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【易·资讯】腾讯是马化腾的？真正的老板其实是他，马化腾占股不到百分之10
作者：之家哥
摘要：网贷之家小编根据舆情频道的相关数据，精心整理的关于《【易·资讯】腾讯是马化腾的？真正的老板其实是他，马化腾占股不到百分之10》的精选文章10篇，希望对您的投资理财能有帮助。
《【易·资讯】腾讯是马化腾的？真正的老板其实是他，马化腾占股不到百分之10》 精选一腾讯公司相信没要人不认识了吧，社交的QQ微信、视频的腾讯视频、游戏的发展最为迅猛，也是腾讯主要的赚钱来源。公司每年产生的利润都是对我们来说都是一个天文数字，大家都认为马化腾肯定赚死了，觉得他是腾讯的老大。然而腾讯公司真正幕后的“大佬”却并非是网民们熟知的马化腾，根据2017年腾讯控股的财报显示，“老马”只持有腾讯9.1％的股份，而，则是持股33.51％，所持股份价值高达1320亿美元的米拉德国际控股集团公司。这家公司是在美国NASDAQ和荷兰阿姆斯特丹的上市公司，主要从事传统电视平台、电子平台已经互联网平台方面的，是南非报业集团（Naspers）的全资子公司。2001年正值中国互联网寒冬，自2000年开始，伴随着纳斯达克股价的狂跌，从2000年9月开始，中国的互联网公司开始一批一批的倒下。在形势所迫之下，甚至马化腾和他的伙伴们屡次三番准备贱卖QQ。2000年，在腾讯弹尽粮绝时，腾讯CEO马化腾到处寻找，老马找过新浪、搜狐、TOM、联想等，但后者无一例外，全部拒绝了收购腾讯的建议。而危急时刻电讯盈科和IDG，也在腾讯连续两季度亏损后萌生了退意。正是在这样的背景之下，由Naspers全资控股的子公司MIH（米拉德国际控股集团公司）豪掷3，一群对中国市场抱有着巨大希望的非洲人开始了他们的豪赌。事后马化腾回忆起当年的艰辛，坦言MIH是腾讯的“救命恩人”，自己对其“很是感激”。而Naspers方面，自2001年开始投资腾讯以来，就是腾讯的，时至今日仍未卖出过哪怕一张。此外值得注意的是，这家公司一直对马化腾极其团队十分信任，甚至主动放弃了自己的投票权。也就是说，虽然MIH占有腾讯33.25%的股份，是第一大，但是它们只有的权益，所以腾讯的控制权一直在马化腾及其管理团队手中。可以说正是得益于Naspers毫无保留的信任，腾讯才能在马化腾的带领下一直蓬勃发展。真是“30年河东30年河西”呀，当年的没人投资的腾讯，如今却成为了中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。但是腾讯赚钱的方式却遭到了众多网友的吐槽，特别是游戏方面，给人的感觉就是不充钱就过不了关，不充钱就打不赢别人。还是那句话“国人觉得实惠好用的产品才是最好的”，小伙伴们觉得呢？“”全心打造互联网安全服务平台联系我们客服电话：400-099-9056我们为您提供优质的平台和广阔的发展空间，等待您的加盟！《【易·资讯】腾讯是马化腾的？真正的老板其实是他，马化腾占股不到百分之10》 精选二自2014年7月腾讯旗下获批筹建起，截至2017年6月末，已有17家获批筹建，其中绝大部分已经开业。这并不是民营银行的开端，更不是民营的破冰。发端于实业的民营资本，在完成产业积累之后，便有向金融业上溯的必然冲动，且先行者也不在少数。但是在国有资本绝对主导的中国金融领域，民营资本在其中的角色、地位，从来都是模糊的、非量化的，甚至是颇为隐秘的。民营资本究竟占据了中国金融业多少份额？究竟有多少金融机构由民营资本实际控制？谁是控制金融机构最多的民资代表？又是谁掌控的最多？为了对中国金融版图上民营机构的站位进行相对全面的量化分析，以及绘制出一份完整的“民营金融时局图”，新财富在浩如烟海的数据中进行了一番广泛的收集，我们追踪了全国近800家金融机构的，查阅了1000+份金融机构，汇总了相关金融机构的名录，其数量超过4000家。除了五大国有商业银行之外，我们的统计范围涵盖了股份制银行、、农商行（部分）、、信、证券、、期货、财务公司、等典型持牌金融机构。揭开系列数据之后，民营金融的疆域版图逐渐清晰……中国的金融业在不断发展，中国的民营资本于金融业的布局也在不断延展。14年前，新财富第一次进行民营金融版图的分析时发现，入股2家金融机构以上的民企仅有8家，单家民企入股金融机构的最高数量也仅仅7家。14年后的今天，当我们再次做类似的统计时，已然发现，入股2家金融机构以上的民企，已经超越百家；持股5家金融机构以上者也已多达29家，而单家企业入股金融机构的最高数量更是高达44家。在此，我们对持有5家以上金融机构股权的28家民营资本集团，进行了一次全景式扫描，尽可能详尽地列出了各家的系谱，并总结了各家的基本布局特点。这在很大程度上也印衬了中国民营金融业的整体变迁历程。下表是新财富所统计的28大民营资本系族持股金融机构情况的数据概览。本文按照入股金融机构数量排序，相关股权比例基本为截至2016年年末数据。NO.1 明天系持股机构：控股23家，参股21家，合计44家布局特点：全能型混业金融关于明天系的资产版图，新财富曾做过详细拆解（详见新财富2013年4月号《明天帝国》）。当时的调查结果显示，明天系掌控9家上市公司，控股、参股30家金融机构，但由于资料所限，我们不能肯定，“这就是明天系的全貌，没有任何遗漏”。如今，我们经过对800余家的全面统计，对明天系持股金融机构的情况有了新的发现，其通过所控制的上市公司及大量的中间影子持股公司，所持股的金融机构从此前的30家增加至44家。其中，银行17家、保险9家、证券8家、信托4家、基金3家、期货2家、金融租赁1家（图1）。截至2016年末，明天系所控股的金融机构资产规模合计已超过3万亿元。（点击图片可查看大图）明天系可以说是典型的全能型混业金融机构，其几乎在每个金融分支都拥有旗舰型企业。其控股的旗舰银行当属哈尔滨银行（06138.HK）及包商银行，这两家银行的已分别突破5300亿元及4300亿元，规模在全国城商行中居于较前位置；其控股的旗舰为华夏人寿及天安财险，二者各自的总资产超过3900亿元及3000亿元，在全国公司中属中上水平；其控股的旗舰信托，总资产（含）近3600亿元，在全国68家中相对靠前；其控股的旗舰证券为恒泰证券（01476.HK）及新时代证券，不过这两家在全国的券商中排序较后。金融渗透五阶段明天系能够入股如此多的金融机构，与其肖建华甚早布局金融业不无关系。早在2000年左右，德隆系操控金融机构的巅峰时期，明天系也开始着手入股金融机构，只是那时候还不显山露水。从时间上来看，明天系向金融机构的渗透，大致可分成五个阶段。明天系能够入股如此多的金融机构，与其实控人肖建华甚早布局金融业不无关系。第一阶段：年，加入第一波城商行改制潮。1995年，国务院决定撤并全国数千家城市信用社，吸收地方财政、企业入股，组建城商行。上世纪末、本世纪初，各地城市信用社掀起第一波改制设立城商行的热潮。明天系是最早参与这一大潮的民企之一，其控股包商银行、泰安银行，正是在这一时期完成的。这两家城商行，一家地处明天系控制人肖建华的妻子周虹文的老家内蒙古包头，另一家地处肖建华本人的老家山东泰安。第二阶段：年，主攻证券、。明天系控股恒泰证券、新时代证券、长财证券、太平洋证券（601099）、新时代信托、，皆在此阶段完成。当时的背景是，证监会根据金融业分业经营的原则，对证券业进行清理整顿，包括、经营证券业务的、财政系统经营业务的财政证券公司与国债服务部等证券经营机构，必须与银行、财政和彻底脱钩。另外，年的，也令大量的证券公司处于破产或破产边缘状态，急需社会资本参与补充资本金。在这样的背景下，明天系参与到一些地方性证券、信托机构的改制之中。比如，恒泰证券由内蒙古证券改制而来；新时代信托及新时代证券，皆由包头市信托公司的及证券板块分拆重组而来；同时，明天系又收购了长财证券（原属长春财政系统）；太平洋证券则是在原云南证券的基础上，由明天系主控发起设立。第三阶段：年，入主城商行第二波。在此时段内，明天系又陆续进入多家城商行，并控股了哈尔滨银行、潍坊银行。当时的政策背景是，中国加入《巴塞尔协议》，银监会要求国内所有银行在2006年底必须满足不低于8%的要求。基于此，国内城商行开始了新一波增资扩股潮。明天系即借此机遇，扩大了在城商行的版图。第四阶段：年，圈地保险公司。2006年6月，《关于发展的若干意见》发布后，全国掀起一波保险公司的设立潮。此前从未涉足的明天系，开始向这一领域渗透，华夏人寿、天安财险、等明天系核心保险公司，即在此时段完成控制。据称，2006年12月，明天系主控发起设立华夏人寿时，其被保监会否决，后明天系又更换新的影子公司，并且分拆由多家公司持股，最终得以通过审批。其实，相较于其他金融细分领域，国家对于民营险企的设立，相对更加开放。2016年，明天系通过至少4家影子持股公司，主控发起设立了易安财险。第五阶段：2010年后，参与农商行改制。2004年起，农信社吸收社会资本改制为农商行在全国范围内拉开序幕，并于2009年开始逐步走向批量改制的快车道。自2010年起，明天系又加入了农商行的改制设立大潮，先后入股了沈阳农商行及北京农商行。梳理明天系入股金融机构的历程不难发现，每次重改革所带来的政策机遇，明天系几乎都抓住了，其持有的由此不断增加。失去的金融牌照基于金融牌照的稀缺性，通常而言，明天系一旦进入了某家金融机构，则不会轻易退出，因而其持股的金融机构数量一直呈增长态势。不过，明天系对金融机构也不是绝对地只进不出，其曾被迫退出或放弃入股的金融机构不只一家。浙江金融租赁。2001 年11 月，明天系通过旗下三家上市公司入股浙江金融租赁股份有限公司。其中，明天科技（600091）出资7560 万元，占股10.46%；华资实业（600191）出资840 万元，占股1.16%；爱使股份（600652，现名游久游戏）出资4460万元，占股8.64%。这样，明天系合计持股比例达20.26%，成为浙江金融租赁第一。据称，后经银监会查明，明天系入主浙江金融租赁之后，与之进行了高达20亿元的巨额：明天系先给浙江金融租赁，后者则拿这些资产向银行抵押融资付款给明天系，然后明天系又“回租”这些资产并支付租金。而致命的是，明天系出售并租赁的很多资产并不存在，导致浙江金融租赁在银行的贷款出现大规模。