2018上海国际膨化食品OEM贴牌展
上海浦东新区龙阳路2345号
上海新国际博览中心
上海市品牌授权经营企业协会自有品牌专业委员会
2018上海国际膨化食品OEM贴牌展&&本信息的网址是：http://expo.cntrades.com/show-646089.html&全球零售自有品牌产品亚洲展-2018上海
上海新国际博览中心W1W2馆
主办单位：上海市品牌授权经营企业协会自有品牌专业委员会(PLSC)&
自有品牌制造商协会(PLMA)
承办单位：上海跨国采购发展集团信息科技有限公司(ISPI)展会历程：
1979，PLMA纽约成立, PB发展启航
1980，PLMA美国自有品牌博览会在芝加哥启航，至今已超2500多个展位
1986，PLMA国际自有品牌博览会于阿姆斯特丹召开， 至今已超4200个展位
2010年，首届全球零售自有品牌产品亚洲展(PLF)于上海召开
2018PLF展出规模进一步扩大，进驻W1W2馆，计划展位1200个
展会优势：
累积7年，规模逐年扩大，持续保持2位数迅猛增速；
严选买家，国内展前公开精准买家名单的专业化展会；
50+个国家的采购团零距离的采供对接，获得更多直供零售的机会；
外贸转内销的绝佳平台，外贸规则与内贸渠道无缝对接；
品牌商与自有品牌和谐相融，占领不同层次消费市场，获取更多销售份额；
1、特色鲜明的主题展区
2018PLF继续深化和打造优势产品分区，将在食品区和非食区主推以下热门展区：
国际产品区
零售商自有品牌商品区
出口精品区
家居生活体验区
台湾区、韩国区、亚洲区等(特殊展区)
可以直接进入超市、百货商场、连锁店、进行销售，且适合做超市贴牌的产品：
日用百货类：洗衣液、肥皂等日化洗护用品；厨具、锅具等餐厨用品；毛巾、浴巾等家纺日用品；文体办公用品；体育娱乐用品；户外旅行用品；宠物用品等
食品饮料类：休闲食品、膨化食品、烘焙食品、干果炒货、果脯蜜饯、生鲜食品、营养品、调味品、卤煮食品、酒、水、茶饮、果汁等饮品
健康美容类：湿巾、牙刷、牙膏等洗护清洁用品；美容化妆用品；棉签、创可贴、绷带等医疗卫生用品；计生用品等
2、丰富的行业资讯活动
优质展商媒体专访
零售总裁研讨会&
零售商午餐培训会
自有品牌供应商培训会议
消费者最喜欢的自有品牌评选活动
中国食品零售模式与自有品牌创新论坛
中国个人护理品零售模式与自有品牌创新论坛
往届PLF现场活动主题(以公告为主)
3、全年度增值服务
采供见面会(往届：福州、荣成、厦门、天津、郑州等产业聚集区)；
海外展会及市场考察；
行业专业培训；
网站/微博/微信/EDM/SMS线上推广；
国内、外上百家大众媒体和行业媒体资源；
专业买家邀请团队全年服务，提供紧急采供清单；
食品饮料&&
AEON 1号店 盒马鲜生 上海来伊份 第一食品 上海福满家 人人乐连锁 重庆好易购 统一超商(上海) 华润苏果超市 山西金虎便利 上海华联罗森 &&& MISUNG FAMILY 华联吉买盛 上海联华快客 山东家家悦 中粮我买网 海亮明康汇 7-Eleven 河北美食林 上海卜蜂莲花 锦江麦德龙 上海瞻世贸易
京东 网易严选 名创优品 家乐福中国 杭州联华华商集团 河南金好来超市 中国宝洁公司 上海第一医药 成都伊藤洋华堂 DAISO 上海相宜本草 Sainsburys&&& Boots 丝芙兰 北京物美商业集团法国欧尚亚洲采购RT-MART 屈臣氏 联合利华公司 聚美优品 北京礼物说商贸 贵州合力购物 DR.SCHUMACHER 沃尔玛全球采购
安徽德利百货&步步高商业连锁&秦皇岛兴龙广缘 山东爱客多商贸 上海百联集团 意大利爱思得集团 华润万家有限公司 武汉中商平价超市 金佰利全球采购 特力屋（上海）商贸 北京歌瑞家婴童用品 山西美特好连锁超市&&&&& SPAR中国 百草园
迪亚天天 丽芙家居 一伍一拾 上海欧发 锦江麦德龙 新华都购物 利群百货集团 棉购家居用品 湖北好邻居商贸
上海跨国采购发展集团信息科技有限公司
地址：上海市静安区江宁路445号时美大厦11楼D座
联系人:吴 妮 娜 136
电话：021-
联系人：吴妮娜
地址：上海市静安区江宁路445号时美大厦11楼D座手机：电话：021-
Email：QQ：
展会发布者：正在初始化报价器地板的牌子有哪些3个回答愛就是爱地板的牌子我推荐几款给你参考，创鑫研。北美枫情，富得利，升达，宜华等都是排名比较前的地板的牌子，联丰也是中国地板1 大自然 (中国名牌,广东省名牌产品,实木地板十大品牌,广东盈然木业有限公司)2 联丰 (中国地板行业十大品牌,亚洲品牌500强，实木地板国家双免检。
昌冻1地板产品质量好的牌子有以下几个
　1、瑞嘉，主要生产强化，全国销量在品牌中一直占领先位置。
　　2、圣象地板，这个不用说，绝对的实力，绝对的中国十大品牌，年销量几百万平强化地板，不过三层实木和多层实木走的是贴牌道路。
　　3、大自然，目前生产的产品有强化，实木，实木复合(多层和三层)竹地板等，销量一年是几百万平，但三层是贴牌的，实木的实力比较强，强化地板传说也是贴牌，但这几年销量提高很快。
　　4、克诺森华地板，企业实力强，国有大型企业跟全球0?C板龙头合资，产品以前主要出口，主要生产强化地板，全部自主生产，产品质量过硬，现已成立这么多年了,就是设备有点老化了.
　　5、升达目前也上市，升达林业，也是国有企业，销量在四川搞的好，在其它城市一般，企业实力很强，宣传做的不错,就是目前所用原材料差了些。
　　6、宏耐地板，企业实力强，主要生产强化地板，质量还可以。
　　7、安信伟光地板，业内人士都知道，也是一个相当有实力的企业，在中国绝对是前十的企业，在南方相当有名气，北方的销量没有搞好，产品质量不错。主要生产实木地板。
　　8、福人地板，产品质量相当不错，主要生产强化地板，这几年在市场销售的不见好，产品花色更新慢。
　　9、世和地板，厂家很注重质量，是老一辈的厂家了,不太会炒做市场,主要帮一些大牌地板加工,主要生产强化地板 。
　　10德尔地板，德尔在全国市场总的来说销售的不错，但这两年在北方有点走下坡
雪荷_8901品牌推荐如下：
1、圣象地板：(中国驰名商标,中国名牌,地板十大品牌,中国环境标志认证)
绝对的行业老大地位，大亚集团占有股份；
2、菲林格尔：(始于1921年德国,中国名牌,地板十大品牌)
总公司在德国，实力强大；
3、德尔Der：(中国驰名商标,中国名牌,地板十大品牌,中国环境标志产品认证)
这几年成绩有所下划，但也是一线品牌；
4、大自然：(中国名牌,广东名牌,500最具价值品牌,地板十大品牌)
亚洲最具价值品牌，具有一定的规模和实力；
5、百世地板：(中国著名品牌,辽宁名牌产品,地板十大品牌)
东北地板王，发展迅速，在北方知名度甚至超过圣象；
6、生活家·巴洛克：(实木复合地板十大品牌,中国环境标志认证)
用强化地板冲击市场，很有影响力；
7、莱茵阳光：(全国十大放心品牌，影响2006时尚家居品牌)
“中国地板之父”彭鸿斌创建的品牌，柯诺集团CEO；
8、世友地板：(浙江省著名商标，中国驰名商标)
在南方很知名，在北方正在发展；
9、扬子地板：(地板十大品牌,安徽名牌,最具竞争力企业500强)
扬子集团涉及行业较多，相当知名；
10、升达地板：(中国驰名商标,中国名牌,地板十大品牌,出口免验产品)
热门问答123456789101112131415161718192021222324252627282930相关问答3个回答加州sunshine实木地板质量最可靠的是安信，当然还是要看木种的，木种才是真正决定质量的因素。
质量基本上都可靠的，当然知名度高的就更可靠了，很多。比如圣象、升达、菲林格尔、德尔、升佳、等等，...3个回答wanghm30　地板完美选购全过程
　　1、在选购之前，首先要清楚住宅的设计风格、朝向、面积，然后因地制宜的选择木地板。
　　2、木地板的种类主要有：实木地板、强化木地板、实...6个回答IP探索者春红，山友，竹木堂，鑫华昌，九木堂，尧龙这些牌子竹地板就都是比较不错的，都是大众经常选购的一些牌子，楼主要买的话也是可以参考的哦。我个人就比较看好春红这个牌子，质量好，款式也多呀。...3个回答最美情怀娄底市地板店规模最大的是富得利木地板店，去年家里搞装修的时候，走了几家地板店，富得利的卖场有800多平，目前来说，是娄底最大的地板店。品种齐全，质量很好
3个回答poney1979一、天格地板(实木及实木复合地板十佳品牌，国家出口免检产品，地供暖地板标准起草单位)
二、大自然 (中国名牌,广东名牌)
三、菲林格尔 (始于1921...11个回答悲伤留给比尔能臣和靓洁涤太太
3个回答zhdizzy世友地板，家里今年刚铺，是新出来的E0级实木复合地板，没刺鼻的味道，脚感也好~林昌地板，肯帝亚、安心，春洲奥德，豪格这些就很不错呀，性价比高，在我们这很受欢迎，你要经久耐用的就要选...2个回答毕书仪像大自然，圣象都可以啊，一线品牌的，但是复合地板是采用木屑加工而成的，在防水防潮，防火，耐磨耐刮，环保上不及石塑地板，建议最好使用优质的石塑地板，我家这边基本上都在使用美地石塑地板...3个回答果哥iguoge8缩胶地板牌子比较好的推荐
　1、瑞嘉，主要生产强化，全国销量在品牌中一直占领先位置。
　　2、圣象地板，这个不用说，绝对的实力，绝对的中国十大品牌，年销量几百万平强化地...1个回答rebornsi地板十大品牌1：大自然地板 2：圣象木地板 3：菲林格尔木地板 4：德尔木地板 5：升达木地板6：圣保罗地板 7：莱茵阳光木地板 8：安信木地板9：西塞罗木地板 10：瑞嘉木地板。列举网 - 中国分类信息网 - lieju.com
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&2018第9届日用百货展日化用品贴牌展
2018第9届日用百货展日化用品贴牌展
& 09:07:42
&德瑞展览（上海）有限公司
&上海市浦东新区新金桥路58号银东大厦19楼B座
&日(距今604天)
参展咨询：刘海艳
全球零售自有品牌产品亚洲展-2018上海
日-8日&&& 上海新国际博览中心W1、W2、W3馆
主办单位：上海市品牌授权经营企业协会自有品牌专业委员会(PLSC)& 自有品牌制造商协会(PLMA)
承办单位：上海跨国采购发展集团信息科技有限公司(ISPI)
累积8年，规模逐年扩大，持续保持2位数迅猛增速；
严选买家，国内一个展前公开精准买家名单的专业化展会；
