石家庄凤阳是一家专业从事土建、劳务、外墙保温粉刷、二次结构、抹灰，大型工装、新房装饰、旧房改造，商铺、店面、餐饮、娱乐、宾馆酒店、办公楼、厂房、学校等室内外装饰设计与施工的公司。 　　十分注重员工管理、人才开发与培训。公司逐渐形成从设计、施工到主副材料采购的一条龙服务，可以最大程度上为客户省钱、省力、省时。我们在行业中形成了自己的独特优势，并赢得了客户的广泛信赖和良好口碑。 　　南方专业员工，分项管理，分工明确，使公司协同服务机制更加完善。公司经过艰苦卓绝的努力，已经组建了一支专业化南方队伍、施工经验丰富、全面保证施工质量及效果、形成了自己的特色，并逐
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哪些人能在智能时代胜出？——27%年薪过百万的人都在看这本书
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发表于 18-3-28 16:59
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从计算机，到互联网，再到人工智能，短短几十年光景，人类社会颠覆性进化，所有的变化都在以一种肉眼可观却又无法捕捉的状态悄然发生着。1995年，凯文·凯利《失控》横空出世，对20年后的预测，今天正在一步步实现——云计算、人工智能、虚拟现实、算法，这些科幻色彩的词汇正走向大众日常。
& & & & & & & & & & & & & & & & 2017年，以色列作家尤瓦尔赫拉利的新作《未来简史》引爆全球，成为现象级畅销书。书中从智人到智神的构想再次点燃了人们的想象，引发了全球关于人工智能和基因技术对人类命运影响的大讨论。究竟是哪些人可以在智能时代中胜出，成为掌控未来1%的人之一？他们身上究竟有哪些特质，会成为其最核心的竞争力？最近，中信出版社联合大数据机构北京百分点集团公布了一份舆情调查报告，对《未来简史》一书的关键信息作为抓取源，描绘了一份关注“未来”话题的用户画像及其偏好分析。从这份报告中，我们可以发现一些关于“未来赢家”的关键标签和信息：结论1：男人比女人更关注未来性别年龄：男性为主，中青年居多，25-34岁人群超过59.2%，18-49岁人群占比超过80%。结论2：北京的男性用户更关心趋势地域分析：集中在北上广，其中北、广占比高于上海结论3：互联网行业、计算机软件行业更有危机感行业分析：集中在互联网、软件、电子游戏等快速发展、多金的行业结论4：高收入的人比低收入的人更关注未来收入分析：年收过百万的占27.1%；年收入8-100万的占59.7%，剩下13.2%为低收入人群结论5：冷静、敏感、深谋远虑的天蝎座是潜在的未来赢家星座分析：天蝎座占比最高，摩羯、双鱼紧随其后结论6：关注内在，善于思考，追求生活品质的人更喜欢思考未来偏好分析：注重生活品质，强调精神和物质完美协调。喜欢苹果手机，爱穿阿迪达斯，以图书、电影、音乐为主要业余消遣方式。性别年龄：男性为主，中青年居多未来简史关注者中， 59.2%都是男性，女性占比40.8%，男性对逻辑思维类、脑洞大开的书籍关注度相对较高。从年龄来看，中青年居多，18-49岁人群超过80%，他们乐于接受新事物，勤于思考，关注未来，属于社会的主流人群。
& & & & & & & & & & & & & & & & 地域：集中在北上广书籍在互联网造势，未出先火，北上广高学历的人较多，对书籍更为关注，因此北上广关注者多。而北京、广州的互联网又较上海更为发达，因此北京、广东高于上海。
& & & & & & & & & & & & & & & & 北京的男性比例超过七成，在排名靠前的省份中，上海的男性比例最低。海外用户中，女性的占比达到44.3%，作者的影响力可能是其中原因之一。