2005年底，浙江金融租赁被中国华融，明天系退出。齐鲁证券。2001 年11 月，鲁银投资（600784）原大股东莱芜钢铁集团与明天系控制的两家企业达成协议，拟向两家公司分别转让鲁银投资5.92%和4.66%的股权，交易金额共计7167 万元。转让后，明天系将合计持有鲁银投资10.58%的股权，成为其第一大股东。明天系控制下的鲁银投资随后于2002 年4 月公告，计划以部分齐鲁证券32.53%的股份，使得明天系通过鲁银投资实现对齐鲁证券的控股。但2002 年8 月，莱钢集团突然终止鲁银投资的，据称是山东省**否决所致。北京证券。2002 年底，同明天系公司签署协议，前者拟将北京证券33.87%的股权悉数出让给后者。但明天系入主北京证券最后并未成功，据称该交易在向证券监管部门报批时遇阻，原因是明天系公司的资信难辨，而且明天系有利用“高校概念”在A股之嫌。温州银行。2003年7月，温州市商业银行进行改制，引入民营资本，明天系通过浙江金融租赁及浙江恒际实业出资，各占股7.8%。在温州银行四家并列第一的大股东中，明天系占据两席，成为实质上的第一大股东。但浙江金融租赁事发后，明天系也从温州银行退出。太平洋证券。太平洋证券的前身系云南证券，2004年，明天系在托管云南证券的基础上主控发起设立太平洋证券。2007年12月，太平洋证券以蹊跷的方式在上交所实现挂牌。其挂牌方式既不是也不是重组借壳（这两种方式分别要由证监会发审委和委审核），而是通过上交所请示、证监会办公厅批复的方式，获得一个全新并挂牌。太平洋证券非同寻常的上市方式，立刻遭来巨大的舆论质疑，明天系在其中也承受不小压力。太平洋证券挂牌之时，明天系通过4家影子公司（皆在前之列）共计持有太平洋证券32.44%股权。后明天系公司逐渐退出，目前太平洋证券前十大股东已无明天系公司。除了以上几家，明天系还退出了一些小比例参股的金融机构。比如，明天系曾有2家影子公司位居乌海银行前十大股东之列，共计持股6.44%，但乌海银行2015年年报显示，这两家影子公司已退出十大股东之列。此前，明天系还曾持有民族证券12.19%股权（第三大股东），后者2014年8月被方正证券（601901）合并之后，明天系公司在民族证券的持股，转换成了持有方正证券0.98%股权，不在前十大股东之列。至于其目前是否彻底减持套现退出方正证券，则不得而知。此外，明天系还曾持有锦州银行、国泰君安证券等金融机构的少量股份，持股比例皆在1%以下，目前是否已彻底退出不得而知。如果这些股份皆未退出，则明天系持股的金融机构总数还将高于44家。NO.2 海航系持股机构：控股9家，参股12家，合计21家布局特点：谋求全能金融，银行业为短板海航系是持股金融机构数量仅次于明天系的民营资本集团，这个庞大的资本集团的顶层持股者，早前是海航工会委员会，如今已变更为海南省慈航。不过，一如之前隐秘的海航工会委员会的权益详情从未对外披露过一样，海南省慈航公益的权益详情一样不为外界所知，但海航集团董事局**陈峰、董事长王健无疑是两位最为重要的人物。以海航系所持股的21家金融机构（如果加上境外的德意志银行则是22家）来看，几乎是对金融领域作了全方位的涉猎，仅其目前控股的金融机构，就包括渤海、渤海人寿、华安财险、、营口沿海银行、联讯证券、、皖江金融租赁、海航财务等9家（图2）。相较于明天系，海航系还缺乏旗舰银行。海航系目前正以海航资本集团为核心，不断整合系内的金融资产。涉足金融始于航空产业链的延伸海航系最初在金融业的拓展，选择的是与航空业紧密相关的分支。2000年6月，海航麾下的长江租赁有限公司在海口设立，主要从事与航空相关的飞机租赁业务。2004年经商务部批准，长江租赁成为全国首批从事试点的9家企业之一。目前长江租赁已经成为全国资产规模最大的内资租赁企业。除了飞机租赁业务之外，销售也是海航早期拓展的产业链延伸业务之一。航空公司在售票的同时，兼顾向乘客推荐之类的产品，是水到渠成的事情。海航先后投资了海南通汇以及扬子江，其中前者是首批经中国保监会批准开业的5家之一。当然，这类公司只能说是的中介机构，并不是严格意义上的金融机构。2003年12月，海航集团财务公司获批设立，主营海航集团内部法人范围内的吸储与贷款。这是海航系内第一家标准意义的金融机构，也是继东方集团财务公司、万向财务公司、海尔财务公司之后，全国第四家民营财务公司。海航财务公司设立时注册资本3亿元，经历四次增资扩股后注册资本达到80亿元，这个金额已经高于绝大多数城商行的了。全资收购渤海国际信托2006年，海航系介入河北省国际信托的，通过麾下多家子公司一举将其全资收购，后将其更名为渤海国际信托。渤海国际信托被纳入麾下之后，成为了海航系一个重要的内部集资平台。渤海国际信托面向海航系内部员工，曾先后发行过数款，金额为3亿-7亿元不等，而该等信托的融资方皆为或系内企业。该等信托产品并非由海航集团内部员工出资直接认购，而是将员工的零散资金交由海航工会委员会，由工会委员会作为整体委托人与渤海国际。这些信托产品的年度皆在10%以上，海航表示发行此的目的是“鼓励员工支持集团发展，分享企业成长，提高员工闲置资金的收益率”。不过，整体而言，渤海国际信托主要还是向第三方提供金融服务。渤海国际信托已经成为海航系最为优质的一块金融资产，其2016年资产规模（含信托资产）突破3500亿元，已是一家中型信托公司。证券、连下两城2008年6月，海航系通过旗下的长江租赁入主了总部设在深圳的东银期货，并将其更名为海航东银期货，目前持有该公司100%股权。其实早在2007年8月，证监会就已经发文批准了东营增资及事项，到海航系正式入主，历时近一年。海航系最初在金融业拓展，选择的入口是与航空业紧密相关的飞机租赁、保险代理销售等分支。2009年6月，海航集团通过子公司海口美兰国际机场有限公司，受让了北京华远集团所持联讯证券22.33%的股权，涉资9000万元，海航集团由此成为联讯证券实质性的第一大股东。此后，海航系又通过旗下的大新华航空继续增持联讯证券，最高时持股比例曾达到37.28%。目前，海航系在联讯证券的持股比例降低至23.67%，仍为。联讯证券前身为成立于1988年的惠州证券公司，经过1997年、2003年两次增资扩股后，中国证券市场研究设计中心（即“联办”）联合北京华远集团等9家了该公司，并将其更名为“联讯证券经纪有限责任公司”。此次收购是海航继筹谋入主开源证券、西部证券、银泰证券之后第四次进军证券行业，此前三次均以失败告终。只是，联讯证券在国内券商中处于相对边缘的地位，2016年总资产仅为302亿元。除了控股联讯证券之外，海航系小比例参股的券商还包括国都证券、华龙证券、招商证券。保险业更换阵地2009年之后，海航系开始在保险业攻城拔寨。当年3月2日，海航集团与台湾新光人寿合资的新光海航人寿宣告成立，注册资本5亿元，双方各占50%股权，海航并不占据绝对主导地位。拿下寿险牌照之后，海航系进而开始谋求财险牌照。2010年10月，民安财险100%，海口美兰国际机场牵头的六家企业，以15.41亿元的价格受让全部股权。其中，海航系内部两家企业——海口美兰国际机场、渤海国际信托拿下40%股权，海航系成为实际控制人。海航系的一致行动人，上海恒嘉美联与陕西东岭工贸集团，分别持有20%及15%。2011年6月，海航系又参与到华安财险的增资扩股之中，其麾下两家公司海航资本控股及海航酒店控股分别出资1.75亿元及1亿元，合计持股19.64%，仅次于第一大股东特华投资的20%。然而，海航系所控股的新光海航人寿及民安财险，业绩可谓乏善可陈。民安财险数年来一直游离在盈亏边缘，2011年亏损2.3亿元，年仅实现净利润346万元及285万元，2014年又亏损1.05亿元。而新光海航人寿因股东分歧更是连年亏损，年分别亏损0.49亿元、0.72亿元、0.9亿元、0.86亿元、1.08亿元和0.82亿元。此外，新光海航人寿从设立至今从未进行过增资，导致其不足，并被保监会两度下发监管函，且于2015年11月起被停止展开新业务。面对尴尬业绩，海航最终选择了放弃这两张。2015年11月，被整体转让给了卢志强的泛海系领衔的接盘方，海航彻底退出。2016年11月，海航集团及新光人寿分别转让所持新光海航人寿50%、25%股权，海航彻底退出，接盘者为深圳地产商赖海民旗下的鸿荣源。不过，新光海航人寿2016年年报显示，“截至本财务报表批准日，上述仍待中国保监会批准后方可生效”。即便两家险资持续亏损，但海航在两家公司的上并未赔本。2010年海航牵头收购民安财险100%股权时，总对价为15.4亿元，而在2015年民安财险100%股权出售时，总对价为35亿元。海航的卖出价格较买入价格增长了1倍有余，虽然期间海航对民进行过增资，但其回报依然有近1倍。亏损的企业还能溢价1倍出售，这体现的当是金融牌照稀缺性带来的溢价。新光海航人寿的确切出售价格并未对外披露，有消息称该公司董事会决议的价格是3元/股，是原始出资成本的3倍。与退出民安财险及新光海航人寿相伴随的，是海航系对华安财险及渤海人寿的控股。自2011年以增资方式入股华安财险之后，海航系又陆续通过数家公司以受让或增资方式扩大持股比例。截至2016年末，海航系控制的华安财险股权比例或已达56.85%。2014年12月，海航系通过隐性控制的方式，主导发起设立了渤海人寿。虽然设立时渤海人寿的中未见海航系公司，但其董、监、高班底却大部分出自海航系。渤海人寿设立之后，至2016年末的短短两年内，注册资本已从8亿元依次迅猛递增至58亿元、130亿元。正是在这两次增资过程中，海航系公司浮出水面，其中渤海金控（000415）以20%的持股比例居首，海航系目前在渤海人寿的合计持股比例至少已达61.08%。值得注意的是，除了明面上的海航系公司，渤海人寿与华安财险还有5家共同股东——广州市泽达棉麻纺织品有限公司、广州利迪经贸有限公司、广州市百泽实业有限公司、北京国华荣网络科技有限公司、上海圣展投资开发有限公司。这5家企业表面看似乎与海航系无关，但该等公司在过往的中，或者现股东往上追溯3-4层股东之后，皆存在海航系公司的身影。因而，这5家公司不排除是海航系影子公司的可能。正式进军银行业日，营口沿海银行正式挂牌成立。该行是在辽宁省营口市原有4家城市信用社基础上，由海航酒店控股集团、营口港务集团等9家国有及民营企业作共同发起组建的，注册资本金15亿元。这也标志着海航系正式向银行业进军。