50+个国家的采购团零距离的采供对接，获得更多直供零售的机会；
外贸转内销的绝佳平台，外贸规则与内贸渠道无缝对接；
品牌商与自有品牌和谐相融，占领不同层次消费市场，获取更多销售份额；
关于我们& &
概念：零售自有品牌，是工厂为卖场、超市、百货公司等零售店进行代工生产，贴零售店品牌，由超市一次性买进并销售的行业。
模式：自有品牌包含但不仅限于零售贴牌、零售OEM、零售代加工等生产模式，一件好的自有品牌产品是零售商和供应商能力合作的产物。
详解：通俗来说，自有品牌产品，是指工厂与零售企业根据市场需求联合研发，而后，由工厂进行产品代加工生产，由零售企业冠以自己的自有品牌标签、并在自有的商超连锁门店进行营销的一种产品。
展会历史：
1979年---PLMA成立
1980年---美国自有品牌展2500多个展位
1986年---荷兰自有品牌展4200多个展位
2010年---PLF上海召开
2018年---PLF继续扩张，计划展位1400个
展品范围：食品饮料类、日用百货类、健康美容产品等
展示产品：
食品饮料类：休闲食品、膨化食品、果脯蜜饯、炒货、肉脯、鱼片、饼干、糕点、糖果、果冻、蜂蜜、冲饮品、营养保健品、面食、生鲜食品、水产品、乳制品、熟食、烤炸品、酒水、茶、果汁、奶制品、饮料、罐头制品、米粮油、土特产、调味品、酱料、母婴食品、季节性食品、高档进口食品等
健康美容类：洗浴用品、洗发用品、湿巾、、纸尿裤、牙膏牙刷、香皂、洗衣粉、洗衣液、洗手液、餐剂、除污清香品、灭虫剂、洗婴幼洗护用品、美容化妆品、护肤品、焗油染发产品、医用急救用品、计生用品等
日用百货类：日化用品、生活用纸、家居清洁用品、塑料制品、杯壶、竹木制品、收纳用品、厨具、餐具、刀具、陶瓷制品、玻璃制品、文体办公用品、玩具、小家电、家用五金、园艺工具、家居饰品、浴室用品、床上用品、毛巾、服装服饰、鞋帽、袜子、宠物用品、DIY用品、箱包、一次性用品等
2018PLF继续深化和打造优势产品分区，将在食品区和非食区主推以下热门展区：
——国际产品区
——零售商自有品牌商品区
——出口精品区
——家居生活体验区
——台湾区、韩国区、亚洲区等(特殊展区)
协会服务：
1.采供见面会(往届：福州、荣成、厦门、天津、郑州等产业聚集区)；
2.海外展会及市场考察；
3.行业专业培训；
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6.专业买家邀请团队全年服务，提供紧急采供清单；
现场服务：
优质展商媒体专访 (理事单位优先)
零售总裁研讨会&& (限理事单位参加)
零售商午餐培训会 (限理事单位参加)
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&----往届PLF现场活动主题(以公告为主)
现场预定享钜惠！&&& ----角摊加收1000/展位&&
中国展商：标准展位 RMB 13,500/个/展期 更有大客户增值服务方案！
光地& RMB 1,350 /m2/展期
供应链展商：标准展位 RMB 15,000/个/展期
国外展商： PLMA会员企业 US＄3,500/个/展期；非PLMA会员企业US＄4,500/个/展期
费用标配： 9m2(3m*3m)场地、2.5m高围板、洽谈桌1张、咨询桌1张、椅子3把、展位照明、楣板及附加服务（展前提供精准买家名录！）
公司名称：上海跨国采购发展集团信息科技有限公司
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2018PLF推零售自有品牌，简化模式优化零供渠道&&零售自有品牌（即零售OEM贴牌代加工展）&展会时间：-8日&展会地点：上海新国际博览中心（龙阳路2345号）&参展联系：周斌（先生）150&&、&181&
全球零售自有品牌产品亚洲展-2017上海
&&&（2017自有品牌展，OEM商超贴牌展,食品贴牌加工(OEM/ODM)展，日用百货贴牌加工(OEM/ODM)展）&&日-30日 & &上海新国际博览中心 NI、N2、N3馆主办单位：上海市品牌授权经营企业协会自有品牌专业委员会(PLSC) &自有品牌制造商协会(PLMA)承办单位：上海跨国采购发展集团信息科技有限公司(ISPI)&累积7年，规模逐年扩大，持续保持2位数迅猛增速；严选买家，国内唯一一个展前公开精准买家名单的专业化展会；50+个国家的采购团零距离的采供对接，获得更多直供零售的机会；外贸转内销的绝佳平台，外贸规则与内贸渠道无缝对接；品牌商与自有品牌和谐相融，占领不同层次消费市场，获取更多销售份额；&关于我们 &概念：零售自有品牌，是工厂为卖场、超市、百货公司等零售店进行代工生产，贴零售店品牌，由超市一次性买进并销售的行业。模式：自有品牌包含但不仅限于零售贴牌、零售OEM、零售代加工等生产模式，一件好的自有品牌产品是零售商和供应商能力合作的产物。详解：通俗来说，自有品牌产品，是指工厂与零售企业根据市场需求联合研发，而后，由工厂进行产品代加工生产，由零售企业冠以自己的自有品牌标签、并在自有的商超连锁门店进行营销的一种产品。&展会历史：1979年---PLMA成立1980年---美国自有品牌展2500多个展位1986年---荷兰自有品牌展4200多个展位2010年---PLF上海召开2017年---PLF继续扩张，计划展位1200个&展品范围：食品饮料类、日用百货类、健康美容产品等&主题展区2017PLF继续深化和打造优势产品分区，将在食品区和非食区主推以下热门展区：&&国际产品区&&零售商自有品牌商品区&&出口精品区&&家居生活体验区&&台湾区、韩国区、亚洲区等(特殊展区)&协会服务：1.采供见面会(往届：福州、荣成、厦门、天津、郑州等产业聚集区)；2.海外展会及市场考察；3.行业专业培训；4.网站/微博/微信/EDM/SMS线上推广；5.国内、外上百家大众媒体和行业媒体资源；6.专业买家邀请团队全年服务，提供紧急采供清单；&现场服务：优质展商媒体专访 (理事单位优先)零售总裁研讨会 & (限理事单位参加)零售商午餐培训会 (限理事单位参加)自有品牌供应商培训会议&消费者最喜欢的自有品牌评选活动中国食品零售模式与自有品牌创新论坛中国个人护理品零售模式与自有品牌创新论坛----往届PLF现场活动主题(以公告为主)&&现场预定享钜惠！ & &----角摊加收1000/展位 &&中国展商：标准展位 RMB 13,500/个/展期 更有大客户增值服务方案！光地 &RMB 1,350 /m2/展期供应链展商：标准展位 RMB 15,000/个/展期国外展商： PLMA会员企业 US＄3,500/个/展期；非PLMA会员企业US＄4,500/个/展期费用标配： 9m2(3m*3m)场地、2.5m高围板、洽谈桌1张、咨询桌1张、椅子3把、展位照明、楣板及附加服务（展前提供精准买家名录！）&联系方式公司名称：上海跨国采购发展集团信息科技有限公司地址：上海市静安区江宁路445号时美大厦11楼D座张 &丽：135
&周 &斌：150 &商务QQ：商务QQ：&&&
全球零售自有品牌产品亚洲展-2018上海
&&全球零售自有品牌产品亚洲展-2018上海&展会时间：日-8日 & &展会地点：上海新国际博览中心&&联系人：周斌 150 ，181 &主办单位：上海市品牌授权经营企业协会自有品牌专业委员会(PLSC) & & & 自有品牌制造商协会(PLMA)&累积8年，规模逐年扩大，持续保持2位数迅猛增速50+个国家的专业买手团，数量逐年递增，提供免费直接采供对接机会严选买家，国内一一个展前公开精准买家名单的专业化展会高规格零售自有品牌评选活动，聚集全国不同区域零售市场线上+线下，多渠道+多领域，媒体全覆盖零售自有品牌行业与知名高校及机构合作，行业专家现场传授实操经验亲身接触海外采购团，为自有品牌商品进入欧美市场创造良机&采供见面会(往届：安徽、福州、荣成、厦门、天津、郑州等产业聚集区) & &海外展会及市场考察 & & & & & & & & & & & & & & & & & & & &&国内外行业培训及企业内训，专家团一对一解惑线上双微及官网宣传，线下沙龙品鉴推广&中国零售自有品牌评选&活动&&2018PLF继续深化和打造优势产品分区，将主推以下热门展区：国际产品展区零售商自有品牌商品展区优质供应商产品展示区家居生活体验馆出口精品馆台湾地区展团&&实力买家：&食品饮料：AEON、1号店、盒马鲜生、上海来伊份、第一食品、上海福满家、人人乐连锁、重庆好易购、统一超商(上海) 、华润苏果超市、山西金虎便利、上海华联罗森、MISUNG FAMILY、华联吉买盛、上海联华快客、山东家家悦、中粮我买网、海亮明康汇、7-Eleven、河北美食林、上海卜蜂莲花、锦江麦德龙、上海瞻世贸易&&健康美容：京东、网易严选、名创优品、家乐福中国、杭州联华华商集团、河南金好来超市、中国宝洁公司、上海第一医药、成都伊藤洋华堂、DAISO、上海相宜本草、SainsburysBoots、丝芙兰、北京物美商业集团法国欧尚亚洲采购RT-MART、屈臣氏、联合利华公司、聚美优品、北京礼物说商贸、贵州合力购物、DR.SCHUMACHER、沃尔玛全球采购&日用百货：安徽德利百货、步步高商业连锁、秦皇岛兴龙广缘、山东爱客多商贸、上海百联集团、意大利爱思得集团、华润万家有限公司、武汉中商平价超市、金佰利全球采购、特力屋（上海）商贸、北京歌瑞家婴童用品、山西美特好连锁超市SPAR中国、百草园、特力屋、迪亚天天、丽芙家居、一伍一拾、上海欧发、锦江麦德龙、新华都购物、利群百货集团、棉购家居用品、湖北好邻居商贸&&优质展商日用百货武义华康/菲斯勒、南孚电池路桥瑞康家庭用品、声科家居用品（上海）管氏家居用品、青岛市首胜实业福州翔鹰日用品、瑞旻实业/乐德阳江必红厨具制品、慈溪嘉日旅行用品宁波博通塑业、常州峰锐服饰福州三通家庭品业、南通拓驰鞋业江苏德克瑞斯塑胶、美硕实业(厦门）无锡安可馨科技、铜陵麟安生物科技上海剑良无纺布、浙江开普特家居用品厦门金峰源包装、上海衡元高分子材料江苏汇鸿国际集团、东莞汇恒丰实业中山富士化工、余姚市德派日用品上海创怀生物科技、佛山南海佳美用品红星服饰（深圳）、河北旭生纺织&健康美容杭州国光旅游用品 、安徽汉邦日化上海美馨卫生用品、铜陵洁雅生物科技江苏三笑集团、宁波简洁日化山东润荷卫生材料、攀柔莎生物扬州民生刷业 、江苏隆力奇上海携福电器 、福建亿发卫生用品上海晟世美安、康那香上海浙江汉莎洗涤、绍兴瑞凯防护用品美佳爽中国、香港保洁丽倍加洁集团、中顺洁柔纸业佛山启盛卫生用品、金红叶纸业保定雨森卫生用品、雅美化妆品保定东升卫生用纸、厦门悠派无纺布浙江红雨医药 、烟台华威药业四川若禺卫生用品、维美（中国）&食品饮料广东真美食品、杭州三季食品实业&厦门良一食品、上海华宝食品厂山西优珍食品饮料、甘源食品股份上海麦宝食品、福州惠源食品大连弘润全谷物、浙江青莲食品河北蓝亨啤酒上海百诺食品果的食品/熙可集团、临沂兴昌农业科技上海松果食品 、上海利拉食品烟台星宇食品、漳州祯香食品苏州佳禾食品、福清市思亿达&烟台枫林食品、连城县三丰薯业山东滨州健源食品、沈阳市山山伟业武汉旭中旭食品、北京臻味坊食品河南豪峰食品、四川宏野食品漳州市珍桂食品、深圳金多多食品&会议 & & & & &&高峰论坛零售总裁研讨会 (限理事单位参加)零售商午餐培训会 (限理事单位参加)&供应商培训会分论坛（食品、个护、百货等）进口产品直采模式论坛活动零售自有品牌评选颁奖联合采购平台对接会自有品牌采供圆桌会议展商新品发布会专访优质展商媒体专访 (理事单位优先)&&现场预定享钜惠！ &*角摊加收1000/展位 &&中国展商：标准展位 RMB 13,500/个/展期 更有PLSC会员套餐价及大客户增值服务方案！光地（36平起售） &RMB 1,350 /m2/展期供应链展商：标准展位 RMB 15,000/个/展期国外展商： PLMA会员企业 US＄3,500/个/展期；非PLMA会员企业US＄4,500/个/展期费用标配： 9m2(3m*3m)场地、2.5m高围板、洽谈桌1张、咨询桌1张、椅子3把、展位照明、楣板及附加服务（买家名录）&联系方式公司名称：上海跨国采购发展集团信息科技有限公司地址：上海市静安区江宁路445号时美大厦11楼D座联系人: 周斌（先生）手机 : 150 ，181 邮箱：
全球零售自有品牌产品亚洲展-2018上海
&&全球零售自有品牌产品亚洲展-2018上海&展会时间：日-8日 & &展会地点：上海新国际博览中心&&联系人：周斌 150 ，181 &主办单位：上海市品牌授权经营企业协会自有品牌专业委员会(PLSC) & & & 自有品牌制造商协会(PLMA)&累积8年，规模逐年扩大，持续保持2位数迅猛增速50+个国家的专业买手团，数量逐年递增，提供免费直接采供对接机会严选买家，国内一一个展前公开精准买家名单的专业化展会高规格零售自有品牌评选活动，聚集全国不同区域零售市场线上+线下，多渠道+多领域，媒体全覆盖零售自有品牌行业与知名高校及机构合作，行业专家现场传授实操经验亲身接触海外采购团，为自有品牌商品进入欧美市场创造良机&采供见面会(往届：安徽、福州、荣成、厦门、天津、郑州等产业聚集区) & &海外展会及市场考察 & & & & & & & & & & & & & & & & & & & &&国内外行业培训及企业内训，专家团一对一解惑线上双微及官网宣传，线下沙龙品鉴推广&中国零售自有品牌评选&活动&&2018PLF继续深化和打造优势产品分区，将主推以下热门展区：国际产品展区零售商自有品牌商品展区优质供应商产品展示区家居生活体验馆出口精品馆台湾地区展团&&实力买家：&食品饮料：AEON、1号店、盒马鲜生、上海来伊份、第一食品、上海福满家、人人乐连锁、重庆好易购、统一超商(上海) 、华润苏果超市、山西金虎便利、上海华联罗森、MISUNG FAMILY、华联吉买盛、上海联华快客、山东家家悦、中粮我买网、海亮明康汇、7-Eleven、河北美食林、上海卜蜂莲花、锦江麦德龙、上海瞻世贸易&&健康美容：京东、网易严选、名创优品、家乐福中国、杭州联华华商集团、河南金好来超市、中国宝洁公司、上海第一医药、成都伊藤洋华堂、DAISO、上海相宜本草、SainsburysBoots、丝芙兰、北京物美商业集团法国欧尚亚洲采购RT-MART、屈臣氏、联合利华公司、聚美优品、北京礼物说商贸、贵州合力购物、DR.SCHUMACHER、沃尔玛全球采购&日用百货：安徽德利百货、步步高商业连锁、秦皇岛兴龙广缘、山东爱客多商贸、上海百联集团、意大利爱思得集团、华润万家有限公司、武汉中商平价超市、金佰利全球采购、特力屋（上海）商贸、北京歌瑞家婴童用品、山西美特好连锁超市SPAR中国、百草园、特力屋、迪亚天天、丽芙家居、一伍一拾、上海欧发、锦江麦德龙、新华都购物、利群百货集团、棉购家居用品、湖北好邻居商贸&&优质展商日用百货武义华康/菲斯勒、南孚电池路桥瑞康家庭用品、声科家居用品（上海）管氏家居用品、青岛市首胜实业福州翔鹰日用品、瑞旻实业/乐德阳江必红厨具制品、慈溪嘉日旅行用品宁波博通塑业、常州峰锐服饰福州三通家庭品业、南通拓驰鞋业江苏德克瑞斯塑胶、美硕实业(厦门）无锡安可馨科技、铜陵麟安生物科技上海剑良无纺布、浙江开普特家居用品厦门金峰源包装、上海衡元高分子材料江苏汇鸿国际集团、东莞汇恒丰实业中山富士化工、余姚市德派日用品上海创怀生物科技、佛山南海佳美用品红星服饰（深圳）、河北旭生纺织&健康美容杭州国光旅游用品 、安徽汉邦日化上海美馨卫生用品、铜陵洁雅生物科技江苏三笑集团、宁波简洁日化山东润荷卫生材料、攀柔莎生物扬州民生刷业 、江苏隆力奇上海携福电器 、福建亿发卫生用品上海晟世美安、康那香上海浙江汉莎洗涤、绍兴瑞凯防护用品美佳爽中国、香港保洁丽倍加洁集团、中顺洁柔纸业佛山启盛卫生用品、金红叶纸业保定雨森卫生用品、雅美化妆品保定东升卫生用纸、厦门悠派无纺布浙江红雨医药 、烟台华威药业四川若禺卫生用品、维美（中国）&食品饮料广东真美食品、杭州三季食品实业&厦门良一食品、上海华宝食品厂山西优珍食品饮料、甘源食品股份上海麦宝食品、福州惠源食品大连弘润全谷物、浙江青莲食品河北蓝亨啤酒上海百诺食品果的食品/熙可集团、临沂兴昌农业科技上海松果食品 、上海利拉食品烟台星宇食品、漳州祯香食品苏州佳禾食品、福清市思亿达&烟台枫林食品、连城县三丰薯业山东滨州健源食品、沈阳市山山伟业武汉旭中旭食品、北京臻味坊食品河南豪峰食品、四川宏野食品漳州市珍桂食品、深圳金多多食品&会议 & & & & &&高峰论坛零售总裁研讨会 (限理事单位参加)零售商午餐培训会 (限理事单位参加)&供应商培训会分论坛（食品、个护、百货等）进口产品直采模式论坛活动零售自有品牌评选颁奖联合采购平台对接会自有品牌采供圆桌会议展商新品发布会专访优质展商媒体专访 (理事单位优先)&&现场预定享钜惠！ &*角摊加收1000/展位 &&中国展商：标准展位 RMB 13,500/个/展期 更有PLSC会员套餐价及大客户增值服务方案！光地（36平起售） &RMB 1,350 /m2/展期供应链展商：标准展位 RMB 15,000/个/展期国外展商： PLMA会员企业 US＄3,500/个/展期；非PLMA会员企业US＄4,500/个/展期费用标配： 9m2(3m*3m)场地、2.5m高围板、洽谈桌1张、咨询桌1张、椅子3把、展位照明、楣板及附加服务（买家名录）&联系方式公司名称：上海跨国采购发展集团信息科技有限公司地址：上海市静安区江宁路445号时美大厦11楼D座联系人: 周斌（先生）手机 : 150 ，181 邮箱：
全球零售自有品牌产品亚洲展-2016上海
&全球零售自有品牌产品亚洲展-2016上海&（2016自有品牌展，OEM商超贴牌展,食品贴牌加工(OEM/ODM)展，日用百货贴牌加工(OEM/ODM)展）&日-9日 & &上海新国际博览中心主办单位：上海市品牌授权经营企业协会自有品牌专业委员会(PLSC) & & & 自有品牌制造商协会(PLMA)承办单位：上海跨国采购发展集团信息科技有限公司(ISPI) & & & & & &上海商展办展览有限公司(STEO)&自有品牌主流趋势零售商&自有品牌热&;供应商&出口转内销&;零供升级的&跨境贸易政策&;这些正在发生的改变，都在促进零售自有品牌成为零售业最重要的趋势。对于工厂来说，做自有品牌供应商，除了获得更多、更省的便捷销售渠道，还能切实帮助减免商超渠道费，同时拓宽国内外销售机会，迅速占领国内、外贸零售市场。&全球零售自有品牌展排期：&& 中国上海， & & & 2016年12月， & 上海全球零售自有品牌商品亚洲展& 美国芝加哥 ， & &2016年11月， & 第36届芝加哥（美国）国际自有品牌商品展& 俄罗斯莫斯科， & 2016年3月， & &俄罗斯国际自有品牌商品零售展& 荷兰阿姆斯特丹， 2016年5月， & &荷兰国际自有品牌商品零售展&悠久历史1979，PLMA纽约成立, PB发展启航1980，PLMA美国自有品牌博览会在芝加哥启航，至今已超2500多个展位1986，PLMA国际自有品牌博览会于阿姆斯特丹召开， 至今已超4200个展位2010年，首届全球零售自有品牌产品亚洲展(PLF)于上海召开2015PLF移师新国际，展区面积增至20000㎡，展位逾700个，展商来自全球21个国家2016PLF将继续扩张，将设展位1000个，敬请期待&不断升级优化的买家构成为了给参展企业带来更佳的参展效果，PLF每年都在不断深入和扩大专业买家的邀请，为您带来更好的代工贸易机会：超市 &综合电商及垂直电商 &便利店 &综合百货 &食品、日用百货类、个护健康美容类专营店 &进出口贸易商 &经销批发商 &全球采购 &酒店集团 &餐饮零售企业；有代工定制需求的品牌商往届部分买家沃尔玛、欧尚、大润发、华润万家、麦德龙、家乐福、联华、永辉、永旺特惠优、中百仓储超市、1号店、京东商城、当当网、易迅、佳品网、M18麦网、东方CJ、美味七七、我买网、嘀嗒猫、7-11、全家、可的、好德、罗森、联华快客、伍缘便利、喜多士、上海喜安便利、OK便利、杭州大厦、百联集团、万达百货、汇金百货、伊藤洋华堂、广东天河城百货、信誉楼百货、捷强、来伊份、百味林、上海第一食品、星巴克、上海糖业烟酒、良品铺子、伊味儿、H&M、麦考林、月星家居、史泰博、特力屋、华特迪士尼、宜家、优雅100、丽芙家居、屈臣氏、莎莎、万宁、丝芙兰、卓悦、百合缘大药房、复兴药业、益丰大药房、AXDOOF, BPI , BEATUY ELENENN VENTURES INC , JUNGLEFISH , LINACO , SISMY S.P.A. , ST YVES ROCHER GROUP-ASIA , HUG AG,GOLDEN-POL SP.ZO.O. , GEEYA , FAMILY INTERNATIONAL，etc.