无人便利店来如风 是真火还是虚火！
最近一段时间，无人便利店越来越火，一方面是新零售时代的来临，另一方面新科技新技术的升级。不过无人便利店是真火，还是虚火呢，无人便利店你看好吗？
要想了解这一点，我们必须先知道，无人便利店到底是什么，当然每个人，每个企业的看法是不一样的。
在造物节上，阿里推出的无人便利店“淘咖啡”算是无人便利店的一个典型：用户只需要进门扫码绑定身份、签订支付免密付款，就可以进入到无人便利店当中，选购自己满意的商品之后，直接从支付门刷脸付款就可以了，无需排队结账。科技感十足。而且更为重要的是店内的摄像头和感应器会及时的记录下每位顾客的选购路线、停留的时间这些数据都会被积累下来，用来判断用户的喜好，实现零售的智能化。
无人便利店相对于普通便利店有什么优势呢？
我们先来看看普通便利店的现状，《2017中国便利店发展报告》指出，中国连锁品牌化便利店门店数接近10万家，销售达1300亿元。与此同时，运营成本快速上升，租金、人工成本在2016年均呈现上涨趋势。所以便利店市场规模虽然越来越大，但是很绝大部分行业一样，成本投入会越来越高，利润会越来越低。
但是人工、租金成本比较低，却是无人便利店的一大最大的优势。
一个15平米的无人便利店，可售卖商品数量和40平米便利店相当，约800个SKU(单位库存量)，同城搬运不超过2000元，投入成本和试错成本都较低;每月运营成本仅需2500元。
如果单单从成本角度来说，无人便利店比普通便利店还是优势比较明显的。
将目前的无人便利店直接的显性成本和普通便利店相比是一个伪命题，“消费者在门店确实没有看到工作人员，但是前台没人，后台有人。”hishop电商系统服务商认为跟便利店相比，无人便利店的面积小而租金低，但单位单日租金更高，同时需要更多的物业配套，而物流成本和商品管理等后台成本并没有因此减少，同时灯光、温度、设备等都需要付出一定的成本。无人便利店从成本角度看，新开店铺做的是增量市场，选址难度和开传统便利店差别不大，单位面积的租金成本不相上下。从管理角度看，人力成本真的减少了吗，这个还不好说。
但是便利店的盈利绝不仅仅只是靠着控制成本。还有一个至关重要的点，就是坪效。
大部分无人便利店的客单价都在10元以内。某无人便利店日订单峰值1500单，客单价接近6元，月复购率50%以上，平均月销售额接近2000元。另一个无人便利店日均300单，客单价在8-10块钱左右，客单价为7-8元。与客单价近20元的传统便利店相比，即使降低了人工和租金成本，无人便利店的坪效却不见得更高。
无人便利店目前其实还有一个比较大的问题，就是科技并没有足够完善，还是有不少漏洞存在，淘咖啡看起来不错，不过这仅仅还只是试验品而已，还没有正式对外投入。
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阿里前CEO反对无人便利店，这是为啥？
编者按：阿里前CEO、嘉御基金创始人卫哲近日作客“文谈硅谷”，在与长城会创始人文厨对话时谈到了马云、新零售（无人便利店）、人工智能等话题。在他眼中，马云是一个什么样的人呢？他对当下火热的无人便利店、人工智能又有什么看法？本文首发于微信公众号“硅谷密探”（ID：guigudiyixian），原标题《》。我们将几个备受关注的话题进行了摘编，具体如下：“马云是一个 ET ”说起卫哲，就不得不提马云。这个前任的阿里CEO直言，如果媒体所写的马云是现实中的马云，就不会有今日的阿里巴巴。到底真实的马云是怎样的？文厨：你如何从正面和负面来评价马云？卫哲：我对马云的评价没有负面的，只有正向的。