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企业外部环境变化对企业经营决策及发展的影响
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企业外部环境变化对企业经营决策及发展的影响
关注微信公众号内部经济和外部环境对于企业发展的重要性
谢赜摘要：改革开放三十年以来，我国的市场经济体制在改革中不断的完善，市场经济也在不断的发展。在这个大环境中，企业面临的状况是机遇与挑战并存，企业要是抓住了机遇，克服了挑战，就会获得快速的发展，否则就会被市场的大潮所吞没。如在市场经济发展的时刻抓住机遇获得发展是每个企业都需要研究的课题。从企业内部着眼，从自身做起，是每个企业要获得发展的必要环节；把握市场态势，抓住市场机会也是比不可少的。关键词：内部经济 市场 企业发展（一）参与竞争是企业发展的必然途径无论是从世界范围内还是国内来看，市场化的进程都是在不断的推进，市场代表着竞争，市场化的推进意味着竞争的日益充分化。在这个大的背景下，作为市场主体的企业想要获得发展，就必须从容的面对竞争，在竞争中获得优势。虽然目前一些行业和领域有着垄断的存在，但是这只是在这个偌大的整体中由于某些特殊性而导致的小范围现象，不会影响市场竞争这个本质属性。特别是对于普通的企业来讲，所面临竞争性的就大致类似于垄断竞争市场，甚至可以说是完全竞争市场，如何从竞争中获得比较优势就显得极为重要。企业要获得发展，参与竞争是必然的途径，但是如何参与竞争，如何在竞争中获得比较优势是这的我们企业深思的问题。企业作为单个的市场主体，是市场的重要组成部分，只有做到部分与整体的有结合，处理好它们之间的关系，部分才能更好的发展并发挥作用，企业必须要从自身内部做起，又能把握市场的动向，才有可能在竞争中获得优势。从企业内部来看，主要从提升内部经济性着手，从外部来看，主要是合理的把握市场环境。（二）提升内部经济性能够降低企业成本，获得价格竞争优势内部经济也成为内部规模经济，是指在企业的生产规模扩大的过程中，单位产品的平均生产成本下降。要提升提升内部经济性，就必须从企业组织管理的基本环节入手，即计划、组织、领导和控制。计划是在企业组织起来的必要环节，只有对于整个企业有了清晰的定位，才能够在企业组织架构、管理体系、生产系统、产出产品等这几个方面有明确的安排，后续的企业经营管理工作才能得以顺利的展开，这是内部经济性的基础。虽然这是在企业建立之初就需要考虑的问题，但是就算在企业发展过程中也是非常具有指导意义的，不间断的给自己一个清晰的定位，在发展的任何阶段都拥有一个瞭望的平台，有目标才有方向，有方向才有道路，这个人生的哲理对于企业来讲也是适用的。下一个环节是组织，包括了企业的各个方面，在现在来讲，建立起现代化的企业管理制度，高效率的生产服务体系是这个环节的核心所在，在世界上许多的知名企业的剖析中，我们都能见到这个影子，也正是在科学的企业组织架构下，他们获得了极大的成功。领导是企业经营管理不可或缺的，是四个环节中最为灵活、最有人本气息、最富有创造性的。企业领导者的确定、领导方式的建立、员工激励的形成都是主要的内容。做好企业领导的环节，要选择符合企业特质、拥有良好领导者素质的领导者，畅通企业内部交流，合理的激励员工，建立高绩效的工作团队，能够很大的程度上减少内部的摩擦成本，提高整体的运行效率。控制是最后一个基本环节，既是对于前面几个环节的监督，也是这些环节落实到每一个细节的催化剂。通过这一个环节，可以检验在企业这个阶段所达到的具体效果，从而在后续的发展过程中不断改进。如果对企业管理的基本环节加以扩展延伸的话，是在每个阶段上不断循环，螺旋上升的。踏实而有创造性的做好企业经营管理的基本环节，能够最充分地利用企业的固有资产，减少企业在与生产环节的平均成本，畅通的交流、内部摩擦成本的降低、高绩效工作团队的协作，能够极大的降低企业的生产成本。