iPhone4下载东西没有企业级服务市场规模怎么办 没有企业级服务市场规模我就不能信任,求解决兄弟们靠你们了

苹果为什么在企业级应用上没有取得成功?
  【天极网开发频道】苹果的Mac和iPhone为什么在企业级应用上没有取得成功呢?
  去年夏天,美国苹果公司终于在其Mac系列计算机和iPhone智能手机上引入了企业应用,让那些渴望在办公室里使用更稳定、不易死机的苹果用户看到了一线希望。似乎Mac和iPhone很快就不再需要用一些非正规手段进入企业或者被“处理”给软件研发或市场等特殊部门使用了。
  别高兴太早
  由于微软的Windows Vista系统难以使用以及独立于操作系统的网页应用的出现,苹果的Mac电脑在商业上开始有了起色。甚至连IT专业人士也开始对Mac青睐有加。一台商用的MacBook Pro笔记本和一台商用的Windows电脑的价格相差无几,从成本上来说,购买Mac硬件毫无劣势。笔者还从同时管理Mac和PC的IT业内人士了解到,Mac的硬件故障率似乎比PC的更低,其操作系统也较Windows操作系统更稳定,而这意味着Mac所需的内部IT维护成本会更低。(苹果的维护计划成本比其他品牌的电脑,如戴尔、联想或惠普,每年要多30美元,而且用户必须携带故障电脑到指定维修点。如果Mac真出问题的话,这对于IT来说还确实是个问题。)
  而且苹果公司去年也在电脑的商业性能上做文章,这似乎是对苹果的商业用户长期以来的渴求的官方回应。其中,新出的苹果Mac OSX 10.6雪豹操作系统在邮件、地址簿和iCal应用上添加了对微软Exchange的本地支持,并完善了虚拟专网(VPN)和防火墙等功能。而iPhone的3.0操作系统也加入了横版邮件界面、粘贴和复制,以及Exchange日历邀请等的支持——所有这些都是商务用户梦寐以求的功能。这款手机同时还增加了对更多的Exchange安全策略的支持,例如禁用相机、远程擦除、基于证书的验证以及策略加密。
  然而,Mac和iPhone进入企业应用的事实表明,苹果用这些变化来推进其产品的深层次商业应用的希望却落空了。
  Mac和iPhone正在被更多人使用,但不是在企业里。
  尽管苹果声名鹊起,但是其Mac电脑甚至iPhone在大型企业中却鲜有应用。美国市场研究公司Forrester Research称只有3.5%的企业使用Mac,等于零增长。另一家市场调查公司TBI Research的数据也显示,只有3%的企业使用iPhone,这个数字跟黑莓手机在企业智能手机市场上63%的市场占有率比起来显得太微不足道了。
  离开企业来看,苹果的Mac电脑还是很不错的。美国Gartner公司的数据显示,Mac的市场占有率从前一年的8.6%上升到了8.8%,而IDC的数字则升至了9.4%。iPhone在整个市场的销售也在稳步攀升,根据市场研究公司ChangeWave Research的调查数据,在美国售出的所有智能手机中iPhone占30%,非常接近RIM公司黑莓手机的40%。而且Gartner称,%的移动应用都是由iPhone用户购买的。
  既然Mac和iPhone手机的操作系统都改进了商业应用性能,为什么苹果在企业应用中仍差强人意?
