美图、今日头条，一场关于用户摄像头的争夺 19:10:44
&&来源：阑夕&&作者：　 今日头条从图文内容到短视频内容所面对的对手是仍为创业公司的秒拍、快手，而这一次在美与影像领域，头条遇到的是实力更强、布局更全面的对手美图。春节期间， FaceU激萌被今日头条以3亿美元的估值收购，而就在此之前不久，直播平台9158母公司天鸽互动宣布以3亿人民币的价格收购「无他相机」。对用户的争夺，已经瞄准了相机市场。在移动互联网时代，「得用户者得天下」；到了人工智能时代，「得数据者得天下」，而这些，归根结底都绕不开「用户」二字，在互联网红利逐渐消失的下半场，对于用户的争夺已经在蔓延到拍照类App上。让创业者们前赴后继瞄准相机拍照工具App的原因并不复杂：1、工具类型产品本身的壁垒不高：这似乎是所有工具型产品的宿命，只要是工具，就难免容易被抄袭，或者是被「中国式创新」。这种易复制性和低门槛性让即便是市场中已经有了排名前列的巨无霸公司，也依然有创业团队不断杀入，偶尔可以掀起不小的波澜。2、用户新鲜感变化快：不同于安全、天气、WiFi等功能性工具，用户对相机类产品的诉求和要求更多，而以年轻用户为主的用户年龄结构又加剧了用户因新鲜感转变而产生的迁移。3、相机是入口级产品。在互联网世界中，入口的意义有如船票。因为其本质是一个流量游戏，谁能够掌握入口，谁就可以站在流量生态的上游，占据更多的主动权，甚至是完成高维对低维的降维打击。但需要注意的是，普遍性刚需带来的用户体量大，并不意味着一定能够成为入口。移动互联网上很难产生像PC时代「三级火箭」模式的捆绑式流量导入现象，用户的使用时长、打开频次，以及用户本身使用产品的需求是否契合入口背后的生态，诸多因素叠加在一起才能够有机会成为入口。在这场关于用户手机摄像头的争夺战中，虽然几乎每年都会有一个或几个爆款产品出现，但却也有一家公司一直屹立在这一领域，不断拓展围绕图像与美的生态版图——美图。从PC端的美图秀秀开始，美图在如何让图片变美、如何让用户对美的需求得以释放这条路上深耕了10年，并逐渐形成了一个以「美」为核心的软硬件结合的产品矩阵。美图秀秀、BeautyCam美颜相机、美妆相机、潮自拍、美拍……这一系列美图产品承包了大量爱美女性的摄像头。从2011年美图推出移动端美图秀秀至今，美图的应用矩阵在全球已经覆盖超过15亿台独立设备。一方面，美图的产品矩阵为美图带来了数据、技术的积累，由于一直深耕让用户变美这一件事情，美图所拥有的数据能力也更加「专」，使得其能够在深度学习模型的训练时提供更多有效的样本。在人工智能等新技术应用越来越深的情况下，尤其是深度学习在图像领域应用的成熟，美图系产品在技术上的壁垒也越来越强。另一方面，矩阵间的协同作用也让美图系产品自身形成了一个有着稳定用户群的流量池，当每一个新的与用户摄像头相关的风口出现时，美图都能够利用流量优势快速推起一个新产品，并使其占据有利位置。用户群体本身在需求上的相似性，让美图产品矩阵内的流量导入并不会带来很高的流失率，进而在这个流量价格飞涨的时代保证了流量的高效利用。此外，产品矩阵强大的协同效应也可以为美图的广告客户提供丰富的曝光资源，成为美图有别于其他移动互联网公司的优势资源。在美图上市后，商业化成为美图最重要的战略之一，广告变现成为美图互联网业务快速增长的有力支撑。美图2017年中报显示，期内总收入同比增长272.3%至21.798亿元人民币，远超2016年全年总收入。互联网服务及其他部分收入同比大增762%。相比之下，今日头条重金收购FaceU也同样是希望能够让自己原有的西瓜视频-火山小视频-抖音的短视频产品矩阵，其触达用户的点可以前移，因为摄像头是用户UGC生产短视频内容的源头，抢占了用户的摄像头，才能够更早地截流用户。对于在信息分发领域仍然受到来自腾讯、百度、以及三大门户压力的今日头条而言，内涵段子+今日头条的组合显然过于单薄，这也是其不断通过内部孵化和对外收购从图文内容到视频内容，再到短视频社区，不断增强其用户的粘性。如果说美图是以爱美的用户为核心建立起生态，那么今日头条 所希望建立的生态核心便是内容，从内容生产工具到分发渠道和社区。但不同的是，今日头条从图文内容到短视频内容所面对的对手是仍为创业公司的秒拍、快手，而这一次在美与影像领域，头条遇到的是实力更强、布局更全面的对手美图。互联网竞争最终还是一个马太效应占主导的市场，也就是人们常说的「7-2-1」的市场份额分配格局。今日头条的入局让这个市场的竞争第一次从单一产品挑战美图的产品矩阵生态，升级为两个生态之间的战争。在此之前，虽然FaceU，甚至是FaceU团队的上一个爆款产品脸萌，以及百度魔图、魔漫相机、无他相机、B612，包括腾讯的天天P图等一系列产品，都曾以个体产品的角色试图挑战过美图在图像工具类产品领域的统治力。但结果却都是铁打的美图，流水的挑战者。