”诺基亚“到底有多强——苹果一听它要回来就很担忧”诺基亚“到底有多强——苹果一听它要回来就很担忧科技情报局百家号今天您看小编的文章了呢？小编今天又有新发现啦！下面就让小编带大家一起来看看吧----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------2017年，诺基亚实力强到爆，令苹果大吃一惊，无可奈何！12月1日，HMD高调宣布正式运营，将为全球消费者带来全新一代诺基亚手机。很多人仍在怀念那个从五楼掉下去依然坚挺、可以砸核桃、防子弹、在桌子里盲打的诺基亚，诺基亚即将要回来，苹果却很担忧。诺基亚曾经有多强，你知道吗？？诺基亚市场占有率在2003年，货量为1.8亿部，占全球市场份额的34.8％，这个数字已经可以进入吉尼斯世界纪录了，至今仍无任何一个手机品牌能够打破这个占有率。销量高的手机是诺基亚1110，销售2亿5千万台，全球唯一2亿销量的手机，苹果只能仰望。销量一亿部以上的手机，诺基亚占了9名，只有一个是摩托罗拉。可想而知，诺基亚如果重新崛起，苹果恐怕是日落西山了。即便诺基亚曾经投靠最烂的WP系统，但依然有死忠诺基亚粉丝支持。2017，诺基亚重新回归，诺基亚的信仰再度复活，在一部分人心里，诺基亚就是神一样的信仰。有网友表示“不用诺基亚几年了，到现在还没发现手机质量本身比诺基亚好的，真要是回归，只要不是太贵，我还会用诺基亚。”对此，你有什么看法呢？---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 如果您还意犹未尽的话，可以选择关注小编哦；如果您有话想对小编说，不妨可以在评论区留言告诉我哦！本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。科技情报局百家号最近更新：简介:对人类社会的发展进步具有重大影响作者最新文章相关文章诺基亚为啥还要做功能机？只要有需求 就能带来收入
HMD，一家很多芬兰人都不知道的初创公司，上周终于走到了聚光灯下。
接过诺基亚手中沉甸甸的民族财富，HMD CEO Arto Nummela从此就背负了复兴诺基亚消费品牌的重任。他的目标是，不仅要让千家万户的芬兰人手中重新拿起印有诺基亚字样的智能手机，而且要迅速把这一品牌推向国际。
曾经的王者要回归，但在智能手机饱和的今天，市场已远非曾经的诺基亚时代，重生的诺基亚还有机会吗?
功能机不死
Nummela并非白手起家。今年5月份，微软宣布出售诺基亚功能手机业务，接下该业务的是富士康旗下子公司富智康(FIH)以及HMD。尽管功能机的市场越来越萎缩，销量逐年下降，但是只要这部分市场仍然存在，就能带给公司收入。Nummela对第一财经记者表示：&功能机市场对于我们这样一家初创公司而言仍然是巨大的业务，而且能够带给我们经验和短时间的现金流。&
目前全球大约十分之一的功能机还印有诺基亚的名字。不过近年来，随着阿尔卡特-朗讯把手机业务出售给TCL，诺基亚在功能机的市场也逐渐出让给一些小的参与者。2015财年中，诺基亚功能机出货量急剧下滑40%。Nummela的任务一方面是要扭转功能机的颓势，另一方面是要尽快建立起智能手机的市场地位。
HMD CEO Arto Nummela
HMD总裁Florian Seiche也表示功能机对于HMD意义重大。他说：&HMD在全球每一个市场的功能机领域所占的份额不是第一就是第二，在一些市场的份额高达94%。这让我们有了很好的起点。&
诺基亚品牌如今主要活在亚洲和非洲等发展中国家。入门级的功能机主要市场在印度、东欧和非洲等地。此前微软在这些市场的投入甚微。通常智能手机的价格能够高出功能机30倍左右，最便宜的功能机的售价仅为20美元。
