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没有火锅的冬天怎么过？
没有海鲜的日子怎么破？
如果你是海鲜控 又爱吃火锅
不来这家扫荡一顿么真呢说不过去
阿根廷红虾、波士顿龙虾、俄罗斯籽蟹、澳洲带子....一桌把整个海洋吃进胃里！
生蚝2.5元\只，鲍鱼3.5元\只，青口贝4.5元\只，闸蟹3.5元\只.....海鲜已经够诱人的了，没想到价格比海鲜更生猛！
【品质涮坊】位于下关昆百大&泰业城四层扶梯正对面
【品质涮坊】是全国大型连锁品牌，两百多家加盟店。只云南就有8家，昆明店、丽江店、保山店、大理店已盛大开业，昭通店、楚雄店将于今年五一之前开业，敬请期待吧~
铁艺鸟笼和亮黄色的碰撞让人眼前一亮，舒适的卡座，精致的壁画都让食客在品质涮坊的用餐体验加分不少！
品质涮坊不仅环境bigger，对食材新鲜程度的把控也是极为苛刻，鲜活是门槛也是标准，如何在味蕾中激发出海鲜的鲜甜，品质涮坊在食材选用方面也是煞费苦心！
鲍鱼（涮）▲ &3.5元\只
蒜香\剁椒烤鲍鱼 4.5元\只
可以直接点还会动弹的鲜活鲍鱼来下锅涮，也可以点厨师为您秘制烹烤好的直接下肚，不论哪一种吃法，鲍鱼的Q弹鲜嫩在唇齿间流转，美味难以言表！
刺身三文鱼▲ &39元\份
蒜蓉\剁椒澳洲带子▲ &4.5元\只
阿根廷红虾▲ &9.9元\只
阿根廷红虾腹部肌肉发达、运动能力极强，一入口便能让人感受到它的力道，个头大，肉质鲜美！
品质虾滑▲ &19元（小）\份
& & & & & & & & & & 38元（大）\份
品质虾滑质地透亮，光是精致的摆盘看着就已经令人食指大动，虾滑弹力十足，牙齿碰触的瞬间还透着清脆，真正能吃出虾的鲜甜，不瞒大家我们点了两份还意犹“味”尽！
清蒸闸蟹▲ &4.5元\只
深海籽蟹▲ &19.9元\只
波士顿龙虾▲ &169元\只
蒜蓉粉丝蒸波士顿龙虾▲ & 169元\只
雪花肥牛▲ &38元\份
豆腐拼盘▲ &18元\份
蔬菜拼盘▲ &18元\份
什么叫实力派颜值，海鲜品种多到你选都选不完，是不是光看图，口水都帮你们接一碗了！
各式海鲜、肉类与生俱来的鲜香自不待言，连沾在手上的美味汁水都可尽情吮去......趁着还有些严寒的冬日呼朋唤友一齐来【品质涮坊】品味一席海鲜大餐吧，一两张毛爷爷就能吃海鲜吃到饱，这是真真极好的！
①日-17日，全场海鲜8.9折！
②吃100送100元代金券！
地址：下关建设路泰安路交汇处昆百大&泰业城四层
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同比下降5.33%
一、主要会计数据和财务指标报告期指标2014年年报2013年年报本年比上年增减(%)2012年年报基本每股收益（元）0.41510.4464-7.010.6285每股净资产（元）7.236.4212.576.04每股公积金(元)1.331.1317.790.97每股未分配利润(元)4.19153.87818.083.6518每股经营现金流(元)-0.1750-0.1740-0.57-1.3223营业收入(亿元)16.417.91-8.4427.69净利润(亿元)0.710.75-5.331.03净资产收益率(%)6.10007.1800-10.1800二、主营业务构成分析业务名称营业收入(万元)收入比例营业成本(万元)成本比例利润比例毛利率按行业
商品销售62.47%83018.1180.53%30.41%17.54%房地产33616.8720.86%13668.5913.26%34.35%59.34%旅游服务13330.268.27%1649.371.6%20.11%87.63%商业租赁及服务8766.915.44%0.01-15.1%100%物业服务4769.342.96%4751.324.61%0.03%0.38%按地区
