即将上市的爱奇艺和年收入741亿元的Netflix差距在哪里？
文/二十三、曹玥
北京时间2月28日，酝酿IPO多年的爱奇艺正式提交了招股书，计划在纳斯达克上市，证券代码IQ，拟募集资金为15亿美元。走过“七年之痒”，爱奇艺终于在第八年迈出新的一步。伴随着招股书的公布，爱奇艺近3年的核心数据也较为完整的展示出来。
一直以来，全球最大的流媒体公司奈飞（Netflix）都是国内视频平台企图对标的对象。早在去年，爱奇艺首席内容官王晓晖在一场剧集了冯小刚、韩三平、周星驰等合作对象的发布会之后，在媒体群访间曾说道，“要进军伟大娱乐公司，就像Netflix一样”。
所以，即将IPO的爱奇艺到底能不能成为中国的奈飞？壹娱观察（微信ID：yiyuguancha）试图从多维度将两者做出了对比。
1亿用户的千亿美金公司奈飞与5千万用户的百亿美金公司爱奇艺
在此之前，业内曾多次传出爱奇艺即将上市，但由于资本及政策等多重原因，上市地点一直未能确定，而今最终确定在纳斯达克上市，国内视频网站海外市场屡屡受挫退市之后，爱奇艺仍然选择了“二次革命”。
大洋另一边的奈飞则是在2015年上市，2012年之前以DVD租赁业务为主，随后进行业务转型专注于流媒体之路。与爱奇艺不同，2012年之前，奈飞的财务上都是盈利状态，一直处于增长趋势，由于2012年的流媒体与DVD租赁业务的分拆，才出现了第一次现金流负值。所以，从起点来看，爱奇艺与奈飞在流媒体道路的出发时间上几乎算是同时起步，但其财务营收却没有太大相似度。
尽管2012年的转型让奈飞现金流呈现负值，但这也说明了奈飞在自制内容上已经开始加大投入。于是，2013年大数据网剧《纸牌屋》横空出世。从起步时间上来看，2013年奈飞与2017年爱奇艺在业务结构上类似，有着传统业务，也有着自制内容。
爱奇艺发展期与奈飞业务转型期盈亏对比。数据单位：人民币
招股书显示，爱奇艺目前主要以付费会员、在线广告、内容分发三大类业务为主，其中付费会员和在线广告的营收占比差距逐渐缩小，付费会员收入占比逐年上升，营收占比分别为18.70%、33.50%、37.60%。而2013年的奈飞在收入上主要来源于两部分，一部分是会员收入，占比79.18%，而剩下的20.82%来源于传统的家庭·DVD租赁业务。
尽管业务结构相似，但两者主要的营收来源却不同，爱奇艺的主要收入来源为广告，奈飞则一直是以会员为主。2017年爱奇艺广告收入为81.59亿，而付费会员收入已经达到了65.36亿元，验证了此前龚宇”会员和广告收入1：1“的言论。所以，从增长趋势上来说，爱奇艺的收入架构也已经逐渐偏向于会员收入，其2015年的会员收入仅占总收入的18.7%。会员收入至2017年提高了6.5倍。
从近三年的盈亏数据上来看，奈飞早已进入利润收割期，从2015年至2017年均呈快速增长的态势，2016年同比增长24%，2017年同比增长121%。2017年实现净利润约35.44亿，同比增长199%。而回看同年的爱奇艺则不容乐观，从年净亏分别为：亿元，亿元，亿元，亏损额度逐渐扩大。不过，虽然爱奇艺的净亏损数额连续三年不断增大，但净亏损率分别为-48%、-27%、-22%，呈现出收窄的趋势。
爱奇艺发展期与奈飞业务转型期财务数据对比。数据单位：人民币
而这样的亏损额度在国内优爱腾的竞争中并不是令人意外的数字：2017年阿里财报二、三季度财报显示，优酷的亏损额度分别达到了25.86亿元、17.48亿元；而腾讯总裁也在2017年二季度公开表示在线视频业务的净亏损正在扩大，在线视频业务仍需要一些时间才能实现盈亏平衡。
国内视频网站公司海外上市的惨淡经历，归根结底还是因为尚未找到清晰地盈利模式，“烧钱”是最容易被提及的问题，这些视频网站曾经一度依赖广告收入为生。优酷土豆上市两年之后才首次实现盈利，但很快再次陷入亏损状态，2014年二季度优酷土豆的净亏损甚至一度冲上新高至1.64亿元，长久的烧钱模式让视频类网站深陷盈利难题，即使到了今天国内视频网站仍然尚未实现盈利。
