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提问者：亿房网友&&& 8:10:40&&&
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游客：您这是由于房贷政策变化引起的问题，现在也没有更好的办法，只能建议您和开发商协商解决此事。
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Copyright (C) 2010 FDC.COM.CN Inc. All rights Reserved. 亿房公司 版权所有&　　今天，两则地产新闻令人感叹，一则是“12名购房者全款认购别墅两年 开发商说合同无效”另一则是，“开发商拿不出钱新房停工
业主筹钱‘自救’”不难看出，都是房子惹的祸!　　开发商要求退款是长安区西沣路紫杉庄园项目，对于已经全款支付两年之久房款的购房者来说，在2016年楼市观望、迷茫时买的房，通过当年去库存助推，及2017年政策促进，西安房价上涨幅度超过40%，是史上涨幅最大的一年!而由于当时项目“五证”不全，签订的为内部认购合同，单套面积多为200平方米左右，价格从130万到200万不等。当时销售人员声称，相关证照都会很快办好，购房者交了放款后只需等待甲方通知，在约定时间内办理购房相关手续，并签订《商品房买卖合同》。随后，购房者就陷入无限期的等待当中……　　购房者给开发商负责人打电话时，该负责人表示，公司因资金链断裂，确实出现了问题，目前项目与其他公司合作，无法继续履约。此前曾约购房者就认购合同问题进行协商，但无人回应，于是采取法律手段，可以就赔偿问题谈判解决。但据知情人士透露，已有另一家开发商注资介入，要重“打鼓”另开张。　　区区12套房，总价值两千余万元，对于任何一个房地产项目都是九牛一毛，况一个联体别墅项目?房价虽然涨幅很大，但恪守契约的精神却是金钱买不来的!利益面前背信弃义、过河拆桥，显然是不道德的行为，必为世人所不齿!　　开发商的行为，涉嫌故意隐瞒事实和欺诈，违反《城市商品房预售管理办法》，对于前者，购房者可获得实际支付两倍的赔偿，对于后者将得到行业主管部门的处罚，尤其国家提倡“房住不炒”的档口，不惜违约赔偿而卖高价，是现行政策决不能容忍的，对该项目的处理我们拭目以待。　　另一则消息则让人心头一震：“开发商拿不出钱新房停工业主筹钱‘自救’”。
几年前，一些业主在位于西安市东郊米秦路上的观澜天下小区买了房，但因为种种原因，直到今天，还是住不进去。实在没办法了，最近，小区的上百名业主就自己筹钱开始了自救行动。　　观澜天下属于城改项目，里面既有城改房，也有商品房，相关手续是边建设边办理。2015年开发商完成城改房建设之后，剩余的商品住宅由于资金(短缺)问题一直久拖未决，而这部分住房在2013年前后就对外销售了。　　紫杉庄园与观澜天下异曲同工的是两个项目均遇到“资金危机”，同属“五证”不齐项目;所不同的是，前者见利忘义、过河拆桥，遇到涨价便选择退房，全然不顾业主感受。后者虽身陷资金困惑，但经业主理解，主动配合，将一个濒临“烂尾”边缘的项目成功拉进业主怀抱，这种做法在西安虽不是首例，但却有着实际意义，是值得肯定的。　　虽然房地产市场有着诸多监管部门和相关法规，但违规违法依然频频闪现，两家开发商在房子面前遇到同样的问题，为什么会出现不同的态度?是什么让这些违规违法堂而皇之登堂入室?消费者怎样才能有效规避楼市中存在的“陷阱”?怎样依法保护自身利益?这些，我们年年说、月月说、天天说，什么时候是个头?!　　团长说：在一个规则、制度成堆而无人遵守的市场，选择对的是对自己最大的保护。　　李连源，专栏作家，独立地产评论人，陕西万人购房团团长，城市住宅运营研究专家，新浪十大明星博客。
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我是私教想问下大家如果我想自己开健身房、有钱赚吗？
今年 和几个会员一起 想投资开家健身房 大概100W左右的&&是在三线城市& &大家觉得有钱赚吗。。。
只有不赚钱的企业，没有不赚钱的行业。
看看你们那里的消费能力怎么样，环境好不好，工资高不高，如果连生活都不行的话，谁会愿意花钱健身呢
看地方而去，和你经营的模式等等一些因素，才能决定赚不赚。
开餐饮的话，我愿意效犬马之劳
其他健身网站看到的内容，应该可以参考一下