云南地区98.63%98.66%98.59%36.02%江苏地区1604.821%1307.741.27%0.51%18.51%上海地区365.390.23%20.530.02%0.59%94.38%宁夏地区137.410.09%11.830.01%0.22%91.39%北京地区72.810.05%43.40.04%0.05%40.39%陕西地区20.50.01%0.05-0.03%99.77%三、前10名无限售条件股东持股情况前十大流通股东累计持有：8779.39万股，累计占流通股比：53.11%，较上期变化：7498.52万股，截至日股东人数8392，同比上期变化：-37.42%。
名称持有数量(万股)占总股本比例(%)增减情况(万股)华夏西部经济开发有限公司
4183.5225.31新进西南商业大厦股份有限公司
3012.8718.23新进房雪梅
622.813.77新进红云红河烟草(集团)有限责任公司
222.001.34不变华润深国投信托有限公司-赛福1期结构式证券投资集合资金信托
203.701.23新进云南国际信托有限公司-云信成长2013-5号集合资金信托计划
187.081.13新进曹建岭
106.380.64新进中融国际信托有限公司-融源8号证券投资集合资金信托计划
85.940.52新进陈黛婷
84.480.51新进陈华珍
70.610.43新进较上个报告期退出前十大股东有光大证券股份有限公司约定购回专用账户588.380.06退出梁文锋88.250.01退出陈阳平78.240.01退出邱剑峰68.900.01退出龚明亮50.560.01退出王梦超48.280.00退出李万海47.000.00退出金华经济开发区合成化工有限公司44.760.00退出韩维森44.500.00退出四、分红送配方案情况10派0.3元(含税)五、董事会经营评述一、概述 　　一、概述。　　1.市场环境及行业概况。　　报告期，公司的主营业务为商业零售业，同时涉及房地产业、旅游酒店服务业和物业服务。结合主营业务的实际经营情况，公司持续关注行业政策变化，面对经济运行的新常态、行业变革的新形势，公司按照董事会的决策部署和工作方针，努力以市场需求为导向，深入研究细分市场，把握商机适时调整经营策略，构造适合公司及未来竞争态势的发展模式。　　（1）商业行业概况。　　2014年，随着中国经济的转型与改革的不断深化，中国经济结构调整持续深化，步入“新常态”时期。在国内经济增长态势放缓、消费市场整体偏弱、消费刺激政策退出、房地产政策调控、渠道竞争加剧，电商冲击以及同质化竞争加剧等多重因素影响下，商业零售行业进入结构调整、产品与消费升级的运营新周期，行业整体增速有所放缓，传统实体零售业客流难以提升，销售下滑明显，行业向上动力不足。根据中华全国商业信息中心的统计，月份全国50家重点大型零售企业商品零售额累计同比下降0.7％，增速较上年同期下降10.2个百分点，重点大型零售企业在2014年纷纷探索转型，转型期间，大型零售企业业绩增速放缓甚至出现是回落。与此同时，实体零售企业出现“关店潮”。　　但是，风险与机遇并存。随着信息技术的发展和流通领域的成熟完善，我国的零售业呈现百货、超市、购物中心、电子商务等多业态协同发展的趋势，经营战略、经营定位和经营手段已经实现行业升级，未来行业前景广阔。百货零售市场规模不断扩大，连锁化经营作为一种现代化的组织形式和经营方式，其规模效益优势在国内外百货零售行业经营实践中被充分证明。伴随电子商务快速发展，实体零售和网络零售逐步融合发展的趋势日益明显。　　（2）房地产行业概况。　　2014年，中国宏观经济增速放缓，全年GDP增速为7.4%，是三十多年以来的最低值。