从7月份开始找工作，因为还要兼顾孩子，受到很多限制。不是人家觉得带孩子年龄大不予录取，就是工作时间无法跟接送孩子对接。考虑到自己的性格很想找一份销售的工作磨炼一下自己。　　从网上看到王氏工具公司要招聘网络销售员，前来应聘。好在老板不错，不觉得有没有经验很重要。他看重我的踏实和稳重。　　这个公司是做锉刀的，日常生活接触的很少。很多人不知道这是干什么用的。包括我也是。从熟识产品开始，产品的种类，材质，用途。又学习报价的计算。老板也算很耐心，没有强求什么。一再告诫我不怕慢，要仔细一点，不出错就行。半个月时间，我算是初步掌握了一些行业内的知识，基本报价也会了。　　老板把店铺交给我让我边做边学习，因为他很忙的。于是前面的一个月我大部分时间都是泡在阿里商学院如饥似渴的学习，记笔记，对照店铺看有哪些方面需要完善。　　老板偶而会来办公室一次，我便汇报一下自己的工作进展，和一些对店铺的看法。一次讲到关于店铺商品的标题应该怎么优化，以及要怎么改善详情，他听了之后说，“现在我就把这家店铺交给你了，你看着该怎么做，大刀阔斧的实施吧。”说实在的老板这么信任我，真的让我有点受宠若惊。下定决心要好好做。　　开始我只是做了一些小范围的改动，然后每天都参照生意参谋记录每天的数据观察，发现数据呈上升趋势，知道自己的方向是对的，才进行全店的整改。就这样，我逐步修改了标题，完善了详情，浏览量访客也有所上升，页面跳失率也降了下来。　　其间，也接到不同客户的询单，有希望谈成的小单因不够公司的起订量都被老板回绝了。只有一个小单还是在我反复说服下，老板才勉为其难的接下。完成订单后老板只对说了一句话，以后这样的小单不要再接了。人家已经给我一次面子满足了我的想成单的心理，我真的也不好再说什么了。　　报过价的客户虽然也定期的跟单中，但感觉希望渺茫。底薪很低，每次领到钱觉得都不够花。不知道啥时候能接到一个大单，对老板也算个交待，自己有了提成经济也会宽裕点。　　虽然很喜欢这份销售的工作，因为这段时间对我性格的改造自己是有感觉的。从原来的胆小不自信。现在也是敢说敢做了一点。也学会了说话之前要思考，事情要考虑全面。　　只是这样持续的不开单，真的有点受不了，经济上有，心理也有挫败感。不知道有没有意义。　　对一个电商销售来说，店铺数据呈良性发展是一方面，最重要的是要有业绩啊。　　唉，真的不知道还能不能坚持下去。
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福羊羊的妈妈
手把手教你
　　　　　　
　　宝妈，坚持吧，什么事情只有坚持才能看到希望。我也才开始做微商，我还带着两个孩子，我还上着班。努力的生活着，只为了更好的明天。　　我也天天盼到能接到大单，但这只是希望，踏实的走好每一步，肯定会好的。我现在休息就去发试用装，发二三十个能有一个成交都不错了。我还在坚持着。加油
　　@lzleix
15:15:40　　宝妈，坚持吧，什么事情只有坚持才能看到希望。我也才开始做微商，我还带着两个孩子，我还上着班。努力的生活着，只为了更好的明天。　　我也天天盼到能接到大单，但这只是希望，踏实的走好每一步，肯定会好的。我现在休息就去发试用装，发二三十个能有一个成交都不错了。我还在坚持着。加油　　-----------------------------　　你好努力啊，做妈妈再就业真的都不容易。
请遵守言论规则，不得违反国家法律法规回复(Ctrl+Enter)做电商销售三月只开一个小单，还要坚持吗_百度知道
做电商销售三月只开一个小单，还要坚持吗
我有更好的答案
建议你慎重考虑一下，会害死人的，不太清楚，但是，有时放弃是一种智慧。你具体做什么的电商。坚持是一种精神不要相信什么鸡汤，做错误的方向上
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这是刚开始做的数据
这是3个月以后的数据
新手要注意把控风险、努力学习
