中国联通混改开啃硬骨头 开始组建员工退出领导小组_新浪财经_新浪网
　　“精简瘦身”推进 混改开啃硬骨头
　　索寒雪
　　混合所有制改革期间的中国联通，喊出了“瘦身健体”的口号，但显然不能仅仅是口号。
　　《中国经营报》记者获悉，中国联通于8月份下发《中国联通瘦身健体精简机构实施方案》（以下简称“实施方案”）后，中国联通系统内部部分分公司单位已经开始组建“员工退出”领导小组和“员工退出”工作小组。按照要求，这些小组应在11月初之前组建完成。
　　根据公开信息，临近11月时，中国联通总部部门由27个减少为20个，减少26%。总部人员编制由1787人减少为891人，减少50.14%。中国联通董事长王晓初也曾公开表示，“我们下定决心，减少机构，管理层配置也要更加合理和高效。”
　　对此，中国联通公关方面表示，相关工作没有进一步可以披露的信息。
　　关联混改
　　今年8月，联通集团通过下属A股上市公司发布了《中国联通关于混合所有制改革有关情况的专项公告》，宣布了混合所有制改革试点方案总体思路并且拟定了改革要点。
　　此后，中国联通逐渐加速内部管理工作，在8月底推出了实施方案。记者了解到，联通一些省级分公司根据自身的特点也推出了各自的员工退出方案。
　　随后，中国联通董事长王晓初表示，现在是一个难得的改革窗口，一个混改的机遇，一个业务走向好的方向的时期，我们下定决心，减少机构，管理层配置也要更加合理和高效。
　　同时，王晓初把机构精简的时间点定为10月末。根据媒体报道的公开信息显示，目前，中国联通总部部门由27个减少为20个，减少26%。总部人员编制由1787人减少为891人，减少50.14%，其中，净减编347人，生产分离549人。处室数量由238个减少为127个，减少46.64%，其中，净减少56个，生产分离55个。
　　《中国经营报》记者了解到，临近11月时，中国联通内部各分公司根据总部的瘦身要求，部分分公司以及下属单位，将需要组建“员工退出”领导小组和“员工退出”工作小组。这为迎接“社会资本”做好了铺垫。
　　中国联通11月1日晚公告宣布，拟非公开发行90.37亿股A股股份，发行价格6.83元/股，募集资金净额615.46亿元。、腾讯信达、百度鹏寰、京东三弘、阿里创投、、光启互联、淮海方舟、兴全基金9名认购对象已现金认购完成。新增股份限售期为36个月。
　　退出政策
　　瘦身和精简机构显然不只是中国联通总部的工作。随着工作的实施与推进，其范围也逐渐扩展到中国联通系统内部的各级公司和单位。知情人士向记者透露，一些联通的分公司已经制定好了员工退出管理办法和员工待岗管理办法。
　　与此同时，系统内部分公司单位的“员工退出”领导小组组长一般都由本公司单位的“一把手”担纲，而“员工退出”工作小组组长通常来自于人力资源部门，组成部门包括纪检、党群、工会等部门，其主要职能为制定和执行相关政策。
　　此外，本报记者经多方采访证实获知，在机构精简过程中，包括因机构调整、部门职责或者编制变化等原因无工作岗位、又不接受安排，或者公司根据生产经营情况调整员工工作岗位本人不服从安排的，都被列入到员工退出类别中。
　　不过，员工退出岗位，并不意味着将离职。按照规定，员工可以进入到待岗期。此间，企业将有相应调整。
　　在此之前，中国联通亦有人事更迭发生。山东联通总经理赵玉军已去职，并已经离开中国联通。《中国经营报》记者向赵玉军本人求证此消息，赵玉军向记者表示，确实已经离开中国联通，但他解释，此事是个人职业规划选择，与混改无关。
　　此外，在中国联通担任云数据有限公司总经理的焦刚，业已去职。而大数据业务恰恰是中国联通混改之后，将要重点发展的业务方向。焦刚在离职时表示，中国联通正处在一个奋发有为、复兴崛起的新时代。
　　总体稳定
