小米6我都不敢买了，好失望啊！为什么有这么多问题？_百度知道
小米6我都不敢买了，好失望啊！为什么有这么多问题？
我有更好的答案
我家买了二个呀。怎么没出问题呀。我用的手机算小米6最好用。我4月买一个。7月份才抢到一个。不好我肯定不会买
我不信，难道那些视频是假的
采纳率：73%
来自团队：
现在，没有问题了
刚刚出来有
现在没有了
去小米之家买
你现在用什么手机啊
你说没问题就没问题吗？我就这么相信了？
我也喜欢小米手机
你去 小米之家看看
看了，你才能信
怎样才能证明没问题呢？
你去体验一下
只有体验了
好吧，小米又没有发表什么声明，我是不信的，以前用的小米垃圾
现在用什么手机啊
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小米手机论文
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小米手机论文
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为什么小米的产品总是买不到？为什么小米的产品总是买不到？没做过企业的人永远不知道库存这东西有多可怕，我自己就是出生在浙江，身边的亲戚朋友中被库存拖垮的公司不是一家两家，误判了市场形势，然后囤货，最后卖不出去，基本就是死。而对于小米来说，本身就有一个血淋淋的教训在前，凡客怎么死的？活生生被库存拖死的。传统服装产业，一件衣服的利润可以是成本的三倍以上，成本为1，售价就可以为4，这三倍的利润就是为了补足库存上的损失，因为做服装，总是会有卖不出去的库存，一件衣服几个码子，再加上颜色，码子乘以颜色再乘以每一款基本要留的库存，一个款式得有多少库存？这么多库存得有多少成本？抢购模式的本质就是轻库存，通过每次的抢购判断市场容量，这样可以尽可能的去减少库存成本，因为小米的微利定价策略，导致在库存这块他没有什么回旋余地，和OV华为不一样，这些企业的利润足够支撑他们承担一定的库存风险，如果拿两者对比，小米剩下10台机子卖不掉就要亏本的话，OV至少可以库存100台机子卖不掉而不亏本。现在淘宝上卖全新米4和小米note的是什么价格？每卖一台就亏一台，当初的生产成本可不会低于现在的卖价。关于手机这个话题下，我一直很无语的是说小米抢购模式和ADUI的人，这两种模式都是为了能让你更加低价的买到手机，你如果嫌抢购模式和ADUI膈应人，去换华为和OV啊，他们不用抢购，没有AD，只不过你买手机时多补点钱就好了，何必呢？小米部分产品相对竞品便宜，知名度又高，去买消费者超过供货量，必然有消费者买不到。买不到的消费者中有一部分愿意加价购买小米产品，所以黄牛就也加入购买阵营，导致最终消费者购买更加困难。例如小米手环。但是要看到，不是所有小米产品都火爆。16年8月9日小米笔记本在闲鱼上加价只有50元。而小米5刚上市一周时闲鱼加价500元。这可能是小米笔记本并没有特别明显的性价比优势，也可能是需要买笔记本的人太少了。电助力自行车、电动牙刷只是小米入股或投资企业的产品，这类产品原设计公司不希望被小米完全控制，所以短期内小米也不会用自己的官网推销电助力自行车、电动牙刷。题主只能去众筹网站买。小米官网从另一个角度讲就是一个小米商城。这个商城和其他的商城不同，它主营的业务是手机，其余的是各式各样的配件和周边。既然是商城自然就需要人气。那么对于小米商城这样内容单一的商城来说，总是要抢购自然就增加了每个想购买小米产品的人的访问次数。你一次次的访问，可能是没有抢到，但是是有可能购买。即便是不去购买，你也会逐渐熟悉小米商城内的东西。在你抢到的那一刻，你会顺带买些其他产品，因为你对小米网已经很熟悉了。所以，从这方面来说，抢购也是在帮助小米商城赚取流量和人气。