我也是从小白过来的，2017年初在做外贸b2b这方面，后面家里朋友说做亚马逊有潜力，我就辞职出来跟他合伙做了，到他这里也是七月初了，他也不会亚马逊，只有自己摸索了。
2017年7月份开始自学9月份正式选品发FBA。我做事情不喜欢盲目，有勇气敢于冒险是创业者必备的因素，这点是没错的，但是不要盲目的去做，随意的去尝试，这样做的后果往往得到的失败的结果。
胆子大，敢于尝试是基于你自己有对风险的把控才会去做的，当风险程度在我手上属于可接受范围时，我会大胆去做了，因为我知道会遇见什么问题，可能还会有些其他因数的影响，但并不会影响我对整个全局的把控。
如果你是个小白，还不知道从哪里下手，我建议你先去找一份亚马逊实操界面视频全套教程，这样你才能了大致解亚马逊是如何运行操作的，这也是能让你快速了解亚马逊基础操作的方法，通过最基础的学习，当你大致了解亚马逊的运行方式的时候，你就可以从基础出发，向外扩散学习，我就是这么过来的。
新手怎么选品？
有朋友问我，我是怎么选品的，我先晒一款我1月份做的一款产品今天销量情况
已经做了亚马逊的朋友应该很清楚做亚马逊，最基础也是最重要环节之一就是选品，如何选出一款好的产品呢。
我们需要自己先去找一些你比较认可的产品，有自己的渠道的，然后通过各方软件在亚马逊上爬取各方面数据，进行数据比对，如该产品市场容量、市场竞争度、阶梯产品价格、产品生产周期等等多方面。
这样你就能基本确定一款产品，然后试着发几十甚至100件过去测试，我之前就是只发了几十个，后面断货了吃了这个亏，现在我一般选好产品直接订购100个发FBA。
新手要不要刷单？
关于刷单，我举个我自己最实际的例子。
我之前晒得那款产品，之前没有刷过任何一单，只是把数据优化好就开始发FBA。
新品流量配上广告，一天也就不到10单，因为没有评论所以广告转化率就特别低，基本都是通过自然流量出单。
为了节省时间，我3天时间一共上了30个直评上去，单量直接翻了5倍，从这里你就可以很清楚的认知到直评的作用，简单高效。后面我就一直保持在那，排名也稳定在小类目前40，因为过年也就没太关注这个Listing页面情况了。
过年这段时间，你们姐夫就开始搞事情了，2.14开始大面积查封操控排名，操控评分的店铺，删除了大量评价，不管是直评还是VP评都有被灭，甚至你真实的客户购买评论都有被误杀的现象。
我这款Listing直接从5颗星降到了2.5颗星，结果可想而知，销量跌了一半，还一半没跌还是因为排名还在那，做了降价处理，不然可能更悲剧。
可见，刷单的风险还是很大的，谨慎尝试。
新手如何投广告？
很多买家对CPC的设置有种淡淡忧伤，因为ACOS居高不下，又不敢关怕关了，曝光量就下来了，产品就没影子了，但是不关钱又每天烧得慌，转化率又低的吓人，真的是让你们对广告有爱又恨是不是?
那我们就来说一说如何提升CPC广告的点击率和转化率。说之前先晒晒自己的，其实也一般，最近也没怎么管。
举个栗子，当我们一款新品上架到FBA的时候，我们肯定会借助新品流量加广告快速冲到该关键词的前几页，甚至是首页。
但是该怎么打广告了？
首页自动广告毋庸置疑，果断开启，价格比推荐竞价高一点点就好，这个时候你广告是最容易曝光的。
手动也别闲着，别只想着等自动的跑出来，再去筛选添加，能在这几天选品流量时间尽量把多的关键词打出去才是王道。
通过多方数据搜集的关键词，不管是大词，精准词，长尾词只要跟你产品有符合的，精准开一组，广泛开一组，词组开一组，跑上一个星期。
在通过这些词组的转换数据进行否定筛选，不断优化精简。再配合自动广告里的词继续筛选，把自动广告转化低的词也加以否定，手动和自动同时优化，双管齐下。
可能有些买家发现自己这么操作后，不论是大词还是精准词转化率都不高，该如何筛选。
这个时候就不是词的问题了，你需要去看看你的产品是否优化到位，针对同类产品价格是否合理，图片处理是否精美等一系列，再加上是否有评分的产生。
前期如果想快速提高转化率，评分是占有很大比重的，如果不想在VP评上等太长时间，可以考虑直评，简单高效。广告ACOS率能达到15%以下是最好的。
