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雷军当初拒绝投资马云、马化腾 终于知道原因了
雷军现任小米科技董事长兼CEO，同时兼任金山、YY、猎豹移动公司等三家上市公司董事长，是中国大陆著名天使投资人。早在90年代初，雷军已经是享誉全国的人物了，而彼时的马云和马化腾都才是创业起步期，很巧的是他们两个都找过雷军投资，但是都被雷军给拒绝了，具体原因到最近的一个访谈才公布出来。本文引用地址:
据说雷军接了金山之后，经常有人找他聊天谈项目融资，因为金山还是有点钱的嘛。但是雷军做事很谨慎，他做融资或者投资，一定这个人和他有感情基础，而且要有足够的人相信你，这样才能把钱给你。像马云刚开始找他的时候，他的手下就告诉他：&这人獐头鼠目的，满嘴跑火车，是不是做过传销?&&说的项目这么大，怎么看都觉得是骗子!&所以，当时马云说得天花乱坠，他也就拒绝了!
雷军说：&当时很多人写信给他，让雷军投钱，可是我的钱也是血汗钱，也是起早贪黑的滚出来的&。雷军还说了他投资YY的故事，据了解，YY创立之初，作为天使投资人的雷军于2005年4月给予YY创始人李学凌100万美元的天使投资。雷军用了三年时间观察李学凌的为人处事，才肯把这笔钱投入，最后YY也帮雷军大赚了一笔!
雷军说：他做VC的旗帜很鲜明，就是告诉大家我只投熟人!如果有像当年马化腾让他购买QQ的情况，他也不会投资，因为首先他和马化腾不熟悉，不知道是不是来圈他的钱，其二，他对当时的QQ的前景堪忧!所以，也就放弃了!
看完雷军的简历 就知道他为什么能成就小米了
都知道小米现在在手机、电视、智能家居等产品上做得有声有色，说到小米就不得不说一下创始人雷军，小米是雷军在41岁的时候创立的，对这样一个老年创业者，能对自己的公司尽心尽力已经十分难得了，雷军也是业界公认的劳模，每次新品发布都是亲力亲为亲自上阵，足见其诚意!
但其实只要你看过雷军的简历，你就知道小米的成功并不是偶然的，其实是有很大的必然性!
雷军，湖北人，1969年出生，现在已经47岁了。雷军在大学的时候学的是计算机专业，对计算机市场产生了浓厚的兴趣。
1992年雷军加入了金山公司，先后出任金山公司北京开发部经理、珠海公司副总经理、北京金山软件公司总经理等职务。
2007年金山公司上市，同年雷军离开了工作16年之久的公司。原因仅仅是想休息一下(有钱人就是任性)
2011年，雷军回到金山软件，出任董事长。(其实只是挂个号)
2010年，雷军联合林斌、周光平、刘德、黎万强、洪峰等创立小米公司，第二年就发布了第一代的小米手机1。
从此小米公司大展宏图，后面的事大家都知道了。
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马云马化腾开战零售 商家支付场景成制胜关键
当线上销售额增长放缓时，作为电商黄金时代最重要的缔造者，或许也是最大受益者的阿里巴巴，很自然地将目光转向了线下。国内另外一个互联网巨头腾讯，曾在早期电商的攻坚战中节节败退。但凭借着微信船票，线下市场阿里巴巴将无法一家独大，微信支付和支付宝已经势均力敌。阿里巴巴2016年首提“新零售”，腾讯则在2017年年末提出“智慧零售”。所不同的是，阿里巴巴亲力亲为，下场打造了自己的门店，并主导“阿里系”门店的变革；腾讯则倡导去中心化和赋能，要把半条命交给合作伙伴。站队变得频繁，阵营相对单薄的腾讯再迎重磅合作伙伴。1月23日晚间，家乐福公告称腾讯与永辉将对家乐福中国进行潜在投资，家乐福与腾讯和永辉已签署了相关意向书。