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马云管理日志《马云管理日志》从马云的创业、创新、管理模式、团队建设、资本管理、品牌建设、业务发展等方面清晰地分析了马云成功的步伐，从中可以看到阿里巴巴的成长历程及赢利模式。《马云管理日志》以“管理日志”的形式，将马云“火星式管理”的原生态语言归纳在12个大主题之下，进行了详实的背景分析以及准确的行动指南。365条管理日志，将马云艰苦创业积聚的睿智思维和领导魅力展现在读者面前，就好像善于提供行动方案的顾问伴随左右，时刻提　　对马云，最好的解读就是不解读，他原生态的声音就是最大的逆势经营精髓。打破常规、逆反思维、反教中国企业家的管理实践植根于中国的经济实践和文化土壤，具有鲜明的中国特色。《中国著名企业家爷理日志》就是从企业家的实践出发，理论结合实际，注重实用，对于全国企业具有借鉴和参考价值。挖掘、研究、总结、整理、传播这些优秀管理思想，使之薪火相传，发扬光大，是一件很有意义的工作。　　著名经济学家　北京大学光华管理学院名誉院长　历以宁　　中国经济改革举世瞩目，企业管理经验亟待提炼总结。本套《中国著名企业家管理日志》丛书，旨在全面研究、总结中国企业家的管理思想及其管理理念、管理模式、管理方法，管理成果，将中国优《马云管理日志（全新修订版）》(1)-财经网
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《马云管理日志（全新修订版）》(1)
本文来源于　日 12:31
如果今天我们没有面对现实、勇于担当和刮骨疗伤的勇气，阿里将不再是阿里，坚持102年的梦想和使命就成了一句空话和笑话！这个世界不需要再多一家互联网公司，也不需要再多一家会挣钱的公司
　　一月 价值观：很傻很天真
　　1月1日 一个狠决定：“杀”卫哲
　　过去的一个多月，我很痛苦，很纠结，很愤怒……但这是我们成长中的痛苦，是我们发展中必须付出的代价，很痛！但是，我们别无选择！我们不是一家不会犯错误的公司，我们可能经常在对未来的判断上犯错误，但绝对不能犯原则上的错误。
　　如果今天我们没有面对现实、勇于担当和刮骨疗伤的勇气，阿里将不再是阿里，坚持102年的梦想和使命就成了一句空话和笑话！这个世界不需要再多一家互联网公司，也不需要再多一家会挣钱的公司。
　　——摘自马云2011年2月谈“卫哲离职事件”的内部邮件
　　背景分析
　　“心越善，刀越快。”这是马云在内部讲话中对“卫哲离职事件”的定位。
　　日下午，阿里巴巴集团召开了组织部门全体人员大会。后来，马云的助理陈伟描述了这样一个细节：会议之前，“我看见B2B总裁卫哲从马总办公室出来，当时他的表情是从未有过的疲惫。”
　　在这次会议上，马云公布了后来引起轩然大波的猛料——“同意卫哲辞去B2B总裁职务的请求”。
　　马云的这次“整风运动”，是由一句“他妈的”引发的。2011年1月，马云上网收邮件，看到一位女员工在邮件里随口说了句：“他妈的，我还在看一个案子，个别员工可能涉及欺诈问题。”马云说他当时好奇：什么案子会让一个女孩子说“他妈的”？一番了解后，马云觉得这件事没那么简单。在一次会议结束后，集团立即决定成立一个小组进行调查。马云认为，这也是他最大的忧虑之一：企业的价值观处在衰败边缘，员工更多地是考虑自己，而不是消费者的利益得失。
　　不管如何，马云把一件本来可能酿成危机的“总裁离职事件”变成了一场传达价值观的“秀”。
　　2011年4月，马云在2011中国绿色公司年会上表示：给卫哲最好的礼物是一道伤疤，之前卫哲身上挂满了勋章。
　　马云说：“公司越大越要靠文化来治理，制度也是为了强调文化。在这件事情上，我是最痛的，比谁都痛。”中国的企业在成长的过程中一定会遇到类似的问题，任何企业成长的过程中，都要经受这种考验。