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曾经听说这样一句话，你不会钓鱼，换一个池塘，照样不会钓鱼。当你不是职场精英的时候，就算换再多的公司，也改变不了炮灰的命运。易经里面有句名言，穷则变，变则通，通则久。只有我们主动思考，解决了自身问题，才有可能在职场上立足。
在一个行业待上十年的信念
我有一个朋友，三年之中换了十几份工作，也换了好多个行业，后来才发现，自己一无所获。想要做出成绩来证明自己，只有在一个行业领域里深耕才可以。试想，你会和一个频繁换工作的销售员合作吗？没有信任，无从合作。
而对于职场人本身来说，更换行业，基本是将前期的付出全部舍弃。当自己面对着新的行业，需要搭建新的人脉关系、资源整合等等，你是否已经做好准备来适应？在任何行业都是有着二八定律，百分之二十的人在赚钱，不是这个行业赚不到钱，而是你没有站在这个金字塔的上层建筑。
真诚的对待每一个客户
我有一个同事，在行业里做了8年，中间竞品的销售员换了无数个。而这也是他和客户交流起来引以为傲的谈资。在这期间，我把这个区域的业务员做走了一个又一个。你会相信，那个即将要离岗公司的销售员的话吗？
而他平时是怎么做的呢？公司发放的赠品，他都会记录每一个客户的客户资料，根据分析，合理第一时间送达客户的面前。这随之而来，是收获的一份份感动。
每周他会固定给客户发送周末短信，记录客户关注的话题，将相关信息发送给客户。
这就是一个长期积累的过程。
每天写写画画，不断提升自我
做销售是一个没有硝烟的战场。你永远看不到的是，对手在背后下了那些功夫。很多人都想不花力气就像赚到钱，这个事可能发生吗？
很多人回到家，就是娱乐，看电视、看小说、玩游戏。而每天的学习呢，就是改变自己的过程。为什么同一个公司，有的销售只能拿着三四千，而有的人拿着上百万的单。这是因为吃了别人不能吃的苦。
没有一件事是一蹴而就的。每天抱着坚定的信念学习，就是巨大的成功。
为什么很多人在职场上没有建树？无非是因为内心的躁动和不安，没有沉淀下去罢了。
分享是种美德，诚邀天下销售精英、职场新人一起讨论，共同进步。
本群宗旨：分享开单实战案例，或者有职场问题大家一起讨论解决，人人都有收获。
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廖斌：传统企业做电商如何在82天破万单
发布时间：日 10:03:29
(电子商务研究中心讯)　　“银泰网，在短短的82天就突破10000单，能做的如此好在传统企业做电子商务里面是特例，不可复制.....”1月9日，在派代商学院的学员结业晚会上，库巴网CEO王治全如此评价银泰网。而在场亿玛CEO柯细兴作为银泰网的服务商从其后台数据证实了银泰网的业绩。银泰网的第一阶段的成功有什么不一样的地方？银泰网能够给第一期派代商学院13位传统企业CEO，以及众多在做电商，筹备做电商的传统企业什么启示？　　2010年做电商，最头痛的是什么？不是没有订单，而是有了订单发不出去。在银泰网的北京总部，廖总打开了他电脑后台数据：“由于最近物流大部分已经停止发货，虽然春节理应是生意最好的时候，我们也不得不停掉大部分的硬广，目前大概是3500单到4000单的样子。”银泰网起步如此好，以至于廖斌2010年的12月31日在微博公布当天实现10247单的时候，没有太多的赞美，而是引来无数行业质疑。因为从之前的中粮集团、苏宁电器、李宁等等做电商业绩来看，银泰的表现着实让人惊讶。凭什么，银泰网起步阶段能够如此成功？　　【银泰网CEO廖斌】　　银泰网走过的七个月　　日注册成立，当时只有包括负责人廖斌在内的三个人；　　日网站正式上线，员工数469人，时至今日工龄平均200天；　　日突破1000单大关，12月29日突破6000单日交易额过百万；　　日在硬广和促销的支持下，日交易额过10000单，其中60%由化妆品和服装贡献。　　银泰网一家意在打造针对20岁到35岁用户网上精品、名品高端百货网站。