可乐是一种碳酸饮料，在饮用时会迅速分解，产生二氧化碳。主要成分是水，糖类，咖啡因，焦糖色以及一些添加剂，有无法言喻的独特风味关注话题分享阅读全文8.8K860 条评论分享收藏感谢阅读全文7.5K727 条评论分享收藏感谢阅读全文5.9K1,275 条评论分享收藏感谢阅读全文4.5K853 条评论分享收藏感谢阅读全文4.2K750 条评论分享收藏感谢2,27820个超20亿的品牌,可口可乐成功靠这六个字! - 简书
20个超20亿的品牌,可口可乐成功靠这六个字!
商界导读：可口可乐全球系统里面有20个超过20亿美金的品牌，中国市场有超过9个品牌年收入超过10亿美金……这家公司的成功靠这6个字。
文丨明兮“霍，霍，霍，霍……”一个帅气的美国人在现场学起了中国功夫，他就是可口可乐装瓶投资集团中国区首席执行官Glen Walter(霍可龙)。“不当可口可乐CEO，也不会成为一个功夫明星”，他是“为和平而来”。日晚，重庆工商大学管理学院第十四届创业论坛，霍可龙进行了一次关于创业的零距离对话，同时也揭示了可口可乐成功的主要秘诀。作为一家生产非酒精类饮品的企业，可口可乐公司出现在中国的时间最早可以追溯到1927年。如今，中国已经成为可口可乐继北美市场和墨西哥市场后的全球第三大市场。在活动现场，霍可龙认为自己是世上最幸运的人之一，因为有机会能够到中国—这个快速发展的重要市场来工作。在可口可乐工作了6年的霍可龙，对于公司的企业文化，发展历程都有非常深刻的了解，也带领1万3千员工实现30亿的销售神话，分享了生意中最精华的部分，也是可口可乐的成功之道。“P的三次方”，即passion、perserverance、purpose”，他们在追梦路上始终保持激情，建立高效团队;始终坚毅，对中国市场充满信心;始终有存在的意义和价值，也在更好的回馈社会。第一是激情。“假如没有激情，世界上一切伟大的事业都不会成功。”任何成功的公司或者团队，都需要有激情。霍可龙成功的激情来源于两个dreamteam，第一个梦之队是他的家庭，一年多前和全家来富有激情的中国，最重视的是自己的家庭，任何成功的人对于家人都是最富有激情的，对于家庭的重视程度和责任都是非常重要的。他在现场给大家展示了他们的家人合照，聊起了他最小的儿子，4岁的亨利，一个真正的功夫小子，幽默的打趣“如果看到我今天的表现，会说爸爸不好不好，让我告诉你真正的功夫该怎么打。”第二个梦之队是可口可乐的大家庭。价值80亿美金的可口可乐品牌，全年460亿美金的收入，都是有70万员工创造的。可口可乐的大家庭也是让他充满激情的另外一个因素。第二是坚毅。1927年，可口可乐第一次进入中国，在上海设立工厂。20世纪40年代，中国是海外的最大工厂，直到第二次世界大战和中国内乱，可口可乐被迫离开中国市场，日，中美建交，再次进入中国市场，首批3000箱可口可乐由香港转运至北京。20世纪的最后30年，中国经济快速发展，截止2012年10月，在中国建立42家装瓶厂，年销售量超过20亿箱，员工近五万人，99%为中国本地员工，充分融入中国社会。这一切都是因为可口可乐坚毅的品质。霍可龙提到，接触中国之后，很多人问他，“随着中国经济的转型，中国经济的放缓，怎么看可口可乐在中国的未来”。在新常态，所有经济转型下，所有的硬件驱动转为内需拉动，在这种情况下，任何一个消费品行业的公司来说，都是一个利好的消息。在中国有着最大的一群中产阶级，随着人们可支配性收入提高，更多的人会去市场上消费，更多的人会拉动消费品行业。最后让他非常开心工作的一点，是这个公司所代表的意义和价值。正如所有的公司一样，有很高的商业目标去达成，通过每一天的执行，可口可乐公司能够反馈给社会，这就是公司的价值和意义所在。有人说喝汽水类饮料会发胖，霍可龙玩笑说，“我47岁了，每天喝可口可乐，但是没有变胖，说明可口可乐不会让你的体重增加。”现实是社会的肥胖不是一个产品造成的，而是因为不去消耗，不去锻炼，其实，可口可乐是鼓励消费者参与到平衡的生活状态的。公司能够为社会创造价值，才是长久活下去的一个保证。可口可乐在中国，为中国的社区和环境在可持续发展中作出了许多的努力：可口可乐“520”妇女发展计划，旨在到2020年在全球帮助500万妇女提升就业技能，中国将有50万妇女受益;可口可乐与中国青基会合作援建121所可口可乐希望小学并为这些学校的学生和老师们提供持续不断的帮助……曾经可口可乐有一个关注到迪拜打工的南亚劳工的生活的广告，这则广告在网上引起了很的轰动，网友纷纷评论“可口可乐的这个广告，让我愿意一辈子都不再喝百事!”。“这比起任何大牌名星拍的广告都强上一万倍，深入民心，也把大企业的责任和营销巧妙结合了!为可口可乐点赞。”这才是企业真正的意义和价值吧。
世界上第一瓶可口可乐于1886年诞生于美国，距今已有113年的历史。这种神奇的饮料以它不可抗拒的魅力征服了全世界数以亿计的消费者，成为“世界饮料之王”，甚至享有“饮料日不落帝国”的赞誉,在很长的一段时间里可口可乐代表着美国的文化，其品牌价值长看位据世界第一。 在二战的时候，...
这次隆图谈情第8集《编码和解码》，邵老师拿出了一堆可口可乐，小编还以为可口可乐赞助了我们呢！吓屎宝宝了！原来是...... 欲知详情，可看实录哦！ 天妈Rachel 大家好，今天的演播间第一次来了一位女嘉宾，而且是一位大美女，九木传盛创意总监-斐然老师，掌声欢迎斐然老师。 ...
世界上总有一些品牌，让我们为之倾倒，心甘情愿地追随它们，成为它们的忠实粉丝，无怨无悔地充当它们的义务推销员。这些品牌无一不是有故事的品牌，而且是会讲故事的品牌。这样的品牌不止有产品，还有魅力。它们的产品和故事完美地融合为一体，形成了独特的品牌气质。事实上，一个成功的品牌也是...
第一章借鸡生蛋，无本生万利 借力生财，一举两得 “借别人的手帮自己干活儿，就等于找人为己干活儿。”在现在这样一个竞争日益激烈的市场经济时代，想要在商场上干出一番成就，仅靠单打独斗是行不通的，我们应该学会“借力”，让别人替自己赚钱。 犹太人做生意全世界有名，在生意场上，他们常...
内容简介 何塞·阿卡迪奥·布恩地亚和表妹乌苏拉结了婚。乌苏拉怕生下长有猪尾巴的孩子，不肯和丈夫同房。邻居普罗登肖嘲笑布恩地亚不通人道，两人决斗。普罗登肖被 长矛刺中咽喉，顿时毙命。从此，死者的鬼魂缠着布恩地亚一家。夫妇俩只得远走他乡，村里一...
我不是一个逻辑性强的人。如果说话不列提纲，容易思维混乱。所幸，最近几年坚持写作提高了我的逻辑思维能力。 加上读了《金字塔原理》更是严格按照它的思路来为文或者思考。 金字塔原理一：结论先行。说一件事情首先是告诉结论，然后再是分析或者理由。不仅说话如此，学生答题、写作亦如此。结...
1 周六我去舞蹈室练舞，因为去的早，所以舞蹈室里没有几个人。恰巧，我看到一个身材修长的姑娘独自一人拿着哑铃在锻炼，就很好奇多问了几句。 “你这身材都这么好了，还那么卖力练什么啊？” 她无奈直言，“你不知道，像我这种在商场卖衣服的人，经常穿着店里的衣服，有的时候会帮客人试衣服...
