朱广沪下课拉开中超换帅大幕 前南势力卷土重来_国内足球-中超_NIKE新浪竞技风暴_新浪网
朱广沪下课拉开中超换帅大幕 前南势力卷土重来
　　除了申花登上积分榜首，本轮中超最大的新闻当属朱广沪辞职，他也成为本赛季中超下课第一帅。在此前陕西、河南酝酿换帅的传闻之后，朱广沪还是没能坚持过上周，成为中超本赛季下课第一帅。此外下课热门唐尧东、哈恩等人仍然坐在火山口上，如果球队表现没有明显改善，步老朱后尘的可能性不小。
　　下课前几天还否认
　　作为本赛季投入最大的陕西队，投入与战绩的巨大反差是老朱下课的首要原因。在首轮被大连实德逼平后，老朱曾放言，五轮过后，陕西队的真正实力才能体现在人们眼前。当第五轮陕西战胜势头不错的深圳队后，似乎在验证他的说法，但第六轮客场输给长春亚泰，直接导致了他的下课。有意思的是，老朱前几日还在球迷见面会上否认下课传闻，更表示自己不会被洋帅代替，因为自己是“朱克洋”，但上周六在陕西俱乐部的新闻发布会上，陕西队就表示，老朱因为身体原因而主动请辞。
　　2004年带深圳夺得中超冠军是老朱执教生涯的顶点，2005年他还曾率中国队赢得东亚四强赛和东亚运冠军，但最近几年间老朱的几次执教生涯都是以失败而告终，2008年执教武汉，但武汉队因故退出联赛；本赛季他带陕西的表现更是战绩糟糕，“一副好牌，却打成了相公”，这是陕西宝荣哄本憷植恳晃桓卟愣灾旃慊Φ钠兰邸
　　有圈内人士分析：“在中国足球反赌的大形势下，之前在中超颇有影响力的所谓人脉关系也逐渐被淡化，朱广沪略显江湖式的管理方式也很难与现代足球相符。”作为中国足坛近十年间最成功的青少年教练，带出过郑智、李玮峰和李毅等名将，让他成为深圳队的教父，从健力宝到国字号球队的经历，更是让他积攒了深厚的人脉。
　　在反赌风暴之前的中超江湖中，人脉或者人情的作用向来是公认的。但随着反赌风暴的深入，中超联赛也变得相对纯洁，所谓人脉的因素逐渐被看淡。而老朱临阵用兵上的保守和缺陷则凸显出来，糟糕的战绩更是让他遭致了队中多位大牌球员的不信任，即便是唯一的那场战胜深圳的比赛，朱广沪换下赵旭日的安排更是遭致俱乐部高层的炮轰。
　　唐尧东哈恩或步后尘
　　老朱已经下课了，第二个还会远吗？说起来本赛季深陷帅位危机的名帅不少，包括长春亚泰的沈祥福本轮客场不敌建业，又遭败绩；而吴金贵则率绿城1：0战胜大连实德，终于赢得联赛首胜，同时两位名帅深得俱乐部老板支持，尽管战绩一般，尚无下课之虞。倒是唐尧东和哈恩本轮一喜一忧，仍然处在风口浪尖上，已经成了步老朱后尘的前两号热门。
　　本轮联赛河南建业主场完胜长春亚泰。但据圈内人士透露，唐尧东早已向俱乐部提交辞职申请，他赛后也表示，“我现在感觉很累，将准备回沈阳老家调整调整。”上赛季把河南建业带成了最大黑马，并荣膺了最佳教练的荣誉，但本赛季建业中超、亚冠双线作战，表现一塌糊涂。建业俱乐部虽然对这位上赛季的最佳教练表示了挽留，但也确实已经联络了前实德教练福拉多，现在无非是在等待一个合适的下课时机，有圈内人士透露，“最大的可能是联赛间歇期让福拉多接替唐尧东。”
　　相比之下，泰达哈恩的帅位更是风雨飘摇，尽管俱乐部高层也在力挺，但泰达史上最差联赛开局的表现还是让他成了本赛季最失败的洋帅，尤其是相比布拉泽维奇、伊万科维奇和高歌奇三位前南主帅的风光。不过泰达俱乐部面临着寻找谁来接替哈恩的难题，据说与泰达高层关系密切的现任国奥主帅刘春明是泰达换帅的首选，即便国奥不能放人，前泰达主帅左树声同样有可能重掌帅印。
　　兔死狐悲，老朱的下课，让哈恩和唐尧东也是感同身受，赛后面对记者的质疑，哈恩和唐尧东甚至有在新闻发布会上发飙的激烈表现。在记者就泰达阵型询问哈恩的时候，哈恩非常不耐烦地反问：“请问重庆今天踢的是什么阵型？”而唐尧东也是一脸愁容地反问记者：“你是想让我走？还是想让我留？”
　　前南势力卷土重来
　　比赛前一天才执起陕西队教鞭，科萨没能延续所谓“换帅如换刀”的传统，主场被南昌八一三球击败，也说明这支球队近况不佳、积重难返，不过阵中名将云集，陕西队也确实需要一个像科萨这样深谙管理之道、能镇得住这帮大牌球员的名帅，老将孙继海已经向科萨表态效忠。假如科萨整合有道，阵容鼎盛的陕西队拿到亚冠资格、甚至争冠的可能性仍然存在。
