“三点钟无眠区块链”西安线下分享会即将举办奥莱链受邀参加
据悉，“三点钟无眠区块链”线下分享会（西安站）将于日，在西安高新区创业咖啡街区车库咖啡举行。届时，中国互联网企业知名投资导师——玉红，以及（前）聚币科技有限公司副总裁张涛等众多业内知名人士将作为特邀嘉宾出席。其中，奥莱链作为唯一区块链跨境电商项目方，特受邀参加本次分享会。
众所周知，“一体化”已经是全球经济发展不可阻挡的趋势，随着互联网技术以及交通行业的不断进步，境外购物也逐渐普及开来。但是就近几年的观察显示，目前大部分境外购物行为都存在着一定的安全隐患。其中信任机制的落后，以及质量无法保证等问题，一直都是造成隐患的主要部分。
在这样的背景下，奥莱链利用不断发展完善的区块链技术，专门提出了有关境外电子商务发展方向的奥特莱斯链专案，以期为大众从根本上排除境外购物的种种隐患。
经了解，奥特莱斯链专案相比较传统的金融模式而言，具有高度信任、抗篡改、防伪溯源等众多特性。而其核心的部分就是区块链技术的去中心化平台。据专业人士分析，去中心化平台的建立，可以有效提高交易效率，而且能够节省相应的中介以及管理费用。而在区块链数据结构中达到最大化利用的时间戳技术，更是可以将交易过程中的每一个节点都如实的记录下来，为交易者保留最真实的交易数据。
除了以上两点最突出的特点外，利用区块链技术还可以做到去除银行参与的真正线上支付业务，不仅能够提高交易效率，而且通过先进技术的支持，也可以有效的保障交易双方的财产信息安全。
奥特莱斯链专案一经提出，就受到了业内的广泛关注。很多专业人士对此专案进行了细致的分析，并一致认为其有很大的发展前景。
专家认为，在传统的电子商务活动中，大众需要面对的是一条非常封闭的供应链。由于信息不对称性的存在，会在交易过程中引发很多问题。而奥特莱斯专案的提出让人们看到了依靠区块链技术解决供应链问题的希望。由于区块链技术可以将交易的地址、数量等具体信息完全如实的记录下来，而且基于技术保护也很难被篡改，所以在一定意义上讲，整个交易过程都是透明的。
奥特莱斯专案的提出，可以说是给整个电子商务领域带来了全新的发展方向，因此深受业内专家的重视。在本次即将举办的“三点钟无眠区块链”西安线下分享会中，也隆重的邀请了提出此专案的奥莱链团队参加。专家们希望可以通过本次分享会，就奥特莱斯专案的具体内容进行更加深入详细的讨论，努力为跨境电子商务领域探索出一条全新的道路。
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今日搜狐热点无法逃脱的贸易全球化对支付带来的挑战以及奥莱链的解决办法
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近几年来，全球经济贸易增速渐渐缓慢，为了加速商品的流通、需要积极开拓市场以提高经济贸易的增速，越来越多的外贸企业开始布局如何降低流通的成本，并减少流通渠道，以达成缩短与国外消费者距离的目的，因此跨境电
近几年来，全球经济贸易增速渐渐缓慢，为了加速商品的流通、需要积极开拓市场以提高经济贸易的增速，越来越多的外贸企业开始布局如何降低流通的成本，并减少流通渠道，以达成缩短与国外消费者距离的目的，因此跨境电商在这样的环境下，正提供了非常有利的发展的渠道。跨境电商平台带来的是中间贸易环节的缩减，大幅度降低了各个国家之间电商的交易成本，缩短了交易流程和运营周期，加快了资金周转速度，为国与国之间的贸易企业减少了流通环节，提供了高效的贸易渠道。2020全球跨境电商趋势报告显示，近年来，全球B2C电商市场增长迅速，未来几年仍将保持近15%的年均增速，交易规模则从2014年的1.6万亿美元增至2020年的3.4万亿美元。其中，全球跨境B2C电商的增长尤为强劲。阿里研究院与埃森哲在北京联合发布全球跨境B2C电商趋势报告，预测2020年全球跨境B2C电商交易额将达到9940亿美元，惠及9.43亿全球消费者，跨境B2C电商消费者总数将由2014年的3.09亿人增加到2020年的超过9亿人，年均增幅超过21%。