　　行动指南
　　创业之路上，不仅有光荣的勋章，更有痛苦的伤疤。要感谢那些给你伤疤、让你痛苦成长的人。
　　1月2日 狠决定背后：“不忽悠”
　　我并不觉得掌控力有多么重要，领导力才重要。而领导力的核心在于你要以感恩的心态去做，以敬畏的心态去做，同时你今天所做的也是为了明天。今天我们说卫哲离职这件事，不是因为卫哲犯了什么错，不是因为我们昨天出了什么错今天去弥补，而是为了防止未来再出这些事，你才会这样去做。如果开除一个人只能拯救一个人，如果开除一个人只能教育一个人，就别开除了，但是如果开除一个人能够拯救一百个人，应该立刻开除掉。
　　过去，人家都觉得阿里巴巴的价值观是虚的，我们讲了那么多年价值观、文化使命感，人家却觉得阿里巴巴太忽悠人了，今天你再这么做（指阿里巴巴欺诈事件发生）的时候，别人便不相信（阿里巴巴）了，这就是现在的状态。其实我们这么做就是想告诉世人怎么坚守价值观。几年前的销售人员，不管他业绩有多高，犯了错误都得负责任，今天的CEO（首席执行官）也一样。其实这也是中国企业家要学习的东西，怎么真正树立文化、建设文化。我并不是说要掌控着、要做什么，而是你要选择做对的事。
　　——马云2011年3月接受《中国企业家》采访时的话
　　背景分析
　　马云说起“杀”卫哲的决策逻辑：“我其实就干了这么一件事，第一，坚守这个公司的使命感、价值观，我就是这个守门员，这事谁也别碰，其他事都可以讨论。第二，发现、培养优秀的领导者。第三，把职业经理人赶出去，要让领导者有职业经理人的能力，但是不能有职业经理人的习气。”
　　马云甚至拿蒋介石和张学良的关系打比喻。他说：假如自己是蒋介石，回到南京后就要把张学良枪决，理由是“你绑架我蒋介石没关系，我们是兄弟，但你绑架的是‘总统’，那就是国法不容”。
　　事实上，为了建立一家以价值观为导向的公司，马云的底线是：价值观，不忽悠。“我不是大哥，这是一个组织，组织是由使命驱动的，所以价值观至关重要。”
　　行动指南
　　世界上并没有那么多骗子，聪明的人永远相信别人比他聪明，愚蠢的人永远不相信别人比他聪明。要在这个世界赢的王道永远是：拼胸怀，拼眼光，拼实力。1
【作者： 】
(编辑：高子涵)
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马云管理日志读后感
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3秒自动关闭窗口《马云管理日志》读后感
《马云管理日志》读后感
马云是一位值得学习的创业家、企业家，尤其是在互联网行业！
马云的言论流传的已经不少，尤其是最近的微信朋友圈中，马云几乎成了各色言论的代言人，无论是他说的，还是明显不是他说的，抑或搞不清楚究竟是不是他说的，都在借他的口扩大传播，一时间，马云大有成为&中国卡耐基&之势。
这本《马云管理日志》白纸黑字，据说作者金错刀长期跟踪、观察、研究马云和阿里巴巴，应该算是&真经&。
马云出镜率很高，各种场合言论甚多，加之其极强的煽动力，猛一听上去仿佛&句句都有道理&，但是，掩卷静思，印象深刻的不过下面三五条，兹认为这也是马云思想的精华：
价值观和使命感（梦想）：读的过程中，最大的感触就是马云，作为一个创业家，甚至是刚出道的创业者，竟然如此强调&价值观&，难怪作者把它作为第一章。2002年，马云还是个小角色，就说&我见过所有世界500强的企业，讲来讲去就是这两点：价值观和使命&；直到2011年，已经成为&创业偶像&，他仍然在强调：&我其实就干了这么一件事，第一，坚守这个公司的使命感、价值观，我就是这个守门员。&&让天下没有难做的生意&也成为支撑阿里巴巴不断前行的精神动力。