&我们很多人以为功能机早就死了，但事实远非如此，还是有很多人在使用功能机。&CCS Insight首席分析师Ben Wood对第一财经记者表示：&对于像HMD这样的新进手机制造商来说，有一个好的品牌无疑能让他们找到成长的捷径。&
事实上，对于安卓手机制造商来说，要进入这个市场的门槛很低，但是品牌效应较弱的公司生存也很困难。&HMD拥有诺基亚的品牌和管理经验，这一点会成为他们把规模做大的关键。&Wood对本报表示。
Nummela告诉第一财经记者，新的诺基亚智能手机将在明年上半年推出，外界认为可能的时间点是明年2月举行的巴塞罗那世界移动大会。新手机将使用谷歌的安卓系统。2014年诺基亚在被微软收购前推出的首款安卓手机Nokia X也是在巴塞罗那推出的。
Nummela的雄心是成为智能手机市场具有竞争力的参与者。他认为，现在人们不管使用哪个品牌的手机，忠诚度都受到质疑。&我们是否热爱自己的手机品牌，忠诚度又有多高?&他提出了这样的问题。也正是基于此，他认为安卓手机市场正显现出巨大的机会。
此前HMD做过一项市场调研，分析什么样的人买了Nokia X，以及他们之前使用的是什么手机。他们通过调研结果发现，很多购买Nokia X的人都使用的是三星的高端机或者是苹果。这个结果让Nummela和他的团队感到惊讶。&因为如果你是使用三星或者苹果，其实是没有理由转其他品牌的。但是那些人还是这样做了。&Nummela说，他也从中看到了机遇。他承诺将会把超越想象的手机带给这些人。
Nummela 1994年加入诺基亚，是老诺基亚员工。在创立HMD前，他的正式职位是微软移动设备销售集团亚非和中东区副总裁，直到现在他还长期居住在阿联酋。而HMD几乎所有高管也都来自诺基亚，可以说只是诺基亚移动换了个名字而已。
但是有趣的是HMD的融资并不来自于诺基亚。事实上HMD是由一家叫做Smart Connect的私募基金持有的，这家私募基金的老板Jean-Francois Baril也曾经是诺基亚负责管理系统供应链的高管。HMD的其他中层也持有公司股份。但诺基亚除了收取品牌专利费，并不对HMD有直接投资。
回归的意义
尽管获得诺基亚手机和平板电脑品牌的十年授权，然而手捧诺基亚遗留的财富，HMD并不想把所有资源揽于一身。Nummela也深知自从1996年诺基亚把推出第一款手机至今20年来，整个手机市场发生了天翻地覆的变化。&我们看到了机会，但是我们也需要掂一下自己的分量，我们不想独占所有的资源，所以选择和最好的合作伙伴合作，这样可以帮助我们更快前进。&Nummela表示。
因此HMD选择了和全球最大的手机承包制造商富士康合作生产手机，又和谷歌一起合作开发智能手机的操作系统。此外，公司还拥有手机服务提供商以及销售渠道来帮助诺基亚品牌在印度、印尼和俄罗斯这样的市场加速完成从功能机到智能手机的升级。
但是HMD要面临的挑战也是显而易见的。近几年来从中国市场崛起的一大批智能手机制造商，包括华为、OPPO、vivo、小米等在内公司，在十年前都不存在。重新回归的诺基亚竞争力何在?这是一个最大的问号。
Gartner首席研究分析师吕俊宽对第一财经记者表示：&诺基亚的品牌在消费者中有很高的亲和度，但是经过多年后重回市场，它会发现市场已不再是原先的市场，在渠道变化和产品差异性方面都会面临很大的考验，尤其在中国市场更是如此。如今中国智能手机制造商的实力已经不能和当年诺基亚时代同日而语了。&
根据分析师透露的HMD的产品策略，明年即将推出的诺基亚智能手机将会全线布局。从诺基亚过去手机的产品定位来看，也是偏重大众市场。吕俊宽表示，诺基亚手机的性价比历来不是很高，因此回归的难度很大。而且停止多年的销售后，线下销售渠道很多都已经不复存在，重建会很困难。如果走线上渠道，价格上又很难有优势，因此回归的意义并不大。
