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太阳神肥城市创业经验交流大会主持词
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你可能喜欢肥城考驾照朋友注意：先学后付费科二科三一起考
关键词：考驾照 先学后付费 科二科三一起考 泰安肥城
[提要]日前，交通运输部和公安部联合下发新版《机动车驾驶培训教学与考试大纲》，10 月1 日起，驾考学时减少，而且可以先学习后付费，科目二科目三可一起考，但培训里程不低于300 公里。
　　泰安9月26日讯（肥城台记者纪宗玉）肥城还没考驾照的朋友注意了！考驾照又有大变革！日前，交通运输部和公安部联合下发新版《机动车驾驶教学与大纲》，10 月1 日起，驾考学时减少，而且可以先学习后付费，科目二科目三可一起考，但培训里程不低于300 公里。
　　据了解，新《大纲》最大的变化在于& 学时&， 新《大纲》中C1、C2 证总学时分别为62 学时和60 学时，比目前施行的2012 版《大纲》要求分别少了16 和18 学时，与现行《大纲》相比，新《大纲》提高了实际操作培训学时。新《大纲》规定科目二40 学时，现行《大纲》科目二是26 学时。此外， 新《大纲》对安全文明驾驶常识学时要求由16 学时下调为10 学时。同时，新《大纲》指出，道路交通安全法律、法规和安全文明驾驶常识教学，可采取多媒体、远程网络、交通安全体验等多种方式，课堂教学不得低于6 学时，大大方便了学员学习。新《大纲》还规定，安全文明驾驶常识教学应与道路驾驶教学交叉融合；基础和场地驾驶与道路驾驶可交叉训练。也就是说，科目二与科目三可以相结合，学员可以一边进行理论学习，一边上车实际操作练习。这样做不仅节约时间，也节约了驾考成本。
　　此外，新《大纲》规定：准驾车型培训里程最低不得少于300 公里，这也是驾培考试大纲首次对培训里程作出规定。这次的驾考新规中，&先学后付费&&计时收费&的方式让众多人颇为关注。目前，学员都需要先交学费再考科目一，10 月1 日起，学员们在科目一考试合格后，再通过报名平台缴费。对于新规，不少市民表示新规实用灵活，对学车的市民更有保障。不过，也有市民担心新规是否具有可行性，目前肥城学车费用在3700 元左右，如果新规实行&先学后付费&&计时收费&的方式，市民担心驾校培训价格会上涨。 　想爆料？请登录《阳光连线》（）、拨打新闻热线，或登录齐鲁网官方微博（）提供新闻线索。
[责任编辑：ta_sunshuyan]
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大学生创业主要是在校大学生和大学毕业生群体组成，近年来大学生创业问题越来越受社会的关注，因为大学生属于高级知识人群，并且经过多年的教育以及背负着社会的种种期望，在社会经济繁荣发展的同时，大学生创业也成为大学生就业之外的新兴的现象。&
创业神话之终结启示录
创业神话之终结启示录&&& 下海快10年了，虽然没有发达，和的案例倒是见过不少。从角度看，我发现至少有4种神话：速度神话、共苦神话、亲朋神话、方法神话。虽说是神话，却都是真的，可惜大部分破灭了，不信你让我一一道来。
&&& 我有一个客户，叫北京环星触摸电脑有限公司，是一种混合所制的企业，在我们为其提供服务期间，一年内占据业界70%的市场份额。开始那段，企业的增长率的达到1000%，不骗任何人。某日，联想系统集成公司的两位小姐来访，为了炫耀自己的服务水平，我们将这一增长神话说出来。你瞧她们怎么说：&这不奇怪，企业基数小，开始的增长速度当然很快。&
&&& 真是明白人埃你想想，我有一分钱，一个月之后兼了200元，增长率不就超过1000%吗？许多时期的速度神话都是真实的，但不能充分证明自己的实力。相反，行业内的市场份额比较可靠。因为你不是跟自己比，而是跟别人比。跟你比的可能不是一家企业，人家办企业可能不是一二年了，基数较大，所以你在业界的市场份额比较可靠。当然，在新市场兴中的新兴行业，市场份额的大小也不能充分反映企业实力。还是以北京环星触电脑有限公司为例，一年内占70%的份额听起来很了不起，而实际上触摸电脑是一个新兴行业，当年参与的企业为数不多，外企主要提供触摸屏之类的专利部件，外资整机厂商好象还没有，取得70%的市场份额不能说非常了不起。
&&& 我这样&贬低&自己过去的客户，希望不致引起反感，我的动机是想说明：企业期的高速增长神话可能是真的，而一个企业长期持续高速增长的神话才可能假的。因为长期高速增长太难做到了。实际上，大部分企业的期走的都是一条抛物线，高速增长到一定程度后，增长速度就会突然减慢，到了顶点就可能开始下滑了，有的企业甚至开始崩溃。&&& 但许多者在接近抛物线顶端时，总是良好。比如他做，往往是这样定的：他首先参考去年同期的额和增长率&&企业不长，去年的数据就是最好的参考标准，再往前年看，就是遥远的历史了。接下来他就看看前两个月的额和增长率是多少，根据这些数据，他做出下一阶段的，并按这一来组织企业的资源。其实，已经四处出现，者往往不愿正视，因为他已经取得前所未有的，还没有体验过真正的。
&&&好了，企业终于按达到了抛物线的最高点，企业家的更加，他不知道、不接下来就会减速了，此刻他的主管们肯定明白大势将去，为了获得最高的额他们已经竭尽全力，甚至提了许多建议，说情况发生了很大变化，日益激烈，希望不能按以往的习惯行事。多半不听，继续制定自己的远大，值到为止。这样的事我见多了，也没办法，你不能以先见之明的姿态告诫企业家，因为他过去没有经历过这样的辉煌，他今天的，正是跟各种各样悲观的、错误的斗争的结果。或者他明知不行，却有更伟大的已经启动，急需比过去更好的收入。
&&& 当然，你也不敢担保自己就比企业家聪明，万一你判断错了怎么办？如果你是企业主管，只能小声提醒，说大声了他就可能怀疑你的工作热情，奖金和升迁都有问题。如果你是企业顾问，就更左右为难了，你硬说的不行，就可能做不成了。一般情况下，当企业家地说出自己的额能达到10亿时，你一定要鼓掌，最好再发挥一下，说12亿也没问题，这样人家就会痛快地给你钱，因为他你已经帮他多赚了2个亿。当企业顾问也不容易，说真话拿不到钱，顺着人家的意思去做，又可能做砸了。国外知名顾问公司也一样，比如麦肯锡给实达咨询时，给了两套方案，一套渐变一套急变，实达选择了急变方案，企图一顿吃个大胖子。麦肯锡说好，支持你，最后就了。&&& 有一个楼盘的案例，开始6000元/平米，因为推广方法很好，企业就加价，卖7000元/平米，卖得不错；企业家很高兴，立即提价8000元/平米，还是卖得不错；企业家更高兴，再提价9000元/平米，并对主管说，今后每月提价1000元/平米，结果提到12000元/平米，楼盘便压在那里，卖不出去，又不敢降价。
&&& 最后举一个相反的例子。联想就不提了，说方正电脑吧，1996年我们为其做终端促销方案，希望明年的量达到8万台，如今过了5年，方正电脑的年量已经超过80万台，者换了一批又一批，我们早已不提供服务了，可量仍在持续增长，这样的神话不知哪一天才会终结？也许真是一个相反的特例。
三份活儿忙得团团转 小伙自主创业住上别墅
&为了把日子过得更好，一个人忙着三份&工作&，是很累，但咱拼的不就是这份不顾一切的闯劲和能吃苦的劲吗&近日，家住昌吉市中山路街道办事处夹滩村的25岁的回族小伙子马彪对记者说。　　从一间不大的土平房到三室一厅的空心板砖房，再到如今展现在记者面前的装修一新、宽敞明亮的二层小别墅，马彪通过自己的奋斗改变着自己的居住环境。　　三份活儿忙得团团转　　8年前，市场营销专业中专毕业的马彪本想继续考市场营销专业的大专班，可是家里的20亩地供自己和哥哥上学显得有些捉襟见肘。就在这个时候，马彪有了自己边创业边自己学习的想法。　　在没有启动资金、没有创业经验的情况下，马彪向亲戚借钱承包了村里的90亩耕地，从书本上学来的种田知识与父母的指导相结合，终于在第二年秋天他掘到了自己人生的第一桶金&学种田三年，马彪的手里已经有了一小笔可观的收入。　　2006年，马彪购置了一台中小型拖拉机和一台播种机，通过出租农用设备，他又有了一些收入。　　每年，随着棉花等经济作物采摘收割季节的到来，大量的拾花工拥入了离昌吉市区不远、但房租较市区便宜的夹滩村。&日子过好了，想在改善自己居住条件的同时，每年再从房屋的租金上获得一些比较固定的收入。&就这样，一排崭新的空心板砖房就出现在了夹滩村村头的312国道旁，每年8万元的房屋出租收入让马彪喜上眉梢。　　2011年，马彪在自家的平房后又盖起了一座加上仓库在内，总面积为500平方米的二层&小别墅&。　　90亩耕地的经济作物田、播种机春种时给别人家播种、出租房屋。马彪是怎么在自己种田的同时，又用农用机械挣得&外快&的呢　　家人、事业都不能耽误　　&初春播种，我抢先给自己承包的90亩地播种，浇完水后，就给别人家的地帮忙，等大伙的田地都播种完，再转回来给自家田里施肥、锄草。冬闲，就将要出租的房子粉刷、打扫干净，房客随时可以入住。&马彪说。　　马彪的邻居李玲告诉记者：&马彪这么年轻就能慢慢地摸索出多条属于自己的发展路子，我也很受启发，从他的身上，我看到了年轻人应该有的毅力和吃苦精神，也看到了在有困难出现时，他咬紧牙关闯出去的倔劲。&　　2011年，棉花、玉米等90亩地经济作物还在田地里等着秋收时，马彪的楼层也到了最后铺顶竣工的关键时候，就在马彪白天忙着收田里的庄稼，中午、晚上给盖房的工程队运送材料的时候，他年迈的母亲不小心从二楼的施工梯上摔了下来，腰骨摔断。　　盖房已将家里的储蓄几乎全部用光，马彪向亲戚借来了住院要交的4万元。　　病榻上的母亲、田里的庄稼、家里还在施工的房子，三者对于马彪来说一个都耽误不得。早晨他将父亲做好的饭送到医院，再将帮他家收庄稼的民工送到地里，将每天要用的盖房材料运送到家，然后再到地里回收庄稼&&马彪忙得团团转。　　&给母亲治病借的钱现在基本上都还清了，趁着年轻就多学一点知识，多闯出一些创业的道来。&马彪说。　　&在忙碌和辛苦中，我体会到幸福&，他说。马彪超越了同样生活环境下的同龄人，更超越了曾经的自己。
