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大腿有钢板12年了现在想取出来能取出来吗
本人性别男 我今年27 全部症状:现在钢板在里面也没什么作用,就在近期感觉晚上睡觉不能总压这这条腿,时间长了就有酸痛的感觉. 发病时间及原因:15岁的时候,在一个地方跳下,就断了. 治疗情况:在兰州医院只好的, 想要得到的帮助:想让专家帮我研究一个取出钢板的方案.
①号专家的解答结果:
其实取钢板并不是太复杂的手术,甚至说很简单
但您的钢板已经12年了,取出可能有一定困难.1,时间太长了,也许钢板已经被骨痂严密包裹了,不容易暴露.2,随着科技的发展,当时的钢板可能已经被淘汰了,其配套的器械可能也被淘汰了,不知道能否找到合适的器械来取钢板.建议到医院照个X片,了解钢板的情况,然后拿片子去问医生是否有把握取.多家医院咨询.祝您顺利.
②号专家的解答结果:
你好,你现在的钢板完全可以取出来了!!
一般情况下,钢板在手术后18个月以后,只要愈合没问题,是完全可以取出来的,由于现在的钢板材料以钛合金为主,他对人体没什么反应,有的医生建议不取也可以,但是有的感觉到不舒服,那就有必要取出来了!!
③号专家的解答结果:
27岁男性骨折术后12年,询问取钢板事情
你好,取钢板在骨科属于一般的手术,不同位置的钢板有不同的取法,切口位置和当初手术的切口位置还是一样的.由于你的钢板时间过长,有可能钢板有可能已经长到骨头里面了,手术以前最好拍X片,检查下!
④号专家的解答结果:
患者具体是什么部位上的钢板?
一般来说,是手术一年后拆钢板.现在可以拆.也没有什么特殊的方案.拆钢板比上钢板简单.只要没有骨不连,就能拆钢板!
⑤号专家的解答结果:
可以取的,一般医院骨科就可以取的,手术比较简单,
在复杂的人体环境中,这些金属都潜在金属腐蚀的可能性,部分人可能对金属钛产生过敏现象.金属内固定物长期滞留体内的风险到目前为止还没有得到充分的评价.
⑥号专家的解答结果:
你好,根据你的描述,不能确定
你的情况,需要看当地外科医生,详细检查一下看看,是遵医嘱治疗即可,感谢你的咨询
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去医院取右大腿里钢板 医生没核查直接切开了左大腿
　　手术目标很明确：切开右大腿，取出钢板。
　　医生切开了左大腿。
　　这个让人哭笑不得的乌龙，带给41岁东阳人王美裕的，是一道本不该有的20厘米的伤口。
　　9年前从三楼摔下来双腿骨折
　　王美裕是东阳佐村镇罗峰村村民，一直在建筑工地打工为生，2003年12月，为自己家盖房子时，一不小心，他从三楼直接摔了下去，不省人事。
　　很快王美裕就被送到隔壁镇上的医院，经过医生的抢救，他的命是救回来了，可脾脏破裂被切掉了一半，两条大腿也分别骨裂。
　　&当时左大腿是骨折，右大腿是粉碎性骨折，为了更好康复，医生在两条腿里都放了钢板。&在医院住了20天左右，王美裕出院了，之后他一直在家休养。
　　四年后，2007年8月份，王美裕把左大腿里面的钢板取了出来，作为家里唯一的男丁，要赡养父母和抚养两个儿子，术后休养了六个月，他便开始继续从事建筑工作。
　　转眼间5年又过去了，去年年底，王美裕和老婆商量，这么久没去医院检查，应该让医生看看右腿里面恢复得怎么样了。
　　1月1日，在老婆的陪伴下，王美裕回到了医院。经过一系列的检查，医生告诉他，钢板的外面已经长了软骨，应该尽快取出来，否则会导致瘫痪。同时医生告诉王美裕，他的右大腿股骨头已经坏死，要换掉。