媒体上看到的马云跟现实上的马云不一样，很多时候马云他自己都不知道他干了这些事。如果现实生活中的马云等于媒体中的马云，我们是不会跟着他干的。马云最厉害的是，凭什么他把这么多厉害的人聚在身边？第一，马云是一个 ET，拥有很好的眼光，对未来的预计是准确的。外星人的英文是 ET，其实并不是说马云是外星人啊，而是他是一个 English teacher。我的第一个老板学法语，人生中最后一个老板马云学英语，因为英语是让他直接看世界的工具，多一个语言看世界，就能更直观。因为我们一开始很多远见是来自中国以外世界的观察。马云曾说：有一天，淘宝会超过沃尔玛。我问：你知道沃尔玛有多少零售额吗？他说不知道，但是我们肯定会超过它。因为工业时代的零售应该结束了，肯定会被更先进的取代。这就是他的远见。第二，马云是一个老师，老师是最不怕学生超过自己的，老师的任务就是让学生超过自己。在阿里的企业文化里面，这叫“成就他人”，评价每一级的任务是你有没有让团队变得很厉害。因为他成就了越来越多的“他人”，结果回头一看，一不小心，最大的成就是他自己。第三，财散人聚。这并不是所有人说到就能做到的。我曾说过，创始人持有股份最低的，一定是市值最高的公司。如果创始人持有股份越多，你就多干活吧，因为你责任太大了。马云夫妻俩持股比例在 7%左右。第四，马云是一个很好（haǒ）玩，也很好（haò）玩的人。他挺幽默的，三教九流，五湖四海，都能说得上一点，比我好玩。这四点真还缺一不可，它们构成了现实中的马云，有幸我跟他共事了这么多年。当然，人也不可能完美，比如他有点爱说，嘴巴大，漏风。“说到新零售，我特别反对无人便利店”文厨：我们来聊聊现在正火的新零售？卫哲：既然要聊新零售，就要把老零售看一看。怎么看，很简单，零售一头连着消费者，一头连着供应商。看现在老零售消费者有什么不满意，新零售如何改变它；老零售供应商有什么不满意，新的如何改变它。消费者的体验就四个字：多快好省，传统零售只能牺牲其中两个，换来另外两个。比如，美国的 Costco（好市多）第一主打就是“省”，第二个是“好”，那它牺牲了什么？牺牲了“多”。因为 Costco 的商品种类有 4000 种，沃尔玛有 2 万多；也牺牲了“快”，你看整个湾区没几个&Costco&，开车没个 30 分钟到不了。像便利店就相反，牺牲了“省”、“多”，换来了“快”。要想做好新零售，就要想清楚四个维度里如何补全。我特别反对无人便利店，人不是成本，人应该是投资。要是做无人便利店还不如搞个自动贩卖机呢。零售店里的人，不是理货员，而是要变成理客员，帮助顾客最快找到想要的货。盒马鲜生很重要的一点，新鲜，这就是互联网代替不了的体验。这也是我想说的第二点，新零售应该把互联网干不了的体验，补回来。现在市值最高的科技公司是苹果，有人敢说苹果不是科技公司吗？如果不是，乔布斯肯定今晚来找你。苹果这么一个技术公司，把 Burberry 的 CEO 找来做实体零售业的负责人，为什么？我去苹果零售店时，经常问店长和店员几个问题，问了十几家店。我问店长，你知道这个月的销售目标和完成情况吗？店长说：I don't know ，I don't care；问店员，你知道这个月的销售目标和你卖一个产品提成多少吗？店员说：I don't know，I don't have。这意味着什么？意味着苹果店的店长和店员并不是以销售为第一目的，基本上没有人给你推销。但中国的手机店，还是不停给你推销，希望你用华为，还是保时捷款的。所以苹果店的存在，就是体验。所以苹果本身就是一种新零售。盒马鲜生的体验很好，但是我可以呼吁一句，店不要太大了。