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华映资本创始管理合伙人季薇：未来战略发展的四大关键词
　　证券时报网（www.stcn.com）06月05日讯 证券时报记者 张国锋　　日前，华映资本创始管理合伙人季薇分享了华映资本在2016年所做的投资与布局。　　&从网流量入口到现在的内容入口，流量来源和结构在发生改变。结合新人群的个性化需求，消费渠道和消费内容也都发生了变化；基于消费又会有金融的需求产生；最后，企业服务对于所有的公司都起到辅助作用，四大领域密不可分。&2016年，华映资本持续关注文化娱乐、消费升级、、企业服务四大领域的有机关联，完善投资生态。　　2016年至今，华映资本共完成了44个项目的投资，保持了一定的投资节奏。经过多年的人才和布局积累，华映资本已从一家以A轮为主的投资机构，成为了从孵化、天使、VC，到重点领域控股和整合并购的全阶段行业投资人。通过横向和纵向资源整合，提高被投企业整体的胜出概率，实现共赢。　　截至2017年5月，金柚网、微盟、界面新闻、Boss直聘等22家华映资本被投企业估值超过5亿人民币；2016年，超过20家企业实现年度盈利，10家已经连续三年盈利；2016年至今，恒顿传媒、一号旅行、快定网络、WeMedia、寅酷5家企业挂牌；9家企业在进行IPO准备或申报中；快递助手等5家企业通过股权转让或者兼并收购实现项目退出。截止2017年5月，华映资本共成立6只人民币基金，投资组合平均年化回报达40%。　　重视整合 强化投后管理能力　　2016年，华映资本成功进行了追书神器与漫画岛的合并，并且实现了产品和团队的无缝链接。另外，华映资本还和被投企业童石网络进行了项目的联合投资，并一同在动画领域进行项目的挖掘和布局。同时，华映资本在过去的一年中，对资金端项目进行了整合，实现资金端和资产端的分离，符合监管层对于资金端和资产端进行隔离的要求。经过一家公司进行流量分发和资金供给，对于各种类型的资产端能够形成更加有效、统一的管理。　　在投后管理上，华映资本是行业内为数不多的通过线上通道和信息系统对被投企业进行动态化管理的投资机构。华映资本针对投后管理定制的Moss系统能够完成数据实时的反馈，动态汇总基金。同时，线下部分，投后管理团队会定期走访企业，监测风险，形成完善的报告体系。在增值服务方面，投后部门对企业在发展中遇到的问题会进行模块化支持。华映资本设立了包括招聘、市场、法务和财务等模块在内的专业投后团队，对企业在发展过程中在这些方面遇到的问题进行诊断建议和辅助解决，帮助企业进行资源嫁接，能够让企业在发展之路上走得更好更快。　　2017华映资本战略：协同互补 生态共荣　　&整合是行业投资人的必备技能，投资的唯一考核标准是退出，布局不是终点，加入了整合，才是完整的投资退出策略。&面对过去一年的洗礼与考验，季薇透露了未来华映资本战略发展的4大关键词。　　专业专注：专注TMT和文化领域投资；　　独立判断：坚持对项目独立判断，领投为主；　　闭环布局：在重点领域进行闭环式投资布局 ，打造在垂直领域的核心竞争力；　　行业整合：加强行业整合并购，加大竞争力，保障退出。　　季薇表示，华映资本未来将进一步加强协作，实现优势互补。&华映发展到这个阶段，我们强调跟各方加强协作优势互补。这并不是一句客气话，而是我们的经验之谈。华映资本愿意、也需要以开放的心态跟LP和各界合作方在不断壮大的过程中发挥各自优势，实现资源互补。未来，协同互补、生态共荣：希望构建一个生态，在这样一个包容的生态中，大家能够及时拥抱行业的变化，拥抱时代的变化，共享未来丰盛的成果，共同谱写出一场盛世。&
（责任编辑： HN666）
和讯网今天刊登了《华映资本创始管理合伙人季薇：未来战略发展的四大关键词》一文，关于此事的更多报道，请在和讯财经客户端上阅读。
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华映资本季薇：内容是做好消费的必要条件之一