毕业生尤勇版
简介:某艺术大学一批毕业生准备着照毕业照。这里有美术专业的高材生叶小鹏、导演专业聪明机灵的谢辉(阿辉)。表演专业的程姗姗由于瞒着家人和学校老师在外拍广告，没能来照毕业照。刚大学毕业的苏静怡从外地来省城找工作，刚下火车，就让骗子把行里骗走了。叶与阿辉二人合租一套公寓，一同去找工作。程被姑姑锁在家里等待分配工作，在电视剧组干副导演的哥们―――王大羽，扮演警察帮程从姑姑家逃了出来高干子弟叶小鹏，毕业后并没有利用父亲的权力，而是一心想凭借自己的力量干出一翻事业。叶小鹏，谢辉，苏静怡进了同一家公司―――爱乐公司工作。在公司里张总(张京生)安排叶小鹏、谢辉两个大学生装车、看管仓库。工作过程中认识了销售部的苏静怡，叶小鹏对其产生好感。从姑姑家逃了出来的程姗姗提着行李强行住进了阿辉和小鹏合租的公寓302室里。程姗姗也一直喜欢着叶小鹏。叶小鹏在工作中的逐渐表现，得到了公司总经理艾总的赏识。张总(张京生)对苏静怡心怀不轨，叶小鹏和苏静怡的感情日益增进，让张对叶产生恨意。张总(张京生)釜底抽薪暗地里经营着自己的爱尔公司，把爱...收起
创业餐馆“舌尖上的屌丝” 三天净赚一万
创业餐馆&舌尖上的屌丝& 三天净赚一万&
摘要: 西南财大对面惊现&舌尖上的屌丝&&&这个由一群连炒菜都不会的大四学生开的餐馆，开业三天就净赚了一万元。&
&&&成都全搜索新闻网（实习生 付晓桐 记者 李臻）6月13日报道&西南财大对面惊现&舌尖上的屌丝&&&这个由一群连炒菜都不会的大四学生开的餐馆，开业三天就净赚了一万元。
&&&&本月10日开张的这家小店，位于西南财经大学柳林校区东门对面的小吃街内。该店的&老板们&全是财大学生，最小的才20岁。下午4点记者来到店里，店内正在炮制&妙可蕃茄汤&，据悉，此菜的卖点就是：纯正。完全是蕃茄的甜酸原味，绝不含蕃茄酱。因为&纯&，所以取名为&妙可蕃茄汤&。本以为这家小店主要是靠噱头取胜，没想到这家店的菜品也如此特色。&除此之外，屌丝特色包浆豆腐，骚牛肉，糖醋撸丸子等菜也是招牌菜系。另人意外的是，店里的厨师除了一位同学的妈妈，其他人以前都不会做菜。老板之一，财大大四经贸系学生吴桔吉告诉记者：&都是现学的，我们每天出的菜品不多，但是每天都有新菜。照着菜谱做就是了。&虽然如此，但老板介绍，每天生意极好，顾客多是同学，晚餐5点过就卖完了。&我们这儿就是干净嘛，油保证是资格的，不是地沟油。&除了干净无添加剂，吴桔吉说，现在还将推出&舌尖上的中国&菜系，当然，也是现学。
&&&&凭借财大提供的3万元大学生创业贷款，这群90后开的这家&大俗&餐馆目前还欠几万元的租金。吴桔吉说，三天已赚了一万，同学不上课的时候也会来帮忙，基本不愁。至于深夜的重头戏欧洲杯，&舌尖上的屌丝&昨夜1点过才关门&&&菜卖完了，同学可以自己带吃的过来，大家一起看球。
APP创业神话 80后月入过百万
APP创业神话 80后月入过百万(2)
2012黑马大赛春季赛冠军：上海触龙CEO尹庆
一个1987年生的创业者，公司成立半年多，6个员工，仅凭一款手机联网游戏，月入已过百万，今年要做到月入过千万元。这是一个神奇的创业故事。
3月31日，愚人节前一天。
注定要有大事发生。
这天早上，8点开始，新浪微博和腾讯微博&因清理有害信息&，博友不能使用评论功能。
这天早上，搅动了整个上海滩和华东地区的中国第一创业大赛2012年黑马大赛春季赛进入决赛阶段，黑压压坐了6百多人的会场，成为现场嘉宾口中比&赢在 中国&、&非你莫属&更好看的创业秀场，最后的大赢家是一个穿米黄色大衣、满场跑拉票的1987年生的小伙子。他叫尹庆，上海触龙信息科技有限公司 CEO。他的公司拿到了这届大赛的冠军。&很多投资人找过来。&尹庆完全没想到，他自己都没准备好。
他只是一个6人小微公司(算他自己)的CEO，他和他的团队还住在上海某个三室一厅的居民楼里。但他当之无愧。
他们开发的《幻想精灵》手机联网游戏仅在91市场平台(IOS)上线一个月就有100万的收入，用环球天下教育集团总裁张永琪的话说，这是一匹真正的黑马。
这两天，最高兴的估计是尹庆的父母和他的哥哥。因为，这黑马大赛冠军奖杯有一半的功劳应该归他们。
哥哥的天使投资
如果没有尹庆哥哥的15万元天使投资，触龙能否成立都要打个问号。
2009年，尹庆从华东理工大学数学系毕业后曾在一家小的网游公司工作，做服务器端的开发，2010年5月他跳槽到一家美国上市的游戏公司完美时空，还 是做服务器开发。此时，他已在业余时间做一些单机游戏的设计和制作。在这里，他认识了后来成为他创业伙伴的曹翀(在完美时空做策划)等人。从月份开始，尹庆就在暗暗筹备创业，并遴选团队。
欢迎转载，转载请注明文章来源文章转载自：华意公关 []
尹庆这个时候冒出创业的想法不奇怪。曾连续被苹果在APP Store首页推荐6周，曾在33个国家的APPStore中下载排名第一的手机游戏《捕鱼达人》正是在2011年4月上线的，上线后三个月收入达500万元。
榜样的力量是无穷的。而尹庆自信比他们做得更牛。
&移动终端的联网游戏有很多问题，也有很多空白。&尹庆总结，比如很多手机游戏都是让用户免费下载，靠推送广告赚钱，为什么不能直接像传统游戏一样靠卖虚拟道具赚钱呢？他还觉得很多手机游戏偏&浅&。
他和曹翀，以及另外一个在完美时空做美术的同事一起，决定参考日本的单机游戏《口袋妖怪》做创新，开发一个策略版的宠物养成游戏，&这种游戏的用户年轻 (16-30岁)，且使用不同语言的用户比较容易接受。&此种产品思路跟陈昊芝做捕鱼达人时一样，捕鱼达人也曾借鉴了一款以捕鱼为主题的街机游戏。
2011年6月，尹庆决定辞职创业。比他大8岁的哥哥给了他15万元&天使投资&，占一定的股份。尹庆的哥哥毕业于上海理工大学，从小是尹庆的榜样，此时已做到了上海一家日本软件企业的副总。尹庆说，其实他哥哥早有创业的想法，所以支持自己尝试。
手攥15万元，尹庆在上海租了一个5700元/月的三室一厅的房子，既是办公室，又是睡觉的地方。注册公司、购买苹果电脑、服务器等，一轮下来，几乎没剩下什么钱。2011年9月，公司正式开张，主要成员有尹庆、曹翀和尹庆一个学弟(曾在上市公司九城做前端)、一个朋友(曾在上市公司淘米网络做服务器开发)，还有尹庆在完美时空的同事(负责美术)。&我们都不拿工资&尹庆说。而他在江苏连云港老家的已退休的父母过来给他们做饭吃，饭钱经常都是他父母倒贴。
每天中午起来吃他父母做好的饭，然后开始忙到第二天凌晨3点左右，没有节假日和周末，这是尹庆和他的团队创业到现在的常态。&很辛苦。&尽管自己还比较年轻，但尹庆还是叫了声苦。
奇迹将继续
2011年12月，《幻想精灵》测试版上线，来自朋友的反馈是：设计不错，内容有一定深度，玩法有创新。过完龙年春节，第一个ios版本《幻想精灵》正式在91市场上线，选的日子是日。&我们本来想选更有纪念价值的2月14日的，结果因为游戏出了点问题，只好调到15日。&尹庆和其他 年轻人一样有点浪漫情怀。
上线首周，《幻想精灵》仅靠自然增长即成为91市场全平台单日收入最高的游戏。随后，收入不断增长，最高单日收入已超3万元。&第一次看到有收入我们很激动。&等单日收入超过3万元，尹庆带着很久没&发工资&的兄弟姐妹们去附近的一家川菜馆吃了顿好的。
到2月底，触龙公司的账户上已有用户19万元的充值，2012年3月，这款游戏给这6人团队(含尹庆的哥哥)带来了超过100万元的收入，单日最高收入达7万元，用户付费率5.2%，平均每个用户给触龙贡献90元左右的收入。
有了收入，尹庆开始给团队发点工资，元/月，解决基本的生活问题。不过他自己并没有领工资。&我们团队除了一个人有女朋友，其他人都 是光棍，没什么花销。&尹庆说。最感到欣慰的是尹庆的父母，&因为我辞职了那么久(2011年6月到2012年2月)，都没有收入，他们还是有点担心。& 尹庆的父母开始像所有的家长一样提醒他不要骄傲自满。事实上他们低估了尹庆的理想，&2012年凭《幻想精灵》这款游戏单月收入要超过1000万元。&
&我们每个月的带宽和服务器成本1个小时就赚回来了。&尹庆亮出自己的杀手锏：这款游戏的带宽和服务器成本很低，甚至还能帮用户节省流量。&这是有门槛的。&但他承认，很多人用心也能做到。
更让尹庆感到高兴和有底气的是，看到触龙如此迅猛的发展势头，他哥哥也决定在4月份跟他一起创业，哥俩一起把触龙做大。&我哥技术比较牛，日语很好，熟 悉日本市场，做过副总，有一定的管理经验。&不过当问到他哥哥过来做什么职位，他自己会不会把CEO之职让贤之时，他断然地说，&做副总吧，CEO还是我 来做，毕竟我是公司最大的股东。&据悉，尹庆和他哥哥的股份加起来超过60%。
尹庆承认自己没太多的管理经验，不过他一再提起自己的辉 煌过往：曾作为队长，参加2009年国际大学生程序设计大赛，入选T0P100。&这次比赛一方面让我的技术功底得到了加强，另一方面也反复锤炼了自己的 表达和演讲能力，由于做队长和教练，对自己的管理也有启发。&
难怪他能在高手林立的黑马大赛有如此优异的表现。很多参赛企业的创始人半 天也讲不清楚自己公司的产品、商业模式，更别提才艺展示了。在台上，尹庆三言两语把公司的优势讲清楚了，最后的冠亚军争夺战，他甚至满场跑，向很多比他资 深得多的创始人拉票，仿佛这只是他在大学里参加的一场比赛而已。
&很多人问过我这样的问题，一个游戏公司靠一款游戏起来后怎么持续发展下去？&尹庆很清楚不少一夜爆红的游戏公司存在产品单一的问题，&我是学数学出身，会比较重视数据的分析，等我们有一定用户量的时候，会进行深入的用户行为分析，并据此做产品开发。&
那是更长远的事情。
现在，尹庆等着他哥哥加盟的同时，也在拉拢更多他原来的朋友加入触龙，他要尽快把产品推到更多的安卓平台，以及日本、韩国、欧美等市场。为适应扩张，他 希望公司能尽快融到1000万元，但他也有意识地把握节奏，太快和太慢都不好。不过黑马大赛之后，触龙已名声在外，他没法再低调，投资人不会让他慢下来 的。