　　2007年取钢板带来的痛苦，夫妻俩还历历在目，王美裕夫妻俩就商议，再到其他医院看看，能不能吃药就把腿吃好，免得再受一次苦。
　　老乡告诉王美裕富阳有一家医院在骨科方面很有权威，可以去看看，两口子很快就赶到了富阳。检查和诊断结果跟老家医院一样&&股骨头坏死，必须要取出钢板。
　　&因为考虑到老家的农村医疗保险可以报销80%以上，我们就回到了东阳。&1月16日下午，王美裕再次住进了隔壁镇上的医院，医生告诉他准备两三天就可以进行手术。
　　麻醉后左腿被切开
　　1月19日上午，经过几天的前期准备，医生打算给王美裕动手术。
　　&手术前在病房里，另外一位医生提醒说不要搞错了，最好在腿上做个记号。&王美裕回忆，当时就有一名医护人员在他的右腿上画了一个直径3厘米左右的红色圆圈。
　　9点多，医生把王美裕从四楼病房推到了6楼的手术室，很快他就被全身麻醉。
　　大约两个半小时后，主刀医生郑益明一脸紧张地从手术室里走出来。
　　&当时我还以为手术不成功，可他告诉我手术比较成功。&很快王美裕的老婆张菊英就知道了郑益明紧张的原因。
　　郑益明告诉张菊英，右脚的钢板取出来了，手术还是比较成功的，唯一的不足就是不小心把她老公左腿的刀疤也切开了。
　　&他跟我说，当时护士消毒弄错了，把左腿消毒了，他就以为钢板在左腿就动手术了，切开后才发现切错了。&张菊英说，郑益明告诉她，仅仅是把原来的刀疤表皮切开了，并没有切到里面去，所以没有什么影响，痛几天就好了。同时他们还给左腿刀疤做了美容，好了之后，疤痕会小很多。
　　随后在病房里，郑益明要求张菊英在手术单上签字，她觉得这个事情有点不对劲，拒绝签字。
　　&我拒绝后，他就说医药费他来承担。&张菊英依旧没有签字，很快医院的副院长金桂龙赶了过来，一见面就道歉，说出了这样的事情是医院的责任，病人先看好病，之后再协商其他事情，但没有表示赔偿。
　　事后的几天，张菊英就委托堂弟金先生向医院要求赔偿，可谈来谈去，医院只愿意赔偿3万块钱，并免除医药费。
　　&我老公做工200到300元一天，有时外包一天500元左右，现在至少耽误六个月，这点赔偿根本就不够啊，至少要6万左右。&
　　医院：愿意承担全部责任
　　昨天上午，记者来到医院，副院长金桂龙表示，他们并不回避责任，这件事完全是医院的责任，他们愿意做出相应的赔偿。
　　金桂龙说，这个事情发生后他们也做了调查，可以定性为医生没有严格执行医院制度所造成的。
　　他说，根据他们的调查，当天手术前，在手术室里护士曾经问过王美裕是哪条腿动手术，结果被告知是左腿。护士也没核查就对左腿进行了消毒。
　　(关于这个细节，昨天中午记者和王美裕核实，他断然否认，&当时护士确实问我了，我说是右腿，肯定不会弄错，自己哪条腿要动手术都不清楚还不成了神经病啊。&)
　　&之后医生和麻醉师也没有核对，就动刀了。&金桂龙解释，按照医院的规定，动手术前必须要病人、护士、手术医生、麻醉师四方核对，可这一次麻醉师和医生没有执行这个规定，结果就犯下了这个低级错误。
　　郑益明切开王美裕左腿的伤疤后，试图用手确定钢板的位置，一摸才意识到出错了，随后就向相关领导汇报了情况。
　　&得到汇报后，我们马上对手术进行了补救，在保证病人安全的前提下，缝合左腿，再把右腿的钢板取出来。&金桂龙说，手术后，他们就把犯错的事实告诉了王美裕及其家属，并当场道歉，表示愿意协商赔偿。
