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中国第一家众筹平台点名时间缘何转型电商_网易新闻
中国第一家众筹平台点名时间缘何转型电商
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就在淘宝和京东纷纷推出&众筹&平台时,作为国内第一家众筹网站的点名时间却一改初衷,宣布放弃&众筹&转型为电商化的智能硬件限时抢购平台。
水土不服:当需要感性助力的众筹冒险遭遇理性的中国消费者
&前三年的众筹经验告诉我,Kickstarter的模式并不适合中国。&点名时间的创始人张佑在8月1日的发布会上说道。张佑认为根本问题在于,国内项目和用户都和国外有很大区别。Kickstarter和点名时间的项目数量和支持人数差异不大,但由于汇率问题导致资金支持上是1:6的区别。&同样是100元的产品,国外同款产品得到的资金支持是国内的六倍。&
众筹模式水土不服的另一个来自于国内用户的心态。&Kickstarer上聚集着一群理想主义者,他们对改变社会有伟大憧憬,在购买时感性因素超越了理性。但是国内用户就不一样了,他们更加理性,希望拿到的东西是靠谱的,希望可以马上拿到。因此这批用户的心态很大程度上决定了项目成功的可能性。&
国内消费者对收获时间和产品质量有较高要求,这就导致了新生项目的试错成本较大。用户在点名时间上如果遇到了项目组跳票或是认为产品不符合预期时,会把怨气转移到点名时间上去,从而损害平台的流量和影响力。
对中国来说,众筹还是一个看起来很美的概念。根据清科研究中心发布《2014年中国众筹模式上半年运行统计分析报告》,2014年上半年股权类众筹融资需求仅20.36亿,但实际募集的资金仅1.56亿,市场资金供给规模仅仅占总需求的7.64%,大部分投资者对众筹还是持观望态度。
非法集资:众筹无法回避的红线之忧
此外,众筹平台还有一定法律风险。平台上项目审核和信用评判还属于国内法律的灰色地带,目前还没有对众筹行业形成标准的法律体系。平台上一旦出现虚假项目,其所募集的投资者资金和资金池很可能涉嫌非法集资。根据中国《证券法》和《公司法》,公开发行证券需要得到证券监管机构的核准,有限责任公司人数不得超过50人,股份有限公司股东人数不得超过200人。也就是说,所有的股权众筹网站试行的投资模式都借了有限合伙制的壳,投资人先组建有限合伙企业,再整体入股创业公司,以保证投资人数不超过50人。单个项目的投资人也不宜超过50人,避开股份有限公司的标准,确保平台的安全。
参与人数有限、用户心态保守、以及资金不足等多方面因素,导致众筹平台在国内一直步履维艰。众筹这个新概念,容易给普通消费者带来距离感,国家法律机制吸收和消化众筹概念需要一定时间,&在宣布转化成智能硬件平台之前,点名时间作为众筹网站的成长相当缓慢,&张佑说道。
转型:跳离众筹,张佑做对了
之前的三年时间,用张佑的话说,是&摸着石头过河&。众筹平台上的项目种类五花八门,有拍微电影的,有做明信片的,有做智能硬件的等等,不同类别所能贡献的营收差异十分明显。有些文艺小清新的项目,确实能够吸引不少眼球,但是却没办法贡献太多营收,也使平台出现了&定位模糊&的问题。
今年年初,长时间困于瓶颈期的张佑进行了一番思考后,在5月26日点名时间10*10大会上,正式宣布转型成为智能硬件平台。随后的几个月,张佑惊讶的发现媒体、项目、以及VC都蜂拥而至。而在此之前,张佑找的所有的投资人基本都没有回复,在决定以后,经纬中国马上联系到张佑,在竞园里的咖啡馆谈了三个小时后当下决定投资点名时间。&那时候我的第一感觉是,这次决定应该是做对了。&张佑回忆道。