大家好，如果你点开这篇文章，希望你点开也希望你不离开。 先说说这件事情，日我用豆瓣账号【顾不上】在咆哮组发直播贴【帮朋友养狐狸两周，昨天才开始第一天我已经开始绝望了】，发帖内容均属于个人创作，原本形式是在评论留言区更新内容，后来为了便于大家浏览，我把直播更...《可口可乐传》：揭秘百年品牌发展史
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总价值高达790亿美元的可口可乐品牌，是世界上最值钱的品牌之一。据悉，全世界平均每天都要消费约20亿瓶可口可乐。如此伟大的公司是如何从一家名不见经传的小作坊发展成为世界品牌的？《可口可乐传》完整记录了可口可乐公司从1884年到2014年的发展历程，从创立、发展、崛起和占领全球市场的全过程，堪称史上最权威的可口可乐公司传记。
作为全球最著名的品牌之一，可口可乐的发展史其实就是一部浩荡的品牌发展史诗。《可口可乐传》作者马克&彭德格拉斯特在书中详细描述了可口可乐公司如何发挥品牌力量，成为一家跨国集团的故事。《可口可乐传》史上最全可口可乐传记，写尽可口可乐百年发展史总价值高达790亿美元的可口可乐品牌，是世界上最值钱的品牌之一。据悉，全世界平均每天都要消费约20亿瓶可口可乐。如此伟大的公司是如何从一家名不见经传的小作坊发展成为世界品牌的？《可口可乐传》完整记录了可口可乐公司从1884年到2014年的发展历程，从创立、发展、崛起和占领全球市场的全过程，堪称史上最权威的可口可乐公司传记。19世纪80年代，在美国亚特兰大的一间实验室里，药剂师约翰&彭伯顿制造出一种糖浆，起名可口可乐（Coca-Cola）。1888年，一位叫阿萨&坎德勒的人拿到了可口可乐的法定产权，并于1892年正式成立可口可乐公司。紧接着，可口可乐从最初的药品定位成功转型为饮料定位，此后，可口可乐开始了漫长的企业发展史。到1919年，可口可乐公司已经有1200家瓶装工厂，美国的每个小镇都有一家可口可乐瓶装厂。为了保证全国每一瓶和每一桶饮料的味道都是一致的，可口可乐专门建立了培训学校，让销售人员在那里正确地学习如何混合饮料。二战期间，可口可乐建立了64家瓶装厂打开海外市场。一直以来，可口可乐都保持着迅猛发展，1960年以7250万美元收购美汁源公司，即使在1999年年初全球经济跌到谷底，可口可乐公司仍然处于全世界不可动摇的霸主地位。到2009年，可口可乐公司首次年度结余了超过80亿美元的现金利润。可口可乐是全球品牌营销的开创者和集大成者可口可乐的发展史其实就是一部浩荡的品牌发展史诗，通过它的标志和符号来向人们展示品牌的力量。你可能不知道，受到全世界人们喜爱的圣诞老人形象是可口可乐的注册商标，而在电影里植入广告这样的营销手法也是可口可乐发明的。&圣诞老人&可以说是可口可乐创造的经典营销之一。据《可口可乐传》记录，很早之前的圣诞老人通常是又高又瘦，且没有固定形象的，自从可口可乐的广告推出后，圣诞老人就被永远的定格成现在被我们所熟知的形象。这一营销帮助可口可乐成功打开了青少年市场，并进一步带动了可口可乐在冬天的销量，每年的圣诞节也变成可口可乐最大的广告宣传节。据悉，在电影里植入广告也是可口可乐发明的，《可口可乐传》里详细记述了可口可乐的电影营销历程。整个20世纪30年代，很多电影明星都出现在可口可乐的广告里，但可口可乐已经不满足于明星代言。1939年，当演员斯宾塞?特蕾西在《实验飞行员》里喊&请来两瓶可口可乐&时，她的6000万影迷都在注视着自己的偶像饮用可口可乐的情景，可口可乐打开了电影营销的道路。此后更是收购了哥伦比亚影业公司，自己拍电影。如果说创造圣诞老人、发明电视营销让可口可乐被更多人知道，那么独具慧眼赞助奥运则让可口可乐升级为世界品牌。记者从《可口可乐传》里了解到，可口可乐从1928年就开始赞助奥运会，且近100年来从未间断。可口可乐推崇的&欢乐、活力&两大品牌精神，跟体育运动的&活力、挑战、进取&等精神十分吻合。将品牌与奥运绑在一起，这是可口可乐最具长远眼光的一项决策。除此之外，《可口可乐传》还从其他多方面详细描写了可口可乐一路走来的伟大历程，堪称一部浩荡的品牌发展史诗。据悉，可口可乐1927年进入中国，目前可口可乐在中国已经推出了16个品牌，50多种不同口味的饮品，平均每日为中国消费者提供饮料1.5杯。中文版《可口可乐传》的出版也再次推动了国内可口可乐迷们的热情，读者纷纷表示这个夏天要在可口可乐和《可口可乐传》中度过。
[责任编辑：林景怡]
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起源可口可乐公司
1960年以前，基本上单一生产可口可乐。后陆续兼并、收购一些企业的股权，逐步向各种经营业务发展，包括生产果汁，加工咖啡和茶叶，生产塑料包装材料以及水净化系统等。
当时顾客赞不绝口，争取要这种“新配方”的可口可乐，从此，可口可乐就是可口可乐糖浆与碳酸水混合的饮料风行世界。并且于日在亚特兰大的药房售卖。但真正能使可口可乐大展拳脚的，还是两位美国律师。他们到当时可口可乐公司的老板埃斯·简道宁的办公室，提出一个创新的商业，就是由可口可乐公司售给他们糖浆，他们自己投资生产的公司及售卖点，将糖浆兑水，装瓶。按可口可乐公司的要求生产及品质保证，可口可乐公司允许他们利用可口可乐的商标，做广告，这个特别的装瓶系统，从此产生可口可乐的工厂遍地开花。发展可口可乐公司
1888年阿萨·钱德勒看到了可口的市场前景，购买了其，掌握了其全部生产销售权。钱德勒开始把制造饮品的原液销售给其他药店，同时也开始在火车站，城镇广场的告示牌上做广告，1901年，广告预算已达100,000美元。钱德勒在1899年以1美元的价格售出这种饮料第一个装配特许经营权，因为他相信将来这种饮料主要是在饮料机中的销售。1886年成立了可口可乐公司，钱德勒被称为“可口可乐之父”。
在1919年，Erntst-Woodruff以250万美元从阿萨·钱德勒的手里买下Coca-Cola公司，到了1923年，他儿子Robert&W．Woodruff，也就是Coca-Cola历史上最重要的人物之一，成为Coca-Cola的CEO，Woodruff开始与公司装瓶特许经营商一起努力，无论消费者何时向地想要Coca-Cola都能得到满足，他推动装瓶商使饮料“需要时随手可得”并且强调如果Coke不能在消费者口渴时立刻得到，那么市场将永远失去。
在1929年，Coca-Cola和他的装瓶商以极其低廉的价格向商店和加油站提供顶端开口的冷柜销售瓶装Coca-Cola，在1937年，该公司推出第一台投币自动售货机，Woodruff为Coca-Cola发起了以生活风格（lifestyle）为主题的广告，该广告突出了该产品在消费者生活中的重要性而不是产品本身的属性，该产品在20世纪20～30年代最著名的广告词是“The&Pause&That&Refreshes"，该公司继续拥有Atlanta附近原有的装瓶线并且开始买回一些经营不善装瓶特许经营权。Woodruff还开始发展Coca-Cola的国际业务，主要是通过出口，他最知名的举措可能是这样的一个决策，即响应二战初艾森豪威尔（(Dwight&David&Eisenhower）将军的号召，保证每个军人在任何地方都可以以5美分的价格得到一瓶Coca-Cola"，而不管其成本为多少。Coca-Cola的装瓶工厂，随着美国推向全世界，这一举措使Coca-Cola在欧洲和亚洲国家获得了占绝对优势的市场份额，，并且一这一优势地位一直保持到1991年。