品类以服装、化妆品、奢侈品、运动品、配件、黄金等为主，和传统的百货商场品类类似，最多的时候有40000个SKU,目前36000个SKU。在成立的82天里就突破的万单，因为物流等等因素的掣肘，虽然停掉大部分硬广，仍有单每日。银泰网拥有30万注册用户，男女用户五五平均，100日重复购买率超过60%，四次重复购买的用户过30%，平均客单价400元，毛利润在25%到30%。很多人会认为是烧钱带来的销售，目前银泰网，广告投放量不到销售的20%，加上团队磨合较快，及时的调整，最后实际亏损额不到原计划的15%。这是一份靓丽的年终报表，廖斌是如何带领银泰网团队实现的？　　廖斌一个老电商人的价值，从战略规划到高效执行　　仓储主管来自台湾，曾在新蛋，沃尔玛电商负责过仓储管理；物流主管来自五洲在线；营销主管来自原新浪商城的负责市场；客服主管来自上海，曾管理过千人专业客服团队；商品主管，也是来自原来电商的商品负责人。他们没有拿到行业最高薪，全公司平均薪资水平6000多，这就是目前银泰网高管团队。他们清一色让大量猎头公司找来的，没有一个来自银泰集团。遇到合适的人才，廖斌出面游说，动之以情，晓之以理。让他们相信银泰，相信银泰的未来。　　谁是廖斌？他在2001年创办中国服装网，2007年出售51%股份给网盛生意宝，同年创办衣服网，09年作为出资人之一加盟银泰网，并全权负责银泰网的筹办事宜。没有人能够谈一家电商公司，脱离开创始人的价值。陈年主导了凡客的营销特长，孙弘则坚信高品质路线是玛萨玛索成功的关键，李树斌主导了好乐买偏技术的性格。　　廖斌，拥有十年的电商行业积累，之前创办的B2B中国服装网，做的就是垂直领域的资源整合，且在供应链的需求做的比较好——加工型、机械生产、第三方服务、虚拟经营、设计工作室等整条产业链；同时从老板、采购、HR、市场营销、经销商整条人物链也都可以在中国服装网上找到自己的需求。而后来的B2C衣服网要做的是帮助中小品牌进入电子商务——淘宝、B2C等，通过咨询、软件服务等第三方服务。　　因此之前廖斌本人做的就是传统企业做电商的业务，他本人深知战略的重要性，也知道在此战略之下各个阶段知道需要什么人，从哪里找到人并管理好团队？知道如何把握经营的节奏？当然做电商最为重要的一点，他明白做电商的核心是“用户”和“速度”。除此之外，在招商等等方面廖斌前期的创业经历和积累的人脉都给银泰网快速起步发挥了重要作用。我们无法一笔表述廖斌的价值，但是一个优秀的领头人对于传统企业做电商是至关重要性毋庸置疑。在一个多小时的沟通中，感受到廖斌给银泰的“战略”基因。从清晰的网站产品用户定位，公司架构布局，阶段目标设定等等。银泰打的是一场有准备的战争，而不是可有可无蜻蜓点水式尝试。　　银泰集团的战略，有本事就冲击我线下的业务　　“不用交流，银泰网是银泰集团重要的战略，并且在高层的会议上多次强调。所以如果涉及到原来集团的资源，将给予无条件的支持。至于大家所担心的价格冲突问题，银泰集团的态度是有能力就去冲击就是了。”廖斌在谈到：传统企业做电商，都会面临的组织冲突和价格冲突如实说。银泰集团给银泰网一路绿灯的政策也是银泰网快速起步的关键之一，这也是廖斌引以为豪的一点。一路绿灯的前提是什么？银泰集团清晰的将电子商务作为未来发展的核心战略之一，为了不干扰项目的进行，集团没有指派一人进入到银泰网。这对于作为一家资产过450亿，年营业额100亿以上的零售百货集团需要何等的勇气和信任。　　三个细节，“跑起来”，“快速反应”与“以用户为中心”　　跑起来，成功没有秘诀和捷径　　未上线，先圈用户。没有多少人相信日银泰网能够实现10247单。今日的银泰并不是一蹴而就的，事实上在银泰网正式上线之前，在2010年5月就开设了时尚资讯频道和社区。银泰网通过邀请制，每邀请一个会员送10元的代金券的方式就积累11万的用户。　　没有捷径，不断测试。4%，超过行业平均水平的转换率(促销时有超过10%的)，对于一家新兴电商网站已经非常不错了，而上线初期也经历过一段千分之几的阶段。廖斌并不认为大规模的烧钱能够带来销售，就如周品所言：没有做好准备就烧钱，就是自己找死了。