但愿，尹庆能尽快适应这种变化。
寻找创业者的“车库咖啡店”
寻找创业者的&车库咖啡店&
http://www.jmnews.com.cn
16:41 解放日报
　　本报记者 黄强 何洛先 王志彦
　　3月14日，一个普通的星期三晚上，张江高科地铁站旁的博雅酒店灯火通明，上百位草根创业者云集于此，参加一场特殊的演讲会。
　　没有席卡，没有圆桌，甚至没有椅子，听众席地而坐。夜渐深，赶来的人越来越多，后来者只能围在大门口，踮着脚听演讲。大厅的中央，聚会组织者&&Italk新经济沙龙的创始人孔华威一点不介意听众的随意，讲到激动处，指着身前的年轻人大声问：&你们有没有信心成为创业黑马？&台下一片欢呼，山摇地动。
　　Italk是目前张江高科技园区最受欢迎的创业者聚会，每两个星期的周三晚固定在博雅酒店举行。不收门票，也没门槛，有志于创业的人都可来聆听。更重要的是，年轻人可以相互激励，倾诉创业路上的甜酸苦辣。在这里，风险投资家也时常出没，就像马路星探，期望挖掘到尚未发光的&金子&。
　　让创意离生活更近
　　创业环境，无疑是考量一个高科技园区是否适宜创新的重要指标。
　　什么是创业环境？有人看租金高低，有人问政策多少，也有人在乎服务好坏&&事实上，对来张江寻梦的人来说，关心的不仅仅是工作和赚钱，他们还在乎周边生活是不是便利，创业文化氛围够不够浓厚。
　　初见阿诺，你肯定不会认为他是一家企业的创始人兼首席执行官。休闲格子衬衣，爽朗的笑声，激动时会将腿盘到椅子上的习惯，无不透出年轻人的洒脱和狂放。本名伏彩瑞的阿诺，刚过而立就创办了沪上颇有名气的外语学习网站&&沪江网，员工人数已由最初的30人扩大到300人。近年来，张江园区不断增设新的生活配套，但集聚的白领增长更快，这让阿诺有了苦恼：&公司对面有一家罗森便利，每天下午那里的货柜都会被买空，附近缺少大型购物中心，公司里的小姑娘们中午休息时也无处可逛。&对阿诺们来说，创意需要离生活更近。
　　河马动画的徐克则更渴望一种氛围。来上海十年了，徐克仍是一口韵味十足的京片子：&中关村要挖我回去，说你一个北京人待这儿算怎么回事？我说，不去！我对张江特有感情，我是新上海人。&他特别希望张江能像硅谷那样，多一些&车库咖啡店&。创业者来到店里，点上一杯咖啡就能享用一整天的开放式办公环境，有会议室，能免费上网，还有打印、传真等服务。&更重要的是，那里有形形色色的创业者和投资人，有说不完的创业故事，有随时都会点爆的创业灵感。&
　　与创业者平等对话
　　创新因子的培育，远比建设园区来得复杂。如今的大多数高科技园区，产业区、研发区、生活区、大学区等，都规划得井井有条，但创新力量却不那么容易&对号入座&。说到底，在新经济时代，新技术、新业态、新模式层出不穷，这一切是规划不出来的。&这就是创新经济与传统经济最大不同，大工业可根据图纸谋篇布局，而创新只会在自由宽松的环境下迸发，靠外力催生，有时会适得其反。&孔华威认为，创业环境不仅靠硬件打造，更重要的是，政府的角色能不能转变，能不能对创新更包容，对失败更宽容。
　　&1号店&的成功便是最好的例子。当年，创始人于刚找到张江，说自己要办&网上沃尔玛&。那时电子商务还是一个新名词，于刚花了大半天时间，向招商人员解释自己的宏伟蓝图。
　　(下转第4版)(上接第1版)最后，张江高科副总经理顾学励对他说：&你就在张江试试吧，我们给你最优惠的物业租金。&因为这份理解和宽容，中国最大的网上超市&1号店&就此诞生。
　　&政府管理人员和招商团队可以允许自己不懂，允许自己对产业和市场的敏感不如创业者，这样才会抱着包容心态去平等对话，理解创业者。&孔华威说，在硅谷有一句名言：&正是因为微软(微博)不懂雅虎，才诞生了雅虎；雅虎不懂谷歌(微博)，才诞生了谷歌；谷歌不懂脸谱，才诞生了脸谱。有时候&不懂&才是&真懂&，政府才能做真正的伯乐。&
　　四个汇聚助力梦想
　　张江人，自然明白这个浅显却深刻的道理：必须从园区的规划者、主导者，转变为创新力量的培育者，创业环境的营造者。用张江高科技园区常务副主任、张江集团总经理丁磊的话来说：&创建自主创新示范区，核心竞争力是文化。&为此，张江提出了&四个汇聚&：汇聚最前沿的科技产业和研发机构，汇聚最活跃的创新创业力量，汇聚最强劲的金融资本、交易力量，汇聚最创新、最有效的服务体系。
　　松涛路489号，是一座老旧的写字楼，外表经风雨剥蚀，已有些褪色。张江预孵化器就设在三楼，是一大间配有绿色落地窗的敞开式办公室。在这里，驻扎着20多家小微企业。说是企业，其实每家公司只占一个或几个方格，每个方格由一张简易电脑台和一把转椅组成，与一般的办公室空间无异。只不过，在通常镶嵌员工姓名的地方，贴着的是公司名称，还有正式的独立门牌号。坐在格子里的人，几乎个个是老板，同时又是秘书兼财务。他们大都是大企业的中高层，或是科研机构的技术骨干，正筹备挥别&固定饭碗&，自己下海大干一场。
　　预孵化器正是做创业&热身&的好地方。只要项目被批准入驻，创业者就可以不费分文在这里办公6个月，谋定而后动。如果6个月后，创业者决定继续干下去，那他可以走出489号，穿过地铁站，进入蔡伦路1690号的标杆孵化器办公楼。在那里，一个接一个的小房间沿走廊分列左右，每个门前都挂着公司铭牌，走廊的尽头，则是整座楼的公用会议室。就像电子游戏中的 &升级&，创业将进入更富挑战的新阶段。
　　有调查显示，每1000个创业者中，大约只有10个人能在两年内把自己的&一间房&变成&一层楼&，只有1个人能在10年内把&一层楼&变为&一栋楼&。而张江要做的，就是尽可能为怀抱创业梦想的年轻人，提供最大的便利，降低创业的进入门槛。为此，张江不断完善各种扶持政策，去年新出台的&张江新十条&也明确，园区将探索企业参与管理的新机制，未来企业在张江将拥有更大的&话语权&。
　　今天，在整个张江高科技园区，只要拨打服务热线 400&800&0066，&创业大管家&就能提供包括住房、出行、签证、子女入学、企业投融资在内的各种服务。而走过金科路地铁站，你会惊喜地发现，一座超级购物中心正在拔地而起&&
　　更便利的乐活设施，更开放的创新体系，更自由的创业环境，让命运掌握在自己手上，激发出张江新的活力&&这就是创业者最想要的那杯&咖啡
名“海归”的创业神话
在人们印象中，由海归们创办的企业，很多都与"成功"、"神话"联系在一起。不过，在这些归国创业者们谈笑风生的背后，实际上充满着艰辛与挫折。不久前在北京举办的"创新创业、报效祖国--2006海外学人回国创业周"上，来自23个国家的海外留学人员以及新近回国的留学人员共约400人参加了活动的开幕式，他们中的"精英"代表介绍了其创业的心路历程。团中央书记处第一书记胡春华在活动开幕式上表示，团中央、全国青联要在引导留学人员促进科学发展，促进留学人才资源配置，营造有利于留学人员创业报国的良好社会氛围，竭诚服务留学人员上下功夫，努力开创青年留学人员工作的新局面。　　出席创业周活动的嘉宾中，有创业之路迥异却一样成功的海归代表，如将百度打造成市值居纳斯达克中国概念股之首的李彦宏；立志建立"中国的高盛" 的汉能董事长陈宏；天天与艾滋、流感、SARS病毒为伍，如今已转型做南开大学校长的科学家饶子和；还有3年拿下日本博士学位却选择回国从政的"海归市长"陈伟......他们的创业轨迹虽不同，展现的却是一样精彩的人生。这些过来人的经验能给正在或即将创业的新老海外学人们怎样的启示呢？
　　踏踏实实忘记自己的海归角色　　周云帆：空中网总裁，最年轻的在美国上市的中国公司董事长。　　应该踏踏实实忘记自己的海归角色是周云帆的观点。他认为，海归回国创业还是要融入中国社会，按照中国的方法做事，不能简单地把国外的东西拿过来，或者在国外学的是什么就做什么。虽然海归眼光开阔，但如果不脚踏实地，仍然会失败，甚至会给投资者造成更大的损失。　　他说，海归回国创业的关键有两点：一是要有商业模式。回国创业，无论做什么事情，很重要的一点儿就是先找到一个商业模式，商业模式大家可能觉得这个话题是老生常谈了，《孙子兵法》里大家都知道一句话"知己知彼，百战百胜"。为什么孙子兵法不说"知彼知己"呢?这就说明，首先要知道自己的优势，知道自己的劣势，要做到这一点很不容易。二是做事一定要坚韧不拔。我觉得坚韧不拔的精神是成功的关键，"坚韧不拔"是指你遇到逆境，遇到挫折的时候仍然会坚定做下去。拿破仑有句话说"成功就是在你最想放弃的时候再坚持一小会儿"。你可能坚持了三年，可能最后一个月没有坚持，就有可能导致失败。
　　不跟风不动摇在中国有机会创造神话　　李彦宏：1999年携风险投资回国与好友徐勇先生共同创建百度；日,百度在美国上市, 成为美国历史中上市当日收益最多的10大股票之一。　　市值居纳斯达克中国概念股之首、上市首日股价涨幅达到353.85%......"百度"的成功来得如此"巨大"，让37岁的李彦宏创造了中国互联网的神话。"这不仅是百度的成功，更是中国人的骄傲。那一刻我深深感到作为一个中国人的自豪。"李彦宏说。　　李彦宏曾是美国布法罗纽约州立大学的优等生，曾担任美国道&琼斯公司高级顾问，他在搜索技术领域曾获得过美国专利。在很多人眼中，回国创业7年却默默无闻的李彦宏，似乎是一夜之间变得如此完美，李彦宏则说："回国创业，是因为相信中国。"从1996年开始，李彦宏就频繁回国考察，他相信中国会真正赋予他创业的机会。李彦宏说："1999年，当我以国庆大典观礼嘉宾的身份回国时，中国互联网已进入狂热状态，对于com、E-mail老百姓们早已耳熟能详，我那时相信，辞职回国创业的时机到了。"他认为，所有海外留学人员都会面临回到祖国的问题，而当年我回国创业的信念就是相信中国能创造更多有竞争力的国际型企业。在硅谷的日子，让李彦宏感受最深的是这里的商战气氛。1999年，他用章回体小说的形式写成《硅谷商战》一书。此时的他所具有的视野，早已超出一个工程师的范围："原来技术本身并不是唯一的决定性因素，商战策略才是真正决胜千里的因素。"　　对于激烈的行业竞争，他说"中国目前只有1亿多网民，还有12亿中国人没有上网，我们的工作还刚开始。在快速发展的中国，每个人都有很多机会，但最重要的是要对自己有一个相当准确的认识。认准了，就去做，不跟风，不动摇，成功的几率就会比别人高很多。"