在二战后紧接着的几年中，Coca-Cola将他最接近的对手Pepsi-cola远远地抛在了后面，占有了近70%的可乐市场，上百家小型的地区性软饮料公司继续生产各种各样的调味剂，瓜分了剩下的30%的市场。
在1954年，可口可乐的销售和利润有所下降，这是向从第二次世界大战以来的。1955年，该公司更换了1916年以来一直沿用的瓶子，把其容量扩大至12盎司。50年代的后期，可口可乐推出更大容量的可乐瓶，可在食品店中销售。1961年，可口可乐开始象销售瓶装可乐一样销售其罐装饮料。
1976年，可口可乐的CEO&Paul&Austin在一篇文章中指出美国的软饮料消费已经成熟（饱和），可口可乐的最大销售量增长将来自国际市场。到1982年，国际市场的销售量占可口可乐全部饮料产量的62%。
1981年，当出身于古巴的化学工程师Robert&Goizueta被选为可口可乐公司的CEO时，行业观察家对此感到奇怪。Goizueta上任后的第一项行动，就是发表了1200字的战略声明，提出可口可乐公司要进行显著的变革，把重点放在美国软饮料市场的增长上。
Goizueta声明，公司将把可口可乐的商标名作为竞争性资产，并不再将它当作是神圣不可侵犯的；价格折扣策略将在必要维持可口可乐优势地位时才被使用。1981年，行业价格折扣达到了新的强度水平，年底，在食品店中，接近50%的可口可乐和百事可乐都是进行折扣销售的。那一年的尼尔森稽核表明，192盎司装的可口可乐比百事可乐的成本略低。
Goizueta还声明将提高可口可乐糖浆果汁的价格，为日益增长的广告和促销费用提供。为了取消糖浆的固定价格，可口可乐公司修改了已存在60年的特许协议，并同意向其一些最大的装瓶商浓缩品（无糖精），作为修改协议的交换条件。
1982年，可口可乐改变了广告主题。Goizueta说：“用我们的新口号‘Coke&is&it&'，自豪地表明我们是第一的；我们以前的口号‘Have&a&Coke&and&Smile'非常好，但我们正处于激烈竞争之中，这口号象一句民谣。竞争势头已从Purchase,New&York（百事可乐的总部）转移到了我们亚特兰大。”
Goizueta战略计划还扩展了可口可乐的公司战略。公司私营的咖啡业和茶业被，塑料制造公司和酒业公司也是如此。1982年，觉察到影视业的增长潜力及其与市场营销的协同作用，可口可乐在1982年收购了哥伦比亚电影公司。Goizueta说，可口可乐将成为“在饮料业和娱乐业中都具备强势的企业”。创新可口可乐公司
可口可乐还对装瓶网络做了改变。公司鼓动经营不善的装瓶商其经营权，并通过杆杠兼并的方式卖掉自己的大部分装瓶点。1980年至1984年间，特许经营中所有权发生改变的相当于50%的可口可乐产量。可口可乐的管理人员指出，公司在购买中起了一定的作用，并且在不少情况下，为潜在买主提供资金。公司有时在新特许的装瓶商那里占有一部分股分，但牢记保持一个的装瓶网络。到1985年，可口可乐属下的装瓶厂只生产可乐产量的11%。
对于可口可乐的装瓶网络，这种从80年代初Robert&Goizketa开始的变化一直延续。在80年代中期，可口可乐的350个特许经营商中，有150_200个提出转让其特许经营权。在1986年，可口可乐公司购回了他最大的两个特约经营权，他们由Beatrice和J．T．Lupton公司所拥有，J．T．Lupton公司是一家私有的可口可乐装瓶商，占有美国可口可乐产量的15%和Dr．Pepper产量的40%。这两家公司的获得，使得可口可乐自身的拥有的装瓶产量从11%提高到38%。
这些兼并在创立可口可乐企业集团（CCE）和1986年11月售出51%股份给公众时达到了顶点。CCE创立后和其供应商与销售渠道重新进行了新的谈判，巩固主要市场，削减20%劳动力，并通过统一分销和采购降低成本。年，CCE每箱可乐的净售价降低了2．5%。在1989年，CCE买出的苏拓比1986年多了20%，CCE的利润在整个80年代末期来说是不稳定的。
80年末，可口可乐公司建议它的特许协议应该由“Master&Bottle&Contract"来代替，降低固定的糖浆价格和可口可乐商标特许权费。到89年底，新合同覆盖了大约70%的美国可口可乐产量。78年到89年之间，新合约下的装瓶商经历了可口可乐糖浆价格约60%的上涨。自动售卖机可口可乐公司
20世纪初期：瓶装的可口可乐都是装在木制的冰盒里，盒子配有可以滑动的盖子，但人们没办法自助饮用，因为是在柜台后面。这种盒子多数情况下是用来冷藏平日里的猪肉鱼肉，以及黄油和芝士，所以并没有可口可乐自己的标签。后来，瓶装厂的一个员工将糖浆盒锯成两部分，一部分放冰一部分放瓶子。这样，饮料冷却器的就诞生了。后来，人们又加上了滑盖和底部支架。
20世纪10年代：老乔治.s.科布，&West&Point&and&Lagrange装瓶厂的所有者，是第一个为投币式自动售卖机发明做出贡献的人。1912年，他发明的名叫Vend-all的机器，获得了专利。这种机器总共可以容纳12瓶可口可乐。但是，12瓶对于人们来说，还是太少了，再加上制作成本很高昂，这种售卖机并没有被大规模使用。
20世纪20年代：世界上第一个金属材质的可口可乐冷藏机叫做Icy-O，看上去十分笨重，而且很耗冰。尽管缺点很多，但相比之前的，它效果还是很好。虽然售价高达100美元，但在1928年，至少有5000台被卖了出去。
1929年，曼斯的the&Glasock&Brother&工厂生产出第一台由可口可乐公司认可的冷藏机。它是长方形的，从上部打开，可以容纳72瓶可乐、50磅冰块，外加4箱可乐的附加存储空间。每个机器售价只要12.5美元，仅仅是在第一年，就售出了3万2千台，至少是其它冷藏机的6倍。
20世纪30年代：提到可口可乐冷藏机，人们多数想到的是那台名叫Big&Red&Cooler的机器，由著名工业设计师依瑞特.华丁顿于1934设计。在整个机子的研发过程中，华丁顿主要负责设计的部分。而可口可乐工程部和西屋电子公司，则联合负责将更高的能效与耐用度，融入到华丁顿非比寻常的设计中。投入效果是非常可观的，单单只是1937年，就有十万五千台被卖了出去。可口可乐公司
1930年代中期，直角边的the&Mills&“47”可以容纳104个可口可乐瓶，并且接受直接硬币购买。之前的机器投币处是额外加上去的，The&Mills“47”却是和机身是完整的统一体。人们可以从冷藏机直接购买饮料，不需要服务生，因此在除却商店的许多其它地方，例如办公地点、体育场和加油站，都可以买到可口可乐。
20世纪40年代：当商用航空在1940年代越来越主流、越来越时，可口可乐公司又发现这是一种新的接近消费者的新模式——甚至当人们是在旅行的时候。航空工作人员推着售货机，为乘客们提供瓶装可乐。为了方便起见，这种售卖机的一边配有瓶起。为了满足任何场合，人们对可口可乐的需求，将售卖机做的很小只是可口可乐公司的方法之一。
白色的可乐冷藏机被研制了出来。该机型可口可乐的标识更醒目，占地空间更小，受到商店老板的喜爱。
20世纪50年代：1955年，红色的可口可乐冷藏机换了新颜。圆形白顶的设计，与家庭冰箱更搭边。
第一款亮灯的售卖机于1959年面市。它的机身为方形设计，显得更具现代感。