根据张佑在发布会上公布的数据显示,在转型成为硬件首发平台以后,项目的购买人数、营收、项目数都有倍数级增长,平均金额由之前的13460元增长到82092元,平均人数由80人增长到357人,超过10W的项目由原来的14个增长到现在的111个。
就在点名时间转型的同时,各大互联网企业也纷纷推出自己的众筹平台。2013年双十一期间,淘宝推出了自己的众筹平台淘星愿,主要以影视明星借力淘宝流量优势带动粉丝经济。今年4月和7月,百度和京东也纷纷利用自己的流量优势开始做众筹平台尝试。
这些互联网公司都有庞大的流量来支撑众筹平台,相比之下点名时间就显得比较小众。但是张佑认为,三年的众筹之路为点名时间沉淀的不仅是带项目的经验,还有丰富的渠道资源,目前点名时间上的流量大部分来自于渠道商。这些优势所能赋予项目团队的价值是和一般电商网站不同的。。
孵化:点名时间扮演投资合伙人角色
点名时间目前大部分的流量来自于之前所积累的渠道资源,也就是2B平台。然而智能硬件平台最终希望能够转化成为一个主要面向消费者选购智能硬件产品的第一考虑,在优先保证渠道商利益的前提下,缓慢向2C平台转化。张佑希望最后可以实现流量80%来自消费者,20%来自渠道商。
为了保证收获时间和产品质量,想要在平台上发布产品必须先寄送成品给点名时间进行盲测。测试通过后,曾担任奥美营销总监的张佑会带领团队为项目进行全案式的品牌包装,进行SWOT定位分析,区分功能优先级,价格区间,发现产品潜在问题和目标人群,以及视觉设计。点名时间的两款明星产品,小K智能插座和定位糖,就是这么诞生的。
这种类孵化的增值服务是许多国内硬件制造商所急需的。经纬中国合伙人万浩基告诉记者,过去一年内看了不下300个项目,发现国内硬件创业的最大问题就是山寨感太重。他认为硬件创业和互联网产品创业最大的区别就是重制造速度,轻用户体验,忽略了品牌所赋予产品的意义。
定位糖的制作团队,深圳优美通讯科技就代表了&深圳系&硬件创业者目前的窘境。他们有强大的供应链资源,懂设计,懂技术,执行性强,却难以在国内互联网创业大军中得到一席。这家名不见经传,仅200人左右的手机厂商,却基本上都在为可口可乐、花花公子、甚至菲拉格慕等国际大客户定制手机。国内360的儿童手环和世纪佳缘的手环等都是他们制作的。成绩单都很漂亮,但是国内却鲜有人知。
在张佑看来,仅仅为项目提供发布平台寻找渠道并不能从根本上帮助到像优美这样的团队,他们需要的是更有针对性的建议,帮助他们找到用户的痛点,甚至是帮助他们明确自己的定位。为了吸引更多项目来点名时间,张佑改变了之前向项目团队收取10%返点的策略,对符合要求的项目进行完全免费的服务咨询。同时转向渠道商收取不到10%的返点,主要通过项目销量的提升来增加营收。用这个方式不仅可以鼓励团队,与渠道商利益捆绑可以保证点名时间对项目的包装起到真正负责。
为了帮助项目正常上线,咨询、客服、物流等各个方面点名时间都要介入,电商化的道路似乎就水到渠成。张佑表示,&我们其实并不想做自己不擅长的事,只是制定规则按照规则来走,结果发现所有规则制定以后,我们和电商所做的事情基本一样了。&
(原标题:中国第一家众筹平台点名时间缘何转型电商)
本文来源:虎嗅网
责任编辑:王晓易_NE0011
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总结2016,99%推广者都不知道的自媒体人闷声发大财的方法!