& & & & & & & & & & & & & & & & 收入消费等级：年收过百万的占27.1%未来简史关注者年收入100万以上的占27.1%，年收入8-100万占59.7%，年收入8万以下的占13.2%。整体来看，有着较高的消费能力，正态分布右侧比例较高。
& & & & & & & & & & & & & & & & 行业：集中在互联网、软件、电子游戏等快速发展、多金的行业来自互联网、计算机软件、电子游戏等互联网科技行业的关注者相对较多，教育、咨询、法律等社科领域的从业人士对未来简史也表现出一定的兴趣。
& & & & & & & & & & & & & & & & IT行业男性占绝对地位，女性在教育培训比重较高。互联网、计算机软件等由于行业特性，男性的占比远超平均水平，占比超过3/4，教育培训的女性比例达到46.8%，比重较高。
& & & & & & & & & & & & & & & & 星座：天蝎、摩羯、双鱼最关注未来全国人口中，天秤、金牛、处女占比最高，然而未来简史关注者中，天蝎、摩羯、双鱼占比最高，星座人口数第二多的金牛，却是关注未来简史最少的。
& & & & & & & & & & & & & & & &
& & & & & & & & & & & & & & & & 各星座关注点紧密贴合性格特点：- 天蝎座洞察力很敏锐，多深谋远虑，对书中关于“数据”的内容更关注。或许正是其专注、头脑聪慧的体现；- 摩羯座的朋友常被夸待人真诚，坚持本初，对“意义”相关部分表现出较大热情，似乎恰好体现了这一点；- 爱幻想、浪漫、多情是形容双鱼座的高频词汇，尤其关注书中关于“虚构”的内容，也是这一性格的充分展现；- 天秤座多被认定为兴趣广泛、爱交朋友，表现出对“社会”相关内容的更多关注，正好印证了其积极活跃的特点；- 注重细节是处女座标配特性，对书内有关“机会”的内容更关注，似也彰显了其要求严苛、追求完美的性格。未来简史关注者偏好1）媒体偏好《未来简史》关注者更多地向内探寻，书籍、影视、音乐成为三大消遣方式。书籍类关注亚马逊、新书演讲会、阅读精选等；影视类关注多样，从记忆大师、名侦探柯南到你的名字等；音乐上，经常关注明星的演唱会，例如周杰伦、李志等。
& & & & & & & & & & & & & & & & 2）购物偏好注重生活品质，精神、物质完美协调。对实用类物品和享用类物品都非常关注，例如手机配件移动电源，家居用品枕头和汽车用品东风雪铁龙，运动户外的佳能摄像机等。
& & & & & & & & & & & & & & & & 3）品牌偏好品牌意识较强，生活段位高。无论手机类的苹果还是运动户外类的阿迪达斯，都是世界顶尖品牌
& & & & & & & & & & & & & & & & 2）兴趣偏好未来简史关注者博采众长，自然科学、科技、互联网成为兴趣最爱。自然科学、科技、互联网等科技感十足的话题是未来简史关注者的三大主要兴趣偏好；关注者对于电影、设计、心理学、经济学等人文社科领域话题也表现出较明显的兴趣。
& & & & & & & & & & & & & & & & 算法、数据及人工智能等数据科学词汇在未来简史关注者讨论中的出现频率较高。此外，他们讨论中还主要涉及到人文主义、人类及社会发展、宗教等方面。
& & & & & & & & & & & & & & & & 5）阅读偏好读过/在读/想读的书籍中，《人类简史》排名第一，推测用户多因为《人类简史》而关注《未来简史》；关注者对科学、历史、纪实文学、欧美小说等类别书籍表现出较明显的偏好
& & & & & & & & & & & & & & & & 整体来看，未来的关注者主要聚集在一线城市等互联网发达的地区，他们以男性为主，年富力强，积极进取，多数位于互联网、创投等多金行业，有着较高的消费水平和生活品味，兴趣广泛，略显高深，经常思考社会、人文、哲学等，对数据、意义、虚构等概念比较关注。