站队变得频繁零售变革在于人、货、场的打通。永辉的超级物种和阿里巴巴的盒马鲜生，被认为是代表零售变革的标志性店铺。两家门店的共同点是支持线上到家，生鲜占比高，并在门店引入餐饮业态。盒马鲜生由阿里巴巴打造，超级物种则在2017年年末站队腾讯——永辉超市一纸公告宣布了腾讯的入股。腾讯将受让永辉超市5%股份，并通过增资的方式取得超级物种的孵化者永辉云创15%的股份。实际上，阿里巴巴最先开启了在零售领域的“买买买”模式，用真金白银将传统商超收入麾下。除了投资苏宁外，阿里巴巴还先后投资过银泰商业、三江购物、新华都等实体零售巨头，并在2017年年末再度入股高鑫零售。至此，银泰、三江、新华都和高鑫零售站阿里，永辉、家乐福和沃尔玛站腾讯（京东）。步步高宣布停牌时，行业普遍猜测重组事项会是腾讯或阿里的入局。在牵手腾讯之前，永辉超市曾和京东合作推出京东到家服务，但双方的合作在后期开始趋于平淡。在尚益咨询董事长胡春才看来，电商平台对企业有着野心，希望能够控制企业供应链为己用。永辉超市在生鲜供应链上有着远超同行的优势，对电商平台的控制意图有着天然警觉，是以双方合作趋淡。在这场对传统零售的改造中，阿里巴巴也扮演了主导者的角色。三江购物的联营、淘鲜达的试点，都是盒马团队在主导；入股高鑫零售不久，盒马团队也已经进驻。腾讯则强调去中心化，按照马化腾的说法，在除了社交和通信、数字内容以外的领域，腾讯团队的定位是支持、赋能而非竞争。“我们不会让你来我这租柜台做生意，而是你自己建这个房子，建完以后就是你的，你的粉丝、你的客户以后就是你的了，不需要再交月租，不需要每年涨价，这就是去中心化。”这也是永辉超市放手将超级物种交给腾讯的重要原因，更何况超级物种已经可以和盒马鲜生相媲美。小程序成腾讯推广利器腾讯要如何赋能零售企业？超级物种成了观察腾讯智慧零售战略的经典样本，小程序则是腾讯智慧零售的推广利器。超级物种不收现金，用户可以选购商品后在永辉生活App结账；也可以将商品放在收银台，最后扫码支付。通过App，超级物种将获得用户数据；而第二种支付方式下，超级物种只能得知该单的流水。在这场零售变革中，人、货、场的交互数据被认为是最重要的资产，是以超级物种鼓励用户下载App，并用一张满39元减10元的首单来作为奖励。小程序则帮助商家以更低成本获取用户数据。用永辉永创合伙人张晓琪的话，同样场景下，通过小程序支付超级物种能够得到用户数据：可以知道用户是谁，是新用户还是老用户，这次买了什么东西。张晓琪称，上线小程序之前客流中能称之为用户的只有30%，小程序上线测试仅三个月后，这一数据已经高达了87%。作为现象级的零售平台，超级物种已经拥有一定的App装机量。中国中小商家千千万，对于这些商家来说，在没有App或App装机量很少的情况下，小程序是一个降低获客成本、高效管理用户数据的方式。用户管理只是小程序能力的一种。在开发者看来，小程序的能力还未完全释放。在整个微信体系里，小程序、公众号和微信支付可以相互贯通，商家可以在这个平台上实现微信广告、卡券和立减金的推广使用，与会员进行沟通互动。1月下旬，第一财经记者在深圳市超级物种门店走访时发现，超级物种多个收银台贴有小程序码，支持用户扫描小程序码买单。这个名为“YH永辉生活+”的小程序上线了“配送到家”业务后，在功能上和永辉生活App并无二致。但值得注意的是，超级物种导购对App的推广力度要远超小程序，不少导购建议来店消费者下载App获得10元，称小程序“只是一个结算工具”。相比较而言，阿里巴巴的自主品牌盒马鲜生唯一的获客渠道为盒马鲜生App。