小区的车库里可以开店吗？是不是违法的。_百度知道
小区的车库里可以开店吗？是不是违法的。
某小区里的车库已变成了店面房，开什么店得都有，菜店、赌场、服装店、窗帘店、水泥店、早餐店等等，已严重影响了居民的生活，跟物业去说，物业却说这个不是我们管的，我们只能尽量控制而已，但车库店反而越开越多，并且都是没有营业证的。在购房协议里，没有...
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按照惯例，小区车库是供业主停车使用，不能作其它使用的。这说明物业公司乱搞的。最有力办法：组织所有业主，投票选举，选出业主委员，建立业主委员会。业主委员会是小区最高决策机构，可以选择物业公司，就是可以换去这个公司；同时业主委员会，对公共部分有管理权，收益归所以业主的。目前，你也可到房产物业所（管理物业公司的政府机构），投诉这物业公司，要求物业所出面处理……
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我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。关于改善拆迁安置小区物业管理工作的调研报告
8月13日 &星期二& & 近年来，伴随着全区经济的快速发展，城市化步伐进一步加快，拆迁安置小区不断涌现。这些安置小区是由政府规划建造，设施配套，而住户的生活习惯、“付费买服务”的观念尚未转变，基于这样的特殊情况，这些小区在物业管理等方面存在的问题较为突出。如果不能够处理好，促使拆迁安置小区物业管理走上良性发展的道路，必将严重影响泉山和谐稳定的整体形象，不时见诸报端的有关媒体报道就是明证。现根据泉山区湖滨街道的几个安置小区的现状，同时结合老旧小区物业管理的实际情况，就拆迁安置小区物业管理工作谈一些浅见。　　一、拆迁安置小区概况& & 湖滨街道辖区现主要有杏山花园、幸福家园两个安置小区，通过深入了解，我们发现这两个安置小区在建设、管理等方面非常具有代表性，两个小区反映出的问题也基本上可以涵盖全区的安置小区的总体状况。& & 以杏山花园为代表的早期拆迁安置房以多层住宅为主，安置的拆迁户也多为一个拆迁项目，而且多为涉农社区，其小区物业管理费用多由社区进行垫付，所以这样的小区相对来讲情况要简单一些；以幸福家园为代表的近年来的安置房加大了小高层、高层的比重，安置房的结构、设施配套和小区环境也更加优越，已不亚于商品房小区，但是由于安置的拆迁户多涉及多个拆迁项目，导致物业管理等方面情况更加复杂。& & 二、存在的主要问题及原因& &（一）问题。& & １、乱搭乱建多。无论是早期还是近年来的安置小区，都或多或少存在着这样的问题。一楼住户有的是为了老年人居住方便、有的是为了对外经营，破墙开后门，再沿着阳台或者窗户违章搭建，放置杂物、开设商店等等；其他楼层住户安装突出墙体的防盗网，将生活杂物堆放在防盗网上，严重影响小区外立面美观。& & 2、毁绿种菜多。楼前楼后的绿地，很多都被毁坏，种上大蒜、葱等蔬菜，有的甚至毁掉绿地改为私家停车位。这些看似简单的小问题，在安置小区里极易造成邻里心里失衡，进而滋生出各类社会矛盾。& & 3、散养家禽多。进入安置小区，不时能够见到散养的鸡、鸭等家禽，在幸福家园小区里甚至有的住户在阳台窗户下面搭建鸡圈养殖家禽。这些散养的家禽不仅给周围邻居带来噪音影响，而且其排泄物也会散发异味污染环境，更为严重的是这些散养家禽很可能成为禽流感病毒传染源媒介。& & 4、群众意见大。在拆迁安置小区，电梯坏了，诉至媒体；化粪池堵了，诉至媒体；垃圾没及时清理，诉至媒体；连停电停水，也诉至媒体。