海航系目前通过海航酒店控股明面上持有营口沿海银行20%股权，为该行第一大股东，但其潜在控制的股权应不止于此。济南市中级法院的一份执行裁定书【（2015）济执异字第227号】显示，中商财富信用担保有限公司（现名为“中商财富有限公司”，简称“中商财富”）所持有的营口沿海银行4.8%股权，系代海航集团持有。日，海航集团与中商财富签订《委托代理协议》，约定海航集团委托中商财富作为海航集团对营口沿海银行的出资入股代理人，委托资金总额为9360万元，其中7200万元用于出资入股（占营口沿海银行全部股权的4.8%），2160万元用于弥补亏损和置换等相关银行设立费用，中商财富接受海航集团委托，代为行使相关代持股股东的代理权利，海航集团作为实际出资者，对营口沿海银行享有实际的。此外，该行前十大股东中还有两家与海航系有着密切关系，分别是陕西东岭工贸集团（持股18%）与上海恒嘉美联发展有限公司（持股7.2%），这两家公司与海航集团还曾同时出现在了民安财险的十大股东之列，并跟随海航同时出售民安财险股权。陕西东岭工贸集团系陕西省最大的民营企业，由李黑记创办；上海恒嘉美联则由汇通集团（000415，后被海航系借壳并更名为渤海金控）原实际控制人柳志伟控股，两家公司在股权上基本与海航系无关，但从其数次与海航系同入同出金融机构来看，疑似是海航系的一致行动人。因此，以海航系在营口沿海银行的持股24.8%，外加疑似一致行动人的持股25.2%来看，其控制的股权或达50%。截至2016年末，营口沿海银行总资产为641亿元，远不及明天系麾下哈尔滨银行5390亿元及包商银行4316亿元的规模，在全国城商行中基本处于垫底位次。即便在辽宁营口本地，除了营口沿海银行，还有一家设立时间更早的城商行——营口银行，该行2016年末总资产为1268亿元。所以，整体而言，海航系的银行板块相对偏弱。据公开报道，海航曾有意参股或控股重庆、上海、安徽等地的农商行，但最终都是不了了之。但一时的受挫并未阻止海航系在银行领域的步伐。2015年，海南银行筹建，海航系旗下海航国际旅游岛开发建设（集团）有限公司参股，占股9%。同年11月，疑似海航系影子公司的广州市泽达棉麻纺织品有限公司，通过受让及增资扩股方式，获得天津滨海农商行8.92%股权。2016年3月，渤海金控通过全资子公司香港渤海租赁，认购天津银行（01578.HK）发行的股票，占比1.76%。当然，海航系在银行业最大手笔的投资，当属2017年耗资约34（约合258亿元）购入德意志银行9.92%股份，成为其第一大股东。金融租赁开花结果2011年最后一天，皖江金融租赁正式获得中国银监会的开业批复，并完成了工商注册手续。这是海航系麾下最新一家金融机构，也是全国第18家银监会授牌的金融租赁公司。皖江金融租赁设立时注册资本为30亿元，注册地为安徽省芜湖市，海航系麾下渤海租赁、芜湖市有限公司和美的集团（000333），分别持有55%、33%和12%股权。海航集团早已拥有长江租赁、渤海租赁、扬子江租赁、大新华租赁、香港国际租赁等系列租赁公司，但持有金融牌照的仅有皖江金融租赁一家。海航系能够拿下全国极为稀缺的实属不易。2000年前后，金融租赁领域曾是民营资本在金融业的主打阵地，当时全国12家金融租赁公司中有5家被民营资本控制。但由于民营资本对金融租赁公司的大肆掏空，曾经由德隆系控制的新世纪金融租赁及新疆金融租赁、明天系控制的浙江金融租赁、托普集团控制的四川金融租赁，皆发生了严重的危机，银监会一番整顿之后，民营资本基本被“请”出了该领域。■NO.3 安邦系持股机构：控股6家，参股8家，合计14家布局特点：保险起家，垂青银行成立之初，“为上海汽车工业（集团）总公司、中国石油化工集团公司等世界500强企业”，董事长由时任上汽集团董事长的胡茂元兼任。此后其几经变更，逐渐由“国有控股”转变为民资控股。2014年前后，吴小晖开始出任集团董事长。安邦系控股的金融机构包括、、安邦养老、和谐健康、成都农商行、邦银金融租赁（安邦人寿还控股了境外5家金融机构）。截至2016年末，这些金融机构的总达到了3.2万亿元（其中，安邦人寿总资产1.45万亿元，安邦财险总资产7954亿元）。不过，安邦人寿控股了安邦养老，安邦财险控股了和谐健康，成都农商行控股了邦银金融租赁，如果剔除被合并报表而重复计算的安邦养老、和谐健康及邦银金融租赁的资产规模，则安邦系控股金融机构的实际总资产应为2.9万亿元，低于明天系金融机构的3万亿规模。安邦系所入股的金融机构，除了其主业的保险类子公司之外，大多都是比例不等的银行股权，似乎显示出安邦集团对银行格外偏好（图3）。钟情银行2011年5月，成都农商行征集，安邦以56亿元的代价获得该行35%的股权，。实现控股之后，安邦集团将和谐健康的总部迁往成都，同时任命和谐健康董事长李军担任成都农商行行长。截至2016年末，成都农商行的资产规模已经超过6700亿元，在全国农商行中位居前列。自2012年第二季度开始，安邦集团持续在招商银行，并于日达到5%的举牌线。及至2014年末，安邦集团在招商银行的持股比例进一步提升至10.72%，成为，并维持至今。目前安邦持有招商银行总计27.05亿股，其集中的持股区间大致在9-10元/股，按此计算安邦的约为250亿元。从2014年年底至2015年年初，安邦集团及旗下的安邦人寿、安邦财险、和谐健康、安邦（香港），在A股及又联袂增持民生银行。到2015年末，整个安邦系合计持有民生银行17.78%的股份，已然是第一大股东，而在安邦系晋级第一大股东之前，原第一大股东新希望系持股不过6.5%左右。按照新财富此前计算，整个安邦系持股民生银行的累计投入超过600亿元（详见新财富2016年9月号《民生银行派系战》）。至2016年末，安邦系在民生银行的持股比例略为降低，至16.59%。除了以上三家拥有相当分量的银行之外，安邦还通配置了工、农、中、建四大的少量股权。跨境并购2013年底，安邦集团曾有意收购香港永亨银行（00302.HK，已退市）45%的股权，但交易未能最终达成。日，安邦集团宣布以19.（约合120亿元）代价收购美国纽约华尔道夫酒店大楼，从此开启了其持续两年多的境外“买买买”行动序幕。除了酒店物业之外，安邦最钟情的收购依然是保险与银行。安邦的境外“买买买”中，除了酒店物业，最钟情的收购标的是保险公司与银行。日，安邦以3.69亿欧元（约合24.8亿元）代价，收购比利时FIDEA保险公司100%股权；7月22日，以2.06亿欧元（约合13.82亿元）代价，收购比利时Nagelmackers银行100%股权；7月26日，仅以（等值人民币8.5元）代价，收购荷兰VIVAT保险公司100%股权；9月16日，以1.17万亿韩元（约合62.9亿元）代价，收购韩国东洋人寿63%股权。日，安邦支付19.5（约合130.62亿元）代价，收购美国Strategic Hotel的100%股权；12月31日，以160万欧元（约合1172万元）代价，收购韩国安联人寿100%股权。不过，以上几家在欧洲及韩国收购的金融机构，从交易价格及资产状况来看，尚属质量欠佳的中小型机构。比如，韩国东洋人寿在被安邦收购之时处于亏损状态，从德国买来的韩国安联人寿甚至常年亏损、账面为负值，VIVAT原母公司荷兰私有银行SNS Reaal也曾濒临破产。但安邦在购买这些金融机构时，重新评估的皆较账面价值录得不同程度的提升。这些收购而来的境外金融机构，皆计入了安邦人寿的合并报表，带动安邦人寿总资产规模连年增长，从2014年的1195亿元，增长至2015年的9168亿元，再增长至2016年的1.45万亿。不过，安邦对金融机构的收购，并不总是手到擒来。2015年11月，安邦宣布以15.（约合104亿元）收购美国信保人寿100%股权。但最后如轰动一时的百亿美元收购喜达屋酒店案搁浅一样，安邦于2017年4月撤回了对美国信保人寿的收购。英国《金融时报》称，在纽约州金融服务管理局（DFS）再三试图“获得审核和处理安邦申请所必需的信息”后，安邦放弃了希望DFS批准其以15.7亿美元收购美国信保人寿的监管申请。股权迷局在安邦的各项信息中，最为外界所关注的就包括安邦集团的股权结构。2004年6月，上汽集团、联通租赁集团、旅行者汽车集团等7家企业共同投资，成立了安邦集团的前身——安邦财险。其中，上汽集团以20%的持股比例为第一大股东。2005年8月，安邦财险第一次增资，注册资本由5亿元增至16.9亿元，此次增资中中石化集团，成为与上汽集团并列的第一大股东，持股20%；2006年，第二次增资至37.9亿元；2008年，第三次增资至46亿元。此时，安邦财险的股东名单未变，只是前六一致，均为16.48%，中石化集团则降为第七大股东。2011年6月，安邦财险第四次增资至120亿元，并重组更名为安邦。在此次增资中股东依然为原有的8家，但两家（上汽集团、中石化集团）并未同步增资，新增出资额皆由其余6家股东投入。增资之后，第一大股东变为联通租赁集团，持股19.98%，而原第一大股东上汽集团已降为第六大股东，持股比例6.32%。日及9月23日，安邦集团在一年内两度大规模增资，使得其注册资本从120亿元猛增至300亿元，又再猛增至619亿元，成为全国注册资本最高的保险公司。在这两次增资中，原先的8家股东皆未参与，而是另有多达31家东参与进来。安邦的民营股东由此多达37 家。这些民营股东往上追溯，是层层叠叠、数量众多的，而这些东再往上追溯，是多达近百位的。此番增资之后，安邦集团的股权呈现高度分散的格局，持股比例最高者也仅3.87%，而原先的两大东上汽集团及中石化集团，持股比例则被稀释至仅1.22%、0.55%。■NO.4 复星系持股机构：控股6家，参股5家，合计11家布局特点：多年耕耘，渐显成果经历多年的潜心耕耘之后，郭广昌的复星系在金融业的收获颇丰，目前实际控制着德邦证券、、中州期货、、永安财险、复星财务等6家境内金融机构，另外还控股了4家境外金融机构（图4）。值得一提的是，其曾一度大幅持有民生银行股份，并且成功进入了该行董事会，但此后又逐渐减持且退出董事会。另外，其还欠缺。郭广昌从未掩饰他对金融业的偏爱，近几年反复表示将持续增加对金融业的投资。不过以德隆系的崩塌为时间分界线，复星系在金融业的行动可分为前后两个阶段。与德隆系同台竞技在入股金融机构方面，复星系也是最早着手的民企之一。德邦证券是复星系控制的第一家金融机构，早在2001年年末，复星系就开始运作德邦证券的筹备事项。