　预付费模式的企业就像是拿到了一张高额的信用卡，起初经营起来快意无限，但是到了中后期由于盈利模式单一、更多的企业一哄而上造成的资金瓶颈就出现了。想赚快钱的企业心态浮躁，一碰壁就降价，比如以前3000元的卡，现在1000元都不到，缩水几倍；以降价再争取部分对价格敏感的客户，表面上暂时缓解资金困境，实则是把自己赶进死胡同，陷入恶性循环。就类似中国“保龄球现象”：由于恶性价格战，曾被视为“贵族运动”的保龄球，价格由60元一局下滑到3元一局，而导致整个行业崩溃、洗牌。
　　在这场价格恶战的洗礼当中，大多数中高端品牌希望凭借实力，稳居一方，依旧延续自己的发展轨迹，然后以连锁方式谋求全国霸业，争取覆盖高端客户。简单概括，价格不跳水，门店不流失就是他们防御性经营的两大目标。
　　然而这种防御性经营颇有几分被动“坚挺”却依然不能“明哲保身”的悲壮意味。
　　从价格来看，一方面，把4500元的年卡卖到2000张，并不等价于把2000元卡卖到4500张，后者的运营成本增加了；而另一方面他们会发现自身已经被巨大的降价风暴所裹挟，比如在一线城市繁华商圈的三公里
　　内通常就有5至6家健身中心，分布密集，几乎就没有闪躲腾挪的余地。从门店数量来看，在发展初期通过快速扩张迅速占领竞争优势，这在中国内地还没有真正意义的中高端健身连锁的背景下，市场空间绝对大；但是，摸索阶段可能面临的问题是没有标准统一下的门店没有合力，遇挫后的流失率也会很大。
　　在这里，外资品牌进入中国的经历很有说明性。2003年，曾被称为“全球最大的连锁健身俱乐部”的金吉姆在中国经历三年时间后，最终关闭了其位于上海的旗舰店，但中国市场增长潜力仍然吸引了相当多的国际知名品牌进入中国，如倍力、加州健身、健乐菲利斯、宝力豪。美国倍力健身公司是全美国最大的健身中心商业运营商，在美国运营有450多家分店，2002年5月中体产业股份有限公司是国家体育总局控股的第一家体育上市公司，两个公司合资的中体倍力本打算在中国开出100多家的连锁门店，目前这个计划数量仅仅留存了近一半。中体倍力明确表示系统流程的“可知、可控、可度量”管理是运营关键，但知易行难，就今年7月中体倍力一家门店发生的维权事件来看，这个统一标准还在艰难地探索中。
　　“健身行业现金流不错”，有业内人士对记者这样说。但是，这并不意味着健身行业投资门槛低。
　　有过开馆经验的网友在论坛上支招：场地4个月租金乘以3，就等于开张基本费用。而在业内，更常用每天每平米的租金单位来考量盈利的可能性。
　　记者搜集到北京和武汉两地的数据分别来做说明。
　　在北京，场馆平均每天每平米的租金大于3元，就难以盈利。2002年，青鸟北京一家3500平米的场馆年租金是250万元，到2011年的年租金就涨到了700万。算下来，2002年场馆平均每天每平米的租金为1.9元，颇有盈利；但是到今年场馆平均每天每平米的租金涨至5.4元，已经出现很严重的亏损情况。今年1月中旬，北京青鸟健身俱乐部5家门店突然停业三天，就是高租金冲断了资金链的“休克”表现。
　　在武汉，一般健身场馆的面积都在1500平米起步“如果每平米每天租金超过1.6元，健身场馆的经营成本压力就比较大了。”一位健身场馆的老板对记者说，而实际上，繁华地段每平方米每天的租金已经大大超过1.6元。今年5月，武汉本土最大的健身机构帕菲克一夜之间十几家门店集体关门，据悉，压垮帕菲克的最后一根稻草就是合同续签中上涨的租金成本。
　　“健身行业属于重资产行为，软硬件的全部成本一般为每平米每天8.2元，目前房租和人力的硬成本已经占到投入比例的50%以上”，业内人士无奈地表示，这些固定高成本就像把钱粘在了墙上，只有贴的份。在设备目前趋于一致的现状下，如果我们来不及想好软服务的经营策略，很难在价格恶战中站稳脚跟。”
　　在日本，参加健康保险的投资人如果去健身，其健身的费用是可以在保险公司报销的。对于保险公司而言，被保险人对健康投资，其实是减少公司成本的绝佳办法。
　　在美国的一些州，健身行业被列为提高公民健康的重要保障行业，政府给健身俱乐部的经营有很多优惠政策，包括免税、提供低息甚至无息贷款等。
　　但是，健身行业引进国内刚过10年，这块“朝阳”产业顶着全民健身的愿景市场化，政策监管尚属空白。据悉，健身行业的毛利润在30%到40%之间，对于短线投资的小资本有足够吸引力；但是借鉴国外的情况，成熟的健身行业并非暴利行业，利润率在3%到5%之间，并不足以吸引大资本的过多关注。这样，小资本的过多涌入和不当竞争不断恶化投资环境，为数不多的有实力和雄心肃清行业乱状，树立经营标杆的大资本也难免在巨大的潮流中身不由己或者水土不服。
非常棒的分析&
你的健身俱乐部开了吗，我是山东大胡子运动器械的，QQ，可以联系我啊
图片好象有点少啊~~(最近很爱喝奶茶)
(致郁系丶)
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