新零售的店不需要这么大，要做到实体小店，虚无大店，新零售一定要对原有的零售门店加以再利用。因为传统零售有两个成本不可避免上升：第一，房租成本，租金不能降低；第二，人工成本，没法降低。所以新零售要解决的是：人均产出大幅度上升，每平米产出（坪效）大幅度上升。如果新零售不能成倍地提高坪效，就做不下去的。传统电商有两个死穴，第一，获客成本越来越高；第二，物流成本居高不下。新零售中要避开这两个死穴，避免重复性地投入。要看懂新零售趋势，要掌握一个核心：你要带着互联网思维去看新零售。BAT 是中国三座互联网大山，就是三个最大的地主，它把用户圈着，所以你要给这三个地主交分子钱。所以你做线下的新零售，就要卡住线下入口。你人住哪，我在你社区门口一摆，你别的店就不会去了吧。所以线下同样要把握流量入口。人工智能是“啤酒泡沫”文厨：你有没有投资人工智能的意向？卫哲：这个要从三个方面来说。第一，如果我是 VC 阶段的话，投资人工智能会有点晚。但对做 PE 来说，又太早。第二，当下的伪人工智能，至少占了九成，甚至是九成半。今天给到我们的商业计划书，大谈机器学习，这些阿里其实很早就谈了。如果机器学习跟 AI 没有区别的话，那就是伪人工智能。我们当年还是看到了很多跟人工智能之间的区别。说句得罪人的话，伪人工智能是远远大于真实的。第三，人工智能的核心不是技术，而是 refreshing data flow （持续的数据流）。你的公司技术再牛，没有数据不断持续地更新，这不行。人工智能的技术是把刀，数据就是把磨刀石，如果一个公司有源源不断的数据给它磨，肯定会超过你，所以数据是人工智能的天下。为什么大部分的人工智能是大公司的天下，因为大公司有数据。你作为一把刀卖给做磨刀石的公司，是一个比较好的出路。但这并不意味着初创公司没有机会。你独立的机会，就是看能不能找到在美国不依赖苹果、亚马逊、谷歌、微软，在中国不依赖 BAT 的数据，这时候拼点技术还有机会。像很多医疗、基因的数据，AFG 没有，你跟他们是平等的。阿里腾讯百度也没有 DNA、医疗这样的数据。金融方面的数据，也有可能诞生相对独立的 AI 公司。但是在金融行业的突破，美国的次序和中国的次序不一样，都离不开四个要素：精准营销、风险控制、流程优化、智能投顾。在美国，排序第一的可能是智能投顾，因为强调个人隐私，所以像精准营销你是不能动的，但在中国，精准营销可能就是第一，因为人口、国情的关系，智能精准营销会是重点。风控、流程再造在中美都很重要。公司无论是跨国还是跨界，至少要立足一条线，要对一方国情比较了解，不要做“无间道”。中美四个板块，突破的机会、排序是不一样的。所以说，今天人工智能存在两个巨大的泡沫：第一个是估值泡沫，没有什么实质性的收入，动辄十亿几十亿的估值；第二个是进入这个行业的人才泡沫，过去五年，真正的人才是数得过来的。但这两个泡沫，跟有些互联网泡沫不一样。像 2000 年的互联网泡沫，是肥皂泡沫，看起来五颜六色，但破了就什么都没了。而 AI 就像是啤酒泡沫，泡沫破了，还是留下了些技术是有用的。
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中国区市场总监人民日报海外版评无人便利店：想火起来 得先去虚火|人民日报|便利店|虚火_新浪科技_新浪网
人民日报海外版评无人便利店：想火起来 得先去虚火
　　TechWeb报道 7月17日消息，人民日报海外版今日发布题为“无人便利店需去‘虚火’”的评论文章。文中提到，无人便利店的风潮正呼啸而来，然而，无人便利店要想真的“火”起来，就得先去“虚火”。