在此情况下，房地产市场进入调整期，市场观望情绪增强，成交面积和金额双双下滑，行业资金趋紧，企业新开工和拿地意愿有所降低，房地产投资增速回落。　　公司目前的房地产项目主要集中在昆明市。昆明房地产市场2014年全年均为下行趋势，全年市场的整体开盘成交率低至32%左右，较2013年降低近一半。截至2014年，昆明楼市聚集了万达、万科、保利、绿地、恒大、龙湖等数十家外来一线品牌房企，行业竞争加剧，昆明的房地产市场去化压力巨大。　　2.公司总体经营情况。　　2014年，面对外部环境变化和公司内部发展要求，公司提出了“战略落地、模式成型、培训团队、推升平台”的经营工作方针，围绕“聚焦商业，打造本土商业旗舰”的战略目标，在云南城镇化进程加速和中国东盟自由贸易区建设加快的大环境下，从公司实际出发，充分依托昆百大五十多年历史积淀形成的商业市场认知度和品牌知名度，积极探索以商业为主导，将商业优势与地产开发紧密结合的发展道路，致力于商业、房地产、酒店、物业服务业务优势资源的整合管理，进一步明确各板块发展思路，明晰各板块的责任及目标，从业务模式管控、责任体系构建、岗位职责梳理、制度建设完善健全，以及财务系统的建设完善等方面入手，开展各项专题研究，实施战略落地。　　本报告期内，公司扣除非经常性损益的净利润为4,726.79万元，比上年同期减少21.56%；归属于上市公司股东的净利润为7,106.27万元，比上年同期减少5.25%。公司实现营业收入164,019.62万元（其中主营业务收入161,158.98万元）比上年同期下降8.43%。　　3.报告期内，公司的重点工作情况。　　（1）调整经营模式，推进公司战略落地。　　面对严峻的市场形势，公司持续推行向商业聚焦和转型的战略，按照总体战略规划，在2014年内完成了集团总部组织架构、人员结构的过渡性调整，进行集团营销职能和营销资源的全面整合，完成了CRM客户关系管理系统的搭建，全面整合了集团的会员管理系统、储值卡系统、会员分析系统。并继续在云南全省范围内考察寻找、储备适合轻资产运作的商业项目。同时对东南亚各国进行了实地考察研究，寻求东盟大市场的发展商机，2015年3月，由云南省海外投资有限公司和老挝吉达蓬集团公司共同开发、昆百大负责运营管理的老挝万象国际商业旅游中心开业。“万象中心”地处万象市核心商业区，占地80余亩，是老挝首屈一指的城市综合体，是昆百大首次跨出国门涉足的第一家大型商业综合体。报告期，完成了呈贡新都会店的各项前期筹备工作，确保了2015年1月新都会首期超市大卖场和家电卖场的成功开业。　　同时，为实现战略聚焦，集中优势资源提升商业的经营能力，从2013年开始，公司逐步对住宅地产和连锁酒店业务进行收缩。报告期内，公司积极推动并完成了整体出售江苏百大实业发展有限公司和云南云上四季酒店管理有限公司股权事宜。为实现公司的战略目标，公司于2014年实施了非公开发行股票方案，拟筹集资金234,600万元，用于投资建设电子商务平台、偿还银行借款和补充流动资金。本次发行完成后，随着非公开发行募集资金的到位，将为公司未来发展提供充足的资金保障，公司的资本实力及抗风险能力进一步增强，也有利于公司及时抓住传统商业进行产业升级转型和发展的机遇，拓展公司的发展空间，实现公司的发展战略。　　（2）商业零售业务管理重点。　　公司商业零售业务主要分为百货业态、购物中心业态、家电连锁、儿童主题商场连锁、超市业态等五大业态经营。2014年，在商业大环境并不乐观的前提下，公司充分依托上述商业市场认知度和品牌知名度等优势，对商业零售业务经营进行针对性调整，对新的销售方式、营销模式、服务方式进行了研究和尝试，以顺应市场变化，满足消费者各种需求，保证销售稳定增长。　　①百货业务。　　