20世纪80年代：1980年代马来西亚，一位英国游客开价3000要买掉一台用了四十年的老式可口可乐售卖机，被拥有它的商人谢绝：“运输的时候撞坏了怎么办？”
你知道前苏联第一台商用可口可乐售卖机，是在1980年代末期莫斯科Mezhunarodnaya酒店的休息室吗？
1988年，印度尼西亚的商人们，推着装有冷藏机的三轮车或手推车，在人潮拥挤的雅加达街头卖可口可乐。
1988年的日本，原先的70万台可口可乐售卖机系统，又增加了2万6千台新机器。同年的美国，也新增加了10万台。
印度尼西亚的软饮料市场，在可口可乐系统的催化下显现出一派生机。当地使用的售卖机是塑料材质，一台只要30美元。而这些室外和手推式售货机让可口可乐的销量呈指数型上升。1985年至1988年期间，至少新增了5万5千台机器。而可口可乐每年的人均消费量则从两倍翻到了将近四倍。
单单只是1989年，法国境内就新增了2万台售卖机。
早在1989年初期，日本当地的自动售卖机就拥有冷却加热饮品的功能，同时还能与顾客对话——而最新推出的功能是，不用往里面塞钞票就能买到饮料。这种日本的最新机器，除了接受现金交易，最初就被设计为可以使用预付信用卡。为了使用这种功能，人们得先从一台售卡机购买一次性卡片。随后，当卡片被插入到售卖机里时，饮料分配、销售信息便被记录在机器的电脑里。粗略计算，1989年的东京，共有70台插卡式自动售卖机在使用。
20世纪90年代：1990年的法国，可口可乐公司在5000家超市里投放了1万6千台自动售卖机、700台冷藏机。同一年的墨西哥，有3万台冷藏机/冰箱被投放市场。
1995年的南非，带有特殊标识的出租车，配备了可口可乐以及其它公司的冷藏机。
1997年，为了将我们的产品介绍给更多的顾客，可口可乐在非洲地区装配了不下5万台饮料冷藏设备。由于非洲的气候，真正的冰爽感觉不可能被大肆渲染。
21世纪初期：你知道吗？在2006年的德国世界杯期间，大约有2000多台的环保型冷藏机被投放到了市场。这种机型，采用了最先进的干冰制冷系统和改良后的绝缘泡沫，从而代替了这种温室气体。除此之外，该冷藏机还配有可口可乐独有的能源控制系统，它能够根据冷藏机的模式自动调节制冷系统，在低使用期间达到节约能源的目的。这种创新技术的使用，至少减少了30%的温室气体的排放。
日本是全世界拥有软性饮料自动售卖机最多的国家——约有220万台。其中，98万台——将近一半的量——标有可口可乐的标志。售卖机里的饮料类型，是当年选出来的，冷热均有。
在夏天最高气温只有0摄氏度、冬天最低气温低达零下40摄氏度的南极，也有可口可乐自动售卖机。售卖机设立在阿根廷军事基地中，天气允许的情况下，每隔45天就要重新补足货源。120年的不断创新
19世纪80年代：日，新饮料可口可乐隆重登场。可口可乐是由药剂师约翰·史蒂思·彭博顿发明的，最早在乔治亚州的亚特兰大上市。可口可乐这个名字是彭博顿的好友——书商弗兰克·罗宾逊所赐，而可口可乐那至今沿用的字体独特的logo也正是罗宾逊先生手书。
1887年，可口可乐公司的一个创举极大地提升了可口可乐的知名度，那就是发行试饮的优惠券。
19世纪90年代：1894年，在密西西比州的维克斯堡，约瑟夫·贝登哈恩发现，他的饮料机卖的饮料当中可口可乐的需求量是最大的。因此他在自己店里的后台安置了可口可乐装瓶机，成为了第一个瓶装可口可乐经销商。
日，阿萨·坎德勒宣布，全美各州均可买到可口可乐。
1899年，可口可乐开始进行大规模的瓶装销售。田纳西州查塔努加的本杰明·托马斯和约瑟夫·怀特海德从阿萨·坎德勒手中得到了销售瓶装可口可乐的独家权利。他们与约翰·卢普顿一起开创了我们今天的可口可乐全球瓶装系统。
20世纪初期：1906年，除美国外的第一批装瓶厂在古巴、加拿大和巴拿马三个国家建立。
20世纪10年代：1912年，可口可乐的第一家亚洲瓶装厂在菲律宾成立。1919年，可口可乐最早的欧洲瓶装厂在法国的巴黎和波尔多成立。
1916年，为了让消费者区分可口可乐与其竞争对手，可口可乐公司推出了就算是天黑了也一样一眼就能认出来的经典轮廓可乐瓶。
20世纪20年代：1923年，6包装的可口可乐面市。尽管纸盒形象在今天看来很，但在当时仍是一种创新，因为可口可乐鼓励人们将瓶子带回家中，可以喝得更多。
1928年的阿姆斯特丹奥林匹克运动会上，可口可乐第一次在奥运会上亮相。一艘货运船不仅载着美国奥林匹克运动员，还运来了1000箱可口可乐。可口可乐公司是与奥运会合作最长时间的赞助商，2005年时，这种合作关系又延续到了2020年。
1929年，印地安那州曼西的制造公司the&Glascock&Brothers，生产出了第一台由可口可乐公司官方支持的标准冷藏机。这台从上开启的机器，拥有自助功能，但需要先将钱付给商店的服务员。
20世纪30年代：1931年12月，由艺术家海顿·珊布为可口可乐创作的圣诞老人形象，第一次出现在广告中。圣诞老人圆胖的身材、和蔼可亲的笑容这一形象的原型，是1822年的一首诗歌《拜访圣·尼古拉斯》中的圣·尼克。珊布接下来继续完成了60多年的圣诞老人的创作。
1933年的芝加哥世纪进步博览会，是自动售卖机的一个重要标志，糖浆和苏打水混合的饮料第一从机器里流淌了出来。
20世纪50年代：1955年，国王型号（10盎司与12盎司）家庭型号（26盎司）的可口可乐瓶在美国问世，随后的1960年，又推出了12盎司的易拉罐。在此之前，冷饮柜台只6&?-盎司的可口可乐。
20世纪60年代：1960年，芬达多种口味的产品线被引入美国，开始了品牌线的广泛延展。1961年，雪碧在美国的商店里开始销售。这些推广创造了可口可乐公司历史上的第一批新品牌。在这之前，公司只有“可口可乐”这一个品牌。
1960年，公司收购了美汁源公司，包括它旗下的美汁源、Snow&Crop和Hi-C品牌。
1963年，可口可乐公司在美国推出了第一款无糖饮料，刺激了低热量饮料市场的早期。
20世纪80年代：1982年，健怡可口可乐的推出创造了汽水饮料市场的历史，它是Coca-Cola和Coke品牌的第一次品牌延伸，也是可口可乐历史上最成功的汽水饮料新品。在不到两年的时间里，健怡可口可乐成了世界第一的低热量汽水饮料。
日，挑战者号航天飞机带着可口可乐太空罐登上太空，可口可乐成为第一个进入太空的饮料。在NASA的合作下，可口可乐公司为研制空间技术花费了超过了25万美元。
1988年，在Landor&Imagepower公布的调查中，可口可乐成为世界上最有影响力的品牌。
21世纪初期：2005年，可口可乐推出一款新的铝制曲线瓶。
2006年4月，可口可乐公司为宣传可口可乐品牌，以“生活的可口可乐一面”为口号，发起了创新的全球性多媒体宣传活动。
营销活动/可口可乐公司
可口可乐在欧洲的优势特别强，市场份额达到50%，在日本，可口可乐控制了80%的销售。在1990年公司的总利润中，来自日本的利润占了21%，欧洲占有33%，其他国际市场总计26%。该公司是世界五百强企业。