新消费成为投资和创业热点以来，华映资本是其中明显活跃的投资机构之一。在这个领域里，华映先后投资的内容消费类项目包括——内容IP+众筹类的开始吧、内容IP+新消费的罐头视频、红人IP+新消费的快美妆和火球买手、消费品牌甜心摇滚沙拉和小乔等。在社交、视频等流量入口被巨头把持的行业格局下，流量红利的衰退和获取成本的提高已经成为行业共识，基于线上业态流量的重新切分和基于线下业态流量的升级改造成为诸多创业者关注的创业机会。新消费趋势下，内容因为对于人群的切分和吸引的天然优势，变得越来越重要。华映资本创始管理合伙人季薇强调，华映较早地切入新消费领域的契机在于，他们投了很多媒体，对于内容如何吸引流量这件事非常敏感。“华映投的很多互联网公司让我们感知到，流量越来越贵。这种情况下，我们就会想流量如何重新划分。”即使如此，在2015年投资“开始吧”A轮时，华映对这个项目还是抱着更多的尝试心态，就“开始吧”来说，在内容获客——人群筛选——场景消费的过程中，不同的新媒体内容虽然在获客方面扮演了重要角色，但众筹涉及金融领域，项目后续的盈余亏损，还需要团队有较高的资产处置能力。“虽然也有不确定性，但这些项目的确能够有效地触达用户，徐建军也有媒体+金融的双重经验，所以总归要尝试一下的。”季薇对《三声》说道。从拆分众筹品牌借宿到切入新农业、新餐饮等代表消费升级的垂直新领域，“开始吧”成为从内容纵深切入垂直行业的标杆案例。在内容+消费成为确定趋势的2017年，“开始吧”在2017年8月获得了云锋基金领投、晟道投资跟投的1.9亿人民币C轮融资，成为迄今为止消费投资领域规模最大的单笔融资。捕获几个头部项目后，华映更加确认，内容在这一轮微流量的争夺战中变得越来越重要。季薇发现，从最初单纯通过内容去切入、获取流量，变成通过内容吸引有价值的用户进而精准变现，呈现出从单点尝试到大规模应用的趋势，消费成为打开内容变现空间的重要推动力。以红人推荐+电商模式的火球买手为例，过去一年这个项目的发展速度超过了季薇的想象，“年轻人对于评论推荐、达人推荐天然的认同感出乎我的意料。比价对他们来说是其次的，他们更愿意受到内容的影响。”内容之外，在互联网线上流量红利已经基本消失的情况下，“重回线下”也成为创业和投资热潮。2017年初，华映就开始从渠道、品牌和技术这几个方面寻找新的线下项目。这一年，华映相继出手了伍德吃托克、铺天地、深兰科技等线下空间运营商和技术方案提供商。在季薇的规划中，伍德吃托克擅长做内容和孵化品牌，铺天地擅长线下空间运营整合，因而这些项目最终能够在华映的产业链布局当中形成合力。基于头部项目和行业研究带来的经验，华映从线上、线下、存量改造与增量开发四个维度划分了新消费的新机会。其中，线上增量开发方面，以IP+新消费、MCN为代表模式；线上存量改造方面，华映则重点关注新兴个性化、轻奢品牌的创业机会；线下增量方面，以伍德吃托克等体验式消费为主；线下存量改造方面，则包括无人货架、迷你KTV等传统业态的改造升级。季薇同时强调，随着运营变现方式的升级，内容创业向“重模式”转化已经成为必然趋势。她说，“现在大部分内容类创业公司都是一个combined（复合型）的商业模式，广告变现、内容变现、电商变现逐渐成为标配后，消费成为内容变现的结构之一，内容成为做好消费的必要条件之一。”也因此，华映在看项目时，会更关注具有模式叠加可能性的项目。这种趋势对创业团队的要求也越来越高，“复合能力”和“快速迭代能力”成为华映考察创始团队的重点。比如，L.A.B创始团队拥有高跟鞋产业链的资源，切入知识付费的有书，除了制作内容，还要做社区运营、老师服务等等，“这是一个很综合的能力”。华映把渠道和流量运营能力看作内容消费创业潮中的关键要素。对于具有浓厚的互联网基因的华映来说，转向对新消费中渠道和品牌要素的关注，似乎是华映一以贯之的基因，毕竟这种思路与移动互联网语境下的流量和变现具有极大的相似性。背后的逻辑还在于，移动互联网下半场，大公司在社交、视频、电商等领域中占据了主导地位，工具类创业机会变少，现有获取流量方式必须要不断适应大平台的规则变化。这让流量运营能力成为关键。季薇说，一个自建平台，如果没有核心的流量运营能力，这是很难想象的，“如果你能够制造红人和制造爆款内容，也很熟悉微博平台的运营规则，流量和黏性都很好，这些能力是我们非常看重的。