持续进行品牌调整、环境改善和服务提升，理顺了昆百大A、B、C三座之间的关系，在三市街完成了A座为青春潮流购物中心，B座为百货公司和超市，C座为家电、儿童主题卖场的格局，使业态布局更加合理、功能定位更加明确。　　②购物中心。　　根据市场变化，百大新天地购物中心加强市场定位，对品牌结构进行重新梳理。　　根据市场情况，新西南购物中心从租赁模式改成租赁和自营相结合模式，将自有的百货业态作为购物中心主力店，其余部分采用租赁模式，强化公司对商品的经营和商户的管理。同时，通过对整体物业环境升级改造，改善商场硬件设施，营造更好的购物环境，提升商场形象及招商能力。　　③家电业务。　　昆百大家电采用批发和零售相结合的销售模式。目前共有4家零售卖场。批发业务通过十余年的分销网络建设，建立了辐射全省的销售网络，在省内设立了开远、文山、保山、曲靖、思茅、下关、丽江等14个分公司，覆盖了云南全省各个地州，占据了较高的市场份额，已成为云南本土最大的家电连锁品牌。　　2014年，昆百大家电积极整合批发零售资源，逐步以品牌为单位开展业务。加强完善业务单元与批发和零售门店的联动性，实现销售、分公司及门店一体化。调整组织结构，优化业务流程，降低费用。重新布局品牌结构，因地制宜调整地州店经营模式，报告期，百大家电已经开始探索向东南亚市场辐射，公司管理的第一家境外家电卖场于日开业。　　④家有宝贝业务。　　家有宝贝儿童主题商场定位为“伴随儿童成长全阶段服务专家”，主要为孕妇及0-12岁儿童提供集购物、娱乐、餐饮、教育和护理等多种功能为一体的全方位一站式服务。家有宝贝致力于成为云南领先、全国知名的儿童专业服务品牌。自2004年创立以来，已拥有百大店、西南店、北辰店、正大紫都店、海埂店和安宁店共六家连锁门店。　　2014年，家有宝贝对社区店的经营模式进行探索与实践，不断创新营运模式，拓展家有宝贝加盟店，提高家有宝贝在云南市场占有率，开辟批发业务。对家有宝贝百大店进行升级改造，建立和推进家有宝贝自有品牌研究开发工作，并启动电话直购和网购的销售渠道。　　⑤超市业务。　　公司将超市业务从传统百货业务中剥离出来，实行“专业化、公司化、连锁化”发展的战略。2014年，公司对超市业务进行整体品牌规划，确定以“为乐大卖场”、“为乐城市超市”、“为乐社区超市”三个业态模式进行后续的发展，主要发展便民服务型社区超市。同时，加大门店调整改造，挖掘发展潜力，拓展采购渠道，引进众多重点品牌供应商。根据未来连锁化发展的需要，重建了超市公司的组织架构，并逐步规范管理流程，强化内部管控。　　（3）房地产业务经营重点。　　公司的房地产业务包括商品住宅和商业地产项目。公司根据聚焦商业零售业的主业战略需要，已逐步收缩住宅地产业务，2014年完成了整体出售江苏百大实业发展有限公司股权事宜。同时，项目拓展的方向已全面从地产开发转向商业运营，配合公司商业项目拓展的需求，地产业务部门对公司意向项目进行研究，结合项目周边市场调研和对市场信息的收集与分析，配合商业拓展部完成项目可行性分析。　　针对商业地产项目，公司成立专门部门对目标拓展区域进行商业信息的收集，积极寻找合适的商业地产项目。公司在项目建设中各个环节进行把控，确保项目顺利实施。在项目建设过程中，提前进行商业规划、定位和招商等工作，并向意向客户展示。在商业物业销售时，将产权拆分销售给业主，降低投资门槛，及时回笼资金。　　针对现有住宅项目，公司从客户价值、行业趋势、区域市场特征、竞争环境等方面系统调研，为项目提供决策支持，从项目前期的可行性研究、土地取得、项目规划，到项目施工、项目销售等环节，把控市场动态及项目全过程关键性节点，确保项目顺利实施。　　公司开发的项目通过寻找性价比较高的营销渠道、优化销售团队、进行外展蓄客和策划高端活动营销等方式，完成销售目标。　　（4）酒店物业业务经营重点。　　