没有盒马鲜生App用户，只能通过“代付”收银台用支付宝或现金人工买单。这也意味着盒马鲜生获客难度要大于超级物种。场景争夺战马化腾曾在《财富》论坛上公开表示，“支付宝可能在线上比较强，因为它有淘宝，但是在线下微信比较强。”这也是腾讯敢把战火烧到阿里巴巴战场的重要原因。本质上，腾讯和阿里巴巴争夺的是支付场景。除了超市外，如何抢占商家支付场景成了致胜的关键。腾讯可以通过微信支付、小程序等帮助商家实现线上线下的场景贯通；但很多品牌在阿里巴巴的天猫开设旗舰店，对于阿里巴巴来说，线上、线下的贯通还将包括电商与实体店的相互导流。日，微信支付、腾讯社交广告与绫致时装达成合作，深圳九方购物中心的Jack&Jones、广州白云万达广场的VEROMODA两家智慧时尚店于同日开业。用户可在智慧试衣间屏幕前进行“刷脸”，通过专属小程序绑定绫致会员并开通微信支付，既而成为人脸识别会员。当会员再次站在智慧试衣间前“刷脸”时，大数据会向会员推荐服饰搭配——当然，Jack&Jones推荐男装，女性会员“刷脸”时屏幕会提示本店只有男装，VEROMODA反之亦然。九方Jack&Jones店长告诉第一财经记者，智慧试衣间在门店入口处，给门店带来的导流效应是显而易见的，不少路过的消费者会直接进来体验，上线一个月已经有900多名顾客成为人脸识别会员。绫致时装直营数字渠道负责人刘东岳接受第一财经采访时表示，和腾讯方面的合作始自2014年。绫致时间旗下的服装品牌开启了微信扫码购，用户可以扫描服装吊牌上的二维码获得商品信息并买单。刘东岳称，这个场景每年给绫致带来1.5-2亿元的销售增量，同时也帮助绫致实现会员、库存、订单、激励机制多方面的打通。阿里巴巴和绫致服装集团的合作则要更早。2009年起，绫致旗下的服装品牌开始在天猫开设旗舰店。对于绫致来说，在得到用户授权后，阿里巴巴可以把电商上的用户数据导流给门店，来帮助门店实现电商与实体店的互联互通。刘东岳称，2017年起阿里巴巴开始明显加码线下，绫致和阿里巴巴目前有基于支付场景的合作，但他拒绝透露关于合作的更多细节。在零售场景争夺战上，电商起家的阿里巴巴在解决方案上的优势开始显现。刘东岳称，阿里巴巴团队往往能提供一个完整的方案给商家；而腾讯各个团队相对独立，如支付团队、开放平台团队等，各有各的能力与诉求。
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（原标题：支付宝遭腾讯系封杀，用户傻眼了！马化腾马云又要开战？）
“辛辛苦苦选了一大堆东西，我在收银台前结账时却发现用付不了款。”——这样尴尬的情况竟然在这样的大超市里发生了。“这是一种商业决定”。专家表示，这种决定可能损害消费者福利。不过在业内人士看来，沃尔玛“站队”系，从竞合关系来看非常正常，不只是沃尔玛，单车、打车等线下高频的支付场景，都是阿里系和腾讯系争夺的制高点。沃尔玛部分门店暂停使用支付宝一名来自重庆的消费者称，自己在当地沃尔玛超市消费时被告知支付方式有所变化，支付宝被暂停使用，如使用移动支付，仅支持微信支付。而一张来自成都沃尔玛亚太店的“公示”显示，自日起，本店支付方式为：微信支付、银联卡、信用卡、预付卡、现金（暂停使用支付宝）。同时，为回馈广大消费者，将于日起至4月1日止，展开微信支付满减活动，届时具体活动详情请见店内公告。此外店面里到处都张贴着微信支付立减最高20元的优惠政策。此后，多地消费者反映称，自己所在城市的沃尔玛相继宣称暂停使用支付宝，有的以“系统升级”为由，有的以“合作暂停”为由，并表示恢复时间未知。