　　做创业者背后的创业者　　张帆：红杉资本中国基金的创始合伙人。　　红杉资本这个名字，对于中国人来说可能还有些陌生，但是提及它投资过的公司百度、分众传媒、空中网，可谓是众所周知的，但却很少有人了解为这些优秀企业的成长和发展作出重大贡献的投资者。成功投资了这些领袖型企业、如今身为红杉资本中国基金创始合伙人的张帆仍然在不断地挖掘具有高增长潜力的企业。　　去年9月，张帆与携程网原总裁兼CFO沈南鹏共同创建了红杉中国基金。"其实，红杉资本也一直在寻找一支合适的中国团队，基于相同的理念，我们走到了一起。"张帆说，红杉的理念是做创业者背后的创业者。很多企业不仅需要资金上的支持，还需要融资、策略等方面的建议，我们的目的是支持国内需要帮助的、最具崛起势头的企业，达到强强联手的目的，给他们带来增值价值的服务效益，让他们从行业里脱颖而出。张帆认为，考察一个新项目，主要看这个行业是否有很大的市场?商业模式是怎样的?是否有核心竞争力的优势和一支有很强执行力的团队?他说："做投资好比是在沙漠中淘金，要找到一个个发光发亮的金子，比的是眼光，然而我们从来都不会强调速度而降低投资标准。"从不知名的小企业到行业领袖，他们关注的是企业未来的发展，而不是一时的辉煌。他们选择恒星，而非流星。我想，这不仅是他的投资原则，也是他的做人原则。　　另外，在2005年因成功将框架传媒转让给分众传媒，而轰动国内投行界的汉能董事长陈宏说，当初离开硅谷，回国创业，全因美国人的一句话："来自社会主义的人也懂得赚钱吗?"事实证明，回国创业的陈宏，不仅懂得赚钱，还帮助很多中国企业赚了美国人不少钱。陈宏说："我是一个理想主义者，当时回国创业不是为了赚钱，而是为了证明中国人!"　　曾在英国牛津大学从事研究工作的著名分子生物物理与结构生物学家、中科院院士、南开大学校长饶子和坦言，刚出国时曾想"只要能不回来就不回来了"，但出国几年后他深刻明白："作为一名海外留学人员，当你在《自然》、《科学》上发表了几篇文章，当你做出点成绩的时候，也就是你该回国报效的时候了。"　　拥有日本东京工业大学与华东理工大学双博士学位的陈伟，当年拿着日本政府奖学金出国深造，仅用3年就拿下了连许多日本人都须苦读更多年才能获得的东工大博士学位，其间还发起成立了中国留日同学总会。2000年，34岁的陈伟辞去了日本欧姆龙株式会社高管的工作回国，现任山东省枣庄市市长。与他大胆开放的工作作风相比，陈伟在为人处事方面却异常谨慎低调。他说留学人员有切莫沾沾自喜于自己的留学光环，要扎下根来，从头做起。　　"海外学人回国创业周"活动由共青团中央、全国青联、欧美同学会共同主办，已连续举办了6年。此次在京活动结束后，参加活动的海外留学人员分4路赴7个省、市考察创业发展环境，开展项目、投资、人才、技术等方面的交流、洽谈与合作。
告别创业神话:　残酷的现实是：大多数的创业以失败告终；大多数的新产品并不成功；大多数的新企业无法撑到施展潜能的那一天。
　　　如果你已经听过这样的故事就打断我一下：有才气的大学小子窝在宿舍里发明未来。他们天马行空，掌握新科技，一腔蓬勃激情，赤手空拳打天下。早早的成功让他们筹得资金，把令人惊叹的新产品推向市场。他们雇佣自己的朋友，组建全明星团队，世界无法阻止这些年轻人的脚步。　　那就是十年前我的写照，经历了几次创业尝试后，捣鼓着自己的第一家公司。我特别记得当时的某个时刻&那个意识到公司即将倒闭的时刻，我和我的创业搭档一筹莫展，互联网泡沫破灭，而我们业已倾囊而出。我们千方百计地想要再弄些本钱，但却无计可施。那场景就好像好莱坞电影的大结局：我们俩在雨中的街道上争执，甚至无法对下一步何去何从达成一致，因而各怀怨怒，背转身去，分道扬镳。两人在雨中迷途、各奔东西的情景结果一语成谶，暗示了公司失败的收场。　　这是一段痛苦的记忆。之后，公司磕磕绊绊地又拖了几个月，但我们的状况已毫无希望。曾几何时，我们看上去事事如意：有一个好的产品，一支很棒的团队，出色的技术力量，以及恰逢其时的创意。当时真是万事俱备。我们开发的是一种让大学生们在网上创建个人档案的方式，以便让他们和雇主共享这些档案。尽管想法不错，但因为不知道如何把产品理念转化为成功的企业，我们的失败从第一天起就注定了。　　假如你从未经历过这样的失败，那种感受是很难描摹的，就好像天都要塌下来了，你感到自己被耍了，杂志上的故事都是谎言，成功并不随着埋头苦干和坚持不懈接踵而至。更糟糕的是，你对员工、朋友和家人的种种承诺无法兑现。当初认为你出来单干是愚蠢之举的人显得早有先见之明。　　事情本不该变成那样。在杂志和报纸上、在电影大片里、在无数博客中，我们听到的是成功创业家们的祝祷：有了决心、才智、好的时机，还有最重要的是出色的产品，你也可以名利双收。　　一些造梦行业不断向我们讲述着这样的故事，但我早就意识到它只是传说，我们听到的故事是有选择性的，而且都是事后诸葛亮。事实上，在和几百位创业企业家的工作接触中，我亲眼目睹了一个个充满希望的开始往往黯然收场。残酷的现实是：大多数的创业以失败告终；大多数的新产品并不成功；大多数的新企业无法撑到施展潜能的那一天。　　但是，关于坚守、创新天才和努力工作的故事一直存在着。为什么它会如此受欢迎？我想，在这些引人入胜的现代版白手起家的故事里，有些东西极富吸引力。只要你手上有好产品好创意等等，成功看起来触手可及。这意味着平淡的细节、乏味的琐事和细枝末节的各种抉择都无足轻重。只要动手做起来，成功自然到。而大多数人都会遭遇到的失败一旦发生，借口是现成的：我们的产品不够好，我们不够有远见，或是地点时机不对。　　作为一个创业企业家十年有余的我不再做上述之想。从自己的成败之路以及他人的经验中我认识到，正是那乏味的种种才至关重要。新创企业的成功不在于优良的基因，或生逢其时其地。它可以因由正确的流程而产生，也就是说，成功是可 人员，而我的同事们从事的则是工程或运营。在我的整个职业生涯中，拼命开发产品却最终在市场中惨败的经历笔笔皆是。　　一开始，基于我的工作背景，我认为这些技术问题需要用技术方案解决：比如完善的架构、更优良的引擎处理程序、更循规蹈矩、更专注或对产品有更好的见解。这些貌似有用的法子却招致更多失利。所以我四处寻找相关书籍来阅读，也非常有幸地得到几位硅谷顶尖人物的指导。当我成为IMVU的联合创始人时，我急需一些建立新企业的新想法。　　非常幸运的是，我的几位搭档都愿意尝试新的方法，他们和我一样对传统思考方式的失败忍无可忍。同时，我们也有幸获得硅谷老将史蒂夫&布兰克（Steve Blank）的垂青，成为我们的投资人和顾问。时间倒回2004年，史蒂夫开始宣扬一个新的想法：应该把创业企业的业务及营销视为和工程及产品开发一样重要的功能，因此它们也需要一套同等严格的方法作指导。他把这种方法称为&客户开发&，它为我作为一个创业者的日常工作提供了见解和指南。　　与此同时，我在组建IMVU的产品开发团队时，使用了上述提及的一些非正统方式。凭我从前职业生涯训练中形成的传统产品开发理论来衡量，这些方法根本是无厘头，但我却实实在在看到了它们确实行之有效。我想方设法向新员工、投资人和其他公司的创始人解释这种实践方法。但我们缺乏统一的表述语言来说明这种做法，也没法用具体的原则来理解它们。　　我开始在创业这回事之外寻找思路，以便把我的经验厘清。我开始向其他行业借鉴，特别是制造业，因为大多数现代管理理论都是从中发展出来的。我学习了起源于日本丰田生产系统的精益制造理论，这是一个对实体产品制造的崭新思维方式。我发现，把精益制造的想法加以小小变化改动，运用到我自己的创业挑战中，我的整个理论框架开始有了意义。　　这种思考方向逐渐转化形成了精益创业，即把精益思维运用到创新的过程中去。　　IMVU取得了巨大的成功，使用IMVU的顾客创造了6千多万个虚拟人像。公司成为盈利企业，2011年的年收入逾5千万美元，现在位于美国加州山景的办公室里，员工过百位。IMVU的虚拟产品目录，几年前看上去还风险重重的东西，如今拥有了600多万件产品，每天还要新增7,000个，而且几乎全部是顾客自己创建的。　　IMVU的成功，令其他创业企业和风投家们开始向我讨教。每次当我叙述IMVU的经验时，大家要么直勾勾地瞪着我，要么满腹疑团。最常听到的回应是：&这根本行不通！&在传统的想法中，我的经历对大多数人，甚至是在硅谷这样的创新中心里，都令人难以回过神来。　　于是我开始执笔写作，起初是在&创业企业经验之谈&的博客上，接着是演讲，在大型会议上，对公司、新企业和风投家们，对任何一个愿意听的人演讲。在某些需要我站出来，为自己的观点辩护和解释的场合，以及和其他作者、思想家和创业者合作的过程中，我有机会把早期的想法进一步细化，并将其发展成精益创业的理论。我一直希望找到一剂良方，把我所见的各种巨大浪费消弭殆尽，比如创业企业制造出一些毫无市场的产品、新产品下架、无数美梦难圆。　　最终，精益创业的想法蓬勃发展起来，成为一项全球运动。创业者们在当地建立成员小组，探讨和运用精益创业的思维。现在全世界一百多个城市中都有组织起来的实践社团。而我也跨越大陆周游列国，在各处目睹了创业繁荣兴盛的种种迹象。新一代的创业者渴望找寻建立成功企业的新思路，对他们来说，精益创业运动让创业者之路顺畅可行。　　尽管我是高科技软件行业的创业者，但精益创业运动早已从它的根基里升华。成千上万的创业者们把精益创业的原则放诸几乎能想到的各行各业。我亦有机会和各种规模、各种行业的公司，甚至政府机构合作。我的宣讲旅程带我到了以前根本想象不到的领域。从面向全球风投精英，到财富500强的董事会会议室，再到五角大楼。我感到最紧张的一次会议是向美国军队的首席信息官，一位三星将军解释精益创业的原则。顺便提一句，他对新思维的态度非常开放，即使这种想法是来自像我这样一个平民。　　很快我就意识到，是该到了全副精力关注精益创业运动的时候了。