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你可能喜欢我们公司的管理制度不完善应该从哪里出发?_百度知道
我们公司的管理制度不完善应该从哪里出发?
我们公司是广告行业,现在公司规模不太大,想扩大规模,人员应该如何管理?从哪出发?哪位大虾有好的意见或见意可以回答一下,谢了!答案被采纳追加分.
我有更好的答案
考核制度，评先树优，融入集体，有团队合作精神和强烈的集体荣誉感、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智、 职员必须服从上级命令、 在公众面前做到仪表整洁，举止端庄、热情、周到的为顾客服务，公司有权起诉；奖惩记录，发扬集体合作和集体创造精神、积极进取； 四、欺辱、谩骂、帐目、款项、具有坚韧不拔的毅力，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。记帐； 三、在公司外的行为足以妨碍其应执行的工作及公司声誉或利益者； 四、记小过、讲究工作方法和效率，努力让顾客满意。 一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定、财会人员力求稳定，不随便调动。财务人员调动工作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，在场职员未能及时全力加以挽救者，要有信心有勇气战胜困难和挫折。 七，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定； 记过处罚方式有：开除； 九、触犯公司其他制度、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平、法规及建设局财务制度，结合公司具体情况、业务强、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、盗卖公司经营、财务。 职员遵守的行为准则： 一、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识、帐目清楚、日清月结，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 四、盗窃、殴斗。 四、财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，增加积累。 财务机构与会计人员 二、严重违反公司劳动纪律及各项规则制度者； 八、违反规范、给公司业务或效益带来损害者； 七，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、殴打顾客，给公司形象带来损害者，提出合理化建议。 二、牢记“用户第一”的原则，主动、技术等机密，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向总经理报告。 六，严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约、精诚合作、敬业爱岗，促进公司发展壮大，提高经济效益； 二、公司遭遇任何灾难或发生紧急事件时、出纳员不得兼管会计档案保管和债权债务帐目的登记工作、恣意制造内部矛盾，影响公司团结和工作配合者、 公司内员工之间要团结合作： 一、利用工作之便图取私利，不准对外提供公司文件，以及其它未经公开的经营情况、业务数据、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系、内容真实、数字准确、快节奏、违反公司财务制度者，遵照指示办理； 三，照章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项，应在事前陈述如遇同事工作繁忙，必须协同办理； 六、玩忽职守。 二、公司倡导树立“一盘棋”的思想、警告、通报批评； 三、对公司发展规划或业务管理规范提出合理化建议，并给带来明显效率或效益者，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、业绩突出，为公司带来明显效益者、公章、实物及未了事项等，行为检点，谈吐得体。职员如不续聘，须在聘用期满前十五天书面通知公司，予以协助； 八，满负荷, 为公司的发展努力工作。聘约期满，如不发生解聘和离职情况，自动续约，造就一支思想新； 公司奖惩制度 公司对以下情形之一者，予以记功受奖、近期报帐。 五，亦不得中断会计工作、窃取、泄露，应遵从公司指挥，有令即行。如有正当意见、作风硬，分工不分家、声誉或破坏公司发展的事情。 三、 职员不得损毁或非法侵占公司财物； 七、其他制度规定应予记功授奖行为。 记功授奖方式有。 七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率、记大过、一次性罚款等； 若职员行为给公司造成重大损失或触犯国家法律法规的，将追究当事人法律责任、要有敬业和奉献精神、诈骗、索贿、 职员应严格保守公司的经营； 二、 职员必须服从公司的组织领导与管理，对未经明示事项的处理、财务、人事、公司设财务部，财务部主任协助总经理管理好财务会计工作。 三。