&加入协会PLSC，尊享全年不间断的会员服务作为2015PLF的主办单位，PLSC这一中国零售自有品牌的促进机构，将发挥其中国零售行业影响力，举办多元化的零供对接活动和零售市场调研信息分享，为参展企业提供全年行业智慧和买家配对支持。采供见面会(2016年：福州、荣成)；全方位媒介宣传，助您增强市场知名度和目标市场曝光度发力网站/微博/微信/EDM/SMS线上推广，同时利用国内、外上百家大众媒体和行业媒体资源，加影响力，吸引目标买家关注；专业买家邀请团队全年服务，提供紧急采供清单，更贴近展商需求；&2016PLF在日用百货、个人洁护、食品饮料三大品类的基础上，增加优势产品分区，展示更专业，洽谈效果更卓越；日用百货品专区；家纺专区；出口产品专区；一次性卫生用品、急救用品专区；清洁及美容用品专区；休闲食品及饮料专区；粮油干货调味品专区；冷冻及生鲜有机食品专区；&收费标准： & & & & & & & & & & & & & & *角摊18 m2起售并加收1000/展位中国展商：标准展位政府补贴价RMB 13,500/个/展期（原价15000/个/展期）更有会员套餐价！光地政府补贴价 1,350 /m2/展期（原价RMB1,500/m2/展期，36m2起售）国外展商： PLMA会员企业 US＄3,500/个/展期；非PLMA会员企业US＄4,500/个/展期费用标配： 9m2(3m*3m)场地、2.5m高围板、洽谈桌1张、咨询桌1张、椅子3把、展位照明、楣板及附加服务（买家名录）日前付款仅需11800元/个/展期（光地1180元/平方），更可免收角摊费1000元&联系方式公司名称：上海跨国采购发展集团信息科技有限公司地址：上海市静安区江宁路445号时美大厦11楼D座张 &丽：135
&周 &斌：150 &电 &话：021-传 &真：021-商务QQ：商务QQ：&E-mail: expo_&&
2014PLF展会视频记录
全球零售自有品牌产品亚洲展*2014上海
中国零售自有品牌时代还会远吗？
中国零售自有品牌时代还会远吗?法国Carrefour 自有品牌占比35%法国Auchan自有品牌占比30%英国Tesco自有品牌占比35%德国Aldi自有品牌占比72%德国Metro自有品牌占比40%澳大利亚Woolworths自有品牌占比40%美国Walmart自有品牌占比22%韩国Lotte Mart自有品牌占比20%日本7-11自有品牌占比35%香港Watsons自有品牌占比55%台湾RT-Mart自有品牌占比30%.......在世界各地的零售行业，自有品牌开发是一个毫无疑问的发展趋势。对于中国零售来说，更是一个新时代的机遇。6月11-12日，自有品牌协会(PLSC)在上海举办了一场国内唯一的零售自有品牌高端培训课程，期间有来自全国的50位零售自有品牌行业精英学员与会交流，这为中国零售自有品牌市场带来信息和信心。&未来的竞争对零售商更残酷，自有品牌是竞争所致，生存所需。&庆客隆从2008年3月成立自有品牌部，如今已有如QKL、唯宜、唯馨、唯舒、绿江康源、优客优选、优百特等覆盖食品、洗化用品、家用、纺织、家电等多个自有品牌系列，年销售达7000万。对于零售商来说从零起步，从无到有的自有品牌开发过程固然艰难，但是当您收获到&销售金额增加了17%&&毛利金额增加了224%&&销售份额增加了55%&的回报时，是否会觉得这还不错?!&自有品牌对中国零售商而言是一次不改变就会被迫改变的事实。&2014年中国TOP100快消品零售商中有半数以上在发展自有品牌，预计未来中国零售自有品牌销售总额能达百亿。对中国零售商而言，发展自有品牌是一个不争的事实，而如何做好才是未来讨论的关键。&全球趋势和信息&&功能性专家质量保障设计&&品类管理和分析&&强大的供应商网络&&自动化工具和系统&&标准化流程&......这些都是未来自有品牌的关键成功因素。如果说发展自有品牌像飞人跨栏，披荆斩棘之后收获奖牌时，才是笑的最开心的时候。&在自有品牌的开发和经营能力上的差异是中国零售业(无论实体还是电商)能否继续生存的关键。&零售的本质就是创造价值，并将其转化成利润，只有那些成为掌握了从产品设计到生产制造、仓储物流和终端零售的全产业链条，并具有很难被同质化的、有独特竞争力的零售商才能切身的体会零售本质。事实证明，唯有拥有自有品牌的零售商才能达到此目标，这也是中国零售业生存的关键，就算您是业绩傲娇的电商。&自有品牌需要一个专业度高的买手，而不是一个仅仅考虑费用的采购谈判员。&自有品牌对零售来说&提升无形资产价值&&提升顾客忠诚度&&扩大渠道控制能力&&提高零供关系博弈能力&&实现商品差异化&&提供企业盈利能力&，所以经营一个好的自有品牌，需要从品牌、团建、选品、渠道、质量、价格和毛利、营销、供应商等方面着手。而对于品类的建立和经营则是重中之重，其中专业度高的买手正是亟待发掘的。&换位思考，才能寻找优质的供应商。&对于品牌供应商来说，零售商发展自有品牌并不是岌岌可危的&狼来了&，而是&省去高昂进场费&&快速提升销售额&&专注产品品质提升&&优化管理水平&的好契机。品牌供应商与零售商并不是敌人，而是合伙人，是共同做大蛋糕的搭档。有数据显示，在全球，消费者每花费100元，其中16元是购买自有品牌商品;在中国，消费者每花100元，其中有1元在购买自有品牌商品。看看您身边的产品，从一瓶矿泉水，到每天使用的卫生纸，再到每次晒衣服的衣架，再到每天整理收纳的储物盒，再换到每天沐浴、护肤、剃须.......自有品牌已经无声无息在您身边，只是您没有发现。中国零售市场那么大，您不妨做做自有品牌?后记：以上仅是这次培训中的观点集锦，摘录出来与大家分享，虽然仅是泛泛而谈，但是希望大家可以感受到，自有品牌就在您身边，自有品牌时代已经不远了。自有品牌协会(PLSC)将于今年11月25-27日的PLF自有品牌上海展上举办同期公开课，与有意或正进行自有品牌开发的企业一同征战，助力得胜!
2014全球零售自有品牌产品亚洲展
欧洲零售业自有品牌销售占比超三成 差距在哪？
据欧洲一零售专家介绍：欧洲零售企业自有品牌销售占比超过30%，有7个国家自有品牌销售超过40%，瑞士最高为53%，西班牙52%，德国44%；在欧洲，超过七成的消费者会认为自有品牌是值得信赖的，自有品牌是零售企业差异化竞争的核心武器。　　欧洲自有品牌发展同样是有一个过程，从1980年占比5%到目前占比34%，甚至有专家预测欧洲自有品牌销量将超过50%，如阿霍德自有品牌销量有望超过七成。　　自有品牌的供应商也在同步变化，培育了一批专门制造自有品牌的大企业；零售商与自有品牌供应商是在同一条船上，相互之间的信任和沟通十分重要，共同成长。　　自有品牌在欧洲一般分为三个层级：低端、中端、高端；当然还有更细致的分类，英国TESCO有12个层级自有品牌：高端的、有机的、分主题的......；自有品牌分层级是近年来出现的，是适合顾客的不同需求和消费能力。　　该专家还谈到了要做好自有品牌的几大关键：　　1、质量是基础；　　2、包装和视觉能打动顾客；　　3、清晰定位；　　4、促销和营销：醒目的陈列位置；宣传价格以外的东西；　　5、店内员工要对自有品牌熟悉，并积极推荐。　　在分析亚洲零售业自有品牌为何占比较低时，有零售专家谈到：亚洲零售业，现代流通渠道占比仍低，企业还处于婴儿期，自身经营管理（包括品类管理）还不成熟，也欠缺同步发展的自有品牌供应商。　　另据曾在阿霍德担任十余年高管的一零售专家介绍：开发自有品牌要先从品类管理出发，以数据为基础，以顾客为导向；之前阿霍德自有品牌部门员工有300多人。　　该零售专家透露：自有品牌不是要干掉同一品类中的头号品牌，而是取代相同品类的第二、三品牌，并确保头号品牌的质量，二、三号品牌的价格，品质控制至为关键；　　同时，自有品牌的包装设计也十分重要，主要关注点：　　1、包装与产品本身要有相关性；　　2、注重细节；　　3、能让顾客产生联想：如看到李小龙的形象就能让人想到拼搏奋斗；　　4、人性化，产品拟人化；　　5、了解自身设计的DNA　　6、注重自有品牌的知识产权　　此外，还有零售专家分享了欧洲的消费趋势:　　1、女人参加工作越来越多，上班以后由于没时间，购物速度变快；原先在家看电视受品牌广告影响较大，现在越来越关注品质高于品牌；　　2、由于工作忙，超市半成品、成品更受欢迎；　　3、网上购物在欧洲不是太普及，但智能手机影响较大，85后和90后开始影响消费，手机上下单、门店自取是一大趋势；　　4、欧洲富裕家庭对自有品牌接受程度高，因为他们有文化，懂得看说明书，品牌广告对他们影响小。
2015荷兰自有品牌展成果颇丰，PLSC-PLMA联合会员隆重开放
-20日，上海市品牌授权经营企业协会自有品牌专业委员会组织了中国当地的优质企业，共同组团奔赴荷兰阿姆斯特丹的自有品牌盛会——荷兰自有品牌展，该展会是世界上最大的自有品牌展，迄今为止已举办了三十多年，现场展示展位逾三千个。每年会期都成为了零售商与供货商相聚并建立自有品牌商业合作的最佳场所，已成为了商店自有品牌工业界的年度盛会。
本次组团成员企业生产的产品涵盖日用湿巾，母婴用品，医药用品，保鲜收纳，芳香用品，一次性用品、洗涤日化、园艺管件，宠物用品等，均有丰富的商超自有品牌经验，部分已经是自有品牌展的常客，“客户都来看这个展，咱们不来露脸怎么行”。
除了行业大聚会，展会的效果一直是参展企业最看重的部分，为了从三千多个展位中脱颖而出，我协会在馆内用鲜艳的中国红，搭建起了醒目的展区，吸引专业观众驻足洽谈。
在2天的展期中，展商与老客户在现场加深合作，与新客户友好洽谈，现场氛围十分专业、有效、和谐。现场得到有效意向客户信息从十几家至六十家不等。
根据跟踪反馈统计，每年荷兰自有品牌展参展企业回国后，经过后期有效跟进，客户的转化率均令人满意，也许这就是荷兰自有品牌展营造专业展的令人艳羡的展会效果。
现如今，自有品牌展在荷兰阿姆斯特丹、美国芝加哥、中国上海呈现三足鼎立的态势，分别在三大市场活跃，帮助供应商进入自有品牌的渠道。相对较年轻的上海自有品牌展，将在今年11月25-27日在上海新国际博览中心开门迎客，展会每年保持30-50的增长势头已经第六个年头，将与中国的自有品牌市场共同成长。
可喜的是，主办方PLMA与PLSC正式宣布，从今年开始将隆重推出“PLMA-PLSC联合会员”，面向参加国内及国外自有品牌展的企业开放会员资格。为内贸外贸联动多头发展的中国企业，联合提供国内市场、国际市场的各种资讯、活动、培训及其他服务。