2014年，公司酒店物业业务以“提升品质，稳步发展”的工作方针，针对目前酒店行业竞争日益激烈的市场环境以及国家政策调整的影响，不断调整营销宣传策略，加强内部管理，一方面加强各项流程制度的梳理，在部门内实施交叉培训，培养一岗多能、一人多技的复合型多用人才。另一方面，积极进行客源维护及产品开发，从商务市场、会议市场、网络市场等几个方面加强对外宣传推广，在保持日常服务项目的同时，开发了一系列的增值服务，促进公司酒店物业各项业务的有序发展。　　新纪元大酒店和野鸭湖旅游加强会议营销，会议接待持续增长，不断推陈出新，研发与市场需求相符合的产品和品牌，提供更符合大众的产品，开发和打造市场认同产品，开拓新客源，延长产品链。　　物业服务持续优化经营管理，积极配合公司战略发展转型，完成物业保障工作。　　通过上述努力，报告期内，公司的经营管理取得了一定成效。2014年，公司获评“云南省非公企业100强”和“云南省非公企业服务业20强”。　　二、核心竞争力分析。　　1.较强的区域品牌影响力。　　公司成立于1959年，由于成立时间长，业态丰富，信誉好，又是云南省唯一的上市零售企业，在云南省内有较高的品牌知名度和美誉度，是地州人去昆明常逛的卖场，昆百大品牌的影响力是公司未来实现扩张发展的重要支持和依托。　　2.庞大的会员体系平台和优质的供应商资源。　　公司商业零售业务主要分为百货业态、购物中心业态、家电连锁、儿童主题商场连锁、超市业态等五大业态经营，几乎涵盖了现代商业体需要的所有零售业态。经过多年的经营和培育，公司拥有50余万的优质会员，是云南省商业企业中会员体系最为庞大的企业，并且与酒店、地产客户资源相互共享，为公司未来的业务拓展和电商平台的建设奠定了基础。　　公司积累了近万个优质商户资源，经营范围覆盖较为全面。公司与商户在多年的合作中建立了良好的合作关系，拥有较强的招商能力和稳定的供应商渠道，使公司在新物业运营时能够有较强的招商能力，根据物业定位对商户进行选择。　　3.多元化的整合发展能力。　　公司同时拥有百货、购物中心、家电、儿童主题商场、超市等业态，公司在每个业态都摸索出了一套行之有效的经营理念和标准。公司的百货业态和购物中心业态的人流量及经营业绩在昆明处于领先地位，储备了较多的优质品牌；家电业态在云南省的家电批发市场中处于领先地位，在云南省的零售市场份额占比较高，区域优势较明显。“家有宝贝”儿童主题商场目前共有6家连锁门店，在云南区域已有较高品牌知名度和美誉度。另外，超市业态为顾客了提供良好的购物体验，满足了城镇居民的购物需求，增加了公司的收入增长点，提高公司的核心竞争力。多业态的整合能力形成了公司的独特竞争力。　　公司通过采用多元化的经营模式来提供多种业态的服务，发挥各种经营业态间的协同效应，提高在品牌、文化及管理等诸多方面的核心竞争力，为顾客提供超值服务，从而有效降低公司的经营风险，提升公司的盈利水平，促进公司经营规模和盈利能力稳定增长。　　4.独特的发展机遇。　　伴随我国经济的持续增长，居民可支配收入稳步增加、物质生活水平不断提高、城镇化水平进一步提高，以及国家相关政策对消费领域的支持，我国零售市场增长较快，西南地区零售市场潜力尤为巨大。　　5.区域战略地位突显。　　随着中国—东盟自由贸易区建设进程的加快，云南在国家对外开放中的战略地位更加突出、历史使命更加紧迫。云南将利用作为我国通往东南亚、南亚重要陆上通道的优势，深化同东南亚、南亚和大湄公河次区域的交流合作，成为我国向西南开放的重要桥头堡。云南省所在区域战略地位突出，发展潜力巨大。通过充分发挥区域优势和国家的政策优势，将为公司带来巨大的发展前景。　　6.阳光分享的企业文化。　　公司致力于公平、公开、透明的“阳光文化”建设，形成协同进取的团队精神和共同的价值观，并通过创造价值和共同分享成果而打造知行合一的绩优团队，为在主业突出后做大公司，成就自身价值准备了独特的文化氛围。　　