　　没几天，王美裕的堂弟金先生来和医院谈赔偿，开口就是十万元，这个价格让医院很难接受。
　　&给病人带来伤害确实要赔偿，但赔偿额要和伤害程度相应。&金桂龙说，王美裕被切开的左腿今后功能完全可以恢复，并不会带来残疾，同时恢复期也不会长达半年，半个月左右就差不多了，所以赔偿三万元已经是最高限度了。
　　&如果病人不同意这个方案，可以让第三方进行鉴定，到时候我们该赔偿多少赔偿多少。&
　　医院院长汤大明说，对于此次事故中的相关责任人，他们也会按照医院的规章制度进行处罚。
　　都市快报 记者 董齐
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浙江即时报星巴克董事会执行主席霍华德·舒尔茨：我之存在，因为有你
非常感谢对我热情洋溢的介绍。我很荣幸、非常荣幸能够来到这里（清华大学）。我知道，过去这个讲堂也曾邀请过其他非常著名的演讲者。但是今天，我和大家分享的也许和之前的有点不太一样，并且会给你们提出一些出乎意料的挑战。
三年前，在星巴克的全球股东大会上，我向我们的员工、我们的股东问了一个很重要的问题。这个问题当时已经在我脑海中存在了很久，这个问题就是：在我们所生活的这个世界，每一天都在变化，不仅仅是商业上的变化，而是到处都在发生变化，一家商业上市公司的使命和责任是什么？仅仅只是盈利赚钱么？只是为股东带来回报么？如何在商业利润和社会责任之间实现平衡？这个问题就是今天晚上我想和各位分享的主题。
1987年，星巴克只有11家门店，员工区区百人。我们的梦想就是：把星巴克打造成一家与众不同的企业，不仅是一个本土品牌，更可以在公司不断发展的同时，与员工共同成长，分享成功，一路向前。正如刚刚院长所提到的，我们是美国第一家向员工提供综合医疗保险和股票期权的公司。当时，我们还只是一家私人公司。很多人认为这项举措会稀释公司股票的价值，是无法长期维持的。然而，当我们回顾星巴克的发展和成就，我们发现，原来最好的成功是与彼此分享。
现在，你必须要用一个与过去截然不同的方式来经营业务。1987年，星巴克只有11家门店，100名员工，我们梦想一直是把星巴克打造成一家与众不同的企业。而如今，正如刚刚院长介绍的，我们的门店已经超过了25,000家，业务遍及75个国家，拥有超过33万员工，上周接待的顾客人次达到9100万。那么问题来了：这是一家用纸杯销售咖啡的公司，很多人连那些意大利语的发音也不会，一杯定价3美元或4美元的咖啡，这些在过去都是从来没有发生过的。然而，就是这样一家企业，从1987年的11家门店发展到如今的26,000家门店，市值将近900亿美元。
这些成就是怎么得来的？你们可能还会问一个相似的问题——一家公司是如何从1999年开始的一家门店，发展成今天的26，000多家门店，每周服务500万位顾客，拥有近40,000名员工？
今天我们在中国宣布了一项重要举措，这是星巴克的价值观、文化和指导原则的体现。这项全新的举措印证了“我们是谁？”每家公司，无论提供什么产品、什么服务、属于什么行业或来自哪个国家，都要对你存在的意义、目的和价值做一个定义。所以今天，我们在北京宣布的这个消息：今天我们宣布，从今年6月1日起，为所有符合条件的全职中国员工，全资提供父母重大疾病保险。我们为什么要这么做呢？为什么公司要做如此巨大的投入，这也许要投入数百万美元，为这么多员工的父母购买这份保险？用这个问题带领我们再次回到1987年。答案就是：不是每一个商业决定都是出于经济利益的考量。