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克莱·舍基和他的新书《智能手机、小米、中国梦》一个老外看不懂地铁站名，下错了站之后误打误撞买了一部官网上抢都抢不到的小米手机。这是社交媒体畅销书《认知盈余》的作者、纽约大学教授克莱·舍基（Clay Shirky）过去一年在很多不同的场合都讲过的一个故事。如今两年过去，尽管他自己并不愿意这么自称，舍基俨然已经是个“Mi Boy”。上月我在湛庐文化的活动上见到舍基的时候，他正在使用的手机是一台黑色的小米 4。“我自己有米 3、米 4、小米 Note 和小米 5，我妻子有一台红米和小米 4，我儿子有一台米 3，我自己一个人买了 8 台小米手机。”他一边把小米 4 手机从口袋里拿出来展示给我看，一边数了数自己买过的小米产品，“我还要买一只小米电饭煲作为父亲节礼物。”2014 年下半年，克莱·舍基以上海纽约大学客座教授的身份，带着全家移居上海。刚到上海不久，舍基下错了地铁站，走进了一家购物中心里的手机商店，恰好需要一部新手机的舍基在 10 分钟内随意挑了一台手机。那是一台小米 3。用舍基的话说，那台手机让他短暂地被年轻人嫉妒了，这不是一个中年人经常会遇到的事。一本《智能手机，小米与中国梦》让我们重温了小米的辉煌当他在课堂上拿出这只手机时，舍基的学生都问道：“你从哪里买的这只手机？”就像小米其他在线上销售的产品一样，当时，小米 3 每次在线上开放抢购都在很短的时间内售罄。“当我从口袋中把它拿出来，每个中国学生都知道那是什么。他们没问这是什么手机，他们问的是你从哪里买到它的？”即使这个故事已经讲过很多遍，舍基仍然津津乐道：“他们的感觉是，那部手机全中国都买不到，你从哪里弄了一台？他们以前也从来没有见到老外用小米手机。”2015 年年中，舍基的新书《小米：智能手机与中国梦》（Little Rice: Smartphones, Xiaomi, and the Chinese Dream）出版了。 在这本书里，舍基记录下了小米最辉煌的时候。在原书的封面上，小米手机的屏幕里有一颗硕大的五角星。最近，这本书（能在中国出版的）部分将被翻译成中文。只是舍基的书还没出版，小米的情况就已经发生了变化。在书的最后一章里，舍基写道：“小米正在经历一些挑战。其中之一是那些从小米身上学得经验的公司，正在成为更好的竞争者。”这些挑战比舍基预计的来得更快。舍基的书还没在中国上市，情况就已经发生了变化。小米的增长变慢了2014 年年底，拿来对比。2015 年 5 月，苹果 CEO 蒂姆·库克在北京接受媒体采访的时候表示，苹果在中国已经超过小米，成为排名第一的智能手机供应商，他对这个好消息感到非常激动。苹果并不会提 HTC、华为的名字。在舍基看来，小米早先至少做对了三件事。用开发互联网服务的节奏做好操作系统是第一件。小米赶上了一个好时候，在智能手机革命的早期阶段，操作系统有太多需要改进、提升的地方。“除了供应链的控制之外，操作系统（OS）是很重要的。”舍基对《好奇心日报》表示，“在 Android 手机市场被三星、HTC、华为所占据，每个人都觉得要靠硬件来竞争，小米则告诉每个人，OS 能够影响很多人。”靠着 MIUI，它抓住了想要折腾自己手机的那部分用户。他们可能不是最早开始使用智能手机的那一拨，但是也已经非常早。2010 年，小米开始做手机操作系统，每周五 MIUI 都会发布一个新的版本，在小米论坛上反馈的 bug 和新功能需求也会被收集到下一个版本中去。每周更新一个版本对于互联网服务来说很正常。但在小米之前，没有任何一家手机厂商做到。“就像维基百科、Linux 这样的开源社区以及 Android 本身一样，小米的长期优势在于，持续的进化。”舍基在书中这样写道。用电商销售手机，控制了销售的成本，这是小米做对的第二件事。2011 年，小米推出了第一款手机。在那之后，小米用纯线上销售的方式，成功地将销售的成本控制在 3% 以内。