不过，虽然爱奇艺与奈飞估值相差12倍，但是从收入上来看，爱奇艺并没有被“对手”甩12倍那么远。从2017年的数据来看，爱奇艺的收入为173.78亿元，而奈飞的收入则约为741.32亿元，相差仅4.3倍左右，差距较2015年降低了近4倍。而就增长趋势来看，对比2015年收入，爱奇艺两年时间实现了高达226.72%的增长幅度，而奈飞则较为平稳，实现增长72.47%。
爱奇艺发展期与奈飞业务转型期的会员数据对比
截止2017年末，奈飞的会员人数近1.2亿人，而爱奇艺目前5000多万会员——但更加值得注意的是，此时的奈飞，已经是价值千亿的上市公司，而爱奇艺则估值80亿-100亿美元。从会员数字的发展势头上来看，爱奇艺还是呈逐渐逼近的态势。自2015年至2017年，涨幅超374%。而同期的奈飞自2012年至2014年，会员增长仅为72%。因此奈飞虽然在当时的利润已经远超爱奇艺，但是按照目前的发展态势，爱奇艺将会随着用户数量的几何增长带来更高额的会员收入。2015年，爱奇艺与奈飞之间的会员数相差近7倍，但是到2017年，差距已缩小至2.3倍上下。相比奈飞每年25%上下的会员数增幅，爱奇艺的数据则更为乐观，自2015年至2017年末，涨幅逼近375%。
爱奇艺与奈飞：故事相似，结局却不一定雷同
爱奇艺和奈飞有过一次公开的渊源，那就是去年4月双方在剧集、动漫、纪录片、真人秀等领域达成的内容授权合作。但这仅仅是停留在内容授权层面，在随后6月的爱奇艺大会后，王晓晖表示，“和奈飞的合作基本上是按照采购方式”，将按照境外报审和境内审查等流程来走，“双方暂时没有开发内容方面的合作”。
从出身来讲，爱奇艺既没有“阿里大文娱无上限投入富养”的待遇，也没有腾讯视频“背靠大树好乘凉”，对于爱奇艺来说，买版权声称参考的是AI，追求高性价比，而头部内容策略上，常常带有“拼一把”的心态，比如去年的《中国有嘻哈》。相比于阿里、腾讯对内容采用的生态化打法，爱奇艺是常常梭哈在头部内容上的玩家。
而奈飞的出身呢？奈飞在一开始其实是做DVD租赁服务的，在2002年才开始标榜自己是“美国最大的在线娱乐订阅服务”，并在纳斯达克上市。上市之初，奈飞其实和爱奇艺的状况有些相似——尚未盈利，而且奈飞还在其S-1文件中声称，“在可预见的将来”还可能会出现亏损。直到奈飞在2012年决定分拆开流媒体业务和DVD租赁订阅服务之后，它才开始专注于发展流媒体，并在接下来几年开始保持盈利状态。
大家熟悉的好莱坞版本是，奈飞曾在市场经济低迷的时候，疯狂购买各种版权，并为接下来的崛起之路做出了很好的铺垫，而其自制剧就是改变市场的一个踏脚板。即使到现在，奈飞在内容上的预算依然在逐年增加，说它是个片厂都不为过。
爱奇艺的几次重要转折点同样来自于自制内容，尤其是综艺的。从《奇葩说》到《中国有嘻哈》，爱奇艺几乎就成了自制网综最有话语权的平台，这些网综的招商金额也在短短几年内从几千万到好几亿。去年8月，百度在Q2财报中披露爱奇艺会员数超过3000万，换言之，爱奇艺的付费会员数在短短半年内增长2000万左右，相信爆款网综《中国有嘻哈》贡献不小。
不过，正因为把大多数筹码都压在了屈指可数的头部内容上，根据易观发布的《发娱乐生态下的中国网络市场洞察2018》报告显示，爱奇艺2017年独播网剧数量达113部，但总体质量不高，总播放量低于优酷、腾讯视频之后。
“付费会员”是奈飞最爱讲的故事，爱奇艺也是国内最早做会员制的平台，根据招股书披露数据，截止2017年年底，爱奇艺总注册会员用户5080万，相比于腾讯视频去年官宣的4300万、优酷官宣的3000万，爱奇艺居于首位，但三者作为第一梯队选手，互相之间其实并不存在多大优势。而爱奇艺CEO龚宇将其会员制成功的原因则归功于，入局早，“如果不是早在数年前就开始摸索会员制，爱奇艺不可能真正了解这种玩法的精髓”。