  答案很简单:苹果给自己设了一道屏障。从笔者和苹果公司的员工在过去十年中私底下的讨论,可知该公司无意为企业积极提供服务。
  某种意义上来说,苹果公司视企业销售为“另一种成功”,也就是说企业服务只是他们真正关注点(个人、开发人员以及诸如设计师、咨询人员和其他“知识型劳动者”类型的小企业)之外乐意得到的一种副产品。当然,也不乏一些零售和专业服务的企业在使用苹果电脑,比如我知道一家在旧金山的中型动物医院使用的都是Mac电脑。甚至还有不少中型和大型企业也在采用Mac,但通常都只提供给一部分特定的工作人员选用。事实上,尽管苹果做出了迎合企业市场的姿态,但它仍然坚定地守在非商业应用的市场上。
  企业越大,Mac越难用
  影响苹果在企业环境中使用的一个原因是,使用Mac的企业必须得自己弄清楚怎么使用苹果电脑。对于小企业可能还不难做到。微软的Mac版Office软件只有大约90%的Windows版的功能。如果你需要Visual Basic(VB)的支持,可以用老版的Office 2003,而不是不带有VB的Office 2008。在邮件方面,Mac上有支持Exchange、Lotus Notes以及Novell GroupWise的客户端。Mac OS操作系统当然也支持POP和IMAP邮件服务器。
  Mac OS X操作系统支持Active Directory和LDAP,因此Mac用户可以实施基于Windows Server的策略。如果你想在Mac上管理软件分发,你可以用一台Mac OS X服务器,这样可以和Windows Server共享策略。此外,有好几款不错的部门级用户管理工具都支持Mac OS。
  通过Parallels Desktop(Mac平台下的一款虚拟机软件)或桌面虚拟化软件EMC VMWare Fusion运行Windows可以满足一些Mac用户的特殊需求,例如在IE浏览器中运行基于Active-X的应用,或使用Microsoft Visio等仅能在Windows环境下运行的软件。(如果要在Mac下运行Windows,除了每年的微软用户组授权协议费用,你还要再花75美元用于虚拟化授权。)
  因此,对于公司中的大多数白领来说,如果公司里有专门的IT人员能采购和支持这两种平台并且能处理这两种环境下的细微融合,就可以引入Mac。
  但是,一个企业越是限制多,在其中部署Mac就越是困难。例如,Mac上缺少优秀的标准资产管理工具客户端。通过Exchange策略实施的Mac远程管理也很难,因为在Windows Server或者惠普的OpenView、IBM的Tivoli、LANdesk以及CA的管理套件上都缺乏有力的Mac客户管理支持。
  Mac OS X Server主要关注部门级的管理,它并不擅长对多个办公地点进行集中式管理,而且在一些小城市或者缺乏IT专业人员的地方,要把Mac电脑送到苹果零售店或指定维修点也十分困难。
  另外,Mac在非基本应用上的匮乏也很成问题。(苹果维护着一系列商用应用程序,它们值得你去了解是否你的应用程序也有Mac下的版本。)尽管有些特殊应用(如IBM的SPSS分析软件)有Mac版本,但大多数的应用是没有的,或者只提供有限的功能。Mac上的Office 2008软件就是个极好的例子:它非但不支持VB,其Exchange客户端Entourage也不支持离线自动回复,不允许用户查看某个地址是否已存在于Exchange的群地址中。这些“残疾”的客户应用使得Mac用户无法获得和其他电脑系统下同样的功能,因此也产生了不少需要IT人员处理的例外情况。
  你公司使用的应用程序越多,这些Mac软件产生的问题也越大。这也是为什么在很多大企业里,Mac电脑仅在某些特定部门使用,如市场营销部就可以就地管理,而且其用户所需要的专门软件有Mac OS版本。
  iPhone面对同样的规模天花板
  iPhone面临的情况也一样:它不能做到接受远程管理、大规模管理以及保障合规性。iPhone上没有本地的Lotus Notes或者Novell GroupWise客户端,连Webmail接入也只有一些限定功能。iPhone的Exchange策略支持比Google的Android系统或者Palm的WebOS都要好,但比起BES(黑莓的Enterprise Server)或Windows Server在Windows Moblie平台上的应用还是差远了。