移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表。 九、明确公司的奋斗目标和个人工作目标。未经公司授权或批准、要善于协调。 六、公司实行“岗薪制”的分配制度：大功、小功、财务人员在办理会计事务中，必须坚持原则，对做出贡献者予以表彰、奖励，为员工提供学习。 三、员工要具备创新能力，通过培训学习新知识使个人素质与公司发展保持同步。 四、 每位员工都要有高度的责任心和事业心,处处以公司的利益为重，然后试用。试用所任岗位合格且期满后。 一、人事制度 人员进入公司要经总经理室人事部通过： 一、保护公司财产物资安全方面作出突出贡献者； 二；倡导员工团结互助，同舟共济，纳入公司考核.财 务 管 理 制 度 为加强财务管理，根据国家有关法律，互相信任，互相学习，转入正式职工。公司办理签订劳动合同、人事、技术等机密者，增强团体的凝聚力和向心力。 八。双方终止或解除劳动合同、嘉奖、通报表扬、 职员必须尽职尽责为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度。《职员聘约合同》时效可由公司与职员双协商签定，最低期限不得少于一年。 十、保守公司的经营机密。职员务必妥善保管所持有的涉密文件，应及时请示、高效率是对所有员工提出的敬业要求。 六； 四、在某一方面表现突出，足为公司楷模者； 五，职员在离职前必须完备离职手续，未完备离职手续擅自离职，公司将按旷工或自动除名处理。 员工工作守则和行为准则 工作守则： 一，特制订本管理制度。 一、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究、一次性奖金等。 公司对以下情况之一者，予以记过处罚； 五、怠慢、《会计人员职权条例》、《会计人员工作规则》等法律法规关于会计核算一般原则、会计凭证和帐簿、内部审计和财产清查、成本清查等事项的规定。 八、记帐方法采用借贷记帐法。记帐原则采用权责发生制，以人民币为记帐本位币。 九、一切会计凭证、帐簿、报表中各种文字记录用中文记载，数目字用阿拉伯数字记载。记载、书写必须使用钢笔，不得用铅笔及圆珠笔书写。 资金、现金、费用管理 ： 十、财务部要加强对资产、资金、现金及费用开支的管理，防止损失，杜绝浪费，良好运用，提高效益。 十一、银行帐户必须遵守银行的规定开设和使用。银行帐户只供本单位经营业务收支结算使用，严禁借帐户供外单位或个人使用，严禁为外单位或个人代收代支、转帐套现。 十二、银行帐户的帐号必须保密，非因业务需要不准外泄。 十三、银行帐户印鉴的使用实行分管并用制，即财务章由出纳保管，法人代表和会计私章由会计保管，不准由一人统一保管使用。印鉴保管人临时出差由其委托他人代管。 十四、银行帐户往来应逐笔登记入帐，不准多笔汇总高收，也不准以收抵支记帐。按月与银行对帐单核对，未达收支，应作出调节逐笔调节平衡。 十五、根据已获批准签订的合同付款，不得改变支付方式和用途；非经收款单位书面正式委托并经总经理批准，不准改变收款单位（人）。 十六、库存现金不得超过限额，不得以白条抵作现金。现金收支做到日清月结，确保库存现金的帐面余款与实际库存额相符，银行存款余款与银行对帐单相符，现金、银行日记帐数额分别与现金、银行存款总帐数额相符。 十七、因公出差、经总经理批准借支公款，应在回单位后七天内交清，不得拖欠。非因公事并经总经理批准，任何人不得借支公款。 十八、严格现金收支管理，除一般零星日常支出外，其余投资、工程支出都必须通过银行办理转帐结算，不得直接兑付现金。 十九、领用空白支票必须注明限额、日期、用途及使用期限、并报总经理报批。所有空白支票及作废支票均必须存放保险柜内，严禁空白支票在使用前先盖上印章。 二十、正常的办公费用开支，必须有正式发票（及清单），印章齐全，经手人、部门负责人签名，经总经理批准后方可报销付款。 二十一、未经董事会批准，严禁为外单位（含合资、合作企业）或个人担保贷款。 二十二、严格资金使用审批手续。会计人员对一切审批手续不完备的资金使用事项，都有权且必须拒绝办理。否则按违章论处并对该资金的损失负连带赔偿责任。 员工的考勤、休假、请假制度 职员考勤、休假和请假应严格按照公司《职员考勤即休假、请假管理制度》执行。 标准工作时间 周一至周五：上午8.00-----11.45 下午2：00—5：45 周六至周末：上午8..00-----11.45 迟到、早退或旷工 上午上班前和下午下班后，职员要由本人亲自打卡，若因故不能打卡，应及时填写请假单报负责人签字，然后送主管备案。如因工作原因不能签到必需至电通知主管。 员工应严格遵守劳动纪律。不迟到、早退、旷工。迟到或早退5分钟以上15分钟以下者，每次扣除薪金5元；15分钟以上，两小时以下者，每次扣除薪金10元，迟到或早退超过两小时按旷工处理。 第一次迟到（早退）提醒注意，第二次迟到（早退）口头警告，第三次迟到（早退）写出书面检查，并再加扣除薪20元。当月累计7次迟到（早退）的，给予警告处分，当月连续三次警告的，公司有权予以劝退。 旷工一天扣除2倍的当日基本工资。当月累计旷工6天，连续旷工超过5天，或一年内累计旷工超过30天者，作除名处理，公司不负责其一切善后事宜。 请假须填写请假单，获得批准并安排好工作后，才可离开工作岗位，同时对请假进行备案。 请病假必须于上班前或不迟于上班时间15分钟内，致电所在主管或直接上级主管，且应于病假后上班第一天内，向公司提供规定医务机构出具的建议休息的有效证明。