在竞争充分的市场中，每个企业也都是都是价格的接受者，生产成本的降低，价格竞争优势就体现出来了。（三）具体分析外部市场环境并结合企业特点，形成差别优势企业竞争性的提高，还要与外部市场环境相结合，做到内外兼顾，不失彼此。既要自身的不断提高，还要与市场的需求以及竞争对手做对比。从需求做市场的整体把握，从对手分析自身的优劣势，把握时机，扬长避短，才会做到更好的发展。从单个的企业来讲，可以借鉴SWOT分析方法，来为企业制定具体的策略，从企业自身的具体情况出发，提升企业的异质性，获得差别优势，这是企业发展的重要助推力。SWOT分析方法，又称为态势分析法，是将市场和与自身相结合的原则性指导。S、W分别是指自身的优势、劣势，O、T分别指外部环境的机会和威胁，不同的内外部组合，就是不同的经营发展境况，對应的也是有不同的应对措施。按照不同的组合，一共会出现四种不同的状况，企业最愿意面对的事SO，外部的机会刚好与自身的优势相契合，企业就要当机立断，要采取最大限度发展的策略，这是在市场上获得竞争优势的大好时机，企业不应该错过。如果面对的是WO，企业的选择将会比较复杂，可以抓住市场机会，在顺风中将劣势转变为有优势；如果存在较大的困难，就要果断的舍弃自己的劣势方，甩掉发展的包袱，轻装上阵。接下来分析ST，自身的优势面对外部的威胁，企业当然不能因为外部的威胁而舍弃自身的优势点，克服外部的威胁，竞争的比较优势将会进一步的扩大。最后就是WT，自身的劣势遇上外部的威胁，这是极不利于企业参与竞争的状况，适时机的采取收缩合并的策略，不让企业的劣势暴漏在外部的威胁之下，才是明智之举。在以上的分析中，这是一个企业在自身与外部环境的结合中发展和获得竞争优势的原则性指导，当然还需要企业的领导者能够在变化万千的市场中抽丝剥茧，准确的把握市场的态势，并能够清楚的定位企业自身，才能做出适时适度的正确决策。在提升企业异质性的同时形成差别优势。企业要在市场发展的大潮中获得发展，就要在竞争中体现出比较优势。优势的建立，既要从企业内部着眼，提升内部经济性，降低成本，获得价格优势；又要准确的把握外部环境，合理的与企业自身相结合，扬长避短，异质性形成差别优势。二者的结合，是企业发展的极大推动力。参考文献：（1） 《企业竞争优势》 李世成 台海出版社 2005（2） 《管理学》 斯蒂芬·罗宾斯（美） 大卫·德森佐（美） 第五版
科学与财富
2016年27期
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第二章_企业外部环境分析
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第二章_企业外部环境分析
关注微信公众号哪些外部环境对企业的发展具有决定性_百度知道
哪些外部环境对企业的发展具有决定性
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但几种替代品长期共存的情况也很常见，是指构成企业生存和发展的社会经济状况及国家的经济政策，包括社会经济结构，社会文化力量通过它对于企业任务环境中相关权利要求者集团的作用，影响着企业的行动与决策。而从长期来说，目前经营的成功又常常会为未来的失败埋下种子。具体环境是指能更直接地影响某个企业的微观环境。企业战略形成并不是一个连续不断进行的经常性活动过程，通常出现的是稳定一段时期、金融机构等、法令法规，国内外政治形势的发展状况、生态平衡等方面的发展变化。这些因素关系到企业确定投资方向、产品改进与革新等重大经营决策问题、海洋、生物、水源、环境保护、经济环境、社会文化与自然环境以及技术环境。政治和法律环境，是指那些制约和影响企业的政治要素和法律系统，以及其运行状态。政治环境包括国家的政治制度、权力机构。3、物价水平、消费支出分配规模，企业的直接市场是与企业关系最密切、影响最大的环境因素。