& & & & & & & & & & & & & & & & 你是其中的一员吗？为了探究人类未来，中国具有强大影响力的文化服务机构中信出版集团，将携手入选Gartner 2016 Cool Vendor榜单的最潮的大数据公司百分点集团，联合举办首届“XWorld大会”。本次大会由金融战略合作伙伴中信银行信用卡，核心合作伙伴微软、旷视（Face++）、知几基因，首席学术支持长江商学院提供支持。这一天，尤瓦尔•赫拉利将在XWorld大会上献出七月中国行首秀！本届大会的主题是：未来进化。届时来自全球最前端的学者、科学家、知名企业家、高精尖创新公司领导者等重量级嘉宾将与大家共同探讨影响未来的X种元素，分享关于科技发展、商业模式和人文价值的思考。
& & & & & & & & & & & & & & & & 除了《人类简史》、《未来简史》作者尤瓦尔•赫拉利本人，这里还有：百分点集团董事长兼CEO苏萌；长江商学院创办院长、中国商业与全球化教授项兵；微软全球资深副总裁、微软亚太研发集团主席洪小文；北京大学心理与认知科学学院教授魏坤琳；旷视（Face++）联合创始人兼CEO印奇等……
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如何培养战略领导力，赢得“长久游戏”？
企业领导人常常因为关注短期目标而忽略制定长期战略。
　　企业领导人常常因为关注短期目标而忽略制定长期。沃顿麦克创新管理研究所 (Mack Institute for Innovation Management) 研究主任保罗&休梅克 (Paul Schoemaker) 表示，这仅是提高战略性的阻碍之一。最近，沃顿知识在线和休梅克探讨了战略问题，休梅克和与史蒂芬&克虏伯 (Steven Krupp) 合著的新书《赢得长久游戏：战略领导人如何决定未来》 (Winning the Long Game: How Strategic Leaders Shape the Future) 中重点探究这一问题。
　　以下是访谈具体内容。
　　沃顿知识在线：企业领导人面临着哪些挑战，促使你们创作《赢得长久游戏》这本书？
　　休梅克：我们遇到过许多领导人。他们（尤其是想成为领导者的管理人员）经常告诉我们，他们在业绩评估中得到的反馈往往是表现出色，具有出色执行力，但最后总会补充说他们还需要增强一点战略性，以免错失市场发展良机或竞争主动权。他们接着想：&我怎样才能做到这一点？&
　　他们问老板：&您指的是哪方面？能不能具体些？&&&老板只会说：&学学韦恩&格雷茨基 (Wayne Gretsky) 吧，要能预测冰球的滑向。&但这样的回答远远不够。
　　沃顿知识在线：你们在书中设计了一份问卷调查，供读者评估自己的战略领导力。能不能讲讲问卷的问题以及你们希望帮助读者评估哪些方面的能力？
　　休梅克：我们觉得问卷的形式相比诸如&要有远见&、&承担责任&之类的概括性建议更为具体。某种意义上，我们把 战略领导力分为六个方面，比如预测外部环境或组织内部斗争中的变化的能力，以及挑战自我或质疑他人观点的能力（尤其是在这样一个不断变化的环境中）。我们 的关注点在于，领导人如何在外部环境改变时采取战略性措施。我提到的这些能力对这一点尤其重要。
　　比如，能够以全新视角洞察事物发展态势，能够在充满不确定性的环境中果断决策，这些都需要勇气，你不能坐等信息。能够动员大家为同一个目标共同奋斗，这无疑也是领导力的体现。但是怎样动员大家？怎样协调差异？怎样处理矛盾？这些都不是可以轻易学来的。
　　这份问卷所涉及的每种能力，其问题都会关注你是否经常参与选项中的活动。回答完问题之后，答题者会对自己有个大致了解。他们可以绘制一个小六边形，看他们在这六个方面的得分，然后主要关注哪方面不足。我们会给出具体建议，帮助他们弥补最大的不足。
