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财务管理流程如何配合企业的整体战略和运营计划
　　企业战略是设立远景目标并对实现目标的轨迹进行的总体性、指导性谋划，是企业领导层的愿景体现，也是企业发展的长远的总目标。企业战略的制订是在充分考虑外部和内部各种资源，如何整合资源，充分发挥企业自身优势，立足竞争、争取发展的基础上的，要求企业的各个部门都能紧密配合、深刻领会制订战略目标的意图，通过各部门的努力，从而使既定目标得以实现。因此，各职能部门的管理流程都必须遵从企业战略的要求，发挥好各职能部门的最大作用。而企业战略执行过程中，财务管理无疑是战略实施过程中的重要部门，如何配合企业的整体战略是财务管理首要考虑的问题。
　　随着席卷全世界的金融危机流潮的逐渐消退，人们的心情慢慢又被这疯狂的房价蒙上一层阴影，作为财务人不仅要思考金融危机是怎样形成的，给企业发展带来哪些危与机;更要思考在危机中财务扮演的是什么角色。特别要对我们财务管理在企业发展过程中的作用进行反思。纵观全球金融危机中倒下的企业，无不是因为企业财务管理战略的薄弱而导致的，缺少基于财务管理战略方面对企业整体战略的引导、风险警示应对功能。财务人员对于基于财务专业视角基础上企业全部资源的协调、调度，运用显现力不从心。即财务管理对企业存在的风险敏感性、价值嗅觉都很迟钝，可以说是有些失灵和滞后。因此，财务管理流程不仅要适应企业整体战略，更要对财务管理的战略性方面有所转变和提升。
　　一、财务管理应该围绕企业战略实现从&核算型&到&管理型&的转变　　传统的企业管理重心都在核算上，特别是在电算化未应用之前，财务人员的所有精力都在记账、登帐上，根本谈不上财务参与管理，能够及时把真实的财务数据理出来已经是很不错的财务了。随着时代的发展，企业面临环境的日益复杂，企业财务工作已经被赋予了更多的职责及更高的期望，信息化、电算化的普及，财务人员有更多的时间去对现实的数据加以分析，从而参与管理，即财务人员已经具备条件可以实现核算型向管理型的转变。财务在企业管理中是穿针引线的部门，只有实现转型才能为企业战略更好的服务。
　　二、围绕企业战略财务管理要注重&协同&，加强各部门之间的沟通、提高对企业资源的掌控能力。
　　传统的财务管理更多强调服务与监督，支持企业整体战略，而与企业整体战略相关联的外部资源关注较少，对企业内部资源的整合利用也缺乏敏感思维，即财务管理思路不能与企业战略完全同步。而现在的企业竞争更讲究整体实力的竞争，如果不能做到企业内部各部门都协同追求各种资源价值的最大化，是很难在竞争中保持企业优势的。因此财务管理工作的主次要分清，要有大局观。
　　三、围绕企业的战略目标，提升财务管理手段　　财务管理手段可以说是日新月异，在当今信息技术突飞猛进的社会中，如果不能使用最先进的技术，就意味着落后。随着会计核算信息化得逐步升级，财务人员借助信息化工具已经完全从繁重的核算工作中脱离出来，已经有更多的时间与精力回归到本应属于自己扮演的角色之中，更多的参与到企业的经营管理中，为企业价值增值服务。而参与管理的必要条件就是利用财务专业知识，运用信息技术让财务信息变得更准确、及时和有用，从而使领导的决策和判断更加的科学化。
　　四、围绕企业战略和风险管理的基础上实施财务管理　　自去年集团提出四大风险管理，今年企业领导越来越重视风险管理的制度化和落实。四大风险之一的财务风险管理应该是财务管理的重中之重。各种财务管理制度的制定都要围绕企业战略目标和财务风险管理目标的实现。必须对企业所面临的各项风险进行分析应对，并将风险作为重要的一项因素予以考虑，将风险控制贯穿到企业财务管理制度及日常的财务监督过程中。
　　五、财务管理要正确定位，深刻理解企业战略，把握企业发展的脉搏，主动出击　　作为企业的神经系统和血液系统，财务管理的作用无疑是重要的，但是再重要也不能改变其在企业总目标实现中的辅助地位。财务管理最重要的职责，仍然是通过和其他职能部门有效配合，来促进企业战略的顺利执行和有效实现。那么要想充分发挥其职能，最简单也最有效的办法就是深刻理解企业现阶段所制定战略的内涵、背景及其实现的优势和障碍。在此基础上，根据企业战略来定位自己应思考和解决问题的战略导向。做好内外部的沟通，以本部门的行动带动其他职能部门参与到战略实现中去。不能等待高层管理部门来告诉该怎么做，而是根据企业战略规划总目标财务部门就应知道自己接下来要做什么。其实企业在制定战略的时候，财务部门已经做了大量的信息收集、分析工作，帮助制定适当的企业战略。这样才能体现财务部门的战略执行功能。
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