　　7月10日，仅仅开张几天的上海首家无人便利店“缤果盒子”宣告停运。令众人惊诧的是，它是由于高温酷热而导致关门。最近一段时间，无人便利店的资本热度越来越高，继欧尚、大润发之后，也推出了自助杂货售卖亭，北京居然之家也不甘落后玩起了“跨界”。无人便利店的风潮正呼啸而来。然而，无人便利店要想真的“火”起来，就得先去“虚火”。
　　无人便利店，顾名思义就是没有店员的便利店，消费者自主购物。出门时，商店会自动从银行卡中扣除相关费用。这样“新鲜”的智能高科技自然得到了投资人的追捧，日前，某个无人便利店宣布完成A轮系列融资，融资额超过1亿元人民币。然而，无人便利店看似火爆的背后却隐患重重。
　　首先，无人便利店有设计缺陷。以近日关闭的缤果盒子为例，便利店室内即使设有空调，内部温度也达到了40℃，售卖的巧克力和糖霜均已融化。这样的条件下，怎能保证食品的质量安全呢？
　　其次，无人便利店存在着技术漏洞。曾有体验者表示，缤果盒子离店检测区的识别功能欠佳，不能准确识别未付款商品，不利于防盗；怡食盒子的顾客如果在付款前放弃了已选好的商品，则必须把商品放回货架上、清空收款台上的检测区方能离开；无人便利店在店内人数超过20位或顾客拿取特定商品货架上的商品过快时，跟踪设备便不能准确识别，仍要靠人工帮助。
　　最后，则涉及到消费习惯等问题。改变消费习惯不是一日之功。无人便利店理论上选址要贴近社区，老中青三代均可使用。但实际上，老年人一般不会在无人店铺消费。此外，无人便利店的前期开发、后期维护都是一笔不小的开销，是否能产出大于投入还是个未知数。
　　人们有理由担心，按照以往资本市场一哄而上的“习惯”，很可能会出现热门概念炒作，掀起泡沫后又一哄而散，实际上并未形成一个行业，正如这盲目开张又匆忙关店的缤果盒子一样。
　　无人便利店要想真的“火”起来，以上几个“坎儿”是必须要面对的。解决了这些问题，才可能给消费者带来良好的用户体验、给投资者带来可观的收益、给行业发展带来良好的发展前景。倘若无人便利店只是概念炒作，只是资本和媒体人盲目追捧的噱头，那么“虚火”早晚会熄灭，真正的“无人便利店”就遥遥无期了。（唐文）
或许谁都不希望看到这样一个景象，不久的将来搭载Helio X30的某某...
腾讯在资本市场受此影响依然很是明显，7月4日，腾讯控股跌幅达4....
近日一款名为“全能车”软件受到人们关注，只要缴纳一份押金，便...最近很火的“无人便利店”，只是新零售的冰山一角
【讯】最近一个月，在国内创投圈里，“无人便利店”的热度就跟三伏天里的温度一样高。无人便利店缤果盒子在媒体的密集曝光之下，已经完成了超过1亿元的A轮融资。而在7月份的第二届淘宝造物节上，阿里也首次对外展示了无人超市“淘咖啡”。
不过在有些人看来，“无人便利店”只不过是新零售革命中的冰山一角，并非核心主流。因为从用户的角度来看，便利店里有没有服务员并不重要，关键还是在于零售店是否能融合线上和线下两方面的资源，提供更好的用户体验。阿里和京东等巨头在发起新零售革命的过程中，都是将这一点作为杀手锏的。
8月9日，京东集团召开零售创新战略发布会，正式公开了筹划一年之久的线下京东之家和京东专卖店，并称在2017年底前将在全国开设超过300家以3C为主的零售体验店，通过技术驱动融合线上线下的方式，重构零售业的格局。
火热的“无人便利店”
在共享经济的概念之后，“无人便利店”成为了最近国内创投圈里最火的领域。2017年6月，创新工场完成对F5未来商店的3000万元A+轮融资，融资将用于产品、供应链的进一步打磨和快速布店。此前F5曾获得创大资本200万元的天使轮融资，以及TCL创投的1000万元Pre-A轮融资。