这个时间点与德隆系发起设立德恒证券几乎一致。2003年5月，复星系通过麾下的豫园商城（600655）及上海复星产业投资，联合其他几家股东共同发起设立了德邦证券，复星系独占54%股权，成为。德邦证券设立时的注册资本为10.8亿元，豫园商城出资3.24亿元占股30%，上海复星产业投资2.42亿元占股24%。而在设立德邦证券之前，复星系已经少量参股了一些金融机构，比如兴业证券、兴业银行、上海银行等等。2004年，复星系又计划对参股的兴业证券进一步实施控股。据当时的媒体报道称，在当年的兴业证券增资扩股的上，复星增持的议案获得通过，其持股比例从6.1%提高到43%，实现了对兴业证券的实际控制。而就在此时，德隆系危机彻底爆发，引发了市场的巨大震动。复星系也随之受到外界的质疑，甚至有媒体发问“下一个倒下的会是复星吗”。在这种舆论背景之下，复星系控股兴业证券的方案未能获得证监会的批复。在外部压力之下，复星不得不收缩金融战线，并且反复对外传递声音，其以实业投资为主，无意涉足金融业。数年之后重启金融此后，复星系鲜有新的动作，直到三年之后的2007年，才再涉金融业。2007年底，注册于陕西西安的永安财险出现严重的偿付能力不足，急需进行增资扩股，复星系抓住了这次入股的机会。2008年2月，永安财险完成增资扩股，注册资本从3.1亿元陡增至16.63亿元。复星系通过麾下三家公司复星医药（600196）、上海复星产业投资、上海复星工业技术，合计持股17.2%，仅次于陕西省属国企陕西延长石油集团的20%。郭广昌近几年反复表示复星将持续增加对金融业的投资，且将复星国际的核心战略业务。2010年，永安财险再次增资扩股，复星系的持股比例提高至19.93%，依然是第二大股东。不过，复星系并未就此止步，2016年12月，复星系收购了永安财险的第三大股东上海杉业实业有限公司（并将其更名为上海杉控投资有限公司），从而又间接拿下了永安财险19.83%的股权。目前，复星系以39.76%的比例控股了永安财险。继入股财险公司之后，复星系又主导设立了寿险公司。2012年9月，复星保德信人寿在上海宣告成立，这家注册资本为5亿元的新生代保险公司，由复星集团与美国保德信金融集团合资设立，双方各占50%股权。复星系旗下的复星国际（00656.HK）已经将保险业作为核心战略业务，除了境内控股的复星保德信人寿、永安财险，其收购的境外还包括葡萄牙最大保险集团Fidelidade、香港鼎睿及美国劳工险公司MIG。此外，其子公司上海复星产业投资作为主要发起人（持股20%）设立的复星，于日获得保监会的开业批复。以德邦证券为平台的整合2009年之后，复星系对德邦证券进行了一系列的重组，其最终目标指向独立IPO。2009年3月，复星国际宣布，下属子公司上海复星产业投资将所持德邦证券19.7%股权，以2.43亿元的价格转让给上海。接盘的上海兴业投资也是郭广昌控制，只不过并不由复星集团持有，而是由郭广昌等几位复星创始人在复星集团之外独立持有。上海兴业投资同时还受让了天津金耀集团等两家公司所持股权，使其对德邦证券的持股比例达到56.91%。2010年1月，复星系麾下豫园商城也发布公告，拟挂牌出让所持德邦证券的32.73%股权。3个月后，这笔股权同样并不意外地落入了上海兴业投资的囊中。至此，德邦证券彻底脱离了复星集团，转移至上海兴业投资所持有，并且持股比例高达九成。2010年11月，上海兴业投资又收购了中州期货的90%股权，并旋即将该等股权置入了德邦证券，复星系因此又增加一家实际控制的金融机构。其实，在收购中州期货之前，德邦证券在2007年曾收购过一家——内蒙古五洋期货，并将之更名为德邦但拿下88%股权的德邦证券，发现无法实际控制该期货公司，并且屡次与第二大股东厦门鑫鼎盛咨询有限公司发生冲突。德邦证券最终决定放弃德邦期货，2010年10月正式退出，德邦期货也更名为鑫鼎盛期货。获得中州期货之后，德邦证券的脚步并未停下。2012年2月，其主导发起的德邦基金宣告成立，这也是证监会授牌的全国第70家。德邦基金总部位于上海，注册资本金为1.2亿元，共有三家，分别为德邦证券、西子联合控股、浙江省土产畜产进出口集团，分别持股49%、31%及20%。目前德邦证券对德邦基金的持股已提升至70%。郭广昌当时围绕着德邦证券进行的这一系列剥离、收购、发起设立等动作，据称都是在为德邦证券A股IPO做准备。业界盛传德邦证券曾计划于2011年筹备上市，但至今无果。无论是规模指标还是利润指标，其在行业的都相当靠后，其IPO设想不知何时可以实现。进出民生银行日，银监会批复了复星财务公司的开业，但这并不是具有完全银行功能的金融机构。与海航系类似，银行业一直也是复星系在金融领域的短板，但与海航系瞄准小型城商行不同的是，复星系是大手笔朝银行业巨头挺进。郭广昌从2010年开始谋划进入民生银行，历时两年最终进入该行董事会。自2010年起，复星系兵分两路对民生银行展开吸筹：麾下的南钢股份（600282）在境内的A股市场买进筹码，核心旗舰复星国际则在买进筹码。南钢股份年报披露，该公司2010年买进民生银行3100余万股股票，2011年继续增持至1.74亿股，2012年再增持至1.79亿股。整个复星系持有的民生银行A股，最高时则达到了3.08亿股。而复星国际对民生银行的持股情况，则于日首次出现在港交所的权益披露目录中。其时复星国际已经增持民生银行H股至2.1亿股，占H股总股份数超过5%。此后，复星国际继续一路增持。日，在民生银行的H股增发中，复星国际耗资12.36亿港元购入1.82亿股。此时，复星国际累计持有的民生银行H股已经增加至4.762亿股，再加上在A股市场购入的3.08亿股，复星系的总持股数量已经高达7.842亿股，占民生银行总股份的2.865%，已经进入前十大股东之列。日，民生银行召开董事会，17名董事一致同意增补郭广昌为董事。但随着安邦系2014年底至2015年初强势增持民生银行并成为遥遥领先的第一大股东，复星系选择了减持退出民生银行。截至2016年末，复星系已将民生银行A股减持殆尽，对民生银行的H股也大幅减持，目前持股比例仅占1.15%。日，民生银行董事会换届，郭广昌离任董事一职。在退出民生银行的同时，郭广昌参与了马云主导发起的网商银行。虽然复星系掌控的境内金融牌照多达6张，可说已经有了相当基础，但旗下金融机构在各个细分领域皆是比较边缘化的地位，因而复星系要做强金融业还需继续跋涉。■NO.5 联想系持股机构：控股0家，参股11家，合计11家布局特点：拼盘丰富，无一控股虽然联想系入股金融机构的情况见诸媒体的并不多，但一直朝着韩国三星综合商社模式前进的联想控股，可能大量涉足金融机构，并不让人意外。目前，联想控股直接、间接入股的金融机构数量达到了11家（图5）。金融布局，双管齐下从架构来看，联想系所持有的金融机构主要分成两大块：一块是联想控股直接持有的，包括汉口银行、高华证券、、安华、等；另一块是通过所持有的，包括成都银行、上海农商银行、弘业期货等。从持股目的来看，联想控股直接持有的金融机构，多数是作为持有，纳入其务板块；而通过弘毅投资持有的金融机构，更多是，日后考虑要退出。因而，联想控股直接持股的金融机构，其持股比例都相对较高，而通过弘毅投资持有的金融机构，其持股比例则相对较低。联想系所持有的金融机构股权主要分成两大块：一块由联想控股直接持有，另一块是通过弘毅投资持有。从时间来看，联想系入股金融机构最早可追溯至2002年，但整个过程大致可以分为两个阶段，2008年以前处于试水性质，2008年以后则是规模化进入。2002年，全国工商联牵头筹建民生人寿之时，联想控股作为发起人之一，象征性出资340万元，持股0.39%（目前稀释至0.18%）。2004年，联想控股参与发起设立高华证券，虽然出资2.68亿元占股25%，但其在高华证券并无实质性角色。2005年，联想控股参与发起设立国民人寿，出资0.75亿元获得15%股权。2007年国民人寿注册资本从5亿元增资扩股至8亿元，并更名为嘉禾人寿，联想控股等比例参与认购，出资0.45亿元，持股比例维持不变。2009年5月，嘉禾人寿再度增资至9.96亿元。这一次，联想控股选择了放弃，其股权被稀释至12.05%。鉴于嘉禾人寿的质地不尽如人意，联想控股于2010年将其所持的1.2亿股股份全部转让给上海安尚实业有限公司，交易价格略高于2元/股，联想控股获得约2倍回报。2008年之后，联想控股逐渐将金融业作为战略性资产进行配置，于是加大了在该领域的投资力度，也上升了一个数量级。这一年，联想控股参与苏州信托的增资扩股，出资1.19亿元获得10%股权。2012年苏州信托再次实施增资扩股时，联想控股继续跟进投资2300万元，股权比例维持不变。2009年9月，汉口银行启动第二轮增资扩股，募股价格1.8元/股。联想控股出资11.39亿元认购了6.33亿股，一举成为汉口银行第一大股东，占股17.99%。2010年，联想系内的弘毅投资连续入股2家金融机构：耗资9亿元从第三方接手了中银国际证券12%的股权；以6.48元/股的价格认购上海农商行2.866亿股股份，耗资18.57亿元，占比5.73%。2011年，弘毅投资在金融领域再下三城。2011年3月，弘毅投资通过其所控制的河北德仁投资有限公司，受让了上海亚创控股有限公司持有的1.08亿股股份，价格33.5元/股，耗资36.18亿元。同时，河北德仁投资按照10元/股的价格另行认购新华保险新发行的1.26亿股新股，耗资12.6亿元。交易完成之后，弘毅投资间接持有新华保险9%股权。月，弘毅投资通过其所控制的成都弘苏有限公司，从三峡财务有限责任公司等三家法人股东处，合计受让了成都银行1.242亿股股份，价格均为4.9元/股，耗资6.08亿元，占股3.82%。2011年12月，弘毅投资通过其所控制的江苏弘苏实业有限公司，参与弘业期货的增资扩股，耗资2.246亿元获得21.11%股权（现降低至15.83%）。此外，联想控股2011年因为收购滕州郭庄矿业而间接获得了后者所持有的枣庄银行3.35%股权。不过，因弘毅投资所持有的金融机构更多是财务投资角色，2014年之后，其将所持的新华保险、中银国际证券逐渐减持退出。拼盘丰富，无一控股初略计算，联想系入股金融机构的超过100亿元。看上去其入股的金融机构为数不少，而且银行、保险、信托、证券、期货几乎每个细分领域都有涉足，拼盘虽然丰富，但却缺乏亮点，无一家实现了控股。