徐文荣：老骥伏枥志千里     浙江日报
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他是个闲不住的人，40多年间三次创业创新
徐文荣：老骥伏枥志千里
本报记者 袁华明
　　横店集团创始人徐文荣是个闲不住的人，他希望，自己能为文化事业再做一些贡献，在他的坚持努力下，已经以影视旅游闻名遐迩的横店将新增不少“新内容、新元素”。40多年来，民间投资政策已经不可同日而语，徐文荣始终能够应对自如。　　尽管徐文荣年过八旬，至今仍活跃在创业创新的第一线。在卸下横店集团董事长职务之后，又进行自己的创业项目，这也是浙商群体中难得一见的。他是个闲不住的人，40多年间三次创业创新徐文荣：老骥伏枥志千里本报记者&袁华明　　老当益壮　　立足创业一线　　7月22日，记者采访了徐文荣。这位已经从集团董事长位子上退下来13年的耄耋老人，如今依然还活跃在创业创新的第一线，他被部分媒体称为“最年长的一线企业家”。　　80多岁的高龄，本应是颐养天年的时光。老浙商徐文荣却忙碌在一线，每天照常上班，继续在为他的事业奋斗。望着八面山，这座横店的标志之山，徐文荣所经历的时代已经今非昔比，而这其中有他自己的贡献。　　一手创办横店集团的徐文荣早在2003年就将集团交给儿子打理，按理他如今完全可以过轻松安逸的生活，可他却没有闲下来。　　“我退下来之后，很多人看到我没有空下来，有时反而比过去更忙了。有人跑来劝我，现在功成名就，什么都不缺，趁还走得动，到各处去走走看看。家人也这么劝我，可是我心里装着的想做的事情太多太多了。”徐文荣在接受采访时特别提到了曹操的一首诗——“老骥伏枥，志在千里。烈士暮年，壮心不已。”　　采访中，徐文荣接了几个电话，包括对项目具体事务的布置，管得很细，他说创业就需要“全面指挥”。据他身边的工作人员介绍，徐文荣几乎每天都会关心几个景区的新媒体情况，尽管对新媒体操作起来并不熟练，但他仍然要求工作人员将其中重要的内容向他进行汇报。　　他的努力赢得了时代的点赞。今年5月15日上午，全国旅游界的“大佬”们齐聚在山东济南参加中国旅游产业投融资促进大会。第二届“中国旅游产业杰出贡献奖”(飞马奖)在此次会议上正式揭晓，共有十位投资中国旅游产业超过百亿元的民营企业家上榜。徐文荣成为问鼎大奖的人物之一，“我也是浙江省2016年度唯一获此殊荣的民营企业家。”　　有人说他是在不惑之年开始创业，花甲之年开始转型，而到耄耋之年收获的是“中国版的好莱坞”。不过，徐文荣说，他近年来最为醉心的，则是在文化产业方面。　　他感慨地说，40多年的创业创新之路，一路走来，有初创时“找米下锅”的艰辛，也有商场获胜的喜悦。80多岁高龄的他，此时早已宠辱不惊。“但有一点一直不变，那就是立足家乡，为横店人民谋福利，无论是当初创办丝厂还是现在建设圆明新园，在这一点上我始终没有动摇过。”　　通过建设区域旅游强势资源，着眼全局，对周边的各类资源进行有机整合，结合新农村建设，对区域交通、景区、住宿、餐饮、娱乐等基础配套设施进行升级，以满足大众旅游的需求。同时，指导和扶持农业、工业、商贸等产业与旅游产业的联动，开发出融合多元产品、多元产业、多元功能的综合型拳头景区，最终促进区域旅游产业的升级与繁荣，从产业到带动区域发展具有示范意义。这是徐文荣为之奋斗不息的方向。　　三次创业　　从制造到文旅　　徐文荣成为国内外著名企业家的发展历程，就是一部浙商艰苦的创业创新史。　　1975年开始创业的徐文荣可以说是白手起家，当时的横店和很多地方一样物资匮乏，人们生活贫穷。徐文荣靠公社2000元的借款开始，愣是把当时的丝厂办得有声有色。　　这一时期的故事，对徐文荣来说至今历历在目，他向记者如数家珍般说起了早年的创业经历。在已过不惑之年才开始创业的徐文荣，之前没有过创业经历，事实上之前也没有创业的环境和机遇。