但是，会员高速增长的背后也暗藏一定隐忧，如果没有足够的优质内容作为支撑，无论爱奇艺还是其他平台，都很难保证当前的会员增长速度。反观爱奇艺在国内的竞争对手腾讯视频和优酷，在会员拉升方面同样给爱奇艺增添了不少压力。腾讯视频去年9月会员突破4300万。腾讯视频去年《吐槽大会》、《致我们简单的小美好》等剧综爆款不断，成为用户稳步提升的基础，而根据易观统计的数据，2017年优酷以28部独播剧创下539.2亿的播放量，剧集对平台付费会员的强拉动力同样不容小觑。
再看其对标对手奈飞。其会员费涨价后会员数不降反增，这说明，付费会员还不是其最大的武器，其强势武器还在于算法。据不少业内人士反映，奈飞之所以备受追捧，其强大的算法系统同样不可忽视。根据知乎网友陈达解释，为了解决用户的观看体验和更好地去推荐内容给用户，奈飞的算法小组几乎花了四年来重新coding一切，来保证资源的流畅和画面的质量，这种高要求甚至会精细到同一个剧集的每一集。相似的是，爱奇艺近两年也开始用AI讲故事，但却尚未看到具体成效。
奈飞有强大的推荐系统
从未来来看，尽管两者都说着同样的资本故事，但面对的竞争环境却极其不同。奈飞之所以能够靠买版权来让整个好莱坞“颤抖”，还有因为海外对于盗版的零容忍，而国内在盗版问题上却是防不胜防——所以，自制的独播剧在某种程度上才能成为平台的逆袭利器。
从全球市场来看，爱奇艺所面临的竞争环境其实要比奈飞严峻得多。奈飞在全球市场来看，敢于冲出来对抗的对手很多，但实力相当的却少，而爱奇艺则是有着腾讯视频和优酷两大“烧钱”对手的夹击，相信这也是不得不在八年之后寻求一次上市新生的原因。
爱奇艺作为奈飞的中国学徒，还有很长的路要走，这条路，甚至远比奈飞走过的要复杂。
题图来源：东方IC
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没有这家公司，我们可能到现在都还在租碟看电影。
它本来只是一个愤怒的程序猿的作品，却改写了行规，随后又让整个电视业和电影业陷入前所未有的恐慌。
从被定义成不值一文的屎，到公司上市，仅用5年。如今发展成总资产超165亿美元的的硅谷独角兽。
这个程序猿就是里德&#8226;哈斯廷斯（Reed Hastings），他的公司叫Netflix，江湖人称烂片扫雷器网飞。
Reed Hastings创办的Netfilx（网飞，又称奈飞）公司1
或许你曾在无数神剧的片头看到过他的logo却始终对它一无所知，或许你曾被嘲笑追剧不知Netflix真山炮。无妨，今天小编就聊聊它。
租片还黑我钱我就革你的命
1997年的某个早晨，里德刚睡醒就想起自己跟Blockbuster租的《阿波罗十三号》还没有还。
脑子一转，他就算出了自己欠的罚金——40美元，简直比买张新的DVD外加请妹子喝杯咖啡还要贵！
Netfilx（网飞，又称奈飞）公司搞死了租碟业老大哥
这让里德很不爽，后果很严重，忘了晚上还有健身课。他更气了：不管我去不去，会员费半毛钱也不能少交。
惹谁也不要惹程序猿，特别还是已经创立过一家上市公司（Pure Software），手里有点钱的程序猿。
不到一周他就创办了Netflix. 同样是租碟，不搞什么逾期罚款，就玩健身房那一套：会员制。刚开始每张碟只收5毛，明摆着要和当时称霸租碟业的Blockbuster正面刚，以超前的O2O模式。
Reed Hastings创办的Netfilx（网飞，又称奈飞）公司2
虽说没有逾期的费用，但不归还影碟就没法继续租片，不愁没效率。
