物流配送中心工作管理制度_中华文本库
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物流配送中心工作管理制度
第一章 总则
为加强物流配送中心管理，提高工作效率，特制定本制度。
工作管理制度涉及日常行为、业务规范等内容。
本制度适用于配送中心全体员工。所有员工必须严格遵守中心的各项规章制度，违反规章制度如情节严重，且经老师多次教导不改者，实训老师有权辞退并聘请新人。
日常行为规范
行为规范指员工必须遵守的行为准则，是考核员工工作表现的一项基本内容，是进行考核的一个基本条件和买施奖惩的重要依据，所有员工需严格遵守。
本中心的上班时间为周一至周五7:30-21:00；周六、周日9:00:-17:00，施行签到制，要求工作人员在没早上班时签到，不准代签，若代班请代班人填写自己的名字。每学期无故缺勤次数不得多于四次，否则年终不能评优。
整个团队由一名正队长和一名副队长负责；全员三人一组，每组一名组长负责组内人员工作安排。
上班时间要求值班同学必须佩带工作证。
上班时间禁止利用办公电脑登陆QQ 、玩游戏，工作之余建议看书，书架每天要摆放整齐。
禁止在服务窗口吃东西；若自带饮料或使用一次性杯子，请用后随身带走。
第六条 上班时间打开窗通风，保持空气流通。
第七条 地板每天三扫，拖地一次。
除值班人员、快递员和寄快递人员之外，不准其他人员进入配送中心内。
在工作过程中，尽量用“请”、“您”等词语。
每周四下午4:10分召开全体工作人员会议，总结本周工作情况。
每周由实训老师打分，评出两组优秀小组，多给予百分之十的工作报酬，并张贴光荣榜。
每个学期末按照本学期表现，评选四分之一人数的优秀同学，加2学分，并颁发“实践小能手”的荣誉证书，另视情况给予奖金鼓励。
第三章 业务操作规范
工作人员要核对好领件人员证件，若因未核对好证件而丢件，由相应工作人员赔偿，如找不出对应人员，则由当天工作小组全体人员赔偿。
第二条 到件名单每天上、下午和晚上至少要核对一次，在门外黑板上及时更新。
第三条 收到老师的快递，要第一时间打电话通知，如未接电话要发短信告知。
若取件同学过多，要组织好同学排队等候。
收到代发快递，有快递单要及时填写清楚；若无，要在白纸上写清收、发件人姓名、电话、地址、物品名、数量、快递公司等。
在填写快递单前，要和寄件人讲清，填错一张单要收取三元工本费（顺丰不收）。
要严格按照收费说明收取快递费，不能乱收或多收费用，若少收且追不回来，则由相应工作人员填补。
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因此，配送中心的形成和发展，是物流系统大规模化的必然结果。
Therefor, the coming and development of the distribution is the necessary outcome of the development of the logistics.
确定合理的自有车辆规模，是配送中心有效降低物流配送成本的措施之一。
Configuring reasonable fleet size of distribution centre is one of measures to effectively reduce the cost of logistics distribution.
保税区将建设成为专业化、规模化、国际化的物流中心和一流的区域性国际采购，配送和分销中心。
The bonded area will be developed into a professional, scale and internationalized logistics center and a first-class regional international purchase, distribution and retails center.
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