　　三大电信运营商中，中国联通的表现一直欠佳，中国联通公开披露的2016年年度业绩信息显示，其营业收入为人民币2742.0亿元， 同比下降1.0%，其中服务收入实现止跌回稳，达到人民币2409.8亿元，同比增长2.4%。实现净利润人民币6.3亿元，降幅94.1%。
　　因此，通过新资本的引入，盘整、激活中国联通的优势资源，重新建立在市场中的竞争优势，对中国联通而言已经到了时不我待的程度。
　　2017年8月，中国联通宣布进行混改，并在混改过程中表现出了高效率。中国联通董事长王晓初曾经表示，瘦身健体应该明年初可以看到效果，明年营销和折旧费用会下降，但人工费用会上升，网运费用最后还要看铁塔租费，现在较难确定，总体成本明年将比今年有很大的下降。
　　自身精简机构的同时，混合所有制引入的资金迅速到位。
　　根据公开披露的信息，中国联通募集资金净额615.46亿元。此前，联通集团持有中国联通62.74%股份，发行后，联通集团持股比例降低为43.98%，中国人寿持股10.55%，腾讯信达持股5.33%，百度鹏寰持股3.39%，京东三弘持股2.42%，阿里创投持股2.09%，苏宁云商持股1.94%，光启互联持股1.94%，淮海方舟持股1.94%，中央汇金持股0.95%。
　　“联通混改一下子就遇到了硬骨头。” 中国企业改革与发展研究会副会长李锦说，“混合所有制是靠资本说话，以后会有一系列的改革。不是一个点，同时牵扯到多点，是立体的改革。不仅仅是公司治理，还有市场化经营，队伍也要像市场化一样建立。”
　　对于目前的状况，李锦建议，“联通的动作比预想的要早，机构需要缩减，效率需要提高，所以一切改革都是两难。企业既要考虑长远利益，也要考虑职工利益。要理解维护员工的利益，不要让员工的利益受到损害。应该做好预案和思想工作，维护思想稳定。”
责任编辑：周宇航
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老师回复：@@=it.answer$$智通看“混改”系列之—：就看联通这枪怎么开 _ 东方财富网
智通看“混改”系列之—：就看联通这枪怎么开
作者：杨扬
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在近期两地市场都较为低迷的行情下，“混改”概念股却是走得风生水起。
　　在近期两地市场都较为低迷的行情下，“混改”概念股却是走得风生水起。尤其是在刚刚结束的会议中强调，到2017年要在电力、石油、天然气、铁路、民航、电信、军工等领域的混合所有制改革迈出实质性步伐。　　“混改”为何突然遭热捧？　　智通财经认为有以下几点原因：　　1。“混改”超预期出现在中央经济会议上，被定为明年主线任务之一。其实“混改”并不是多新颖的概念，之所以突然被关注，就是因为近期政府层表露出2017年落实“混改”的决心极强。　　2。许多“混改”试点企业已经陆续释放信号，例如先后与BAT签署战略合作协议，推出“混改”方案等，与以往“光说不做”不同，实质性的开展让市场对2017年的“混改”充满预期。加上今年的供给测改革要好于预期，使得市场对“混改”也更加有信心。　　3。之前“混改”因为国有资产流失这个问题，许多国企负责人不愿被扣上这顶大帽子，因此不敢去做决策，但这两年因为一系列产权保护政策的出台使得这一情况有所好解。　　为何选开第一枪？　　10月份就发布公告称，联通集团被列入混合所有制改革第一批试点事项，目前正在研究具体的实施方案。虽然近日在市场炒作的风头下，联通又发了“还存在不确定性”的澄清公告，但市场普遍认为联通实施“混改”已经是板上钉钉的事。　　那么为何拿联通来开这第一枪呢？智通财经认为有以下几点原因：　　1. 