“1975年创业之初正值文革末期，造反派文攻武斗仍在进行，我冒着危险到县城盖了章，最后办起了丝厂，成为创业的起点。”丝厂投产后第一年赚了7.6万元，第二年赚了15万元，第三年赚了30万元，三年发展在当时几乎是神话。　　“后来横店集团开始发展化工、电子乃至后来进军文化旅游产业，企业越做越大。”徐文荣把横店集团转型旅游文化为主的阶段称之为第二次创业。从1996年开始，徐文荣涉足影视旅游产业，建起了第一个影视拍摄基地“19世纪南粤广州街”，首开了企业界与影视界联姻的先河。同时，他巧妙地把影视拍摄同发展旅游嫁接，创造了独具特色的横店影视文化旅游产业。　　1996年，横店集团为谢晋电影《鸦片战争》兴建“19世纪南粤广州街”，1997年，又为陈凯歌电影《荆轲刺秦王》兴建“秦王宫”。日后，香港街、清明上河图、明清宫苑等影视拍摄基地相继建成。徐文荣认为，国内许多影视城，场景过于单一。“横店影视城要生存下去，就要尽可能满足各类剧组对各类场景的拍摄需求，剧组进到横店，所需场景都能找到，用不着转场。”　　从2000年开始，横店影视城一直执行“免场租政策”，吸引了全国各地的剧组入场拍戏，集聚效应逐渐形成，横店影视城有了独特的竞争优势。　　20多年来，横店在旅游产业上投资数百亿元，已经建成了从春秋战国到唐宋元明清民国的历代历朝建筑，共计有32个大型影视拍摄基地和21座国内规模最大的摄影棚，是世界最大的影视拍摄实景基地。至今已有近4.2万部(集)国内外影视剧在横店拍摄完成，古装剧产量占全国三分之二。　　从1975年开始创业到2003年交棒，在徐文荣带领下，横店集团先后创办了700多家工厂，形成了横店集团的品牌效应。　　徐文荣也是较早涉足教育、医疗等领域投资的企业家之一。横店集团早年就建起了多家医院、学校，在这些领域的民间投资，横店也克服了不少困难。突破政策瓶颈，开放公用事业领域，这本身是当年横店集团努力的结果；但投资之后，当年横店集团创办的医院、学校都曾遇到过人才难留等尴尬局面。徐文荣初略估计，在他管理横店集团期间，投资的社会公用事业以及公益事业项目总额超过70亿元，除了医院、学校，也包括污水处理厂、发电厂等等先后在横店建了起来。　　如果说第一次创业是创办了横店集团的工业，那么第二次创业是成功向影视文化转型，而第三次创业则是2003年从董事长岗位上退下来之后，他策划自己新的文化旅游项目。　　对徐文荣来说，“这一生最大的文化梦想，这一生最大的文化工程”，就是重建当年被焚毁的圆明园。这一占地7200多亩的浩大工程，名为“圆明新园”，据称总投资将达500亿元。为了理清与横店集团的关系，徐文荣注册成立了横店共创共有共富共享工作委员会（简称“横店四共委”）这一社团组织，作为圆明新园的发起单位，徐文荣亲自担任横店四共委主席、圆明新园建设总指挥。　　筹资投资　　民资闯关上路　　在徐文荣的办公室里，最显眼的地方放着一块书法牌匾，上面写着“中国梦”三个大字，而这三个字恰恰成了徐文荣三次创业的最大动力。　　“影视文化、旅游文化、体育文化、会议文化、三教文化、山水文化、国际会展文化、演艺文化、高科技文化、国防军事文化、文创文化、收藏文化、中西式婚庆文化、民族旅游文化、运河文化等等。”徐文荣一口气说了10多种由旅游产业延伸出来的多元化产业，文化已成为徐文荣最为挂怀的事业。　　横店旅游经历从一无所有、无中生有到无所不有的全域发展过程，初步形成了旅游利益全范域、旅游空间全地域、旅游产品全时域、旅游景观全场域、旅游要素全境域、旅游产业全领域。　　但是说到圆明新园的建设过程，徐文荣却有一肚子的委屈。建设圆明新园的想法早在上世纪90年代就已经在徐文荣脑海中勾勒出来了，当时作为横店一个景区的广州街开业后受到了游客的好评，徐文荣就想能不能模仿当年广州市容那样将当年的圆明园也建一个呢？