　　沃顿知识在线：每个章节，你们都会通过&规则& (discipline) 的视角看问题。能不能和我们具体谈谈？
　　休梅克：我们一直在思考领导力到底指是什么？是一种能力？资质？适应力？技能？也许是这一切的综合。&规则&这个概念有三个关键特征。第一，基于知识。无论打桥牌、运动或是弹钢琴，人们遵循的规则都是以知识为基础的。
　　第二，接受约束的规则，能坚持把一个项目做到底，不轻易受影响或分散注意力。第三个特征，正如其他任何一种规则，你无法通过阅读获得。要建立一套框架体系，然后不断练习&&就像玩乐器一样。
　　我们觉得&规则&具备这一切含义，但也有艺术性特征&&规则的艺术，比如武术等。这未必是一个科学模式。我们可以根据客户需求自定义，视文化和环境而定。因此，必须知道如何应对约束我们的复杂多变的环境&&这是规则概念的内涵。
　　沃顿知识在线：您能给我们举几个非常成功的战略领导人的例子吗？
　　休梅克：每一章的第一部分，我们都会介绍一位大家耳熟能详的领导人。第一章节主题是&预期&，我们介绍的是太空 探索科技公司 (Space X) 首席执行官伊隆&马斯克 (Elon Musk)。他是一位了不起的发明家，按理说也十分富有。现在，他正在研发特斯拉电动汽车。他的确把这些当作一种规则。在一次电视节目中，主持人问：&你 怎么会这么有创造力？&他答道：&大多人想要有创造力，但却不尝试&&我要求我的工程师们都具备创造力。我们不需要想法平庸的人。&他还说：&我会很努力 地想新点子，想到头疼。&因此，战略领导力需要你像作家或运动员那样不断努力。
　　我们也介绍了方济各 (Pope Francis)，他领导的是一个似乎机能失调的组织，有人会说这个组织存在很多棘手的问题。这很难说，在某些方面他的确很保守，但在其他方面，他又很崇尚自由，很杰出。
　　每一个主题，我们都会介绍我们认为很有感染力的领导人。在&企业发展&那章，我们介绍的是杜邦公司 (DuPont) 前首席执行官查尔斯&霍利迪 (Charles O. Holliday)。2007年，他捕捉到微弱的表明经济将受挫的信号。那真的是很微弱的信号&&比如杜邦酒店的订房量在降低，这是他从酒店服务台得知的 信息；当他在日本的时候，一位日本顾客现金用完了，想延期付款；一些规模大于杜邦的汽车公司不愿透露他们的生产计划。他获得的这些信息是零碎错杂的，但就 像夏洛克&福尔摩斯一样，他把零散的信息拼凑到一起，先于其他人预料到了即将发生的事情，因此，杜邦比其他企业更好地应对了金融危机。
　　沃顿知识在线：您能给我们举几个缺乏战略领导力的公司案例吗？
　　休梅克：这样的例子太多了。柯达 (Kodak) 或诺基亚 (Nokia)，任何发展不成功的公司都可以作为案例。
　　我们介绍的是乐高公司 (Lego)，这家丹麦公司生产的塑料积木非常可爱，获得巨大成功，但三四十年之后，该公司濒临破产。这是因为他们没能预测市场的变化。信息技术革,命带来 了很多电子游戏。乐高公司位于丹麦比隆市，雇员占全市人口近三分之二。你可以想象公司濒临破产给整个城市带来的打击有多大。之后他们和卢卡斯影业 (Lucasfilm) 签订协议，获得制作《星球大战：原力觉醒》乐高积木版电影的特权。《原力觉醒》拯救了乐高公司。
　　沃顿知识在线：最后一个问题，你们希望读者从这本书中获得什么？
　　休梅克：首先，我们希望有志成为战略领导人的读者能够意识到，在这个充满不确定的环境中，他们需要融合战略性和领导力&&要超出现在的普遍状态。普遍状态是，领导人制定策略，其他人只负责执行。但在一切未知的环境中，企业的发展不能仅依靠现实条件，因此领导人需要发现善于迅速捕捉动态并能及时采取应对措施的人才。
　　我们还希望读者在阅读杰出领导人故事的同时，向他们学习。我们的视角很国际化，不仅仅介绍美国领导人。我们介绍的领导人来自世界各地。希望读者读完这本书后，愿意去引导其他人。