如何提高转化率的办法，就是不断的测试。只有不断的测试，尝试，你才会知道投哪个网站哪个时段哪些关键词哪种渠道比较有效，着陆页面放什么商品什么风格才会有吸引力？因此银泰在营销渠道上并没有什么独到之处，银行、团购网站和线下做优惠券、联盟、游戏互动、SEM、EDM，硬广都有在做。从效果来说硬广和优惠券非常直接有效，占比也较大。　　“快速反应”与“以用户为中心”　　每天开早会，二十几个leader坐一起先花15分钟解决用户的投诉。昨天多少订单，发出多少货，有多少货为什么没有发出去，什么时候发出去？有哪些用户投诉，为什么会投诉？今天能否处理掉？如果你在银泰购买过东西，你会发现里面的填充物是充气袋，而不是常见纸张和泡沫，这种改变也是后来改变的。请问已经在做电商的你是否真的把用户投诉放到了第一位，是否注意到包装袋里面的填充物。　　电商公司的本质是什么？轻公司，错。轻公司只是形式，就如刘强东微博感叹的，在中国要做好电商哪有什么轻公司。所以我们看到京东自建了庞大的仓储物流体系，凡客也深入棉花采购，珂兰钻石就差到南非开采钻石了。事实上，轻公司和重公司的本质目标是一致的就是要“快速反应”，也只有快速反应的电商才能真正把用户体验和用户利益放到第一位。不能把用户利益放到第一位，也很难有较高的重复购买率。从这一点来说，银泰网有理由值得骄傲。　　TOP10，银泰网的2011年　　每一家电商都有自己的梦想，而银泰人的梦想是2011年冲击中国电商的TOP10，由于2010年国内大部分领先电商都顺利实现了业绩翻番，因此要达到这目标将不少于10亿的业绩。银泰网能顺利是实现目标吗？廖斌的团队未来规划是什么？　　1、加速新建分仓，目前设计1.3万订单每日浙江金华仓储中心显然不够。　　2、扩招人马，按照目前1:0.7的订单用户投诉电话，光客服人员就要翻两翻。为提升用户体验，为突破单的单个城市，自建物流配送同样也需要不少人马。　　3、招商力度加大，扩大与品牌的深度合作，在品类和货品上继续拉高银泰网，以区别于淘宝、京东、凡客等。在商品管理还要花时间，不断完善，商品结构品牌结构，到销售运营到售后服务。把库存周转率70天，控制在40天以内。　　4、营销力度加大，不仅仅是烧钱。目前银泰百货拥有近200万粘性极强的VIP会员，是一个大宝库。问银泰网进军中国电商TOP10的信心何来，这200万粘性极强的VIP会员大概是重要的答案之一，而在之前的测试中，这些会员转化率也远比硬广带来的转化率高。　　至于未来融资计划，廖斌说：目前虽然有接触一些风险投资，银泰网本身并不缺钱，而银泰集团也希望能够自己把控整个项目的节奏，短期内并不会考虑外部融资。　　派代网终评：　　银泰网成功了，准确的说是“起跑成功”。派代商学院培训中，院长邢孔育强调的几个重点中“跑起来”是关键之一，因为依存于互联网的电子商务强调一个速度和感觉。只有快速的跑起来才能知道你的用户在哪里？用户需要什么产品？知道通过何种渠道何种方式把你的产品推销给用户？我们很高兴有一家传统企业在起步阶段就能够如此的出色！我们也乐见它在2011年进入中国电商TOP20，甚至TOP10。　　银泰网成功起步的几个关键　　1、廖斌，是银泰集团启动了这个项目，而将这个项目在七个月里变为一家拥有超过469名员工，近20000平米库房，日突破万单的电商则是廖斌。而廖斌本人前期成功创办的中国服装网，衣服网创业经验，让他快速的建立的银泰网的发展战略，组织结构，并迅速的找到所需要的人推进项目。在推进过程中，又将“以用户为中心”“快速反应”两大电商基因执行到位。　　2、银泰集团无条件全力配合支持。诸如苏宁、国美这等过千亿的巨型零售企业，几个亿的电商部门业务实在是九牛一毛。因为发展电商，而为此扰乱价格，重新调整组织架构是否有必要。因此来自银泰集团无保留的一路绿灯的决策层支持，在银泰网整合原有的会员、品牌、供应链资源的时候发挥了至关重要的作用，也是廖斌带领下的银泰网依旧“快速、灵活”关键所在。银泰网是一家拥有传统企业资源，而又完全独立的B2C电商公司。　　