深兰科技联合支付宝、芝麻信用及NVIDIA英伟达，发布了对标亚马逊Amazon
Go的无人智能店TakeGo。演示版本显示，该技术方案摆脱了手机APP，采用了人自身的手脉识别，无需手机、无需安装APP，扫手进店即可购物、拿了就走、无需结账、支付宝自动扣款。小麦公社旗下“小麦便利店”获得1.25亿元首轮融资。该店可通过人脸识别、移动支付等技术支持无人值守模式。
此外，原“去哪儿”创始人庄辰超也斥巨资投入自助购物的新型便利店“便利蜂”。公开资料显示，便利蜂已获得3亿美元融资。
很多人关心“无人便利店”的模式，都是从降低成本的角度来考虑的。缤果盒子CEO陈子林表示，所有盒子的RFID费用远不到一个人的工资成本。
但这只是从企业的角度来思考问题的，而并非用户的需求。对于用户而言，其实并不会很在意店铺里面是否有服务员，用户在意的是能否得到更好的消费体验。
将线上和线下零售的优势融合起来，才是新零售的真正方向。比如蚂蚁金服技术试验室高级技术专家曾晓东表示，通过传感器和大数据信息，未来便利店甚至能对消费行为进行预测，为刚运动完的消费者推荐运动饮料。
新零售是O2O的全面升级
“新零售=线上+线下+物流，其核心是以消费者为中心的会员、支付、库存、服务等方面数据的全面打通”，东方证券在近日发布的一份报告中这样解释道，“新零售是广义模式下O2O的全面升级。”
东方证券将传统的O2O和新零售做了比较，指出两者有三点关键的区别：首先，传统O2O侧重于offline to online，而新零售侧重于online
其次，传统O2O线上、线下的融合多数停留在较为初级的单向阶段，核心驱动因素是线上的价格优势，而新零售强调线上、线下数据、供应链更深层次的网状打通，满足消费者更为个性化的体验性需求;最后，传统O2O的研究核心是商品，新零售的核心则是消费者。
新零售要实现线上与线下的全面融合并非易事，零售业必须全面升级管理和运营架构。单以服装品牌商打通线上线下来看，就需要进行多领域的管理创新。
首先，为了实现线上线下同款同价，可能需要改变实体店加盟体系;其次，为了实现实库虚库一盘货，可能需要解决异构系统的中间件来打通库存信息;第三，为了实现任意终端可调拨发货，需要建立合理的利益分配方案;第四，为了采集会员行为数据，需要把会员的帐号打通，并利用数据挖掘工具分析消费行为;最后，为了让门店导购与线上导购融合一体，需要软件工具支撑，还有利益刺激，还有技能培训。
作为“新零售”概念的倡导者，阿里其实也针对新零售业态进化提供了一些标准范式，将新零售的全渠道建设总结为“三通”：商品通、服务通、会员通。商品通主要指：线上线下库存打通，线上下单即可线下取货，线下可购线上产品等。服务通主要指：送货服务、咨询服务互通等。会员通主要强调：线上线下会员资格、权益通用。
门店数字化，才是新零售的核心
在新零售业态中，深度的门店数字化，也是进行线上线下全渠道运营的一个关键。数据是未来商业发展的新能源、新资源，而数据的共享与交换就是数字化的基础。通过数据的内外部共享、交换，企业可以更深刻地理解消费者的行为及心理，进行需求分析、产品创新，实现精准决策及管理、精准营销、提升运营效率等。
亚马逊素来以善于通过数据挖掘用户需求著称，并凭借这个优势成长为全球顶尖的电商巨头。而最近亚马逊已经开始将这个发源于线上的“杀手锏”，也复制到线下实体店里去。
当其他传统书店门庭冷落，为客流量操碎了心的时候，亚马逊新开张的实体书店却非常热闹。