这些都证明了贸易全球化总量庞大且正在蓬勃发展，然而阻碍其健康发展的最基础的障碍在于支付。根据实际考证，具体地说，在目前的支付系统中，消费者在进行国际范围的消费时往往存在不安全、不可靠的顾虑，另一方面支付系统本身也存在支付效率低、相关手续费用高等问题。在传统的支付系统中，银行业的普及使得银行存款取代现金成为主要的货币形式，现代支付表现为支付信息的传输和账户余额的变化，即通过电子报文的传输联动账户余额变更。其主要特点有：1. 中心化网络结构。现代化支付系统为一个国家支付清算体系的核心，商业银行作为直接参与者通过专用网络接入，用户通过商业银行系统实现支付信息的安全传输。2. 集中式账户管理体系。商业银行和人行分别作为价值交换的中介建立账簿对交易和账户余额进行记录。当收付款方同属一家银行时，银行减少付款方账户余额并增加收款方账户余额进行资金转移，完成结算过程。当发生资金关系的客户在不同银行时，银行间还需要通过人行系统实现资金的清算。在贸易全球化的大环境下，为了解决最基础的问题即安全、可靠问题，SWIFT(环球同业银行金融电讯协会)诞生了。SWIFT为金融机构提供了一个安全、规范、可靠的金融交易信息传输网络，但在账务处理上，区别于境内支付由中央银行提供集中账户管理体系实现银行间资金清算，跨境支付中不同机构间的账务系统并不相通，跨境支付的实现往往需要收付款行之间建立账户代理关系。具体来说，若收付款行之间开设有同业往来账户，可通过SWIFT完成跨境支付，若无，则需要寻找一家既和自己有代理关系又是SWIFT成员的银行完成跨境支付。目前，跨境支付主要通过SWIFT(环球同业银行金融电讯协会)进行。根据实际考证，以SWIFT为核心的跨境支付存在以下问题：1.支付效率低。在收付款方非SWIFT会员或相互间没有账户代理关系时，产生代理问题。层级代理下各银行处理时间差异，使得SWIFT的跨境汇款通常需要2-3个工作日。2.汇划手续费用高。费用包括SWIFT收取的电讯费，以及层级代理中每个环节银行收取的手续费。以人民币跨境支付为例，汇划手续费按照金额的比例收取，通常为汇划金额的1&，电报费为50-500元不等。应运而生的奥特莱斯链(OutletsChain，简称OLC)运用区块链技术，能够解决贸易全球化中的各项支付问题。OLC基于区块链技术，利用去中心化的分布式账本数据库，通过使用加密算法相关联的技术产生出的一串数据块，同时这些数据块链条会包含所有网络交易的有效确认信息来真正地在全球范围内构建一个去中心化的支付系统。其主要特点有：一是分布式去中心化。区块链的核心是去中心化，系统中所有节点都是平等的，任意节点间可实现P2P的直接传输。每个节点在遵循必要协议的基础上自发进行交易和记账，并将结果通过分布式传播发送到全网各个节点。二是基于共识建立信任。区块链最大的颠覆在于新的信任机制。传统的互联网模式中，陌生人或互不信任的双方通过可信任的第三方中介来建立信任和交易。区块链构建了一种依靠算法和协议创造信任的全新机制，通过算法为参与者创造信用和达成共识。三是不可篡改和可追溯性。区块由块头块身两部分组成，块身记录的是区块生成时间段内的交易数据，块头用于链接到前面的块并为区块链数据库提供完整性保证，区块与链相加形成时间戳。时间戳提供了一个数据库的完整历史，使得区块链中所有的交易活动都可以被追踪和查询，形成的数据记录不可篡改。四是较高的安全性。区块链通过分布式数据库形式，使每个参与节点都能获得一份完整的数据库拷贝。除非能够同时控制整个系统中超过51%的节点，否则单个节点上对数据库的修改是无效的，也无法影响其他节点上的数据内容。五是自动执行的智能合约。区块链技术基于可编程原理内嵌了&脚本&的概念，使得后续基于区块链技术的价值交换活动变成一种灵活智能的可编程模式，智能合约的方式可以处理一些无法预见的交易模式。