　　值得一提的是，在陕西最近两年从易主、备战联赛到老朱下课，一系列运作的背后，实德老板徐明的影子若隐若现：去年老朱接手陕西，据说就是出于徐明向陕西队老板戴秀丽的力荐，老朱甚至是乘坐徐明的私人飞机飞到西安；而老朱战绩不好、黯然下课，接替他帅位的则是前实德名帅科萨诺维奇。而科萨曾在执教大连实德期间完成三连冠伟业，2004年，科萨离开大连实德；2008年，科萨重返中国为大连实德充当“救火主帅”，在帮助实德保级后离开。
　　科萨已经回来，福拉多与河南建业的接触也已经被圈内证实，接替唐尧东只是时间问题，据说还有俱乐部瞄准了前鲁能名帅图拔，只不过图拔自己表态对非联赛前三的球队不感兴趣。
　　科萨的回归，也让前南系主帅再度成为中超洋帅的主流，老辣的布拉泽维奇率年轻的申花登顶，伊万科维奇在鲁能同样渐入佳境，而黑马深圳队同样拥有高歌奇，加上科萨诺维奇，前南“四奇”聚首中超也成了本赛季的一景，而唯一的非前南系洋帅哈恩则是相形见绌，更何况老哈恩随时有下课之忧，已经有人在展望本赛季前南主帅主导中超争冠局面的可能。
　　□晨报记者 陈志强
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<FONT COLOR=#8f-5-10 10:21联想手机出货量持续下降 换帅求变能否求赢？- Micro Reading
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联想手机出货量持续下降 换帅求变能否求赢？
　原标题：联想手机出货量持续下降 换帅求变能否求赢？　　6月3日，联想集团执行副总裁、移动业务集团总裁、摩托罗拉移动管理委员会主席刘军离职的消息被确认。网络上披露了一份杨元庆在内部的讲话，让我们得以一窥事情的原委。从曝光的内容看，我们不难发现，联想的这次重大人事调整不仅在外部，在联想内部也激起了轩然大波，进而间接证明此前分析的这次重大人事调整背后联想内部确实存在着战略分歧。
　　业界指出，联想移动高管变动频繁的背后，是在4G引领的新一轮智能手机洗牌中迷失了方向，联想有掉队的倾向。那么，剩下的关键问题是联想未来的战略或者说移动业务换帅之后的战略是什么？换帅求变机会几何？
　　联想高层换帅：不能用卖PC思维卖手机
　　突如其来的换帅，让“联想”二字成为近期热点。联想集团董事长杨元庆在内部信中表示，刘军离任后在一段时间内将担任联想移动业务特别顾问，接过刘军帅印的陈旭东将不再担任神奇工场CEO，其将与联想集团高级总裁、联想云服务业务集团总裁贺志强一起担任联席董事长，神奇工场副总裁常程将升任CEO，以上任命均立即生效。
　　简历显示，刘军自1993年大学毕业后加盟联想，曾将联想的智能手机和平板业务带至全球前三的位置，也一度被视为杨元庆的接班人，在联想收购摩托罗拉移动过程中也发挥了一定作用。然而，在国内4G发展引领的新一轮智能手机洗牌中，联想遭遇了小米、华为、酷派等国内手机厂商的有力挑战。截至去年底，联想虽然还在国内智能手机市场前五，但彼此间的差距已大幅缩小。
　　由此，联想移动业绩不佳被视为此次换帅的原因。根据国际知名研究公司IDC报告显示，2014年Q3、Q4，以及2015年Q1，联想手机在中国市场份额分别为12.8%、9.5%、8.2%，份额持续下滑。2015年Q1，联想手机中国市场出货量820万台，同比2014年Q1减少了22%，排名从第二滑落至第五名。除此之外，收购摩托罗拉之后，联想集团财报显示，移动业务收入达到91.84亿美元，占其总收入比为20%。但是，移动业务亏损3.7亿美元。
　　“今天的状况，很大的原因就是我们用过去做事情的经验来做新的业务，我们在PC上的成功经验，想用在手机上；正是这些根深蒂固、深入到基因的东西，造成了今天的结果和状况。”联想集团CEO杨元庆在6月3日的内部讲话时指出：“不变化，肯定不会看到成功的结果。”
