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保险学习心得体会范文
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《平安心语》读后感
《平安心语》读后感
韩艳荣　　
　　[]《平安心语》终于读完了《平安心语》，收获颇多，受益匪浅，[|]。平安心语包含很多知识，读一遍是无法领悟到其重要内涵的，更谈不上了解的面面俱到。这是一本讲述平安发展史的，我看到了平安早期的艰辛，无中生有绝非易事，作为第一家股份制保险，平安走过的很不简单，在发展过程中追求领先，不断改进企业的管理体制，在不同发展阶段塑造了平安独具特色的企业文化，正是这些才使平安有了今天的地位和企业价值。马总在书中这样说道：“对一家企业的发展来说，资本、人才和技术都很重要，但最重要的当属文化。”确实如此，平安作为一家如此大规模的公司，却仍能保持高效的力，我想，这与其企业文化是密不可分的。卓越的企业文化能够将资本、人才和技术有机地贯穿起来，从而能够强有力地积聚和吸纳资本，调动人才的积极性，激发他们的创造性，最大程度地发挥技术的优势，最终形成企业的核心力。这才是平安不断进步，立足于市场，入选“500强”的关键所在。书中用“温煮青蛙”的告诉我们要有危机感，马总也曾提出树立“永远在创业”的意识，《》()。诚然，逆水行舟，不进则退。平安已经不是中国唯一的股份制保险公司了，行业竞争日益激烈，只有不断创新，保持第一文库网强烈的发展欲望，才能以创新的产品和技术来适应快速发展的市场和客户需求。平安也正是这么做的，平安在张江建立自己的数科后援中心，为平安集团提供良好的后台支持，大大提高效率。平安在中国首推车险电销，当其他保险公司反应过来之时，平安已经占领了大部分的市场份额。而现在，平安又推出了网销产品，相信又会是中国保险业一次新的变革。不难看出，平安在新产品的上抓住了客户的需求，那就是便捷，在现今，每都在忙，没有什么比更珍贵的了。不久前，平安还推出了“一账通”服务，这对平安建成国际领先的金融集团来说必是一大助力。“平安与竞争是相生相伴的。”从外部竞争到内部竞争，从公司间的竞争到个人的竞争。平安在人才机制上讲究“竞争，激励，淘汰”。如果企业有这样的体系，必然激励人员脱颖而出，也能够有效地淘汰人。企业有了这套体系，公正、公开、透明、简单的文化才能建立以来。如果没有内部竞争、激励、淘汰机制，必然是大企业病丛生，平均主义严重。在这样的机制下，可以培育出优秀的人才，这也是平安人经常被外部公司挖墙角的原因。市场经济体制下，人才流动不可避免，但是，对优秀的企业而言，人才应该是流而不失，因为这样的企业能够不断培育出新的人才。我很庆幸，我读到了这本书，让我有机会去了解一个企业不一样的发展史，不仅是艰辛也是；我更庆幸，我来到了平安，让我有了一个机会去接触这么一批向上的平安人；我很，我有了这么一个机会，多了一份使命和感，让我和平安共同进步。
　　　　〖预览〗名为平凡，予人不凡　　――《平凡的世界》读后感　　高一（1）班& 靳佳艺　　“生活不能等待别人来安排，要自己去争取和奋斗。”　　读罢《平凡的世界》，轻轻地合上书卷，我静静地用心回味着这文字给我带来的震撼与感动。《平凡的世界》，虽名为平凡，却予人不凡之感。　　劳动与爱情、挫折与追求、痛苦与欢乐、日常生活与巨大社会冲突纷繁地交织在一起，古老而厚重的土地似乎在坚韧生命的奋力挣扎中颤动。一个个鲜活的生命好像就生活在我们生长的土地上，就生活在你你我中间。路遥为我打开了一扇通往高尚心灵的大门，坚硬的是土地，柔软的心灵。　　孙少安是立足于乡土矢志改变命运的奋斗者。13岁就肩负起生活的重担，在贫穷困苦的夹缝中，他失去了和润叶真挚的爱情……【】　　　　〖预览〗
今天平安夜，平平安安。。。&?&&&&& 苹果呃。。。没人送我 && 都说苹安夜勒。。。。&&&&&& 明天又圣诞节，哎??&&& 没圣诞老人，没圣诞袜子、没圣诞帽子，没圣诞树 ，圣诞卡更加没得了&&这节日，，就这么接2连3&& ? 亲耐得同志&&&&& 我们都是好孩子，最最平安的孩子&&&&& 我……【】　　　　〖预览〗