OLC基于区块链所构建的支付系统的优势，有利于保证跨境电商的交易过程中支付结算环节的安全信任，可以很便捷的通过非对称秘钥算法来解决所有权的信任问题，同时还可以通过智能合约解决信任执行问题，最终保障账本中记录信息的真实性、客观性和独立性，使区块链具有了共享账本、不可篡改以及支持点对点交易等特质，具备了去中心化、去信用化、集体维护、可靠数据库等优势，可以为交易的整个过程产生信用数据，不需要通过中介机构、交易主体等特别建立信用关系，从而降低了交易过程中的信用成本。因此，应用区块链技术可以提高跨境电子商务交易真实性、简化支付流程、优化现代金融征信体系、建立统一的支付模式，有助于电子商务跨境交易的安全性，促进跨境电子商务的健康发展。奥特莱斯链(OLC)去中心化、安全性等特点能够在很大程度上提高世界经济运转的效率进而增加其效果，根据严密的分析，OLC是对贸易全球化的促进，其为世界经济和全球消费者都创造了巨大的福利和方便。因此，作为全球化的购物生态链的OLC值得走在时代浪潮中的每一个人的关注与期待。【参考文献】[1]李丽，区块链技术在跨境支付领域的应用研究，金融科技时代，2017(12)：60~62.[2]王林，区块链技术对优化跨境电商支付模式的应用探索，办公自动化杂志，2017(12)：61~64.免责声明：本文转自网络，仅为传播信息之目的，如有异议请联系。
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　　近几年来，全球经济贸易增速渐渐缓慢，为了加速商品的流通、需要积极开拓市场以提高经济贸易的增速，越来越多的外贸企业开始布局如何降低流通的成本，并减少流通渠道，以达成缩短与国外消费者距离的目的，因此跨境电商在这样的环境下，正提供了非常有利的发展的渠道。跨境电商平台带来的是中间贸易环节的缩减，大幅度降低了各个国家之间电商的交易成本，缩短了交易流程和运营周期，加快了资金周转速度，为国与国之间的贸易企业减少了流通环节，提供了高效的贸易渠道。2020全球跨境电商趋势报告显示，近年来，全球B2C电商市场增长迅速，未来几年仍将保持近15%的年均增速，交易规模则从2014年的1.6万亿美元增至2020年的3.4万亿美元。其中，全球跨境B2C电商的增长尤为强劲。阿里研究院与埃森哲在北京联合发布全球跨境B2C电商趋势报告，预测2020年全球跨境B2C电商交易额将达到9940亿美元，惠及9.43亿全球消费者，跨境B2C电商消费者总数将由2014年的3.09亿人增加到2020年的超过9亿人，年均增幅超过21%。
　　这些都证明了贸易全球化总量庞大且正在蓬勃发展，然而阻碍其健康发展的最基础的障碍在于支付。根据实际考证，具体地说，在目前的支付系统中，消费者在进行国际范围的消费时往往存在不安全、不可靠的顾虑，另一方面支付系统本身也存在支付效率低、相关手续费用高等问题。
　　在传统的支付系统中，银行业的普及使得银行存款取代现金成为主要的货币形式，现代支付表现为支付信息的传输和账户余额的变化，即通过电子报文的传输联动账户余额变更。其主要特点有：
中心化网络结构。现代化支付系统为一个国家支付清算体系的核心，商业银行作为直接参与者通过专用网络接入，用户通过商业银行系统实现支付信息的安全传输。
集中式账户管理体系。商业银行和人行分别作为价值交换的中介建立账簿对交易和账户余额进行记录。当收付款方同属一家银行时，银行减少付款方账户余额并增加收款方账户余额进行资金转移，完成结算过程。当发生资金关系的客户在不同银行时，银行间还需要通过人行系统实现资金的清算。
　　在贸易全球化的大环境下，为了解决最基础的问题即安全、可靠问题，SWIFT（环球同业银行金融电讯协会）诞生了。SWIFT为金融机构提供了一个安全、规范、可靠的金融交易信息传输网络，但在账务处理上，区别于境内支付由中央银行提供集中账户管理体系实现银行间资金清算，跨境支付中不同机构间的账务系统并不相通，跨境支付的实现往往需要收付款行之间建立账户代理关系。具体来说，若收付款行之间开设有同业往来账户，可通过SWIFT完成跨境支付，若无，则需要寻找一家既和自己有代理关系又是SWIFT成员的银行完成跨境支付。目前，跨境支付主要通过SWIFT（环球同业银行金融电讯协会）进行。根据实际考证，以SWIFT为核心的跨境支付存在以下问题：