可口可乐运用了几个策略发展其国际市场。在台湾，举例来说，台湾一个家族装瓶厂缺乏资金，可口可乐购进其49%的股份，并扩展其管理和设施。可口可乐改进其售占营销，增加广告投入，并推广新容量包装。促销活动包括美国教练执教的棒球和篮球班，对流行艺术家音乐会的赞助，以及邀请台北希尔顿的大厨用可乐烹饪十道中国菜。可口可乐在台湾的市场份额从1985年的6%增加到1990的40%，而将七喜和百事的总份额限制在4%。在，可口可乐1989年收回了一个经营不善的特许协议。到了1990年，在法国的销售量增加了23%。1990年，在柏林墙倒下的几天后，可口可乐就将苏打从敦刻尔克的一个新工厂运到了柏林。在1989年，可口可乐将其在哥伦比亚电影公司的49%的股份卖给索尼公司并将这笔钱重新投入其海外软饮料业的经营上。可口可乐的首席执行官称公司“九十年代的商业将助长世界的发展”。可口可乐定下在国际销售上增长率为8%_10%的目标，并打算加速其在海外装瓶合资厂的少量利润的增长。本土
早在20世纪初“可口可乐”已在亚洲面世，首先在菲律宾生产，并运来中国，在上海等城市销售。1927年“可口可乐”在上海及天津设厂生产，稍后更在青岛及广州生产。
1933年，在上海的可口可乐生产厂是美国以外最大的“可口可乐”厂，在1948年，更是美国境外第一家年产量超过一百万箱的工厂。
1978年可口可乐重返中国，至今已在中国投资达11亿美元。经过十几年的发展，可口可乐公司已经在中国建立了42家罐装饮料厂，形成了辐射全国的生产基地和销售网，年销售额近百亿元。公布在“1999年全国城市消费者调查”中，可口可乐在同类产品中又一次高居榜首，一举夺得市场占有率、最佳品牌以及知名度三项桂冠。
尽管取得如此辉煌业绩，但是可口可乐公司今日的心情已经与20年前刚刚进入中国大陆市场时大不相同了。那些年，进军中国市场的外国饮料，基本上感受不到中国饮料企业的压力。十几年中，中国各地曾经先后出现过十几家“可乐”&型饮料企业，最后几乎都无声无息地消失了。如今，当可口可乐以及百事可乐在中国市场已具有相当影响力时，却又感受到近几年中国饮料企业强烈的竞争压力。主要原因是中国的饮料工业企业生产的具有民族特色的品牌已经经过自强不息的努力，成长壮大起来了。6月，中国饮料工业协会郑重推出中国饮料工业“十强”。这些名牌饮料都是我国饮料的佼佼者，涵盖了我国主要饮料大类，具有较高的知名度和市场占有率。例如中国饮料十强中的健力宝、娃哈哈、椰树、乐百氏、露露等都是获得中国驰名商标称号的中国民族饮料工业的代表。
在中国民族饮料工业的压力下，可口可乐公司营销策略开始改变并开始了它在中国市场走向本土化的进程。
可口可乐公司一贯重视广告宣传，其进入中国市场也不例外，每年都投入几千万元进行。但是，可口可乐的广告宣传和品牌定位都是有严格限制的，以往都是由亚特兰大总部统一控制和规划。中国的消费者看到的总是可口可乐那鲜红的颜色和充满活力的造型，可口可乐以最典型化的美国风格和美国个性来打动中国消费者。十几年来广告宣传基本上采用配上中文解说的美国的电视广告版本，这种策略一直采用到1998年。
随着中国民族饮料品牌的蓬勃发展，可口可乐的市场营销策略在1999年发生了显著的变化。其在中国推出的电视广告，第一次选择在中国拍摄，第一次请中国广告公司设计，第一次邀请中国演员拍广告。明明白白地放弃了多年一贯的美国身份。为了获得更多的市场份额，可口可乐正在大踏步地实施中国本土化。众所周知，可口可乐一贯采用的是无差异市场涵盖策略，目标客户显得比较广泛。从开始，可口可乐把广告的受众集中到年轻的朋友身上，广告画面以活力充沛的健康的青年形象为主体。“活力永远是可口可乐”成为其最新的广告语。
可口可乐发展的如此成功，商业可从中汲取哪些经验呢?总的来说，这些经验既非常简单又显而易见。下面是从其发展历史中挑选并经过时间检验的30条成功的管理经验。优质产品
产品不必会说话或者会飞，但必须具备某种能被人广泛接受的某种有用的功能。习惯了可口可乐的味道，就会觉得它非常好喝，就会使人们养成一种嗜好。可口可乐可使鼻孔有发痒的感觉，能解渴，还有一点咖啡因的效果。有些人认为它能治疗头痛、恶心和胃痛等。
要相信自己的产品
要让产品树立起崇高的形象，并使与之相联系的职业成为一种神圣的职业。要让工作人员认为产品是世界一流的，他们正在为最优秀的公司而工作。推销员应具有传教士的本领，而不应是只拿工资的推销员。本世纪二十年代，罗伯特·伍德鲁夫召集所有的推销人员，并出人意料地宣布他们全被解雇。第二天他又在新的服务部门重新雇用了他们，但告诫说他们不再是推销员，因为不必再宣传可乐的优点。他们是工作人员，其任务是保证使苏打水成为混合极好的加冰可乐。
创造神秘感
创造神秘的气氛虽有背道德，但有助于销售。公司的一位主管承认，配方对他们来说没有多大意义，成功的真正秘诀在于这个产品的商标在一个多世纪里所产生的影响，但配方的秘密，那出名的七种味道曾经是吸引顾客的重要原因。
产品的成本要低
每瓶可乐的成本极低，还不到—美分。可口可乐不是资本密集型产品，生产起来也不困难，更不费劳力，虽然它的生产过程高度保密。
在产品到消费者手里之前，让从事流通的人先赚大钱。　道理很简单，如果成本低，零售时就可大幅度加价。可口可乐具有能使人赚大钱的特点，多年来，凡同可口可乐打过交道的人都变得非常富有，其中包括瓶子制造商、股东、批发商，以及提供卡车托盘和自动售货机的人。这种效果使人们非常感激公司，而且也乐于对可口可乐事业做出奉献。
要让人人都买得起
从1886年到本世纪五十年代，每瓶可乐的价格只有5美分，今天它在世界上也不是很贵。因此，第三世界国家的人们也能买得起。就是在困难时期，可口可乐仍畅销不衰。在三十年代经济大萧条和最近的不景气时期，可口可乐的制造商们仍财源滚滚。
产品要无处不在
要使产品伸手可及，使它无处不在，要使它在舞厅、理发店、办公室、火车上等地方可随时取用。早期的可乐推销员哈瑞逊·仲斯在1923年曾说过，“要让人们无法回避可口可乐”。
推销产品要精明
这一条听起来很简单，但怎样、何时、何地推销和宣传产品是决定成败的关键。到1911年，阿瑟·卡迪拉花了一百多万美元来刺激人们的欲望，使可口可乐成为世界广告做得最好的产品。他还雇请画师在美国各地的白墙上宣传它那红底白字的产品标志，其覆盖面积达五百多万平方英尺。到1913年，公司散发了一亿多件带有可口可乐标志的小礼物，使人们在经常使用的温度计、日历、赛事本、记事本、棒球卡、日本扇和画片等物品上都能随时看到可口可乐的标志，从而给人们留下极深的印象。据推销员说，有位顾客经常做恶梦，梦见一个白色大恶魔手持火炉、口喊可口可乐在追赶他。今天，公司每年花费40多亿美元在全球范国内推销可口可乐时，出现这种现象也就没有什么值得大惊小怪得了。
要宣传产品的形象而不是产品
一位可口可乐广告商曾经告诫他那些具有丰富想象力和创造力的雇员：我们卖的是一种根本不存在的东西，他们喝的也只是一种形象而不是产品。开始时，可口可乐广告大肆宣传其药物作用，声称它能振奋脑力劳动者的精神，能减轻过度饮酒人的头痛和痛苦，能给人带来快感。但为饮料命名和题词的福兰克·罗宾逊很快意识到，把可口可乐当成提神饮料而非专利药物来宣传能吸引更多的顾客，而且还可避免不必要的法律纠纷和麻烦。
虽然可口可乐公司的雇员不愿承认，但百事可乐公司事实上却给他们带来了很多的好处。人们喜欢看可口可乐公司和百事可乐公司之间的“可乐之战”。两个公司精明的销售人员也都到，无论哪一个公司赢得了某一回合，通过激烈竞争建立起来的知名度有助于商品的销售。
合理利用名人效应
可口可乐公司一开始就聘请名人做广告，希望消费者会效仿棒球巨星泰·科博或女明星希尔达·克拉克。到三十年代，从克拉克·拜伯、凯端·格兰特到简·哈罗和琼·克劳夫德等影星都为可口可乐公司做过广告。六十年代后期，从尼尔·迪芒德、莱斯利·高尔、瑞·查理斯到艾瑞沙·富兰克林等歌星都认为，喝了可口可乐会使一切变得更好。然而，过份依赖名人效应也有危险。&