　　而已经具备较强战略能力的领导人可以用这本书作指南，告诉那些他们认为应该提高战略能力的人该怎么做。
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真正的企业领导者要学会读懂人才
作为一个企业的领导者，个人魅力肯定是必不可少的，但是作为一个优秀的企业领导者都是通过后天的不断锻炼和努力，才获得领导力的资质。而领导学的至理名言是看一个领导是否成功，主要看他的员工是否成功。看一个领导是否优秀，主要看他的员工是否优秀，因为在企业管理中，如果实施绩效管理，那么绩效就出自于人的决策和未来，真正的企业领导者要学会读懂人才。1.于细微差别中见人才有的企业领导者，尤其是中小企业老板，往往是“凭感觉”去发现人才，而他们下设的人力资源管理部门通常会采用一些标准去评估员工，然后进行分类，例如给他们贴上标签，如“战略能力”、“创新能力”、“沟通能力”、“分析能力”等，这些方式都过于模糊化和不确定性，可谓是毫无用处的，真正界定一个员工是否胜任某个职位，必须对此人有一个全面的了解。在苹果公司，乔布斯绝大部分时间都跟近100名软件、硬件、设计、金属、塑料、玻璃技术方面的专家泡在一起。每个星期一的上午，他都会召集他们回顾和改善产品设计。他就是用这种方法联络各专业人才，创造不同凡响的产品。十几年来，他几乎从不间断，一周4个小时，他跟各领域的专家建立精神和感情的沟通，了解他们最新的创意和想法。这种方法就跟某支运动队经过千锤百炼，最后成为冠军队伍的过程一样。而中小企业老板也需要有这样的意识，专为中小企业老板提供了此类平台——。以共同体（GoToTeam）经营哲学和棋盘式管理体系为基础，创新老板学习模式，组建P2P私人董事会，整合官、产、学、研全方位资源，立体推动老板管理职业化，企业管理科学化，让千千万万的老板管理之路从此不再孤独。2.判断人才的“软技能”企业领导者不要通过一些陈腔滥调或者机械式的测试方法去评估人才。要用心观察员工的一举一动，清楚知道自己需要解决的问题，不管这些问题看起来有多复杂，都要找到合适的人去解决，不要理会那些人的身份和地位如何。努力跟人建立亲近的关系，以便了解每个人的本质，这种判断人才的&软技能&就跟对具体数据的分析一样有实效。他们会详细地观察人才，并跟其他的观察对象作比较。每次会面都会留意，日积月累之后，他们会不自觉地在脑海里勾勒出这个人的整体印象。这种更深层次、更准确的数据，是优秀的领导者作出准确决策的关键。3.人才管理艺术公司高管突然辞职，大多数公司都会乱成一团，尤其向中小企业，一旦高管辞职，整个人才团队就会架空，或许他们能在短时间内找到一个临时的接替者，但是这种混乱的局面可能会持续数周甚至数月，员工也会因为这种不确定性而弄得士气低落，效率下降。因此企业领导者要学会去管理人才，储备人才。打造人才梯队建设体系，即现在职员工正在发挥作用时，做好人才储备，人才变动后能及时顶替上去，而这批接班人的接班人也在进行培训或锻炼，水平不同的人才，仿佛站在梯子上有高有低一样，形象地称为梯队。企业组织人才梯队建设是员工职业生涯和企业业绩的双赢举措，员工不断的接受新岗位和层次的变化，必须不断地提升自 身素质，改善素质结构。而这种职位上升的过程也将给员工们很大的精神满足。自觉的把自己的工作效率提高到最大。员工整个奋斗的过程也是企业业绩增长的过程。