未来能不能推出自己的品牌，就是天花板问题了，也是一个当量级的问题。”渠道则扮演了与流量变现类似的功能。整体来看，通过投资淘梦、快美妆等线上项目，华映掌握了很多文娱入口，在线上有巨大的流量，线下的消费入口成为接下来华映关注的重点。在华映的整体规划中，线上和线下渠道成为品牌推广和变现的重要途径。一旦掌握，投品牌的时候就会相当有底气，“把品牌放到线上线下渠道试一试就知道这个品牌值不值得投”。“新消费不单单是指一个新渠道或者新品牌，它是渠道与品牌多维结合，什么样的渠道适合孵化出新品牌；品牌又该如何更强地连接渠道，进而针特定人群提供符合他们调性的产品；怎样结合线上与线下渠道创造良好的体验；这些问题都是与用户消费的过程紧密结合、相互关联的。”华映资本创始管理合伙人季薇在2017年年底华映资本主办的“嗨LIGHT跨年市集日”如此说道。以下是《三声》与华映资本创始管理合伙人季薇在“嗨LIGHT跨年市集日”期间的对话整理。华映资本创始管理合伙人季薇Q：华映是如何感知到内容消费的风口的？所谓趋势都是事后聪明，有时候趋势一旦确立，你就会赶不上了，它的发展速度也会超过你的预期。但我们投了很多媒体，对于内容如何吸引流量这件事是非常敏感的。我们投的很多互联网公司也让我们感知到，流量越来越贵。这种情况下，就会想流量如何重新划分。开始吧和甜心摇滚沙拉这两个项目是两年前投的，虽然现在变成了各自领域内最领先的公司，但当时我们也有不确定性，不知道做内容的人去切消费有没有问题。但我们看到了这些项目能够触达用户，所以当时也反复讨论过，最终选择了投资。Q：内容消费的趋势在2016年还不是特别明显，但华映介入这一块是比较早的，有没有明显地感知到这个市场的变化？华映是从什么时候开始更加确定这个趋势的？很多东西都是刚出现时大家会怀疑，整个趋势上来先热一阵，然后进入反思期，经过一段时间的考验后趋势还在，人们就更加踏实地朝那个方向迈进，现在的知识付费和内容消费都是如此。现在大部分内容类创业公司都是一个combined（复合型）的商业模式，广告变现、内容变现、电商变现逐渐成为标配后，消费成为内容变现的结构之一，内容成为做好消费的必要条件之一。华映发展至今，已经更加成熟。前期投的portfolio遇到的问题就是后来者可以借鉴的宝贵经验，所以华映portfolio内部之间的交流远远大于外部。比如怎么在擅长的平台上利用平台规则来获取流量，现在平台这么多，有微博的、腾讯系的、头条系的，怎样利用好每个规则来获取流量，每个企业如果有一两个绝招，就能让你显示出跟别人不同的进化速度，但如果一个绝招之后没有再进化，那瓶颈就体现出来了。Q：开始吧发展到哪个阶段，让华映开始觉得内容消费成为一个趋势的？投开始吧最初的想法就是他们可以通过内容吸引人群，然后销售给人群特定的品牌和服务。当时已经有互联网流量红利的限制瓶颈在，开始吧可以做一个不同的引流的方式，然后产生互动、聚集社群。当然首先你得确认这个市场本身空间足够大、天花板足够高，有做重的空间，比如开始吧通过生活方式众筹，切到民宿、新餐饮等垂直品类，这些都是我们最初谈投资的时候谈到过的方向。投之前也犹豫过，但我们最终还是选择信任开始吧的团队，徐建军有很强的理性思维和商业能力，既有媒体经验也有金融经验，而且情怀不影响生意，众筹涉及金融领域，后续项目的盈余亏损，还需要有较高的资产处置能力，我们判断徐建军有做成这件事的能力。Q：消费成为一个投资风口后，你会明显地感觉到项目越来越贵么？首先我觉得不是消费成为一个风口，而是最近没有热点，所以大家才讲消费，消费才显得是个热点。消费品一直是消费品。以前大家会说消费互联网和产业互联网，前者2C，后者2B。现在不用互联网概念了，而是说线上、线下的结合。任何一个产品想要触达人群、完成服务闭环，都需要线上、线下多维要素的结合。也就是说，在一个模式里要素之间的相互结合会越来越充分。所以我们选择标的，不会过于针对人群的需求。相对来说，我们更看重趋势性的东西。现在大家越做越精细，机会更多，但创业门槛也会比以前高很多，所以创始人一开始就要把这些因素充分结合起来考虑。Q：头部项目出来之后，华映在这一块的投资方向有没有更明确一些？