　　1。支付效率低。在收付款方非SWIFT会员或相互间没有账户代理关系时，产生代理问
　　题。层级代理下各银行处理时间差异，使得SWIFT的跨境汇款通常需要2-3个工作
　　2。汇划手续费用高。费用包括SWIFT收取的电讯费，以及层级代理中每个环节银行收取
　　的手续费。以人民币跨境支付为例，汇划手续费按照金额的比例收取，通常为汇划金
　　额的1‰，电报费为50-500元不等。
　　应运而生的奥特莱斯链（Outlets Chain，简称OLC）运用区块链技术，能够解决贸易全球化中的各项支付问题。
　　OLC基于区块链技术，利用去中心化的分布式账本数据库，通过使用加密算法相关联的技术产生出的一串数据块，同时这些数据块链条会包含所有网络交易的有效确认信息来真正地在全球范围内构建一个去中心化的支付系统。其主要特点有：
　　一是分布式去中心化。区块链的核心是去中心化，系统中所有节点都是平等的，任意节点间可实现P2P的直接传输。每个节点在遵循必要协议的基础上自发进行交易和记账，并将结果通过分布式传播发送到全网各个节点。二是基于共识建立信任。区块链最大的颠覆在于新的信任机制。传统的互联网模式中，陌生人或互不信任的双方通过可信任的第三方中介来建立信任和交易。区块链构建了一种依靠算法和协议创造信任的全新机制，通过算法为参与者创造信用和达成共识。
　　三是不可篡改和可追溯性。区块由块头块身两部分组成，块身记录的是区块生成时间段内的交易数据，块头用于链接到前面的块并为区块链数据库提供完整性保证，区块与链相加形成时间戳。时间戳提供了一个数据库的完整历史，使得区块链中所有的交易活动都可以被追踪和查询，形成的数据记录不可篡改。
　　四是较高的安全性。区块链通过分布式数据库形式，使每个参与节点都能获得一份完整的数据库拷贝。除非能够同时控制整个系统中超过51%的节点，否则单个节点上对数据库的修改是无效的，也无法影响其他节点上的数据内容。
　　五是自动执行的智能合约。区块链技术基于可编程原理内嵌了“脚本”的概念，使得后续基于区块链技术的价值交换活动变成一种灵活智能的可编程模式，智能合约的方式可以处理一些无法预见的交易模式。
　　OLC基于区块链所构建的支付系统的优势，有利于保证跨境电商的交易过程中支付结算环节的安全信任，可以很便捷的通过非对称秘钥算法来解决所有权的信任问题，同时还可以通过智能合约解决信任执行问题，最终保障账本中记录信息的真实性、客观性和独立性，使区块链具有了共享账本、不可篡改以及支持点对点交易等特质，具备了去中心化、去信用化、集体维护、可靠数据库等优势，可以为交易的整个过程产生信用数据，不需要通过中介机构、交易主体等特别建立信用关系，从而降低了交易过程中的信用成本。因此，应用区块链技术可以提高跨境电子商务交易真实性、简化支付流程、优化现代金融征信体系、建立统一的支付模式，有助于电子商务跨境交易的安全性，促进跨境电子商务的健康发展。
　　奥特莱斯链（OLC）去中心化、安全性等特点能够在很大程度上提高世界经济运转的效率进而增加其效果，根据严密的分析，OLC是对贸易全球化的促进，其为世界经济和全球消费者都创造了巨大的福利和方便。因此，作为全球化的购物生态链的OLC值得走在时代浪潮中的每一个人的关注与期待。
　　[参考文献]
　　[1]李丽，区块链技术在跨境支付领域的应用研究，金融科技时代，2017（12）：60~62。
　　[2]王林，区块链技术对优化跨境电商 支付模式的应用探索，办公自动化杂志，2017（12）：61~64。
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新浪地方站奥莱链开启全球购物新时代 区块链黑科技将颠覆传统电商行业