联想系在苏州信托、弘业期货的持股比例虽然较大，但这三家皆系国资绝对控股，联想基本处于边缘地位。联想控股持有高华证券股权虽然也高达25%，但另外三家股东（合计持股75%）一直被外界视作是高盛的代持股东，因而联想也不具有话语权。唯独持股的汉口银行，联想有着较强话语权。2009年联想控股入股时，持股比例为17.99%，2012年汉口银行新一轮增资之后，联想的持股比例虽然被稀释至15.33%，但依然是第一大股东。并且，由联想控股副总裁兼总经理李蓬出任汉口银行董事。在2011年湖北黄石、宜昌、襄樊、荆州、孝感五家城商行合并成湖北银行之后，湖北省内仅剩了湖北银行和汉口银行两家城商行。然而，湖北银行虽然由5家合并而来，其规模却不及汉口银行。截至2016年末，湖北银行总资产为1866亿元，而汉口银行的总资产达到了2117亿元。靠规模取胜的银行业，汉口银行无疑抢了先机，已在筹备IPO。没有一家控股的金融平台，是联想相较于其他民营资本巨头的显著差异。联想系在金融领域“散而小”的布局，似乎越来越被证明是失策之举。民营股东占优势的金融机构本来就不多，被一众大佬们分食之后，如今再拿下某家金融机构的更是难度加大。2015年，柳传志曾在某次内部讲话中提及：“像金融行业中的保险业，我们是一定要做的。前几天我和朱总（朱立南）都见了复星集团梁信军，梁信军在三年前跟我讲过，说保险业一定要进的。当时我们对这个也有认识，但资金能力不够，而且也没有在这方面下更大的决心，结果他们就做了，他们在了三个保险公司，在国内投资了两个。一年中，复星的股价也涨了一倍。”曾由民营资本主导的嘉禾人寿，联想控股在其中一度持股15%，或有机会在之后的重组中拿下控制权，但其却选择了套现退出。弘毅投资入股的新华保险，因是国资独大，最终其也是谋求财务回报而退出。2012年，联想控股只能转道去收购给保险公司“打工”的保险经纪商联保。■来源：新财富plus原标题：【重磅】明天系、安邦系、海航系、复星系……民营金融28巨头名单及持股图全揭秘（上）最新更新时间：07/09 10:51更多专业报道，请点击下载“界面新闻”APP//执行获取文章信息函数 var aid = '1457288';《【易·资讯】腾讯是马化腾的？真正的老板其实是他，马化腾占股不到百分之10》 精选三日，山东青岛，中国联通董事长王晓初与腾讯创始人马化腾、百度董事长兼CEO李彦宏等在联通合作伙伴高峰上。（东方IC/图）（本文首发于日《南方周末》）混改完成后，国有资本至少在联通A股公司占股53%。腾讯和百度两大巨头以财团成员的方式参与，背后也有着国资的身影。相对于直接注资输血，者如何给中国联通带来实质性的变化，是更为重要的话题。靴子落地。4个月21天后，从日下午开始，中国联通连发31份公告，拉开了混改大幕。日，中国联通被列入第一批混合所有制改革试点企业名单，之后开始了漫长的混改之路。作为第一个大型国有企业整体混改的案例，联通混改的复杂程度超出了很多人的想象。在日召开的上，联通董事长王晓初直言混改难度大，不同部委有不同规定，需要与10个部委进行沟通。甚至，在第一份混改公告发出之后，还与证监会形成了一段短暂的博弈——联通的混改方案与证监会2017年2月份发布的“定增新规”不符，但最后被证监会特案处理，予以放行。此前，一直盛传BAT三家互联网巨头入局混改的说法被坐实，但出资最多的则是央企。互联网公司多以组建方式来参与混改，这些公司复杂的中，暗藏着国资的身影。混改之后，中国联通将募集779.14亿元，解了燃眉之急。联通集团持有联通A股公司的股份比例则从62.74%降到36.37%。联通董事长王晓初表示，考虑将董事会的四个席位留给民营资本。“怎样才算是混改成功呢？是改变三大运营商目前的市场格局吗？”在知名通信专家、联通全资子公司小沃科技有限公司外部董事项立刚看来，战略能够给中国联通带来什么样的改变，则是另一段复杂博弈的开始。国资仍居控股地位混改完成后，国有资本在联通A股公司的股权占比并没有大幅下降。“混改之后，我还算是国企员工吗？”在广东联通工作的陈锋有点迷惑。在过去的十来年里，虽然福利待遇已经不再像以往那样具有竞争力，但陈锋一直都有着国企员工的优越感。此次联通混改，进场稀释了不少国有资本的股份。作为第一家整体参与混改的大型国有企业，混改后中国联通到底姓公还是姓私？由于在A股和H股均有上市公司，“中国联通”这四个字，其实包含着多个不同含义。在A股，联通上市公司全称为“中国联合网络通信股份有限公司”（以下简称“联通A股公司”），在H股上市的公司全称为“中国联合网络通信（香港）股份有限公司”（以下简称“联通”），他们的控股股东均为中国联合网络通信集团有限公司（以下简称“联通集团”）。联通集团是国资绝对控股的国有企业，联通A股公司和联通公司，则是国资控股的上市公司。根据8月21日联通A股公司发布的《的专项公告》，在混改之前，联通集团持有联通A股公司62.74%的股份，同时间接持有联通港股公司74.36%的股份，其中还包括联通A股公司通过联通BVI公司间接持有港股公司的33.34%的股份。联通A股公司唯一资产就是持有联通BVI公司82.10%的股权，但根据此前多方签署的《一致行动方协议》，联通A股公司实际控制港股公司74.36%的表决权股份。在这次混改之中，联通A股公司扮演了的角色。、老股转让、，这次混改的三大措施均在A股公司完成。由A股公司融资，再注资到港股公司。混改公告称，A股公司所募集的资金最终会投入到“联通运营公司”，而联通运营公司又是联通港股公司的全资子公司和境内运营实体。8月16日，在香港举行的中国联通中期业绩发布会上，中国联通董事长王晓初被问及这个问题时，用“All in”这句英语爽快地做了回答，意味着A股公司混改的所有融资都将会注入港股公司中。8月21日，联通A股公司发布《非公开发行A股股票预案》，向9个特定对象增发不超过9,037,354,292股的股票，发行价格为6.83元/股；当日发布《关于控股股东与特定投资者签署股份转让协议的公告》，联通集团将其持有的1,899,764,201股票转让给股份有限公司，将占混改完成后的6.11%；同日发布《限制性》则称，向核心员工授予不超过84,788.00万股的，约占当前股本总额的4.0%。根据相关公告，三大措施完成后，联通集团合计持有A股公司的股份数为11,398,585,210股，占的比例降至36.67%。新引入则为35.2%，核心员工持股比例为2.72%，剩余25.4%股份由持有，基本形成“三三开”的混合所有制股权结构。关注国有企业改革的中国企业联合会副研究员冯立果向南方周末记者表示，根据2015年8月份中央出台的《关于深化国有企业改革的指导意见》，联通属于“主业处于关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域、主要承担重大专项任务的商业类国有企业”，要保持国有资本控股地位，支持非国有资本参股。“将持股比例降低为36.67%，应该算是突破了第一层红线。”冯立果说，他认为此类企业在混改过程中设置的第一个红线是50%的持股比例。不过值得注意的是，混改完成后，国有资本在联通A股公司的股权占比并没有大幅下降。在九家增发对象之中，排在第一位的是中国人寿，它本身即为一家国有企业，增发完成后，将占的10.22%。再加上国企结构调整基金6.11%的股权，混改完成后，国有资本至少在联通A股公司占股53%。国有资本依然将在中国联通扮演最重要的角色。日，中国联通发布了混合所有制改革总体方案，8月21日复牌后，其A股股票连续涨停。（视觉中国/图）的出资方式百度系和腾讯系的参与方式更为特别，其复杂的股权结构背后有着国资的身影。BAT三网巨头入局联通混改的消息盛传已久，最终的混改方案中，九大增发对象除百度、腾讯、阿里之外，京东、苏宁也都悉数在列。其中，腾讯出资110亿元，占股5.18%；百度出资70亿元，占股3.3%；京东出资50亿元，占股2.36%；阿里出资43.25亿元，占股2.04%；苏宁出资40亿元，占股1.88%。不过，有意思的是，根据联通《非公开发行A股股票预案》，这五家互联网公司参与方式各有不同，除了苏宁之外，均未以母公司名义来参与联通混改。苏宁系以苏宁云商集团股份有限公司来参与混改，这是苏宁的主体；阿里系则以阿里有限公司来认购新增股份，该公司的两大股东是马云和，分别持有80%和20%的股份。不过，二人已将该公司的全部给了阿里巴巴。京东系则以京东三弘企业管理中心来参与，这是一家成立于日的新公司，其全部股权被京东邦能投资管理有限公司所掌控，京东邦能的大股东则是刘强东本人。根据公开报道，2015年8月份，刘强东曾以京东邦能的名义出资43亿元，认购永辉超市10%的股本。当时媒体援引内部人士的话称，京东是境外上市公司，直接投资的手续比较复杂。2016年12月，因参与董明珠、万达共同增资珠海银隆一事，京东邦能也再度被外界关注。京东邦能与京东集团是何关系，在上述《预案》中并未提及，京东方面也未就此问题答复南方周末记者。“我们目前的统一口径是以集团的名义参与混改。”京东内部人士向南方周末记者表示。相对于上述三家公司，百度系和腾讯系的参与方式更为特别，其复杂的股权结构背后有着国资的身影。腾讯系参与的主体是腾讯信达有限合伙企业（以下简称“腾讯信达”），这家公司成立于日，其中持有其63.64%的股份，芜湖信石合力则持有其36.35%股份，后者的全部股权被、信达投资有限公司和信达资本管理有限公司持有，依次持股12.05%、87.93%和0.02%。工商资料显示，60%的股份由信达投资有限公司持有，信达投资有限公司则由中国100%控股，中国信达是一家国有控股的上市公司。这也意味着，注册于日的芜湖信石合力是一家国资背景的公司。百度系参与混改的主体全称为“宁波梅山保税港区百度鹏寰”（以下简称“百度鹏寰”），出人意料的是，这家成立于日的新公司，大股东并非百度系，而是有着国资背景的。根据联通《非公开发行A股股票预案》公布的股权结构，百度鹏寰57.13%的股份由上海远晟投资管理有限公司持有，该公司由兴业100%控股，而兴业国际信托73%的股份由兴业银行股份有限公司持有，兴业银行股份有限公司是一家上市公司，大股东是福建省财政厅。此外，此次联通混改中，也认购了联通0.33%的股份。