我的使命是提高全球创新产品的成功概率。那么，为什么我们到处都看到创业企业以惨败告终？　　首先问题来自一个好计划、可靠的战略和深入市场分析的诱惑。在早期，这些都是可能获得成功的指标。把它们套入创业企业中去的想法令人难以抗拒，但此路不通。因为新企业的运营中包含了太多不确定性，企业还不知道谁是他们的顾客，他们的产品应该是什么。当情形变得更难以琢磨之时，未来越发扑朔迷离。老的管理方式无法胜任这项工作。计划和预测只能基于长期的、稳定的运营历史和相对静止的环境，而这些创业企业都不具备。　　第二个问题是当目睹传统管理方式无法解决问题之后，一些创业者和投资人干脆就撒手不理，加入&想做就做&跟着感觉走的创业派。人们相信如果采用管理的方法有问题的话，混乱就是解决之道。不幸的是，我的亲身经历证明了这也行不通。　　像创业企业的那种破坏性、创造性和混乱的状况是可以管理的，或者确切地说，必须要进行管理。这种说法看似有违直觉。多数人认为流程和管理枯燥无味，而创业则充满活力激情。但是真正令人激动的是看到企业获得成功，并改变了世界。人们为这些新的企业付出的热情、精力和抱负都是珍贵的资源，不容随便浪费。我们可以，而且必须做得更好。　　习得的，是可以传授的。　　创业即是某种形式的管理。是的，你没看错。近期以来，我们对&创业&和&管理&两个词的认识截然不同。一个词看上去很酷、有创意、有激情，而另一个则沉闷、严肃、不够刺激。现在是到了打破成见的时候了。　　我来说说第二个创业故事吧。2004年，一群创业者刚刚成立了一个新公司。他们先前创业尝试的失利已是人尽皆知，信誉跌到最低点。他们胸怀大志，希望通过一项称为&虚拟人像&的新技术改变人们的交流方式。要知道这个概念可比詹姆斯&卡梅隆的热卖大片面世得早。他们追随着梦想家威尔&哈维（Will Harvey）的理想，他描绘了一幅引人入胜的蓝图：人们以虚拟形象和朋友交流，在互联网上聚会。虚拟形像既让他们紧密相连，又能保证安全匿名。更妙的是，因为要装点这些化身的数字虚拟生活场景，使用者们就会自己去设计服装、家具和各种配件，并相互购买。这样一来，产品开发者就无须做这方面的预设。　　创业者面临的制作挑战是巨大的：要创建一个虚拟的世界，由客户生成的内容、网上商务引擎、微支付系统，以及必不可少的能在每台个人电脑上运行的三维虚拟人像技术。　　我自己就身处这第二个故事当中。我是这家名为IMVU公司的联合创始人及首席技术官。在职业生涯的那一刻，我和我的创业搭档们决心要犯新的错误。我们所做的每件事都是错的：原本应该花几年时间来完善技术，我们在早期就开发了一个最小化的可行产品，它糟糕透顶、漏洞百出，并有稳定性的问题，随时会让电脑系统崩溃。在远未准备好之前，我们就把它推向顾客，而且还是收费的。抓住了最初一批顾客后，我们就不断地修改产品，每天推出十几个新版本，这已远远高于传统标准。　　在早期，我们确实是有一些顾客的，他们是真正有远见的使用者。我们常常和他们交流，获取反馈意见，但实际上我们并&没有&按他们所说的去做，我们仅把他们的提议视为产品信息和整体愿景的来源之一。事实上，我们更可能在顾客身上进行实验，而不是去迎合他们的奇思怪想。　　传统的商业观念认为这种方式是行不通的，但实际上却是可行的。你不用相信我的话，你会在《精益创业》中看到，在IMVU中开创的这种方式，已经为全球创业企业家的新动向奠定了基础。它建立在过去很多管理和产品开发的理念之上，包括精益制造、设计思维、顾客拓展和敏捷开发。它代表了一种形成不断创新的新方法，称之为精益创业。　　尽管无数著作阐述了什么是商业管理、商业领导人的关键特质，以及发现下一个重大事件的方式，但要如何把理想转变为现实，仍是令创新者们抓狂不已的事。正是这种困境，促使我们在IMVU尝试使用了一种激进的新方式。它的特征表现在周期极短，关注顾客需求，而非问他们想要什么，以及作出决定的科学方法。　　我是那种从小到大都和电脑编程打交道的人。所以我对创业和管理的思考之路绕了个大圈子。在我的行当里，我一直从事产品开发部分的工作。我的父母和老板都是职业经理人或者营销如果你已经听过这样的故事就打断我一下：有才气的大学小子窝在宿舍里发明未来。他们天马行空，掌握新科技，一腔蓬勃激情，赤手空拳打天下。早早的成功让他们筹得资金，把令人惊叹的新产品推向市场。他们雇佣自己的朋友，组建全明星团队，世界无法阻止这些年轻人的脚步。　　那就是十年前我的写照，经历了几次创业尝试后，捣鼓着自己的第一家公司。我特别记得当时的某个时刻&那个意识到公司即将倒闭的时刻，我和我的创业搭档一筹莫展，互联网泡沫破灭，而我们业已倾囊而出。我们千方百计地想要再弄些本钱，但却无计可施。那场景就好像好莱坞电影的大结局：我们俩在雨中的街道上争执，甚至无法对下一步何去何从达成一致，因而各怀怨怒，背转身去，分道扬镳。两人在雨中迷途、各奔东西的情景结果一语成谶，暗示了公司失败的收场。　　这是一段痛苦的记忆。之后，公司磕磕绊绊地又拖了几个月，但我们的状况已毫无希望。曾几何时，我们看上去事事如意：有一个好的产品，一支很棒的团队，出色的技术力量，以及恰逢其时的创意。当时真是万事俱备。我们开发的是一种让大学生们在网上创建个人档案的方式，以便让他们和雇主共享这些档案。尽管想法不错，但因为不知道如何把产品理念转化为成功的企业，我们的失败从第一天起就注定了。　　假如你从未经历过这样的失败，那种感受是很难描摹的，就好像天都要塌下来了，你感到自己被耍了，杂志上的故事都是谎言，成功并不随着埋头苦干和坚持不懈接踵而至。更糟糕的是，你对员工、朋友和家人的种种承诺无法兑现。当初认为你出来单干是愚蠢之举的人显得早有先见之明。　　事情本不该变成那样。在杂志和报纸上、在电影大片里、在无数博客中，我们听到的是成功创业家们的祝祷：有了决心、才智、好的时机，还有最重要的是出色的产品，你也可以名利双收。　　一些造梦行业不断向我们讲述着这样的故事，但我早就意识到它只是传说，我们听到的故事是有选择性的，而且都是事后诸葛亮。事实上，在和几百位创业企业家的工作接触中，我亲眼目睹了一个个充满希望的开始往往黯然收场。残酷的现实是：大多数的创业以失败告终；大多数的新产品并不成功；大多数的新企业无法撑到施展潜能的那一天。　　但是，关于坚守、创新天才和努力工作的故事一直存在着。为什么它会如此受欢迎？我想，在这些引人入胜的现代版白手起家的故事里，有些东西极富吸引力。只要你手上有好产品好创意等等，成功看起来触手可及。这意味着平淡的细节、乏味的琐事和细枝末节的各种抉择都无足轻重。只要动手做起来，成功自然到。而大多数人都会遭遇到的失败一旦发生，借口是现成的：我们的产品不够好，我们不够有远见，或是地点时机不对。　　作为一个创业企业家十年有余的我不再做上述之想。从自己的成败之路以及他人的经验中我认识到，正是那乏味的种种才至关重要。新创企业的成功不在于优良的基因，或生逢其时其地。它可以因由正确的流程而产生，也就是说，成功是可 人员，而我的同事们从事的则是工程或运营。在我的整个职业生涯中，拼命开发产品却最终在市场中惨败的经历笔笔皆是。　　一开始，基于我的工作背景，我认为这些技术问题需要用技术方案解决：比如完善的架构、更优良的引擎处理程序、更循规蹈矩、更专注或对产品有更好的见解。这些貌似有用的法子却招致更多失利。所以我四处寻找相关书籍来阅读，也非常有幸地得到几位硅谷顶尖人物的指导。当我成为IMVU的联合创始人时，我急需一些建立新企业的新想法。　　非常幸运的是，我的几位搭档都愿意尝试新的方法，他们和我一样对传统思考方式的失败忍无可忍。同时，我们也有幸获得硅谷老将史蒂夫&布兰克（Steve Blank）的垂青，成为我们的投资人和顾问。时间倒回2004年，史蒂夫开始宣扬一个新的想法：应该把创业企业的业务及营销视为和工程及产品开发一样重要的功能，因此它们也需要一套同等严格的方法作指导。他把这种方法称为&客户开发&，它为我作为一个创业者的日常工作提供了见解和指南。　　与此同时，我在组建IMVU的产品开发团队时，使用了上述提及的一些非正统方式。凭我从前职业生涯训练中形成的传统产品开发理论来衡量，这些方法根本是无厘头，但我却实实在在看到了它们确实行之有效。我想方设法向新员工、投资人和其他公司的创始人解释这种实践方法。但我们缺乏统一的表述语言来说明这种做法，也没法用具体的原则来理解它们。　　我开始在创业这回事之外寻找思路，以便把我的经验厘清。我开始向其他行业借鉴，特别是制造业，因为大多数现代管理理论都是从中发展出来的。我学习了起源于日本丰田生产系统的精益制造理论，这是一个对实体产品制造的崭新思维方式。我发现，把精益制造的想法加以小小变化改动，运用到我自己的创业挑战中，我的整个理论框架开始有了意义。　　这种思考方向逐渐转化形成了精益创业，即把精益思维运用到创新的过程中去。　　IMVU取得了巨大的成功，使用IMVU的顾客创造了6千多万个虚拟人像。公司成为盈利企业，2011年的年收入逾5千万美元，现在位于美国加州山景的办公室里，员工过百位。IMVU的虚拟产品目录，几年前看上去还风险重重的东西，如今拥有了600多万件产品，每天还要新增7,000个，而且几乎全部是顾客自己创建的。　　IMVU的成功，令其他创业企业和风投家们开始向我讨教。每次当我叙述IMVU的经验时，大家要么直勾勾地瞪着我，要么满腹疑团。最常听到的回应是：&这根本行不通！&在传统的想法中，我的经历对大多数人，甚至是在硅谷这样的创新中心里，都令人难以回过神来。　　于是我开始执笔写作，起初是在&创业企业经验之谈&的博客上，接着是演讲，在大型会议上，对公司、新企业和风投家们，对任何一个愿意听的人演讲。在某些需要我站出来，为自己的观点辩护和解释的场合，以及和其他作者、思想家和创业者合作的过程中，我有机会把早期的想法进一步细化，并将其发展成精益创业的理论。我一直希望找到一剂良方，把我所见的各种巨大浪费消弭殆尽，比如创业企业制造出一些毫无市场的产品、新产品下架、无数美梦难圆。　　最终，精益创业的想法蓬勃发展起来，成为一项全球运动。创业者们在当地建立成员小组，探讨和运用精益创业的思维。