一路走来，我们所做的许多决定都并不完全出于经济利益的考虑。事实上，我想说，我们做出的许多决策，都不是从经济利益出发的，甚至经常反其道而行之，然而，这就是我们获得商业成就的主要原因。在今日我们所处的环境中，欲打造一家可以持续发展的伟大公司，其成功的秘诀就是信任。作为管理者和领导者，我们的义务和责任就是不断满足员工的期望，并与他们建立一种相互信任的关系，这样他们才能不断满足并超越顾客的期待。
那么，这些理念、这些价值观、这一文化和这些指导原则从何而来呢？首先，我要说的是，我们在全世界采购和烘焙高品质的咖啡，我们可能拥有零售行业中最强的地产资源，我们的门店设计也是行业领先的。不论是咖啡品质、门店分布，还是门店设计和卓越运营，我们都引领业界。然而，所有这些在我们公司里，都只能排在第二位。我们最为看重的企业基石，是我们的文化和我们的行为举止。不论相信与否，这些文化和价值观形成于我的孩童时代。
我从小在纽约布鲁克林的政府公房里长大。你们可能听说过“美国梦”，美国式承诺，一个人的出身并不能决定他的未来。我的父亲做过许多蓝领工作，在我7岁的时候，爸爸当时是一名运送尿布的货车司机，这也许是他所从事的工作中最糟糕的一份。1960年3月，我记得那是一个寒冷的一天我的父亲因路面结冰而滑倒，摔伤了大腿。在60年代的美国，如果你是一个没有受过教育的蓝领工人，如果你在工作中受伤，你就会被解雇。没有收入，也没有意外保险。在7岁的时候，我亲历了美国梦的破灭，我目睹了父母所经历的无助和绝望，我们当时因此陷入了巨大的困境。不论今日的我如何成功，我7岁时所经历的伤痛，直到今天仍历历在目。事实上，失败的恐惧、不安全感、脆弱无助让当时还是小男孩的我深感羞耻，然而，也由此而让我学会热诚、敏感、自重并尊重他人
因此，我意识到，如果要打造一家可持续发展的伟大公司，我们必须要采取不同的方式。我们必须要将为股东提供价值和为员工提供价值联系起来，事实上，我们反其道而行之。在星巴克金字塔的顶部不是股东，而是我们的员工，中间是我们的顾客，底部才是我们的股东。
1992年6月，星巴克咖啡公司上市，当时我们有大约125家门店，实现了一个季度的盈利，总市值约2.5亿美元。当时，我认为我中了头彩。我打电话给我妈妈，对她说：“妈妈，我们做到了，我们的美国梦实现了。” 2.5亿美元。25年过去了，星巴克如今的市值从2.5亿美元变成了将近900亿美元。回顾曾经取得的成就，分析成功的原因，我可以肯定地告诉你们，这不是因为我有MBA的学位，因为我并没有；这也不是因为我有商学院学位，因为我也没有，而且我已经不可能再获得。但我确认有的，那就是我的生活阅历。我去过的每一个地方，我做的每一件事情，我试图永葆好奇，并且我要跟你们说，要保持绝对的好奇心。你们要具有真正的好奇心：对这个世界、对你所处的周围环境，对你能从不同的经历和不同的人身上学习所得的收获。你会因为所学到的很多东西而感到惊喜。
举个例子，6个月前，星巴克准备在南非开出第一家门店。此前，我从未去过南非，因此我感到十分兴奋。我们去了，并且准备在那儿开出两家新店。顾客在我们的门外排起了长队，并且要排2小时才能进店。我参加过许多星巴克新店的开业活动，却从未目睹过这样的景象。没有广告，没有促销，只因为是星巴克。在新店开业前2天，我一如往常地和一群即将第一次穿上绿围裙的年轻人围坐在一起交流。为什么会有这样的传统？很多人认为星巴克是一家独特的，市场营销做得非常好的公司，认为星巴克是一家非常典型的善于市场营销的公司，然而，我们并不是一个致力于市场营销的公司，我们也不在乎市场营销。