2017年以来大热的区块链技术，被认为是改变现有互联网时代的革命性应用。也被公认为2018年新的风口，区块链技术的价值主要在
区块链采用P2P 对等网络协议组网， 决定了其是一种去中心化的分布式体系架构。系统网络中每一个节点都具有对等的权利和义务， 而且节点具有卖家和买家的双重身份， 每个节点互为备份交易信息数据， 而且共同承担交易信息的传输与验证。系统内部完全不存在中介管理机构， 节点的丢失和损坏不会影响整个系统的运作， 并且其经济优势在于提高了交易效率、节约了交易的成本， 为交易带来了便捷性的同时产生了利润。
区块链的防伪溯源的特性是基于其数据存储结构中的时间戳技术的应用。区块链网络中每个参与节点通过时间戳将交易数据的写入时间记录在生成的区块中， 一旦交易信息经过大多数的节点验证， 当前区块将按照时间顺序链接到区块主链上， 此时交易信息被永久存储起来， 不可更改。时间戳的应用有助于区块链形成一个不可篡改、不可伪造的数据库。而区块链采用时间顺序将标有时间戳的区块链接起来， 巧妙地将时间维度融入区块链。抗篡改和时间维度赋予了区块链的防伪溯源的特性，为解决供应链内产品流转过程中假冒伪劣的问题、物流过程中邮件追踪问题、互联网贸易监管等一系列问题提供了可行解决方案。
区块链网络中各参与节点在没有第三方中心机构的验证下， 借助数字加密技术和共识机制实现了交易双方的互信。这种以数学算法为背书的信任机制， 从根本上改变了传统的中心化信用模式。信用机制的变革为跨境支付降低了成本， 提供了快速通道， 并为建立全球一体化的便捷支付系统铺平了道路。
那么，怎么利用区块链技术实现对产品质量问题的把控和溯源?
这里首先要说一下区块链的工作原理。例如，A想要发糖果给B，这笔交易在网络上以一个“区块”作为代表，该区块广播给网络中所有参与者，当参与者同意交易有效时，这个“区块”才会被添加到链上，这条链的特点是提供永久和透明的交易记录，最后A的糖果才会转移到B。
通过区块链技术创立的像outlets chain奥特莱斯链 这样的新平台将新技术应用到全球购产品的防伪以保证它的质量和售后维权，就相当于把产品的源头(即工厂)、生产、物流、销售的每一个环节的信息都记录到“区块”，它们被添加到“链”上，参与者(即消费者、商家)可以从这条“链”上看到清晰透明的记录，从而确认产品的真实身份。“奥莱链”就是利用区块链智能防伪，数据存真的特点，为全球购商品贴上独特的防伪标签。每一个产品都有自己专属的“身份证”，实现全球购产品从世界每一个角落到你的手中时，每一个环节都即时可追溯。无论是消费者、还是商家、都可以通过扫码确认产品流通中的每一个环节，从而确定产品的真实性，保障产品的质量合格。
据悉奥特莱斯链正在筹备国内渠道的落地，很快在全国各地的奥特莱斯商场和线上商城将看到区块链技术对我们的生活所产生的积极影响，新技术将最大程度保障产品质量和售后服务。以后outlets chain 奥特莱斯链将开发对现有交易模式颠覆性的应用，在保障交易和商品的真实性、便捷性、信任机制方面将发挥重要的作用。
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今日搜狐热点上海迪士尼未来前景如何?能给上海带来什么?
随着上海迪士尼乐园宣布开园日期和票价，不少消费者开始筹划如何在今年夏天与迪士尼来个“亲密约会”。在很多游客关心订票和游玩攻略的同时，还有一群投资者和业者非常关心上海迪士尼乐园的合作模式和盈利前景。
记者经过一段时间的深度调查和采访，对全球各个海外迪士尼乐园商业模式进行详细的了解，并且独家获悉上海迪士尼与众不同的合资模式。作为迄今为止美国迪士尼在境外乐园中最大的现金投资项目，上海迪士尼未来前景如何?能给上海带来什么?不同合作模式孰优孰劣?记者将为您深度解读。
迪士尼境外乐园的“许可经营模式”与“合资模式”
众所周知，全球有数个已开业的迪士尼乐园，分布在美国洛杉矶和奥兰多、日本东京、法国巴黎和中国香港，而上海迪士尼将是“最新款”产品。
那么，境外迪士尼乐园的商务合作模式有哪些呢?