重点导读近年来,各大自媒体平台如同雨后春笋般拥出,越来越多人投身到自媒体内容创业中。那么,在诸多的平台中,怎么找到适合自己的盈利平台呢?2016年是自媒体平台最火的一年,随着搜狐自媒体、百家号、今日头条、一点资讯等平台的免费开放,更是让更多的推广者找到了一个免费的推广渠道。在人人都是自媒体的时代,人人都在传播,人人都在分享。自媒体看似离我们很远,其实不然,就连微商也可以离自媒体很近。比如你做减肥产品,你以一个微商的角度去分享,和以一个减肥专家的自媒体明星去分享,效果是不一样的。自媒体就是一个个人品牌,可以把你做的事情打造成一个行业的专家,给人家塑造一种感觉你就是这方面的内行人。这样信任感自然而来,潜在的客户就惠自然而然的关注你。另外,相比于文字类自媒体来说,视频类自媒体也是不可忽视的。再比如,最近连迅雷也做公众号平台了(不过是视频类的)。感兴趣的嗨友可以申请下:迅雷公众号申请地址:http://mp.m.xunlei.com/。更多视频自媒体平台的玩法大家可以戳蓝色字体:辣么,平台这多,我们到底该如何选择呢?个人和企业入驻媒体平台的区别很多自媒体平台为了吸引更多个人的入驻,提供更好的文章素材丰富平台内容,都开通了个人收益的功能,即:在自媒体平台上发布的文章,可根据发表的内容当天的阅读次数、推荐次数等不同数据,可获得不定的收益。这么一来,如何获得更多文章的阅读量就成了很多个人自媒体作者所追求的极致目标。一般来说,娱乐、新闻、军事、历史等领域方面的文章,更受用户的青睐,一篇有价值的内容阅读量,每日可达百万。那么文章内容哪里来?可以这么说,原创文章的内容作者不会超过20%,绝大多数也都是在其他平台或者网站上直接进行复制。这也造就了近段时间,百家号、今日头条等平台采取了大批量的封号操作。比如最近的百家号大开杀戒,对于非本人身份证注册的用户一律封号处理。网友阿德索尔认为:“很正常的事,一到月底提现,百家就会大批封号”。这次打击虚假账号,想必有很多人都会“损失惨重”...说了这么多,到底个人入驻和企业入驻的区别是什么呢?个人入驻:提供本人身份证号码、手机号、QQ,本人手持身份证一张(能够看清楚身份证号码),这些是基本的素材要求,有的自媒体平台还会要求有其他自媒体平台的入驻后台截图,比如百家号会要求有今日头条或者微信公众账号的截图以及文章链接。虽然平台是开放了,但是有的平台审核依然比较严格。比如百家号,甚至有人表示:百家号通过率只有百分之二十左右。嗨友称第一次申请没有通过,第二次申请又被拒绝,就会被永久拒绝了(因为百家号一个身份证只能申请两次,两次没有通过将被永久拒绝)。因此,任何平台入驻都要先准备好相应的辅助资料才是王道。企业入驻:企业入驻比较简单,只要能够提供企业的基本证件,比如营业执照,和运营者的身份信息即可,一般比较容易通过。但是,存在总有特权的地方,比如邀请码。不管是个人还是企业,只要有邀请码就有特权。在申请自媒体平台的时候,如果填写邀请码,会比没有邀请码的申请,审核快要快且通过率较高。比如,有嗨友在申请百家号和UC自媒体的时候,在没有填写百家号邀请码和UC自媒体的时候,审核时间一周,且没有通过。但在填写邀请码之后,百家号当天通过审核,UC自媒体第二天通过审核。这也暴露了一个比较杂乱的市场:倒卖邀请码。特别是比较大的自媒体平台(百家号是目前最难申请通过的),一些有渠道的人员或者内部人员,通过倒卖邀请码每天可获利数千元不等(百家号邀请码价格在50-200不等)。越来越多的自媒体平台的涌现,确实给了媒体一个更多收入的接口,但如何驾驭这些机会,就需要大家好好的去研究了。值得入驻的自媒体平台有哪些?现在的自媒体平台特别多,但不一定每一个都要去入驻。找到真正适合你内容的,有主有次即可。所以,首先要根据你的需求先分一下类。如,流量大的自媒体平台推荐:如,关键词权重好的自媒体平台举例:其实每一个成功的自媒体平台都有属于自己的标签,做出差异化才可以让用户记住。