不过他指出，从功能机向智能手机升级的这批用户，或许能够给诺基亚带来一定的量。据他预计，目前功能机市场的量大约有4亿部，如果诺基亚能够保持一半以上的份额，那就是2亿部的量。&功能机未来还将存活至少2~3年。这是诺基亚的机会，可以从功能机当中建立一批用户。&吕俊宽说，&另外一部分可见的市场就是所谓的&诺粉&加上诺基亚在欧洲不少的用户群体。&
但是千万不要小看了这群&诺粉&的力量。如果说诺基亚手机的成败是建立在用户的信任和忠诚度上的，那么&诺粉&将会起到关键的营销作用。诺基亚CEO苏立(Rajeev Suri)就曾表示：&尽管诺基亚今天主要是销售设备给企业，但是大多数人仍然认为它是一个消费产品的制造商。因此，诺基亚应该大胆尝试消费产品领域。&这也意味着尽管诺基亚自身不生产手机，但是仍会给予最大力度的支持。
Rajeev Suri在上周赫尔辛基举行的Slush创业大会上对第一财经记者表示：&诺基亚很高兴看到有那么多充满活力的初创企业，诺基亚也会加大对于初创企业的投入，这是我们正在做的。&他还表示并不担心在智能手机饱和的今天，诺基亚就没有机会了，&诺基亚需要让人感觉很&诺基亚&，让人感觉它就是大家熟知的&诺基亚&。&
对于诺基亚的产品技术开发和销售，他认为：&数字健康领域是一个值得重点发展的方向。&这或许意味着健康功能是未来诺基亚智能手机区别于市场上其他手机的亮点。&如果你只生产手机，是无法满足市场需求的。&早在今年2月的巴塞罗那世界移动大会上，Rajeev Suri就曾表示，物联网是未来科技企业发展的关键。
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北京: 010-， 上海: 021-， 广州: 020-， 深圳: 9， 成都: 028-诺基亚的故事告诉我们，手机足够老，没准也有用,所以不要丢掉!诺基亚的故事告诉我们，手机足够老，没准也有用,所以不要丢掉!现今科技百家号相信我们家里都有旧手机 虽然旧手机给人的感觉是已经被淘汰了不值钱了，不过有一些特别的型号却意外地在海外网购平台上的价钱还不错。比如，最近因为出了一款复刻版而唤起很多人对一代街机王诺基亚3310的记忆。然后就有人跑去ebay上搜了一下旧款3310可以卖多少钱，结果发现居然还值42.5 英镑，约合 357 人民币。我们看下这款手机，虽然都是旧手机，但装了安卓系统的 3G智能手机摩托罗拉RAZA在ebay 上也就值 24. 99 英镑。而比摩托罗拉这款机型早出生的第一代 iPhone 现在还是可以叫价 78 英镑的，算下来也有 656 元人民币。手机还是挺遵循英特尔奉行的摩尔定律的。初上市是一个价，多年之后被放置在二手市场和全年龄段手机 PK 时又是一个价。比如诺基亚有款 5110 机型，带着一根怀旧的天线，屏幕像素数相只有 iPhone 6S Plus 的 514 分之一，当年初上市时价格可是到过 1.3 万元人民币的。而现在呢？14.99 英镑，人民币 126.2 元。好了，说了这么多，那 ebay 上最值钱的旧手机是那款呢？答案是摩托罗拉的 DynaTAC 8000x，这款最近在 eBay 上售价 1000 英镑。理由还挺好理解的，毕竟它是“大哥大”的鼻祖。排第二的应该是诺基亚的 Mobira Senator （长得很有意思呢），可以卖到 800 英镑到 900 英镑。它们都是 1980 年代的超级古董。二手机的价格每天都在变化，有人还曾看到过售价 3000 英镑的 DynaTAC 8000x 和1000 英镑的 iPhone 2G。以上故事告诉我们，换了新手机后直接把旧手机丢在抽屉里的人应该还不少吧。现在去搜一下，也许可以拿点钱回来，要是留得足够久呢，那指不定就值很多钱了。至于那些想留着手机作为回忆的……那……就留着吧。本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。现今科技百家号最近更新：简介:科技日新月异高速发展的当下，你我共同探索作者最新文章相关文章诺基亚重装上阵，不要以为我们是一堆原来的老人在怀旧_新浪新闻