一方面观众记住的多是明星而不是产品。可口可乐在商业广告上一直保持真正的明星地位，百事可乐公司对要价过高的明星感到头痛。从而显示出过分依赖名人中的另一种危险。虽然麦当娜和杰克逊在提高百事可乐知名度方面出了不少的力，但并不象公司希望的那样好。可口可乐公司则通过重新启用已故明星路易斯．阿姆斯特朗、格罗乔·麦克斯和哈姆弗利·伯兴特等人的形象做小品广告，来解决这种棘手问题。
吸引普通人的欲望
从五十年代开始，可口可乐公司就制作出一种只需修改一点或无需修改就能在各种文化背景中适用的模型广告。怎样才能做到这一点呢?可口可乐广告词具有普遍的魅力，喝了可口可乐你会变得更有信心、更快乐、更受人欢迎、更性感和更年轻。为了加强宣传效果，可口可乐公司在全球范围内赞助各种体育比赛，从相扑到足球，也赞助音乐会等。
吸引住年轻人
在体育和音乐会上的广告宣传主要是吸引青少年。如果在年轻人中树立了信誉，那就获得了长期的消费市场。1894年，可口可乐的明信片上印着三个身穿海军制服的五岁男孩，口里叫着：“我们要喝可口可乐。”1911年可口可乐公司遭到政府的起诉，其部分原因是由于可口可乐中含有使儿童成瘾的咖啡因。从那以后，公司撤销了所有对12岁以下儿童所做的广告。但这既未能使分销商停止发送带有可口可乐标志的便笺簿和直尺等学习用具，也未能阻止公司在三十年代用圣诞老人来推销它的产品。
要入乡随俗
如果想在全球范围内推销产品，千万不要把自己打扮成　“丑陋的美国人”。本世纪二十年代，当罗伯特·伍德鲁夫主管全球发展战略时，他努力使可口可乐在德国成为德国人喜爱的饮料，在法国成为法国人喜爱的饮料。可口可乐公司与当地主要企业签订分装合同，并通过由当地公司制造卡车、瓶子、托盘、提供商标等办法来鼓励他们从事饮料的配套生产。公司出口的东西以及当地公司进口的唯一的东西是可口可乐浓缩液。可口可乐公司据此可自豪而准确地指出它对当地的经济发展做出了多么大的贡献。几十年来，可口可乐公司在全球各地培养了一大批有头脑、了解当地文化习俗的经理，并谣言，公司在世界各地雇请了许多当地律师。
要遵守法律
虽然可口可乐的高级管理人员或分销商在过去有行贿和回扣之嫌，但总的来说，公司的形象是清白的。一般的违法行为不仅不能使公司获利，反而有损这个庞大的跨国公司声誉，得不偿失。
利用有影响的人物
不犯法并不意味着可以象天使一样安逸地坐在椅子上。罗伯特·伍德鲁夫是位国内有影响的人物，事实上他控制着乔治亚州参议员沃尔特·乔法和亚特兰大市市长威廉姆·B·哈斯费益德等人。他与总统交往甚密。他和他的伙伴们一起创造了怀特·德·艾森豪威尔总统，甚至帮助他决定是以共和党还是以民主党人的身份来管理政府。帕·沃斯丁也同样把吉米·卡特推入白宫。尽管如此，不要要求政治家们滥用影响，只要他们能表明推销产品符合国家利益即可，不需要特殊照顾。例如，可口可乐公司与卡特的密切关系所产生的影响，足以为推销产品敲开大门。
要有耐心但要果断
可口可乐的决策者们深知，总有一天他们要在世界各地销售其产品。所销售的国家达195个，因此实现其夙愿只是时间问题。战争、饥荒和政治事件都会带来暂时的困难，但前途是光明的，他们将始终坚持努力，时刻准备利用各种可能的机会。
罗伯特·伍德鲁夫的指导思想一点也不复杂。据他的同事说，他一生中没有读完一本书，几乎是文盲。他的聪明才智在于运筹帷幄，在于坚持一些最基本的真理。
在传统与变革之间要做出选择的时候，可口可乐所暴露的弱点就是不愿意改变现状。阿瑟·卡迪拉直到1903年才去掉饮料中的可卡因成份。伍德鲁夫五十年代强烈反对大瓶装可口可乐，不愿推出，反对用摇滚乐做广告，以及提高零售价格等所有势在必行的改革。八十年代，罗伯特·高祖特决心刺激一下这个保守的公司。当他决定生产减肥可乐时，事实证明他的主张是正确的。1985年当他研制新配方遇到困难时，又灵活地采用了原来的配方，从而避免了一场灾难。伍德鲁夫总爱说，“世界属于奋发进取的人”。而高祖特却说，“我们在紧张地活着”。
不要用保护性和消极的广告
对百事可乐来说，比较广告有一定的效果，但它在无意中可能会宣传了竞争对手。每当可口可乐采取这种方法时都显得非常愚蠢；其中包括为可口可乐中含有咖啡因进行的正面解释。
必要时扩大经营
罗伯特·高祖特1981年任公司总裁后，立即扩大经营范围，买下了当时看来很有影响的电影公司。然而不到十年，他把电影公司卖给了索尼公司，并获得了可观的利益，然后又一心扑在饮料事业上。可口可乐公司的股票在八十年代增值735%，并在九十年代初分割了两次。
注意最低利润
这一观点看起来非常简单，但在高祖特上任之前没有人重视过这个问题。在同百事可乐的竞争中，人们只注意市场份额，而不是市场利润。高祖特发现，这种广泛为人们所赞扬的饮料公司事实上正在做赔钱的买卖，因为他们把资金花在容积为五加仑的金属桶上了。
要威吓雇员
这句话听起来有点过分，但可口可乐的历任总裁都赞成相互尊敬和敬畏的气氛。沃斯丁说，“焦虑和紧张的气氛会使人最大限度地发挥其潜力。”伍德鲁夫的“老板”一词含有敬畏和尊崇之意。今天的高祖特是个追求十全十美的人，因此，在他面前谁都会提心吊胆。
从公司内部提拔管理人员
可口可乐公司中最好的管理人员无一例外都是一步步提升上来的，其中包括公司委员会的成员。他们都接受过众所周知的可口可乐信念的灌输。为了培养职员的管理才能，公司建立了一个特殊训练车间，参加训练的人员在装配线上每天都累得腰酸背病。
每个广告都要达到一定的目的
由于可口可乐是非常著名的商标，虽然1985年改变配料的做法使公司浪费了四百万美元，但着实帮了公司的大忙。当公司在广大消费者的压力下再次推出古典可乐时，重新上市的可乐使销售额大大超过了百事可乐。在推出新的可口可乐之前，这种可乐连续20多年一直在丧失市场。许多人认为高祖特和公司的其他人一起幕后策划了整个事件。唐·科夫承认他们没有这么聪明，但他们确实知道即使是消极的广告，最终也能帮助信誉良好的产品增加销售。
合理使用现金
1923年当罗伯特．伍德鲁夫接管公司时，公司的负债额使他大吃一惊，后来他很地攒下了一大笔现金。结果，保守经营使公司再也没有出现过举债经营的危机，即使在里根当政时期也是如此。在高祖特当权期间，公司承担了合理的债务。高祖特和财务奇才督·爱维斯特认为，如果再投资能获得较大利润的话，适当借债是有意义的。一种简单的办法是“重新购进自己发行的股票，促进股价进一步上升。”
举办合资企业
合理使用资金的另一个方法就是破除不要拥有灌装厂的陈规旧律。自阿瑟·卡迪拉1899年放弃灌装权利后，公司确认其主要任务是生产糖浆。利润较低的灌装业却发展起来了。公司虽拥有一些工厂，但主要作为轮流培训管理人员的训练基地，而不是摇钱树。传统的观念认为独立的灌装商更能发挥其职能。1981年高祖特被迫在菲律宾破此陈规，因为拥有特许经销权的索利安诺家族把70%的可乐市场让给了百事可乐。通过购买30%的经销权，可口可乐公司就灌装厂问题进行了谈判。来自爱尔兰的总裁耐维乐·埃斯德尔采用传统的刺激方式和营销策略，其中包括类似军事性的对抗，把百事可乐打败了，使市场占有率翻了过来。从此，高祖特开始在世界各地进行卓有成效的合资事项，主动出击，与经营状况欠佳的灌装厂联合，把金钱注入纵向联合的饮料体系。
放眼全球，始于足下