现在做自媒体的平台很多,有主抓视频的,有主抓语音的,有主抓文字的,有主抓图片的,还有主抓问答内容的等,所以针对自己创造内容的类型来选择自媒体平台。然后就是针对人群来选择,现在QQ空间和QQ公众号是最年轻的人群,中学生居多然后还有些就是大学生,微信公众平台是社会人群居多,今日头条,一点资讯是白领人群居多,搜狐,网易和百家号是搜索人群居多,针对人群在选择主做的自媒体平台。最后针对内容类型来定位平台,内容是娱乐还是体育,是健康还是时尚等。做自媒体肯定是为了流量和粉丝,现在做的好的,流量大的自媒体也就那几个,接下来详细会介绍。都有那些自媒体平台?一、微信公众号微信公众号可说是所有自媒体平台的鼻祖了。这个平台,是自媒体人的主战场,也是目前最热的平台。如何做好公众号呢,事实证明优质的原创内容,才是制胜的法宝。特点:1、用户群数量最大、碎片化时间的主要阅读平台;2、企业品牌的第一自媒体、自助服务媒体。二、百度百家号百家号自9月28日开放注册以来,累计注册用户数达105,083个,通过账户数21,708个。收益分成情况方面,32位作者收入超过1万元,253位作者收入超过3000元。此外,单篇文章收入最高6013元,796篇文章收入超过1000元。可以说百家号的收益最高无疑是现在已知自媒体平台中单价最高的,可惜除了9.28号当天开放申请时是秒过,至今很多人申请的百家号都还在审核中。总的来说,这是一个比较有逼格的平台,只要申请下来了,阅读量起来都不是事,尤其是百度收录非常快,排名也不错,而且作为背书还是绰绰有余的,但是申请过程可能较于其他平台来说会难一些。特点:1、百度品牌-国内第一搜索平台(品牌背书神器、SEO优化的爸爸);2、广告太多,影响阅读体验,不过现在百度在逐渐完善中。三、今日头条媒体平台据说今日头条拥有4亿的用户群体,每日有4000万活跃用户,广告可以名正言顺插入,对阅读体验无太大影响。作为系统推荐的形式进行文章展示,平台自身流量客观。而且一旦过了新手期就有收益。原创标签的文章收益大概在万次广告展现可收益13元左右。内容形式也比较多样,有文章、图集、视频多种形式。特点:1、机器智能推荐,无需人工订阅;2、高收益-自营广告。四、UC自媒体平台UC是去年7月分上线自媒体的平台。但最近,UC 在北京召开UC订阅号“W+”量子计划发布会,宣布投入10亿元专项扶优基金,以创作奖金、广告分成两种形式对平台订阅号予以扶持, 总体人数不设上限。所以又一个瓜分10亿的机会来了。这个平台的流量入口主要来自与UC浏览器,因此用户量也是比较大的。但是现在UC的审核也相对较难,平台本身没有收益分成,主要适合用来做流量。但是,如果能抓住UC的规律那浏览量非常大,10+太轻松了。五、企鹅媒体平台企鹅公众账号一开始是采取邀请制注册,后期门槛变低,一般提供辅助材料就能申请,但是得到是试运营账号。需要发文章养号,度过试运营。如果你的企鹅号得到了原创标签,那么收益也是可以享受双倍收益的。但是企鹅号视频是没有盈利的。是不是牛逼的前提是看能否坚守原创、深耕优质内容的,现在流量也蛮大的。毕竟是小马哥的东西,没得说。发布的文章将在天天快报、腾讯新闻客户端、微信新闻插件、手机QQ新闻插件、QQ公众号、手机腾讯网、QQ浏览器等平台渠道进行一键分发,曝光的机会还是不错的。六、一点资讯自媒体平台刚开始的时候一点资讯账号价值与头条新手账号差不多,但是逐渐被头条远远在后面,主要还是平台自身的定位与发展的原因。但是现在简直就是个鸡肋平台,除非能够做得比较好可以参与一点资讯的点金计划,有机会获得盈利,但是同样的精力用在收益高的平台会获得更好的效果。另外,平台发布文章的审核时间较慢。偏感情和娱乐方面的文章在一点上面有比较不错的浏览量。整体流量略小于今日头条,但比起易信来,还是要好很多。而且现在和凤凰自媒体平台共享内容了,也可以说是抱着政府的大腿了。