记者采访获悉，迪士尼乐园在美国本土以外的建设和运营，有两种合作模式——“许可经营模式”和“合资模式”。
先来看许可经营模式，东京迪士尼乐园采取的就是这一模式。这背后的故事非常有意思。上世纪60年代，千叶县进行建设，当时因水质遭受污染、渔业难以为继，所以千叶县政府决定填海造地，进行产业结构调整，东京迪士尼度假区项目就是在这样的背景下启动的。
“千叶县政府那时因为缺乏资金，而将工程委托给东方地产公司进行围海造地263万坪，工程完毕后，将其中的103万坪作为对OLC公司的回报，千叶县政府还将263万坪土地向银团进行担保，为OLC公司融资提供支持。1961年，OLC公司启动围海造地工程，转折点出现在1974年，OLC公司与华特迪士尼公司达成战略联盟的基本共识，1979年，OLC公司与迪士尼正式签订了东京迪士尼乐园的基础协议。1983年，东京迪士尼乐园正式开园。”知情者透露。
东京迪士尼乐园采取“许可经营模式”，由华特迪士尼公司将迪士尼的相关知识产权许可给OLC公司，乐园的日常经营由OLC公司负责。在许可交易架构下，华特迪士尼公司不能直接参与到项目的运营管理，而是通过在日本设立WaltDisneyAttractionsJapanese 来实现迪士尼对其品牌的管理、协调和敦促OLC实施好迪士尼标准，确保项目在正确的轨道上推进。“许可经营模式”中，华特迪士尼公司每年有一定比例的许可费收入，与项目营业总额挂钩，而不是与经营利润挂钩。
从上述模式中可见，东京迪士尼基本是由日方投资的，权益也大多数掌握在日方手中。缘何强势的美国迪士尼愿意采取这种方式呢?
记者查阅公开资料并采访部分参与过迪士尼乐园项目研究组的专家后了解到，当时日本对境外投资项目采取严格的限制措施，且东京迪士尼是美国本土之外的第一个境外乐园项目，美方出于慎重考虑采取了投资风险相对较小的“许可经营模式”。
最初，很多人质疑东京迪士尼，因为人们认为美方几乎没有投资却可以坐收许可费，很不公平。然而万万没想到的是，由于出色的运营管理和日本全民对动漫的喜爱，东京迪士尼大获成功，让日方赚得“盆满钵满”，美方因为没有参与投资因而也就无法获得相应的投资收益。
再来看“合资模式”，巴黎迪士尼乐园、中国香港迪士尼乐园和上海迪士尼乐园采用了该模式。东京迪士尼乐园的成功让迪士尼方面加快了境外迪士尼乐园的布局。1992年，巴黎迪士尼乐园正式开园。2005年，香港迪士尼乐园正式开园。以上两家迪士尼乐园均由华特迪士尼公司与当地合资成立业主公司，并由业主公司委托管理公司进行项目日常运营管理。
“从巴黎迪士尼乐园开始，迪士尼在境外的乐园项目都采取直接参股的形式，以期更直接地参与项目的效益分配。同时，通过成立迪士尼独资的管理公司直接进行乐园运营。”上述研究人士表示。
可惜，欧洲人并不像日本人那样全民热爱卡通人物，甚至不太接受美国文化，这导致巴黎迪士尼乐园不如预期中的美好。虽经营业绩不佳，但因迪士尼直接参与投入该项目，因此共同承担项目的收益和风险，甚至美方不得不让渡一部分许可收益。
“同时，巴黎政府通过将巴黎迪士尼与项目所在区域‘欧洲谷’的开发紧密结合，将其作为发展和振兴东巴黎地区的重要引擎而实现了合作共赢的目标。”上述研究人士进一步指出。
不同条件下产生的商务合作模式，本身没有可比性
记者注意到，上海迪士尼乐园也属于“合资模式”下的合作，但经查阅资料并多方调研和采访后了解到，上海迪士尼乐园在合作主体、治理架构、投资方式、利益分配等方面与同一类型的巴黎、香港迪士尼乐园有所不同。
首先，合作主体不同。巴黎迪士尼乐园由华特迪士尼公司与法国政府、地方议会、巴黎郊区交通部门签订协议，目前，巴黎项目的业主公司已成为上市公司。香港迪士尼乐园由华特迪士尼公司与香港特区政府签订协议，而上海迪士尼乐园则是由国有企业申迪集团与华特迪士尼公司共同投资、建设和运营。以企业作为投资主体，而不是由政府直接投资，此举让投资主体更加清晰。