而的大股东则是兴业证券股份有限公司，占股51%，该公司是兴业银行的全资专业证券子公司。百度方面回应南方周末记者称，百度鹏寰是由百度牵头成立，并负责实际运营管理的投资实体，作为百度的战略合作伙伴，以财团成员的形式参与此次联通混改，未来将由这个投资实体代表百度领导的财团行使相关权利。此外，滴滴出行、网宿科技、用友网络等高科技巨头也低调参与了此次联通混改，比如，在出资40亿元的淮海方舟信息中，滴滴出行占股15%，用友网络占股5%。网宿科技则全额认股了兴全基金发布的一套“”，但公告并未透露该计划涉及多少金额。能否带来巨变？“新进的战略投资者能否将联通的整个业务给带动起来，现在来看充满了未知数。”此次混改中，联通A股公司共募集到资金779.14亿元，而中国联通2016年全年税前利润仅为5.8亿元。根据混改方案，这笔巨资会全部投入到“联通运营公司”，用于“4G能力提升项目”、“5G组网技术验证、相关业务使能及网络试商用建设项目”和“创新业务建设项目”。从2017年至2019年，这三大高达854.03亿元，其中的617.25亿元将从本次募集资金里调取。在2017年3月召开的2016年业绩沟通会上，王晓初曾直言，中国联通在5G时代不能再犯4G的失误，要从开始就为5G的发展准备充足的资金。在5G时代，目前公认的时间段是2020年5G将被商用。中国移动早已开始布局，并在5G标准的研究上处于领跑位置。“实力雄厚”、“具有协同效应”、“优势互补”、“中国最强四大互联网公司”，中国联通对此次引入的战略投资者不吝赞美之词。但百度、腾讯、阿里、京东在联通公布混改方案之后，则明显低调。京东内部人士向南方周末记者表示，此次混改的采访窗口尚未开放，无法就细节问题做出回应。关于如何与联通合作，该人士称，京东有丰富的产品品类、强大的物流和技术能力，而联通有庞大的用户群体和线下渠道，双方各自优势明显，互补性极强。百度、苏宁方面分别回应南方周末记者称，将与联通在各自擅长领域展开合作。截至发稿，腾讯和阿里方面未给出回复。“跟谁合作，怎么合作，新进的战略投资者能否将联通的整个业务给带动起来，现在来看充满了未知数。”项立刚对此次混改持谨慎乐观的态度，他认为，联通混改的最高目标是改变机制，提高效率，能否达到这一目标目前尚不清晰。业界普遍关心的民营资本能否进入联通董事会，也已有定论。王晓初表示，未来A股公司董事会初步考虑“6—4—5”模式，其中6个国有资本背景的董事，4个民营资本董事，5个。这也意味，BATJ等巨头均有可能进入联通A股公司的董事会。但项立刚认为，对于庞大的中国联通来说，新的战略投资者仅靠进入董事会的几个席位，还难以给联通带来大的改变，因为在董事会之下，还有更为复杂的地方分公司、执行部门等。混改的短期目标此次联通混改的短期目标，是用三年时间缩小与中国电信之间的差距。目前的电信市场格局，是中国移动一家独大，联通掉队。根据三大运营商日前发布的2017年中期财报，中国移动上半年的总营收是3889亿元，净利润627亿元；中国电信的总营收是1841.18亿元，净利润125.37亿元；中国联通的两项数据则分别是1241.1亿元和7.8亿元。无论是总营收还是净利润，联通都大幅落后于其他两家。根据联通《限制性股票激励计划》的内容，可以从财务指标上，看出此次联通混改的短期目标——用三年时间缩小与中国电信之间的差距。根据员工，首期限制性股票激励计划涉及股票总数不超过8.48亿股，禁售期2年。首次授予的激励对象不超过7550人，人均授予10.1万股，包括公司中层管理人员，以及对公司经营业绩和持续发展有直接影响的核心管理人才及专业人才，但不包括董事及高管。方案涉及的股价为3.79元/股，这个股价的置顶虽然符合相关规定，但仅是上述战略投资者入股股价的44.5%。这一度被通信行业内部的人士热议：中国移动的效益更好，它的核心员工只能领取固定薪水，而效益更差的中国联通的核心员工却可能“一夜暴富”。在《限制性股票激励计划》中，中国联通为这个“半价福利”设置了三个解锁期，每个解锁期都有严格的解锁条件。第一个解锁期在2018年，解锁条件是当年收入较2017年度的增长率不低于4.4%，利润总额增长率不低于65.4%，当年不低于2.0%；第二个解锁期2019年和第三个解锁期2020年，均对当年的业务收入、净利润、方面做出了要求。根据解锁条件的限定，粗略估算，2019年主营业务收入不低于2813亿元，利润总额不低于172.18亿元，利润比2016年增长28.6倍；2020年收入不低于3044.6亿元，利润总额不低于253.5亿元，比2016年增长42.6倍。如果这个目标实现，届时中国联通将**缩小与中国电信之间的差距。但在不少分析人士看来，用三年的时间就缩短两百多亿的利润差距，对于中国联通来说，是个不小的挑战。在广东联通工作十来年的陈锋向南方周末记者介绍，中国联通每年通报的营业收入和利润是将各地方分公司的财务报表合并之后计算所得，但是东部省份和南方省份地方公司的财务情况明显要比北方和西部省份地方公司要好。但解锁条件是按照整个集团的业绩来看，被选定的激励对象，在个人利益上与全体员工被捆绑在了一条船上。如今，在中国联通内部流传着一套“瘦身计划”，其内容有，总部部门由27个减少为20个，人员编制由1787个减少为895个，处室数量由238个减少为130个；对于地方省公司，北方省公司管理部门优化至18个左右（现在平均有25个），南方省公司优化16个左右（现在平均有22个）。与此同时，在日举行的中国联通第二届职工代表大会第二次会议上，还专门审议了《关于建立岗位聘任和员工的指导意见》。所谓“员工退出机制”就是“打破铁饭碗”，对于考核不达标的员工进行调岗和劝退。（应受访者要求，陈锋是化名）《【易·资讯】腾讯是马化腾的？真正的老板其实是他，马化腾占股不到百分之10》 精选四来源：花儿街内参、浅蓝资本、互联网热点每次当讲起阿里巴巴的股权架构的时候，许多人总是会叹息当年国内没有人慧眼识英雄，错过了马云跟阿里巴巴。因为这样，孙正义才能有机会投资阿里巴巴。随着阿里巴巴做大做强，市值达到了4500亿美元以上，越来越多的人感叹中国最大的互联网公司，大股东居然是一家日本公司。1999年，当时正是互联网热潮的最后一年，马云在杭州创办了阿里巴巴。2000年互联网泡沫破裂，马云到处找不到投资，他到了北京，见了几十个，其中就包括了军，最后没有一个是成功的。不过最后吴鹰找到了马云，当时孙正义投资了雅虎，名声大噪。吴鹰的UT斯达康也拿到了孙正义的投资，于是吴鹰牵线帮孙正义在中国寻找新的创业者。马云见到了孙正义，两个人谈得很好。最后孙正义把原本决定给另外一家电子商务的给了马云。马云靠着这笔钱撑过了互联网的泡沫期，之后孙正义还追加了4000多的投资，成为了，最多的时候孙正义的软银持有阿里巴巴39.6%的股份。当然软银这6000多万的投资，如今变成了差不多2000亿美元。如今经过了数次套现，软银已经持有29.6%的股份，依然是阿里巴巴的第一大股东。虽然马云设计了结构，控制了阿里巴巴，但是马云跟管理层仅仅持股10%左右，许多人总是担心有一天阿里巴巴落入日本人之手。毕竟阿里巴巴现在控制了中国几乎一半以上的电子商务市场。不过其实这个担心是多余，因为虽然是软银，但是软银背后的竟然也是一家中国公司。其实孙正义在软银也只是持有20%的股份，是最大的，软银目前市值，但是却是南非的标准银行。标准银行听起来是不是很熟悉，这家公司是南非报业集团的股东，南非报业集团则是中国另外一家市值超过了5000亿美元公司的。也就是说其实标准银行才是最大的赢家。不过这一切在2014年的一次收购案中又被改变了局势。日，中国工商银行收购了标准银行公众有限公司已发行股份的60%，成为了标准银行的最大股东。也就是转来转去，最后真正的大BOSS其实是宇宙第一银行中国工商银行。中国工商银行成立于1984年，市值2000多亿美元，是世界市值前20的公司，也是世界前十的银行。最利润的是中国工商银行是目前世界上最赚钱的公司，没有之一。工行去年的利润达到了427亿美元，超过了苹果公司、俄罗斯天然气公司、微软公司等等著名公司。顺便再说一下，腾讯背后最大的股东其实也不是非洲人控股！显示：南非大鳄MIH为第一大股东,占大约腾讯33.78%的股份。而mih其实是南非报业集团的全资子公司；所以，工商银行才是最大的赢家！↓↓关注鸣金网，离时代更近一点《【易·资讯】腾讯是马化腾的？真正的老板其实是他，马化腾占股不到百分之10》 精选五虎嗅注：提到腾讯，人们往往对马化腾、张小龙等人的故事、金句细数家珍，而身为腾讯出海舵手的二把手的刘炽平的知名度却一直与其发挥的关键作用不相匹配。投资 Snapchat、尝试收购WhatsApp、成功收购游戏公司Supercell，这其中，刘炽平都扮演着关键先生的角色。加入腾讯13年，身扛着“把一个典型的中国公司带向世界”使命的刘炽平，究竟有着怎样的背景？是什么样的性格？在你知道和你不知道的地方他还为腾讯打下了哪些战役？彭博社日前推出一篇关于刘炽平与腾讯的长篇特写《Tencent Dominates in China. Next Challenge Is Rest of the World》，此文借着这位腾讯二把手的视角对腾讯进行了一番梳理。本文由虎嗅编译，小标题为虎嗅所加。每年，腾讯都会召集高管成员，在日本度假村或硅谷的酒店里举行一年一度的休闲活动。而在去年秋天，他们则选择了一个更具史诗性的项目：进行为期两天的徒步穿越戈壁沙漠之旅。这次活动召集了腾讯公司14位最高级别的管理人员前往。有助手们为他们搭帐篷，光是水就耗费了不少钱，用来洗澡。而在第一天26公里（16英里）的徒步旅行结束时，一些成员要求收拾行囊提早返家。而腾讯控股有限公司总裁刘炽平与首席执行官马化腾则选择继续前进。第二天, 他们又徒步走了26公里, 拖着疲惫不堪的身子来到了敦煌, 这里曾经是丝绸之路上的一个边疆小镇。当高管们在沙漠里艰辛跋涉时，已腾腾上升, 使其成为了最富价值的公司, 不仅在中国, 同时一举也击败了阿里巴巴，创下了整个亚洲地区的市值纪录。腾讯团队在酒店宴会上发起了热烈的庆祝活动。然而，高管们却希望大家明白，他们的繁荣并非在于股价，而是这次沙漠之旅所象征的。 “这次沙漠之旅正反映了这家公司的文化”，几个月后，刘炽平坐在腾讯位于香港的高层办公室里说到。 “相较于股价，我们更加关心我们所要前进的方向以及跋涉的过程”。