用户纷纷表示，不能使用支付宝付款在一定程度上对自己造成了不便。有用户表示，自己平时习惯用支付宝，微信钱包中没有钱，在超市购物后被告知无法使用支付宝，“我只好在现场支付宝提现，再转到微信钱包中”。还有的表示：“现在出门都是拿个手机，不能选择的感觉不太好。”沃尔玛方面称为商业决定沃尔玛方面表示，日起，沃尔玛在华西区（包括云南、贵州、四川、重庆）的门店暂时停止接受支付宝支付，这是一个商业决定，沃尔玛不定期对业务进行回顾。据沃尔玛官方介绍，华西区属于沃尔玛五大运营区域之一，目前沃尔玛在华西区共有超过90家门店。沃尔玛中国在一份公告中表示，从日起，沃尔玛华西区和微信达成深度合作关系，将推出独家优惠，并进行更多基于大数据分析的精准营销合作。沃尔玛方面表示，除华西区外其他区域门店与支付宝的合作暂时正常。湖南步步高部分超市也停用支付宝除了沃尔玛之外，有湖南地区的消费者称，当地步步高超市暂停支付宝已经有一段时间了。长沙、岳阳、邵阳、湘潭、株洲、醴陵等地的用户表示，自己所在地的步步高超市不允许用支付宝。不少消费者吐槽称：“步步高居然不能用支付宝，真的惊到我了。辛辛苦苦选了一堆东西结果付不了款。”“株洲东都的步步高不能用支付宝！煎饼果子都可以用支付宝的年代，那么大的超市不可以。”资料显示，步步高目前的连锁门店主要布局在湖南、江西、四川、重庆、广西等省份，主要在华西、华中地区，与沃尔玛华西区部分重合。步步高相关负责人就“停用支付宝”一事回应：“关于禁止使用支付宝的说法不准确，步步高在这以前就只有少量门店试验性接入支付宝，并不是全部门店使用，现在依然还有业态和门店仍在使用支付宝。同时，支付宝的合作方式太强势，它只作为一级入口，它不接受双向接入，我们无法接受这样不公平的合作。”为什么禁用支付宝？传统商超们站队进行时无论是沃尔玛，还是步步高，禁止使用支付宝，只能用微信支付，说到底还是利益使然，不过是利益攻守同盟的选择。先来看看沃尔玛。2016年6月，沃尔玛与宣布达成深度战略合作，归于京东的老大腾讯系。沃尔玛和京东属于战略合作，2016年6月，沃尔玛以旗下“1号店”并入京东，换得京东约5%股份，后续沃尔玛增持股份至10%。腾讯拥有最多的京东股权，约为17.8%；刘强东是京东的第二大股东；沃尔玛是京东的第三大股东。可见腾讯、京东、沃尔玛三者是一条战线，此前京东拒用支付宝，沃尔玛是进一步跟进拒用支付宝。再来看看步步高。2018年2月，腾讯联手京东逾16亿元入股步步高。这样的情况让人不禁联猜测，巧合背后会否有腾讯的授意，又或是小弟们在努力向大哥 “进献”。腾讯回应对于此事，腾讯公关总监在微博上回应此事：其实现在任何一个第三方移动支付，都还处在跟商家沟通、推广接入的过程，接入与否主动权基本上掌握在商家手里，第三方支付对于商家来说，只是一个可选择项，而不是必选项。如何选，商家会有自己的考量，任何一个第三方支付工具，都只是零售变革的参与者和助力者，而不是主导者，所以没有能力也不可能对商家做任何的干涉。微信支付要做的，就是为商家提供一系列数字化工具，不获取商户数据，尊重商业隐私，从而获得合作伙伴的信任和认可。在腾讯和阿里竞争激励的支付市场上，微信支付开展排他合作，禁止合作伙伴进入的情况此前就曾出现。据一财周刊报道，支付宝比微信支付晚了9个月全面接入星巴克，有可能是因为微信和星巴克达成了一项6个月的“排他协议”。禁用背后：腾讯收编零售企业，抢占支付入口过去的一年，是腾讯重金着手线下零售的一年，而就在停用支付宝事件在网上热闹纷呈之时，在中国IT领袖峰会上 “解密”外界都没看太懂的腾讯智慧零售时表示，一大目的， “对支付有好处。”