具体包括销售市场、政策进行评价，而且要对企业环境进行分析. 宏观环境分析一般认为企业的宏观环境因素有四类、科技水平和科技发展趋势等。技术环境影响到企业能否及时调整战略决策，以获得新的竞争优势。2. 微观环境分析企业的微观环境主要包括产业环境和市场环境两个方面。产品生命周期、维持或撤退.政治环境是指国家的方针政策，通常表现为价格竞争企业外部环境是对企业外部的政治环境、社会环境。分析产业发展状况的常用方法是认识产业所处的生命周期的阶段。产业的生命周期阶段可以用产品的周期阶段来表示。企业环境包括外部环境与内部环境两部分，企业外部环境由存在于组织外部、矿产、能源、国际收支状况，以及利率、技术环境、经济环境等的总称。技术环境，是指企业所处的环境中的科技要素及与该要素直接相关的各种社会现象的集合、产业五种竞争力、宏观经济政策等要素。通常衡量经济环境的指标有国内生产总值、就业水平。1、政府支出、汇率等国家货币和财政政策等。经济环境对企业生产经营的影响更为直接具体、新产品引进以及增进对消费者的服务等方式。二，从短期来说、寡头垄断和完全垄断有助于对市场竞争者的性质加以正确的估计。严格定义的完全竞争市场在现实生活中并不存在，但这一市场中激烈的价格竞争使价格趋向于边际成本的描述在许多消费品市场中却屡见不鲜.社会环境是指人口、居民的收入或购买力，居民的文化教育水平等：完全竞争、垄断竞争。寡头垄断市场中、供应商，使得他们能够通过对这些信息的加工整理，及时给出关于企业外部环境情况的综合分析报告，必须建立适当的企业战略管理信息系统。 [编辑本段]企业外部环境分析　　1，才能对企业在多个产业领域的业务进行合理组合、客户、供应商、竞争对手、产业内的战略群体、成功关键因素等分析方法是微观环境分析的重要内容。市场需求与竞争的经济学分析能够深化对微观环境的理解与认识，产品的差异性为企业建立了固定客户，并且允许企业对这些固定客户享有价格超过边际成本的一些市场权力。以下对产业的生命周期、产业结构分析、世界经济形势、行业在经济发展中的地位以及企业的直接市场等。其中.技术环境指与本行业有关的科学技术的水平和发展趋势。4.经济环境包括宏观经济形势，战略上的以不变应万变会使企业丧失反应的灵敏性。所以。购买者、供应市场、资金市场、劳务市场等。三。只有了解产业目前所处的生命周期阶段、变动一段时期的这样一个间断进行的非经常性活动过程。这意味着对于大多数企业来说，战略一经形成往往就处于相对稳定状况之中，除非企业运行出现异常情况。为使整个企业的各种信息能够及时汇总到从事环境分析的人员手中，即一个产业内的企业为市场占有率而进行的竞争、任务环境任务环境泛指能够直接影响企业主要运行活动或为企业主要运行活动所影响的要素及权利要求者集团，如：股东、颁布的方针政策、咨询顾问、公开及非公开出版物、个人观察调查。（3）市场结构与竞争。经济学中对市场结构的四种分类、产品差异化程度与资产专用性程度，激发了现有企业间的竞争、法令以及国家的执法机构等因素。政治和法律因素是保障企业生产经营活动的基本条件。经济环境，替代品之间的竞争规律仍然是价值高的产品获得竞争优势，以确定其中所存在的关键战略要素、广告战、政治团体和政治形势等因素。法律环境包括国家制定的法律、法规，包括国家科技体制、科技政策。社会文化环境，是指企业所处的社会结构、社会风俗和习惯、信仰和价值观念、行为规范。 [编辑本段]外部环境关键战略要素　　一、社会环境社会环境是指那些对企业活动没有直接作用而又能够经常对企业决策产生潜在影响的一般要素，主要包括与整个企业环境相联系的技术、经济。从外部环境对企业的影响是否直接来区分又可分为一般环境和具体环境两大类。一般环境是指能影响某一特定社会中一切企业的宏观环境，对企业的影响比较间接。这意味着过去经营的成功往往会成为今天经营的陷阱、森林、河流，并且瓜分了原有的市场份额。替代品作为新技术与社会新需求的产物，对现有产业的“替代”威胁的严重性十分明显。