我们会对一个个sector做相关的行研，这种研究有时候甚至更接近消费者心理学。在这个方向上，每一个内容跟消费结合的领域我们都投了一些项目，总共有十多个。有的团队以内容见长，后面切入消费可能通过外包来完成；有的项目是渠道，内容是别人的，但同样是内容引导消费，比如火球买手；有的擅长做品牌，知道年轻人的需求在哪里，比如伍德吃托克。Q：内容消费的方向上，你们有明确不投的领域吗？看不见模式的不投，盈利模式不清楚的也不投，不擅长的也不会跟进。比如我们没有做大型线下连锁商超品牌的经验，如果一个项目已经发展到那个阶段、需要那样的资源，我们帮不到他，就会选择不跟进。每个基金的阶段跟侧重点会对它的战略打法有很大的影响，有的会比较激进，因为不能错过爆款项目；但我们相对独立，还是得看明白再投。现在做投资都在讲战略布局，这并不是一件容易的事，而是要清楚自己的制胜牌是什么？ 所谓的牌就是已经投过的企业反哺机构和其他被投，他们在行业内和产业链上已经布局好，你交上去牌会继续得到这些先行者的支持。行业中每一个环节一旦发生变化，能够很敏锐地感受到，因为这些变化就在营业数据里，这就是牌。一个newcomer说要做产业投资并不容易，必须要知道你要花多大代价、多长时间，这是相当难的。我相信世界是年轻人的，而抓到早期创业项目，可以说眼光精准，但行业投资越到后面就需要资源整合能力，需要在生态链里面有话语权，如果不具备这些资源，很难做战略布局。我们现在的一个相对优势是，华映以往投的项目已经成为我们铺设的整个链条上的传感器，能让我们敏锐地感觉到一些行业变化。如果一个项目离我们的产业链太远，需要重新铺一条，我们就会非常谨慎，因为它只能单打独斗，我们帮不到它太多。重新搭一条产业链，需要具备人、资金和相关行业的portfolio，即使都具备了，这个链条是否真的存在，就像过去两年的AR、VR一样，趋势是否真的存在，还是要认真判断一下的。Q：但目前很多类似的项目偏天使轮多一些，但华映会偏A轮比较多，您如何弥合这种差别？一方面，符合主基金策略的，到一定阶段、有一定规模且模式比较清晰的，行业地位也比较卓然的，主基金肯定会毫不犹豫跟进去。同时，一些比较早期的项目，创始团队在某一方面有不错的能力，我们还是想用自己的资源帮助他一下，比如伍德吃托克、L.A.B我们觉得天使轮比较合适，会用华映的天使基金跟进。Q：对于这些天使项目，华映需要重点叠加的能力和资源是什么？这个更多的是华映的被投企业对它们叠加的能力。Q：华映内部如何评估伍德吃托克这个项目？这是我们讨论很久的一个项目，最后也选择用天使基金投资进去了。2017年年初，我们开始找新的、增量的、线下的项目，同时会从渠道、品牌、技术导向这几个方向去筛。所以我们最后投了伍德吃托克和铺天地两个项目，伍德更擅长做内容和孵化品牌，铺天地是做线下空间运营整合的，商业模式上更加健康和成熟，我们认为这两者是可以结合起来的，所以最后都投了。对于伍德吃托克来说，目前的商业模式上天花板比较低，但他们已经在做空间运营，签约了朝阳大悦城，能不能做出来还是要看团队的进化能力，他们也会尝试孵化相关的品牌。伍德吃托克的创始人能力在市场上也是不多见的，所以作为一个早期投资，我们认为是值得投入的，而且作为我们整体布局中的一个渠道，也可以产生很大的互补。我们为什么特别注重渠道？华映掌握了很多文娱入口，在线上有巨大的流量，我们很多品牌可以通过线上流量推一些品牌。同时，我们也需要线下的消费入口去推一些品牌。有了渠道的话，你投品牌的时候就会相当有底气，把品牌放到线上线下渠道试一试就知道这个品牌值不值得投。这是为什么我们敢尝试品牌的原因。Q：在消费语境下，投内容的视角会不会有什么变化？我们会看模式叠加的可能性。某一个模式可能是一个很好的基础，但在这个基础上，项目的演变、可延展空间是不是足够强。比如，对于很多内容项目来说，广告收入是一个很好的基础，但同时一部分内容也可以做内容付费，如果有好的场景也可以卖货，这种叠加的模式才是有趣的地方。但是一旦模式叠加，会对团队的要求更高。比如切入知识付费，除了制作内容，还要做社区运营、老师服务等等，这是一个很综合的能力。