我知道这么说我会惹来麻烦，我这样说的原因，是因为我们是基于门店体验而打造的品牌，是因为我们的伙伴和顾客之间的情感连接所带来的体验。
身穿绿围裙的伙伴就是星巴克的核心。所以，在南非，在约翰内斯堡，我想要和那些即将穿上代表我们品牌的绿围裙的年轻人坐在一起。围坐着的有50个年轻人，我请他们每一个人轮流分享自己的故事。我们沿着圆桌开始分享。他们告诉我的第一件事情是这个小城市的生活景象。你们中有多少人去过南非？请举手示意。有谁，有多少人曾经去过小城市？我说过，我出身贫穷，曾经住在政府公屋里。当我到访这些小城市时，我感到很难受，为他们贫困的生活条件和艰难的居住环境而心碎。然而，这些年轻人却表现出如此的幸福、满足和快乐，因为他们的家人。当他们逐一讲述自己的故事时，我反复听到一个之前从未听过的非洲词语，他们很多人都讲到了这个词。后来，我鼓起勇气问：这个词什么意思？Ubuntu，你们一直在说的这个词是什么意思？他们迫不及待地告诉我，“Ubuntu”是曼德拉曾经多次提及的一个词，意思是“我之存在，因为有你”。我之存在，因为有你。如果今天晚上你们要记住我演讲中的一个关键词，我希望你们记住“Ubuntu”，我之存在，因为有你。
这是一种无私，这是一种分享，这是对他人的责任感——近朱者赤，个人的价值因其身边的个人和团队而体现，最好的成功是与彼此分享。那是我第一次听到他们讲述“Ubuntu”的意思以及对于年轻人意味着什么，以及是如何地适用于星巴克。
今天上午，我与一部分星巴克中国的伙伴进行了面对面的交流。在星巴克，我们把员工称为伙伴，因为每个人都是公司的股东。他们有人也带来了父母。过去五年，我们每年都会举办这样的伙伴及家属交流会，会上不谈我们的销售额、利润率，也不谈盈利和股价，而是庆贺家人的团聚，表达我们对于伙伴家人的尊敬和感激之情。我们希望通过此举向伙伴的父母表达，我们将尽责尽力照顾他们的孩子。
在上午的交流会上，通过与这些伙伴和他们父母的分享，我们了解到其中一些伙伴们亲历了父母患病，甚至经历过父母的逝去。几个月前，我们对中国的伙伴做了一次调查，发现父母的身体健康是伙伴们最为关心的，他们也很担心自己的经济承担能力。今天上午的交流会上，我们都流泪了，因为我们听到了伙伴生活故事的分享，我们从他们的分享中感受到他们的勇气。看到自己的父母逐渐老去，他们十分担心自己的经济承担能力。
我们了解到在中国，你们会有一种可能是我们在美国没有的人生体验——你们每个人出于对自己的父母、对祖辈的尊敬而承担的巨大的责任。所以对于星巴克这样一个公司而言，当我们听到了伙伴们发出的请求，希望星巴克帮助他们，我们无法拒绝这种请求，这也是为什么今天有这样一个重要的发布，这是我们迈出的里程碑式的一步。在过去47年的历史里，我们星巴克一直这样做。在中国，星巴克公司就不是一家美国公司，而是一家中国公司，这也是为什么我们提供住房津贴，我们也提供咖啡豆股，也是为什么与宋庆龄基金会有11年的合作伙伴关系，我们做所有这些，不是营销、不是新闻发布，而是因为这是星巴克公司价值文化的精髓所在。
我刚才谈到了，并不是所有商业决策都是出于经济利益的决策。我知道你们从学校毕业会加入一些企业工作，会有压力。这个压力就是赚钱的压力。如果是上市公司，你就会有季度的财务报告的压力。但是，如何打造一个可以持续的、长久的公司？我们要真正地眼光长远，要可持续地发展业务。这就好比，如果要在未来获得回报，你必须现在开始不断在你的账户上储蓄。而且每次你因为短期的压力而“提款”后，你就得存入更多。在过去的5年、10年、15年里，我们做了很多打破传统的决策，都是出于我们存在的目的。