其次，治理架构不同。申迪集团与华特迪士尼公司共同投资设立三家合作企业，即上海国际主题乐园有限公司、上海国际主题乐园配套设施有限公司、上海国际主题乐园和度假区管理有限公司。前两家公司是业主公司，申迪集团持有57%的股份，迪士尼持有43%的股份;第三家公司是管理公司，不同于巴黎和香港100%由迪士尼独资的安排，上海管理公司持有迪士尼70%的股份，申迪集团持有30%的股份。就像一般酒店的管理模式一样，双方合作成立的管理公司接受业主公司的委托，负责项目的创意、设计、开发和日常运营管理工作。
在两家业主公司中，中方担任董事长，项目的重大事项由董事会决策，同时中方向管理公司委派副总经理及若干高级管理人员参与项目的日常经营管理，实现中美双方合作共同管理迪士尼乐园项目。
再次，投资方式和利益分配方式不同。中美双方均以现金入股，土地使用权和知识产权均不作价入股。获得项目投资收益的是业主公司而非管理公司。申迪集团和迪士尼公司在业主公司中按照股权比例分享利润，分担风险和亏损。
了解各类模式后，可见“合资模式”的上海迪士尼与巴黎迪士尼、香港迪士尼不同，更与采取“许可经营模式”的东京迪士尼完全不同。
近期有质疑提出：“日本人拥有100%的人事权、财务权，100%的经营权，拥有100%的日本迪士尼股份处置权。东京迪士尼的一切都掌握在日本手里。31年后，上海至少比日本为迪士尼建设多付出三倍多资金、一倍多土地，而建设经营管理权中方只有30%,财务权、经营权绝对掌握在美方手里。”
知情者指出，完全不同的模式之下，根本不能如此简单地比较，东京迪士尼是日本方面几乎完全出资的，美方基本没有直接投入。而上海迪士尼则是中美双方合资，出资比例与经营权是有直接关联的。而前后相隔30多年的日本迪士尼和上海迪士尼两个项目，在国家体制、市场环境、经济条件、人口状况、土地成本、物价水平、文化认知、消费习惯等许多方面都存在极大差异，采取不同的合作模式和管理架构也在情理之中，迪士尼在全球的乐园项目合作模式、出资方式和管理架构均不尽相同，都是合作方根据实际情况谈判协商后做出的选择，且每项协议都是一套复杂而严密的体系，需考虑一系列复杂因素。不能贸然评价不同模式之间孰优孰劣，也不能“简单类比”。
上海迪士尼项目的利益保障
随着今年6月上海迪士尼乐园即将开业，一些投资者非常关心上海项目的投资回报和中方的权益保障如何。
来看看投资情况。
此前有质疑指：“上海迪士尼的国有资源与资金总投入至少市值3000亿;乐园每年更新三分之一项目、维修三分之一项目、四年的维护费等于建设一个迪士尼的费用。”
根据公开资料和部分接近人士透露，上述质疑中的数据有严重误差，且乐园建设、维护、更新费用均由双方成立的合资公司承担，不存在中方单方面出资的情况。事实上，美方在上海迪士尼项目中的投入巨大，在上海乐园开工年宣布的244.8亿元人民币总投资中占股比例达43%，包括乐园配套设施在内，一期项目出资额高达124.72亿元。2013年，为了满足更多容量扩建的需求，双方股东进一步追加项目投资，美国迪士尼公司的现金出资额又增加了逾21亿元人民币，远高于其在境外其他乐园的投资额。根据协议，项目总投资以人民币计价，考虑到正式协议签署以来人民币不断升值的影响，美方实际投入的美元额进一步提高，上海迪士尼乐园已成为迄今为止，美国迪士尼公司在境外最大的乐园投资项目。
“投资如此之大足见美方对上海项目的重视和预期之高，要知道该项目谈判多年，其间问题不少，但最终想到了保障双方利益的独特上海合资模式。此前有人质疑上海迪士尼在利益分配上是否倾向于美方，但事实绝非如此，双方在利益分配方面是慎重的，同股同权、风险共担是双方合作的重要基础。”一位曾见证上海迪士尼项目谈判过程的人士如是说。