3、差异化的定位，高端的精品、名品百货网商，弥补了市场需求空缺。准确的说银泰网通过清晰的定位，区别于已有的淘宝、京东、当当等渠道平台，在网购用户中形成独立的依赖性。1、高端用户，被高消费能力群体快速接受。2、时尚名品百货，虽有竞争者，但并不如苏宁会遇到京东这样的强势竞争对手。3、银泰网目前品类主体是化妆品和服装等非标准品价格冲突小。总之，银泰网的出现迅速弥补了市场需求空缺，显然苏宁、国美、物美等则没有这么好的运气。　　银泰网的前路并不平坦　　但我们并不认为前进的路是平坦的，2010年好的起步只会带来2011年更大的挑战。1、银泰集团更高的期待和无形压力，是否会打乱原有的节奏和规划。2、加速淘宝、京东、凡客等调整，竞争将更加激烈。3、快速成长，而仓储物流、供应链服务、团队管理人才是否跟的上。看准中国高端市场的，不仅仅是已有的电商平台，包括跨国零售集团和大型品牌商，竞争只会更多而不是更少。　　最后，想问的是作为渠道电商，银泰网给消费者的带来的终极价值是什么？低价优惠，速度方便，还是真正的时尚生活，消费者为了什么而买单？　　我们能够预见到2010年以后，随着大量的资本进入，传统企业资源注入，中国电商已经走出了草根时代。不仅仅是规模几何放大，而是在此之下走向操作规范化，业务流程化，数据驱动化。在此基础上中国电商走向国际化也将渐渐进入大众的视野，这也是2011年中国电商的一大亮点。　　最后用理想主义者罗永浩“通过改变世界让人相信改变世界是可能的”那让人记忆犹新句式结束派商访谈5期对银泰网廖斌的访谈。　　“通过成功，证明现在进入电商也不晚的”　　“通过成功，证明传统企业做电商能够成功的”　　“通过成功，证明做电商成功的方法不是唯一的”　　银泰还没有成功，但是我们相信榜样的力量是无穷的，从目前来看银泰网是一个好榜样。　　廖斌其他分享：　　银泰网目前接到最多的投诉是什么？　　答：缺货，所以SKU从原来最多40000个降到36000个。　　很多传统企业做电商认为自己有钱什么都能搞定，你认为是否有比较好的推广建议？薪酬如何规划？　　答：人可以招聘到的，做电商首先是要有清晰的认识，有一个明确的规划，一个投资计划，然后是团队搭建。薪酬不一定是最高的，但一定要给他以希望和信心。　　是否认为现在电商有泡沫？　　答：那点投资太少了，算不上泡沫。更何况10亿美金的投资，大多都集中在几家电商手里。电子商务要发展，还需要更多的资金。(补充：相比较与高铁和电网改造的万亿级别，这点钱不算钱)　　你认为电商是否还有机会，从渠道商到品牌商，各有什么优劣和难点。　　答：商品的优势在品牌，而不是在渠道。目前只是在品牌没有意识到，没有清楚到怎么做的时候，渠道先做起来了。因此我认为在未来有一批优秀的知道怎么做品牌电商的时候，中国电商还有一个大的发展。（来源：派代 李成东）
3月27日，国内知名电商智库电子商务研究中心发布《2017年度中国共享经济发展报告》（全文下载：），报告对2017年共享经济进行宏观分析，涉及领域与平台主要有：1）交通出行：滴滴出行、易到、首汽约车、神州优车、ofo、摩拜单车、哈罗单车、Go fun出行、TOGO途歌等；2）共享充电宝：小电科技、街电科技、来电科技等；3）共享物流：新达达、人人快递、饿了么“蜂鸟”、美团众包、点我达、1号货的、云鸟配送、货车帮等；4）共享金融：淘宝众筹、京东众筹、苏宁众筹、百度众筹等；5）共享餐饮：隐食纪、熊猫星厨、吉刻送、hatchery、回家吃饭、隐食家、爱大厨等；6）共享住宿：住百家、小猪短租、途家等；7）共享雨伞：街借伞、共享E伞、春笋、橙伞等；8）上门服务：河狸家、新氧、星后等；9）二手共享：闲鱼、猎趣、爱回收、瓜子二手车、人人车、优信二手车等；10）知识技能：果壳、在行、猿题库、学霸君、跟谁学、猪八戒等；11）共享医疗：春雨医生、丁香医生、好大夫在线、企鹅医生、平安好医生、微医等共11大领域。
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