　　品牌定位摇摆，“内战”被认为是迟早的事
　　业内人士表示，在PC时代，联想有着极佳的口碑。但过渡到新的世纪，尤其是移动互联网时代，联想的粉丝基础相当薄弱，甚至与近年异军突起的小米等都不能相比了。事实上，四大品牌的市场定位、资源配置，一直是困扰联想的难题。
　　5月28日，谈到目前Moto与联想品牌共存的问题，还在位的刘军表示，二者互有区分，也会相互融合；融合方面的最新消息是：两个品牌的设计团队已经开始有一些融合，包括Moto的首席设计师现在也已经是整个团队的首席设计师了未来还会在其他各个方面更深入的整合两个团队，让两边的优势能够进一步互补。不同则在于产品的不同定位，Moto将定位高端，而联想旗下的VIBE系列则主要定位线下、新晋的乐檬品牌则为互联网品牌，主打年轻和时尚。刘军希望通过高、中、低端以及线上线下的布局完成品牌梳理。
　　然而，值得注意的是，杨元庆曾就四个品牌问题回应媒体，“说实话，同时运营4个品牌，有一两个品牌最后成功了，对于联想来说就成功了。”这似乎在说，联想现有的4个品牌或上演自由竞争优胜劣汰。
　　业内人士表示，联想高层的移动战略和做法始终充满着矛盾，不仅未能形成统一的战略，反而给人一种彼此竞争互掐的态势。既然是这样。联想还有什么精力去搞创新和业务，竞争力和市场份额下滑自在情理之中。
　　据悉，神奇工场计划将在2015年第三季度推出面向中高端市场的智能手机，这也意味着，摩托罗拉重回中国不仅仅要与其他品牌竞争，又可能将与“同门师弟”相较量。令人好奇的是，在陈旭东领导下的联想移动，将如何平衡、协调在4个品牌上的资源投入。
　　联想的未来，求变就有机会？
　　那么，此次联想换帅，真的能够卷土重来吗？“陈旭东未必能调动联想集团的资源，这无助于联想的复兴。”业内人士老杳指出，联想自己的问题并非更换管理层可以解决的。
　　今天的手机市场，营销基本上依赖品质加于不同类型的粉丝。移动互联网时代的粉丝力量，几乎决定了某款产品甚至某个品牌的兴衰。联想在PC时代的口碑，固然能暂时吸引部分客户。但这种过于老套的吸引，粘合度很差，容忍度很低，一旦用户稍不满意，就会离你而去。诺基亚、摩托罗拉曾经何等的风光，在时代的转型中都马失前蹄，更何况是联想？
　　不过，从资源情况看，联想还是有一定机会的，联想有品牌、有规模、有技术，以及在渠道上，联想除了传统渠道，合并摩托罗拉以后，运营商的渠道也得以打开。
　　所以，联想的最终问题还在于联想内部，乐视移动总裁冯幸谈及他在联想中国手机业务时期的感受时曾表示，联想集团之大，内部流程机制没有互联网企业灵活，很多时候每个业务线及部门负责人肩负的任务和责任，不足以让其大胆尝试或试错，决策相当慎重，这导致很多创新无法在内部得以实现，每个企业都有自己的基因。
　　也就是说，陈旭东成功与否不在于他有多少互联网思维，而在于他能否理顺内部的关系，先形成合力才能对外竞争。
编辑：小微
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联想手机出货量持续下降 换帅求变能否求赢？
　　6月3日，联想集团执行副总裁、移动业务集团总裁、摩托罗拉移动管理委员会主席刘军离职的消息被确认。网络上披露了一份杨元庆在内部的讲话，让我们得以一窥事情的原委。从曝光的内容看，我们不难发现，联想的这次重大人事调整不仅在外部，在联想内部也激起了轩然大波，进而间接证明此前分析的这次重大人事调整背后联想内部确实存在着战略分歧。
　　业界指出，联想移动高管变动频繁的背后，是在4G引领的新一轮智能手机洗牌中迷失了方向，联想有掉队的倾向。那么，剩下的关键问题是联想未来的战略或者说移动业务换帅之后的战略是什么？换帅求变机会几何？