不过当时这个想法并没有公开。　　2012年开始，空下来的他开始全身心关注圆明新园的建设。正在抓紧建设中的圆明新园夏苑将再现“火烧圆明园”的场景，通过现代光声电技术达到逼真的视觉效果。“北京的圆明园被烧了，我们用现代技术来演示一遍，希望通过这样的形式，警醒人们勿忘国耻。”　　民间投资过程中总会遇到这样那样的问题，即便是徐文荣第三次创业，也同样不能幸免。作为知名浙商，面临的难题除了融资等常规性难题外，他所面临的还有媒体的质疑。　　横店集团创业初期，也曾借过钱，当时银行贷款信用良好，但徐文荣抱怨说，当时“贷款额度太少了”，他认为：“办企业总还是要借点钱的。”企业越做越大，融资基本没有问题。但是在徐文荣第三次创业建设圆明新园的时候，也曾一度遭遇到融资难题，一些银行对这一项目持观望态度，控制相关贷款。　　徐文荣说2003年之后自己已经不管理横店集团了，“手上又没钱了”。这位老浙商想到了“用天下人、聚天下资、谋天下利”的策略，在他的积极努力下，资金问题很快就解决了。　　而更令徐文荣感到不安的是媒体咄咄逼人的质疑之声。这位老浙商最后不得不亲自出面回应有关问题，他觉得自己重建圆明园并没有侵犯北京圆明园的知识产权，仅是作为旅游和影视基地，并供人们参观。而媒体关心的土地出让、资金来源及圆明园相关资料等问题，他也一一作了回应：用的是横店的荒山，资金通过一系列方式解决，而圆明园资料也已完成收集整理。　　徐文荣说，按照北京圆明园投资建设的横店圆明新园如今已经有模有样了，今年底主体建设将完工，最早建成的春苑已于去年5月开门迎客。圆明新园还包括新长春园（夏苑）、新绮春园（秋苑）、新畅春园（冬苑）等园区。届时，与圆明新园一同开门迎客的还有动物标本馆、冰雕雪雕馆，以及欢乐夜福海夜景项目——耗资一亿元打造的一处大型声光电多媒体水秀。在他看来，“文化+科技”的新模式已经走上了正轨，将会获得更大发展。
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浙江横店集团董事局主席徐文荣。 （CFP/图）
横店集团一直是经济学家们乐于解读的公司。在市场化浪潮中，大量企业进行股份制改革，以量化厘清私人与集体的股权。横店集团却反其道行之，用自己独有的&市场型公有制&或称&横店式共有制&，这些从字面难以完全读懂的所有制模式，把自己做成一块集体经济的活化石。
&横店&两个字本来的意思，是&横在路旁的简陋店面&。这里古时为东阳境内一条驿道，浙江中部一个不起眼的贫穷小镇。
简陋的店面早已成了王国。横店集团已经成为一个同时涉足电气电子、医药化工、影视旅游、金融、航空、房地产等行业、总资产达472.9亿元的特大集团。
事实上，影视文化产业在整个横店集团只占到10%左右的产值。这个已经拥有三家上市公司的集团，风头往往被体量并不大的影视文化产业所掩盖。
而横店集团这家集体企业出身的公司，最令外界好奇的是它的所有制模式&&&市场型公有制&或&横店式共有制&。这种奇特的模式，不仅与通行的股份制无关，也迥异于华西村这样的集体经济标本。
&国王&徐文荣
横店集团发轫于徐文荣率领乡民创办的东阳横店丝厂。这是横店集团的第一桶金，也是横店集体经济的起点。
按照《徐文荣口述风雨人生》一书的记述，日，经过徐多次跑到省里催问，东阳横店丝厂的批文终于下发。在那个时代，只有以政社合一的社队集体的名义才具备办企业的合法性。
随后，在全公社共39个大队中，筹集了50254元人民币作为三年无息借款，加上送礼跑银行跑来的26万元贷款，作为丝厂最初的资本金。为跑贷款，徐文荣甚至去给行长的夫人找过胎盘。
1976年底，横店丝厂开工的第一年就赚了6.7万元，第二年翻了一番多，达到15万元，第三年又翻了一番多，达到35万元。