业绩颓势　　曾经在3G时代混的风生水起的中国联通进入4G时代后业绩一年不如一年，从今年上半年的业绩报告来看，不论是营收还是净利，联通都是垫底，尤其是净利润方面今年上半年大幅下滑了79.6%，萎缩至14.3亿。　　其实在营业收入方面，联通与电信相比差不了太多，可见其内部的效率极低，成本控制远不如其他两家运营商。此前就常听闻联通内部关系户甚多，存在不少因人而设的职位，平常工作效率极低，经常一个会开一天。不管这些传闻是否属实，在盈利情况上大不如前是有目共睹的。但也正是因为联通够“糟”才使其成为“混改”排头兵，改革这种东西永远是在最差的时候才会应运而生，联通作为国资委的“亲骨肉”，国家也不愿放任其被市场淘汰。　　2. 经验丰富　　说联通就是为了改革而生的一点都不过分，最初联通的成立就是为了打破电信一家独大的市场垄断格局，由铁道部、电力部和广电部联合成立了中国有限公司，也被誉为是史上的第一次改革。　　之后行业便进入到分久必合，合久必分的自然周期，期间像电信再拆分诞生、南北业务分划之类的改革这里就不多提了。到2008年联通将CDMA网络业务交给了中国电信后与网通合并，成为现在的中国联通，中国卫通并入中国电信，铁通并入，形成现在三大运营商三足鼎立的格局。而反观现在中国移动又有了一家独大的趋势，联通作为过去的改革先驱，此时在“混改”上被国家寄予厚望也是情理之中。　　联通“混改”怎么改？　　混合所有制改革本意就是要引入社会资本，使国企形成多方持股，从而在内部决策、业务模式等多方面去解决现在国企僵化的问题。因此“混改”无非就两个方向，一个是员工持股，另一个就是民企入股。而对比于员工持股的方式，显然引入民企入股对联通来说更为直接有效，尤其是BAT这样与联通在业务上能产生诸多契合点的企业。　　智通财经认为，联通有以下几点是被BAT所看重的：　　首先是联通的管道资源，这也是最重要的，这类牌照属于有钱也买不到的稀缺资源，加上目前BAT的业务都是基于三大运营商所提供的流量基础之上，流量的收费情况直接影响到BAT的各项业务。BAT自然都想对源头有所把控。　　再来则是联通的线下渠道，BAT中无论哪一家线上渠道都毋庸置疑，但是随着未来线上渠道的逐渐饱和，谁能率先在线下渠道里占据优势就至关重要了(像阿里就对布局线下渠道十分热衷，此前投资银泰、苏宁，近期又收购了32%的股份)，而入股联通就为BAT在线下渠道开疆辟土提供了一次绝佳机会。联通现在的线下渠道主要是自建的营业厅和一些社会代售网点，其分布已经渗透到全国各地的大小村镇，布局十分密集。这块资源想必BAT十分看重。　　最后就是大数据资源，企业的许多服务产品都是免费的，为了就是收集各类用户的数据资源，而联通作为基础服务提供商，在大数据获取这块具有得天独厚的优势，如此一块现成的肥肉摆在面前，怎叫BAT不动心？　　另外，“混改”就是要谋和双方共赢的局面，而不是在国企经营不下去的时候找个人来接盘。联通能不能抛出对BAT有价值的资产是一方面，BAT能为联通带来多大的效益也很关键。那么“混改”后BAT能为联通带来什么呢？　　1. 线上渠道　　刚刚也说到了BAT缺的是线下渠道，线上渠道个个都是一等一的好手。　　而对于联通，通过BAT线上大量的用户群，在业务上与BAT有一定的结合才能扭转被另外两家运营商甩开的窘境，例如联通与腾讯一起推出的“腾讯大王卡”，其核心卖点就是用户只需要花19元就可以享受腾讯应用流量全免。(包括微信、QQ音乐、腾讯视频、游戏等)基本覆盖了一个手机用户对流量的大部分需求，这样优惠的价格很容易吸引到大量的用户，用户上来了，联通的业绩自然也好看了。　　同样，联通与阿里也有推出类似的蚂蚁宝卡，若是未来“混改”确实能引入BAT的话，在线上服务上一定会有更深入的合作。　　2. 资金　　并不是所有的国企都不差钱。　　