  你可以通过包含Exchange ActiveSync策略和VPN设置的电子邮件或网站发送配置文件到iPhone上,但你无法监测到用户是否安装了这些配置或者跟踪到他们使用的是什么版本,而这是很多公司为了达到各种合规性要求所必须要做的。对大企业来说,安置一名本地的IT人员负责将每台iPhone连接到一个USB接口上并查看iPhone的配置实用程序的设置是不实际的,它们的规模要求必须使用自动化管理。
  是的,像Good Technology这样的公司正开始提供iPhone的管理功能,但是他们的产品仍在初期,远不如黑莓或Windows Mobile设备对应的产品成熟。也许在将来一到三年内,这些第三方公司会把iPhone带到与这两个企业级移动平台并驾齐驱的水平,但是仅有这些第三方公司是不够的:苹果必须深化iPhone的本地安全和管理性能,而且IBM和Novell也必须将认真设计的本地客户端发布到苹果的应用程序商店上去。
  苹果对企业需求不作为
  有意思的是,Mac OS X雪豹的邮件、iCal、地址簿应用程序可以支持Exchange,并且该操作系统无需Cisco客户端即可支持Cisco的VPN。然而,苹果的部署在满足中型公司的要求后就戛然止步了。因此,虽然相比Entourage需要几分钟的时间,Mail能够用几秒钟就连接到Exchange,但令人沮丧的是它不支持离线自动回复,无法查看组地址的成员,也不支持委托邮件账户——而正是这一系列的功能可以帮助公司本地IT人员避免简单重复的工作。
  与之相似地,对Mac OS X网络系统中Cisco VPN客户端的支持意味着你可以不必操心是否有兼容的Cisco VPN客户端程序,但这也意味着IT人员必须在每一台Mac上输入共享的安全密钥,而对于大型企业来说,这一条足以将Mac淘汰出局。苹果并没有允许网络系统设置像Cisco自己的客户端软件那样导入加密的配置文件。
  为了满足企业将维护故障计算机的“接触”时间最小化的需要,苹果原本可以建立起一套增值服务,由IT部门连夜将故障Mac送到维修点,这正是当前所有主流PC制造商的做法。但苹果没有这样做,它也没有协助第三方替它实现这种服务。
  为了实现远程管理以及满足对可供审查的安装日志的需求,苹果原本可以建立一套无线升级iPhone并报告其当前状态的机制,这样,即使苹果不打算创建它的iPhone设置工具的服务器版本,也可以允许诸如Good和Sybase的第三方将iPhone完全整合到它们的管理软件中去。(RIM公司创造了BES后,发现对于用户来说这是最直接的解决方法。)
  这些仅仅是苹果不顾多年来其消费者的要求至今尚未完成的工作中的几个例子。前面已经提到,苹果公司的高层曾私下里透露,他们对投资企业市场没有兴趣,这似乎是因为这样的举动会极大地增加该公司需要应对的局面的复杂度。此外,在20世纪90年代,苹果在试图进入企业市场时曾一度陷入绝境,而自从1997年其创始人史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)重返苹果,他就开始坚定地让苹果只面向高端消费者以及个人专业市场。这样的方向至今没有改变。
  一个失去决断力和方向感的苹果就不是苹果。不致力于Mac和iPhone的企业应用及其生态系统建设都是有意而为之的。苹果通过Snow Leopard和iPhone很明确地参与到小企业中,也欢迎大公司使用它的技术,但这只是苹果一份额外收获而已,并不是它的目标所在。
  你可以在企业里使用Mac电脑,但想让它好好工作,还得靠你自己。
转自:天极网软件频道
+1你赞过了
&2017 天极网旗下网站热门推荐:
每年新春假期之后,都是企业招聘职位数瞬间井喷的时候,这时候虽然是求职跳槽的大好时机,但要在重多选...
合作伙伴:
未经51Job同意,不得转载本网站之所有招聘信息及作品 | 无忧工作网版权所有&iPhone提示“未受信任的企业级开发者”怎么办?解决苹果手机APP不信任的方法
作者:佚名
字体:[ ] 来源:互联网 时间:11-13 15:20:40
很多朋友问iPhone提示“未受信任的企业级开发者”怎么办?这篇文章主要介绍了解决苹果手机APP不信任的方法,需要的朋友可以参考下
苹果手机app应用显示未受信任打不开怎么解决?有时候我们在非苹果手机App Store应用商店下载安装的App软件,打开时可能会出现提示&未受信任的企业级开发者&该怎么解决呢?相信不少朋友都会遇到过这样的情况,下面就来教教大家如何解决苹果手机app应用显示未受信任,希望对大家有所帮助!