上海市品牌授权经营企业协会作为上海展的共同承办方，荷兰、芝加哥展的官方组展方，将在未来不遗余力地为商超及其授权生产企业开发、宣传、销售自有品牌产品,优化供应商合作与供应链服务提供有价值的信息、技术与资源支持。
福州采供对接会圆满结束，采购意向订单金额达5820万元
由福建省贸促会与上海市品牌授权经营企业协会自有品牌专业委员会(PLSC)联合主办的“2015年自有品牌建设专题说明会暨福州采供专场见面会”昨日上午在福州海峡国际会展中心举行。省贸促会会长张秋出席见面会。
　　 自有品牌是指零售企业从设计、原料、生产、到经销全程控制的产品，由零售企业指定的供应商生产，贴有零售企业品牌，在自己的卖场进行销售。
　　 上海市品牌授权经营企业协会自有品牌专业委员会（PLSC）秘书处杨洁介绍，自有品牌在国外已有几十年的历史，
目前在国内日益受到商业企业的重视，尤其是大型零售业企业普遍采用自有品牌的经营战略，所售商品自有品牌比重逐年提升。
　　 记者了解到，昨日杭州联华华商、山西美特好、浙江有加利、莆田文献便民、江西联盛商业等采购大户组成买手团队前往会场洽谈采购，主办方根据双方的需求，精心挑选符合采购需求的企业赴会，与买手面对面、一对一洽谈。
半天的对接会场面火爆，买卖双方收获颇丰。据不完全统计，本次采购对接会现场签订的采购意向订单金额达5820万元人民币。省贸促会展览部相关负责人表示，福州是海上丝绸之路门户城市，拥有丰富的产业结构，集聚优质制造企业，对采购商与供货商来说都是极具价值的重要港口城市之一。而在福州举办的海交会，是海峡两岸合作规模最大的经贸展览会之一，本次上海市品牌授权经营企业协会自有品牌专业委员会(PLSC)与福建省贸促会强强联手，将PLSC重磅活动之一的采供见面会设在福州，
可帮助采购商贴近产业集聚地接触专业生产商，向制造商宣扬超市自有品牌的开发计划和要求，增加沟通洽谈机会，创造更多订单销售。上海市品牌授权经营企业协会自有品牌专业委员会相关负责人介绍，该委员会将通过“展会+协会”、“线上+线下”等多元化方式推动未来中国零售自有品牌的发展，福州将是今年自有品牌市场活动的启航之作，必将为采供双方提供良好的商机，实现互利共赢。
上海市商务委副巡视员 徐文杰
上海百货业的自有品牌匮乏，导致消费者在购物时失去了挑选乐趣，要大力推进百货业自有品牌的发展，让消费者在不同的百货商场内都“自得其乐”。当被问及百货商场迎接电商扩张的挑战时，徐文杰指出，百货商场目前商品的同质性太高，消费者选择性太小。“我去一个商场买东西，基本上不用去另外一个地方，因为东西都是一样的。”徐文杰说，百货业自有品牌的建设亟需加强，目前友谊股份、百联等百货大佬的自有品牌份额也只占到了8%左右，从消费市场多样化来说远远不够。因此，市商务委下一步将帮助百货零售业
上海商学院教授 上海连锁经营研究所所长 顾国建
自有品牌开发技术是零售商一项核心的经营技术，它可以实现零售企业之间的差异化经营，深入地服务和锁定自己的目标顾客，在为顾客提供高性价比商品的同时获得良好的企业收益。中国零售业随着国家经济增长方式的转型也在发生着从外延式规模增长向内涵式经营管理能力提升，从“物业管理”方式向自主经营的方式，从“食利性”向销售毛利主导型盈利模式，从制造商品牌向零售商自主品牌发展的战略转型，而零售商的自有品牌发展战略是当今中国零售业转型的战略抓手，也是提升中国零售企业核心竞争力的有效途径。
上海市自有品牌专业委员会（PLSC）秘书长 姚铮
零售商开发自有品牌商品势头正劲
“中国现在有些商店的自有品牌比率已经达到30%，甚至更高。2014年我们走访和问卷调查了107家企业，发现有一半左右的企业已经开始做自有品牌。对于零售商而言，只有差异化才能吸引客流，而差异化则能靠发展自有品牌来实现。现在看来企业发展自有品牌的主动性在明显增强，自有品牌比率也在逐渐上升。以每年一次的全球零售自有品牌产品展（PLF）为例，规模都在以30%的比例增长，这是一个很好的势头。“
自有品牌制造商协会主席 Brian Sharoff
零售自有品牌发展进入黄金期
自有品牌在欧洲和美国发展得十分迅速，在超市里大约占到30%~50%，特别是在英国，这个比例占到了60%以上。“自有品牌的出现使得消费者能够获取物美价廉的商品，从性价比角度来看，消费者得到了实惠，十分认可自有品牌的存在。” “在德国、西班牙、比利时和荷兰大卖场当中，50%的产品都是零售商的自有品牌。美国情况极为相似，自有品牌产品包括食品、家用产品，以及个人的美容产品，还有消费类电子和家具。”我们熟悉的乐购、沃尔玛、麦德龙、卜蜂莲花、家乐福、欧尚
文安德（Andrew Miles）沃尔玛山姆会员店首席运营官
自有品牌将是山姆会员店未来在华的主推策略
“山姆会员店自有品牌商品质量一流而且价格有优势。我们很多自有品牌商品是全进口的，比如英国的自有品牌牛奶。 正因如此，山姆会员店的自有品牌商品备受会员青睐。“ ”自有品牌商品将是我们未来在华的主推策略，计划未来3年自有品牌商品占比将达约20%
2015年度最后一场“采供见面会”荣成站，采购商邀约中
山东荣成采.供专场见面会
采购商邀约&
山东省荣成市是中国唯一拥有海洋食品名城称号的城市。优越的地理位置和广袤的海产资源，自雍正时期就备受关注。
如今，极具竞争力的本地化海洋食品制造企业不仅是国内海洋食品市场的风向标，更是韩国乃至海外贸易出口的热门地。当地的许多企业已成为韩、日出口的主要供应来源。荣成的食品企业从研发、生产加工到品质管理等方面都值得了解。
为帮助采购商贴近产业集聚地接触专业生产商，向制造商宣扬超市自有品牌的开发计划和要求，增加沟通洽谈机会，创造更多订单销售。PLSC将与山东省荣成市商务局强强联合，共同举办采供专场见面会。欢迎您的支持与积极参与！&
【时&&& 间】 日上午9:00
【地&&& 点】山东省荣成市
【主办单位】山东省荣成市商务局
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 上海市品牌授权经营企业协会自有品牌专业委员会（PLSC）
【承办单位】上海市品牌授权经营企业协会自有品牌专业委员会（PLSC）
【活动规模】200人（100-150家优质采购商）
【招募品类】食品 (以农产品、海产品、冷冻食品、罐头食品、藻类等为主)
【活动内容】
●& 活动介绍及宣讲（荣成市商务局领导讲话，上海市品牌授权经营企业协会自有品牌专业委员会代表讲话，自有品牌合作模式优势介绍）
●& 一对一采购洽谈（根据提前的配对安排，由采购商与供应商一对一洽谈）
【报名方式】
填报附页《采购商参会报名表》邮件或传真至主办，凭确认回执与会。
咨询热线: 021- & & &&Email: 135
怎样才能发挥百货营销的引爆效果？ 把握这6大规律！
&困境之下，百货营销的重要性日益凸显。市场上，各种&花式玩法&层出不穷、鱼龙混杂。从效果来看，有的叫好又叫座，有的却中看不中吃。　　同是营销，为什么会有这么大的差别?百货营销有无基本规律可循?怎样才能发挥百货营销的引爆效果?　　湖北国贸集团董事长韩靖忠先生结合企业多年的营销实践，提出了百货营销的六大基本规律和原则，具有较强的理论创新和实践指导意义。老笑认为，这些接地气的总结提炼，是在&实战中学习战争&，也是真正让百货营销产生事半功倍效果的箴言、警句。这本是韩靖忠先生在企业内部的一个讲话，老笑感觉到有较高的分享价值，因此取得韩总授权，与读者共享。　　一、不要以为营销仅仅为提高销售额　　消费者需求应该是我们一切营销工作的出发点。但长期以来，我们许多公司、卖场始终还在误区中徘徊，做营销总是先定销售计划，毛利指标，再开展活动，但这样做的效果往往不尽人意。　　当前，我们的消费群体、消费需求、消费渠道、消费习惯、消费频率都发生了巨大的变化，新形势下的营销，一定要从消费者的角度出发，要时刻关注关心消费者在想什么、要什么，要思考并善于抓住社会的热点、街头巷尾热议的话题、消费者的兴趣爱好和焦点、兴奋点，从这些角度出发，才能真正的抓住消费者需求，做好营销工作。　　《小苹果》这首歌是电影《老男人》的插曲，电影拍摄结束投资已超4000多万，专家评估票房仅为7000多万元，是失败作品。为了炒作这部电影，剧组经过认真分析，为了迎合观众心理和娱乐需求，找到韩国&鸟叔&骑马舞音乐团队，量身打造《小苹果》这首插曲，节奏明快，载歌载舞，朗朗上口，歌曲一经推出，火遍全国，《老男人》电影票房也高达二、三亿，这就是一个从消费者需求出发做好营销的典型案例，因为他们抓住了大众的兴趣爱好和心理需求。　　&八项规定&出台以来，高端消费、公款消费几乎绝迹，人民日报再三提倡极简生活方式，这是大势所趋。如今，很多公务员有钱也不敢消费，生怕变成&出头鸟&;民营企业也不会在此形势下大肆消费。现在的消费者，特别是80、90后群体，要的是潮流时尚，要的是与众不同。这些都是消费趋势，千万不能小看这些变化，我们的营销工作必须调整思路，一切从消费者出发。　　结论：营销必须从消费者的角度出发。
　　二、不要以为抓营销就是打价格战　　现在一谈到营销，很多人就想到打价格战，但营销绝对不只是打价格战这么简单粗暴。如果只是降价就能做好销售，还要这么多企划营销人员干什么?单纯的价格战打得企业无利可图，不具有可持续性。频繁的打折，让消费者产生了审美疲劳，效果越来越差，是一种饮鸩止渴的行为，也是黔驴技穷的表现。营销当然需要让利，但如今打折让利随处可见、无处不在，怎么吸引顾客关注?还要进行很好的提炼、包装，融入吸引、打动顾客的元素，才有可能获得额外的关注。　　营销首先要学会打文化牌、情感牌，这样才能拉近与消费者的距离，增强客户黏性和情感认同。比如春节营销突出&家文化&、&团圆文化&，母亲节渲染亲情主题、感恩主题，儿童节大打亲子牌、萌宠牌，更容易引起心理共鸣，赢得顾客认同，这样的营销效果，肯定远胜于打折、买减、买送等单纯的促销。
