上了好多年的班，挣得工资竟然还跑不过房租，成为了很多人心中的痛。涨薪难，难于上青天，到底犯了什么致命错误？
据相关调查报告显示，超5成上班族3年没有调薪，近2成上班族冻薪超过10年，整体平均调薪频率约4.9年，调薪幅度也仅5%左右。若以就业到退休粗估35年工龄来计算，被动等待调薪只有7次机会，真的是哀莫大过于“薪死”啊。
基于这种情况，小编建议上班族通过理财自救，不要再把希望寄托在那份微薄的薪水上，毕竟它跑不赢通货膨胀。既然涨薪那么难，理财就成了希望。
钱盆网：风控严格收益可观
钱盆网是广西一家影响力较大的互联网金融平台，为广大用户提供网络理财、小额贷款、现金贷、网络借贷信息中介等融资服务。
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积木盒子：风险分散安稳保障
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予财缘温馨提示：理财有风险，投资需谨慎。
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2015年电大工商管理小企业管理期末最全考试小抄
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高级财务管理作业（一）参考答案一、名词解释：1、目标逆向选择：也称目标次优化选择，目标换位，是指成员企业局部利益目标与整体利益目标的非完全一致性，以及由此产生的成员的企业经营理财活动的过分独立或缺乏协作精神。2、公司治理结构：是指一组联结并规范公司财务资本所有者、董事会、监事会、经营者、亚层次的经营者、员工以及其他利益相关者彼此间权、责、利关系的制度安排，包括产权制度、决策督导机制、激励制度、组织结构、董事/监事问责制度等基本内容。3、财务管理体制：是指管理总部或母公司为界定企业集团各方面财务管理的权责利关系，规范子公司等成员企业理财行为所确立的基本制度，简称财务体制，包括财务组织制度、财务决策制度、财务控制制度三个主要方面。4、财务总监委派制：母公司为维护集团整体利益，强化对子公司经营管理活动的财务控制与监督，由母公司直接对子公司委派财务总监，并纳入母公司财务部门的人员编制实行统一管理与考核奖罚的财务控制方式。5、财务政策：是管理总部或母公司基于战略发展结构规划与整体利益最大化目标，而对集团整体及各成员企业的财务组织管理活动所确立的基本行为规范与价值判断趋向标准。它是实现财务资源配置与使用秩序化、高效率性，控制与督导集团整体财务战略得以遵循与贯彻实施的核心保障。二判断题：1、企业集团总部与各成员企业的关系同大型企业的总、分公司间的关系没有质的区别，只有量的差别。（ ）2、强大的核心竞争力与高效率的核心控制力依存互动，构成了企业集团生命力的保障与成功的基础。（√ ）3、企业贪图财务管理的特殊性源于其治理结构的多级法人制。（√ ）4、在财务管理主体上，企业集团呈现为一元中心下的多层级复合结构特征。（√）5、单一法人制企业所涉及的财务活动领域相对较窄，所以面临的财务风险较小。（）6、由于企业集团的成员企业具有独立的法人地位，所以成员企业可以脱离母公司的核心领导，完全依照自身的偏好进行理财。（）7、对母公司而言，充分发挥资本杠杆效应与确保对子公司的有效控制是一对矛盾。（√）8、母公司与控股子公司之间实质上也是一种委托代理的关系。（√）9、财务主管委派制同时赋予财务总监代表母公司对子公司实施财务监督与财务决策的双重职能。（）10、财务中心隶属于母公司财务部，本身不具有法人地位。（√）11、财务公司在行政和业务上接受母公司财务部的领导，二者是一种隶属关系。（）12、在财务报告标准的选择上，核心主导业务原则上采用绝对报告标准。（√）13、企业的生命周期完全取决于该企业所处行业的生命周期。（）14、证券投资组合与投资经
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