到最后就是看创始团队每一方面的能力匹不匹配。但大部分做起来还是比较难的，这是基因问题。做内容的人有没有做消费的基因，在一个内容建构的场景里如何非常smooth地带动相关服务和产品的销售，这些都是我们要关注的问题。所以我们选徐建军的时候，他的金融背景对我们来说就很重要，甜心摇滚沙拉我们会看他之前有没有餐饮经验。我们投的一个高跟鞋项目L.A.B，他们虽然没有自己的供应链，但家里有鞋类工厂资源。所以团队要做的事，跟他个人能力以及掌握资源的匹配度相关。如果没有相关的匹配度，我们不会投的。Q：内容与消费结合得越来越紧，这种趋势会影响到你们对纯内容公司的判断逻辑么？我们会更看重那些擅长利用内容、针对消费人群的项目。但不是所有的都会，文娱还是有文娱的投资逻辑。比如我们投的蓝白红影业，还是因为影视行业的顶尖人才太缺乏了，创始人和团队能够调动的资源非常好。未来好的内容包括IP，也包括人，如果一个项目真的能从流程、系统上生产人的话，我们一定会投。Q：偶像经纪包括网红其实跟消费会有很强的关联，华映会对这块重点关注么？确实会有关联，我们也会更关注IP的延展。比如蓝白红影业，我们会希望通过他们的影视等内容把之前投过的好IP放大。淘梦是个很好的发行公司，也会自己主导一些网大网剧项目，这么多内容和渠道，如果自己如果有一些相关的人才培养体系的话，就会形成一个小的闭环。我们前期投的那些动漫和网红IP，都可以通过类似的渠道放大。对华映来说，完整的产业链非常重要。要形成文娱一条线，这个逻辑我们非常确定。Q：在你看来，自建平台、自建品牌是内容电商要建立的核心竞争壁垒吗？流量运营能力才是最关键的。自建平台，如果没有核心的流量运营能力，这是很难想象的。独立平台和独立品牌相对来说是更后端的能力，这些是跟供应链相关的，供应链现在越来越完善，你可以通过跟相关的服务供应商合作来完善体验，提高选品能力和复购率。比如美妆店铺，你是交给如涵等公司去运营还是自己运营。差别只是在于，交给别人可能效率高一点，分成比例低一点。更后端的，比如选品、供应链组织、物流交付，这些不是你最紧急的事情，可以随着团队的完善一步步慢慢来。自建渠道是一个天花板很高的事情，MCN往往借助别人的渠道，先利用社交平台，再利用淘宝形成一个闭环，开始吧也是从微信公众号切入，后来才自建APP完成整个闭环体验，形成一个消费平台。所以我们看这些平台，会特别关注真实数据。如果你能够制造红人和制造爆款内容，也很熟悉微博平台的运营规则，流量和黏性都很好，这些能力反而是我们更加看重的。未来是不是推出自己的品牌，就是天花板问题了，也是一个当量级的问题。Q：华映近期投的哪个内容消费项目的迭代能力是比较快的？火球买手迭代得非常快。这个创始人之前是“追书神器”的创始人，比较熟悉互联网的运行规则，再创业之后做了“火球买手”，他非常敏锐地捕捉到通过达人推荐来做好流量，加上他本身有很强的流量运营能力，有年轻人的审美，团队比较完善，同时也有创业经验。年轻人对于评论推荐、达人推荐天然的认同感出乎我的意料。老人都在拼多多，年轻人都在选货，比价对他们来说是其次的，他们更愿意受到内容的影响。“有书”的节奏我也比较满意，知识付费是个确定的趋势。大公司、小公司、初创公司都在做知识付费，变成了一个既有套路。竞争会越来越激烈，那就需要团队有复合能力和快速迭代能力。相关推荐：华映资本季薇：脱离“内容”，还谈什么消费？华映资本中国-公司介绍
华映资本是中国领先的TMT领域风险投资机构，在移动互联网和媒体娱乐领域有广泛的投资布局。我们拥有一支充满活力且经验丰富的投资团队。
华映资本的投资以专注见长，是国内最早布局移动互联网的人民币基金之一，对互联网行业的发展脉络有着深刻洞察与认识。我们以流量入口和变现方式为分类逻辑，在文化娱乐、消费升级、互联网金融、企业服务等核心领域行业，实现了广泛的布局式投资。已投项目的细分领域涵盖：社交、电商及服务、教育、健康医疗、房、车、数字阅读、数字营销、音乐、影视、游戏、娱乐社区等，产业集群效应明显。
华映资本的投资阶段以A轮为主，上下延伸，重视营造闭环式商业生态体系。我们在对TMT领域布局完善的基础上，将对垂直重点领域的被投企业进行整合、并购、上市。以投资、投后互为带动，形成华映资本对被投资企业的核心价值。