对于联通来说这几年的资金面越来越紧张，其负债率从2009年的50%提高到现在的61%，高额的负债却没有相对应的收入与之匹配，今年利润由大幅度缩水，还钱如今也是联通不得不考虑的现实问题，加上联通还在大力扩展4G网络，把原有的3G用户转化成4G，这一切都需要资金的支持。而BAT中无论哪一位都是真真正正的土豪，入股联通后在资金方面也能为联通“补血”。　　3. 管理水平　　民营企业的管理方法相对国企更加灵活，联通“混改”后BAT将直接参与到公司重大事项的决策中，同时联通可能也会引用BAT的管理方法等。　　总之，“混改”这个大课题既已被正式搬上舞台就不会轻易退去。而联通作为“混改”第一枪对此次改革具有表率作用，究竟如何平衡联通与BAT之间的利益平衡点？BAT入股后能得到多少话语权？联通是否能通过这次“混改”重新翻身赶超移动？——就让我们静观这场“混改”大戏继续演绎。
(责任编辑：DF316)
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中国联通实在是牛。
4月5日，中国联通A股停牌，第二天，公告出来了，称公司正在筹划和推进混合所有制改革。8月16日，中国联通公布了“混改”方案，几个小时后又因“有关事项或需修改确认”撤回。8月20日，中国联通“混改”方案终于确认。8月21日，中国联通A股复牌，连续两个涨停。8月23号开始下跌，当天股价下跌0.88％，8月24号大跌6.62％。
联通的“混改”可以说是最华丽的混改。
一，拉来了一大波华丽丽的民企大佬，和老有钱的中国人寿，作为为联通的战略投资者。能让阿里、腾讯、京东、苏宁等公司齐刷刷加入，是破天荒头一遭，这可不是一件容易的事。这里面有竞争对手，有互怼了很久的冤家，现在，为了一个共同的目标走到一起来了。这些企业成为星星，众星拱月。
大民企扎堆进入，腾讯讯达投资110亿元，占5.18%；百度鹏环70亿元，占3.30%；阿里创投43.5亿元，占2.05%；京东三弘50亿，占2.36%，苏宁云商40亿，占1.88％。。。新引入的战略投资者持有35.19％，780亿巨资混改，。有的是公司投的，有的是大佬自己投的。
这些公司异常低调，这可不像有些公司领头人的作风，他们可不低调，有一段时间所有的机场都是他们的声音。
老实说，联通在移动、电信三家公司里面业绩是最糟糕的，有业内人士说，“中国移动是今年花去年的钱，中国电信是今年花今年的钱，而中国联通是今年花明年的钱。”即使如此，也挡不住中国最精明的人以高价持有联通的股份。
这看上去真不像是市场行为。
想像一下，在竞争白热化的手机市场，假设酷派快不行了，这时猴子请来了一批大佬救兵，用难以理解的高价争着持有酷派的股份，难道酷派是托塔李天王的儿子，大家不得不卖个面子？只是，这个面子代价也太大了，大到光用面子已经解释不了的程度。
有人说，这些公司之所以这么做，是因为理解与电信合作的重要性。呵呵，我有点晕，几家竞争的企业干嘛要投一家相对弱势的公司，跟电信合作不行吗？跟移动合作不行吗？有人说是因为联通互金做得好，拜托，阿里够一流了吧，为什么跟个三流合作？而且，合资出了钱，你要说以后对联通就有话语权了，那也太天真了。
不到万不得已，中国最精明的一波商人不会作出这样的选择。只有两种解释，一是不得不，臣妾心里苦啊，臣妾没话说啊。二是得到了未来的承诺，将来的幸福足以抵销这一次的付出。
二，之所以说联通牛，是因为这次联通的定价牛。
向机构定增90.37亿股，定增价格6.83元；向核心员工定增8.48亿股，定增价格3.79元，与每股净资产只差了0.09元。
相比之下，中国联通A股停牌前股价为7.47元，前20个交易日收盘均价为7.55元。整个交易完成后，新引入的战略投资者股份将达到35.19%。
中国联通AH股的差别，让我们只能感叹，世界最长的路还是套路啊。