它抓住了最注重性价比的那一群用户。这是小米得以快速成长的原因。早年坚持不做线下，是小米想靠手机做互联网服务的思路延续。2014 年，小米联合创始人黎万强()曾向《好奇心日报》解释说，小米将运营商销售的数量控制在 30% 以内，因为考虑到在运营商那里买手机的人群不会花很多钱购买数字内容，有必要控制那部分人的数量。在舍基看来，另一件小米做对了的事，就是以用户为中心的市场营销手法。“你展示给用户的是人们用这个手机能做什么，而不是单单这个手机本身，华为、魅族、一加发布手机的时候，现在更强调你能用这个手机的硬件配置做什么，这些都是从小米那里学的。”他评价道，“这是一个永久性的改变。”而小米还发动全公司员工，从雷军到每个工程师在社交网络上发声，并对员工有相应考核指标。2013 年雷军在接受采访时表示：“从我开始，每天会花一个小时的时间回复微博上的评论。”在社交平台上进行营销，相比在线下投放广告、花重金冠名热门综艺节目，让小米用很少的成本做成了很多的事。“一块钢板的艺术之旅”、“奥林斯 304 不锈钢”，这些来自小米的概念营销，让小米的声音到处都听得到。舍基开始用小米的时候，年轻人都知道小米手机，而舍基在课堂上拿出的那一部小米 3，这些学生一眼就能辨认出来这是一部什么手机。小米用线上渠道抓住了对价格敏感、对信息也极其敏感的年轻人。超过当时安卓手机份额第一的三星，似乎也不过是一瞬的事。搜索趋势，小米手机 2011 年推出瞬间就甩开了当时最大的智能手机厂商三星2012 年，小米销售手机 719 万台，2013 年这个数字增长到 1870 万台，到 2014年，小米售出 6112 万台手机，增长 227%。如果智能手机市场是一场 400 米的赛跑，在最初的 100 米甚至是 200 米里，小米远远跑在了前面。2007 年，iPhone 上市，智能手机开始普及。在中国，智能手机差不多 2010 年左右开始向大众扩散。许多人的第一部智能手机是 iPhone 4。微信为 iPhone 和 Android 手机开发的第一个版本，都是在 2011 年 1 月上线的。小米在 2011 年抓住了在乎手机体验，用互联网了解信息的那群人。 但从过去一年多的情况来看，更多人被小米错过了。小米错过了什么？小米的问题在于，没能抓住一个巨大的人群。他们对线上的信息没有那么敏感，对价格也没有那么敏感。在他们也开始购买智能手机的时候，这些从传统渠道获得信息的人被小米严重低估了。在三四线城市的商业街，你一定能找到 OPPO、vivo 等手机品牌的招牌，这是在功能机时代就开始铺设的线下销售渠道（2015 年 8 月摄于海拉尔）即使是全球智能手机市场呈现饱和的趋势之下，最近几家国内厂商的表现都不错。在北京一家中国电信()的手机卖场门口，手写的海报展示着最近做活动的几个手机品牌：OPPO、vivo 和华为。进门之后最好的几个位置也陈列着这几个品牌的手机。看着略显迷茫的我，导购立刻就给我推荐了 OPPO 的 R9 和 vivo 的 X5，原因很简单：“最近《极限挑战》、《奇葩说》上用的就是这个，而且现在在做活动，你买很划算。”当我问起小米，导购则用简短的语言回顾了互联网手机在过去几年的历史，大意就是前几年国产品牌不行，所以大家都去买小米，性价比高，现在国产品牌起来了，还是买这些更划算。导购当然会选择提成高的品牌来推销。OPPO、vivo 等品牌，从功能机时代这些品牌就积累起了成熟的线下代理渠道，在手机定价的时候就将渠道商的收益考虑在内。而这也是小米曾经拒绝的，他们不做线下销售，就是为了保证定价的统一。这样的情况并不仅仅发生在北京。2014 年年底，OPPO 拥有近 14 万家销售网点，到 2015 年年底，这个数字已经将近 20 万。vivo 全球副总裁冯磊在一次接受采访的时候则表示：“我们我们在线下渠道已经耕耘 20 年了。今天，我们在三、四、五线市场占据了绝对的优势。