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　　简历显示，刘军自1993年大学毕业后加盟联想，曾将联想的智能手机和平板业务带至全球前三的位置，也一度被视为杨元庆的接班人，在联想收购摩托罗拉移动过程中也发挥了一定作用。然而，在国内4G发展引领的新一轮智能手机洗牌中，联想遭遇了小米、华为、酷派等国内手机厂商的有力挑战。截至去年底，联想虽然还在国内智能手机市场前五，但彼此间的差距已大幅缩小。
　　由此，联想移动业绩不佳被视为此次换帅的原因。根据国际知名研究公司IDC报告显示，2014年Q3、Q4，以及2015年Q1，联想手机在中国市场份额分别为12.8%、9.5%、8.2%，份额持续下滑。2015年Q1，联想手机中国市场出货量820万台，同比2014年Q1减少了22%，排名从第二滑落至第五名。除此之外，收购摩托罗拉之后，联想集团财报显示，移动业务收入达到91.84亿美元，占其总收入比为20%。但是，移动业务亏损3.7亿美元。
　　“今天的状况，很大的原因就是我们用过去做事情的经验来做新的业务，我们在PC上的成功经验，想用在手机上；正是这些根深蒂固、深入到基因的东西，造成了今天的结果和状况。”联想集团CEO杨元庆在6月3日的内部讲话时指出：“不变化，肯定不会看到成功的结果。”
　　品牌定位摇摆，“内战”被认为是迟早的事
　　业内人士表示，在PC时代，联想有着极佳的口碑。但过渡到新的世纪，尤其是移动互联网时代，联想的粉丝基础相当薄弱，甚至与近年异军突起的小米等都不能相比了。事实上，四大品牌的市场定位、资源配置，一直是困扰联想的难题。
　　5月28日，谈到目前Moto与联想品牌共存的问题，还在位的刘军表示，二者互有区分，也会相互融合；融合方面的最新消息是：两个品牌的设计团队已经开始有一些融合，包括Moto的首席设计师现在也已经是整个团队的首席设计师了未来还会在其他各个方面更深入的整合两个团队，让两边的优势能够进一步互补。不同则在于产品的不同定位，Moto将定位高端，而联想旗下的VIBE系列则主要定位线下、新晋的乐檬品牌则为互联网品牌，主打年轻和时尚。刘军希望通过高、中、低端以及线上线下的布局完成品牌梳理。
　　然而，值得注意的是，杨元庆曾就四个品牌问题回应媒体，“说实话，同时运营4个品牌，有一两个品牌最后成功了，对于联想来说就成功了。”这似乎在说，联想现有的4个品牌或上演自由竞争优胜劣汰。
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　　据悉，神奇工场计划将在2015年第三季度推出面向中高端市场的智能手机，这也意味着，摩托罗拉重回中国不仅仅要与其他品牌竞争，又可能将与“同门师弟”相较量。令人好奇的是，在陈旭东领导下的联想移动，将如何平衡、协调在4个品牌上的资源投入。
　　联想的未来，求变就有机会？
　　那么，此次联想换帅，真的能够卷土重来吗？“陈旭东未必能调动联想集团的资源，这无助于联想的复兴。”业内人士老杳指出，联想自己的问题并非更换管理层可以解决的。
　　今天的手机市场，营销基本上依赖品质加于不同类型的粉丝。移动互联网时代的粉丝力量，几乎决定了某款产品甚至某个品牌的兴衰。联想在PC时代的口碑，固然能暂时吸引部分客户。但这种过于老套的吸引，粘合度很差，容忍度很低，一旦用户稍不满意，就会离你而去。诺基亚、摩托罗拉曾经何等的风光，在时代的转型中都马失前蹄，更何况是联想？
　　不过，从资源情况看，联想还是有一定机会的，联想有品牌、有规模、有技术，以及在渠道上，联想除了传统渠道，合并摩托罗拉以后，运营商的渠道也得以打开。
　　所以，联想的最终问题还在于联想内部，乐视移动总裁冯幸谈及他在联想中国手机业务时期的感受时曾表示，联想集团之大，内部流程机制没有互联网企业灵活，很多时候每个业务线及部门负责人肩负的任务和责任，不足以让其大胆尝试或试错，决策相当慎重，这导致很多创新无法在内部得以实现，每个企业都有自己的基因。
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【编辑:姜莹】
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