而这家公司的向往之地，终是落在国内市场之外的。硅谷大多数人不知道的腾讯二当家腾讯的总部坐落于深圳，这家公司的业务已经渗透到了中国民众的日常生活中。超过2/3 的中国人用着它的两个产品, 微信和QQ，通过它们，人们可以即时通讯、购物、约会、看视频、玩游戏、订购食物和出租车。 “互联网女皇”Mary Meeker的数据显示，中国用户耗费在腾讯旗下应用的时间总和为17亿个小时，这要比他们在所有其他应用上花费的时间加起来还要多。19年前，马化腾和三位大学同学以及一位朋友，在深圳一个拥挤的办公室里一同创立了腾讯。他们的第一个产品克隆自以色列的一款即时通讯应用，在优化改良后，他们将其推向了中国市场。与阿里巴巴的创始人马云不同，马化腾几乎没有海外曝光，他只懂初级英语，很少出现在公众场合。同事和朋友说他是一个典型的广东商人，腼腆、害怕成为焦点。在一张拍摄于2015年，****席接见全球互联网28位高层的会议上的照片里，全球最著名的CEO们列席，杰夫·贝佐斯，蒂姆·库克（Jack Cook）和马云......他们每个人都在微笑地看着镜头，只有小马哥，低头盯着自己的脚。马化腾是腾讯高瞻远瞩的**，而44岁的刘炽平，则是统管腾讯日常运营的战略领导人，也是每个季度财报发布后在分析师电话会议里回答投资人提问的人。他是一位虔诚的基督徒，一个狂热的游戏玩家，听说过他的人，多对他予以喜爱与尊重。“实际上，我认为硅谷里的大多数人都不知道刘炽平是谁，”VY资本旧金山办事处的刘昕表示， “这是很让人吃惊的，这就好比你很关注Facebook，但却不知道雪莉·桑德伯格（ Sheryl Sandberg）是谁。 而刘炽平在腾讯乃至中国的技术界的影响力要强大得多。”然而，尽管刘炽平在美国上大学，说一口流利的英语，往前的很长很长一段时间里，他都巧妙地躲避了西方媒体的关注。不过现在，他已经不打算再低调了，因为当下他面临着所有业务中最棘手的挑战：把一个典型的中国公司带向世界。几番犹豫后，刘炽平加入腾讯：“有种宿命的味道”刘炽平与腾讯的际会发生在2003年，当时这家公司已经五岁，而刘的身份是高盛集团的高管。当时，腾讯有大约1000名员工，主要以其QQ通讯服务而闻名，它让具有共同兴趣和背景的中国青年在网上找到彼此，也让那个围着围巾的企鹅变得家喻户晓。那一年，靠着销售广告和，腾讯在QQ项目上赚了7亿3500万元 (合1亿) ，同时，他们还是进军游戏市场。但彼时互联网泡沫的破灭让它的原始投资者对其前景持怀疑态度, 他们将自己手中的大部分股份卖给了南非MIH集团。当时的腾讯正计划上市，这也是自经济低迷以来中国互联网公司首次发起IPO，而高盛驻香港办事处主管电讯传媒行业相关的刘炽平正是腾讯项目的负责人。据说，在与腾讯团队见面之前，他曾要求北京的同事为其注册 QQ账号，到了会面的那一天，他的新用户名已经出现在新名片上了。高盛成功帮助腾讯完成了IPO，也正是在这次的IPO过程中，刘炽平的表现给腾讯的高管留下了深刻的印象。事实上，在之前，腾讯已经向刘炽平抛出了橄榄枝。马化腾和他的创始团队拥有计算机科学背景，但他们缺少国际经验并且需要有人来帮助搭建可持续的公司业务战略。然而那一次，刘炽平并没有接受。一是因为作为他们的银行主 ，双方存在利益冲突，然而他同时也承认当时的自己并不百分百看好这份新工作的前景。 “可以说，那时候的我还在观望”，他表示。2004年6月，腾讯公司成功在香港上市，公开募资14亿港元（约合1.）。此时，该公司尚属早期阶段的游戏业务已经展示出巨大的潜力，同年营收同比增长55%。2004年底，马化腾和他的创始团队再次向刘炽平发出邀请。终于，刘炽平加入了腾讯。某种意义上，这份工作对于刘炽平来说有种宿命的味道。他的父母，两位电气工程师，都是外国出生的中国人（他的父亲出生在印度，他的母亲出生在印度尼西亚），他们在北京见面并结婚。6岁时，刘炽平和家人离开北京来到香港。 他的童年，是玩着苹果电脑的电子游戏、梦想着以后造火箭长大的。父母一直给他灌输这样一种观念：如果你是一个工程师，你总能生存下去，因为你的技能总是被需要的。”最后，他考入了密歇根大学，学习电气工程专业。入学前，来底特律机场接他的，是他之后的导师杨国安，后者在之后成为了腾讯的顾问。和刘炽平一样，杨国安也来自香港。在杨国安的介绍下，刘炽平加入了学校附近的教堂，也是在那里，刘遇到了他后来的妻子。在从密歇根大学毕业后，刘炽平获得了斯坦福大学的工程硕士学位、西北大学凯洛格管理学院工商管理硕士学位，之后，他先是加入了麦肯锡，继而加入了高盛。腾讯第二次抛来的橄榄枝戳中了刘炽平，他认为这可以让他继续在他的工程专业进行深耕。他说，为此接受了一笔不小的减薪。最初，马化腾是想让刘炽平担任腾讯的首席战略官，并负责和兼并收购的事宜。刘炽平将美国公司的管理标准带到了腾讯，比如设置营收目标，制定进入社交媒体和数字媒体等新业务的五年发展计划。“这种规则性的东西，对于在2004年还处于高速发展的年轻公司来说是迫切需要的，”纪源资本的管理合作人童士豪说道。2006年，马化腾任命刘炽平为公司总裁，并负责公司的日常运营。尽管在那一年，腾讯的营收实现了双倍的增长，但创始团队的五位都明白，公司需要更有作为的管理者。公司内部，他们都被认为是未来的继任者。但最终，马化腾选择了刘炽平。一个高明的商业分析师，他知道该打什么仗在接下来的五年里，腾讯迎来了高速地增长，公司旗下的各种游戏、QQ应用横扫亚洲市场。2011年，腾讯出品的游戏曾风靡中国的网吧，与此同时，公司还推出了一个颇受欢迎的社交网络Qzone。俄罗斯风险Yuri Milner评价称，这种社交网络和游戏的结合，”是腾讯的首创”。与此同时，腾讯也因 “抄袭”为中国的创投圈所病诟。很多中国企业家都担心，假使他们研发了什么新奇够酷的产品，腾讯也会很快跟进 “山寨”一个出来。当时，很多西方媒体也质疑腾讯的创新性，并且也不看好他们的商业模式。除了受到媒体的压力外，腾讯还与360开启了一场惹来无数谩骂的“3Q大战”也正是在这一年，马化腾和刘炽平觉得公司应该进行反思了。腾讯邀请了72位行业专家，开展了10场闭门会议，这些会议被腾讯员工认为是“神级会议”（conference of the gods）。腾讯要求专家们对公司高管提出批评建议，而高管负责 “照单全收”。这些回忆让腾讯高层们了解到，公司面临的公关危机，比想象中还要糟糕。“我们开始意识到，公司确实遇到了一些问题，”刘炽平说道。事实上，公司确实需要做一些革新，来扭转大家眼中“凶残的抄袭者”的形象。幸运的是，腾讯很快就找到了答案。2010年年底的一个深夜，被腾讯收购的一家邮箱公司的创始人张小龙，向马化腾发信息询问，是否要开发适用于智能手机的社交网络。马化腾应许了，后来张小龙和他的10个同事一起推出了微信。2011年微信正式上线，伴随着中国智能手机销量的激增，微信用户数在2012年便达到了一个亿，一年之后，用户数字又增长了三倍。受鉴于QQ用户增长的经验，腾讯允许企业设立“官方账号”来传播信息，并与用户进行互动。这样一来，网络效应得到进一步的发挥。同时，腾讯也在学着如何扬长避短。2013年，腾讯放弃了其久经挣扎的搜索业务，转而将注意力放在了竞争对手搜狗上，对后者进行了4.48亿美元的投资。2014年，它又同样将自己不怎么漂亮的电商业务拍拍卖给了京东，并向京东投资了2.14亿美元，成功获得后者15%的股份。在此之前，腾讯 “想着要做所有事情，亲力亲为，”京东、和腾讯的投资人、高瓴资本的创始合伙人张磊表示，而之后， “腾讯只专注于可以做得最好的事情，而将其他业务授权给合作伙伴。”张磊将这些举措的功劳归功于刘炽平。“刘炽平是一个伟大的商业分析师，他知道该打什么仗。”一个勤劳的舵手，不断寻找并购标的微信现在拥有9亿3780万活跃用户，其中超过三分之一的人每天在上面要花上超过四小时的时间。值得一提的是，全球每位用户每天平均花在Facebook、Instagram、Snapchat和Twitter上的总时间是1小时。腾讯的业务在中国拥有如此规模，以至于初创企业很难对腾讯抛来的橄榄枝——不管是合作合适投资，都很难说不。这有点像《教父》里柯里昂先生说的，我要给你一个你不能拒绝的条件，如果你不接受投资，而他们投资了你的竞争对手，这将是致命的。红塔资源的创始人兼总裁Andy Mok说道。随着微信的发展，腾讯开始努力扮演一个全球科技领导者的角色，至少要让自己看上去像这么一回事——和苹果、亚马逊和Facebook一样，今年下半年，腾讯也即将入驻昂贵的新总部。在由西雅图建筑公司设计的双子玻璃摩天大楼里，马化腾和刘炽平的办公室相依相邻。现在，马化腾主要关注产品和技术的发展，主持公司两星期一次的管理会议，该会议可以持续10小时甚至更长。另外，他也负责处理**关系。而刘炽平则一直在寻求国际市场的并购标的。在中国，腾讯的发展正接近饱和。如果想将而今的增速长期地保持下去，就意味着需要开拓更多的国际市场。刘炽平透露，2013年时，腾讯原曾在想对Snapchat进行重大的战略投资，但最终只投了很小的一部分。他拒绝透露当时想要投资的数字规模。“当时，Evan Spiegel，Snapchat的首席执行官，并不确定这对公司的发展是不是一件好事。因而在最后一刻，他拒绝了腾讯的战略投资。”2014年初时，腾讯曾有兴趣收购WhatsApp，想来这笔收购本可以震惊世界，同时让腾讯迅速地打开国际市场，将影响力辐射至全球。但是，在接近最后阶段的协议时，对交易非常感兴趣的马化腾不得不接受一次背部手术。这使得到硅谷与创始人Jan Koum进行谈判的行程被耽搁了。之后，Mark Zuckerberg以190亿美元的价格收购了WhatsApp，这比腾讯之前打算出的价格多出两倍多。一个实在人，为收购Supercell，先变成《皇室战争》高手去年，刘炽平终于捕获到了一枚可口的标的。日本的软银集团正打算抛售手中握有的芬兰移动游戏公司Supercell的股票。“当软银告诉我们他们正在寻找买家时，我们深呼了一口气，并表示会慎重的考虑，”刘炽平说道。随后，腾讯开始着手就这家开发了《皇室战争》的著名游戏公司的收购进行谈判。为此，当时还发着高烧的刘炽平坐了10个小时的飞机达到赫尔辛基，去见Supercell的高层。在 “备战”期间，刘炽平很专心的干一件事，那就是——打《皇室战争》，他不仅玩，而且还取得了很高的分数，事实上，他当时的分数位列全球玩家排行榜第97名。