账款为1.29亿元、存货为0.98亿元，两者合计占天津海顺总资产比达54.56%；而在2016年和2015年，两者占比分别为39.61%和43.56%。此外，天津海顺还存在大客户过于集中的风险，公司2016年及月，天津海顺向前五大客户的销售金额分别占当期销售总额的比重为70.76%和65.12%。　　值得注意的是，天津海顺原股东承诺天津海顺于2017年度、2018年度和2019年度实现的扣非净利润分别不低于4000万元、4400万元和4840万元。但据未经审计财务数据，天津海顺预计2017年全年累计可实现扣非净利润为3903.65万元，差额约为97万元，存在不能完成业绩承诺的可能。　　而且，滨海能源间接控股股东天津出版传媒集团有限公司为解决同业竞争，承诺未来在2022年6月前将下属四家从事印刷业务的企业公司进行资产整合并注入上市公司。然而，这4家公司近一年全部处于亏损状态，其中两家已经停产。　　（实习生魏希对本文亦有贡献）
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娱乐一IP半年赚4.47亿 游戏界还有多少个“崩坏”
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　　每经记者 莫淑婷 每经编辑 任芷霓　　1月14日晚间，朗科智能（300543，SZ）突发讣告，称公司实际控制人、董事长、总经理刘显武因突发疾病医治无效于日逝世。随后在1月15日早间，朗科智能申请临时停牌，拟披露重大事项，暂由其弟刘显胜行使公司董事长职权。　　据证券时报报道，刘显武是因突发心梗而离世。其有两个女儿，小女儿尚在读高中，大女儿在国外求学，惊悉噩耗，已连夜赶回深圳。　　《每日经济新闻》记者注意到，朗科智能上市尚不足1年半。目前刘显武的继承人尚未办妥股权继承相关手续。1月15日下午，朗科智能董秘吴晓成向记者表示，“股权继承一事现在还在讨论中。”　　所持股份市值超12亿　　1月15日，朗科智能的官网发出了一篇《缅怀刘显武先生》的讣告。讣告中称，“成千上万来自各地的人们，分享了彼此对刘显武先生的感怀、感念以及感受。无论是朋友、同事还是公司客户及供应商，都被刘显武先生的热情和精益求精的工匠精神深深触动。”　　《每日经济新闻》记者了解到，刘显武出生于1969年，离世时不满50岁。朗科智能招股说明书显示，2001年11月~2012年10月，其历任朗科有限（朗科智能前称）常务副总经理、董事长、总经理。2012年10月至今任公司董事长兼总经理，并兼任杭州朗能、广东朗科、浙江朗科执行董事，浙江朗科总经理、深圳市宝安区半导体照明产业技术创新联盟副理事长。　　公告显示，截至日，刘显武为朗科智能实际控制人，直接持有公司4334.4万股，占公司股份总额的36.12%，其中，还有1087万股处于质押状态。按照1月12日朗科智能收盘价29.55元/股计算，刘显武所持股份的市值超12亿元。截至目前，刘显武的继承人尚未办妥股权继承相关手续。　　朗科智能称，刘显武作为公司的开创者，为公司的创立、成长和发展鞠躬尽瘁、恪尽职守，兢兢业业，倾其毕身精力为公司发展做出了不可磨灭的巨大贡献，奠定了公司长期、稳定的发展基础。　　朗科智能表示，根据《公司章程》的规定，公司董事会由9名董事组成，刘显武的逝世不会导致公司董事会成员低于法定最低人数。此外，公司董事会、监事会及高级管理人员正常履职，公司各项经营管理活动一切正常。　　刘显武离世时不到50岁，这个年龄对于企业家来说，正是大展身手的黄金岁月。此时突然离世，无疑令人扼腕叹息。　　实际上，近年来英年早逝的企业家也不在少数。大禹节水（300021，SZ）创始人王栋、春雨医生创始人张锐、金莱特（002723，SZ）创始人田畴、小马奔腾创始人李明……均因突发疾病逝世，上述四位企业家逝世平均年龄仅47岁，这也为企业家群体的健康问题敲响了警钟。　　公司上市未满1年半　　据报道，刘显武出身于安徽大别山区，作为学电子的大学生，毕业后被分配到一家军工企业767厂。在安徽工作了2年之后，刘显武来到了深圳微波通讯局下面的一家通讯公司，主要是负责发射终端设备的研发、生产和工程等。　　在一次采访中，面对记者提出的为何离开了“铁饭碗”问题，刘显武回应道，“从农村考个学校，有个铁饭碗，非常不容易了。所以当时走出这一步也是下了非常大的决心，更是有一份不太安分的心。”　　2000年前后，来深圳创业的人变得非常多。刘显武也离开了工作十年的深圳鹏星微波通信公司，开始了创业之路。2001年创立朗科有限，2012年更名朗科智能，2016年9月朗科智能登陆创业板。　　《每日经济新闻》记者了解到，朗科智能主要从事电子智能控制器产品的研发、生产和销售，产品主要应用于家用电器、电动工具、锂电池保护、LED和HID照明电源等领域。