这家书店最大的优势在于：书店内的6000多种图书，全是经过亚马逊20多年来积累的大数据分析筛选出的，根据受欢迎程度、收藏数、读者评论等，得出排名，且只有评价四星以上的书才有商家资格，每周更新3次。
亚马逊还将其网上的标签系统，也复制到了实体门店里，这样更利于引导用户选购符合自己需求的产品。针对用户的一些典型购买需求，亚马逊的实体书店里也增添了“给游戏迷的礼物”、“给孩子们的礼物”、“如果你喜欢从0到1”、“最常被添加到心愿单的书”等主题。
按照“新零售”的运营思路，未来实体店和网店就是融为一体的“双店模式”——让线上消费者获得线下的体验和服务;同时可将实体店顾客吸引至线上消费。
2016年的双十一期间，优衣库的“线上线下联动”方式就令人印象深刻。在天猫旗舰店商品很快全部售罄之后，优衣库提供了就近取货服务：消费者在网店下单付款后，会在24小时之内收到完成备货的通知，随后可前往全国100多个城市的超过400家门店便捷取货。
而在今年情人节，微信和星巴克还联手玩出了一款时髦的情人节礼物——用户可以在微信上给爱人买上一杯星巴克咖啡，并附上祝福语、图片或视频，打造一份特别的DIY礼品，即可在微信上像发红包一样赠送给对方。
然而微信与星巴克的这次合体，绝不仅仅是导流和支付上的合作，更为关键的是仿照微信红包的模式，创新出一种社交礼品消费新体验，这才是真正有价值的O2O模式。对于星巴克而言，这其实也是在进一步打通线上线下升级“新零售”。
阿里巴巴的数据显示，2015年有近18万商家实现线上线下打通，2016年则有近100万商家，2017年这个数字将会更大。
互联网电商和零售业巨头们，现在都在忙着进行跨界合作，试图在“新零售”领域取得领先优势，以求在这场适者生存的“淘汰赛”中获胜。
巨头们的战争
普华永道的报告指出，中国每天都网购的消费者增长速度远高于其他国家。阿里研究院认为，随着中国消费者数字化程度提高，消费品部分品类已达到50%以上的线上渗透率。
中国的消费者渠购物独具全渠道特色，每个消费者购买行为中均有多个可能与互联网相关的激发点，中国消费者与互联网的紧密联系高于其他国家。2016年“双11”阿里零售平台无线占比82%，远超两周后美国“黑色星期五”的无线占比36%。
中国的电商行业已经绝对领先全球，但与此同时，线上流量的红利其实已经日益枯竭，这也是目前阿里京东等巨头花大力气拓展新零售领域的关键原因。
2016年10月，马云在演讲中第一次提出新零售这个概念，并说道：未来的十年、二十年，没有电子商务这一说，只有新零售。
在此之后，阿里巴巴也动作不断，入股银泰商业到投资苏宁， 2016 年底，阿里巴巴 20 亿元投资三江购物。之后的 2017 年 2
月，阿里巴巴联手大型国有商贸产业百联集团，继续铺设线下零售产业。
阿里的新零售项目“盒马鲜生”，也进行了多项线上线下服务体验的融合。有人评价盒马鲜生不是超市，不是便利店，不是餐饮店也不是菜市场，阿里内部则把它叫做一个数据和技术驱动的新零售平台。
虽然“盒马鲜生”的主打是生鲜，但除此之外，你还可以买到其他生活常用的商品。当然，如果购买生鲜，你还可以直接在店内加工，并在餐饮区享用。从生到熟，你都可以直接在“盒马鲜生”店内享用。目前看来，这种将购物与饮食的场景融合的模式，吸引了不少人。
盒马鲜生的实体店的招牌上有几个大字“盒马鲜生会员店”。这里清楚地表明了只有会员，才能在此消费，而且必须下载“盒马APP”才能在店内购物，同时，结账时也只能借助APP完成支付。而诸如现金、银行卡、微信支付等方式则在店内不可用。这意味着两点好处：一、店内运营更加便利;二、更有助于借助数据的力量，构建用户画像，随时对店内的商品进行调整，并逐渐构建自身的社区商业形式。