以FaceU为例，目前多方信息都表示最终的收购价格是3亿美元，这一估值与其一年前上一轮融资时超过2亿美元的估值并没有太大增长，资本市场的定价逻辑也很清晰，100美元一个DAU。由此可见，单一产品在相机工具领域显然很难谋求到更高的市场估值，当FaceU的社交化故事走向失败之后，在热度尚未大幅减弱前被收购已然是最佳出路。在这场对用户摄像头的争夺中，美图似乎仍然还占据着主动，因为它已经形成了自己的生态，而不仅仅是一个或几个工具的叠加。从前端工具产品获取流量，到中段社区化的流量沉淀，再到后端的广告、电商、硬件变现，美图已经建立起了一个围绕美的完整生态，这也是资本市场能够接受美图上市，并给予其高估值的重要原因。当然，面对虎视眈眈的对手们，美图接下来的路也必然会走得更加小心。横向的国际化与纵向的进一步社区化，甚至是社交化或许是美图最现实和有利的选择。关于前者，美图在海外市场的成功已经证明了对于让自己照片变美这件事情，并非东亚文化特有的追求，而是一种全球性的刚需，在国内市场尚且无人能够挑战成功的美图，在海外市场也自然在产品层面有着更大的优势，而海外市场也为美图业务在横向层面的扩展提供了可能。美图2017中期业绩报告披露，美图在全球的月活跃用户总数已达4.813亿，其中海外活跃用户总数达到9374.3万。另一方面，每一个工具基因的公司都希望能够社区化，甚至是社交化。FaceU也曾上线过类似Tinder或Azar的模式，但并不算成功，而美图则在美拍上取得了成功，而且美拍的社区化程度还在不断深入。曾经因为多样化的滤镜和电影化的编辑工具而吸引了大批用户的美拍，现在已经将用户与用户、用户与内容间的互动成功转化成为社区。2018年美拍在近80%的女性化用户的基础上衍生出美妆、舞蹈、宝宝等16个垂直内容板块，基于兴趣而形成的细分社区在美拍不断诞生，内容的消费频次和时长有望持续提高，用户更愿意留在美拍的社区之中。对美的追求是大多数年轻女性用户的需求，而这一群体也同样是最热衷于分享，最具消费能力的用户群，因而这场关于摄像头的战争似乎在很长时间内都不会停止。但对于在这个市场已经10年的美图而言，在牌桌上就意味着自己永远有牌可出。
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| 微博微信公众平台内容创业火了 MCN是下一个风口？
不懂MCN是什么？还好，有我们这篇看了50家内容创业公司后总结出的防蒙指南。
来源：华映资本（ID:MeridianCapital），作者：刘天杰
原标题：MCN是下一个风口？
内容创业的风口，火了一条，火了罗辑思维，火了万合天宜。一将功成万骨枯？并不是，这些头部内容生产者做大了内容产业的蛋糕，让大量腰部内容生产者得以分食，也让MCN成为最火热的新风口。
那，MCN究竟是个什么鬼？简言之，是有能力和资源帮助内容生产者的公司。如果是内容生产者，要选择什么样的MCN公司？作为投资人，什么样的MCN才值得投？
如果你不懂，MCN就等于蒙菜鸟了，还好，有我们这篇看了50家内容创业公司后总结出的防蒙指南。
“我们是一个专业的PGC制作团队，全网播放量已经达到了……”
如果你是一个专业的文娱领域投资人，2016年，你每个月至少有30场会是以这样一句开场白开始的。但是到了2016年下半年，你的项目池迎来了改变。
“我们已经转型做MCN了，目前旗下签约的艺人已经达到了……”
突然之间，各种各样的MCN如雨后春笋，至少有15个项目告诉你和Papi酱签了独家协议，20个项目告诉你已经签下了某个领域所有的KOL……
那么，到底什么是MCN？为什么做发行营销、做内容、做网红经济乃至做广告代理的人都在说MCN？
在看过了大量有MCN概念的公司以后，我们终于写下了对这个眼看就要形成的新风口的理解。
什么是MCN？
比如迪斯尼5亿买下的Maker&Studios
MCN（Multi-Channel Network）是舶来品，是一种多频道网络的产品形态，将PGC内容联合起来，在资本的有力支持下，保障内容的持续输出，从而最终实现商业的稳定变现。
其中，最为人津津乐道的例子要数Maker Studios。
2014年，迪斯尼以5亿美元的价格买下了YouTube上最大内容制作商之一、拥有约4亿订阅用户的Maker Studios，被认为是MCN内容制造商模式的巨大成功。
那么，什么是MCN呢？你可以把它想象成一个房产中介。在美国，MCN公司是这么做的：
一边找房主签房子（内容）；
一边找买主推销（youtube等平台、广告主）；
对于地段好的、可能卖出高价的房子（有头部潜力的内容）；
中介还会先花一笔钱去装修（内容包装、流量配置）。
这个模式，我们称之为流量对赌。到了中国以后，这个中介被我们玩出了很多花样，比如：
自己盖房子（红人养成）；
哄抬周围的地价（旗舰PGC带动红人体系）。
现在，中国MCN的速度、红人和播放量已远超美国。如果你足够了解国内短视频行业的发展，就会觉得这个现象实在是太自然而然了。