横店共创共有共富共享工作委员会（简称&四共委&）办公室主任李坚强对南方周末记者解释，后来村民的借款都如数归还，银行贷款也按期还完了，剩下的企业资本归谁呢？既不属于政府，也不属于私人，&就应该是集体共有的&。
以丝厂为起点，横店集团最终演进成为一个跨行业经营，并拥有三家上市公司的大型集团。在数十年的发展历程中，徐文荣建立起了一套高管享有绝对控制权的社团所有制经济模式。
1984年，徐文荣极力要求政企分开。当时一位乡党委副书记在全乡党员大会上说：&我们乡有个人，论本事可以做皇帝，论错误可以枪毙。自以为是，老子天下第一&&&
直到现在，80岁的徐文荣仍时常对周边的人提及这一幕。他对南方周末记者感慨道：&如果推动改革要被枪毙的话，我早被枪毙过好几次了。&一种说法是，为了从制度上实行&彻底的政企分开&，徐文荣曾先后&赶走&了5位不放弃干预企业自主权的乡镇领导。
经过这样的博弈，徐文荣建立起对企业控制权的合法性，但公司所有制结构却一直没有发生变化。
徐文荣一直表示，&横店集团不是我徐文荣的。&甚至在儿子徐永安接位后，他有意让自己的其他两个孩子离开横店集团，以免受&横店集团成为家族企业&的诟病。
南方周末曾于2008年报道，2000年横店集团的总资产超过了70亿元（详见南方周末日《徐文荣：我是一个农民》），《福布斯》在这一年发布的&中国大陆50富豪榜&中，出现了徐文荣的名字。他被排在第8位，资产为27亿元。徐文荣看到这一富豪榜单后，派人邀请制榜人胡润前来横店喝茶。徐文荣说，&这么多钱你要说我个人是不可能有的，但是如果说整个集团，就不可能只有这么一点&。
镇上居民一般称徐文荣为&老爷子&、&大老板&、&徐老大&，在诸多居民乃至外来群众演员的评价中，他几乎已经成了一个改变横店的伟人。
随着企业不断壮大，徐文荣与政府关系也变得非常密切。
他曾将东阳市甚至浙江省里的一些退休领导请到横店来，帮自己和集团出谋划策。曾在2008年闹得沸沸扬扬的圆明新园项目，最终因土地审批不规范遭到国土资源部的叫停。但在此之前，项目用地却已经被东阳市各部门核准，甚至已经成立了横店圆明新园筹建工作协调小组，准备抢先施工。
横店&三会&
横店集团的控制权，掌握在横店社团经济企业联合会、东阳市影视旅游促进会、横店共创共有共富共享工作委员会三个社团法人（合称为横店&三会&）手中。
前两者是横店集团的投资主体，其中横店社团经济企业联合会占股70%，东阳市影视旅游促进会占股30%。横店社团经济企业联合会的会长和法定代表人即是横店集团的实际控制人、总裁徐永安，东阳市影视旅游促进会的会长则是徐文财，其同时任横店集团副总裁。所有权和经营权在名义上分开之后，实际操作中又回到了一起。
为了符合公司法的规定，2001年8月，横店集团成立了社团经济企业联合会，作为横店社团经济的核心&&横店集团有限公司和横店集团控股有限公司的投资主体，实现&投资者&与&经营者&的分离。
创始人徐文荣现在的职务，只剩下了横店&四共委&主席。
&四共委&的办公区设在明清民居博览城旁的一个小山坡上。这里被修建成一座不开放的古典府邸，低调的矮楼，草坪上有考究的摆设。和景区里的王府一样，雕梁画壁，红柱长廊，遥望八面山。山下的明清民居则是于2001年至2008年，从全国各地一砖一瓦拆迁挪来建成。
&四共委&的办公室里，徐文荣十年内要做的&十件善事&被装裱起来，摆放在书柜顶上，其中包括了横店普通农民的养老保障、免费教育、医疗补贴和新村建设。
作为一个社团法人，横店&四共委&称自己不属于集团，也不负责任何经营活动，但是仍有投资和慈善的功能，并通过名下的三农促进会和文化产业联合会两个经营实体实现。建在&四共委&旁的健康咨询服务站和文化娱乐中心，就都是三农促进会负责的项目，免费提供服务。下午两三点，戏院里几乎坐满了聚精会神的老人，舞台上定期演出各类地方戏曲。
&其实这有点类似初级的共产主义。&横店&四共委&办公室主任李坚强对南方周末记者说。