点击上方“第一财经日报”关注我们“大家千万不要以为，这是一堆原来在诺基亚工作的‘诺基亚老人’，在怀旧，在缅怀过去，不是的。”Pekka Rantala，HMD Global Oy (下称HMD)首席营销官在诺基亚智能手机品牌正式运营后的首次中国媒体沟通会上说。去年12月1日，诺基亚智能手机品牌的新东家、同样来自诺基亚故乡芬兰的企业HMD 宣布正式运营，并宣布将重返中国市场。1月11日，HMD首席执行官Arto Nummela率高管团队，携HMD旗下首款诺基亚智能手机nokia 6，在北京798艺术区一间具有浓厚工业时代气息的车间内，举行了面向中国媒体的首次媒体沟通会。“很高兴，再次遇见你”，略带唏嘘的话语，作为HMD运营的诺基亚向消费者的问候。HMD仍旧是继微软之后诺基亚手机品牌的另一个授权运营方，HMD并不等同于诺基亚，不过，这家称产品灵魂来自于诺基亚的公司正式推出产品，意味着一度告别智能手机市场的诺基亚智能手机业务，已经全面重启。重启诺基亚从2G功能机时代经典诺基亚手机展示，到HMD诺基亚CEO讲述自己和诺基亚的联系，到老诺基亚粉丝登场，整场沟通会无不充满“老诺基亚”的怀旧气息，旨在唤醒消费者的记忆和情怀。HMD公司事实上是继微软之后诺基亚另一个品牌授权运营方，不过和微软不同，HMD努力展示和诺基亚的联系，证明自己的老诺基亚DNA。诺基亚公司的诺基亚手机业务发展历经坎坷。从功能机时代的王者，到智能机冲击、业务发展受阻，诺基亚公司将手机业务打包出售给微软，并授权微软公司获得品牌的使用年限，到品牌授权到期后，诺基亚公司重新收回品牌使用权，但并未自己运营，而是重新授权给了HMD。剥离手机业务、出售here地图业务、并购阿尔卡特·朗讯，诺基亚公司主体离消费级市场越来越远，业务越来越聚焦于电信领域。不过，诺基亚公司未中断和手机市场的联系，不仅持有大量专利开展专利授权业务，同时保有相关品牌，通过品牌授权合作间接重返智能手机市场。2014年底，即和微软协议到期前不久，诺基亚明确表示不会直接制造手机。2015年，宣布将通过品牌授权方式重返智能手机市场。到2016年6月，HMD 与诺基亚签订新的战略授权协议，在手机和平板电脑产品上获得诺基亚品牌十年全球独家使用权。在获得智能手机品牌授权之前，HMD 已拥有诺基亚品牌功能机业务，以及诺基亚的全球市场渠道。“在很小的时候，我就知道了诺基亚。”Arto Nummela说。Arto Nummela于1994年加入诺基亚，在诺基亚的产品制造、产品组合和市场营销多个岗位任高级职务。不仅如此，Arto Nummela的团队中，其他高管(HMD还公布了各大区副总裁任命)中绝大部分都有在“老诺基亚”任职的经历。“谈到HMD和诺基亚，我们之间的关系就是至亲的、兄弟的关系。自我们诞生以来，不光是从个人层面，从企业层面，我们也受到诺基亚公司在各个方面的支持。他有很丰富的资源，而且他们是全力以赴支持我们。我们共同去推动、去打造诺基亚手机的未来。”Pekka Rantala说。不是一堆“诺基亚老人”在怀旧当有媒体问到HMD团队中的众多老诺基亚人时，Arto Nummela回应了这个现象：“我觉得应该换一种说法，不能说‘诺基亚老人’，因为我们至少从心理上来说都是很年轻的。在市场营销方面，在产品开发方面，我们还是需要一些新鲜血液的注入。但是请你相信，我们打造的这些产品，它的内核仍然会体现诺基亚的灵魂。”Arto Nummela等HMD领导层花了很长时间来解释和老诺基亚的关系。首先是传承，Pekka Rantala认为，老诺基亚的可靠性和设计美学都是它的优点，HMD希望“把诺基亚手机品牌的特质，与智能手机结合在一起”。“我们来自于芬兰，所以我们对冰山非常熟悉——诺基亚现在是人们知道的品牌、理解的品牌，但人们看到的只是它的冰山一角。我们知道冰山非常美丽，但90%的部分还是在水面以下的。”