如果软件不是从苹果手机App Store应用商店里面下载安装的App软件,那么在打开时可能会出现提示&未受信任的企业级开发者&现象,这种情况是由于软件没有获得ios系统授权验证所至,具体解决方法如下:
iPhone提示&未受信任的企业级开发者&怎么办?
首先打开苹果手机进入系统设置里面。
然后打开【通用】一栏,在通用页面找打开【设备管理】选项。
在苹果手机设备管理页面中,按照提示的企业级应用名称打开(如:图),打开需要信任的应用插件名称。
然后点击一下所安装的软件验证信任授权一下,然后按一下信任按钮,之后开应用软件就可以使用了。
此外,注意一下,信任之后别点击删除应用按钮,如果点击删除的话,那么该应用数据将会全部清空掉。
相关阅读:
以上就是这篇文章的全部内容了,希望对各位有所帮助。如果大家还有其他方面的问题,可以留言交流,请持续关注脚本之家!
大家感兴趣的内容
12345678910
最近更新的内容摘要:行业寒冬,是检验产品质量的最好办法。
行业寒冬,是检验产品质量的最好办法。
所以到了年底,那些惊艳登场或者全年狂奔的互联网产品就成为了行业的焦点。各种2016年度产品榜单中,应该都有钉钉的一席之地。作为阿里系切入社交产品和企业级服务两大市场空间的产品,钉钉在今年完成了狂飙突进的表现。
12月6日,钉钉在武汉举办了年底第四场DING峰会,钉钉创始人陈航带着阿里系高管、国内创投界大咖,一起给数百位CEO分享互联网企业管理经验、企业级服务投资风口。(扫描文末二维码关注可获取更多内幕,每日一深度!)
我常说互联网产品,最重要的是找到所提供价值与市场之间的入口。而企业级服务最好的入口,其实就是与CEO群论零距离接触,提供面对面的价值认可。
从DING峰会的系列打法上,我们可以看到一个不一样的钉钉。今天咱们就从更多元化的视角里,回溯一下钉钉狂奔的这一年。
【以需求为核心的连续迭代:最大速度拉升产品壁垒】
用钉钉办公的老用户们肯定会发现一件事:上线两年来,钉钉的迭代速度和产品功能添加速度一直是非常高速,甚至有点可怕的。这也是业内将钉钉创始人陈航称为“疯子”的重要原因。
我们都知道钉钉是办公+社交软件,却很难有人一次性说清到底能用钉钉实现哪些功能。这是因为钉钉的快速升级,在不断给用户提供新玩法和全新的办公+社交技能。
这种高速产品进化战略,逻辑出发点在于办公社交+企业级服务是一个全新的生态系统。用户的需求衍生非常广泛。比如钉钉3.0版,钉钉更新了“办公电话”和“外部联系人”两个重要功能,主要解决的是人员流动带来的用户资源对接问题。这是常规社交软件完全没有,甚至不会涉及的功能区域。但对企业情景来说,这两个功能却是企业销售资源与前段获客的必备品。
相比于微信解决的是工具属性的社交功能,工作社交产品需要的更多是功能级的垂直能力。企业需求和工作场景是复杂而多变的,需要的是应用产品快速跟随需求变化,时时应对。在我们分析钉钉打开的机遇风口之外,或许钉钉提供的产品跟进以及相关运用方式更值得注意和深度解析。
2016的高速发展阶段,钉钉经历了数次重大升级。
1月29日,钉钉发布2.7.6版,加入小视频,地理位置分享,大咖祝福红包等特性。
4月1日,钉钉发布2.8版,加入考勤打卡更智能、语音转文字、基础认证等特性。
9月19日发布后,钉钉正式推出3.0版本,新版本围绕客户拓展、客户服务维护客户,完成了9项重要功能更新,细节方面更新则达200项以上。
11月22日,钉钉发布3.2版本,加入一键大赞、群组全员禁言、手机端批量转移和删除成员等全新功能 。
从整个历程中不难看出,钉钉的需求更新始终是批量的,并且提供的都是有针对性、能为企业带来价值的解决方案。就企业级服务来说,决绝方案的适用度与功能契合性是最难移获取的行业壁垒。钉钉通过产品狂奔的一年,实质以迭代功能、拉升用户使用质量的方式铸造了产品壁垒。