“盒马鲜生”另外一大特点是快速配送：门店附近3公里范围内，30分钟送货上门，超过3公里的范围，盒马会拒绝派送。
“盒马鲜生”之所以能做到30分钟配送，在于算法驱动的核心能力。“盒马鲜生”店内挂着金属链条的网格麻绳是全链路数字化系统的一部分。“盒马鲜生”的供应链、销售、物流履约链路是完全数字化的。从商品的到店、上架、拣货、打包、配送任务等，作业人员都是通过智能设备去识别和作业，简易高效，而且出错率极低。整个系统分为前台和后台，用户下单10分钟之内分拣打包，20分钟实现3公里以内的配送，实现店仓分离。
在新零售方面，京东也不甘落后。刘强东早就在社交媒体上放出消息：未来五年京东要在全国开设超过一百万家京东便利店。而早在 2015
年底，京东就宣布成立新通路事业部，为店铺提供配送支持、门店营销、数据分享等解决方案。
今年8月9日，京东集团召开零售创新战略发布会，正式公开了筹划一年之久的线下京东之家和京东专卖店，并称在2017年底前将在全国开设超过300家以3C为主的零售体验店，通过技术驱动融合线上线下的方式，重构零售业的格局。
毫无疑问，阿里京东这样的电商巨头，在线上流量红利日益枯竭的今天，已经将“新零售”作为新的主战场。
- 复旦管院FBK学堂带你玩转“新零售” -
移动互联时代
为什么说“店面”变成了“界面”?
主讲人 / 孙为民
苏宁云商集团副董事长
企业想要获得可持续发展，就必须适应新的商业环境，需要不断地调整战略，慎重决策，探索并检验。每次面临改变，企业都要重复这一渐近过程，以确保自身优势得以存续。本期视频关注适应性战略，适用于可塑性低且优势转瞬即逝的商业环境，苏宁从“传统零售”到“线上线下融合的全渠道零售平台”的转型，演绎了适应性战略从“变化”、“选择”，再到“推广”的路径。
消费者主权时代的零售新物种与新思维
主讲人 / 胥正川
复旦大学管理学院信息管理与信息系统系副教授
2017上半年，我国金融市场重大事件频频，有三件里程碑式的创新事件，你关注了么?一、A股加入MSCI ——
6月21日，总部位于纽约的指数编制公司明晟(MSCI)，宣布从2018年6月开始将中国A股纳入MSCI新兴市场指数和MSCIACWI全球指数。二、债券通“北向通”开闸
—— 7月3日，香港交易所举行“债券通”开通仪式，首日成交逾70亿元。三、中国首批商品期权上市 ——
3月31日，首个商品期权豆粕期货期权正式交易;4月7日，白糖期权挂牌。
这些标志性事件就近在身旁，但无一不对中国金融市场的未来有深远影响，你明白其意义与影响么?纳入明晟指数、开通债券通、交易商品期权，这些对中国金融市场乃至实体经济的发展会提供哪些助推呢?股指、期权究竟是什么?怎么玩?谁能玩?
顺丰究竟为什么一定要做电商?
主讲人 / 李玲芳
复旦大学管理学院产业经济系副教授
刚刚过去的顺丰vs.菜鸟大战被有关部门紧急叫停，对两大重要物流玩家开撕背后的竞争核心大家议论纷纷，是为了物流数据?是为了未来布局?喧嚣渐渐沉淀，我们再来深入探究下这场商业利益之争中企业的逻辑。顺丰速运掌门人王卫对电商可谓有所“执念”，到目前为止已经建成的电商平台就有6个：
“顺丰e商圈”、“尊礼会”、“顺丰优选”、“顺丰海淘”(后更名为“丰趣海淘”)、“丰生活”，“大当家”。
以快递起家的顺丰速运为何一定要做电商?顺丰的棋局布局如何?
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