七、搜狐自媒体可以说是一个后起之秀,它和微信公众号比例类似,但是搜狐号有一个优势就是优质的内容可以得到百度的推荐,因此对于新手引流的效果也是比较不错的,但是一定要是优质内容啊。搜狐平台本身不提供内容分成,申请之后带自营广告位,比较适合企业来做。申请条件比较简单,原创好一些的文章能获得大量流量,主要因为搜狐自媒体是百度的新闻源,如何获得流量就得略懂SEO知识和你的文章标题如何符合用户的搜索习惯。八、网易媒体开发平台注册信息相对比较简单,展示的载体就是网易新闻App,开放了两种文章发布形式,一种是手动发布,另一种是快捷的抓取发布,如何操作微信抓取?上线前要发布3篇文章作为上线审核,现在没有邀请码的申请比较难通过,而且时间还比较长。注册之后,需要创作3-5篇原创性文章进行进一步审核。之后就开始了漫长的“养星”,网易号三星就能有收益了,起码100块是有的,这取决于你的阅读量,阅读量大的话1个月上万还是可以的,而且只有到了3星才能到4星,到了4星才能到5星,一旦到了5星,1个月1万简简单单,所以这还是很有动力的。九、凤凰自媒体这个平台审核也是很严格的申请时的辅助材料非常重要,辅助材料可以填写个人专栏或者博客,博客和专栏的内容必须原创才可以。简单说就是通过的几率很小,一般都是邀请制的。十、简书致力于开发维护一套集合文字的书写、编集、发布功能于一体的在线写作编辑工具。这个平台怎么说呢,不需要申请就能发布文章,但需要注册,还可以开设自己的专栏。还有最贴心的打赏功能。以上是主要的内容创作平台的一些简介,也是现在主要的自媒体平台,如果细分还有更多的自媒体平台就不细说了。大家可以针对自己的内容细分,这样就容易获取更多针对性的粉丝(具体细分平台可以到导航网站上查看)。知道这些平台之后,那么,在自媒体平台做推广需要注意事项?1、注重用户体验,不要恶意推送内容自媒体平台推广需要注意什么?在网站优化的时候我们经常都会提到用户体验这个词,其实不单单是在优化网站,做自媒体也是如此,用户的体验是我们必须要考虑到的问题,而且也是一个重点关注问题。用户体验度不好,一切都白搞。如果是企业运营的就靠你造成很少有人会去关注的,这是一个很大的瓶颈,因为用户不管你推送的是什么内容,在第一反应当中就会认为你推送的是广告信息。所以不要恶意推送内容,尤其是广告。2、推送有价值内容,能够为用户创造哪怕一点价值自媒体平台推广需要注意什么?一个自媒体平台可以为用户推送的内容无非就是两点:有趣&有用。大家可以看到大标题上写的是要能够为用户创造哪怕一点价值,这个价值不是说说而已,而是要真的有价值,当然价值不代表就直接是真金白银,或者是能够帮到一些小忙,或者是对用户有一些启发,或者是能够是用户需要的内容,这些都是能够给用户创造价值的内容。3、做出属于自己的自媒体风格刚开始做自媒体没有方向,去模仿一些行业里做到比较好的自媒体,这个可以理解,但是慢慢的就要做出自己的风格,拿出有竞争力的属性,否则不能长久。尤其互联网本身就是一个变化莫测的,没有核心的定位去沉淀用户,那又和新人有什么区别?自媒体平台就是一个拼内容的平台,即使短时间内靠小把戏辉煌一时,但笑到最后的一定是那些踏实做好内容的那些自媒体们。好啦,上面的算是抛装引玉,也希望能够引导大家对于新媒体变现的重视!如果你想聊新媒体可以加QQ群: ,仅限有百度百家,今日头条等账号的兄弟姐妹,一起赚钱。
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予财缘告诉你:为什么你看了这么多的理财文章还是不会理财&
[ 14:21:37]&
昨天一位女盆友给CC抱怨,“自己平时看了不少的理财文章,可是为什么自己现在还是只会存余额宝呢?”
“你还知道存余额宝都不错了,没傻傻的放银行了,还是有觉悟!慢慢来!”
“CC你说我该怎么办呢?”
“还能怎么办,先尝试着投呗!”