大家有没有听过星巴克在美国做的一些反种族歧视的努力？在座各位有多少人读过新闻，知道我们在全球为1万名难民提供就业机会？我们为什么这样做？我们为星巴克每一位美国伙伴都提供亚利桑那州大学的4年免费教育奖学金。为什么？这是因为虽然我们是一家盈利性的上市公司，但是我们非常坚信，我们最核心的责任不仅是赚钱。应该这样说，我们是一家以人文精神为基础的绩效驱动型的公司，每周我参加管理层会议时，都会想像有两把空着的椅子，一个坐着星巴克的顾客、一个坐着星巴克的伙伴。所以我们每天问自己，我们的战略、我们的决策是否能够让我们的顾客、让我们的伙伴真正地骄傲。如果不能让他们感到骄傲，也许我们不应该这样决策。如果这是一个短期的决策，它能够给我们带来更多的金钱，却不会让人们感到自豪，毫无疑问这是一个错误的事情，不能去做。
大家可能读了很多的教科书。仁慈、爱、怜悯心，人文精神，这些词汇也许不常在商学院的教科书里出现。但是这恰恰是我们打造一个长期、持久、繁荣的企业的基石——怜悯心、仁慈心、同理心和爱。我想说，在绝大多数情况下，如果一家企业的文化和价值观不能够和这些传统美德融合，那他们将很难吸引并保留优秀的人才，人们不会认同并感觉自己属于一种比自己更伟大的存在，不会朝着一个方向一起努力。反过来想，你有很好的战略，你把价值作为你的指导原则，在企业打造信任和爱的文化，所有的员工都对自己的使命和工作有认同感，每一天他们的工作都能够实现一种价值，而领导层是一种服务型的领导层，那你几乎是不可战胜的。
看看1987年的星巴克，看看今天的星巴克，回首我们走过的历程，想想中国人以前是没有喝咖啡的传统的，不错，我们星巴克的咖啡是非常棒的，但是更棒的是我们和顾客之间的关系，这是我们把文化、价值观融合起来的结果。
在我们今天所处的环境中，一方面我们获取资本的过程要比以前容易很多，另一方面又存在着如此多的竞争，这么多杂音，要想真正成功绝非易事。赢和输之间的差别在哪里？那就是一个伟大的战略，和一个可持续发展的公司。我自己就是一个很好的例子，我绝对不是这个屋子里最聪明的人。星巴克成功的一个驱动力量就是我们创造的、获得广泛认可和接受的文化和价值观。不管是在中国、日本、美国、欧洲还是墨西哥，在所有我们开展业务的市场，他们都接受我们的想法，我们也从他们身上学到很多，这才是成功的精髓所在。
我们都想过更好的生活，也想让我们的孩子过上更好的生活，我们想尽力让父母为我们感到自豪和骄傲，我们希望晚上回到家后能和父母、爱人、孩子分享我们今天所取得的成功。我们也希望第二天去工作时，抱着“Ubunto”的理念而全力以赴——我之存在，因为有你。
我一直在想，我们所遇到过的诸多挑战和我们克服它们获得成功的方法。很多次，人们都说星巴克不会成功。就以我们在中国的发展为例。我们1999年开第一家店后，曾经好几年的时间是亏损的。当时很多美国人就说星巴克在中国肯定要失败，他们撑不住了。我们所到之处并不是都能一夜之间获得成功，而是通过对我们所坚信的核心目标和我们的热情坚持，以人为本，并认可你只能通过超越员工的期待，才能最终实现超越顾客的期待。
在很多情况下，对文化、价值观、指导原则的理解和认同会比商业战略本身更重要。或者这样说，即使是世界上最伟大的战略，如果缺乏对公司的信心，员工不信任领导、公司的使命和目标，那这个战略也是无法长久的。