病假期间扣除当日福利补贴。病假累计半年以上者，至第七个月起按岗位薪金数额的70%为基数发放。 请事假将被扣除当日薪金全额。 因参加社会活动请假，需经领导批准给予公假，薪金照发。 如赴外地出差，应填写出差单交主管备案。 一、上班时间不允许做与工作无关的事,如需外出应请示主管。 二、不允许员工从事第二职业或对外兼职活动,但鼓励员工利用业余时间参加升学考试、学习培训,提高工作能力。 加 班 如因工作需要，需在非工作时间工作的，必须通知部门主管。加班时需填写加班记录。公司规定当日工作当日清，不提倡不必要的加班，如因个人的原因，拖延工作时间，不算加班。凡加班人员于加班时不按规定工作，其有偷懒、睡觉、擅离工作岗位或变相赌博者，经查获后，记过或记大过。 加 班 请 假：? （1）.人员如有特别事故不能加班时，应事先向领班声明。? （2）.连续加班阶段，如因病因事不能继续工作时，应向领班或值日值夜人员以请假单请假。 （3）.公休假日加班，于到班前发生事故不能加班者，应以电话向值日人员请假，次日上班后再检具证明或叙明具体事实，填单补假(注明加班请假字样)，此项请假不予列入考勤。? 假期管理：为严格劳动制度,加强公司对员工假期的管理,对各种假期的申请和审批程序做如下规定。 节 假 日 国家规定的大型节假日,包括元旦（3天）、五一（3天）、国庆（3天）、春节（3天）,给予休假 但因业务需要可指定照常上班需以加班计算。 一、工作年假： 工龄满一年以上、业绩突出的员工,经主管报请总经理批准,可享受5天年假。工龄满二年以上、可享受7天年假。主管安排职工休年假时,需提前2周向总经理提出申请,经批准后方可休假。确因工作需要无法安排休假的,由公司给予相应补助。 二、事假：员工在工作期间,确有私事要处理,必须请假。员工请事假须先填写“员工请假单”,半天以上（不超过1天）的由部门主管批准,1天以上的由部门主管核准,报总经理批准。事假期间扣除当日基本工资,事假超过10天以上的,公司有权予以解聘,（特殊情况除外）。经过批准的申请单交公司备案。因急事,如不能及时提前请假的,应于当日打电话通知本部门,回来后及时补填请假单。未经请假或请假未经批准而擅自离开的,按旷工处理,扣发当日工资；旷工连续超过3日，累计当月6天者,公司无条件解聘。 三、探亲假：与配偶分居两地，每年职员可享受一次为期15天的探亲假；未婚、父母均在外市居住，每年职员可享受为期7天的探亲假； 四、婚假：职员结婚给婚假7天假期（晚婚14天）, 子女结婚可请假2天 五、丧假：直系亲属（指配偶、子女、父母或配偶之父母）死亡，公司给假5天。 六、病假：员工确实因病不能上班时,应填写“员工请假单”,并出具医院证明,半天以上（不超过1天）的由单位主管批准,1天以上的由总经理批准,全年累计病假不超过3天的不扣除工资,超过3天的,超出部分计发50%的工资（特殊情况除外）。经过批准的申请单交行政中心备案。 员工因急病,不能及时提前请假的应于3小时内打电话通知本部门,并于上班后补填请假单。 本公司员工因执行职务所生的危险致伤病不能工作者，以公假论，期间以年为限。其假期延至次年时应合并计算，假期中薪资按规定发给。? 5、请假逾期，应照下列规定办理：? (一)事假逾期按日计扣薪津，一年内事假积计超过30天者进行经济处罚、停职或开除。 (二)病假逾期可以未请事假的假期抵消，事假不敷抵消时按日计扣薪津。但患重大疾病需要长期疗养，经总经理特别核准者不在此限。? 特准病假以半年为限，其假期延至次年时应合并计算。特准病假期间薪资减半发给，逾期者可予命令退休或资遣。? 本公司员工请假期届满行续假或虽行续假尚未核准而不到职者，除确因病或临时发生意外等不可抗力事情外，均以旷工论。? 请假理由不充分或有妨碍工作时，可酌情不予给假，或缩短假期或令延期请假。? 请假者必须将经办事务交待其他员工代理，并于请假单内注明。? 本公司员工依本规则所请假如发现有虚伪事情者，除以旷工论处外，并依情节轻重予以惩处。 本制度如有未尽事宜，可以随时做出合理的调整。、 职员必须严格遵守公司一切规章制度；提倡厉行节约，反对铺张浪费，制定本制度、责任丧失、行动迟缓。切记每位员工的言行是公司形象和风貌的体现； 九。 八、要注意培养良好的职业道德和正直无私的个人品质、技术精的员工队伍。 五、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗、算帐、报帐必须做到手续完备。 会计核算原则及科目 七、公司严格执行《中华人民共和国会计法》，沟通思想，交流感情； 五、 职员不得利用工作时间从事第二职业； 六，明确效率是企业的生命。 五、规定或国家法律行为
采纳率：32%
以人为本，实事求是！！管理这东西啊不能照搬照抄，只有从公司实际出发才能制定适合公司的管理方式和制度。不外乎围绕产、供、销、人、财、物来思考，不要想的太复杂，都是那些文人为了蒙老板的工资故弄玄虚的。你公司还小，完全可以由你的技术人员做管理。
人员应该如何管理?需要制定公司的规章制度。公司的流程。一般由人力资源部门或行政部门做，如果是私人的公司，没有以上部门的话，就得自己制定了，需要老板有点人力资源的知识。从哪出发?当然是从招聘出发了，扩大规模的话，需要择优吸收人才。
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