其实生活中这样的人不占少数,他们每天都会看一些文章,想象着自己怎么怎么理财,但是从来不都尝试实际操作,CC问了身边的几个没有投资的朋友,他们的原因主要有以下这么几点:
如果你是资金不足,那么这个没什么方法可谈,肯定的先存钱呀,得拥有一定的本金,存钱的方法有很多种,这里选两种比较实用的方法介绍给大家:
收入三分法:
什么是收入“三分法”?其实就是每个月先把工资分成三份,即房租,车费,生活费占收入的三分之一;强制储蓄占三分之一;平时聚会,购物等生活备用金占三分之一。
注意:强制储蓄部分没有特殊情况就坚决不能挪用它。
改变消费习惯,先储蓄,后消费
大部分小伙伴可能都习惯,先消费,后储蓄。也就是每个月拿到工资先花,花完剩下的才会存起来,但是这样支出就比较随意,所以往往导致最后的储蓄结果与预期储蓄计划背道而驰。
现在就可以改变一下顺序:支出=收入-储蓄,这样每个月就能存下钱了。至于具体的比例,通常情况是存款和消费三七分配,所以每个月的日常生活开销预算最好不要超过工资收入的70%。
不知道投什么
当你不知道投什么可以选择一些风险较低并且自己相比之下比较熟悉的项目去试着投资。比如说货币基金风险比较低并且你也比较熟悉,那么你可以参考融360
上“宝宝”类产品的收益,对比投资门槛,流动性等因素,选择一款适合的。
此外你也可以问问身边做理财的朋友,跟着他们投点小额的项目,但是朋友有时候肯定也会有拿不准的时候,所以还是要有自己的思考判断。
对于理财入门者来说,当然保证本金才是最重要的,但是你要明白投资肯定是有赚有赔,这一点不可以避免,任何投资都有风险,既然避免不了,我们就尽可能的降低风险,比如说大家都知道P2P产品是高风险产品,都比较担心投资了亏损怎么办?
CC也知道大家的担心,所以我们可以选择一些比较靠谱的平台尝试投资,像予财缘、和祥行都是不错的选择。收益率在其次,毕竟对于我们来说比起一夜暴富,保证本金才是最重要的。
所以就算你看了很多文章学习了很多理财方法,但是不去投资其实也是很然并卵的。这里有个笨办法,CC以前这么做过,用最少的本金去尝试,感受一下整个过程,这样一整套流程下来,自己对这个产品也就有了一定的了解,比你空想有用多了。所以小伙伴们不要只是看啦,适当的时候也可以尝试着做一些投资啦!
温馨提示:投资有风险,入场需谨慎。
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编撰整理:iot101君
物联网智库 整理发布
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被全世界企业称道的“匠人精神”,有可能成为束缚日本制造业向智能化转型的沉重枷锁。
近日,索尼公司公布了2016财年整体业绩的预报,预报显示,熊本地震重创了索尼的硬件业务,将会造成1050亿日元的损失。不过总体看来,即便是没有熊本地震的飞来横祸,索尼也无法避免家电市场份额江河日下的命运。
受全球经济一体化的影响,在中国家电企业奋起追赶的过程中,日本家电的传统优势正在逐渐消失。索尼面临的境遇实际上是老牌日本家电企业的一个缩影,而日本家电企业又是日本制造业的典型。
十几二十年前,在全球家电市场上,风景是日本这边独好,而日本制造的“匠人精神”也被世界各国津津乐道,2014年底甚至还掀起了赴日抢购智能马桶盖的风潮。
看似风光无限,实则背后危机蔓延:除了文章开头提到的索尼,曾在液晶面板领域享誉全球的夏普深陷债务危机,不得不裁员卖楼乃至最后卖身鸿海;由“经营之神”先生创立的松下勉强走出连年亏损困境,但是想盈利还是难如登天;生产出日本第一台洗衣机的电子巨头公司全产品线萎缩,掉入产品质量问题的泥潭,还有日立、NEC等响当当的名字,正在慢慢淡出大家的视野……
关于日本制造业的衰落,很多文章已经做过分析,iot101君总结了一下,大致包括以下几点:
一是产业发展大趋势所致:受制造成本高、资源急需进口等方面的影响,包括传统家电在内的制造业利润在迅速降低,转型到更先进的蓝海才符合产业资本逐利的立场。
二是走在前头的日本制造业缺乏危机意识,因而受到群狼的狙击:一方面是先进技术及全球生态体系已经基本被美国科技巨头垄断,再者规模化产业也受到日渐成熟的中国产业配套和更成熟的韩国产业配套所阻击,所以以索尼为代表的传统日本企业的转型之路荆棘丛生。
三是因为日企太过保守,固守自有领域,不愿改变现状:日本制造业各产业都存在与半导体产业相似的特征(过度迷恋部分品质细节),无法适应成本竞争和市场要求。更为危险的是,很多产业的企业负责人、技术研发人员对消费者需求、市场变化均嗤之以鼻,不愿意在加快市场信息回馈上投入精力。
在全球各大巨头都在为即将而来的物联网时代积极布局,纷纷寻求智能化转型之际,身处变革之中的日企会没有感觉?答案肯定是否定的,但即使感受到了这股浪潮扑面而来的湿气,他却像个步履蹒跚的老人——行动迟缓,全是因为身上的枷锁太多,负担太重!