2016年，率先提出新零售战略，并开始布局，先后入股了银泰、三江购物、联华超市、新华都超市、联华超市、高鑫零售大润发等零售企业。阿里在新零售的布局，下手快，优势明显。阿里在新零售的布局，引起了腾讯的警觉。2017年底，腾讯这个中国最大的社交平台突然开始在零售领域密集出手“买买买”，频繁地与零售扯上关系，两个月内，先后单独或者跟“队友”京东一起，投资入股了、超级物种、每日优鲜便利购、唯品会、家乐福中国、万达商业、海澜之家、步步高。看到新零售起势之后，腾讯突然介入零售领域，开始在零售领域加码下注，一方面是防御对手在新零售领域的势头。另一方面，把流量引到零售领域进行商业化变现，把微信、QQ等海量的流量，变成白花花的银子，同时，抢占微信支付的线上线下商业场景和入口。这一点，从腾讯在投资零售企业的官方说明中，也可以得到印证，比如，腾讯京东联合投资唯品会时，腾讯总裁表示，“腾讯期待借着用户流量、市场推广和支付方案等合作方式，助力唯品会为中国崛起的中产阶层提供品牌服饰以及其它产品类别。”腾讯投资步步高，“步步高以小程序、公众号为承载工具，建立微信内商城，作为步步高的线上主要自营电商平台，充分发挥腾讯社交流量与场景优势”。易观发布的2017年3季度第三方支付移动支付市场份额数据显示，2017年第三季度，支付宝市场份额为53.73%，同比增3.3个百分点；财付通（含微信支付）市场份额为39.35%，同比增1.23个百分点。也就是说，在移动支付的战场上，体量比你大的对手还在以两倍的速度增长，而腾讯不久前发布的财报显示，目前，微信用户达9亿，几乎接近天花板，而微信红包的发放量还在下降......这还怎么打？有专家分析： “除了不断增加和抢占各类实体支付场景，别无他法。”事实上，腾讯也是这么做的。仅今年以来，腾讯就“撒币”上百亿，先后投资了永辉、万达、海澜之家，并与永辉联手签署了对家乐福中国的投资意向书，与步步高达成战略合作。投资线下标的，实际上也正是拿钱去买一个又一个的支付场景，然而本就擅长做零售的阿里亦在线下开花，或许，仅仅是 “插旗子”式的布子已经不够了？几乎可以确定的是，移动支付的排他性是一个多输的局面，最终被迫站队的用户，会将怒气反噬。而在近日举行的2018中国（深圳）IT领袖峰会上，马化腾详细介绍了腾讯在智慧零售领域的战略布局以及意图。马化腾在提到智慧零售时特别指出，腾讯不做零售，只做连接器以及提供底层的技术支持，包括云、AI等，腾讯看中的是微信用户和线下用户的连接。“我们希望微信用户能够和线下越来越多的服务连接，只要能连起来，用得好，这就是我最大的目的。”
“感觉不太像腾讯的做派，近几年腾讯总体比较温和。” 有业内人士评价道。然而，腾讯这般的反常或许正说明：”其一，之前的绅士风度有可能是因为对手逼迫不够紧，而其主营业务没收到真正威胁，其二，在新零售业务上，腾讯战队可能确实力不从心，才会出此下策。”2011年，3Q大战，用户也曾被迫做过一道类似的“二选一”题，腾讯与360对峙三年，最终赢了官司，却输了舆论。不知道这次马化腾怎么处理。马云也完全可以打回去，但如果那样的话，就是直接和腾讯开战了。这样的战斗，对双方来说都不是好事。对消费者来说更不是好事。你觉得，马云会打回去吗？
本文来源：中国基金报
作者：泰勒
责任编辑：钟齐鸣_NF5619
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