此类生活琐事都要诉至媒体说明了什么呢？说明群众对小区的管理意见很大，对物业、居委会都已经失去最基本的信任，转而寄希望于媒体曝光来得到相关部门重视从而给予解决。& &（二）原因。& & 1、拆迁安置居民的观念定式一时难以转换。不少被拆迁群众的意识始终停留在原来的居住模式和习惯中，对于门前的绿地、草坪、公共场地没有公共的概念，能用则用，于是产生不少怪异的现象，并不断与物业公司产生矛盾；还有不少被拆迁群众认为是政府对他们进行拆迁，拆迁之后的所有成本应由政府承担，没有形成有偿消费的意识，认为物业管理费个人理所当然不应承担，抵制缴纳物业费。& & 2、缺乏统一的政策支持。无论是聘用物业公司还是业委会自治，对于小区实施管理必须要有一定的资金支撑，而安置小区物业费的收缴一直都是老大难问题。类似杏山花园的安置小区，大多由社区代为垫付，即使涉农社区都有一定的收入来源，但也逐渐成为各社区的不小的负担；类似幸福家园的安置小区，由于涉及多个办事处的不同拆迁项目，大多由相应办事处承担相当一部分的费用。无论是采取哪一种物业管理模式都要面临物业费收缴率极低的困境，在幸福家园，社区、业委会、物业公司用尽了各种方法，甚至是居委会人员与业委会人员共同上门入户做动员也收效甚微。现在全区的各个安置小区基本上都是按照实际情况自行而为，在政策和资金上缺乏保障，再加上安置小区日益增多，单单靠办事处或涉农社区来进行补贴垫付，肯定难以长久维持，政策的不统一性在将来必定会引发新的问题。& & 3、配合协调难度很大。一个小区的物业管理从某种程度上讲，它在这个小区内行使着政府公共管理的职能，它的社会性很强，牵涉到方方面面。但从法律意义上讲，它没有相应执法权，遇到问题，只能临时动议协调，协调程度只能依靠相关部门的配合、支持，其解决问题的效果可想而知。再者，物业公司由于物业费收缴率不高致使其服务态度不积极，甚至降低服务标准，能拖则拖，进而导致业主更加不愿意缴纳物业费，久而久之，使物业与业主之间陷入这种不可调和的矛盾怪圈之中。& & 4、社区管理体制缺位。类似杏山花园这样的拆迁安置小区，社区居委会是由拆迁村村委会转型，村干部分流成为社区干部，这样虽便于与被拆迁群众打交道，但毕竟不能代替物业公司的管理职能，此类小区物业也基本上只能保证小区环境不“脏”，安保、秩序等其他管理方面的基本上也就是摆摆样子。而类似幸福家园这样的安置小区，社区居委会是后来批准成立，人员多是后来招聘。幸福家园小区虽成立业主委员会，还实行了一段时间的业主自治管理，但是业委会的被拆迁群众与物业公司之间的沟通桥梁作用并未充分发挥，使得物业管理存在不少的错位和失位现象。& & 三、改善拆迁安置小区物业管理的对策及建议& & 以上种种矛盾和问题的存在，在拆迁安置户的心里已存在着一种逆反心理，他们不会去反省原来居住生活的环境与质量，而是要求拆迁安置后各方面服务跟上。笔者在社区调研期间，听到一居民说了这样一句话：拆迁就像是撵鸽子一样，撵笼子里一关，就没人问了。这虽然只是一句玩笑话，但是也确实点出了安置小区普遍存在的一个关键性的问题—管理缺位，也道出了被安置居民的心声。因此，加强和改善拆迁安置小区的物业管理势在必行，只有符合顺应被安置居民的要求，建设好社会和谐、安居乐业的城市安置小区，而不是混乱的“城市低洼地”，才符合推进城市化进程的初衷。& & 1、规范统一政策支持。不患寡而患不均，统一的政策有助于构建公平的社会局面，在安置小区中这一点尤为重要。建议区里向市里建议，出台拆迁安置小区的物业管理扶持政策，从资金的保障、部门的协调、管理的跟进、人员的配备、组织的完善等内容予以明确。& & 2、完善规划设计方案。