但说起来轻松，当年的情况可是十分紧张。 Blockbuster峰值时期，有九千多家店面。Netflix只凭一己之力对抗，还真有点关公面前耍大刀的意思。
最难的时候，资金不足加上911事件，Netflix被迫裁员三分之一，差点倒闭。走投无路的里德甚至和Blockbuster提出过卖公司，对方只说一句：早知如此何必当初。
不争馒头争口气，没想到得屌丝者得天下。Blockbuster最终为逾期费所累，民怨爆发不得不低头。
2002年，华尔街口中的辣鸡Netflix顺利上市，如今市值超700亿美元，全球订阅用户接近1亿。
这招天狗食月，一步一步满是血泪
13年后， Netflix终于把Blockbuster干破了产，还顺便改写了行规！你看，不乱薅羊毛才是硬道理。
三招颠覆自我没人敢对自己这么狠
说白了想赚钱，就得有新概念和稳技术。2006年，卖碟撒欢的里德遭到了一击直拳。
只因提高了价格，Netflix流失的用户比预计的还多 100 万，顺带公司的股价也跌了 50%。
Reed Hastings创办的Netfilx（网飞，又称奈飞）公司3
这一遭又赶上网速大幅提升，YouTube 上线。他感到流媒体的风吹起来了。如果现在不开始逆袭自己，最终就和前老大一个下场。
于是他憋出了3个大招：
1、自制牛逼剧，各项全能
总跟人买版权，等于命门被掐在别人手里。仅仅迪士尼的授权费，Netflix 每年就要支付3 亿美元。
直到Netflix 的内容主管泰德·萨兰德斯通过分析用户的收看习惯，总结出三大爆款元素：大卫·芬奇、凯文·史派西和老版英剧《纸牌屋》。
就这样，结合以上三种元素的新版《纸牌屋》横空出世，第一次尝试就是无可复制的成功，火爆程度丝毫不亚于86版《西游记》！用户增长速度连好莱坞都吓到了。
Reed Hastings创办的Netfilx（网飞，又称奈飞）公司4
初师告捷，Netflix又一路高举高打，在艾美奖连年开花。考虑到短短3年的自制剧历史，加上豆瓣几乎没有一部在9分以下的分数，成就已经斐然。
比如一提起大尺度大家都想到HBO，但网飞污起来也是没在怕的。一部《超感猎杀》集合了你能想到和想不到的男女之间的所有组合。
Reed Hastings创办的Netfilx（网飞，又称奈飞）公司5
而另一部《怪奇物语》，捧火了一群小主演。他们的功力和这两天国内大火的《红楼梦》小戏骨，创哥不说了你们自己看吧。
Reed Hastings创办的Netfilx（网飞，又称奈飞）公司6
还有那部养活了无数营销号的《马男波杰克》，帧帧扎心。
Reed Hastings创办的Netfilx（网飞，又称奈飞）公司7
除了美剧、动画片，网飞在纪录片也是势头很猛。这部《制造杀人犯》，曾经刷爆各大媒体。
Reed Hastings创办的Netfilx（网飞，又称奈飞）公司8
2、打包播出，重塑剧迷们的观看习惯
美国的商业性质电视台很多，竞争十分激烈，一直沿用的是一种边播边拍的模式。既可即时调整，也可以见坏就停。
而且一周一更简直太煎熬了。比如创哥最爱的《广告狂人》，合同就规定第五季需要在电视台全部播完了，Netflix才能上线。
Reed Hastings创办的Netfilx（网飞，又称奈飞）公司9
于是 Netflix索性放开胆子，一口气放出所有剧集。这样一次性刷掉一整季美剧的方式简直赛过春药，其中就包括从冷门小众剧集一跃成为现象级神剧的《绝命毒师》。
创作人Vince Gilligan特地在艾美奖颁奖台上感谢Netflix
3、本土化合作内容，投其所好
去年当之无愧的日剧第一《火花》，就是网飞进入日本市场的第一个大动作，直指岛国，意在亚洲。
Reed Hastings创办的Netfilx（网飞，又称奈飞）公司10
2015年，网飞根据哥伦比亚真实事件改编制作的《毒枭》，是奈飞攻下南美市场的重要一步。甚至后来传出工作人员被暗杀的消息。