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关键词：　　?——礼来战略领动智慧畜博　　——?聚焦客户价值，集全球资源为中国客户创造价值　　?——新礼来，整合效果高出预期　　?——客户首选合作伙伴，旨在成为未来业界的领导者&礼来动保未来战略启动　　(日，沈阳)第十四届中国畜牧业博览会开幕之际，礼来动保(Elanco&Animal&Health)中国未来战略在沈阳发布。在W2国际动保馆盛装亮相现代的企业展台的同时，礼来动保中国还在畜博会期间举办了多场经销商及客户技术研讨会、产品上市会、大数据应用服务介绍会和企业战略新闻发布会等一系列场内、场外活动。活动规模之大、场次之多、参与人员规格之高，均创历年之最。数百位中国畜牧养殖各界精英、专家学者、意见领袖和新闻媒体应礼来动保中国之约齐聚绿都共襄盛举，分享礼来动保的“创价值赢未来”之道。　　“集全球资源为中国客户创造价值”是礼来动保聚焦客户价值的有力保证。两款新产品的上市是本次礼来畜博会系列策划的亮点：　　和美酵素TMXT：和美酵素是礼来动保旗下著名的酶制剂专利产品，其主要有效成份是ss-甘露聚糖酶，用于分解饲料原料中的β-甘露聚糖，可有效提高饲料营养成分的利用率，从而提高促进动物健康及生产水平。新研制成功的第五代和美酵素TM产品，在第四代和美酵素TMHT的基础上进行了三大升级——活性升级、制造工艺升级、包装升级，从而为客户提供更多价值。　　鸡肠炎沙门氏菌病活疫苗(AviPro(R)&Salmonella&vac&E)：鸡肠炎沙门氏菌病活疫苗用于预防肠炎沙门氏菌感染，帮助生产企业和民众降低与肠炎沙门氏菌有关的食品安全风险，以提高蛋品和鸡肉的经济价值。礼来动保畜博会展台　　在前期实践的基础上全面引进“礼来动保知识解决方案(Elanco&Knowledge&Solution,&EKS)”，体现了礼来动保中国以先进理念带动产品、解决方案和服务全面升级的客户价值理念。在本届畜博会期间，礼来动保共介绍了包括猪领域的“全价值猪Full&Value&Pigs(TM)”和“礼来动保猪场四阶段使用方案”、家禽领域的“家禽健康追踪系统HTSi(TM)”、奶牛领域的“重要90(TM)天(The&Vital&90(TM)&Days)”四大知识解决方案。这包括了有助于客户将数据转化成信息和知识，以提高其整体决策和盈利能力的国际先进理念，也包括了基于国际、国内多年实践的经验总结。　　此外，礼来动保中国的“一线专家团”服务和在新闻发布会上首次公布的中国市场立体化渠道布局及全覆盖战略也引起了新闻媒体和其他在场听众的极大兴趣。礼来动保副总裁托尼.埃泽尔先生致辞　　“以客户价值和客户体验为核心规划企业发展战略是礼来制药集团的传统。”专程从美国总部起前来的礼来动保全球副总裁、首席营销官托尼·埃泽尔(Tony&Ezell)先生表示，“此行再次来中国，并参加第十四届畜博会，让我看到了中国经济特别是中国畜牧业的发展依然充满活力。我很为礼来动保中国在2015年取得的高于行业增长率的业绩感到骄傲。中国是礼来动保的全球重点潜力市场，我们将全力支持礼来动保中国的未来发展。”　　新礼来，整合效果高出预期　　2014年4月，礼来动保宣布斥资54亿美元并购瑞士诺华动保(Novartis&Animal&Health)，加上在此不久之前宣布完成对德国罗曼动保(Lohman&Animal&Health)的并购，礼来动保一跃成为全球动保领军企业。　　从日宣布并购完成一年以来，礼来动保的全球整合绩效显著，高出预期。财年的销售额达30亿美元，实现结构性增长60%，整体业绩占美国礼来制药集团全球业绩的16%。全球市场占有率超过13%。在全球25个单一产品销售额超过5千万美元的产品中，有7个产品来自礼来动保。　　更为重要的是，并购后整合的完成增强了礼来动保的创新驱动力。在过去的18个月中，礼来动保共获准上市了7个新产品。年创新产品的业绩贡献率为30%，有力地保证了企业连续第8年增长率超过全球行业平均水平3倍。礼来动保中国区食品动物事业部总经理郑卓夫先生　　愿景2020——客户首选合作伙伴，旨在成为未来业界的领导者　　赢未来，投资未来。在礼来动保2020愿景规划中，五大领域成为投资重点：　　1.&员工发展:员工是企业的未来，是赢未来的关键。