不是我们去抢，而是没人去。”在三、四线城市，甚至是只有一条像样商业街的小县城，你都能发现 OPPO 或者 vivo 的店铺。《极限挑战》拍摄现场，这种用赞助商手机自拍的镜头，在综艺节目中非常常见除了渠道商之外，大量营销资源被砸向了离目标人群最近的地方——热门综艺和人气明星。从 2011 年开始，vivo 和 OPPO 出现在公众面前最多的，就是在那些综艺节目的冠名和植入。从《快乐大本营》、《爸爸去哪儿》，到最近的热门综艺《奇葩说》和《极限挑战》，明星在节目中反复地重复“充电 5 分钟、通话两小时”或是“快到让你飞起来”，OPPO 和 vivo 就这样抓住了没那么爱折腾手机的年轻人。华为从小米那里学到了线上销售的技巧，加上其原本就很强势的线下渠道，在小米增长到头的一年多里，华为的表现令人惊讶。“华为是真正令我惊讶的一家公司。它们曾经是最无聊、普通的手机，但是 Mate 系列现在是非常好的手机。”作为那些从小米身上学到了经验的公司其中之一，舍基这样评价华为。在国内，华为在最近几年里不知不觉填上了三星原来打的中高端市场。“我们突然一下成为市场老大以后，我们自己不适应，所有的枪口对准了我。”2015 年 10 月，小米 CEO 雷军接受《华尔街日报》采访的时候这么说道。正如舍基所说，小米正在和那些从它身上学到经验的人竞争。它们仍然是非常成功的，只是小米已经不是惟一一家、了解它们身处的这个市场的公司。在智能手机向中国全民普及的赛跑中，苹果一直牢牢抓着最愿意花钱的人。剩下来的人里，小米抢到了对手机体验敏感的早期用户。但华为、OPPO、vivo 抓住了对技术没多大兴趣的——大多数中国智能手机用户。小米今年改变了卖手机的方式在 OPPO 和 vivo 扩张线下渠道的时候，小米在打击那些山寨小米的店铺。今年开始，回过神来的小米开始注重线下渠道。路透社最近引述消息指，小米 2016 年目标是把线下销售量提升到 2015 年的两倍，最终小米的目标是，有 5800 万台手机会通过线下渠道，例如国美()、迪信通等线下店销售出去。3 月，在“小米之家”北京五彩城店开业剪彩仪式上，小米联合创始人林斌表示，2016 年是小米全面转型的一年，转型重点体现在线下渠道建设上。除了小米之家会由维修服务转型到销售渠道，小米和苏宁的合作也是线下渠道的重要部分。在北京的一家苏宁里，我们也找到了小米的专柜。专柜的导购告诉《好奇心日报》，在售价方面，导购表示基本上都能比网上的售价便宜一百多元。只是卖场入口处堆着 OPPO 和 vivo 的宣传物料，华为和 OPPO、酷派等品牌占据了电梯口的位置，小米柜台则相对靠里。如果不是小米的粉丝，找到小米的柜台之前可能就已经买完了手机。更明显的变化则是广告。小米 5 出现在了写字楼和住宅小区的电梯里， 人们坐在电影院等开场的时候，也能看到小米的贴片广告。这些都是早年只做线上销售的小米从来没尝试过的。这家公司还要去做精品家电，但它的文化适合么？在卖手机之外，小米还尝试卖更多手机之外的产品。北京移动互联网大会（GMIC）上，小米有一个 150 平方米的展台，是近 500 个展商里最大的这个展台用了大面积的白色，除了手机，还展示了“米家”品牌之下的小家电。除了手机、电视、路由器以及部分手机周边，“小米生态链”企业生产的产品都被划分到“米家”这个新品牌之下。继高调发布“米家”第一款产品——电饭煲之后，短短两个月内，米家已经增加了电热水壶、台灯、血压计、自行车等产品。相比起几年前强调的“智能”属性，“米家”强调的则是“做生活中的艺术品”。小米越来越像是一个活在互联网上的家电品牌。但是做家电也很难维持小米现在的估值。传统的家电品牌现在也活得并不怎么好。从 1990 年代开始，大型家电连锁商店如国美、苏宁的崛起，让家电企业被迫接受越来越薄的利润。和廉价的美的不同，米家的电饭煲、自行车，讲的都是设计的故事。