Reed Hastings创办的Netfilx（网飞，又称奈飞）公司11
而这次网飞承认与爱奇艺合作，创哥很是期待针对中国市场的自制内容，就是不知道在审查范围内，网飞将如何发挥。
谁敢说Netflix不行了我跟谁急
有钱、有情怀、有逼格的三有公司总是潜力无穷的。
Netflix 的优势太明显了：跨平台、个性化、无广告。更不要说他那傲人的内容储备量和独家性，让用户像上瘾一般忠心不二。
Reed Hastings创办的Netfilx（网飞，又称奈飞）公司12
此外Netflix的大数据分析也是一块招牌，《纸牌屋》的诞生就可见一斑。然而从他另一些失败的案例来看，其实所谓的大数据，还是用来PR的多。
然而初出茅庐就想和业内最老牌的电视台制作方叫板，这一招实在又险又绝。
Reed Hastings创办的Netfilx（网飞，又称奈飞）公司13
小编也注意到，其在内容上的惊人投入，例如2016 年 Netflix 在内容上的投入大约60 亿美元，而该年的营收只有大约80 亿，实在不能不说是用力过猛。
而且如此巨额的花费并没有带来理想中的效应，它的用户增长仍不可避免的出现了颓势，还陷入了如下的死循环。
Reed Hastings创办的Netfilx（网飞，又称奈飞）公司14
前有来敌，后有追兵，如今美国但凡叫得上名字的大公司都已经跃跃欲试。前段时间，它关于去电影院化的言行，也触动了行业最传统最敏感部分的神经，因而遭到抵制。
Reed Hastings创办的Netfilx（网飞，又称奈飞）公司15
但毋庸置疑，Netflix仍是小编心中伟大的公司，他颠覆了小编对于影视质量、观看方式、商业模式的三观。
不管未来如何，网飞引擎仍在，只待再次高飞。
——本文分享自 创日报，作者：Sue。如涉及版权，请联系管理员（admin）删除。
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人人赚网赚论坛 — 专注于　　Netflix CEO里德.海斯廷斯(Reed Hastings) 　　编者按　　四季度Netflix收入和用户数增长迅速，预计2017年一季度用户数增长将放缓，但下半年就会恢复。Netflix公司CEO海斯廷斯表示，公司目前的重点还是生产优质内容推动用户增长，并巩固自身在网络电视行业的领导地位。2017年，公司计划在内容方面投入60亿美元，生产1000小时的原创内容，多元化内容战略将继续实施，并将在针对各个地区观众的喜好生产本土制作节目。网络电视行业竞争不断加剧，但Netflix仍然有许多机遇。　　四季度收入和用户数增长迅速　　2016年全年，Netflix全球流媒体收入同比增长35%至83亿美元，订阅用户人数净增长1900万至9380万，增幅高于2015年的1740万。十年前，Netflix流媒体服务上线。今后十年，互联网电视将取代传统电视，Netflix也将力争保持行业领导地位。　　2016年四季度，Netflix全球流媒体收入同比增长41%至24亿美元，毛利同比增长74%至4.7亿美元，毛利率为20%。营业利润1.54亿美元，营业利润率6.2%，高于此前指引的1.25亿美元。净利润6700万美元，也高于公司此前预测的5600万美元。美元升值对Netflix的净利润影响为-2200万美元。　　四季度订阅用户人数净增长705万，高于此前预计的520万和去年四季度的559万。2016年四季度是Netflix历史上订阅用户人数净增长最高的一个季度，而且美国和海外的订阅用户人数都呈现强劲增长的趋势。　　##有一次在旧金山机场飞机延误，我看着周围来来往往的人，心想一定会有Google、Facebook、Tesla、Uber等公司的人，可是没有一个社交工具可以帮我认识他们。