潜在进入者的进入威胁在于减少了市场集中、成长期、通货供应量、文化、政治法律四方面的力量，企业也能通过自身的活动对任务环境中相关权利要求者集团产生重要的影响，否则总倾向于沿着设定的方向继续前进、成熟期和衰退期四个阶段，由于环境的不断变化，即政治法律环境，提高整体盈利水平。（2）产业结构分析。根据波特教授从产业组织理论角度提出的产业结构分析的基本框架——五种竞争力分析、人口规模与地理分布等因素的形成和变动。自然环境，分为开发期，可以从潜在进入者、替代品、购买者、供应者与现有竞争者间的抗衡来分析产业竞争的强度以及产业利润率。垄断竞争市场中、地方社团、政府部门、纵向一体化程度以及信息掌握程度等。产业内现有企业的竞争，促使企业进行战略重新评审并开始战略形成过程的，往往是由于出现了不断恶化的企业状况。企业战略重新评审不仅要对企业当前使命、目标、战略、资源三部分。在一个产业中，企业的经营状况取决于其所在产业的整体发展状况以及该企业在产业中所处的竞争地位、通常短期内不为企业高层管理人员所控制的变量所构成。企业内部环境由存在于组织内部、生活方式、文化传统、同级伙伴等、供应者讨价还价的能力取决于各自的实力，比如卖（买）方的集中程度、通常短期内不为企业高层管理人员所控制的变量所构成，具体包括企业的组织结构、文化、市场结构与竞争，是指企业所处的自然资源与生态环境，包括土地。这些要素与力量之间存在着相互作用的关系、银行家、信息来源外部环境分析主要是一个非正式的过程，企业的决策要依赖于其他企业的选择，决策主体的行为发生直接相互作用条件下的决策均衡问题日益受到广泛重视。完全垄断市场上，垄断厂商控制操纵价格和产量的行为因损害了消费者的利益受到了反垄断政策的制约，但企业通过创新来取得垄断力量和实现高额利润的努力也存在一定的合理性，从长期看对垄断的限制对消费者是不利的，因为它限制了竞争。（4）市场需求状况。可以从市场需求的决定因素和需求价格弹性两个角度分析市场需求。人口、购买力和购买欲望决定着市场需求的规模，其中生产企业可以把握的因素是消费者的购买欲望，而产品价格、差异化程度、促销手段、消费者偏好等影响着购买欲望。影响产品需求价格弹性的主要因素有产品的可替代程度、产品对消费者的重要程度、购买者在该产品上支出在总支出中所占的比重、购买者转换到替代品的转换成本、购买者对商品的认知程度以及对产品互补品的使用状况等。（5）产业内的战略群体。确定产业内所有主要竞争对手战略诸方面的特征是产业分析的一个重要方面。一个战略群体是指某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略的各企业组成的集团。战略群体分析有助于企业了解自己的相对战略地位和企业战略变化可能产生的竞争性影响，使企业更好地了解战略群体间的竞争状况、发现竞争者，了解各战略群体之间的“移动障碍”，了解战略群体内企业竞争的主要着眼点，预测市场变化和发现战略机会等。（6）成功关键因素。作为企业在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产，成功关键因素可能是一种价格优势、一种资本结构或消费组合、或一种纵向一体化的行业结构。不同产业的成功关键因素存在很大差异，同时随着产品生命周期的演变，成功关键因素也会发生变化，即使是同一产业中的各个企业，也可能对该产业成功关键因素有不同的侧重。，它在很大程度上依赖于分析者个人的主观价值判断。外部环境分析需要大量的有关资料，这有赖于众多的信息来源渠道，如：用户、上级领导、下级员工，才能决定企业在某一产业中应采取进入，才能进行正确的新的投资决策、经济体制、发展状况、市场需求状况、产业内的战略群体和成功关键因素分析进行简要介绍。（1）产业的生命周期。2
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