我们的投资人来自国内大型母基金、产业资本、上市公司，包括了顶尖的专业投资机构和战略投资者。他们经验丰富，愿为创业者提供有力支持，对接资源和资本，共同打造一流创业企业。
自2008年成立以来，华映资本已发行5期人民币基金、2期新加坡币基金，总管理规模超过50亿元人民币，投资超过100家互联网文化新媒体企业，拥有丰富的募投管退经验。2008年以来，已成功上市或并购退出项目 20 余个，超过半数以上项目完成一轮或多轮后续融资并发展良好。就投资回收周期及投资回报率而言，始终在国内风险投资机构中名列前茅。凭借过往业绩，华映资本先后荣获以下殊荣：
2017年度最佳创业投资机构TOP30（投资家）
2017年度最佳文化娱乐领域投资机构TOP10（投资家）
2017年度中国创投金势力榜年度创投机构TOP10（出类）
2017年度活跃基金TOP10（以太创投）
2017年度产业影响力文化教育领域投资机构TOP10（品途）
2017年度产业影响力金融领域投资机构TOP10（品途）
2017创业投资机构100强（清科集团排名）
2017年最佳投后机构奖（华兴资本）
2017最佳产业风险投资机构Top20（亿欧）
2017年中国最受LP关注的创业投资机构TOP 20（投中集团排名）
2017年中国游戏动漫产业最佳投资机构（融资中国）
2017年中国新媒体产业最佳投资机构（融资中国）
2017年中国文化产业十佳早期投资基金（融资中国）
2016年最佳创业投资机构TOP50（投中集团排名）
2016年最佳中资创业投资机构TOP20（投中集团排名）
2016年最佳消费升级领域投资机构TOP10（投中集团排名）
2016年最佳传播领域投资机构TOP10（投中集团排名）
2016年中国创业投资机构50强 （清科集团排名）
2016年度中国文化及娱乐传媒产业最佳媒体内容领域投资机构TOP10（投中集团排名）
2016年中国最活跃中资创业投资机构TOP10（投中集团排名）
2016年度中国互联网产业最佳移动互联网领域投资机构TOP10（投中集团排名）
2016东沙湖『创·投』年度榜单年度最佳募资机构Top10
2016东沙湖『创·投』年度榜单年度最活跃投资机构Top5
年度"融资中国"中国文化传媒产业十佳投资机构
2015年度东沙湖“创投”最佳募资机构
2015年度东沙湖“创投”最活跃投资机构TOP5
2015年创业投资机构50强（清科集团排名）
2015年外资创业投资机构30强（清科集团排名）
2015年中国互联网/移动互联网领域投资机构20强（清科集团排名）
2015年中国互联网金融领域投资10强（清科集团排名）
2015年中国最佳文化产业投资机构TOP10（投中集团排名）
2015年中国最佳中资创投机构TOP10（投中集团排名）
2014年外资私募股权投资机构50强（清科集团排名）
2014年中国最佳中资创投机构TOP20（投中集团排名）
2013年中国移动互联网领域投资机构10强（清科集团排名）
2013年外资私募股权投资机构50强（清科集团排名）
2012年中国文化创意领域投资机构10强（清科集团排名）
2012年外资私募股权投资机构50强（清科集团排名）
沪ICP备号 版权所有 ? 华映资本管理有限公司CVCRI-2017中国风险投资年度大奖金投奖榜单结果荣耀揭晓-美通社PR-Newswire
CVCRI-2017中国风险投资年度大奖金投奖榜单结果荣耀揭晓
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广州日电 /美通社/ -- 上世纪90年代，风险投资进入中国，短短二十余年，中国风险投资的体量已跃居全球第二。据中国风险投资研究院最新统计，2016年在上交所和深交所首次公开发行股票的226家企业当中，有186家获得风险投资，占比82.3%。无疑，风险投资已经成为全球创新、创业的强大引擎。
CVCRI 2017中国风险投资年度大奖金投奖