于是回国后我做了Linkhere　　App，打开后可以看到周围有做哪些工作的人，可以和他们发起联系、换张名片，让爱事业的你我直接认识 -Linkhere创始人赵春明【推广】　　各地区用户数均增长　　本季度，美国新增用户193万，超出预期的145万和一年前的156万。用户增长以及15%的平均售价增长推动美国业务收入同比增长27%至14亿美元。美国业务毛利率同比提高395个基点至38.2%。毛利率增幅高于预期，主要原因是收入高于预期以及内容协议的确认时间因素。　　从2016年二季度开始，Netflix逐步取消了给老用户的7.99美元包月优惠价，用户订阅价格统一调整为每月9.99美元。许多无法继续享受优惠价的用户一开始取消了订阅，从四季度开始又有一批用户重新回到了Netflix。　　CEO海斯廷斯表示，公司目前的首要目标还是用户增长，因此9.99美元包月的价格近期不会改变。　　本季度，Netflix新增海外用户512万，超出预期的375万和一年前的404万。目前Netflix47%的用户都在美国以外，并且由于原创内容仍然受到全世界观众的欢迎，各个地区都出现增长。分地区而言，拉美地区增长十分稳定，欧洲也有很大起色，特别是法国和德国，而亚洲市场则是刚刚开始发力。　　排除2100万美元的汇兑损失，海外业务平均售价增长13%。由于时间因素，内容费用略低于预期，海外业务毛亏损为6700万美元，低于公司此前预测的7500万美元。　　一季度增长或将放缓，但下半年将恢复　　公司预计，2017年一季度订阅用户人数将净增加520万，其中150万来自美国，370万来自海外。由于2016年一季度美国订阅用户净增加量较预测值高27%，基数较高，因此公司预计2017年一季度美国订阅用户净增加量将同比下降。　　2016年1月，Netflix将业务扩展至全球190多个国家。公司认为，2016年四季度新增订阅用户的强劲增长将拖累2017年一季度订阅用户增幅，拉低环比增长率，但2017年下半年即将回归的老剧将带来更多新增用户。　　虽然按季度来看，Netflix的用户增长情况起伏较大，但是如果把时间区间放宽到一年，那么总体的上升趋势还是非常平稳的。　　用户增长的动力：网络电视接受度提高和源源不断的优质内容　　用户数量的长期增长是因为用户对于不插广告、可以随时随地看剧的网络电视越来越习惯，接受度越来越高。而短期来看，内容则是影响用户增长幅度的一个重要因素。　　但能吸引订阅用户的并不是一部两部走红的剧集，而是大量优质剧集的积累。　　CEO海斯廷斯表示，很少会有观众因为一部电视剧就订阅Netflix，大部分新用户都是对好几部口碑上佳的热门剧集都感兴趣才会开始订阅。　　各个剧集之间也存在正的溢出效应，一部剧火了，也会带动其他Netflix剧集播放量上升。　　同时，因为Netflix的作品一直维持在较高的水准，用户增长的趋势也是长期稳定向上的，而不是爆发式的增长。　　相比新剧而言，回归的老剧能吸引更多用户订阅，因为老剧已经有了知名度。　　所以，用户对网络电视的需求是不断增长的，而Netflix的优质内容是抓住用户需求的一大利器。　　随着订阅用户的增长，Netflix就有能力推出更多优质节目，形成口碑效应，带动订阅用户继续增长。但CEO海斯廷斯表示，目前并没有制定订阅用户要达到和有线电视收视人数一样多的目标，因为有线电视提供许多体育节目，而Netflix并没有体育节目，今后也不打算做体育节目。　　内容经费加码，不急于迅速提高利润率　　Netflix的全球化战略进展良好，预计今后数年整体营业利润率将持续提高。过去两年，Netflix的年均营业利润率一直维持在4%左右，2017年的目标是按目前汇率计算实现7%的营业利润率。　　公司预计，2017年内容成本为60亿美元，技术和研发成本为10亿美元，综合管理费用为10亿美元左右。　　