虽然可口可乐的总裁们都争着把这一短语据为己有，但它可能出自高祖特之口。不论出自何处，可口可乐公司显示了其中的智慧，并用它指导经营。例如在中国和印尼，第一个任务是建立基础设施，建立浓缩厂、制瓶厂、灌装厂，购买卡车，制作销售标记等，用美国话来说，好像时间又回到了1905年。
追求神奇的效果
七十年代初期，可口可乐公司总裁沃斯丁试图为可口可乐创造一种他称之为：“神奇效果”的影响。他认为公司应带头保护环境，改善民族关系，建立模范移民计划，生产营养丰富的饮料。虽然他提倡的事业收效甚微，公司一直在追求“神奇的效果”，仍在做一些有意义的事情。在南非，公司为提高黑人生活条件设立了一千万美元的“平等机会基金”，同时，在美国的可口可乐基金会正在资助有创新意义的教育和环境保护等项目。
品牌文化/可口可乐公司
一、是长期的企业形象目标的确立和实现，是其成为世界最有价值品牌的基本战略。无论是可口可乐还是百事可乐都是世界上最早注重商标和品牌的企业。
二、是巧妙、大手笔的营销策略。有效、一致的广告和促销，注重包装和视觉形象，公司巨额的广告费投入以及在世界消费者心中的成功形象塑造，是不断取得进步的基础。
三、品牌是活生生的、有个性的，好的品牌与消费者之间可建立起深厚的情感。品牌必须考虑消费者使用和接受品牌的日常经验、感受、想法、态度和心理需求。
四、树立品牌实际上是创造一种与众不同的个性。可口可乐品牌的所有者一直认为：“我们成功的原因在于我们创造出的友善的氛围，消费者实际上是想与可口可乐融为一体。”
社会公益/可口可乐公司
1.&可口可乐启动“长江美丽家园”计划
可口可乐中国携手中国国家林业局湿地保护管理中心，世界自然基金会(WWF)今日，在中国启动“长江美丽家园”计划，联合政府机构、社会组织、企业界多方力量，共同探索水资源的保护新模式。
此前，可口可乐公司宣布，全球范围与WWF的合作伙伴关系将延续至2020年，“长江美丽家园”计划将是其中重要的组成部分。
“我们一直坚信，只有政府、企业、民间机构和社会的共同参与和贡献，才能有效应对日益严峻的环境挑战，这也是我们一直强调的‘黄金三角’理念。”可口可乐公司国际业务总裁贺博之说，“今天，我们很高兴能和中国林业局、WWF一起加入‘黄金三角’，共同保护长江湿地生态系统，寻找到经济发展与环境保护之间的平衡点，与中国一起成长，共建美丽家园，共创绿色未来。”
国家林业局也将通过“长江流域湿地保护网络”参与世界自然基金会-可口可乐“长江美丽家园”计划，支持在淡水资源保护、生态系统服务价值以及可持续价值链方面开展工作。林业局湿地保护管理中心马广仁主任表示：“这一项目构架，将中国传统的水与湿地保护事业向经济、社会领域进行了有意拓展，向探索有中国智慧的社会化水与湿地资源管理方式方向迈出了重要一步。”
2.“可口可乐520计划”第二次培训开课
继日在长城宾馆举办首场“可口可乐520计划”之后，7月11日上午，该活动的第二次培训课在大港区开讲。200多名正在创业或有创业需求的女性参与了本次培训。大港区一家连锁超市更是将女性员工代表送来“进修”，以培养出更多的“卖场精英”。
“可口可乐520计划”是可口可乐公司在全球推动的可持续发展项目中妇女扶助计划的重要组成部分。这一计划通过技能培训、经济资助和导师支持等措施，旨在2020年前帮助全球500万名妇女提高家庭经济收入，改善生活品质，从而增强女性的自信心和荣誉感，为社会创造价值。此项活动自5月27日开展第一次培训至今，已有500多名女性接受技能培训，其中不乏有魄力的女性正在逐步走上自我创业的道路。
3.可口可乐成为第六届东亚运动会赞助商
新华网天津7月12日体育专电（记者翟永冠）第六届东亚运动会组委会于12日与天津可口可乐饮料有限公司签署合作协议，可口可乐正式成为了本届运动会的赞助商。
自1993年在上海首次举办以来，将于日至15日在天津举行第六届东亚运动会，届时将有来自中国、韩国、朝鲜、蒙古国、日本和中国香港、中国澳门、中华台北、关岛（会友）等9个国家和地区的七千多名运动员、教练员，参加24个大项、289个小项的角逐。
天津可口可乐饮料有限公司总经理韩承平告诉记者，天津是一个快速发展的地区，世人关注。东亚运动会在国际赛场上是非常有影响力的一个运动会，我们可口可乐赞助它，就是给所有的观众和市民传递一个正能量的信息，我们国家的快速发展，我们的体育也紧跟其上。
东亚运动会是天津市举行的规模最大的国际性综合运动会，具有大，综合性强，持续时间长，竞技水平高等特点。，各项筹备工作正在稳步推进中。
品种/可口可乐公司
可口可乐公司制造和分配浓缩饮料和果汁，它的产品可口可乐是从可口和可乐两种植物的叶子和果实中取出液汁制成的一种饮料。作为该公司主要部门的汽水饮料每年的销售额约占公司总销售额的80%。汽水饮料产品占公司总利润的88%。可口可乐美国公司是可口可乐公司最大的销售商；该公司食品部制造和销售冷冻、浓缩柑橘和各种果汁、柠檬晶、咖啡和茶。酒类部门生产和销售各种牌号的酒，主要销于国内市场，是美国第四家最大的酒类生产和销售者；该公司还生产塑料薄膜以及其他消费产品如防臭剂、湿手巾纸等。
可口可乐早在1927年就在中国天津、上海建立瓶装厂，1979年随着中国改革开放，重返中国市场，自1981&年起先后在北京、大连、南京、西安、武汉、杭州、广州等地建立合资瓶装企业，并于1988年在上海建立可口可乐浓缩液厂，除使中国大陆装瓶厂摆脱使用进口浓缩液外，还出口东南亚。汽水饮料
汽水饮料包括：可口可乐&健怡可口可乐&零度可口可乐&雪碧&芬达&醒目
非汽水饮料包括：冰露&原叶茶饮&爽健美茶&酷乐仕&美汁源果粒橙&美汁源果清新&美汁源果粒奶优
可口可乐：[可口可乐]诞生于1886年，是全球排名第一的汽水饮料，也是全球最著名的产品之一，以其酷爽怡神的口味和自由活力的品牌形象备受消费者，特别是年轻消费者的欢迎。如今，[可口可乐]不仅是一种怡神的饮料，更成为了流行文化的一部分。2002年在美国推出香草味可口可乐，并以其爽滑香甜的口味收到消费者青睐。在全国部分地区有售。现有口味：[可口可乐]、香草味[可口可乐]、零度[可口可乐]、樱桃味[可口可乐]。
健怡可口可乐：[健怡可口可乐]是全球排名第三的汽水饮料。经典的与几乎零卡路里的完美组合，令[健怡可口可乐]备受健康人士的青睐。柠檬味[健怡可口可乐]以其清爽宜人的口味为消费者提供了又一种低卡路里的选择。现有口味：[健怡可口可乐]，柠檬味[健怡可口可乐]，&全国有售。
雪碧：雪碧诞生于1961年，1984年正式进入中国。作为柠檬口味汽水饮料的领导品牌，雪碧畅销于190多个国家，2008年雪碧成为可口可乐公司的第三个年销量过20亿箱的产品，与可口可乐和健怡可乐并称三大龙头产品。消费者对于雪碧的喜爱，不仅由于雪碧清亮透澈的口感和舒爽解渴的功能，更源于雪碧自由率真的品牌态度。现有口味：[雪碧]柠檬口味，[雪碧]冰薄荷，[雪碧]冰绿茶，&全国有售。
醒目：[醒目]是可口可乐公司成功发展的中国品牌，&是可口可乐公司推行本地化策略的典范。[醒目]带给你好喝而又清爽的苹果味汽水饮料，清新的青苹果在令你眼前一亮；它清爽的苹果味唤醒你的好奇心；活力十足的气爽，带动你的脉搏把潜能激发出来。[醒目]让你突破常规，带动你身边的朋友体验发掘的乐趣。现有口味：西瓜、苹果、葡萄、西柚、水蜜桃、奇异果、椰子、冰淇凌、红茶、盐汽水、菠萝。苹果味比较常见，其次是葡萄味。&全国有售。