尽管&四共委&在名义上独立于横店集团之外，但是如果没有横店集团的资金支持，大手笔的投资与慈善事务恐难以完成。
一位&四共委&高管在接受南方周末记者访问时说，&四共委&退出经营活动，所以把许多固定资产都&给&横店集团了，&之前&四共委&转移了那么多资产给集团，他们也该给点租金吧&。
王国的隐忧
集团的酒店房间都摆着《徐文荣口述风雨人生》，书签上从右至左印着&共创共有共富共享&八个字。这是&四共委&名字的由来，也被徐文荣作为横店集团的梦想。
这种&共有&同样显得很穿越，并且&悬在空中&。
一名横店集团中层员工对南方周末记者说，自己并不认为普通员工都拥有股份，&可能上市公司的高管会拥有股份吧&。在实践中，年终奖金确实会根据同事以及领导的评价来决定，这或许是唯一可以看出普通劳动者对于集团事务决定权的地方。
即便在名义上，股份被每一个在集团劳动的员工&共同拥有&，但因为没有被量化，社团成员个人不可能也没有从企业得到股份、利息或其他任何形式的财产收入。
按照徐文荣自己的解释和集团的对外口径，横店集团企业劳动群众集体就是这笔巨大财富的终极控制人，&只有共同富裕，才能天下太平&。徐文荣在自己的书中称，横店集团资产由社团成员&共同拥有&，但社团成员的身份是开放的，&不管来自何方都可以成为集团成员&，&在集团劳动就是集团成员，离开集团就失去集团成员身份&。
横店与华西村整齐划一的别墅景观截然不同，集团员工或者本地居民都没有享受到太多有别于他处的福利。横店集团针对符合一定条件的当地老人发放福利金，提供出入景区的优惠，为他们搭建戏台和医疗站提供免费服务。但最为当地老人津津乐道的，却是他们原来是农村户口，但是现在交足15年社保，也可以领养老金了。
即便和年纪稍长的、更熟悉徐文荣的当地人或者知晓情况的集团员工聊天，也很难感受到&共创共有共富共享&带来的印记。徐文荣更像是一个&能人&、&干才&的符号，存在于村民们的书架上、聊天中和记忆里。
42岁的厉女士在镇中心万盛街开了一家眼镜店，她仔细回想，自己与横店集团的直接联系就只有每年每人600元的征地费。这个数额在不同的村各有不同，被众多景区包夹的良渡村，则是每人每年1000元。
考察过横店的北京大学教授周其仁在论文中指出，横店所有制的实质，是&高度集中在集团总部和总裁手中的对企业投资和经营活动的直接或间接的控制权，以及与这种控制权不相对称的剩余索取权&。
除了徐文荣自己的话和著作，南方周末记者所接触到的多位高管均对这种所有制的安排表示敏感。&&社团所有制&很难一下子解释清楚&，这是受访的横店集团高管们或多或少透露出的共同的难言之隐。
周其仁在文中提到，&1989年《关于经济责任制的规定（总纲）》曾提出，&进一步完善奖金责任制，并积极创造条件向股份制过渡&。但后来横店集团公司发现要量化几十年形成的资产存量，几乎怎样做都会引起问题。&
根据其调查，&公有财产&量化困难的不只是横店一家。浙江另一家明星乡镇企业万向企业集团，在著名企业家鲁冠球领导下抵制&股份合作制&的主要理由，也是如果要量化没有初始契约的企业资产，麻烦可能大到足以搅乱企业的正常营运。
对于父辈曾秉持的社团经济理念，现任横店集团总裁的徐永安也曾在接受《21世纪经济报道》采访时明言，&我就是在横店这样的管理模式下长大的，应该讲非常符合横店集团的发展状况，社团经济是横店的基础，这条道路我们肯定要走下去，但不是死板的延续发展，肯定会有所创新。&
有可能不断增加的上市公司数量，或将成为倒逼横店集团制度改革的因素。
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顾策 助理编辑 温翠玲 实习生 陈李娜
地处荒僻，没有任何地理资源优势，横店集团生生靠炸山造出了全国最大的影视基地。再加上“免场租...