为致敬风投行业年度标杆，记录风投市场榜样，推动风险投资发展进程，中国风险投资研究院依托于其深厚的研究底蕴以及庞大的市场调研数据，通过对数据分析、业绩评估、业界影响等严格筛选，潜心打造的“中国风险投资年度大奖-金投奖”重磅推出。颁奖典礼于日晚与第十九届中国风险投资论坛同步召开，15个榜单、近300个获奖机构及个人大奖现场隆重揭晓。
&CVCRI&2017中国风险投资年度大奖金投奖榜单揭晓：
2017中国最具影响力投资机构
红杉资本中国基金
赛伯乐投资集团
北极光创投
2017中国政府引导基金TOP20
（按单位音序排名）
2017中国创业投资引导基金
北京市战略性新兴产业创业投资引导基金
重庆产业引导股权投资基金
广东省重大科技专项创业投资引导基金
贵州省创业投资引导基金
湖北省省级股权投资引导基金
山东省省级股权投资引导基金
上海嘉定创业投资引导基金
上海市创业投资引导基金
深圳市福田引导基金投资有限公司
深圳市政府引导基金
武汉市科技创业投资引导基金
中关村科技园区创业投资引导基金
2017中国产业投资引导基金
安徽省高新技术产业投资母基金
北京高精尖产业基金
国家集成电路产业投资基金
国家科技成果转化引导基金
湖北省长江经济带产业引导基金合伙企业 （有限合伙）
江西省发展升级引导基金
徐州市产业发展引导基金 浙江省转型升级产业基金
2017中国市场化母基金TOP20
（按单位音序排名）
Harbour Vest Partners
城发应元母基金
前海股权母基金
粤科金融集团
2017中国医疗健康领域投资机构TOP20
（按单位音序排名）
红杉资本中国基金
前海海润国际并购基金
软银中国资本
越秀产业基金
2017中国节能环保领域投资机构TOP20
（按单位音序排名）
圆基环保资本
粤科金融集团
2017中国消费升级领域投资机构TOP20
（按单位音序排名）
平安创新资本
中信产业基金
2017中国先进制造领域投资机构TOP20
（按单位音序排名）
德丰杰龙脉中国基金
红杉资本中国基金
金沙江创投
新天域资本
2017中国文化传媒领域投资机构TOP20
（按单位音序排名）
北极光创投
华人文化投资
越秀产业基金
中国文化产业投资基金
2017中国新锐投资机构
（按单位音序排名）
无极道控股集团
众合瑞民 &
琢石资本 & &
2017中国最具影响力投资人TOP20
红杉资本中国基金创始及执行合伙人
IDG资本创始合伙人
前海母基金执行合伙人
鼎晖投资创始人、董事长
纪源资本管理合伙人
九鼎投资董事长
赛伯乐投资集团创始人兼董事长
启明创投主管合伙人
弘毅投资董事长、CEO
君联资本董事总经理、总裁
高瓴资本创始人、首席执行官
经纬中国创始管理合伙人
软银中国资本主管合伙人
德同资本创始合伙人、主管合伙人
基石资本董事长
达晨创投执行合伙人、总裁
东方富海董事长、创始合伙人
同创伟业董事长、创始合伙人
中国风险投资有限公司总裁、合伙人
火山石资本创始合伙人
2017中国企业家精神投资人TOP20
（按姓名音序排名）
华兴资本董事长兼首席执行官
汉能投资董事长兼首席执行官
浙商创投合伙人、董事长、总裁
盛山资产创始人
长岭资本管理合伙人
德丰杰龙脉创始合伙人、管理合伙人
北极光创投董事总经理
达泰资本创始人、主管合伙人
城发基金董事长
信中利董事总经理，高级合伙人
力合清源投资执行合伙人、总裁
松禾资本创始合伙人、董事长兼总经理
礼来亚洲基金创始人、董事总经理
软银中国主管合伙人
红杉资本中国基金合伙人
创东方投资董事长，创始合伙人
澳银资本创始合伙人、董事长
IDG资本资深合伙人
百奥财富董事长及创始合伙人
青云创投创始管理合伙人
2017中国卓越女性投资人TOP20
（按姓名音序排名）
执一资本创始合伙人
真格基金合伙人兼CEO
高瓴资本合伙人
创新工场开发投资基金合伙人
纪源资本管理合伙人
楚商领先董事长
启明创投主管合伙人
君盛投资创始合伙人
东方赛富董事长、创始合伙人
贝塔斯曼亚洲投资基金创始及管理合伙人
麦顿投资创始合伙人
中国风投合伙人、高级副总裁
凯鹏华盈创始及总裁合伙人
清流资本董事总经理
今日资本创始合伙人、总裁
盘古创富创始合伙人、董事长
和玉股权投资基金董事长兼管理合伙人
无极道控股集团创始人、董事长