芬达：[芬达]是世界上最畅销的果味汽水，其名字源于&“Fantasy”&一字，取其”开怀，有趣”的含义。芬达系列饮料于1960年进入美国市场。2005年，[芬达]建立“芬达笑园”，带来不一样的笑园生活，为每日规范的生活添加一点缤纷色彩，成为消费者心目中的“开心乐源”。[芬达]橙汁汽水饮料，带给你不一样的校园生活，在里边你可以无时无刻发现惊喜，你更可以自己创造出乎意料之外的快乐，及欢乐发带给你的朋友。[芬达]吸引人的色彩及令人振奋的水果口味，把你从每日规范的生活中解脱出来，令你的开心脉搏加快。来好好享受一下不一样的开心滋味吧!现有口味：橙味，苹果味，葡萄味，青柠味，&全国有售。
美汁源：1960年，可口可乐公司收购美汁源公司。在旗下产品组合中增加了美汁源产品线。[美汁源]作为可口可乐公司荣誉产品，是世界优质果汁品牌。推出了三款富含果肉纤维的果汁饮料：“果粒橙”，“美丽果”以及“清凉橙”。三款饮料都含有特加柔取的阳光果肉，果香浓郁，口感醇厚。全国大部分地区有售。
“果粒橙”含有香橙汁，同时产品中更含有维生素C和水果纤维,&带给你由内而外的健康，让你嘴巴喜欢，身体喜欢。“美丽果”是西柚香橙混合果汁，还含真正蜂蜜和玫瑰味，有助于皮肤的健康美丽。
“清凉橙”在美味的橙汁中特加了传统天然的罗汉果、金银花和菊花，带给你清爽凉快的口感，在你享受香醇甘美的橙汁同时也让身体同样清爽一番，找回平衡,&让自己得到最恰到好处的爱护。
本草饮料：[健康工房]，一种全新的本草饮料,由可口可乐公司和致力本草推广的香港[健康工房]专家携手打造，精选自然界果·花·叶·根，结合中华本草智慧，&加以先进的现代技术，萃取源自自然的草本成分，制造出甘甜好喝的全新本草饮料。现有口味：“清凉源”：清凉茶口味，“美丽源”：红枣口味；售卖城市：，成都，重庆，大连，哈尔滨，昆明，南宁，青岛，沈阳，太原，武汉。
“清凉源”：三重清凉，不怕上火。它带来清凉的精选草本，清润的罗汉果和清新的群花精华的三重清凉感受，扫走烦热，感觉舒畅；更特有“自然之汇”甘甜配方，以罗汉果带出自然甘甜好味道不会感觉太甜。
“美丽源”：甜美，红润。它含有野枣（酸枣）和红枣成分，兼具甜美红润的特质，美丽由内至外散发。
果汁饮料：酷儿。于2001年上市的[酷儿]是中国市场上第一个面向儿童的果汁饮料。它不仅口感好喝，还富含维生素和钙，帮助儿童健康成长。除了产品本身外，率真可爱的Qoo卡通形象也让小朋友和妈妈们喜爱不已。几年来，[酷儿]已经成为中国最受孩子们喜爱的饮料品牌之一。现有口味：香橙味，苹果味，全国大部分地区有售
复合茶饮料：爽健美茶。萃取11种自然素材、有薏米、玄米、绿茶、茉莉花茶等，以完美口感比例调和而成，并散发自然的玄米、薏米和大麦香，让消费者体验清爽的多层次口感，及后味自然甘甜，带给消费者清爽、健康、美丽的感受！现有口味：经典味，全国部分城市有售。
茶饮料：原叶茶饮。原叶调味茶饮料是可口可乐公司和雀巢公司的合资企业——全球饮料公司的荣誉产品。用真正茶叶泡制，自然回甘，香醇如现泡。现有口味：翠缕绿茶、滇红红茶，全国有售。
乳饮料称：果粒奶优。含进口牛奶原料，同时完美融入来自美之源的阳光果汁，加上椰果粒，清香爽口好滋味。现有口味：经典原味、清新草莓、水润蜜桃、香浓芒果、清香菠萝，全国大部分城市有售。
纯净饮用水：水森活。2001年8月上市的[水森活]是一款纯净饮用水。它有从350&毫升到18.9升不等的8种包装。现有口味：无调味的纯净水。售卖城市：上海，珠海，大连，广州，杭州，合肥，，厦门，西安，郑州，甘肃，贵州，海南，内蒙古，江西，吉林，宁夏，青海，天津，新疆。纯净水
纯净饮用水：冰露产品。于&2001年11月上市的[冰露]是一款纯净饮用水。它有从350毫升到18.9升不等的4种包装。现有口味：无调味的纯净水；售卖城市：北京，成都，重庆，大连，哈尔滨，昆明，南宁，青岛，沈阳，太原，武汉。
矿物质水：天与地。于1996年上市的[天与地]瓶装水是添加纳、钾、镁等多种矿物质的矿泉水。它有从550毫升到18.9升不等的5种包装。现有口味：无调味的纯净水；售卖城市：上海，珠海，北京，大连，哈尔滨，南宁，青岛，沈阳，太原，武汉，广州，杭州，合肥，南京，厦门，西安，郑州，甘肃，贵州，海南，内蒙古，江西，吉林，宁夏，天津
维他命饮料：酷乐仕。源自纽约的“酷乐仕维他命”自2000年在纽约推出后，陆续风靡洛杉矶、伦敦、巴黎、悉尼、首尔及东京各地，所到之处即成为城中名人、摇滚巨星、潮流达&人的时尚之选。外表时尚又营养补水的“酷乐仕维他命”满足了所有人对果味营养素饮品的不同期待，喝得营养又时尚不再是梦想。现有品牌：小宇宙，十全小补，夜游神，龙卷C，X防线，醒元素；售卖城市：上海，北京，青岛，天津，重庆，深圳。
汽水与健康/可口可乐公司
有传言认为我们日常饮用汽水会阻碍人体对钙的吸收，事实究竟是怎样呢？1997年，美国国家科学院医学研究所研究发现，汽水中的成分并不会对钙的吸收产生实质性的负面影响。对于大多数年龄段的健康人群而言，摄入汽水与钙的吸收受阻并无直接联系，适当地喝汽水并不会影响钙质吸收，也不会直接或额外地影响骨骼。此外，科学研究还发现，影响骨骼健康的三大原因是：饮食中摄取的钙和维生素D不足、女性荷尔蒙激素的变化和缺乏体育锻炼。这其中并没有可乐或任何汽水饮料的影子。
汽水不是“瘦身”死敌
一些“瘦身控”担心餐桌上的食物饮料会破坏他们的瘦身成果，于是往往在餐桌上变得非常&“矜持”，汽水，肉类，奶油蛋糕统统拒之口外。其实，一般而言，不是某种单一的食物或饮料直接导致了肥胖，俗话说，没有不好的食物，只有不好的饮食习惯和生活方式。远离肥胖要记得保持良好的饮食习惯，做到吃动平衡。
我们日常所吃的各类食物都能为身体提供必要的能量，许多所谓的会引起发胖食物的能量其实并没有人们想象中的那么高。例如100毫升的可口可乐含热量43千卡，而100克的豆腐含能量也有81千卡。只要注意运动，如增加步行时间，少坐一会儿电梯多走几层楼梯，我们日常摄入的能量是完全可以被消耗掉的。
可乐不影响生育
1985年，美国哈佛医学院妇产科的莎莉（Sharee&A.&Umpierre）医生和同事在体外混合精子和可乐，检测存活精子数量，得出可乐具有一定的杀精作用的结论；1987年，台北荣民总医院的洪传岳等人则是检验了可乐存在下，精子是否还具有跨膜迁移活性，得出可乐不影响精子活性的结论。这两项结论完全相反的研究共同获得了2008年搞笑诺贝尔化学奖。
2001年-2006年间，丹麦医生詹森（Tina&Kold&Jensen）对2554名年轻男子的精子质量和咖啡因摄入情况进行了调查。结果发现，每日饮用咖啡（咖啡因总量低于800mg）、饮用可乐（每天两瓶500ml装）压根不影响精子的数量、活力与形态。你真的每天都至少喝两瓶可乐，饮用至少7杯咖啡吗？若不是的话，那就无需为、可乐是否杀精的种种传言过分担忧了。&对极少数（3%）“巨量”饮用可乐或咖啡因的年轻人而言，其中一些人确实存在精子质量下降的问题。詹森医生认为，这些人不只是喝更多的可乐，还有其他不健康的饮食习惯。换句话说，喝“巨量”可乐，只是不良饮食习惯的一个方面。因此，并没有证据证明大量饮用可乐引起精子质量的下降。需要特别说明的是，尽管这些巨量饮用可乐的人，精子总数下降30%，依然处于世界卫生组织所给出的正常精子总数范围内。
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