近日，横店影视城耗资300亿元原样仿建的“圆明新园”引发关注。圆明园方表示正在关注，如有侵...徐文荣（横店集团董事长）_百度百科
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?横店集团董事长
（横店集团董事长）
徐文荣，1935年出生，高级经济师、高级政工师。横店集团总公司社团经济局主席。
徐文荣人物履历
曾任董事长、总裁、党委书记，横店集团总公司社团经济局主席。同时担任中国乡镇企业协会副会长、经济管理学院客座教授等职。
徐文荣是的创
横店集团创始人：徐文荣
始人。1996年，为支持著名导演拍摄迎香港回归的影片《》，徐文荣果断决策，投资建起了“19世纪广州街”外景基地，首开了企业界与界联姻的先河。同时，又巧妙地把影视拍摄同发展旅游嫁接，形成了独具特色的影视文化旅游产业。
目 前，横店已建成了、、、武打片、等11个影视拍摄基地和一座国内规模最大的摄影棚。美国《》、日本《》称横店影视城是“”，美国《好莱坞报道》称之为“中国的”。几年来，已经有100多部影视剧在横店拍摄完成，特别是去年以来，每天都有五六个剧组在横店拍戏。2003年被批准为中国唯一的国家级影视产业发展基地—。
徐文荣人物业绩
徐文荣创业
1975年，年届的他，带头在“出门看见八面山，薄粥三餐度饥寒”的
办起了缫丝厂，提前迈入了历史的转折点。改革开放以后，无数充满激情与创造力、梦想改革创富的人们都将注意力抛向了重获生机的工业领域，但此时，工厂办得如鱼得水的徐文荣却出其不意地“开了小差”。他想就地取材，在横店搞旅游。
在很多人看来，在没名山、没名水的，是不可能搞好旅游的。然而，徐文荣却执拗地认为，风景人工可以造出来。他利用有限的资源把自己的想法变成现实。治理、造桥修路、建设宾馆……相继建起了“五个村”：神话荟萃的文化村，体育馆、电影院俱全的娱乐村，建有全国最大室内大佛的天堂村，以及和度假村。虽然，现在看来，这些设施显得十分粗糙，但毕竟这是横店日后声名远播的文化产业的起步。
徐文荣发展
1995年，徐文荣终于等来了机会。怀揣着《》构思的，
在四川、上海、杭州等地造景无门后，意外地跑到了徐文荣的家门口。横店终于迎来了徐文荣企盼已久的热闹景象，导演、演员、游客纷至沓来。而徐文荣的造城运动，也从最初的无意识渐渐走上了清晰化的发展道路。、、、……几多胜景横店再现，“东方好莱坞”的美誉也因此不胫而走。徐文荣最后却跨入了一个此前他几乎毫无所知的文化领域？在周围的亲友、乡民看来，没念过几年书的徐文荣，怎么也没法跟“文化”两个字搭上边。
徐文荣成就
徐文荣是的创始人。他以高度的政治责任感和强烈的事业心，走出了一条具有横店特色的发展之路。他所创造的社团经济，被经济理论界概括为：横店式共有制，市场型公有制，称之为中国农民实现小康之路。
徐文荣的工作业绩和无私奉献精神得到了社会的
肯定，他是八届全国人大代表，并先后被评为全国劳动模范、全国优秀乡镇企业家、中国经营大师、全国改革风云人物、中国农村新闻人物、全国农业劳动模范，第四届全国科技实业家创业奖金奖获得者，同时被评为浙江省优秀共产党员、优秀政工师、浙江省突出贡献企业经营者、2010年浙江省新农村建设“金牛奖”、中国企业管理杰出贡献奖等。
位于浙中的横店集团是全国第一家由国务院经贸委直接审批的大型综合性乡镇企业集团，其核心企业总资产居全国乡镇企业之首，为全国三家特大型乡镇企业之一，并进人中国工业企业500强之列。
徐文荣建圆明新园
徐文荣打算出一本传记。74岁的他跟12岁的孙子逗趣，“这本书，爷爷来说，你来写，好不好？”小家伙说“好”。老爷子乘兴拟了几个标题――苦难的