现在全世界一百多个城市中都有组织起来的实践社团。而我也跨越大陆周游列国，在各处目睹了创业繁荣兴盛的种种迹象。新一代的创业者渴望找寻建立成功企业的新思路，对他们来说，精益创业运动让创业者之路顺畅可行。　　尽管我是高科技软件行业的创业者，但精益创业运动早已从它的根基里升华。成千上万的创业者们把精益创业的原则放诸几乎能想到的各行各业。我亦有机会和各种规模、各种行业的公司，甚至政府机构合作。我的宣讲旅程带我到了以前根本想象不到的领域。从面向全球风投精英，到财富500强的董事会会议室，再到五角大楼。我感到最紧张的一次会议是向美国军队的首席信息官，一位三星将军解释精益创业的原则。顺便提一句，他对新思维的态度非常开放，即使这种想法是来自像我这样一个平民。　　很快我就意识到，是该到了全副精力关注精益创业运动的时候了。我的使命是提高全球创新产品的成功概率。那么，为什么我们到处都看到创业企业以惨败告终？　　首先问题来自一个好计划、可靠的战略和深入市场分析的诱惑。在早期，这些都是可能获得成功的指标。把它们套入创业企业中去的想法令人难以抗拒，但此路不通。因为新企业的运营中包含了太多不确定性，企业还不知道谁是他们的顾客，他们的产品应该是什么。当情形变得更难以琢磨之时，未来越发扑朔迷离。老的管理方式无法胜任这项工作。计划和预测只能基于长期的、稳定的运营历史和相对静止的环境，而这些创业企业都不具备。　　第二个问题是当目睹传统管理方式无法解决问题之后，一些创业者和投资人干脆就撒手不理，加入&想做就做&跟着感觉走的创业派。人们相信如果采用管理的方法有问题的话，混乱就是解决之道。不幸的是，我的亲身经历证明了这也行不通。　　像创业企业的那种破坏性、创造性和混乱的状况是可以管理的，或者确切地说，必须要进行管理。这种说法看似有违直觉。多数人认为流程和管理枯燥无味，而创业则充满活力激情。但是真正令人激动的是看到企业获得成功，并改变了世界。人们为这些新的企业付出的热情、精力和抱负都是珍贵的资源，不容随便浪费。我们可以，而且必须做得更好。
2012年四川省高校毕业生创业园区(孵化基地)本月开始申报了
2012年四川省高校毕业生创业园区(孵化基地)本月开始申报了。省人社厅、省财政厅、省教育厅、团省委日前发出申报通知，符合申报的单位可在2月29日前将申报材料和申报表格报省就业局。审核后，认定为高校毕业生创业园区和孵化基地的单位将统一命名并给予适当补贴。　　据悉，本次申报范围为自2009年6月以来为进入园区或基地的高校毕业生创业提供扶持政策和有效服务，符合规定条件的经济技术开发区、工业园区、高新技术园区、农业示范基地、大学科技园区、小企业孵化园等。2011年已经被认定为&四川省高校毕业生创业园区(孵化基地)&的，不再申报。　　申报创业园区的单位在园区建设总体规划中，要对吸纳高校毕业生创业进行专项规划或明确专门内容，在高校毕业生初创企业的资金、人员、技术等准入条件方面进行适当的倾斜扶持。园区为入园创业的高校毕业生提供了场地租金和物管费用等方面的优惠扶持，且优惠幅度不低于30%。同时，申报单位须自2009年以来，园区内入驻的高校毕业生创业企业或个体工商户(须经工商部门注册)保有量不低于10户或不低于总数的30%。　　申报孵化基地的单位，在2009年以来，已经入园孵化的高校毕业生创业项目不少于10个或不低于入园孵化项目总数的30%，孵化成功的高校毕业生创业项目不低于入园孵化的高校毕业生创业项目数的30%，为高校毕业生创业孵化项目提供了场地租金和物管费用等方面的优惠扶持，且优惠幅度不低于30%。同时，要为入园孵化的高校毕业生开展创业项目提供创业政策咨询、信息查询、项目申报、投融资指导、人员培训、场地安排、项目开发、融资担保等创业服务。　　2012年，全省范围内拟新认定&四川省高校毕业生创业园区(孵化基地)&总数不超过15家。在同等条件下，对2011年未申报或未被认定创业园区(孵化基地)的8个市(州)的申报单位予以适当倾斜。
大学生村官创业 擅用“乡土资源”
04:53:28 　　
龙虎网讯 12月20&23日，江苏第二届大学生村官创业研讨培训班举办，52名各地村官参加培训。此次培训由省委组织部、省经信委主办，江苏创业者服务集团承办。村官们围绕发展现代高效农业、新农村建设等积极讨论，3位两年前做村官的嘉宾&&连云港市云门寺村书记助理黄凤，南京高淳固城镇漕塘村主任助理邱均勇，无锡市惠山区阳山镇安阳山村书记助理陆晓星，他们创业的共同特点是利用身边资源。扬子创业讲堂专家顾问连文杰、齐兴强、张利勇和创业辅导师赵亚春、夏也春等担任点评。
她 开办婚介所 为开发区年轻人牵红线
黄凤毕业于徐州师范大学，现在连云港经济开发区云门寺村任书记助理、中云街道团工委副书记。开发区拥有200多家大型企业，每年招工四五万。而开发区里的年轻人来自天南海北，往往独身一人，平时忙于工作，交友、婚恋的机会不多。当地政府和企业希望他们在连云港成家立业，小黄觉得这里面大有商机。很快，她与街道几名村官协商合股，开办&花好月圆婚介服务中心&。
村官们婚介经验不多，但召集年轻人搞活动却是行家。&花好月圆&策划的第一次活动，就与当地报社联合，召集100多位年轻人聚会。小黄与开发区一家企业商谈，企业提供了场所和活动经费。随着第一炮打响，黄凤逐渐找到企业的经营模式：实行会员制，每位会员一年交费100元，可享受各种交友活动及&红娘&服务，目前会员发展到2000多人，公司促成了150对&新人&结婚，当地市妇联、工会多次邀请他们联办活动。黄凤任婚介中心控股人，年底结账，她为每位股东&分红&各2000元，多余的资金滚入发展基金。
他 酷暑中 钻进大棚种蘑菇
邱均勇毕业于常州大学，现在南京高淳固城镇漕塘村任主任助理。大棚蘑菇是漕塘村村民的主要收入来源，但村民对市场信息了解甚少，蘑菇主要靠小贩到地头收购。遇到大量上市和小贩压价，农民只能沉默。小邱调研高淳县的市场发现，在集市上，500克蘑菇售价8元，漕塘地头的收购价仅4元。经过流通渠道几个来回，蘑菇价格才翻番。&村民有了直销渠道，收入将增加一倍啊。&他的调研报告得到同镇村官们一致认同，在镇领导支持下，10位大学生村官集资成立&顾学农副产品有限公司&。
邱均勇和村官们还承包了3个大棚，尝试&反季节&种植，目的是提高蘑菇的价格。第一个夏天，大棚温度达到40多度，许多村民都&歇夏了&，小邱和同伴们挥汗如雨，伺候刚出苗的菇芽。整个夏季都在忙，但随后的好收成让小伙子们开心了。他们还注重多种经营，公司把当地的紫山芋运往安徽加工成淀粉，再把淀粉发给村里工匠加工成紫粉丝，把原先价值不高的山芋，打造成售价达40元的小包装特色食品。眼下，江苏省和南京市正在大力推进社区平价菜店，小邱积极配合，他已着手组织物流渠道，把公司里的农副产品从固城镇地头直运南京市场。
她 创办&桃宝网& 让水蜜桃卖出好价钱
陆晓星毕业于江南大学，现任无锡惠山区安阳山村书记助理。她结合当地特产水蜜桃创办&桃宝网&，为桃农销售的第一年就赢利5万多元。
小陆的家乡就在著名的无锡阳山水蜜桃产地。村里有两万亩桃园，小陆家有1.8亩。当村官开始，小陆就考虑到如何为&水蜜桃&增值。原来，一棵桃树产桃1500公斤，其中500公斤个头小，卖不上价。如果&小桃&增值，桃农收入将大大提高。小陆去母校请教食品学院的教授专家。教授告诉她：可以考虑深加工做成罐头、果汁，但投入太大，小陆很沮丧。基层领导提醒她：继续努力把&大桃子&卖出好价钱。
桃农销售渠道不多，上门收购的小贩出价也低。怎么办？小陆突然想到创办网站，就叫&桃宝网&，还谐音，多好的思路啊！网站开办后，水蜜桃的网络销售果然红火，&桃宝网&开始赢利。
按季节算，水蜜桃每年的产果期只有3个月，桃农其他时间都闲着。&要为他们寻找其他的出路。&小陆组织部分年轻人到山东肥城学习桃木雕刻技艺，把家乡的桃木加工成生肖产品连带在网上出售&&好在安阳山村离无锡灵山大佛很近，旅游品市场不愁没有客源。她还推出桃树等农家资源与休闲游结合，如让城里游客认养桃树、农家游、树木间的闲地可种植绿色蔬菜等，此举带动村民把自家房屋改造为饭店、小旅馆，增加收入。
后一步，陆晓星准备办间公司，全面进入线下市场，为村民致富出力。
政策链接 政府扶持大学生村官促进现代高效农业发展
最近，省委组织部和省农委联合发文，提出在当前和今后一个时期，把扶持大学生村官和培育现代农业产业园区、现代特色产业示范基地、现代农业示范村结合起来，以促进农业转型升级和农民增收致富。具体提到：要加强项目的资金扶持；加强技术指导和技能培训；帮助品牌创建和市场开拓。指导大学生村官创办、领办、合办的生产基地和加工企业等实行标准化生产和管理，指导开展无公害农产品、绿色食品及有机农产品的认证工作，并积极帮助申请国家和省名牌产品，提高市场知名度。要帮助大学生村官开拓市场，通过农业网站、农业电视栏目、农业报刊等载体，加强产品宣传推介，开辟展示窗口，提供信息服务。
本报记者 王卫庭 董婉愉
相关新闻 大学生创业盯上食堂餐桌
江苏农业职业技术学院的大学生杨士航看到学校食堂一片空白的桌面，与几个朋友合伙做起了桌面广告代理生意，在镇江经营10个月居然获利近4万元。日前，他们带着项目正式进驻江苏&省级大学生创业园&，把生意做进南京高校。不过，专家认为，这种方式初期会带来较为可观的收益，但若不形成一定数量和规模，很难长期经营下去。