Pekka Rantala卖了个关子。“我们会更注重年轻的用户群。当然我们已经有很多的粉丝，包括像您这样的年纪都是我们的粉丝。我们同时也会侧重在更年轻，九零后、八五后这种年轻人。”HMD大中华区副总裁、曾在诺基亚中国区和微软移动中国区担任负责人的许立新说。此外，和以前老诺基亚拥有强大线下渠道不同的是，在HMD宣布首款诺基亚智能手机销售合作伙伴时，作为线上渠道的京东成为了首选。“毕竟，HMD现在还不能算是一个很大的手机公司。”许立新对第一财经记者说，而铺设线下渠道意味着大量投入。不过许立新说，HMD也会重返线下。“这次跟新的HMD公司的合作，我们发现它和以前的诺基亚的确有很多不一样的地方：对于合作伙伴建议的响应速度和沟通，对于新的营销手法的尝试，对于新的销售方式的尝试……他们是更年轻的、有更多新想法的企业。”京东通讯二部总经理陈婷说。而至于HMD为何发布首款智能手机选择进入1699元中低端市场，Arto Nummela没有直接回应。“这是我们新里程的第一步，所以请你持续关注我们新的机型。”在接受《第一财经日报》记者采访时，Arto Nummela暗示HMD并没有放弃进入高端市场。“HMD诺基亚手机将在三到五年时间成为世界顶级的手机厂商。”Arto Nummela说。对于未来，新的HMD团队都抱有很高期待。不过，包括Arto Nummela也意识到，现在的智能手机市场，已经不是当年的那个市场。完美错过智能手机市场高速增长的那几年，市场已经沧海桑田。“作为消费品市场，并不存在来晚了就上不了桌的情况。关键的是，你的产品体验能不能打动消费者。”谈到最近智能手机市场的新变化，某国产手机品牌负责人对第一财经记者表示。【本文来自微信公众号“第一财经日报”】
如何看待影响科学评价的话语权问题，就此陈列平教授近日在接受“知识分子”访谈时首次公开表达了自己的观点。
在新的一年，为自己增添一份自信，五分智慧，七分把握，和十二分的成功与喜悦。
既然作者署名排序不能说明一切，那么，该如何正确估计一位作者在合著论文中的真正功劳呢？
有些领导倒是真爱读书，有些领导则有些叶公好龙，而且爱读书的领导和不爱读书的领导确实不同。诺基亚，要回来了……在2013年诺基亚把手机部门出售时，我曾这样说：Nokia这品牌虽说独家授权给微软（连Nokia自己也不能用），但这几年是Nokia重建品牌的“辛苦年”，如果经营得当，Nokia在2016年还可以大摇大摆的沾了微软的光，重新组成手机部门，再推出“Nokia的Android手机”……但Lumia是这鬼样子的时候，你回来干什么？评论对不起，我第一台手机是Motorola，然后在二十年的手机岁月里，用过两台Motorola，一台Ericsson，然后5台iPhone，当中就只用过两台诺基亚手机，并没甚么情怀可言。所以，我说话比较现实，也比较残酷。先让我们重温一下近年诺基亚做了甚么：?2012年，诺基亚以2.65亿美元，把贵族手机品牌Vertu出售；?2013年，诺基亚以50亿美元，把自家的手机设备部门，包括生产设备和厂房、销售网络，以及其3.2万员工卖给微软；?2014年，诺基亚造了一台Android平板N1，刚推出时大家还很兴奋，但很快就被大家忘掉；?2015年，诺基亚收购了法国网络设备供应商阿尔卡特-朗讯，但当时阿朗已把手机生产部门卖了给TCL；?2015年，诺基亚把比苹果地图要好的HERE地图，作价30亿美元卖给奥迪为首的汽车业财团。没有了生产线、没有了厂房、没有了销售渠道，也没有了HERE地图，把可以造手机的资源通通卖掉、也把可以卖手机的资源通通卖掉，诺基亚还可以用甚么与Android霸主三星决斗？而且，就连霸主三星也在告急，诺基亚你想怎样？?没有生产线，就只能找代工厂，就不要幻想有传奇的3310；?没有销售渠道，就不要想像以往运营商铺天盖地的推销；?