“这是我做的方法，”他说道，没有任何玩笑的意思。对于刘炽平的高分，Supercell的CEO，Ilkka Paananen表示怀疑，让自己的员工向其发出挑战。刘炽平拿下胜利后不久，腾讯成功收购了Supercell。愈发艰难的出海之路：遭遇对手，也制造对手为了进行全球扩张，腾讯同样也尝试了更自然的方式——把微信引进到不同的国家。但是这一款在中国畅通无阻的应用，在海外的推广却没有想象中顺利。就拿设计来说，中国用户已经对超级App习以为常，这些App中通常都会包含很多复杂的功能。而在美国，人们则更习惯于流线型设计的App，来分别帮助他们预定电影票、订餐、提供资讯等。微信支付是腾讯力图推广的另一项服务。在中国，微信支付的用户已经达到6亿人，甚至竞争对手360旗下的产品也接入了这一服务。该服务利用中国用低的优势，允许用户互相之间发。在西方，银行手续费用相当的高，这使得这样的小额交易不太实际。腾讯的海外扩张，还会遇到诸如Facebook和WhatsApp这般的强劲对手。这两大应用在中国之外，拥有很大的市场优势。刘炽平表示：“出海，是每个中国公司都会面临的挑战。我们试图让微信变的国际化。现实是，市场中已经存在其他产品。”也许，越来越多的惯于使用微信的中国用户迁移或出国旅游是对腾讯海外扩张的一大，但同时也是一个挑战。多伦多大学的民权研究人员最近报道说，正如所有中国互联网公司一样，腾讯会扫描用户提交的某些关键字，并删除与有争议的**和文化话题有关的内容和图像 。腾讯还会审查中国注册的微信用户。这些意味着刘炽平的工作只会变得更加困难。与此同时，刘炽平和马化腾尝试在那些原理腾讯原有业务的不同的技术上下注。今年春天，腾讯公司宣布计划在深圳和西雅图开设实验室，刘炽平还透露公司正在开发一块智能语音设备，可能将会在几个月内发布，而腾讯近来有收购了特斯拉公司5％的股份。刘炽平表示，在于Elon Musk的几次接触下来，公司对于公共运输的未来产生了极大的探索欲望。当然，和以往一样，在进军不同领域的同时，腾讯依然在制造对手，有些隐隐然，有些已是庞然大物。今年早些时候，腾讯推出了 “”，允许智能手机用户在微信上直接访问其他公司的服务而无需下载其应用程序。许多互联网观察家认为，此举意味着腾讯有意将微信打造成为手机操作系统，并以此向谷歌公司的安卓系统、苹果的ios系统发出挑战。几个月后，苹果强制关停了腾讯的打赏功能。这是巨头之间的战火腾腾吗？刘炽平驳回了这个想法， “外界总是喜欢臆想巨人大战”。但是腾讯依然需要谨慎行事，以防成为 “一方恶霸”。今年4月份，腾讯微信事业群宣布架构调整，成立部和搜索应用部两大部门。外界担心这家公司对于用户获取新闻或其他信息的管控太强大。很快，反腾讯的氛围在中国的社交媒体上传播开来。刘炽平抨击了这种将腾讯称作是 “掠夺者”的说法：添加搜索和新闻功能，不过是想让公司依据和人工智能技术，为用户提供更个性化的体验。《【易·资讯】腾讯是马化腾的？真正的老板其实是他，马化腾占股不到百分之10》 精选六与现如今有些创业者动辄提出“下一个Google”诸如此类的宏大目标相比，很多成功者在创业之初的想法可能很简单，有的甚至是因为生活艰难或者是想改变自己的现状。曾试图作价60万元卖掉QQ的马化腾、做“倒爷”竟被骗的柳传志、被当成中国黄页“骗子”的马云……人们大多喜欢津津乐道于成功者的传奇故事，但当我们尽可能还原那些成功者早期的奋斗历程，试图找到所谓“第”的秘诀时，才发现曲折是生活的本来面目，传奇并不存在。李嘉诚：塑胶花传奇年龄：81岁创业时间：1950年创立长江塑料厂第一桶金：塑胶花生意逆境的时候，你要问自己是否有足够的条件，当我身处逆境时，我认为自己有足够的条件，因为我勤力，节俭，有毅力，我肯求知，肯建立信誉。为了实现对父亲的承诺，李嘉诚觉得只有加倍努力才行，要想出人头地，学习是惟一的武器，他开始自学。一边工作，一边自学，虽然艰辛，但李嘉诚觉得十分充实，“年轻时我表面谦虚，但内心很骄傲。因为你看见身边的人每天保持原状，而自己的学问却日渐提高。”1940年秋，李嘉诚一家从潮州逃难至香港，栖居在舅舅的钟表行中。李家原本没有商业传统，到香港前，父亲是一位小学校长，爷爷是清朝最后一届秀才，两位伯父在民国初年就取得了日本东京帝国大学的博士学位。李家可算的书香门第，在当地受人敬重。但这些在当时的香港没有半点价值，甚至为生存带来了压力，一家人卑微如蝼蚁。13岁的李嘉诚不得不失学，寄人篱下当学徒。白天有做不完的工作，夜晚则必须搬开家具与其他伙计挨着入睡。太平洋战争爆发后，日本攻占香港，李嘉诚的母亲只好带着弟妹重回老家，留下他们父子二人。更大的不幸是，贫困抑郁的父亲竟染上肺结核，大半年后去世。在父亲 过世前一天，并没有向他交代事情，反而问他有什么话说。“我安慰父亲，告诉他‘我们一定都会过得很好’。”14岁的李嘉诚独自面对父亲的死亡，“彷佛一瞬 间被迫长大”。历经家道中落、少年失学、父亲过世、孤独的流落异乡，迫使李嘉诚在很短的时间内压缩成长。为了实现对父亲的承诺，李嘉诚觉得只有加倍努力才行，要想出人头地，学习是惟一的武器，他开始自学。一边工作，一边自学，虽然艰辛，但李嘉诚觉得十分充实，“年轻时我表面谦虚，但内心很骄傲。因为你看见身边的人每天保持原状，而自己的学问却日渐提高。”李嘉诚的机会终于来临。1945年，二战结束后的某天，他所在工厂的老板亟需发信，但是书记员请假，李嘉诚因好学被推荐帮忙。出色的表现使得老板对他另眼相 待，将其从杂役小工调至做货仓管理员，继而成为了业绩很棒的推销员，再升到经理，19岁更成为总经理。李嘉诚也从中学到了更多的关于货品的进出、价格、以 及货品管理，推销等技巧。因为业务关系，李嘉诚一直订阅英文塑料专业杂志，顺便提高英语，这也让他能时刻把握该行业的可能商机。随着二战后经济复苏，塑料制品的市场需求很旺盛，李嘉诚认为机不可失，决定自行创业。1950年，他利用自己的积蓄连同舅父的借款共5万港元，开设了长江塑料厂。1957 年，李嘉诚从行业杂志中得到启迪，赴意大利考察，回港后转产塑胶花。得益于当时的消费环境，业务迅速发展，由于产品能不断创新，李嘉诚继而成为了香港乃至全球的塑料花大王。如今这已成为李嘉诚财富故事中的经典情节。之后，李嘉诚又瞅准地产业机会，从而开始了成为“超人”的脱胎换骨般的升级。马化腾：QQ曾是附赠品年龄：38岁创业时间：1998年创立腾讯第一桶金：股权部分变现我不盲目创新，微软、Google做的都是别人做过的东西。最聪明的方法肯定是学习最佳案例，然后再超越。马化腾曾试图作价60万元卖掉QQ，但找不到买家。当时任职搜狐的古永锵和冯珏都到腾讯看过，2001年春天，马化腾自己还去新浪见了王志东和汪延，但后来都没有消息。南非MIH集团在2001年6月从盈科数码、IDG及管理层手中收购腾讯46.5%的股份，花费3,200万美元。收购完成后，腾讯管理层持股46.5%。可以说，马化腾创业后的“第一笔重大收入”正来自于MIH支付的850.。在此之前，新浪、搜狐、网易等互联网公司已经做成规模，通过上市获得了新的资本支持，还通过推出收费业务加快赢利。而当时的腾讯还是一家只有18人组成的公司，QQ(当时的名称还是OICQ)注册用户虽已经达到2亿，但缺乏现成的收费渠道。随着用户数几何级增长，每月以几何级增长的服务器托管费用也让腾讯不堪承受，公司出现资金紧张，QQ将收费或者停止服务的消息盛传一时。马化腾曾试图作价60万元卖掉QQ，但找不到买家。当时任职搜狐的古永锵和冯珏都到腾讯看过，2001年春天，马化腾自己还去新浪见了王志东和汪延，但后来都没有消息。在2000年年初获得IDG和香港盈科总共220万美元的投资时，代价是出让了多达40%的股份。据一位当年腾讯的员工回忆，在这次融资过程中，马化腾做了两次腰椎手术，第二次手术后，就平躺在床上举着笔记本电脑办公。马化腾在煎熬中终于等到了南非MIH集团。与此同时，中国移动推出的“移动梦网”开始改变腾讯的生存状态。移动梦网通过手机代收费的“二八分账”协议使腾讯收费会员业务成为可能，接下来腾讯赚钱的速度和它当初注册用户的疯长一样惊人。到现在，腾讯借助QQ已经成为中国最大的互联网公司，几乎涉足了所有互联网业务领域，这是马化腾1998年创业时不曾想到的。那时马化腾和大学同学张志东决 定下海做生意，成立了软件公司，只有5条电话线和8条台电脑，主营业务是为其他公司做软件外包。当时为了谋生，两人既当销售，又做工程师，什么业务都敢接，做网页、做系统集成、做程序设计……模仿ICQ发展出来的QQ不过是随项目赠送的副产品。李彦宏：模仿并超越年龄：41岁创业时间：1999年创立百度第一桶金：找到合适的模式如果把财富看得更广义一点的话，它应该意味着幸福才对。金钱不是最重要的，重要的是你是不是在做自己喜欢的事情，是不是有幸福的生活。自小就立志成为科学家的李彦宏在美国纽约州立大学获得计算机硕士学位后，在为美国的高科技公司服务时，看到了企业家所能获得的巨大回报，决定改变自己的梦想。他的第一份工作是在I**公司(InvestmentDealerDigest)担任高级顾问，1995年这家公司被道琼斯收购，老板拉里 (LarryRafsky)从交易中获得了数的回报。李彦宏极为震惊，“我明白通过创立高科技公司，你可以获得巨大的成功。”接下来，李彦宏在帮助《华尔街日报》网络版开发软件时，发现了一种可以根据网络连接数目进行网站排名的搜索方法。但是，道琼斯的高管对此丝毫没有兴趣。 1997年，李彦宏离开了这家公司，并在美国为自己的技术申请了专利。之后在一次会议上，李彦宏遇到了Infoseek公司的首席技术官威廉 (WilliamChang)，后者邀请他来自微信思维导图鲍老师加入担任高级工程师，一起开发第一代搜索引擎。加入Infoseek的头两周，兴奋的李彦宏把自己关在会议室里不停的写软件代码。然而，在1999年Infoseek被迪斯尼公司收购后，对搜索引擎领域没有给予足够的热情和支持。李彦宏感觉极为失落，遂决定自立，回国创业，并邀请好朋友徐勇做合伙人。借助徐勇在硅谷的人脉，1999年底，他们拿到了两家的资金。百度最初的商业模式是仿照Inkotomi，这是一家为门户提供搜索服务的网站，在互连网发展的繁荣期，市值一度高达。但在当时中国市场的竞争中，面对诸多门户网站，百度的模式并无多少底气。随着Inkotomi在2002年被雅虎仅以2亿美元收购，这一模式也受到更大质疑。为了}