投壶网联合创始人、CEO
安芙兰资本董事长
2017中国新锐魅力领袖TOP20
（按姓名音序排名）
源码资本创始合伙人
头狼资本创始人兼CEO
顺为资本合伙人
真格基金合伙人兼CEO
高榕资本创始合伙人
光速中国联合创始人兼合伙人
融昱资本执行合伙人
中海资本创始合伙人
易合君诚董事长、创始合伙人
国金投资合伙人
愉悦资本创始合伙人
越秀产业投资基金总裁
启赋资本合伙人
北极光创投合伙人
沣扬资本创始合伙人
高特佳投资集团执行合伙人
策源创投主管合伙人
心元资本创始执行合伙人
琢石资本董事长、创始合伙人
启明创投执行董事
行业协会篇
2017中国活跃风险投资行业协会
（按单位音序排名）
北京创业投资协会
广东省创业投资协会
广东省风险投资促进会
广州股权投资行业协会
湖北省创业投资同业公会
江苏省创业投资协会
上海股权投资协会
深圳市创业投资同业公会
深圳市企业并购促进会
深圳市私募基金协会
深圳市投资基金同业公会
中关村股权投资协会
2017中国最具投资潜质创新企业
（按单位音序排名）
北京创数教育科技发展有限公司
北京海淘车科技有限公司
方恩(天津)医药发展有限公司
广东邦鑫勘测科技股份有限公司
广东旭业光电股份科技有限公司
广西万维空间科技有限公司
贵州优拓新材料有限公司
苏州艾斯达克智能科技有限公司
精进电动科技股份有限公司
人人助学（北京）科技有限公司
上海汇像信息科技有限公司
上海零境网络科技有限公司
相舆科技（上海）有限公司
勤劳织造青云志气，奋斗铸成玉树丰标！作为风投市场的榜样，他们将继续活跃在风险投资行业发展的最前沿，助推全球风险投资行业的发展。
随着风险投资论坛一系列活动的展开，广州在金融尤其是创投行业的布局也加快了脚步。
中国首个风险投资总部大厦落户广州海珠琶洲互联网创新集聚区。该项目由中国风险投资论坛（CVCF）执行秘书长、中国风险投资研究院院长丁继红女士牵头发起，20家国内顶级风险投资机构共同建设并引入30家国内知名风险投资机构。该项目三年内将引进投资机构100家、投资基金100支、基金规模750亿元以上。项目还将设立100亿配套母基金，建立大厦入驻机构的配资、跟投及直投机制，参与和支持广州市国有企业并购、重组和股权投资。该项目落户，将成为广州市战略新兴产业+创新金融双轮驱动产业转型升级战略的重要支撑。
风险投资科学城大厦选址科学城总部经济区A10栋，科学城总部经济区及周边地区是广州开发区风险投资的主要集聚地。广州科学城总部经济区及周边商务楼宇目前聚集各类金融业机构和投资基金120余家，是广州市金融机构聚集度较高的区域，集中各类投资基金110支，资金规模超过468亿元，获认定为广州市股权投资基地。A10栋大厦1至4层目前由广州科学城总部经济区科技型中小企业重要服务平台汇桔网使用，5-11层总面积约5000平方米面向全球引进风险投资企业，出台最优惠的政策集中力量打造风险投资科学城大厦。
风险投资知识城大厦将选址中新广州知识城核心位置，打造我区风险投资又一集聚地。
风投天河大厦选址越秀金融大厦，地处广州珠江新城CBD中轴线核心地段，毗邻花城广场，地理位置优越、配套设施齐全、外观高端大气、内设功能完善。珠江新城是广州的城市核心，全国三大中央商务区之一，世界级的中央活力区，总部经济、金融服务、科技创新、商务服务等高端产业高度集聚，2016年GDP达2700亿元，集聚近500家股权投资机构，管理资金规模近2100亿元。越秀金融大厦共68层，总建筑面积超20万平方米，其中66-68等楼层约2万平方米面积集中引进国内外知名风险投资企业。天河将在“1+1+8”产业扶持政策的基础上，新出台租金减免、投资奖励、人才引进等全方位优惠政策，并整合各方面优势资源建立风险投资公共服务平台，构建风投产业良性发展生态圈，全力将其打造成为华南风险投资集聚的一面旗帜。“星星点火、两面旗帜，重点打造、共建共享，点面结合、全面带动”，中国风投天河大厦（越秀金融大厦）将带动全区成为辐射全国的创业投资高地。
消息来源: 中国风险投资论坛
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