2017年以后，公司也会努力实现收入和营业利润率的稳定增长，同时在增长和盈利之间取得平衡。Netflix不急于在短期内提高利润率，并且公司要确保投资力度达到足以支持公司在全球互联网电视行业内的领导地位。　　《纸牌屋》海报，图片来自IMDB 　　预计2017年一季度，Netflix的营业利润率将达到9%，高于全年营业利润率的预测，这主要是由于内容支出的确认时间推迟，包括将《纸牌屋》第五季的上线时间从一季度延迟到二季度。　　Netflix预计，一季度海外业务的毛利率将达到正值。公司计划在一季度以后对海外业务实施投资，预计二季度海外业务将出现亏损。全年来看，公司预计的海外业务的毛亏损将显著收窄。　　内容：保持高水准，坚持多元化和本土制作　　公司也摸索出了按各地用户口味设计内容的经验。优质内容能受到各地观众的喜爱。　　《卢克.凯奇》剧照，图片来自IMDB 　　有的剧集一上线就非常火，比如《卢克.凯奇》(Luke Cage)和《王冠》(The Crown)。　　《黑镜》第三季剧照，图片来自IMDB 　　也有的剧拍到了第二、第三季，沉淀的粉丝越来越多，比如四季度回归的《黑镜》(Black Mirror)第三季、《毒枭》(Narcos)第二季，都让全球观众兴奋不已，并且在各地都实现了极高的播放量。　　《吉尔莫女孩》重启版剧照，图片来自IMDB 　　《吉尔莫女孩》重启版(Gilmore Girls: A Year in the Life)首播大获成功，在每个地区都排名前十，在欧洲特别受观众追捧，同样令人惊喜。　　《巨怪猎人》海报，图片来自IMDB 　　12月上线的吉尔莫.德尔.托罗 (Guillermo del Toro)导演的《巨怪猎人》(Trollhunters)有望成为Netflix播放量最高的原创儿童节目，而且在近期刚刚进入的几个国家表现尤其好。　　《先见之明》剧照，图片来自IMDB 　　12月中旬，Netflix还推出了一部讲述超自然力量的精彩剧集《先见之明》(The OA)，再次体现了Netflix对创造性的大胆叙事的支持。　　《百分之三》剧照，图片来自IMDB 　　Netflix的首部原创巴西剧集《百分之三》一推出就成为了巴西播放量最高的原创剧，并且在整个拉美都很受欢迎。而且，与大部分人的看法相反，《百分之三/3%》配音字幕版在美国的播放量也达到了几百万，成为了首部在拉美和葡萄牙以外具有影响力的葡语剧集。　　三季度，Netflix刚刚在波兰和土耳其实现了本地化，自此之后播放量和订阅用户数量都显著迅速增长，今后会在更多国家推出本地化服务。　　Netflix在四季度继续投资由本土编剧、制片人制作的本土节目以充实内容。公司在法国、墨西哥和巴西的本土节目已经取得了成功，并且针对德国、西班牙、意大利的本土节目也在紧锣密鼓的制作中，并开始筹备针对亚洲市场的本土节目。　　虽然和本地化相比，制作本土节目的成本更高，但Netflix会坚持重点投资有区域影响力的本土内容，比如日本动漫和土耳其电视剧。这是因为Netflix投资的节目水准往往比当地市场的节目高出一截，非常受观众青睐，而且这些节目也可以面向全球推出，这是Netflix的一个独特优势。　　宝莱坞巨星沙鲁克.汗，图片来自网络　　四季度，Netflix与宝莱坞巨星沙鲁克.汗(Shah Rukh Khan)的电影制片公司Red Chillies Entertainment签订了长期协议，成为了沙鲁克汗新片的全球独家播放源，Netflix会员还可以点播最近几年Red Chillies发行的几十部热门影片。　　《怪奇物语》剧照，图片来自IMDB 　　2013年，Netflix开始推出原创内容。短短四年，就有五部原创剧集跻身全球谷歌搜索次数最多的十部电视剧之列，《怪奇物语》(Stranger Things)更是拔得头筹，这一成绩不可谓不惊人。　　