强大如罗振宇和万合天宜
也难打破PGC天花板
上一波PGC的风潮，已经让所有理性的从业者和投资者深深明白：PGC是有天花板的，一跳就撞到头。
怎么打破这个天花板？
1.垂直上行，从短视频做到网剧网大，一直到大电影；
2.垂直下行，做内容转电商，转内容收费，转社群经济，转一切；
3.水平扩展，做体系化的内容复制或者KOL生产。
但是前两条路，已经被证明是很难走通的：
从PGC到大电影，需要跨越从量产化轻内容到虚构类重内容的鸿沟，如果没有成熟IP引导，可谓九死一生，强大如万合天宜，也不敢说走得成功；
电商更不必说，只有魔音穿脑如罗振宇，调性极致如一条，才能勉强在电商里分一杯羹。
对于更多的PGC，不管有没有做到头部，水平扩展都是他们流量增长和资本故事最实惠的选择。
更麻烦的是，国内视频平台众多，激烈的竞争带来激进的运营和市场策略，平台们如饥似渴地希望批量化圈住优质的内容，不惜给他们配置大量的流量和资源。
这就导致了大量传统意义上的中间环节：经纪公司、宣发机构、广告代理、网红工会杀入了这个利润足够高的市场，并且利用之前积累的资源开始大肆的跑马圈地。
于是，从四面八方杀来的玩家带着不一样的出发点、模式、禀赋，MCN成了一块混乱的战场。
理清MCN混战只需抓住线头：
这家MCN提供了什么价值？
但是，想要理清这一团乱麻并不难，判断MCN公司的优劣，我们只要抓住一个线头：这家MCN，到底，提供了什么样的价值？
我们把MCN提供的价值大致分为两大类：信息价值和效率价值。
弥合信息不对称
信息价值自不必说，内容生产者、平台、C端、广告主之间永远存在着信息的不对称，对C端和广告主的口味有着极为敏锐的嗅觉的PGC，多数都已经成为了头部，他们不需要MCN公司的帮助。
但是还有大量的PGC，他们真的不懂用户、不懂广告主，这时候，MCN把这种嗅觉、经验或者公式打包成服务卖给他们，是非常有价值的。
这些弥合信息不对称的工作，对于快速更新迭代的内容产业，意义重大。
工业化玩法提升效率
很多从业者和投资人认为，内容产业，是一个不追求生产效率、没有规模效应、无法工业化的产业。其实不然。
如果见过几个稳定的大规模高质量生产头部PGC的生产方式，这样想法会有所改变。
你会发现一段2分钟的全网播放量700万的病毒短视频《零失手做泡椒凤爪》，它的生产流程简直比组装一辆桑塔纳还工业化。
除了内容的量产化，MCN的效率价值更重要是体现在红人养成的工业化，包括筛选、定位、养成、流量放大、社群维护等等。
你可以想象，在没有MCN公司的情况下，这整套的流程是极为低效而昂贵的，因为试错成本太高，同时红人们很难看清这个市场的走向和自己的止损点在哪。
而对于顶尖的MCN公司而言，这一切像吃饭睡觉打豆豆一样自然：
这一套成熟的工业化玩法，可以保证红人像流水线上的娃娃一样被生产和消费。
说了这么多，我们可以根据这两类价值，把所有靠谱的、不靠谱的MCN分为归纳为四个象限：
最具有投资价值的，应该是这样一类MCN项目，他们有着：
较强的内容判断及制作能力；
最好有自己的模版化、工业化的生产机制；
同时有很强的流量采购能力，对流量有着水龙头一样的控制力，能够从内容生产和消费两端实现调控，形成匹配。
同时，公司对红人的服务能力也很重要，要让红人们甘心刀枪入库、马放南山，做个纯纯的内容生产者，从而产生对红人的控制能力，这需要非常细致的而体系化的服务。
最被资本市场认可的模式
就是打透垂直行业再扩展
MCN的垂直行业选择也值得一说。
在视频这个市场已经发展到今天这个程度的时候，对于MCN而言，最现实也最被资本市场认可的模式一定是在一个垂直领域做深，然后把成功的经验扩展到更多的细分市场。
比如老牌的MCN Awesomeness TV从青少年切入，最近风头正劲的Taste made从美食切入。
从进入的难度而言，选择一些冷门的领域会保证对红人较强的谈判能力和流量的快速扩展，但是相应也带来一个问题：冷门的领域，流量的价值很低，广告和电商的变现会遇到非常多的阻碍。
我们在市场上看到大量这样的项目，手里空拿着大量高粘性的流量却赚不到钱。
反过来讲，从投资机构的角度而言，如果一家MCN在血雨腥风如美妆、女装这样的行业证明了自己的能力和价值，我们更愿意相信这家MCN快速扩展到其它领域、实现降维打击的能力。
说了这么多，我们有理由做出这样的判断：未来的视频市场的结构，一定是几家头部的PGC公司，配合几家大型的MCN公司提供腰部以上的内容，整个市场从纷繁复杂走向专业的二元化结构。
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192公司公布年报 50家业绩增幅翻倍
摘要： 截至3月9日，有192家公司公布2017年年报，其中159家净利润同比增长，33家下降，171家营业收入同比增长，21家下降，净利润和营业收入同时增长的公司有方大炭素等149家，利润收入均下降的有*S