过犹不及的匠人精神
我们都知道,日本人民有一种流淌在骨血里的精神财富——“匠人精神”——指的是工匠对自己的产品精雕细琢,精益求精的精神理念,许多制造企业将这种精神作为企业文化的精神内核,从而产生了许多堪称艺术品的“日本制造产品”。
于是很多学者倡导:中国制造业要向高端转型,就必须依靠“匠人精神”。iot101君也非常钦佩认可这种精神,但是根据辩证法,任何事物都有两面性,过犹不及,如果过度依赖“匠人精神”,反而可能对发展形成束缚。
我们不如来看几个案例:
发挥“匠人精神”的确是可以使产品更完美,然而,在“边际成本上升”及“边际收益递减”规律的作用下,产品质量在提高到一定的程度后,再进一步发挥“匠人精神”使之更加完美,可能得不偿失。
所以,曾在日立工作16年、现任京都大学和日本东北大学教师的汤之上隆,在其《失去的制造业:日本制造业的败北》一书中阐述:过度依赖匠人精神与手工艺者的技艺,而忽视了产品的标准化与通用化,严重缺乏低成本量产能力;过于苛求于性能与指标的极致,而忽视了市场实际需求水平,投入不必要的成本,致使市场出现变化的时候在研发上不能及时调整产品。就是这个道理!毕竟在资本市场中,商人都是逐利的,不追求性价比的客户所占的比重是非常小的。
经济学家宋清辉在接受记者采访时指出,中国制造业在向高端转型的时候要特别注意,转型升级后的高质量产品,价格可能会很高。尽管人们的消费能力会提升,但并非所有人都可以购买价格较高的产品,很有可能到后期就出现高质量、高价格产品供过于求。如果企业过度追求创新而不顾市场实际情况,不考虑消费者的承受能力,想实现一步到位的高端技术发展,最终的产品很可能有价无市。
被忽视的软件内容
和欧美的企业相比,日企不擅长软件、硬件、内容、应用的一体融合,并且不重视软件内容,这导致其在向智能化转型和网络化转型中全面落后了。
说到做软件的企业,我们会首先想到IT企业:比如美国的Google、Microsoft、Apple、Facebook;中国的阿里巴巴、百度、腾讯、新浪等。但是日本就很不一样,iot101君在吕之华《IT业也是制造业,日本IT产业奇葩在哪儿?》一文中,看到了作者引用了一位麻省理工学院的Cusumano教授说过一个比喻。
在欧洲,Software as a science(软件即科学)
在美国,Software as a business(软件即商业)
在印度,Software as a service(软件即服务)
在日本,Software as a production(软件即制造)
这是非常有趣非常恰当的的比喻。
欧洲是现代自然科学的发源地,而科学都讲究用数学来进行论证。因此,他们编写的软件很讲究数学公式的构造、数字化的检验方法。他们会花费超出必要的时间去构造尽可能接近完美数学化的软件,尽管其与盈利可能并无关联。
美国人把软件看成是赚钱的手段,一切以盈利为目的。因此,他们对软件品质的要求,会优先停留在“能够卖出去就好”的阶段。尽可能早地建立各种标准,思考各种商业模型,为了尽早商业化注入一切力量。其结果是美国是信息时代的主导。
印度是全球著名的软件外包基地。在他们看来,恐怕提供优质的软件与提供优质的酒店服务差不多。倾听顾客的要求,然后不顾一切地去完成顾客交给的任务,并以良好的服务接受客户的反馈。
而日本的软件就是制造业的一种。在日本,如果一家初创企业想做软件,那他绝对不会思考怎么把软件推向大众,而是思考怎么让自己的软件为一家制造业企业服务,这样才能最快的盈利。所以,软件变成了依附于制造业的存在,便很难发展的特别突出,从而产生类似中国BAT这样的企业。
对中国制造业发展来说:硬件的质量很重要,但是软件的价值毋庸置疑,如果把硬件比喻成身体,那么软件就是大脑,就是思想,就是灵魂!