团队：1998年的一幕堪称经典，16个人（不算马云的老婆）放弃在北京优厚的待遇，跟随处于人生最低点的马云，回到杭州创业。大家东拼西凑集资了50万，每人的月工资只有500元，10个月内没有休息日，没有钱租办公室，就在马云的家里办公。就这样一支&草莽流寇&，却成为中国互联网史上&最伟大的创业团队&。作者也给出了诠释，所谓&伟大的团队&就是&平凡的人一起做不平凡的事&，&梦之队&就是&没有成功，但是渴望成功；拥有梦想，但是尚未实现梦想&的团队。如此看来，阿里巴巴的成功也就是自然而然的事情了。马云又说：&统一的价值观、使命感，还有共同的目标，是让阿里巴巴走到今天的重要原因。&归根结底，还是&共同的价值观、使命、目标&把大家凝结在了一起！
客户：&客户第一，员工第二，股东第三&这是马云给出的排序。类似的论述，柳传志，任正非也都有，可谓&英雄所见略同&。大道至简，其实，这才是商业的本质。一个公司存在的价值，就是为客户提供价值。员工的回报，股东的回报全赖于此。
永不放弃：&今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝大部分是死在明天晚上，所以每个人都不要放弃今天&是马云的经典语句，几乎在互联网界家喻户晓。他还说&伟大是熬出来的&。不仅这样说，他的创业历程，也印证了这一点：马云第一次创业是开翻译社，入不敷出，靠他自己去义乌进小商品回杭州摆地摊勉以维继，一干就是三年；第二次创业&中国黄页&，被恶意收购；第三次创业，在北京&背走麦城&；算起来，1998年搞阿里巴巴的时候，已经是第四次创业了。可以承认失败，但永远不放弃对成功的追逐，因为&最大的失败就是放弃&！
发现一个有意思的&巧合&，似乎做过老师的人创业的成功率都比较高：马云在杭州师范大学做过5、6年的英语老师，俞敏洪、徐小平本身就是北大的老师，冯仑是中央党校的老师，郭广昌做过复旦大学的辅导员，连开复老师都在卡耐基&梅隆大学当过一年的助理教授。究其原因猜想，一是因为，要跟学生讲清楚，首先自己要把问题想明白；二是因为，身为老师，自己所说、所做的，必须能摆得上台面，也就是&按照正确的途径去做&。想来，&想明白，说清楚，做出来&，其实成功也是一个大概率事件。看来，想要创业成功，有机会还是要去学校里做做老师才行！
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中国企业家的管理实践植根于中国的经济实践和文化土壤，具有鲜明的中国特色。
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商品名称：马云管理日志
作家作者：金错刀著
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中国企业家的管理实践植根于中国的经济实践和文化土壤，具有鲜明的中国特色。《中国著名企业家爷理日志》就是从企业家的实践出发，理论结合实际，注重实用，对于全国企业具有借鉴和参考价值。挖掘、研究、总结、整理、传播这些优秀管理思想，使之薪火相传，发扬光大，是一件很有意义的工作。　　　　　　　　　　　　　　　　著名经济学家　北京大学光华管理学院名誉院长　历以宁　　中国经济改革举世瞩目，企业管理经验亟待提炼总结。本套《中国著名企业家管理日志》丛书，旨在全面研究、总结中国企业家的管理思想及其管理理念、管理模式、管理方法，管理成果，将中国优秀的企业家在长期实践中形成的管理成果恰当地整理归纳，辅以准确的“背景分析”和精辟的“行动指南”，形成了一套有价值的“中国式管理思想丛书”。　　　　　　　　　　　　　　　　《中国著名企业家管理日志》丛书编辑委员会