《王冠》剧照，图片来自IMDB 　　今年1月8日，风靡全球的《王冠》夺得金球奖最佳剧情类电视剧集奖，主演克莱尔.福伊(Claire Foy)也凭借伊丽莎白二世女王这一角色的表演获得了剧情类剧集最佳女主角奖。　　《王冠》的成功，一方面是由于全世界的观众都对英国王室非常感兴趣。几年之前，大家都认为《王冠》这样优秀的剧集只有BBC才拍得出来。但《王冠》上线以来，在英美两国都广受好评，在欧洲其他国家和亚洲也是如此。观众对这部剧的剧情和叙事方式都非常喜爱。Netflix的首席内容官泰德.萨兰多斯(Ted Sarandos)透露，《王冠》的第二季已经在筹备中。　　1月底颁奖的美国演员工会大奖中，Netflix有8部原创剧获得了17个提名，提名数量为各大电视网络之首。　　Netflix目前正在拍摄、制作的剧集水准也相当高，各个年龄段、各种喜好、各种文化背景的观众都能找到喜欢的节目。公司计划，2017年在内容上的投资将在2016年50亿美元的基础上增加到60亿美元以上。　　发展中国家观众最爱离线观看，登陆X1机顶盒用户反响积极　　2016年四季度，Netflix推出了离线观看(Download & Go)功能，用户可以把视频下载到iOS或安卓设备上，此举意在帮助身处网络不发达国家或地点(比如地铁上或飞机上)的用户能随时随地观看Netflix的节目。　　Netflix离线观看功能，图片来自网络 　　目前为止，这一功能的反响令人满意，网络基础设施不够完善的发展中国家的观众最喜欢离线观看。　　X1用户可以观看Netflix内容，图片来自网络 　　四季度，Netflix还登陆了Comcast的X1电视机顶盒，用户可以使用X1的遥控器和操作界面观看Netflix和其他电视网络的内容，用户对此也相当赞赏。　　至于部分人士担心的登陆X1这样一个聚合平台以后Netflix的观众播放量被竞争对手分流的可能性，Netflix CEO 海斯廷斯表示，虽然用户是用X1看Netflix的节目，但Netflix可以引导用户在看完一个节目以后再看另外一个Netflix的节目，因此与竞争对手在同一个平台的影响不大。并且，Netflix今后会与更多美国和海外的公司签署合作伙伴协议，相信这些合作能为用户、为Netflix和合作伙伴都创造价值。　　竞争虽激烈，机遇也不小　　网络电视已经风靡全球。　　Amazon Prime Video，图片来自网络 　　最近，Amazon Prime Video也紧随Netflix的脚步开始了全球扩张，而YouTube的视频观看总时长远远超过Netflix和Amazon Prime Video。　　2016年Facebook视频总观看时长超过100万小时，图片来自网络 　　用户在Facebook上看的视频也越来越多，据传苹果也将把视频内容添加到音乐服务中。　　Molotov.tv提供法国各大电视台的内容，图片来自网络 　　卫星电视正在向网络多频道视频内容传输商(MVPD)转型，法国Molotov.tv和Hulu等初创企业正在集中各大电视台的资源打造互联网原生界面。　　新版《星际迷航》海报，图片来自网络 　　哥伦比亚广播公司CBS即将在旗下的视频点播服务CBS All Access上独家推出与Netflix合作拍摄的重磅原创剧集新版《星际迷航》。　　BBC iPlayer，图片来自网络 　　最后，英国广播公司(BBC)率先宣布新剧集将首先登陆BBC旗下网络电视服务iPlayer，然后再在传统电视上播出。预计HBO也将紧随其后。　　总之，网络电视已经成为主流，这对Netflix来说，既是挑战，也是机遇。
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