米家的产品都采用类似的白色简洁设计，雷军在发布会上能花上一个小时来介绍设计的独特之处。如果说一个智能电饭煲能提供 2000 种加热方案显得没那么必要，如今打造一个有设计感的品牌，可能更容易让人买单。但是小米在手机上遇到的问题，在小家电上也一样需要解决。做一个中国的无印良品肯定是有价值的，但这事并不那么容易。它瞄准的是相对高端的市场。999 元的电饭煲不到虎牌原产货定价的一半，但已经够买四五只美的电饭煲了。不满足于美的电饭煲，愿意出大钱的人，还会继续买一个和高端货一模一样的“设计”吗？大到电饭煲、空气净化器，小到运动相机和安全摄像头，发布之时都被指责抄了别家的设计。小米这么做的原因很容易理解——照搬别人成功概念的风险远低于推出自己的设计。不管“抄”的程度是不是可以用于诉讼，这个名声对于做精品家电来说都是极其负面的、暗示说它的购买者买不起“原品”。“小米的问题还没那么严重。”舍基对小米的情况还相当乐观。“他们不是要破产了，只不过是遇到了竞争。”是吧，不过要回到这本书里小米被提到的高度。手机之后，小米需要有更多变化。
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还能输入140字小米名声这么差是因为小米粉丝吗？ 小米名声这么差是因为小米粉丝吗？ 科技前行百家号只单纯的讨论小米手机的名声，小米粉丝这些行为除了为小米招黑还有什么用？回答关注(3)|查看更多问答7个回答北方农村06-11 12:364赞踩营销方式的确是小米让人诟病的一大方面，但是对于小米来说，这也是不得已而为之的。小米建立到现在的时间太短了，产量是个很大的问题，短时间内不可能完全满足市场的需求，再加上饥饿行销对于他们是个好主意，所以就这么办了。产品的话小米的的产品质量还行吧，我身边有好几个人用的小米，MIUI系统相对于一般的Android系统来说比较人性化，用着比较舒服，虽然做工方面和稳定程度小米跟三星苹果是完全没法比的，但是这个价位的小米就是比同价位的三星HTC性能要好。之所以大家觉得小米不行，一个很重要的原因是小米宣传的时候注重了宣传硬件，大家一看，小米的硬件和3000块钱的HTC三星差不多，然后就想把小米当场3000块钱的HTC三星来用。。。这肯定是比不上的，到手以后必然会有心理落差。这也是小米名声差的一个原因。据传的小米系统不稳定总崩溃的事情，我是没见过，这方面我就不说了。评论大米加充风呛06-11 13:213赞踩小米要的是名声大，至于名声好与坏之间让他们自己选择，他们肯定想要好名声。即使有争议，也不要紧，有人说好有人说不好，对他们也是有利的，他们不怕卷入是非，最怕没是非。打开手机网页，总是看见很多的与小米有关的传闻，其他品牌的少之又少。小米总是希望抢先一步发布最新CPU手机，在三星之后总能够国内第一个发布，难道发布之前雷军不知何产能不足？为什么要第一个发布，为什么不等产能足了稳定了有货供应了再发布？等就失去性价比的优势了。小米销量主要是千元机，旗舰机是用来发布做广告的，不是用来拿量的。小米雷军是一个网络营销高手。如果你认为他坏，大可不必，他是一个商人，只要合法，无所谓好坏。如果你认为他好甚至把良心的高帽带再他头上，那是你善良，你不了解他所有的做法背后的意义。开公司的根本目的就是为了利润，为了赚钱。小米名声好与差值得商榷，我不能断定。假设小米名声差，责任也不能推给粉丝。就像学生喜欢明星一样，喜欢就是喜欢，我干嘛要去思考？思考它是否离婚，是否有绯闻，是否敬业，是否道德高尚？思考这些的都不是粉丝，有条件的喜欢不是喜欢。小米名声好不好，在于它自己，不在于别人！小米粉丝对小米的贡献巨大，小米要的就是网络造势粉丝经济产生效益。本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。科技前行百家号最近更新：简介:爱科技，爱生活，分享科技最前沿作者最新文章相关文章}