三、公司未来发展的展望。　　1.公司发展战略。　　公司将以五十余年奠定的品牌优势为根基，以历史文化为灵魂，在深入理解云南本土文化特点和消费习性的基础上，致力于打造具有云南民族和区域文化特色的本土商业旗舰，并依托公司在云南商业的龙头地位，逐步辐射大西南，借机开拓东南亚市场。公司将结合商业地产的资源，把进军电子商务、移动互联网作为产业升级的契机，成为云南区域商业的“领军人”。逐步收缩住宅地产业务，集中优势资源提升商业经营能力，增强公司商业零售业核心竞争力。　　2.公司战略规划的实施。　　（1）布局云南地州市场，辐射东南亚市场，扩大公司经营规模和网点布局。　　针对云南省城市化水平仍较低的现状，云南计划在未来10－20年内规划建成以昆明为中心的滇中、滇东北、滇西南、滇西及滇西北、滇东南等6大城市（镇）群。城镇化进程的加速为商业发展创造出巨大空间。随着地州的城镇化建设，城市快速扩容，不断形成新的商业中心或者城市新区。伴随着城市中心的增加和转移，并依托于在云南区域的商业领先地位，经过多年发展，公司在云南省内形成较强的市场竞争力和较高的知名度。针对云南省城镇化发展所带来的巨大市场潜力，未来三年公司计划立足昆明向云南地州市场扩张，在昆明市及大理等地州城市开设新店，完善区域零售网络，强化区域优势。根据公司拓展计划，未来三年公司将开设8家百货及购物中心卖场及50余家各类卖场如家电卖场、家有宝贝、超市。同时，根据市场定位的需要，对现有新西南、新都会后期和新天地等商场进行装修和改造，改善商场硬件设施，营造更好的购物环境，提升商场形象及招商能力，以迎接未来巨大的发展空间。　　（2）建立电子商务平台，提升上市公司盈利能力。　　受城市商业综合体的快速增长以及网络购物主流化的影响，商业零售市场竞争趋于激烈，建立电子商务平台已成为公司聚焦主业不可回避的战略需要。为实现战略聚焦，集中优势资源，提升公司的商业运营能力，努力达到业务模式精准化、内部管理精细化，公司将以当前实体零售业务为基础，通过大数据分析消费者需求，指导卖场进行运营策略调整，策划推广活动，实现精准营销。同时，公司将依托已有的会员和良好的品牌，建立独立的电子商务平台，实现线上线下业务相互融合、促进，拓展并加强主营业务，打造西南地区领先的电商平台，培育公司新的利润增长点，实现商业业态经营模式升级，提升竞争能力和市场占有率，提升上市公司的盈利能力。　　（3）实体店与网络零售融合发展。　　伴随电子商务快速发展，实体零售和网络零售逐步融合发展的趋势日益明显。实体零售店的优势在于能够最大限度地满足消费者购物体验、享受服务的需求，而网络零售的优势在于能够破除购物空间、时间和环境的限制。百货零售企业一般拥有良好的品牌知名度、较高信誉度、庞大的顾客资源和供应商合作资源，这些是百货零售行业开展电子商务的天然优势。实体零售和网络零售融合发展，实现优势互补，必将成为众多零售企业的战略选择。越来越多的传统商业零售企业在实体商业资源的基础上对接电子商务，以自建电子商务平台或寻求与电子商务运营和服务领域的优势企业合作的方式，加快拓展网络零售业务，进入和占领网络电子商务市场。不少企业通过结合线上线下业务获取新的竞争优势，网定店取、自助取货等线上线下相结合的模式得到推广，实体商店的功能作用也得到了新的拓展。　　（4）推进社区物业开发和运营。　　社区商业综合服务中心就是针对成熟的市区、社区，在详细市场调研和精准定位的基础上，为确定的区域量身打造，提供完善的商业综合服务设施和经营服务。公司通过社区商业物业的开发运营，充分利用地产、物业和商业的资源，快速占据社区市场，赢得消费者，实现经营业绩的提升。　　（5）营销计划。　　公司将以精准营销的理念和CRM（客户关系管理）系统为切入点，整合公司储值卡和会员卡平台，实现两卡在公司全业态的通用通兑。