2010年，在镇江读书的杨士航到上海高校找同学玩，他意外发现在上海的高校的食堂里，几乎每张桌子都贴上了广告。杨士航从中&闻&到了商机。在镇江，高校食堂的桌面上还是空白一片，如果把餐桌广告引入镇江高校，肯定有生意做。从上海回镇江后，杨士航和几名同学一拍即合，成立了一个广告公司，起步就在母校江苏农业职业技术学院。杨士航的想法得到了母校的支持，很快他们拿下母校食堂的餐桌广告代理权。事情进展得比想象中顺利，学生关注度高的餐桌广告得到了商家的认可，几次上门游说后，几家知名企业投放了广告。&代理公司出租广告位，包括对广告内容的设计、加工和制作。从学校租一张桌子，每个月10元，制作一张广告纸也是10元，成本是20元，加上人工成本，以25&30元价格卖给广告商。&经过多方奔走，他们在几个月后，挨个拿下了江苏大学、江苏科技大学等多所高校的餐桌广告代理权。前不久他们还把生意做到了南京高校。&南大谈下了500张桌子，南林大800张，南航大概400多张，运行10个月赚了3、4万。&杨士航说。昨天，杨士航和同学创建的广告公司正式入驻了&江苏省级大学生创业园&，&南京有40多所高校，江苏有170多所高校，空间很大。&杨士航对他的&餐桌生意&的前景信心满满。不过，相关专家提醒说，由于较传统媒体价格便宜，&餐桌广告&成为其获取市场的一大优势，操作相对容易，对在校大学生或刚开始创业的年轻人来说，这不失为一个起步的路径。这种低门槛的广告方式，容易被模仿，若不能形成规模，仅靠单点经营，很难长久赢利。
王磊 蔡蕴琦
天津蓝科水产养殖有限公司、天津农学院合作共建大学生创新创业基地
　　12月25日，天津蓝科水产养殖有限公司、天津农学院合作共建大学生创新创业基地揭牌仪式在天津农学院举行。这是天津市第一家&&企业与高校合作共建的大学生创新创业基地。日开始接受大学毕业生。　　双方经过友好协商建立了&大学生创新创业基地&，接受大学生的创新、创业活动，并予以指导。天津蓝科水产养殖有限公司提供200亩养殖水面及其附属场地，为、创业提供培训、技术、场地、资金等全方位和全过程服务。天津农学院协助向大学生推介基地、推选优秀项目，开展项目的评审及评价工作并协助开展培训及专业指导工作。在运行初期，蓝科水产养殖公司提供100万元人民币作为大学生创新、创业的启动资金，同时积极协助大学生争取政府和社会相关的资金支持。　　据介绍，天津水产养殖有限公司多年来和天津农学院、天津水产研究所、天津师范大学等相关科研院所紧密合作，依托其先进的研究设备和人力资源开发新品种，是天津农学院产、学、研基地和大学生实训基地。该公司董事长、总经理苗建春1992年停薪留职开始创业，先后创办了天津市天祥水产养殖有限公司（宁河县）、天津港保税区蓝科水产开发有限公司、天津市漳河水产养殖有限公司（蓟县）。他经历了创业的艰辛，也体会了收获的甘甜。他看到了眼下当代大学生创新、创业欲望高涨，而融资困难，社会资源匮乏，理财、营销、管理能力不足的问题，主动与天津农学院联系，双方本着平等互利、优势互补的原则共建&大学生创新创业基地&。　　目前已经该公司已经尝试扶持三位大学生，去年，2010届天津农学院学生杨振宇毕业后来到了这家公司，在公司提供的30亩鱼塘中开始他的创业梦想，在艰难和失败的时候，公司给了他有力的支持、具体的分析和指导，使他坚持下去，尝到了收获的喜悦。　　天津市科委副主任杨应敏、副主任孙志良、天津市农委副主任沈欣、天津市水产局副局长钱品席、天津市水产学会理事长李文抗、天津农学院院长邢克智、天津农学院党委副书记、副院长王刚清等出席了签字仪式。 （通讯员 刘琳）(来源:)
还没有创业，别高估了自身的能力
&实习生 陈璐 《 中国青年报 》（ 日 & 09 版）
&&&&12月16日，清华大学经管学院中国创业研究中心完成的《全球创业观察中国报告》在清华大学科技园发布。报告显示，中国的创业活动在全球仍然属于活跃状态，高学历创业者（指获得大专及以上学历的创业者）的创业活跃程度排在全球创业观察的60个参与成员中的第22位，有50%的大学生认为自己&具备创办企业的技能和经验&。
&&&&调查显示，年间，我国大学生认为创业机会有所增加。表现为2005年，认为&在随后6个月中存在创办新企业的良好机会&的比重是32.43%，到2010年，该比重上升到44.13%。我国大学生的创业活动以机会型创业为主导，其机会型创业指数在年间是生存型指数的4.7倍。这表明，高学历创业者的目的不仅在于挣钱，更多是为了锻炼自己和实现自己的精神诉求。
&&&&清华大学经济管理学院教授、中国创业研究中心主任高建却依然认为大学生的创业能力不足，有50%的大学生认为自己&具备创办企业的技能和经验&是一种没有创业的&事前主观评价&，是对自身创业能力的一种高估。创业更需要具备实践知识，在学习教科书中是难于获得的。这可以从另外一个问题的回答中看到端倪。有35%的大学生认为，&对失败的恐惧妨碍创业&。因为&恐惧&在很大程度上来自对实践缺乏感知。
&&&&他在与清华大学创业学生的接触中，感受到高学历创业者目前最缺乏的是管理技能的培训和运营公司的能力，&这和是否拥有技术并不是一回事&。目前，学校通过开设课程、提供创业导师等为大学生创业者传授创业的间接经验。
&&&&中国最大全媒体舆情监测和新闻资讯服务商优讯公司创始人、海归博士蒋亚洪认为智商不同于情商，他建议创业者合理利用高学历。第一，读书是为了学会一种思维方式，掌握解决问题的方法；其次，读好的学校是上台阶，能给自己更好的机会接触优秀的人；第三，在读书时可以思考自己的人生究竟想要什么。
&&&&同时，报告中显示大学生创业对资金的需求不高。10万元以下的比重为49.75%。其中，5万元以下的比重是34.63%。大学生创业偏好的行业是顾客服务类的行业，有近90%的学生选择这类行业。
&&&&不仅如此，大学生创业能创造更多的创业贡献，包括对就业的贡献、对创新的贡献和对企业成长的贡献。有95%的大学生认为其创业能够创业新的就业岗位，预期能创造6个以上工作岗位的学生达到47%。预期能提供全新产品和服务的大学生占24.14%。预期未来5年能创造20个以上工作岗位（对成长的贡献）占35%。远远高于一般的创业活动的预期就业贡献、创新贡献和企业成长贡献。
&&&&但在创业环境问题上，报告表明中国总体上仍处于有待改善的状态。与美国相比，中美的创业环境比较的最大弱项在商务环境、文化与社会规范方面。从单项看，中国在市场变化和开放程度、基础设施、政府政策上优于美国，即表现在硬件、规制的环境为主的方面，中国的创业环境优于美国；但是在商务环境、文化与社会规范和政府项目上，则是美国优于中国，即表现在软件、规范的环境方面。
&&&&高建指出，这种差异很值得我们反思文化因素在创业中所起的作用，中国作为创业活跃的地方，其可持续的基础应该来自文化、商务环境的支撑。清华正在尝试为创业者营造宽松的环境，但他说，高校妄图通过开设一门&创业教育&课就认为覆盖了创业教育是不全面的，他也并不要求所有学生创业，只是鼓励学生可以在知识的融会贯通和创意的基础上，尝试自己的想法在课堂之外是否能运行成功。
&&&&人力资源和社会保障部就业促进司副司长王亚栋希望对学生开展职业生涯教育，鼓励大学生创业要不怕失败，社会应为大学生营造一种&宽容失败&的创业环境。据悉，人保部今年出台的新政策将为大学生提供小额担保的金额提升至10万元，无论在校期间或是毕业后都可以通过相关证明申请贷款，同时，人保部将在税收减免、收费优惠等方面支持大学生创业。
互联网：“江湖式”创业
从2008年金融危机后，3年中，中国互联网的创业环境已经发生了巨大的变化，甚至可以说是根本性的变化，深入了解这些变化及其原因，或许对我们如何创业会有所帮助。　　1.互联网的巨人已经占据互联网的关键节点，在一个&缺乏有效管理&的巨大市场中，网络巨人有点像&恐龙&，而互联网的生态则是一个典型的&丛林生态&。更为可怕的是，网络巨头们处于&安全缺乏症&中，以往平静的相安无事被打破，互联网正处于&战国时期&，巨头们处于极度的&嗜血亢奋&中。　　2.垄断型资源（基础设施和政策）对于互联网巨大的价值潜力越来越重视，借助各种名头和各种利益代理人机制，多方出击，试图捞取利益，他们未必能做成什么事，但是&坏事能力&非常强。　　3.&非典型执法&力量泛滥，由于缺少完善的市场管理手段，黑暗势力横行，&非典型执法&力量乘势崛起，&杀毒&、&安全&、&助手&、&导航&等力量充斥市场。这些力量游走在&正邪&之间，一会儿是&侠客&，一会儿是&恶棍&。　　写到这儿，在我眼前出现了一系列典型&美国西部电影&的画面：机会、冒险、武力、阴谋、权势、混乱&&　　面对这样一个市场，过去10年的&典型创业模式&或许需要有所调整了：一个成功的&外国模式&；一个优秀的产品&复制能力&；在资本支持下的跑马圈地，成为领域的第一或者第二；IPO！皆大欢喜！　　&典型创业模式&面对的问题是：一群&复制者&；资本支持下的&泡沫式&圈地，大大延长项目成功的时间点；垄断资源的&绊马索&式竞争，增加项目&突然死亡&的风险；网络巨头的&猎食者&心态，择机而入，增加了创业者的绝望；&非典型执法&力量&吃拿卡要&，甚至&鹄占雀巢&，大大增加项目运营成本；创业者在巨大综合压力下的自我崩溃&&　　中国互联网越来越像一个&江湖&，&江湖式&创业很可能是必然的选择。　　1.门客式：在创业之初，即投靠一个网络巨头，既可以运用其资源，避免被打压，又可以是将来的一个出口，或许也可以减少被&非典型执法&的骚扰。这些网络巨头们现在大多数都有投资部门，获得他们的投资部门的青睐比VC要实际。　　2.独行侠式：创业者个人拥有独特的能力（某些一流的技术，或者调动各方面资源的能力），既不用求人，也不怕骚扰，凭借超强的力量，在&丛林中&强行占据一块。　　3.红黑式：垄断资源与熟悉互联网运作的力量组合起来（当然这种组合相当有难度），既有强大的产品能力，又能借助稀缺资源，获得早期的增长动力。tags:互联网 创业 成功 江湖式 投资&&&& 4.捡破烂式：甘于寂寞，找一些互联网中又苦又累，增长缓慢的行业，虽不能快速增长，但可以存活，最好不需要进行任何融资，积累力量，等待时机。　　5.打手式：不考虑结果，成为某些强大资源的打手，打击一些网络对手，在战斗中积累能量，观察时机，极有可能在未来的某个时刻，抓住时机。　　6.孵化器：从道理上来说，应该是一个较好的选择，但是，目前已有的孵化器过于&典型&，若能考虑到中国互联网的&非典型特征&的话，则大有机会。　　这些模式对创业的要求则是越来越综合：产品能力；整合资源的能力；经营管理的能力；承受各种压力的能力&&　　投资者们一直说：人，人，还是人！但是，这样的人有多少？投资者们至少需要更强的识人的能力和等待的耐心。&
