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什么是头脑风暴法？它有那些原则
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头脑风暴法出自&头脑风暴&一词。所谓头脑风暴(Brain-storming) 最早是精神病理学上的用语，指精神病患者的精神错乱状态而言的，如今转而为无限制的自由联想和讨论，其目的在于产生新观念或激发创新设想。在群体决策中，由于群体成员心理相互作用影响，易屈于权威或大多数人意见，形成所谓的“群体思维”。群体思维削弱了群体的批判精神和创造力，损害了决策的质量。为了保证群体决策的创造性，提高决策质量，管理上发展了一系列改善群体决策的方法，头脑风暴法是较为典型的一个。在决策过程中，对上述直接头脑风暴法提出的系统化的方案和设想，还经常采用质疑头脑风暴法进行质头脑风暴法模型疑和完善。这是头脑风暴法中对设想或方案的现实可行性进行估价的一个专门程序。在这一程序中，第一阶段就是要求参加者对每一个提出的设想都要提出质疑，并进行全面评论。评论的重点，是研究有碍设想实现的所有限制性因素。在质疑过程中，可能产生一些可行的新设想。这些新设想，包括对已提出的设想无法实现的原因的论证，存在的限制因素，以及排除限制因素的建议。其结构通常是：“XX设想是不可行的，因为……，如要使其可行，必须……。”第二阶段，是对每一组或每一个设想，编制一个评论意见一览表，以及可行设想一览表。质疑头脑风暴法应遵守的原则与直接头脑风暴法一样，只是禁止对已有的设想提出肯定意见，而鼓励提出批评和新的可行设想。在进行质疑头脑风暴法时，主持者应首先简明介绍所讨问题的内容，扼要介绍各种系统化的设想和方案，以便把参加者的注意力集中于对所论问题进行全面评价上。质疑过程一直进行到没有问题可以质疑为止。质疑中抽出的所有评价意见和可行设想，应专门记录或录在磁带上。第三个阶段，是对质疑过程中抽出的评价意见进行估价，以便形成一个对解决所讨论问题实际可行的最终设想一览表。对于评价意见的估价，与对所讨论设想质疑一样重要。因为在质疑阶段，重点是研究有碍设想实施的所有限制因素，而这些限制因素即使在设想产生阶段也是放在重要地位予以考虑的。由分析组负责处理和分析质疑结果。分析组要吸收一些有能力对设想实施做出较准确判断的专家参加。如果须在很短时间就重大问题做出决策时，吸收这些专家参加尤为重要。
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1． 如今有关人员。参加的人员可以是同一行业的专家，也可以是不同行业的人员，甚至可以是毫不相关的人员。人数在6－12人之间为好，如果人数太多，建议分成其二个小组。
2． 选择一个合格的召集人。只要具备下列条件，人人都可以主持头脑风暴法会议：
1） 了解召集的目的；
2） 掌握头脑风暴法的原则；
3） 善于引导大家思考和发表观点；
4） 自己发展发表倾向性观点；
5） 善于阻止相互间的评价和批评。
3． 选择一个舒适的地点。选择的地点应该具务下列条件：
1） 一间安静、温度适宜、光线柔和的办公室或会议室。当然也可以是户外，如草地上、假山旁、树阴下、游泳里；
2） 严禁电话或来人干扰；
3） 最好有一台性能良好的录音机，能够把全过程都录下来。
当然也可以不用录音机，而改用快速记录；
4） 且块白板以及相应的书写工具。
4． 运用头脑风暴法应注意以下几点：
1） 召集人在会议开始时要清楚会议的目的、需解决的问题、头脑风暴法游戏规则等。头脑风暴法一次一般只讨论一个问题，如果问题很多，可分为几个独立的“头脑风暴法”；
2） 如果有时间，可以让每个人先就所需解决的问题独立考虑10分钟左右；
3） 要求每个人对自己讲出来的方案简单说明一下，但切忌过多解释，让人明白你在说什么就行；
4） 鼓励由他人的方案引出新的方案；
5） 至两位写字速度快的记录员，把每一种方案写在白板上，使每个人都能看见，以利于激发出新的方案；
6） “头脑风暴”时间一般不要超过90分钟。有时十几分钟，半个小时也可以。结束时对每一位参与者表示感谢。
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什么是头脑风暴法?它有那些原则
头脑风暴法出自"头脑风暴"一词.所谓头脑风暴(Brain-storming) 最早是精神病理学上的用语,指精神病患者的精神错乱状态而言的,如今转而为无限制的自由联想和讨论,其目的在于产生新观念或激发创新设想.在群体决策中,由于群体成员心理相互作用影响,易屈于权威或大多数人意见,形成所谓的“群体思维”.群体思维削弱了群体的批判精神和创造力,损害了决策的质量.为了保证群体决策的创造性,提高决策质量,管理上发展了一系列改善群体决策的方法,头脑风暴法是较为典型的一个.在决策过程中,对上述直接头脑风暴法提出的系统化的方案和设想,还经常采用质疑头脑风暴法进行质头脑风暴法模型疑和完善.这是头脑风暴法中对设想或方案的现实可行性进行估价的一个专门程序.在这一程序中,第一阶段就是要求参加者对每一个提出的设想都要提出质疑,并进行全面评论.评论的重点,是研究有碍设想实现的所有限制性因素.在质疑过程中,可能产生一些可行的新设想.这些新设想,包括对已提出的设想无法实现的原因的论证,存在的限制因素,以及排除限制因素的建议.其结构通常是：“XX设想是不可行的,因为……,如要使其可行,必须…….”第二阶段,是对每一组或每一个设想,编制一个评论意见一览表,以及可行设想一览表.质疑头脑风暴法应遵守的原则与直接头脑风暴法一样,只是禁止对已有的设想提出肯定意见,而鼓励提出批评和新的可行设想.在进行质疑头脑风暴法时,主持者应首先简明介绍所讨问题的内容,扼要介绍各种系统化的设想和方案,以便把参加者的注意力集中于对所论问题进行全面评价上.质疑过程一直进行到没有问题可以质疑为止.质疑中抽出的所有评价意见和可行设想,应专门记录或录在磁带上.第三个阶段,是对质疑过程中抽出的评价意见进行估价,以便形成一个对解决所讨论问题实际可行的最终设想一览表.对于评价意见的估价,与对所讨论设想质疑一样重要.因为在质疑阶段,重点是研究有碍设想实施的所有限制因素,而这些限制因素即使在设想产生阶段也是放在重要地位予以考虑的.由分析组负责处理和分析质疑结果.分析组要吸收一些有能力对设想实施做出较准确判断的专家参加.如果须在很短时间就重大问题做出决策时,吸收这些专家参加尤为重要.