礼来动保中国加大对中国员工发展的投入。　　2.技术创新：为适应不断变化的市场需求，礼来动保会定期更新研发战略，以确保其全球领先地位。企业近期的研发重点会集中在抗菌药物、免疫调节、生物制药、新型疫苗和酶制剂等领域。　　3.&卓越运营：连续8年业绩增长是全球行业平均增长率的3倍，礼来动保中国也将成为在华跨国动保企业中发展最好的领军企业之一。　　4.潜力市场：在进一步加强礼来动保在传统猪和家禽市场的竞争优势的同时，将进一步拓展奶牛和伴侣动物产品市场。　　5.市场准入：在中国市场不断引进创新产品，并保证新产品对总体业绩的贡献率达到2位数的增长。礼来动保领导层合影　　赢未来，就是与客户共赢未来，成为客户首选合作伙伴。引领变革、合作共识、领先增长是礼来动保2020愿景规划的三大目标。以创造客户价值为核心，让礼来动保发展成为全球动保产业变革的引领者；同时，投资发展战略将以本地的客户需求为基础，以更好地保证企业的未来预期增长并继续领跑全行业。　　赢未来，也是与人类社会共赢未来，建设有食物保障的明天。礼来动保在全球倡导并开展的“Enough让世界温饱”的爱心事业，致力于通过创新来促进食品生产，为不断增长的全球人口提供更多、更好、更能持续的食物生产。礼来动保还积极关注脱贫问题，通过与国际小母牛组织(Heifer&International)合作，争取在未来几年里帮助全球范围内10万家庭脱贫，并覆盖到中国的贫困地区。　　2015年，“礼来动保——国际小母牛组织中国项目“进一步从河北承德扩大至四川省，已成功帮助1,000多个中国家庭脱离贫困。2015年7月，礼来动保的母公司礼来制药集团与多个国际组织共同合作发起“礼来耐多药结核病药物技术转让项目”，帮助中国山西省偏远地区的居民防治耐多药结核病。此外，礼来动保中国还是雀巢中国奶农培训学院的动物保健主要合作伙伴之一，共同致力于培训新一代的中国牧场管理人员。礼来动保中国区总经理李昂先生　　礼来动保中国区总经理李昂(Alberto&Riva)先生表示：“礼来动保中国未来战略的核心目标就是聚焦客户价值，成为中国动保行业客户的首选合作伙伴(#1&Value&Contributor&to&Customers)。自八十年代末进入中国以来，礼来动保始终将自身的事业与中国动物保健与畜牧业的发展紧密相联，帮助中国动保客户应对疾病的挑战，为客户提供更多的创新和解决方案，保障动物健康、促进业界发展。”　　2016，我们共同“创价值赢未来”!&　　关于礼来动保(Elanco)　　礼来动保是一家以研发为基础、发展为导向的国际公司，遍布于全球80个国家，有7000名员工从事动物保健的工作，致力于改善动物福利，促进经济动物生产，提高伴侣动物健康水平。礼来动保是美国礼来制药的动物保健部门。欲了解更多礼来动保信息，请访问，或致电021-。　　关于礼来制药　　作为全球医疗健康产业领导者，礼来致力于以创新回报患者、以关爱呵护生命。创立百余年来，我们始终奉行着以最新技术为患者提供最优质药品的理念，这与公司创始人礼来上校的承诺一脉相承。今天，我们仍然执着于这一使命，并据此开展各项工作。世界各国的礼来人不仅潜心研发挽救生命的药品、积极帮助患者更好地认识和管理疾病，还通过慈善公益活动全心回馈社会。如需了解更多关于礼来制药的信息，请登录和。&&(审核编辑: 李洁)分享我来说两句（人参与评论）加载更多【求购】山东仔1他山之石：关于中国对美国大豆展开报24592日大连豆粕期货低开18223【央广乡村之声】 冯永辉： 猪价温15484武汉开建农牧田园综合体，1500万123254月3日手机报：需求提振力度不足 12186玉米猛掉价 为啥粮食专家还说没事？11207黑龙江省食药监局抽检：巴彦万润猪肉104284月3日屠宰日评：猪价开始回落 降10009CBOT玉米期货收平盘 贸易忧虑抵88410大盘冲高回落 芯热猪飞争涨874}