　　截至3月9日，有192家公司公布2017年年报，其中159家净利润同比增长，33家下降，171家营业收入同比增长，21家下降，净利润和营业收入同时增长的公司有 等149家，利润收入均下降的有等11家，业绩增幅翻倍的公司有50家，其中方大炭素增幅最大，达5267.65%。　　已公布年报公司净利润增幅排名　　代码简称每股收益(元)净利润(万元)净利润同比(%)营业收入(万元)营业收入同比(%)净资产收益率(%)600516方大炭素2.11005267.65248.6246.626007930.87819246.472809.30160.2992.96000717 1.04012381.1386.35146.696002820.7856804.7355.5436.800008220.770068518.87656.6743.3327.54300016 0.360011881.67625.4052253.814.7512.30600753 0.14801897.50623.4534623.341051.5812.483006183.910044940.48575.0497.1652.670007790.42507925.06503.0727962.0512.3430.66000932 1.3665490.5553.4749.696004280.112024058.50378.6710.63-002617 0.420030838.94376.18132.4812.81002145 0.240038854.90362.0658.9913.98300102 0.300021056.03335.20-1.688.10600549 0.577162417.75324.6067.32-600507 1.9200281.4056.2767.67600844 0.261826608.38261.9486.9813.38002012 0.07003061.46252.339.102.55002341 0.342917253.05244.0524.485.18000683 0.180071151.10238.7612.788.390006130.0079285.90207.442790.6628.553.78600678 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柳化0.15006155.15107.54-11.86982.14600696ST 匹凸0.05001803.47107.3217508.93247.006.76601005 0.040032008.60106.83199.82-1290.516032252.6000104.5731.3929.04600621 0.770077680.3395.2849.43-002258 0.770040196.7392.9355.5518.113004590.250039393.3592.1656.087.63603518 1.280018993.7789.32244.5012.28002597 1.810085.3719.3035.843004501.286353750.0084.93101.7534.160008380.177919579.0276.935.0911.22200992中鲁 B0.34409151.7574.0492411.689.2513.79002245 0.361635441.8172.3682.9316.27600785 0.470010695.4869.885.495.37300320 0.265714028.0169.0550.9415.91002121 0.339145866.1868.7538.4010.963006771.750014508.4168.6147.9618.88600094 0.570468.0416.8812.45600018 -66.1419.04-601231 0.600063.1023.86-6030770.060051753.9962.8536.834.830007990.542017609.8762.1887833.1434.139.020028450.770014921.5452.8130.8117.52002677 0.480030519.2150.6054.1825.736031271.12007644.6447.8930127.9024.6020.573005450.79005652.2547.0746627.9282.0211.630027410.24759261.9546.5931.009.976030270.452114488.9444.7695333.4123.67-300146 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