童年、风雨的青年、奋斗的中年、成功的老年以及伤感的暮年。伤感是因为。两年前，“在横店建设”的构想被披露后，这位横店集团的创始人几乎成了众矢之的。有人骂他“商业炒作”，有人骂他“劳民伤财”，还有人骂他是“商人沾满铜臭味的破坏”。 “骂吧。你骂你的，我做我的。反正我照样吃饭，照样睡觉。”从1975年创业到现 在，徐文荣没少挨过骂。从轻纺工业转型高科技产业，挨骂；从工业转型文化产业，挨骂――“被领导干部骂很难过，徐文荣搞工业不是搞得很好嘛，何苦搞什么文化产业？投资那么大，什么时候能收回来？”如今，长子接班都快7年了，因为圆明新园，老爷子又挨骂了。徐文荣任主席的横店四共委被确立为圆明新园项目的投资主体，也就是说，在产权上，横店集团与圆明新园“没有任何关系”。“现 在，我们大家统一起来了，妻子也支持我了，儿子也支持我了，他还捐了300万给我们。” 日，徐文荣宣布圆明新园正式启动。
浙江横店重建的计划取得重要进展，发起方已筹集建设资金11.6亿元人民币。北京圆明园异地重建工程发起单位——横店三农促进会名誉会长徐文荣4日在浙江横店宣布了这个消息。这位重建设想的提出者和倡导者还说，这笔筹资额是在尚未开展大规模募捐宣传动员的基础上获得的。
徐文荣说，目 前账面上已经到位的11.6亿元资金由三部分组成：重建圆明园专项基金管理委员会筹得募捐1.2亿元；发起单位资本金10亿元；一家私营企业以投资方式出资4000万元。计划在横店异地重建的圆明园工程计划总投资200亿元人民币，选址浙江横店镇西面的一片荒坡，由圆明、长春、万春等三园组成，重建工程总占地面积6165亩，将按照圆明园历史实景1:1重现。
徐文荣表示：“在200亿元总投资中，70亿元用于基础建设，包括超过16亿元的土建费用、44.7亿元的土地征用费以及等费用，部分可以通过民间捐款、社会力量投资参股等方式获得；130亿元用于文物回收和复制，只接受社会募捐。”
徐文荣发扬古文化
已过古稀之年的徐文荣似乎到了功成身退的时候，然而他一个新的思路再次引起外界关注，和当年一样，更多的声音是不理解和反对。
在徐文荣的心里一直有个夙愿，那就是回购中国近代的流失。2008年，他对外宣布了这一消息，并成立了横店艺术品集散中心。一时间，小小的横店变得空前热闹，国内外众多文物
横店古玩集散中心
专家和收藏家汇集这里，交流、展示、鉴定、出售，各类藏品多达20余万件。短短几个月，徐文荣耗巨资收购了5万多件古玩和艺术品。有人为他感到不值，认为大多数是赝品。有人为之叫好，称他为中国最大的收藏家。
徐文荣说自己并不懂文物鉴赏，买下的这些东西大多请收藏家们把关。但一些小事让他感触颇深，某次购得一件瓷器，几个专家认为是假货。后来不慎打破，他拿了一块瓷片再让专家们看，几个人一致认定出自汝窑，老胎无法仿制。“别人说宫里出来的才是真东西，地下出土的才是文物，我认为不是这样。”过眼的古玩和艺术品多了，徐文荣渐渐形成自己的逻辑，“什么是真东西？我认为老的、好的都是真东西，就算现在不是，一百年、两百年后肯定是。”收而不藏，藏而不卖。这是徐文荣最初确定的一条原则，他开辟了六七十个馆分门别类收纳这些古玩和艺术品，面向游客展出，介绍中国历代艺术品的工艺特色和演变趋势。
很快，徐文荣又冒出一个大胆的设想——做好做活横店的艺术品市场，打造全国最大的交易中心。
这无疑又是一个神话。在多数人看来，徐文荣这次恐怕要栽个跟头。但徐文荣已经采取行动，在香港和内地注册文化交流中心、拍卖公司、收藏家协会、担保公司、科学检测中心等相关机构，
集聚国内的藏家和买家。新年刚过，北京一家拍卖公司就要在横店组织第一场拍卖。徐文荣说，由于多种原因，民间收藏品向来很难进入拍卖市场。然而在中国民间，历朝散落的奇珍异宝不可胜数，如果能面向民间收藏家征集藏品，组织拍卖活动，无疑将激活这个巨大的市场，不但可以满足更多收藏爱好者和广大群众的文化追求，也有利于推动艺术品拍卖市场的健康发展。
正是出于这样的考虑，徐文荣提出了“平价拍卖”的理念，以便让更多人有机会亲近艺术、共享文化，“我希望这些艺术品能够走进千家万户，成为中国老百姓的家庭装饰品，做到来自民间，还于民间。”让浓缩了中国传统文化的古玩艺术品在民间代代相传，让富裕起来的人们不只是在客厅里挂几幅低劣的油画，让物质生活高度趋同的国人能始终记得自己的文化根脉，这相比于个人的文物收藏，无疑更有意义。
