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1（可爱）的小鹿在（清澈）的小溪边散步.2我们的地球上,有（绿色）的森林,（蓝色）的海洋,是一个（美丽）的家园.
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小溪边和蓝色航线什么关系呢
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小溪边和蓝色航线是一家的 意思就是找小溪边,就是找蓝色航线 主要是做腾讯云服务器
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龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn找到你的“蓝色航线”作者：杨思卓来源：《中外管理》2013年第09期曾几何时，由欧洲工商管理学院W·钱·金和勒妮·莫博涅两人合著的《蓝海战略》一书在海内外企业界一度掀起热潮。在中国的MBA 课堂上，讲战略也必谈蓝海。但是，中国企业经过实践很快就对蓝海战略提出了质疑：为什么在红海里船只星罗棋布也照样赚钱，而在蓝海里船只寥寥无几却跌得头破血流？中国第一个进入互联网的服务商瀛海威，就演绎了一场短暂的互联网悲情故事；第一个入手微博的“做啥网”，如今不知道“做啥”去了；第一个做团购的“团宝网”，也没团到奇珍异宝；第一个去朝鲜投资的辽宁首富周福仁，更是赔了巨款黯然撤离……从表面看，他们都找到了蓝海，但却没能在蓝海上扬帆远航。真正的出路是，不要急于去开辟蓝海，而是在红海中找到一条“蓝色航线”。也就是说，即便原本一无所长，却能集结众长，由整合产生聚变。如同在竞争最为激烈的手机行业，苹果公司一度做到的那样。怎么找到属于自己的这条“蓝色航线”呢？认识五个价值点成功的企业会为顾客提供五个价值点：一是产品；二是服务；三是体验；四是通路；五是价格。优秀的企业甚至会提供附加值。但是，许多企业并没有认识清楚顾客真正关心的是什么。比如：对于产品，企业认为，顾客追求的是品质最好的商品，但顾客真正关心的是品质稳定可靠，而非最好；对于服务，企业常常提供所谓的“价值服务”，却连基本服务都不能令人满意，而顾客真正关心的是企业诚信可靠；对于体验，企业觉得带给顾客最好的购物体验是娱乐，然而顾客真正关心的是在购物过程中所体验到的亲密感；对于价格，表面上看，顾客要的是便宜，但调查显示，他们真正关心的是价格的合理性，而非最便宜……可见，企业与顾客的认知大有偏差。这就是为什么企业抓不住顾客的原因所在。不仅如此，很多企业也没有与顾客建立良好的互动关系。顾客与企业的互动关系有三个层次：接受、喜欢、追求。在“接受”这个层次上，顾客会考虑跟企业合作，他的潜意识是：“我接受你，我购买你的商品和服务很放心，我会考虑再次光顾。”不过，他也可能永远不再光顾。顾客与企业之间的互动关系只是一次性交易，不存在忠诚度，在这个层次上，企业只是“符合”顾客的需求。1/1
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企业qq和蓝色航线是什么关系呢
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企业最大代理蓝色航线，不过要公司才能申请，个人是无法购买的，我也是前同事让我找蓝色航线开通的企业
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