没有销售渠道，也没有生产线，也不要想代工厂给你优惠，廉价工钱、优质造工；?没有销售渠道，也没有生产线，也不要想供应链给你优惠，廉价零件、顶级设备；?没有3.2万个员工，也没有人帮你搞你做市场推广和宣传，也没有人帮你做手机研发；你期待新的一个诺基亚3310传奇吗？无疑，先前他们推的Android平板N1&质量还不错，但同样都是找代工厂，你能期待他们的造工能比iPhone或是Motorola要好吗？我们还可以期待诺基亚的甚么？情怀。好吧，让我们一起看看诺基亚的情怀：评论在Google趋势里，诺基亚的搜寻量在2011年后已急转直下，远远的被三星所抛离，在2015年更被国产的华为(Huawei)所紧逼。情怀？多少钱一斤？好吧，你可以说2013年后都没有正式的“诺基亚”手机，搜寻量低了，是很自然的事吧。以诺基亚还是全球销量第一的2009年，至今已有7年，当年还在支持诺基亚的年轻而又愿意经常换手机的诺基亚粉丝（18-30岁的年龄层），最年轻的一群都已经24-25岁，稍为年长一点的，都快步入中年了。搞不好诺基亚不出台商务机，他们还不想买……更不要说诺基亚最颠峰的3310时代，距离今天超过十年。而今天经常换手机的那一群年轻人，又有多少懂得诺基亚是啥？评论没有诺基亚手机的芬兰，人家活得很滋润着。2013年，编辑刘学文如是说：再比如说大家都比较熟悉的Jolla，Jolla&主席Antti&Saarnio表示这家公司约9成的员工来自于诺基亚，他们重拾被诺基亚弃之不用的MeeGo系统制造智能手机。在诺基亚的工作经验对于新公司非常有用，比如在开发产品，进行国际化管理运营方面有所帮助。在两个月前，编辑陈昊去到芬兰一趟，他回来如是说：诺基亚手机留下技术、人才以及精神等遗产仍然能为芬兰所用。芬兰政府也有着一整套的举国创新体系与之对应，从政府、科研机构、企业和学校都紧密地结合在一起。诺基亚在手机领域的淡出并不意味着芬兰在科技领域的倒退，相反，芬兰的创业环境能让他们在这个领域持续保有活力。诺基亚打算用芬兰的品牌，买韩国的零件，请中国的代工厂，装上美国的操作系统，在欧洲对抗芬兰自家的Jolla手机吗？我虽然对诺基亚没有什么情怀，但对于诺基亚这个品牌还是欣赏的。唯一能与&Chunk&Norris&对抗的诺基亚3310不死传说，那绝非iPhone动辄可以达到的水平。我真心不想代工厂随便给诺基亚造出一台代工级的手机……这有辱诺基亚在我心目中的地位。诺基亚，你还是回火星吧，地球很危险的。
北京时间日晚10点，诺基亚联合微软在美国纽约举办发布会，正式推出两款采用微软Windows&Phone&8操作系统的智能手机，以求追回手机市场。
现在手机已经不是NMS三国鼎立那个时代了，各个手机厂都开自己的工厂，搞自己的系统？不现实，也不经济。诺基亚回归手机，我觉得没什么不好，这是一种精神，记得当时卖部门时诺基亚CEO说的吗？我们没做错什么，不知道为什么，我们失败了。说的多么不甘心！其实诺基亚回归，只是为了给自己一个说法，再拼一次，不然要后悔一辈子。找代工也是可以做出好手机的，再说了核心的东西，不是高通就是MTK，或者壮观点诺基亚装海思麒麟！
再说一点，当年能够支撑一牌一厂的根本原因是高利润，现在做手机的谁敢说高利润？拿什么来支撑自己的工厂？代工才是正道。
在曾经的王者看来，回不回来不是有没有必要，是必须回来，他只会考虑如何才能王者归来，如何才能重新登基。实现了，我牛，实现不了，死也死的安心。
诺基亚现在是死不瞑目的感觉，所以要再来一次。
源鼎贸易是一家以销售海外原产地商品，集线上线下为一体的大型跨境电商销售平台,主打进口食品、保健品、美妆、日化、母婴等类目,微信公众号：wzydltd&&.
没用过诺记的机子，但再美好的情怀，也无抵抗现实的残酷！
人家专利多，不差手机业务这点钱
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