其在家用电器、电动工具、智能电源等领域的主要客户有创科实业、九阳股份、爱仕达、苏泊尔等。　　对于客户，刘显武在生前接受全景财经采访时表示，“客户绝对不仅仅是公司的‘金主’，而是最长情的伙伴。”　　他提到了一件印象深刻的往事，“应该是在2003年，当时我们和九阳合作一款电磁炉控制器。因为九阳那个时候也是刚刚从产品OEM转到他们自己生产，双方经验都不足，产品出了质量问题，4万多套，每套96元就是接近400万元。当时九阳已经付了90%的款了，那时候我们企业的净资产可能也才两三百万，基本上是倾家荡产了。是选择逃避还是选择（承担）责任最终朗科对所有的产品召回报废，我们再给它研发新的。当然九阳那时候支持也非常大，没有让我们退款，如果要退款，那时候我们资金就转不动了。我相信这一段故事对每个朗科人，包括我们合作伙伴九阳很多老领导们都是记忆犹新、刻骨铭心的一段经历！当然也正是朗科这种责任，后来才有和九阳这样长期的合作。”　　刘显武在采访中还回顾了之前的15年，他将过去分成了三个阶段，“第一个五年是起步求生存，自己当业务员、当工程师、当采购员，甚至于是当送货员；这个时期的最大收获是熟悉了行业和产品、结交了朋友、更磨练了意志；第二个五年，企业有个两三百号人，基本的生存问题解决了，也有了时间去思考，企业文化也有了雏形，和客户共成长；第三个五年是股改之后，加强了公司治理，基本上能保证每年20%的增长速度，到2015年，我们销售收入也7个多亿了。”　　最新数据显示，2017年前三季度，朗科智能实现营收7.87亿元，同比增长24.47%；实现归属于上市公司股东的净利润为6448.58万元，较上年同期增长5.15%。而2016年全年，朗科智能实现营收9.36亿元，实现归属于上市公司股东的净利润为7658.08万元，分别较2015年上涨31.13%及22.1%。
（责任编辑：关婧）
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娱乐李兰娟院士（右二）和团队在实验室工作。 （资料图片）　　李兰娟院士正在介绍“李氏人工肝”的工作原理。　　在1月8日举行的2017年度国家科学技术奖励大会上，由浙江大学传染病诊治国家重点实验室、感染性疾病诊治协同创新中心主任李兰娟院士领衔，联合中国疾病预防控制中心、香港大学、复旦大学等11家单位共同完成的“以防控人感染H7N9禽流感为代表的新发传染病防治体系重大创新和技术突破”项目获2017年度国家科学技术进步奖特等奖。　　2003年SARS给中国人民带来的伤害记忆犹新；2009年甲型 H1N1流感波及206个国家和地区；2015年MERS对韩国的沉重打击历历在目……新发传染病始终是威胁人类健康和全球安全的重大顽疾。在传染病国家科技重大专项的支持下，李兰娟院士汇聚一支国家队伍，协同创新，联合攻关，以“中国技术”为传染病“世界难题”开出良药妙方。　　监控体系快速确认病原　　项目组创建了以深度测序和高通量数据分析为核心的新发突发病原快速识别技术体系，建立了全球最大新发突发传染病监测网络　　新发突发传染病防控的首要前提就是迅速确认病原。“SARS最惨痛的教训就是长时间无法确认病原。”李兰娟告诉经济日报记者，那个时候我国识别病原的能力相对薄弱，在疫情发生半年后才由美国科学家确认病原。　　为此，项目组创建了以深度测序和高通量数据分析为核心的新发突发病原快速识别技术体系，建立了覆盖全国31个省区市的全球最大新发突发传染病监测网络，对随时可能出现的新发病原进行实时监控，72小时内可以完成对300种病原的检测，一周内确认新病原。　　2013年，项目组应用该体系在短短5天内就发现并确认了长三角地区发生的重大突发疫情病原是一种全新的重配H7N9禽流感病毒。“2009年新型甲型H1N1流感爆发流行时，美国用了一周时间发现了甲型H1N1流感病毒，而这次我们只用了5天时间，可以说我国新发突发传染病病原发现能力已经达到世界领先水平。”李兰娟自豪地说。项目组在疫情发生后快速确认病原，得到了国际社会的高度赞誉。　　SARS另一个惨痛教训就是无法迅速确定传染源和传播途径。为了提高我国对传染病的监测预警和循证决策能力，项目组创立了分子分型和溯源为特色的新发突发传染病预测预警技术体系和防控模式。　　面对当时长三角地区人感染H7N9疫情，项目组研究发现，这起疫情中82%的患者都有活禽市场暴露史；通过血清学研究发现，在活禽市场工作的人群中，病毒抗体阳性率为6.3%，而普通人群中这一数据则为0；对相关活禽市场中的鸡、鸭、鸽子和黄浦江的死猪等标本进行研究，发现从患者体内分离的病毒和从活禽市场鸡体内分离的病毒基因序列同源性高达99.4%。　　“以上几点证明活禽市场就是人感染H7N9禽流感的病毒来源，并且该病毒是从禽向人传播的。”李兰娟说，项目组利用新发突发传染病大数据模型进行分析后发现，关闭活禽市场可以减少97%至99%的人感}