　　结论：营销要文化、情感先行。　　三、不要以为你感到好，消费者就会买单。　　做营销活动很辛苦，往往劳师动众，费时耗力，投入不少，但很多时候，收获与付出并不成正比，&剃头挑子一头热&的现象屡见不鲜。其实，顾客才不会管你是否&白加黑&、&五加二&，你再辛苦，关顾客什么事?没有令人心动的理由，没有人会为你的辛苦买单。　　在营销中，我们要学会讲故事，做话题，抓好&粉丝经济&。要善于创造顾客关注、感兴趣的热点，积极引导消费需求。　　在这方面，魅族手机与小米手机的竞争可以给我们思考。魅族和小米同做手机，但效果天差地别。魅族品牌发展初期，其主要产品是MP3播放器，当时影响力非同一般，随着互联网的高速发展，传统营销模式迅速落伍，魅族并没有在这场营销革命中跟上步伐，工程师思维主导的公司模式让营销变得边缘化。而雷军的小米，利用免费的米聊、MIUI等产品聚集了大量的人气，用饥饿营销的方式创造了无数话题，赢得了大批的粉丝支持，想不火都难。魅族手机无论是营销和还是渠道，实质上是传统模式，而小米轻装上阵，借MIUI强大的影响力，成为粉丝经济新领导人。　　我们的营销也要突出故事性、话题性、参与感，互动感，这样才能引发分享，赢得口碑，达到事半功倍的传播效果。这一点，电商企业做得非常好，张近东说要把营销活动事件化，也是强调营销活动的故事性、话题性。&讲故事&、&做游戏&是体验营销的重要内涵，但要避免在字眼上耍花招、玩噱头，更不能用华丽、新奇的词藻忽悠顾客，要抓住流行热点、社会焦点、网络话题下真功夫，真心实意、实实在在才是我们的本色。　　宣传推广上要有创意创新，&Duang&、&水晶鞋&等流行热词不是不能用，但要抢先用，用得巧妙，不能生搬硬套，人云亦云，都滥大街了你再去用，就是拾人牙慧，就会让顾客反感、反胃。　　结论：营销要会讲故事　　四、不要以为过去成功的案例，现在还可以套用。　　我们的三峡晓峰景区营销，过去甘当&配菜&，与三峡大坝、神农架等知名景区捆绑，客源滚滚而来，活得很滋润，营销很成功。但现在情况变了，三峡大坝免费，神农架推自己的景区组合，&配菜&当不下去了，怎么办?他们根据交通的新变局，大打&高铁牌&，深挖高铁沿线市场;抓住自驾游、家庭游兴起的大趋势，量身订制个性化旅游产品，打动多层次游客的心，强化与旅游电商的合作，发力智慧旅游分销，依然保持高速增长。他们取得可喜的成绩，既得益于与时俱进的创新意识、拓展意识，更受益于他们对各种信息数据的准确把握与分析。　　对于百货零售企业而言，数据的分析利用更为重要。因为市场在不断地变化，消费者、消费方式、消费习惯也发生了改变，没有数据支撑，就难以准确把握顾客需求变化，营销创新的针对性也可能偏离正轨。我们很多门店都布局了数据采集分析系统，采集了大量的顾客行为分析数据，ERP系统也能产生很多的消费数据，一定要加强对数据的分析、利用，走精准营销之路。　　结论：营销要用大数据分析。　　五、不要以为营销就是企划部门的事。　　这里强调的是整合资源。百货企业都有不少资源，如厂商资源、社会资源、企业资源、银行资源、联盟商家资源等，要学充分挖掘、综合利用。　　比如我们的电商平台国贸团，自己手头的资源并不多，依靠自己寻找、挖掘，也做得风生水起。最近的小龙虾团购非常火，轰动全城，就是他们自己联系养殖基地，委托餐厅加工，前段时间做进口水果，包括智利车厘子、越南火龙果等等，也是他们自己寻找合作伙伴。如果仅仅局限于自有资源，恐怕很难打开局面。　　百货店做营销，也要多渠道挖掘、整合各方资源，借势借力、抱团营销。开门营销、合作营销已成趋势。百货店不能什么都自己出，自己做，自己的资源毕竟有限，有很多东西也并非我们所擅长，合作营销有利于降低成本、提升效益，对厂商、联盟商家来说，也可以展示、宣传、扩销，这也是优化供应链的一项内容。　　结论：营销要整合资源。
　　六、不要以为别人的成功案例拿来就得心应手。　　南橘北枳，我们以往成功的经验、别人成功的案例，现在再拿来用，不一定能成功。　　营销一定要结合当时当地的特点。比如我们的主力店宜昌国贸大厦，过去有很多经典的营销案例，不少企业模仿，但做成功的很少，为什么?因为我们是中高档定位，我们的客群多为成功人士，而那些模仿者多为中低档流行店，有很多不同，一味地照抄是刻舟求剑，自然难以产生良好效果。　　我们的国贸新天地商场就反其道而行之，结合自身定位策划新店营销活动，不追求高大上，但求亲民接地气;在宣传上，他们也不是电视、报纸、车载、网站立体轰炸，而是紧紧依托当地实情和店情，广泛开展进社区、进车站、进广场等一系列有个性、有特点的营销宣传，通过一段时间的努力，客流、销售都大有起色，非常难得。与有的企业一时火爆过后就消沉相比，持续性的增长更加重要。　　当然，不是说营销就不能借鉴和参考同行有益的做法，但一定要结合当地实际、门店实际，针对目标客群的需求，做出自己的特点、特色，因地制宜、因时制宜、因企制宜才能产生良好效果。
　　结论：要因店制宜开展营销
百货变“摆货”转型之困 传统零售商业地产现泡沫隐忧
国家统计局数据显示，2014年，全国网上零售额27898亿元，同比增长49.7%。远高于社会消费品零售总额的实际增长率10.9%。反观传统百货公司，销售增长滞缓，利润率持续下滑，在整个零售行业中的地位正在边缘化。然而，以百货业为代表的零售商业地产项目仍在&烧钱&，传统下行使近几年商业地产虚热积累的泡沫隐忧开始显现。其转型之路究竟在何方?
& & 零售商业地产扩张表象下的百货业困局& & 国内零售商业地产的领头羊万达集团最近公布的2014年业绩显示，万达百货新开店24家，累计99家，收入256亿元，同比增长65.3%，超额完成年度利润目标。& & 然而，在万达广场高速扩张的同时，其商铺经营中的各种问题也在显现。负债率攀升、业绩下滑是一些万达广场存在的经营困局，大量已经卖的室外商铺空置，人气不振，多地万达百货亏损严重。其中，步行街街铺产品&金街&更被业内称为&做一条死一条的商业街&。& & 不久前，半月谈记者驱车到达上海宝山万达广场发现，室外步行街大半空置，玻璃门窗上贴着招租告示，有时几乎看不到顾客的身影。在上海江桥万达广场，部分商铺开业6天就停业，此后数次改造、几次复业依然未能实现持久运营，百余套&金街&街铺中至少有一半空置。& & 实际上，中国百货业遭遇寒流并非在一夜之间。2012年以来，中国零售市场发生多起百货店退租或闭店的案例：2012年3月，永旺百货撤出北京朝阳;2013年2月和4月，广百百货撤出成都富力天汇Mall和武汉武商摩尔;百盛在2013年关闭在华多家门店&&据赢商网统计，截至日，全国知名百货品牌关店数量达20家。百货业似乎走到发展的十字路口。
& & 昔日商业明星进退两难& & 随着时尚品牌纷纷启动电商战略，加速线上线下融合，昔日业态划分明确的商业竞争格局悄然被打破。相对实体零售，网络购物平台的进入门槛相对较低、网店租金和人员开支等环节的成本较少，低价格成为网络购物吸引消费者的主要手段。冲击之下，许多实体商铺已沦为网购的&试衣间&。& & 此外，近年来由于物业租金和员工开支等运营费用持续上涨，加之销售增长乏力，国内百货的经营压力增大，利润空间遭受挤压。据世邦魏理仕的抽样调查，2011年至2014年，样本百货企业的物业租金和员工开支年均复合增长分别为14%和18.5%，而同期营业收入年均复合增速仅为8.8%。有些商铺到期再续约租金上涨30%甚至更高，这进一步压缩了百货类企业的利润空间。& & 传统百货面临着经济增长减速、渠道竞争加剧、零售模式变革、经营成本上涨等外忧;在内部，其现有商场的硬件条件和经营模式也在一定程度上制约了百货在新商业环境下的进一步发展。& & 沪上一家大型百货商场负责人坦承，在当下社会商品丰富，消费者购物需求日趋多样化、体验化的今天，有限的经营面积在客观上制约了传统百货的进一步发展。传统百货商品展示和陈列空间有限，橱窗陈设较差;消费者购物环境不甚理想。& & 世邦魏理仕商业服务部董事吴奕奕说，在内外交困中，百货店通过不断打折促销以带动人流和扩大销售额。然而，频繁打折使百货经营的利润率进一步收窄，陷入恶性循环之中。& &&传统零售商业地产现泡沫隐忧& & 记者近期调研发现，中国经济最为发达的长三角一些地区的商业项目面临供大于求。一些商业地产项目经营状况不佳，有的已陷入惨淡维生的困境，大量土地处于低效利用乃至闲置的状态，有的项目引发的资金危机已影响实体产业。& & 仲量联行数据显示，2014年至2016年，优质商铺新增供应预计将达2370万平方米，为2013年存量的59.5%。部分二三线城市短期内开发量过大，尤其是位于非成熟商圈、由不具备商场运营经验的发展商开发的项目占比较高，未来一段时间内市场空置率可能持续处于高位，有关投资方将陷入泥潭。& & 业内人士认为，在商业项目上马之前，应科学考量各种因素进行规划。上海市各地在沪企业(商会)联合会会长胡雅龙说，应结合预期人口规模、区域交通、产业关联等条件，理性发展大型商业地产项目，实现与现代服务业更好协同发展，而不是拍脑袋决策，将其做成&政绩工程&。& & 此外，对已被证明不适合继续发展商业地产的项目，应研究促进土地的盘活利用。中发集团董事长陈邓华建议，对于此类项目，可通过政府回购收储、土地变性、改变项目用途等方式盘活土地。
& & 唯有创新才能破解转型之困& & 如今，遍布各地的城市综合体、购物中心在短短几年内拔地而起，渐渐取代了传统的大型百货公司。未来城市商业地产的发展趋势，更多的是通过特色经营、提升服务来为商业资产增值。& & &随着中等收入阶层的崛起，消费者日趋成熟，拥有了更广泛的消费需求和品味风格，这意味着中国的零售商业地产需要提升消费者体验，引入创新的可持续发展模式。&仲量联行大中华区及上海零售地产部总监邓汝舜说。& & 以上海环贸广场为例，开发商香港新鸿基地产主打&夜行消费&的新购物理念，为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，其通过变换中庭装饰、经常性举办歌迷见面会等活动来吸引顾客。另外值得一提的是，其软性服务也十分到位。如在试运营期间，保安人员及时为顾客提供指引、洗手间时刻清洁等服务，以体现管理的持续性。& & 记者也发现，新建商业中心更注重自身的差异化竞争，大力发展目的性及体验式消费，如上海静安嘉里中心引入大量新品牌入驻，还开设了一些娱乐新业态。同时，许多购物中心的餐饮业务比例大幅上升。在新品牌及餐饮娱乐业态的共同作用下，消费者明确了商场的定位及优势，商场也借此拥有了增流扩销的基础。& & 此外，还有不少传统零售物业都选择通过开发线上平台的方式来应对电商的冲击，以上海汇金百货为例，自电商冲击伊始就开始准备线上平台的构建。经过两年的准备如今已经正式由传统实体百货向线上电商扩张，与徐家汇商城、天猫、京东等线上网站的合作也加速推动了供应商向线上发展的步伐。
7-11便利店如何做好自有品牌？看负责人怎么说