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集体决策：A,头脑风暴法管理宽度原理： 是指组织中主管人员监督管辖其直接下属的人数越是适当,就越是能够保证组织的有效运行.
头脑风暴法出自"头脑风暴"一词.所谓头脑风暴(Brain-storming) 最早是精神病理学上的用语,指精神病患者的精神错乱状态而言的,如今转而为无限制的自由联想和讨论,其目的在于产生新观念或激发创新设想.在群体决策中,由于群体成员心理相互作用影响,易屈于权威或大多数人意见,形成所谓的“群体思维”.群体思维削弱了群体
提出论题在脑力激荡会议前,订好论题是很必要的.提出的论题一定要表述清楚,不能范围太大,而是要落在一个明确的问题上,比如“现在手机里有什么功能是无法实现,而人们又需要的?”如果论题设的太大,主持人应将其分解成较小的部分,而分别提问.制作背景资料脑力激荡背景资料是给予参与者的邀请函中,提供会议背景资料的信件；其包含会议的名
发散性思维的目的是为了获得不同的答案,头脑风暴法的目的在于产生新观念或激发创新设想；前者从各个角度各个观念各个基础去进行逻辑思考,后者则没有各种限制,更倾向于胡思乱想. 再问： ?????? 3/4 ??????????????????????????????????????????
必然是一堆人围绕一个特定的工作领域产生新观点,当你活着老板提出相关问题时,大家头南风暴分析每个人都提出自己的想法,不管方法的好坏都记录下来,然后再分析谁的分析更好,然后应用检验得出结论.
头脑风暴法(brainstorming)的发明者是现代创造学的创始人,美国学者阿历克斯·奥斯本于1938年首次提出头脑风暴法,brainstorming原指精神病患者头脑中短时间出现的思维紊乱现象,病人会产生大量的胡思乱想.奥斯本借用这个概念来比喻思维高度活跃,打破常规的思维方式而产生大量创造性设想的状况.头脑风暴的特
1.每个人都可以自由发表观点,畅所欲言.2.当他人发表自己观点时,不能打断.3.对于他人的观点,不予以评判,只是听其客观的陈述.
头脑风暴法(brainstorming)的发明者是现代创造学的创始人,美国学者阿历克斯·奥斯本于1938年首次提出头脑风暴法,brainstorming原指精神病患者头脑中短时间出现的思维紊乱现象,病人会产生大量的胡思乱想.奥斯本借用这个概念来比喻思维高度活跃,打破常规的思维方式而产生大量创造性设想的状况.头脑风暴的特
不会吧、会教你一些记忆技巧吧
1.提前半个月到一个月通知参加的人,人数在8-15人（好像是这么多吧）左右2.准备各种资料,仔细想想会说些什么3.开会时只允许完善别人的意见,所有的批评必须作为会后总结.4.一定要做好记录.大致是这样吧
头脑风暴法又称智力激励法,是现代创造学奠基人美国奥斯本提出的,是一种创造能力的集体训练法.当一群人围绕一个特定的兴趣领域产生新观点的时候,　　这种情境就叫做头脑风暴.由于会议使用了没有拘束的规则,头脑风暴人们就能够更自由地思考,进入思想的新区域,从而产生很多的新观点和问题解决方法.当参加者有了新观点和想法时,他们就大声
头脑风暴法又称智力激励法、BS法、自由思考法,是由美国创造学家A·F·奥斯本于1939年首次提出、1953年正式发表的一种激发性思维的方法.此法经各国创造学研究者的实践和发展,至今已经形成了一个发明技法群,深受众多企业和组织的青睐.头脑风暴法出自“头脑风暴”一词.所谓头脑风暴(Brain-storming) 最早是精神
就是由一个事物自由联想跟其有关的东西.比如由一个英语单词,发挥头脑风暴法就可以联想到很多个与其相关的单词.
其实就是洗脑!让你改变以前业已形成的观察问题、思考问题、判断问题、解决问题的固定思维方式,用一个全新的眼光来看世界.
无领导小组讨论的面试1、无领导小组讨论的答案本身并不重要,陈述你的答案之理由的过程极其重要；2、每次发言时,都要保持条理性、流畅性；3、要有全局观念,在讨论中没有领导,你要争取扮演了实际上领导的角色；关键环节、出现冷场、争论过分时,你要挺身而出；4、最后代表小组发言的角色不见得是分数最高的选手,你如不能保证做到上面第2
头脑风暴法出自"头脑风暴"一词.所谓头脑风暴(Brain-storming) 最早是精神病理学上的用语,指精神病患者的精神错乱状态而言的,如今转而为无限制的自由联想和讨论,其目的在于产生新观念或激发创新设想.在群体决策中,由于群体成员心理相互作用影响,易屈于权威或大多数人意见,形成所谓的“群体思维”.群体思维削弱了群体
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