从零开始经营一家公司就像培养一个孩子，最开始都有一个“印记期”。每个公司都有记忆，那些公司的早期行为都在设定一种企业的氛围。
我想问问你们，有多少人听过 “服务型领导力”这个词？这里聚集了全中国最聪明的学子，请你们给我一个答案。
（学生：为人民服务。学生：帮助其他人获得成功。）
你们有多少人愿意为一个服务型的企业领导工作？请举手。
有多少人认为领导者是天生的？有多少人认为领导者是后天造就的？请举手。
你们确实是最聪明的人。领导者是后天造就的，时势造英雄。生活的经验打造了领导者。而我们每个人的经历、故事，都是不一样的。领导力没有统一的风格，史蒂夫·乔布斯只有一个。所以你需要决定自己是一个什么样的人，并忠于自我。
说到领导力，在很多不同的教科书里对它都有不同的定义。其中一个特质我认为被低估了，就是脆弱，尤其是对于男性。人们一般很难想象一个男人在一群人面前展示自己的脆弱，承认错误、道歉。在过去这么多年里，我学到的是，你越脆弱，越多人会帮助你。所以，脆弱也是领导力的一个特质，我希望你们能够去拥抱它、接受它。反过来说，作为一个企业的领导人，并不意味着你就能够对所有问题都找到答案。事实上，寻求帮助也是一种力量。你想打造一家好公司，你身边围绕着很多人，他们有很多想法，不同的价值观。有些人是专业技能人才，有些人可能比你还聪明，比你还了不起。但是所有人必须要有一个共同的价值观。
我相信在座的各位有你们自己的期许，有你们自己的目标，想让自己成为什么样的人，你们一定想让自己的父母为你们骄傲，因为你们正在一所世界级的名校求学。但是，当你们从这里走出去时，你们想要做什么？我想谈一谈所谓的“梦想”。在过去的三四十年里，我遇见过很多人都和我说，“我也有过关于咖啡的想法”，“我的想法比你还早”，是吗？那你们做了什么呢？我想说的是，不要让任何人对你说，你的梦想是不能实现的。我经常对年轻人说，不仅要有梦想，更要有宏大的梦想。把你的失望和失败，当做学习的机会，千万不要轻易的放弃和离开。这个房间里的每个人都有能力和知识成就一番大事。不管你的梦想是什么，坚持！坚韧！走别人没走过的路。当你最终成功时，记得回到你的初心——我之存在，因为有你。
我们这个房间里的每个人，都是因为受助于生命中的某人才能坐在这里，没有人是独自一路走到这里的。所以，让我们懂得回报。回报你的家庭、你的社区，整个社会。将这一价值观传递下去，不断地学习，保持好奇心。
再说一个故事。我是犹太人，一有机会就会去以色列。很多年来我都有一个精神导师，他传授了我很多伟大的智慧。每次我去见他，都尽可能的跟他在一起，聆听他的教诲。有一天他跟我说了一个故事，这不是一个关于犹太人的故事，而是一个关于人文精神的故事。他告诉我在大屠杀时期发生在德国发生的事。当时，许多男女儿童像沙丁鱼罐头一样被塞进火车车厢，运送到死亡集中营。车厢里没有灯、没有食物、没有厕所，当他们到集中营时，门一打开，外面很冷很冷，但每六个人中只有一个人能拿到一条毯子。拿到毯子的人就要决定我是留着毯子自己用，还是和剩下的五个人共用这条毯子。虽然不是所有人都这么做，但是绝大部分拿到毯子的人都会和另外五个人共用这一个毯子。所以今天，我想对大家说，不管将来你们的人生道路上有何际遇、去向何方，尽量和你身边的人分享你的毯子。Ubuntu，我之存在，因为有你！
谢谢大家！
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