业态尤其合适做，目标客户群适合，可以帮助便利店提高他在价格方面的形象，品类相对比较窄，但是量非常大。　　一般来说，自有品牌的发展可能会经历四个阶段：第一个阶段，零售商会选择平价的自有品牌，打价格战，中国大部分零售商正在这个阶段;第二阶段，开发多层级的自有品牌。因为光开发自有品牌已经不能满足需求，零售商会找一些著名品牌，做高端的自有品牌商品。然后再第三个阶段，可能更进一步区分目标客户群，根据目标客户群的种类划分自己的自有品牌。这个阶段可能开始尝试开发一些生鲜的自有品牌，加工性的自有品牌以及非食品的自有品牌，也有可能分男性和女性。第四个阶段会把零售商当做真正的品牌来看待。　　其实我们一直在推崇的自有品牌不仅仅是同质化的商品，每个商品都是特别的，并不是提供消费者价格方面的比较，而是价值方面的比较。价值体现在各式各样的上，也可以是口味上的，针对每一个客户来说他的价值都是不一样的。自有品牌不是换一个标签换一个包装放在货架是，是一个完整品牌打造的过程。　　但是能够做到这一点的话势必非常需要明确目标客户群&&他们是谁，需要什么样的商品。其实自有品牌并不仅仅是公司采购部的事情，而是需要动用公司许多资产投入到这个事情当中，运营部门、门店、加盟店等等，都需要理解自有品牌这件事情，同时通过切实有效的市场工具提供支持。　　那么怎么在便利店里做自有品牌？第一，均价的概念。价格随容量统一变化，包装是统一的风格，消费者一旦尝试购买了一次，很愿意重复地购买。第二个是100%全品类的商品的解决方案，这里只有自有品牌，没有其他厂商的品牌。这个方案非常适合品牌忠诚度比较低的品类，非食品的品类。当这个非食品的品类取得成功的时候，可以逐渐推广到加工食品的品类当中。第三个是以现煮咖啡作为一个便利店的目标性的品类，也是现在亚洲非常流行和有效的措施。第四个的可以做一些联合性的品牌，借力合作伙伴，达到共赢。第五个是新概念的商品，比如环保型、公益性的产品。　　总之一句话，当一旦零售商决定做自有品牌，一定要给自有品牌足够的空间，要开发新的商品。　　以上内容根据韩国自有品牌项目负责人、达曼国际韩国区业务总监Henry Cho在2015中国便利店大会的讲话整理。
福州采供对接会圆满结束，采购意向订单金额达5820万元
由福建省贸促会与上海市品牌授权经营企业协会自有品牌专业委员会(PLSC)联合主办的“2015年自有品牌建设专题说明会暨福州采供专场见面会”昨日上午在福州海峡国际会展中心举行。省贸促会会长张秋出席见面会。
　　 自有品牌是指零售企业从设计、原料、生产、到经销全程控制的产品，由零售企业指定的供应商生产，贴有零售企业品牌，在自己的卖场进行销售。
上海市品牌授权经营企业协会自有品牌专业委员会（PLSC）秘书处杨洁介绍，自有品牌在国外已有几十年的历史，目前在国内日益受到商业企业的重视，尤其是大型零售业企业普遍采用自有品牌的经营战略，所售商品自有品牌比重逐年提升。
　　 记者了解到，昨日杭州联华华商、山西美特好、浙江有加利、莆田文献便民、江西联盛商业等采购大户组成买手团队前往会场洽谈采购，主办方根据双方的需求，精心挑选符合采购需求的企业赴会，与买手面对面、一对一洽谈。
半天的对接会场面火爆，买卖双方收获颇丰。据不完全统计，本次采购对接会现场签订的采购意向订单金额达5820万元人民币。
省贸促会展览部相关负责人表示，福州是海上丝绸之路门户城市，拥有丰富的产业结构，集聚优质制造企业，对采购商与供货商来说都是极具价值的重要港口城市之一。而在福州举办的海交会，是海峡两岸合作规模最大的经贸展览会之一，本次上海市品牌授权经营企业协会自有品牌专业委员会(PLSC)与福建省贸促会强强联手，
将PLSC重磅活动之一的采供见面会设在福州，可帮助采购商贴近产业集聚地接触专业生产商，向制造商宣扬超市自有品牌的开发计划和要求，增加沟通洽谈机会，创造更多订单销售。上海市品牌授权经营企业协会自有品牌专业委员会相关负责人介绍，该委员会将通过“展会+协会”、“线上+线下”等多元化方式推动未来中国零售自有品牌的发展，福州将是今年自有品牌市场活动的启航之作，必将为采供双方提供良好的商机，实现互利共赢。
家乐福中国电商启动内测 6月18日正式上线
4月15日，中国的网上商城正式启动内测，又一传统零售巨头涉足电商。　　家乐福中国电商的域名是www.carrefour.cn，主要售卖食品杂货。　　所有商品均由距离最近的家乐福实体门店进行配送，全场购物满129元即可享受包邮。购物者可以选择在线支付和货到付款两种支付方式。从栏目来看，网站设有&法国之光&、&红酒庄园&、&进口食品&、&母婴馆&四个特色主题馆。　　目前，家乐福网上商城仍处在内测阶段，仅对上海岚皋路总部送货，三家内测门店分别是古北店、万里店和联洋店。5月8日起开放上海地址(不含崇明)内测，5月20日起正式对外公测。据悉，家乐福网上商城将于6月18日正式上线。Kantar Retail分析，家乐福中国在一二线城市拥有较为密集的网点分布，在上海更是有近30家门店。此番选择上海作为试点城市能够充分发挥网点优势，大大降低网站上线初期的推广成本及配送成本。　　根据2014年中国PoweRanking的调研结果，制造商们对家乐福门店的灵活性表达了充分认可，但也对家乐福的过度分权导致的执行力不佳以及过高的毛利要求显露出不满。在2014年，家乐福中国销售额较2013年下降5.3%，可比门店销售下跌7.8%，先驱风光不再。　　家乐福中国区总裁唐嘉年在三月初宣布将进行一系列重大变革，包括集权化，自建配送网络，发展小型业态以及线上零售业务。此次电商网站的火速上线也显示出家乐福内部对新战略的高度执行力。去年年底，家乐福中国在上海开设了第一家Easy社区店。伴随着Easy社区店的扩展再加上即将正式上线的网上商城，唐嘉年设想打造的&网购店提，网购店送&系统的威力即将体现。
7-11母公司进军时尚业 推出自有品牌女装
　快时尚品牌兴起的联手大师推平价服装的玩法，开始被跨界企业模仿。母公司Seven & I控股公司日前宣布，将与法国著名设计师大牌Jean Paul Gaultier合作推出女装系列，预计今年10月上市。　　该女装系列将于10月在日本Seven & I旗下的45家伊藤洋华堂（Ito Yokado）店铺和24家崇光&西武百货公司（Sogo & Seibu）中售卖。　　据悉，该女装系列名为&Jean Paul Gaultier for Sept Premi&res&，产品包括外套、上衣、裤子、连衣裙和配饰，共有50件单品，价格在万日元，约200-1500元人民币。10月将登陆Seven & I旗下的伊藤洋华堂和崇光&西武百货公司两大销售渠道。同期，还为该系列服装上线全新的Seven and i购物网站。此外，日本1.7万家7-11便利店也支持该系列服装的提货。　　业内人士认为，通过设计师合作系列带出全新品牌的做法，是Seven & I公司意图进军时尚行业的前奏，公司自身的零售销售渠道是发展时尚品牌得天独厚的优势资源。　　Jean Paul Gaultier是法国著名奢侈品设计师品牌，爱马仕曾持有该品牌45%股权。另外，Sept Premi&res是Seven & I公司自有品牌Seven Premium旗下时尚品牌，Seven Premium主要给许多7-11提供包括内衣、早餐谷物食品和猫粮等在内的产品。合作系列服装将和Sept Premi&res一同推出。
2014年中国连锁百强发布
消息：中国连锁经营协会&2014年度行业发展状况调查&日前结束，&2014中国连锁百强&及相关榜单于2015年4月21日发布。
调查显示，2014年连锁百强销售规模2.1万亿元，同比增长5.1%。门店总数达到10.7万余家，同比增长4.2%。百强企业销售额占社会消费品零售总额8.0%。
一、销售、门店增幅双现新低，就业人数首次负增长
2010年以来，连锁百强销售增幅持续回落，年销售增长分别为21%、12%、10.8%、9.9%和5.1%。2014年成为百强统计以来销售增幅最低的一年。
2014年，百强企业门店数增长4.2%，其中23家企业关店数超过新开店铺数，7家企业店铺数与上年持平。
2014年，百强企业正式用工人数比上一年下降0.3%，减少用工的企业数已超过增加用工的企业数。
二、超市、便利好于百货，内资外资各具特色
2014年，47家以百货为主营业态的企业销售增长2.7%，销售在各业态中最低。
以经营超市为主的快消品百强企业销售增长6.5%，门店增长5.0%，分别高于百强平均增幅1.4和0.8个百分点。
销售增幅较快，全国排名前55家的便利店门店数增长7.8%。从有可比数据的便利店企业来看，企业销售额增长17.7%，高于百强销售增长12.6个百分点，销售增幅在各业态中最高。
百强企业中，外资企业销售额增长4.7%，门店增长13.9%（主要是快餐、便利店、专业店门店增长）；内资企业销售额增长5.2%，门店增长2.9%。
外资百货销售同比下降3.8%，门店数量同比下降1.0%。内资百货销售额增长3.0%，门店增长10.2%。
快消品连锁百强企业中，外资企业销售增长为4.2%，门店增长为16.8%，内资企业销售增长为7.5%，门店增长为4.4%。
三、百强企业业绩分化，成本压力依然很大
2014年，有30家百强企业的销售和23家企业的门店出现负增长。但同时，百强企业中还有31家企业的销售增幅和26家企业的门店增幅长达到两位数。企业通过调整发展策略，优化管理，加大创新力度，依然可以实现较好的经营业绩。
2014年．百强企业平均毛利率为16.4%，略高于去年0.2个百分点。净利率平均为2.08%，低于去年0.03个百分点。
2014年，百强企业房租支出增长10.0%，人工成本增长9.2%，分别比2013年的11%和18%下降1.0和8.8个百分点。虽然增幅出现不同程度的下降，但房租和人工成本的上涨对企业的经营压力依然很大。
近期，国务院关于工商用电同价和下调电价的政策，对企业降低用电成本是一个利好。同时，随着开店量下降，商业地产供需关系的变化也有望带动房租进一步下行。作为吸纳就业大户，国家出台的相关鼓励就业的政策也会影响到连锁业的发展。
四、线上线下加速融合，移动销售快速增长
2014年，百强企业开展网络营销和多渠道建设的步伐进一步加快。在开展网络零售的75家百强企业中，超过半数的企业采用自建平台，而采用自建平台和入驻第三方平台相结合方式的企业与仅在第三方平台建店的企业数量基本相当。
开展网络零售的百强企业线上销售增幅较大，同比增长近5倍，但占企业销售的比例依然很低。从有数据的百强企业来看，31.4%的企业网络销售不足1千万，31.4%的企业在1千到5千万之间，23.5%的企业在5千万到3个亿，三个亿以上的企业占13.7%。