联通港股是大家常见的联通运营公司，联通A股只是持有联通港股的股票而已。具体来说，联通A股持有联通BVI公司82.1%的股权，而联通BVI持有联通港股40.61%的股份。因此，理论上，联通A股的权益仅相当于港股的1/3。
普通投资者可以把联通A股看作只持有联通港股1/3股权的“投资公司”，因此联通A股的市值理论上只能匹配联通港股1/3的市值。
根据8月24日收盘价计算，联通港股市值2797亿元，对应的联通A股市值应该是932亿，对应的股价应该是4.4元，当前联通A股股价为8.36元，溢价了90%！我们大A股，很明确是个钱多、人傻、投机多的市场。
联通核心员工的定增价格仅为3.79元，而自己要以8块多的市价买，醒过神来的A股投资者终于表达了自己的愤怒：联通A股23、24日连续两天暴跌。即使大跌，跟理论价格相比，当前的股价仍然过高。
股权激励价格低，是有解锁条件的，不达赢利目标，关在黑屋子里。公司选定主营业务收入增长率、利润总额增长率和净资产收益率三个指标作为解锁条件：相比于2017年，年公司主营业务收入增长率不得低于4.4%、11.7%、20.9%（2016年为2.2%），且不低于行业内三大电信运营商平均水平；利润总额增长率不低于65.4%、224.8%、378.2%（2016年为-95.8%），且不得低于同行业75分位水平；净资产收益率不得低于2.0%、3.9%、5.4%（2016年为0.2%）。
联通去年业绩不好，今年估计也好不到哪里去，我认为解锁条件一定会实现。去年联通利润差，但主营业务收入是2409.8亿元，同比还增长了2.4%。洗过两个热水澡，主营业务又上升，联通最坏的时候已经过去了。
联通不算太黑心，以前一些上市公司大股东低价持股、上市前分红，持有成本等于零的事情也是有的。
三，暗怼证监会
居然怼赢了
衔命而来的企业
联通8月16日晚公布混改公告，但随后“秒撤”。
市场人士分析，联通方案与证监会2月新发的定增新规有两处相悖，一是未按证监会规定市价发行，二是入股比例超过了规定的20%。
这两年证监会与交易所牢牢盯着各方，手里举着红旗让各方守规矩，现在，联通成为冲进瓷器店的野牛，证监会紧急过来，喂喂，你停车，停车，说说，肿么回事儿啊，你。
估计内部紧锣密鼓的商议，联通赢。
8月20日晚间，中国联通集团下属A股上市公司中国联合网络通信股份有限公司发布了《中国联通关于混合所有制改革有关情况的专项公告》。
证监会表态，对中国联通混改涉及的非公开发行股票事项作为个案处理，适用2017年2月17日证监会再融资制度修订前的规则。
你让证监会尴尬，无非是让市场规则尴尬，大不了扯掉点遮羞布，这有什么的呀。问题是，这么重要的事，对以后央企的改革具有标本意义的事，居然在衔接上如此大意，居然根本不觉得监管是个事儿，A股市场的规则到底是什么，不是值得深思吗？
混改，着眼于去国企债务杠杆，提升国企效率，国企要做一件前所未有的、全球都没做到的事，让国企跟民企效率一致。
联通是标本，投入了那么多资源，如果连标本做不好，联通高管就不是股权套现的问题了，而是要向上下谢罪的问题。
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联通混改为什么解雇部分人
我有更好的答案
基本上联通客服和工作人员服务态度不好都是上级管理不好所造成的，同样的电信相比就很严格!像下级运营商恶意个用户办理各种套餐 !还有就是贪污很严重联通里面管理层面太臃肿，很多人都是混饭吃的，整天跟公务员一样闲，还拿那么多钱，都是管理层面没做好，随便乱扣费!解雇是杀鸡儆猴，不然按照联通那种混乱局面，想要根治好得开除一半以上的人!回答不容易
采纳率：80%
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