尤其是产品在向智能化转型的过程中,软件是为产品赋予智能的关键。比如在未来智能化时代:当用户刷牙时,牙刷机子会提醒第几颗牙齿坏了,同时可以连通社区服务站查询最近可以预约的医生;打开冰箱,冰箱上面会提醒,买的牛肉已经快不新鲜了,今天是否要做牛肉,还可以推荐和牛肉相关的菜谱;还有智能床垫,可以根据人体功能学发现你的睡眠问题,自动调整适合舒适度,甚至还能智能弯曲。
所有这一切,都是必须通过软硬结合才能实现,从而进入智能化服务的时代。
过于保守的思想
回顾日本制造业的兴衰史,可以分为4个典型的阶段:
明治维新到“二战”,是“山寨”为主的阶段,故那时的日本产品在中国被称为“东洋货”,但使日本踏上了现代化的正确之路;“二战”结束到1970年代初,是模仿为主的阶段,使日本从一个经济崩溃的战败国发展成经济巨人;1970年代到1990年代,是创新超越为主的阶段,“日本制造”不仅登上世界舞台,还创造了一个又一个神话,成为各国企业竞相研究、学习和模仿的对象,日本也一跃成为仅次于的世界第二大经济体;1990年代后,是固执固守为主的阶段,因为看不上模仿、山寨,日本制造业自顶峰滑落并出现危机,而企业普遍的心态依然是“背水一战,尽一切努力扭亏为盈,让企业得以生存”的鸵鸟心态,逐渐为其他国家所赶超。
日本制造业的问题主要体现在“从山寨起来后却看不起了山寨”,逐步的“固步自封”才是根本原因。具体表现在技术研发水平与创新导向,没有与消费时尚、商业模式、市场开拓能力相匹配,而又不愿意去山寨、模仿美国、甚至是中国的创新,不仅未能催生出相关的划时代产品,甚至还有点跟不上互联网时代的步伐。
日本由威名世界的“模仿大师”逐步走向“固步自封”,正是伴随其实力变化之后“固执”心态发酵的结果。中国已成为世界第二大经济体,中国国民的心态也正在变化之中,日益表现出了对“山寨”的鄙夷之态,嘴里不停的吹捧别国,这是值得警惕的。
只有正确认识中国制造业目前所处的阶段,从模仿逐渐过渡到创新,才能增强对外界适应的能力而不被淘汰。
尽管目前日本家电企业出现衰败迹象,但仍拥有先进技术等核心竞争力。日本企业对于技术和质量的极致追求还是值得外国企业学习。此外,应该注意到的是,部分日本家电企业并非被迫离开终端消费市场竞争,而是选择主动抽身,转型至需要更高技术门槛且竞争并不激烈的商用市场,寻求商业形态的转变。日本一些老牌家电企业仍将是市场的有力竞争者。
虽然匠人精神过犹不及,但是我们目前尚且不及,又谈何过呢?福兮祸之所伏,祸兮福之所倚。工业化消费时代引来日本制造业奇迹的因素,成了现在后工业化消费时代日本制造业“危机”的原因,对性能与指标的极致苛求、精细生产的能力、看似僵化的企业制度等,又何尝不可能成为未来个性交互消费时代日本制造业复兴的根基?
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