安置小区在规划设计之初就应该充分考虑便于日后管理：（1）公共绿地的设计应该充分考虑被安置居民的生活习惯，尽可能多的硬化地面，多乔木少灌木、花草，这样既可以尽可能减少毁绿种菜的现象发生，又可以适当增加地面树阵式停车位，在一定程度上缓解安置小区停车难的问题；（2）房型的设计应尽可能多的采用多层少用、慎用高层，高层的电梯运行、维保等费用是后期管理中非常头疼的事情。以幸福家园为例，幸福家园分东西两院，西院全是多层，管理相对东院就要好很多，而东院的高层涉及36部电梯，由于物业费收缴率低，电梯的运行费用一直都是由湖滨办事处垫付，光是电费每个月就需要1万多元，一次年检费用就是18万元，管理成本太高。被安置居民在使用电梯方面也多不爱惜，非常容易造成电梯损毁，维保费用也非常高昂，一旦不能及时修理，矛盾就接踵而至，幸福家园就多次因为电梯问题被媒体曝光。& & 3、严抓初期宣传管理。（1）建议在新的拆迁户入住之前，就应该让业主明确入住的物管是哪一家，收费情况及服务等级，业主的权利与义务等等。通过宣传，强化居民的物业消费意识，转变他们的思想，引导他们“出钱买服务”的消费理念，并形象而详实地告诉居民实施物业管理的最终目的，是使业主房产增值、保值，是让业主的安全、卫生等得到保障。这样，能让业主们理解、支持、配合，使小区管理纳入良性发展的轨道。（2）拆迁户入住后，物业及有关部门要严格把好初期装修关，包括规范防盗网的安装，不允许破墙开门等；要加强对公共设施、绿地的管理，及时制止并处理毁坏公共设施及绿地的行为等等，只有在最初期把好关，压住不良行为的“带头”作用，才更有利于后期的管理。& & 4、依法成立规范运作。（1）充分发挥业主委员会的自治作用，不断增强广大业主的自治管理意识，是拆迁安置小区物业管理逐渐走上良性循环的基础。按照一个物业管理区域（小区）成立一个业主委员会的要求，及时督促小区成立业主委员会。区有关主管部门加大对业主委员会进行培训，帮助他们正确行使权利，认真履行义务，提高业主委员会的自治意识，发挥业主委员会自我管理、自我服务的功能。（2）各有关街道可以尝试自行组建物业公司（非营利性），人员可以从安置居民中失业的、就业困难的人员中选聘，这样既有利于对物业公司的把控，也在一定程度上解决一部分困难群众的就业问题。& & 5、建立长效管理机制。加强拆迁安置小区物业管理，要坚持办事处、村（居）属地管理与专业管理相结合的原则，形成行业管理部门牵头，各部门主动配合，办事处、社区居委会（村委会）属地管理协调、职责明确的物业管理工作新机制。同时利用目前政府对很多安置小区物业管理费用进行补贴的现状，加大对物业公司的管理考核，以对物业公司形成制约力，防止物业公司拿钱不办事，造成小区管理混乱。幸福家园社区 &马红发
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从“拆迁安置房”到“高档小区” 它经历了什么？
来源：钱江晚报
在很多人眼里，回迁房跟品质搭不上边，居民从原来的城中村搬进回迁房，素质也良莠不齐，导致一些回迁房小区脏乱差。
& & & & & & & & & &在很多人眼里，回迁房跟品质搭不上边，居民从原来的城中村搬进回迁房，素质也良莠不齐，导致一些回迁房小区脏乱差。然而，在杭州城北北大桥一带，有个叫“三宝郡庭”的拆迁安置小区，业主们竟然将回迁房住出了“高档小区”范儿。相比周边其他回迁房小区，三宝郡庭的月租金甚至要高出一两千元。带着强烈的好奇心，钱江晚报记者近日探访了这个神秘的回迁房。回迁房像是高端社区每家每户签《村规民约》在之前的跑盘过程中，记者在一些回迁房里看到过垃圾乱倒，宠物随地大小便无人清理，甚至在公共区域养家禽的乱象，某些居民将原来习以为常的陋习自然而然带到了新的小区。