对徐文荣来说，一个新的梦开始了。
徐文荣横店集团
横店集团位于浙江东阳国家综合试验区横店境内，拥有下属子公司60家，孙公司130多家，上市公司3家。其中，在外地的企业50多家
，兼并收购企业24家，另有境外企业3家，中外合资企业6家，参股企业8家。此外，还有半紧密型和松散型企业1000多家，是中国特大型民营企业。
横店集团的创始人是徐文荣，持有横店集团10%的股份。
横店集团的产业广泛涉及一、二、三产业，工业产业主要有：磁性材料，是全国最大的磁性材料生产、出口基地，被外商誉为“中国磁都”；医药化工，是国家浙东南原料药和药物中间体生产出口基地；其他还有汽车、照明电子、工程塑料、机电产品、电子元器件、建筑材料、针织轻纺等。第三产业主要有：影视文化旅游业、以“中国好莱坞”著称的横店影视城，是首批“国家AAAA级旅游区”，也是亚洲规模最大的影视拍摄基地；商贸业，横店国际是世界贸易中心协会（WTCA）的正式会员，是国内规模，设施一流的大型商贸物流会展
中心；其他还有金融、信息、教育、卫生、体育和宾馆服务业等。高科农业主要是以横店烟草业为龙头，以高起点、高科技、规模化、产业化、连锁化发展现形成了烟草种植、畜牧加工、乳制品生产及营销服务连锁化的现代大农业的发展局面，被国家八部委联合认定为“国家农业产业化龙头企业”。
横店集团以工业产业为主体，带动高科技农业，培育第三产业，从而一直保持着经济的可持续发展。名列“中国民营企业十强”第三位，“”第131位。
该企业在中国企业联合会、联合发布的2006年度中国企业500强排名中名列第二百一十三。
徐文荣人物评价
徐文荣社会责任
日，发生了里氏8.0级强烈地震，地震波及幅度广大，且造成巨大人员伤亡和财产损失。为帮助灾区人民早日重建家园，徐文荣向全体员工发出赈灾募捐倡议，号召大家为灾区捐款，奉献爱心。徐文荣及员工向灾区捐款共计236万元，徐文荣捐款人民币150万元，公司员工自发捐款人民币86万元。上述款项已汇至慈善会，将定向用于绵竹市灾民的永久性住房建设。
徐文荣相关评论
徐文荣是横店集团的创始人。横店集团是全国第一家由国务院经贸委直接审批的大型综合性乡镇企业集团，其核心企业总资产居全国乡镇企业之首，为全国三家特大型乡镇
徐文荣（左）
企业之一，并进人中国工业企业500强之列。横店集团探索出了一条经济社会两个文明协调发展之路，先后被有关部委确定为国家社会发展综合实验区等6个国家级试验区。目 前，横店已建成了广州街、香港街、、江南水乡、清明上河图、明清宫苑，以及枪战片、武打片、古战场等11个影视拍摄基地和一座国内规模最大的摄影棚。美国《》、日本《朝日新闻》称横店影视城是“东方影视城”，美国《好莱坞报道》称之为“中国的”。几年来，已经有上百部影视剧在横店拍摄完成，影视业带动了旅游业的迅速发展，1995年以来，到横店来旅游的游客每年几乎以翻番的速度增长，到2001年已突破100多万人次。2007年，旅游营业收入较上年增长35%。徐文荣以高度的政治责任感和强烈的事业心，走出了一条具有横店特色的发展之路。他所创造的社团经济，被经济理论界概括为横店式共有制、市场型公有制，称之为中国农民实现小康之路。徐文荣的工作业绩和无私奉献精神得到了社会的肯定，他是八届全国人大代表，并先后被评为全国劳动模范、全国优秀乡镇企业家、中国经营大师、全国改革风云人物、中国农村新闻人物、全国农业劳动模范，第四届全国科技实业家创业奖金奖获得者，同时被评为浙江省优秀共产党员、优秀政工师、浙江省突出贡献企业经营者等。
徐文荣相关图片
这里收集了北京大学管理学院客座教授、当代经济学家、横店集团徐文荣董事长的部分社会活动图片：
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．浙江文明网[引用日期]
．新蓝网[引用日期]
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