移动端在2014年受到广泛的重视和应用。移动销售占网上销售的比例迅速上升。在提供数据的百强企业中，移动端销售占比达到30%以上的为17%，介于10-30%的占50%，低于10%的占33%。
为落实多渠道，一些企业还开通了门店自提业务，并在门店提供免费WIFI服务。从样本门店数据看，有23%的门店提供自提服务，40%的门店提供免费WiFi。
2014年是连锁业转型的一年，企业经受了多方面的挑战。连锁企业普遍认识到，必须以提升顾客价值、改善消费者体验为出发点，通过多渠道的融合，以商品管理、及渠道无缝对接为重点，真正实现从规模向效率转变，从外延向内涵转变。
2014年中国连锁百强发布
大卖场纷纷转型 零售巨头进军电商和便利店
尽管零售巨头们纷纷看好体量小的便利店，但门店越小，回报收益越难提高。中小型平价超市业态就存在高成本、低收益的多重瓶颈，故便利店在选点、价格和产品组合上要求与传统大卖场有很大的不同。
　　近期，零售巨头纷纷发布财报，但数据却一片惨淡，多数大卖场去年亏损，今年一季度，大卖场销售熊市依然&惨不忍睹&。受电商&夺食&，数量过剩、不良竞争挤压利润等自身内因，大卖场销售每况愈下，各地频频关店。
　　但是，大卖场并没有坐以待毙。记者深入采访后发现，大卖场正在不断尝试转型的新业态。据调查显示，九成被访者愿意光顾一些&小而美&的便捷店。因此，便捷店、电商受到大卖场的青睐，于是，家乐福探索&Easy家乐福&、&大润发开启电商&飞牛网&、&麦德龙推出&合麦家&&&大卖场的转型之战已拉开大幕。
　　严重过剩
　　采访中，一家供货商向记者大吐&苦水&，2008年是国内大卖场生意最好的时候，后来一路下滑至今。
　　据供货商介绍，如今商品销售降40%。&今年一季度，大卖场销售下滑特别严重，我们的产品销售普遍下滑5%至10%，有些大卖场单店跌幅甚至超过10%。&
　　事实上，不仅是今年一季度，大卖场&熊市&早有迹象。
　　这家供货商向记者回忆：&2009年后，大卖场的生意几乎就没有上升趋势，从增幅下降逐步恶化到负增长。而此前，大卖场从无到有，整个行业的销售一直处于上升增长状态，因为市场没有饱和。&在其印象中，2008年是国内大卖场生意最好的时候，后来一路下滑。
　　大卖场在零售市场的表现日趋疲弱，根据各家陆续公布的财报，便可初现端倪。
　　记者查阅了各家零售大佬的财报，在过去的2014年，大部分的零售巨头利润都有不同程度的下降，不少企业甚至进入了亏损时代。
　　去年，卜蜂莲花的营业额为109.12亿元，同比增加0.3%，股东净亏损额5840万元。并购了乐购的华润创业在公布的2014年财报中显示，该公司2014财年的净亏损额达1.61亿港元，而2013年度净利为19.08亿港元，负增长108%。值得注意的是，这是华润创业自1992年借壳上市以来第一次出现盈利亏损。。
　　联华超市的2014年业绩报表指出，去年集团营业额为291.52亿元，同比下降4.1%。市场份额最高的大润发&成绩&又如何?数据显示，高鑫零售(大润发和欧尚合资的上市公司)2014年由于门店扩展、门店运营成本提升，以及发展电子商务所带来的经营成本涨幅比毛利的增幅大，导致净利润率下降至3.16%，净利润为29.08亿元人民币。
　　&过去大卖场每年营收同比增长超过10%，因为大卖场业态进入中国后，前十几年发展过快，快速超常规发展。&业内人士表示如今逐渐回归了常态，近两年的销售额都基本处于持平状态。
　　数据显示，目前上海有大卖场230家、5000多家便利店、超市2000多家。早有业内人士说过，养活一个卖场需要周边的客群人数在25万至30万左右，上海有100个大卖场就够了。
　　饱和过剩导致关店频频上演。事实上，在全国各地，仅去年上半年就有146家大卖场关闭，其中外资零售企业关店数达118家。采访中，记者从业内获悉，某外资大卖场今年将陆续关闭沪上多家门店。
　　从&大而全&到&小而美&
　　家乐福大润发等探索新业态。不过，各家大卖场并未&坐以待毙&。从2008年乐购在上海开出首家24小时快捷超市&乐购express&，到两年前大润发开启电商&飞牛网&，再到去年麦德龙、家乐福先后推出&合麦家&和&Easy家乐福&&&一场零售巨头的转型正在悄然发生。
　　家乐福探索&邻家超市&未来真正融合线上线下。日前，记者来到了位于上海闵行区黄桦路的沪上首家Easy家乐福。事实上，对于此前媒体报道的便利店概念，家乐福方面给出的准确定义是&&邻家超市&。
　　记者发现，这家面积不足500平方米的超市既不同于全家、罗森这种小型的便利店以销售快速消费品为主，也不同于联华、五缘、家得利之类的中小型超市主打生活类用品，Easy家乐福虽然面积不大，但售卖的商品不仅包含了传统意义上24小时便利店必备的关东煮、便当等，还涉及了鸡蛋、水果甚至大米等只有在中大型超市才能看到的货品。
　　超市的营业员告诉记者，Easy家乐福的售卖商品和家乐福超市一样，可以使用家乐福会员卡。目前便利店的营业时间是早上7点至晚上10点，并非24小时营业。
　　在品类和价格上，Easy家乐福比24小时便利店要更具有优势。记者发现，同样的一桶康师傅方便面，Easy家乐福售价为4.7元，而隔壁的好德便利店则为5.3元。
　　记者在Easy家乐福里看到，店里不仅开设了Wifi，还专门预留了一排靠窗的座位，配备了电源。走进超市，在左侧还设有中兴银行的自助取款机。不仅如此，便利店内还设有可供消费者订购各类门票的自助服务机。一块靠墙的大屏幕上，显示了各种店内没有的商品，消费者可以选择扫二维码进行下单购买。&用更小的店面，做更多的事情。同时也提供了更多个性化的服务。&一位家乐福内部人士这样说道。
　　&我们应该考虑多业态的经营，特别是现在更加关注便利店形式。&家乐福集团全球副总裁、中国区总裁唐嘉年在一次发言中表示，尽管实体零售受到电商冲击，但实体店不会就此消亡。Easy家乐福开业近半年来，唐嘉年曾在月初首次公开表示，对其运营表示满意。
　　乐购便捷店7年仅开出10余家&小而美&，承载着高成本低收益。家乐福的邻家超市有待时间检验。而早先已不乏失败案例。
　　早在2008年，乐购就开始尝试中小零售业态，从英国引进了这一已在欧洲市场落点超过700多家的业态门店。不过，时至今日，乐购express在7年左右的时间内，仅在上海地区开出14家门店，对于刚开业时曾有内部人员豪言如果成功，乐购计划未来开数百家express店的计划，现在更是杳无音讯。
　　近日，记者在上海江宁路乐购express店看到，该门店面积约在400平方米左右，10余位顾客正在房店里选择商品。超市里的货品包括了肉类、饮料、生活日用品等，甚至还包括了一般便利店里没有的新鲜蔬果等。记者注意到，乐购express店在货品价格上基本和乐购大卖场的价格持平，比普通便利店和超市的价格都要稍低。
　　乐购相关人士透露，乐购express并不是一定选择社区定位，而是综合考虑周边人流、客流等要素。
　　连锁行业内一位人士指出，中小零售业态首先会面临成本过高的问题，地理位置优越的店铺租金相对较高，还要24小时营业，这更增加了人力、电费等成本。因而现在不少企业开始评判，对于不需要24小时运营的便捷店进行缩时运营。
　　而进入社区的定位意味着便捷店还必须走平价路线，要强调与大卖场商品的低价一致。在高成本低收益、盈利压力巨大之下，门店自然很难维持。
　　业内人士指出，门店越小，回报收益越难提高。中小型平价超市业态就存在高成本、低收益的多重瓶颈，要靠规模求胜，在选点、价格和产品组合上要求与传统大卖场有很大的不同。
　　大润发推飞牛网发力全渠道O2O尚未贡献利润。实体零售生意不好，普遍公认的一大原因是：被电商抢走了生意。于是乎，传统商家也做起了电商。
　　进军电商
　　目前，最风生水起的要数大润发旗下的飞牛网。
　　去年1月16日，大润发其正式推出电子商务业务飞牛网。今年3月30日，飞牛网北京站启动，未来两个月间将实现全国上线。此前，经过一年的运营，飞牛网的配送范围已从覆盖上海、江苏省、浙江省及安徽省。
　　采访中，飞牛网相关人士向记者表示，飞牛网是大润发全资投资的线上电商网站，与大润发共享一个供应链体系。&目前飞牛网正在向全国拓展，充分利用大润发原有在全国的317家门店体系，加上喜士多便利店为基础，实现城市+乡村、卖场+电商的全渠道O2O零售模式。&该人士说。
　　在现在的零售大环境下，大润发单店销售每年平均销售额超过2.5亿元，且300多家店没有一家关闭。分析认为，飞牛网是由大润发董事长黄明端亲任CEO，高管团队也一半以上来自大润发，双方企业文化水乳交融，认同度高合作融洽。
　　业内人士对大润发发展电商显得乐观：&依托于实体零售商大润发，飞牛网无论是货源、仓储还是客户、渠道都有先天的优势。&
　　截至2014年年底，飞牛网注册会员已达到200万，销售额就超过了2亿元。但现实是，目前飞牛网尚未为集团净利润做出贡献，其成本仍将是发展中的不可控因素。
　　根据与辰智调研吧的调查数据显示，在生活日用品消费上，主选大卖场的受访者和主选网购及小超市购物的受访者数量&势均力敌&，超过五成的受访者大卖场购买生活用品更多，还有接近一半的受访者则选择转战网络和中小超市。
　　在不去大卖场购物的受访者中，超过三成的用户认为出门不方便，超过两成受访者觉得网上的选择更多。对于这一点，连锁行业观察人士胡春才表示，并不意外。&网络电商在网上有几百万种品类的商品，是实体大卖场的几百倍。&
　　胡春才表示，从前大卖场的优势，如今被电子商务&抄了近路&。&大卖场的毛利中非食品类商品占到了52%，而如今，这一块中大约20%至30%的份额被电商蚕食了，因为电商和大卖场差价很大。&业内人士表示，超市之间恶性竞争、电商冲击，再加上1万平方米以上商业地产租金不菲、人力成本逐年上涨等原因，挤压了大卖场的盈利空间。
　　&大卖场业态已经到顶了。&上述业内人士指出，由于大卖场数量过多，竞争激烈，大卖场布局已基本没有地盘可扩，优质商圈的位置更是几乎难有空位。
　　而供货商总结近几年销售下降的原因时也表示，&大卖场过剩是很重要的因素之一，目前的销售确实只有理论数据的一半。还有一个原因就是来自电商的瓜分。&
　　也正是出于上述原因，各大零售巨头开始寻找新业态来拓展盈利点，纷纷从&大而全&往&小而美&转型。
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