打破常规、逆反思维、反教条、出人意料，“火星人”马云总是以他的火星式风格给人意外，也给人奇迹。在中国企业家群像里，马云一直是一个具有特立独行精神的代表。
　　本书从马云的创业、创新、管理模式、团队建设、资本管理、品牌建设、业务发展等方面清晰地分析了马云成功的步伐，从中可以看到阿里巴巴的成长历程及赢利模式。本书以“管理日志”的形式，将马云“火星式管理”的原生态语言归纳在12个大主题之下，进行了详实的背景分析以及准确的行动指南。365条管理日志，将马云艰苦创业积聚的睿智思维和领导魅力展现在读者面前，就好像善于提供行动方案的顾问伴随左右，时刻提　　对马云，最好的解读就是不解读，他原生态的声音就是最大的逆势经营精髓。
金错刀，本名丁鹏飞。数字时代的商业观察者，新浪、网易商业、CNBC特约评论员。毕业于河南财经学院，曾做过策划、网络、报纸、杂志等，现为《中国企业家》研究总监。一直致力于实战管理学研究，并以对商业2.0、品牌、创新的深度研究著称，曾著有《鱼向反方向游》、《快品牌—
马云：火星式管理的背后
一月　小虾米的鲨鱼梦
　笑傲江湖的本钱
　有梦想才能无所畏惧
　创业是一个长征
　跑不快就会被狼吃掉
　梦想源于偶然
　惨无人道的历险
　互联网创新的第一步
　证明马云不是骗子
　拒绝〔晚上想走千条路，早上起来走原路〕
　梦想破灭
　〔你们打不起出租车，会很穷〕
　做大生意首先要有一个好名字
　今天的互联网只有失败的模式
　变与不变
　永远相信自己
　突破100万大关
　天外有天，人外有人
　企业家的三个特质
　无招胜有招
　拼命奋斗的动力是什么？
　骗子、疯子、傻子
　梦想必须是奇特的
　梦想照进现实
　领导者的决策就是〔舍〕和〔得〕
　今天只完成了50％的梦想
　企业家很难说NO的
　把广告打到美国去
　放弃和永不放弃
　我不会有第八家公司
　傻走了9年
二月　蛊惑者
　说服农民上网卖兔子
　为什么感谢全球化？
　什么是真正的〔中国特色〕？
　网络比现实更难骗？
　如何成为哈佛案例
　为何强调制胜中国
　对商人演讲的技巧
　不要怪罪互联网公司
　我为什么那么神
　如何打动温州商人
　到底什么是电子商务？
　让一部分人先富起来
　什么是阿里巴巴的特色
　如何向全球CEO推销阿里巴巴
　秘密武器〔使命感〕
　电子商务不是救命稻草
　如何说服员工群策群力
　鼓动年轻人的学问
　如何用企业文化拴住人
　用〔真话〕打动人
　没有竞争对手是孤独的
　如何应对媒体的拷问
　今天很残酷，明天更残酷，后天很美好
　推销诚信
　网上卖东西的诀窍
　如何向上海商人推销阿里巴巴
　如何说服青岛网商
　鼓动投资者
三月　团队：唐僧式凶猛
　我不是公司的英雄
　员工第一，客户第二
　最好是唐僧团队
　东方智慧西方执行
　给年轻人机会
　杀掉野狗和小白兔
　重金砸向人才培养
　从强调艰苦到强调效率
　做不好士兵的人永远当不了将军
　为何发动〔整风运动〕
　员工是最好的财富
　不用精英团队
　中等偏上
　学会投资在脑袋和眼光上
　做唐僧有学问
　控制团队的学问
　没人能挖走我的团队
　把工作当做自己的孩子
　团队领导必须具备的能力
　不能统一人的思想，但可以统一人的目标
　善用人才为大领袖要旨
　人才的四个门槛
　激励团队士气
　干部让CEO最头痛
　CEO要对团队气氛敏感
　真正的团队精神：不让一个人失败
　凝聚力如何炼成
　CEO就是守门员
　马云梦之队
　团队的患难与富贵
　创造业团队中最值钱的是〔脑袋〕
四月 黑暗时期的管理
五月 竞争：狼就是狼
六月 资本管理
七月 价值观
八月 创业精神：敢于面对困难
九月 正规军：毛泽东式管理
十月 打破常规
十一月 快品牌
十二月 客户大多时间是错的
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