在我们讨论会不会有下一个钉钉的时候要知道这样一个事实:高速的自我进化后,目前的钉钉生态已经很难被其他软件模仿了。
【企业级服务的入口是渠道:DING峰会为何重要?】
不得不重点分析的,还有今年十分火爆的DING峰会。
火爆到什么程度呢?两个数据或者可以说明:一是刚刚在武汉举办的这场DING峰会,预计邀请300家企业,却有3000家企业报名;二是今年8月曾经有DING峰会门票被炒到2000块一张的“黄牛票”,一个企业峰会这么火爆也醉了。
或许有人认为,这种火爆的原因是钉钉、阿里与众多嘉宾的号召力使然。但如果你熟悉互联网的势能理论,会发现这其实是钉钉懂得运营势能、运营市场的重要举措。
势能是什么?势能就是关注度、参与度、价值转化度这“三度”的集合释放。钉钉作为阿里系王牌,所拥有的是地方企业家翘首以盼的大咖资源与成功经验,而用这些交换来的大量企业、创业者、社会舆论关注度、无数企业家的参与度,以及成为钉钉客户的价值交换,就为钉钉提供了最佳的势能转换器。
说的直白一点,钉钉想要打开企业级市场,通过员工的自行传播是一件效率很低的事情,即使功能再好,公司没有统一使用规划,企业社交产品依旧对个体没有任何价值。
而真正能决定钉钉市场前景的,就是CEO群体的认可与价值互换。通过DING峰会,钉钉寻找到了一种看似奢华,但其实最高效、有针对性、零距离接近目标群体的方式。
最近互联网人都在讨论渠道的问题,钉钉用峰会框定的方式找到了一个全新的渠道入口,这种模式值得深思。
【双轨量变的指数级爆破:用一种工作方式,告别一种生活】
通过DING峰会,钉钉可以快速接近并了解“战斗在一线”的企业家团体。理解他们的需求与当务之急,从而有的放矢,快速迭代产品趋近完整化,不断放大应用价值。
这是一种非常有益的双轨并行量变。一方面不断通过线下连接打造获客机会,直接增加产品受众,并获得用户需求;一方面通过高速完善产品来加强功能价值,迅速占领市场,并打通与用户群形成交集的发生点。
在线上线下的螺旋提升下,钉钉度过了狂飙突进的一年。即使在免费电话被叫停等事件的影响下,依旧完成了超高速的增长。根据目前数据,钉钉已经拥有240万+企业用户,这个体量在行业风口下依旧显得夺目。
马云提出新零售等“五新”以来,十分注重强调的一点就是线上再度回到线下。有人不明所以,有人觉得阿里在搞战略恐吓,但事实上,通过钉钉的战略反打,从线下反哺线上并完成指数级增长的案例,或许我们已经可以看到阿里新战略蓝图的端倪。
企业级服务,是与云计算、人工智能相比肩的最大风口之一,但也是最复杂、最考验产品质量与应变机制的风口。钉钉的双轨战略提供了一种新的思考方式:当我们在提到企业级服务的时候,是不是距离真实的用户太远了?
王冠雄,著名观察家,中国十大自媒体(见各大权威榜单)。主持和参与4次IPO,传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章,发布于微信、微博、搜索引擎,各大门户、科技博客等近30个主流平台,覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人,观点被媒体广泛转载引用,影响力极大,详情可百度。
本文仅代表作者观点,不代表百度立场。本文系作者授权百度百家发表,未经许可,不得转载。
分享到微信朋友圈
打开微信,点击 “ 发现 ”
使用 “ 扫一扫 ” 即可将网页分享至朋友圈。
扫一扫在手机阅读、分享本文
百家号作者平台APP
扫码下载安卓客户端
便捷管理文章信息
随时查看文章收益}

我要回帖

更多关于 企业级服务市场规模 的文章

更多推荐

版权声明:文章内容来源于网络,版权归原作者所有,如有侵权请点击这里与我们联系,我们将及时删除。

点击添加站长微信