但是在三宝郡庭，却丝毫不见这些乱象陋习。三宝郡庭实行人车分离，车子进出小区要过道闸，业主需刷卡过板闸，还有保安笔直站在门岗上。因为丝毫没有回迁房的“气质”，记者第一时间甚至以为自己走错了小区。“是的，我说这是回迁房，或许你们都不相信。”三宝郡庭所属的勤丰社区书记周俊熙笑言，从进门开始，我们无论是刷卡还是登记，都按照高端小区的标准来要求物业执行。万科良渚文化村的“村民公约”被誉为社区自治的样本，而三宝郡庭同样有一份《村规民约》,其中包括——所有业主承诺不装保笼，不把房子隔层群租，不做违章建筑。去年9月30日，小区交付，来自三宝村、李家桥村等地的村民们搬进了新家。周俊熙等社区工作人员为了落实《村规民约》，和几位负责人从33层一层层往下检查，检查出违规装修的，就责令他们整改。“一开始，觉得这是对我们的约束，但从长远看，对我们尤其是小孩大有裨益。”一位刚刚送完小孩上学的业主告诉记者，“年轻一代的业主都是受过高等教育的，谁愿意住在一个又脏又乱的小区里？”　　从社区工作人员到业主自发劝说，渐渐地，大家都开始接受了这份公约。如今的三宝郡庭，没有一户群租房，没有一处违规搭建，没有一张小广告“牛皮癣”。成为杭州首个采用商品房管理模式的回迁房三宝郡庭的成功除了居民的自我管理外，还离不开物业管理的变革。据了解，该小区商品房模式的管理方式也走在了回迁房的前列。据周书记介绍，早在2014年三宝村股份经济合作社、李家桥村股份经济合作社、社区居民代表等就决定了以商品房管理模式来管理。第二年，小区在交付前对物业进行了招标，在对物业公司一家家考察之后，最终确定了新南北物业。一年下来，无论是业主还是社区都对这种管理模式非常认可。三宝郡庭新南北物业方姓负责人告诉记者，现在物业市场的竞争很激烈，新南北物业在2015年开始考虑转型，当时就想，是不是可以管理回迁房来拓展自己的业务？“三宝郡庭小区成为杭州第一个以商品房管理模式来管理的拆迁安置小区，也希望三宝郡庭能成为新南北物业的样板小区。”他表示。三宝郡庭小区运作的成功，也让很多拆迁安置小区看在眼里，周边的阮家桥公寓等一些拆迁安置房社区也相继派人来三宝郡庭学习管理模式。租金甚至高过部分商品房租客表示很满意社区周书记认为，用商品房管理模式可以让小区的资产升值，无论是房租还是房价，原居民都会受益，可以说这个模式完全是为原居民服务，“与此同时，小区的生活也会更有品质。”事实也的确如此。据业主透露，三宝郡庭的租金比同板块的楼盘要高好多。记者在周边中介门店打听了一下租金情况。同样是回迁房，周边小河佳苑一套55平方米的房源租金在2000多元/月左右，而同面积的一套三宝郡庭租金高达3900元/月。一名中介告诉记者：“同面积的房源租金，三宝郡庭基本比小河佳苑高出1000元/月以上。”即便和周边相对高端的商品房和睦院比较，三宝郡庭也丝毫不落下风，部分房源的租金及二手房单价甚至超过和睦院。“房源不同，或许存在装修、地段、年份等因素，但确实三宝郡庭的品质要远胜一般回迁房，基本可以向和睦院这样周边的高端小区看齐。”中介告诉记者，和睦院房子年代要老一些，如果花同样的钱，不少租客更愿意住到三宝郡庭。一名在桥西做了多年二手房的中介透露，在和睦板块租房买房，如果客户要求比较高，他们会重点推荐这个小区。“虽然是回迁房，只要客户去看过，基本会满意，品质还是比较过硬的。”
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2018年监管部门对于乱象整治工作中的大案要案会坚持顶格处罚。
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