有质疑指出：“上海迪士尼的建设经营管理权中方只有30%、中方在项目管理中的表决权连三分之一都没有、中方在所有的上海迪士尼乐园内经营中只有30%收益权。”
知情者透露，上述质疑中的数据多有混淆，也没有理解“同股同权”的真正含义。事实上，申迪集团和迪士尼公司在业主公司中按照出资比例各占57%和43%的股权，双方按股权比例分享利润，分担风险。
迪士尼度假区的收益，算小账更要算大账
上海迪士尼乐园的开业，对于内地游客来说，家门口多了一个世界级的旅游目的地。与去境外其他迪士尼乐园相比，在机票、住宿等方面能有不少节省，而且还增加了休闲旅游的便捷性。同时，对于上海乃至长三角地区来说，内地游客的增加，也为城市的经济社会发展有良好助推力。
“一个主题公园的经济效益不仅是单看这个项目本身，而是主题公园可以拉动旅游酒店业、交通、物流、商业零售、地产、服饰、食品、文化、动漫、演艺等产业。这是一笔长期的巨大的财富。”华东师范大学旅游学系主任楼嘉军分析，主题乐园同时是文化和旅游项目，产业链条长、关联产业广、产业创新强，能够直接带动旅游产业链发展，并提升其他产业的文化附加值。
据悉，东京迪士尼乐园开业第一年就创造1036万人次的客流神话，现在每年有超过2500万人次的游客，带动旅游经济活动消费超过170亿美元，对日本休闲旅游的贡献度达到12%。东京迪士尼乐园所在地舞浜也从东京郊区一个破旧渔村海港，逐步发展成为舞安市，乃至东京都市圈著名的旅游休闲区域，成为最代表日本的城市休闲目的地。美国奥兰多迪士尼乐园同样将奥兰多从一个落后的柑橘种植地带动发展成为国际著名旅游目的地，吸引世界500强中众多企业设立总部。
目前，“主题乐园+度假区”模式已成为主题乐园发展的主流趋势。迪士尼五大乐园均采用该模式，每年能创造30%的销售收入。东京迪士尼度假区是包含东京迪士尼主题乐园、东京迪士尼海洋乐园、三家迪士尼饭店和六家东京迪士尼度假区公认大饭店、伊克斯皮尔莉购物中心、旅途愉快东京迪士尼度假区商品专卖店以及太阳马戏剧团剧院的超大型综合性功能区域，有效将游客停留时间从7小时延长至68小时左右，成为东京都市圈地价涨幅最高的地方。巴黎迪士尼乐园的建设与所在区域即“欧洲谷”的开发紧密结合，欧洲迪士尼公司拥有乐园所在区域总计1943公顷土地的30年独家开发权。目前，欧洲谷新城居民从开发前5000多人增加至超过29000人，配套商业区共有140家店铺。据统计，在欧洲谷区域中，政府公共投入与社会投资的数额呈 1：10的比例。
有专家预测,上海迪士尼开园后,每年吸引的游客人次数将是“千万级”的,未来或将贡献近900亿元规模的消费量。上海迪士尼乐园将产生核心带动、关联带动、延伸带动三个层面的产业带动效应，直接、间接带动的产业行业领域达上百个。其中，核心带动的文化、旅游行业领域达近50个，拉动文化创意、旅游业增加值年均超过200亿元;关联带动行业领域近40个，带动上海服务经济亟须发展的新兴产业年均230亿元增量产值;延伸带动行业领域40多个，年均增量产出近70亿元。
“如果每年有逾千万客流到访上海迪士尼乐园，这将对上海国际旅游度假区、大浦东区域、上海全市区域和长三角乃至长江流域和全国范围产生带动作用。上海迪士尼项目可以成为长三角区域协同发展的重要动力。”长期研究迪士尼模式的华美首席知识专家赵焕焱分析。
此外，上海迪士尼乐园将有力带动就业，促进城乡一体化，促进社会管理创新，创造体验经济。以上海迪士尼乐园为核心的国际旅游度假区建设，将持续加快郊区新市镇建设、改善郊区生态环境，实现郊区服务经济跨越式发展。上海迪士尼乐园作为体验经济的代表，对于经济业态提升具有深远影响，借鉴迪士尼的做法，上海将打造成为中国体验经济发展的先行区域，这对于“创新驱动转型发展”意义重大。
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