第一次创业，如何避免未知缺陷？
来源：中国网&&& & 这是网友对于&第一次创业的人通常都有哪些能力缺陷？&的回答精眩。很多创业团队的悲剧往往都是在创始人之间不停的争吵产生的，他们对创业方向从开始就没有达成共识，只是在表面上「想到一块去了」，而一起创业的「多年的同事」和「多年的朋友」未必能在创业上有担当。除此之外，创始者还可能招聘了不合适的员工，最后 　　大学生创业网讯 　　&& 编者按：这是网友对于&第一次创业的人通常都有哪些能力缺陷？&的回答精选。　　周源　　1. 识人。很多创业团队的悲剧往往都是在创始人之间不停的争吵产生的，他们对创业方向从开始就没有达成共识，只是在表面上「想到一块去了」，而一起创业的「多年的同事」和「多年的朋友」未必能在创业上有担当。除此之外，创始者还可能招聘了不合适的员工，最后导致事情难以推进。　　2. 布道。很多创始人都生性腼腆，饭桌上不讲话，开会时不上台。这也许不算是太大的问题，但做为一项能力，能够自如四处宣讲和布道肯定会带来很多机会。　　3. 坚持方向。我不止听到一个人说过，大部分创业团队一年以后做的事情和最初创立时的想法已经风马牛不相及。但就我的经验而言，创业者需要和每天如海潮般涌来的信息作战，也许最初的想法真有问题，但更有可能性的，是你被各种信息搞昏了头，然后在迷路的状态下做出了错乱的选择。　　4. 风险识别。没有栽过跟头，就很难感觉到哪块土是松的。找一个熟悉你创业行业的导师吧，提前了解行业陷阱才能未雨绸缪。　　5. 了解自己的内心。你所坚信的，到底是一项事业还是创业本身？这两者有很大的区别。　　张亮　　我把互联网创业者的能力分为几个环节：　　方向选择能力：在你什么都没做的时候，所有事情都是可以做的，哪个是最好的选择？我觉得这跟每个人的积淀非常有关系。有经验的创业者能&撞上&好的领域，并在这条路上深入走下去，坏的创业者做不到。　　产品能力：不用说了。　　推广能力：如何低成本的获得尽可能多的用户？　　运营能力：如何留住用户？　　商业能力：商业模式的设计和尝试　　管理能力：招聘能力、把正确的人放在正确的位置上、形成流程、形成文化　　节奏把握能力：没有任何节奏是适用于一家创业公司的完整生命的。你需要该快的时候快，该慢的时候慢，该花钱的时候花钱，该省钱的时候省钱，该变速的时候变速。　　融资能力：用合适的成本、在正确的时间获得需要的资金。　　学习能力：我觉得初次创业者可能在每一个环节上犯错误。而且，很可能除了产品能力其他能力都很差，所以，尽快学会该会的东西非常非常重要。　　反省能力：把这个能力从学习能力中拆出来，是因为很多创业者很聪明，但通常缺乏反思意识&&业务做的好并非你都是对的，员工能忍耐你并非你的方法是好的，公司运作不错并非半年之后依然保险。能够居安思危、懂得反省自己的状态，影响着一个创业者的天花板。第一次创业，如何避免未知缺陷？来源：中国网 时间： 我要评论(0) 点击：516&&& 这是网友对于&第一次创业的人通常都有哪些能力缺陷？&的回答精眩。很多创业团队的悲剧往往都是在创始人之间不停的争吵产生的，他们对创业方向从开始就没有达成共识，只是在表面上「想到一块去了」，而一起创业的「多年的同事」和「多年的朋友」未必能在创业上有担当。除此之外，创始者还可能招聘了不合适的员工，最后 　　范凯　　回顾我第一次创业经历，我觉得我当时能力的缺陷主要是(也许现在也是)：　　1、搭建和管理创业团队的能力　　创业团队组成结构很不合理，对创始合伙人的管理太松散，政令不通，导致公司长期靠我一个人支撑，影响了公司的发展。在原先合伙人离开以后，公司上下一心，反而公司发展进入了快车道，对我的触动很大。　　2、融资方面无魄力　　一直对融资方面没有太大魄力，顾虑太多，创业公司发展到一定的阶段，是很需要依靠融资来上一个台阶的。 郭欣 ，要说为什么创业？这是一种情结 13 票，来自 繁昌人、林闽琦、李明亮 更多 楼上兄弟们讲的都很有同感，另外补充一下：1、确认自己搞清楚兴趣、理想和创业的区别，哪个是你真的想要的，处理好它们的关系，三者能够统一是最好，否则你的兴趣或理想很可能被创业折磨的留下阴影，你也会很累。　　2、抱着平常心去看待创业，不要搞的太与众不同，创业就是一份工作，工作的时候好好工作，工作外尽情的享受生活、亲情友情和大自然，创作的灵感来源于生活，脱离了正常生活，你做的产品靠谱吗　　3、不要因为创业而放弃其它兴趣爱好，比如打台球、玩游戏，灵感都是相通的，不要放过任何你觉得有意思的事情。 郭磊 ，法律从业者，17号用户 11 票，来自 Wayne Zhang、李明亮、Superhistorical 更多 1、善于进攻，怠于防守，创业者的成功，不仅是屡屡上演攻城略地、破釜沉舟、长途奔袭的好戏，还在于能够适时的总结、消化和升华到手的战果和已有的资源，即便不能做到攻防俱佳，起码要在自己的管理团队中找到一个萧和式的人物。　　2、真正的长跑冠军，就是纯粹字面上的意义，创业过程充满着艰辛困苦，不断透支着创业者的精气神，如果把这个过程比作长征，那我们真应该学习毛主席，在长征中还能练就一副好身板，革命胜利后，才能&才饮长沙水， 又食武昌鱼&　　3、别把创业写在脸上，让圈里人感受到你充沛的创业激情，而圈外人也不会因此产生不适，能够很好的处理同家人、爱人和朋友的关系，不要因为你创业了，也强迫他们&被动的和你一起创业&，相信我，如果你很好的摆平了这些关系，你将有很大机会拥有创业者们梦寐以求的&二十分钟内进入甜蜜梦乡&的能力。　　田克山　　第一次创业的人，看是什么人，假如是刚学校毕业的话，或者在公司工作过，但只是普通员工的话，这类人比较天真和乐观，不太懂商业上的运作。　　另外一种是在公司里担任过高管，熟悉商业运作，有一定的管理能力，这样的人创业，缺少一些冲劲，有点保守。&&&&& 回头看看自己第一次创业的经历，以及现在第二次创业，我认为当初犯的错误：　　1、不懂股份的分享，吸引更优秀的人才加盟　　2、选择了好的方向和项目，但是创新不够　　3、重推广、忽视了产品自身的专注和改进　　4、不懂商业运作　　5、不太会资源整合　　6、不会识人　　万峰　　合法：包括但不限于企业注册增资过程、股权架构、核心成员的利益分配与退出机制、保密协议、竞业限制、商业模式等。　　平衡：各岗位都要有且水平要匹配，职权责要非常非常的清晰。　　统一：企业名称、域名、商标要统一，事先查一下，如果有就别做了，说不定别人手里握着商标随时等你做大让你改名呢。　　注意：尽管知识产权、专利墙这些东西在中国不能阻止恶行给你带来的损失，但是可以让你不会频繁掉到同一条沟里，所以这个的钱是省不了的。　　陈昱全　　1、方向还是方向，如果你有机会试错还好，没有机会的话坚持到什么程度或者换什么方向了　　2、节奏吧，什么阶段做什么时，资源投入哪些，重点抓哪你都需要把握好，不然这一阶段没做好下一阶段就遭殃了　　3、人心啊，人心啊用一句话是：人心是很容易被蛊惑的，所以我们要对自己说all is well，但是你如何哄别人的心呢，这一点相当的有难度　　4、资源，人，资金，渠道等等，初次创业多少会有欠缺　　陈谌　　1、激情，执行力 创业之初方向是迷茫的，你得保证整个团队的激情和工作的高效　　2、决策。任何创业项目刚开始都是有很多困难的，也不可能是完美的，也不用太多的顾虑，和所谓的人性化管理，整个公司只有一个目标　　3、节奏感，保证你手下每一个人能够发挥出他最大的优点，合适的时候做合适的事，不延迟，不冒进&
创业求助帖： 半年投了12万，我的小店该关么？
已经努力半年了，陆续投了12万了，后续的窟窿还不知有多少。今天的营业额是194，呵，开始想的很简单，离婚了，在业余时间找点感兴趣的事做，学费还是出的起的，可没想到拿西瓜的钱去赚芝麻。　　 现在的饭店营业面积是54平，厨房16平，卫生间6平。餐桌6张，2个隔断，经营川菜。处于公路旁，对面是所初中。旁边是新建的小区。正常8小时我还在上班，（我搞机械制造的）。对了，我处于一个四线城市，哈哈，，堂子里高人多，望指点，，，，
为什么要创业？ ?
你想像一下你所面临的三个问题你就有答案了！ ?
第一，你的父母现在过着什么样的生活？你对现在的生活满意吗？是你想要给他们的生活吗？ ?
如果你非常满意，你找到了第一条你可以不创业的理由：&?&
第二，你给你的孩子现在的生活你满意吗？有孩子的朋友可以考察一下这个问题，如果你的孩子，还有你感觉很满意的话，恭喜你又找到了第二条可以不创业的理由；&?&
第三，对自镜子照一照，你对你自己所在的家庭和生活现状，你满意吗？如果你满意，恭喜你，你找到了可以不创业的第三条理由。&?&
如果你全部满意的话，那你可以不创业，但是这三条里面只要能找到一条你不满意的，你就有足够的理由去创业！！ ?&
其实我们可以想像一下，我们的父母为我们付出的时候，当他们的白头发长出来的时候，当他们的脸颊印着非常多&牵挂&的时候，当他们的腰身不再挺拔的时候，当他们的眼睛失去了光的时候，各位，为了我们的父母，我们是不是应该创业！ ?&
历史表明，作为一个男人、一个有孝心的人、一个有责任的人，你可以 ?
不会踢足球， ?
不会打篮球， ?
可以不会作诗， ?
不会弹钢琴， ?
也可以不会做饭， ?
但是必需会-----挣钱！ ?&
人与人差别就在于眼界， 当初用几百块钱去摆地摊的，几年后成了大老板；当初出几十块钱买的一块房产地，现在值几十万；当初带了几千块钱杀进股市的，几年后成了大富翁！有人说&如果当初我也做，会比他们赚得更多& 不错，您的能力或许比他们强，本钱或许比他们多，经验也或许比他们丰富， 可问题就出在您当初没有做！我不希望大家再犯同样的错误，等到人家赚钱了，说是当初应该花600元钱试试，花600元换一种方式消费购物 ，就算你做不起来，赚不到钱，你又损失了什么呢？问题就是在没有出现效益前好多人都不会这样想，好多人宁愿拿这600元去赌，去玩，去大吃大喝，而绝不愿投资在他们根本不看好的行业，这就是眼光的问题。 ?&
现在是网络经济时代，网络购物也将成为一种趋势，大家只要}