公司还将利用CRM系统引入数据分析工具，建立顾客的消费数据资料库，深入分析目标顾客消费习性，选择灵活的营销策略，吸引和培养忠诚顾客群，提升公司的竞争力。　　（6）人才计划。　　公司始终认为人力资源是企业的核心资源。公司人才计划的主要目标是为公司未来的规模发展、高效运营提供充足的人力资源保障。公司计划未来三年在人力资源方面与市场拓展计划密切配合，通过培养和外聘等多种方式建立起一支素质过硬、灵活高效的员工队伍，有力支撑公司业务发展的需要，并在如下方面完善公司人力资源体系：　　①结合公司的发展规划，通过从内部选拔及外部引进的方式，培养一批核心管理人才、商业经营人才和电子商务的专业人才。公司将组建大数据人才队伍及运营团队，与现有经营业务进行对接。　　②分层次、有重点地实施员工培训计划和继续教育计划，提高员工整体素质；努力提高中高级管理人员的经营管理能力、创新能力、决策能力；加强基层员工的知识更新和专业培训，通过岗位培训，提高所有员工的业务水平和能力。　　③建立科学的人才评价机制，完善以能力、贡献、业绩为主的评价指标和人才测评方法。采取以定量考核为主，定性考核为辅的方法，强化绩效考核，并将结果作为选拔人才、人员培训与职业生涯规划、薪酬定位的依据，增强对绩效管理考核结果的运用。进一步完善各类岗位人员特别是关键管理、技术岗位人员的薪酬体系和激励机制，通过股权激励等方式，吸引和鼓励优秀人才为企业长期服务。　　3．未来发展可能面临的风险。　　（1）市场风险。　　零售行业市场竞争的加剧将导致未来公司的市场占有率和盈利能力存在下降的风险。未来经济发展的不确定性和波动性将直接影响我国零售行业的市场表现。　　随着公司的不断发展，公司将进一步加强对西南地区的市场开拓，销售覆盖区域将会大幅度扩大，未来公司的客户和市场区域集中度将可能有所下降。　　（2）涉足电子商务业务带来的风险。　　随着互联网的普及，电子商务平台对商业零售企业显得越发重要，公司将建立立足西南辐射全国的电子商务平台。互联网和大数据给零售业产业升级带来挑战，同时基于目前的国内市场环境、技术发展水平、国家产业政策变化及行业人才较为匮乏等不确定或不可控因素的影响，如果公司不能迅速适应与公司现有业务模式有效对接，将会影响到公司电子商务平台项目的建设和运营。　　（3）管理风险。　　根据发展规划，当前及今后一段时期内，公司将处于稳健、快速开店、规模迅速扩张时期。随着公司连锁门店数量和营业面积的快速增加、地区布点的不断拓展，资产规模将迅速扩张，公司经营管理的复杂程度将大大提高。这对公司的采购供应、销售服务、物流配送、人力资源、财务核算、信息技术等的管理提出了更高的要求，增加了公司管理和营运的难度。　　为了防范实现发展战略和经营目标的风险，公司将采取以下的对策和措施：　　（1）加强对经济政策的解读，把握市场走势；在项目拓展方面，创新拓展方式，加强对项目的可行性研究，力争获取优质资源。关注客户需求与客户感受，通过创新性的产品与服务打动客户。同时，有效把握市场机会，加大销售力度，提升盈利能力。　　（2）提高募集资金使用效率，利用募集资金建立立足西南辐射全国的电子商务平台，积极探索新型营销模式，推动线上、线下双向发展，深耕云南及西南这一区域商业零售市场，同时利用云南地区民族文化丰富的特点，把云南民族特色的产品销往全国，丰富公司的销售渠道，提高运营效率，扩大公司的销售规模，提高公司的盈利水平。　　（3）提高精细化管理能力和整体服务品质，储备和培养企业发展所需要从事零售业经营管理的高素质人才。通过先进信息技术的应用、创新营运理念的运用及规范化的运作管理提高公司效益水平。
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