&　　送平安果　　元旦来临了，苹果&着装&悄然传递&平安&祝福。&平安果&是用一个个色泽鲜艳、样子好看的苹果装扮而成的。苹果进行包装扮成&平安果&。据说，&平安果&象征着平安、吉祥和如意，之所以把&苹果&当成&平安果&是应为用了&苹果&的字音。　　今天班级组织了一次活动&&送&平安果&。上午我和王艺琳、王凯莉一起去中百一店送&平安果&……【】
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　　〔《平安心语》读后感〕
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《平安心语》读后感相关作文范文《平安心语》读后感之四
《平安心语》读后感之四
第三部分：企业文化
卓越的企业文化能够将资本、人才和技术有机地贯穿起来，从而能够强有力地积聚和吸纳资本，调动人才的积极性，激发他们的创造性，最大程度地发挥技术的优势，最终形成企业的核心竞争力。
防止“大企业病”
所谓“大企业病”，主要表现为：第一，敷衍塞责、不负责任，明明是这个部门或者这个人的责任，推诿到别处；第二，拖沓迟缓，效率低下，找各种主客观原因拖延时间；第三，得过且过，马虎应付，认为大公司决策链长，自己只是一个小环节，何必过于认真呢！
通常来说，“大企业病”的产生，有工作流程设计和组织授权方面的原因，有员工的责任和效率意识方面的不足，还有监督考核方面的问题。在组织和流程方面，我们要不断审视工作流程、完善组织授权，防止规模日益扩大的各管理部门陷入职责不明、效率下降的泥淖，而使自己所服务的内外部客户陷入漫长的等待、抱怨中。除此之外，还要通过加强监督考核，辅之以必要的教育宣传来治疗这些“大企业病”。
读后感：读了全书之后，对与平安现在这么大的规模仍然能够保持很高的效率和执行力，保持强烈的发展欲望，感到非常的敬佩。另外一家企业华为也是这样的，都有效避免了大企业病。但现实状况是，很多企业还不怎么的时候就出现了很严重的大企业病，表现在人员膨胀、出现冗员、大手大脚、管理费用上升、员工上班像生活（一些人一天上班聊QQ的时间长达三分之一）、工作应付、态度散漫、员工不敢说话、没有一个正常沟通的渠道等等，这种大企业病造成的最大浪费就是人力资源的浪费，员工身上的激情和斗志看不到。这往往体现出一个企业的抱负、追求、愿景、领导人的掌控能力等。
二、人际关系简单化是好企业的重要特征
一个企业或者一个任何性质的组织，都免不了各种各样的人际关系。在平安，我们倡导一种最简单的人际关系，使得员工之间、上下级之间的沟通顺畅、坦诚，营造一个真正干事业的环境。
有政府部门的领导，也有一些从国有企业加盟平安的同事告诉我，他们很欣赏平安的人际关系，因为比较简单。事实确实如此。我们有个干事创业的大环境，同事们都清晰地知道自己和所属团队的目标，知道平安的愿景和抱负，大家都朝着这个目标打拼，不拉帮结派，不搞“你的我的”，大家可以坦诚地交流，全心全意地投入工作，真正体会到工作的开心，在工作中实现个人的价值。
第一，在企业内应该建立简单的人际关系，人与人之间没有复杂的裙带关系，不搞办公室政治。
公司创业之初，我们就定好规矩，应聘者在公司内有亲属关系的，不得录用；年轻人可以在公司里谈恋爱，但结婚后，其中一方必须在规定时间内离开。
第二，在平安，我们以清晰的考核汇报线路、实实在在的绩效为导向，一切以价值最大化原则为衡量标准，让人际关系最大限度简单化、透明化，以清晰的公司整体目标和价值为一切人际关系调整和发展的根本。
同事们在开会的时候，可以各抒己见，甚至发生激烈的讨论，但大家都知道这是为了把事情做好，为了实现企业的价值最大化，同事之间的关系没有丝毫损伤，大家反而更加坦诚、更加互相尊重，这一点是十分难得的。
第三，能形成这种简单的人际关系还有一个原因，就是平安要求每个员工要学会换位思考、求同存异。
当然，我们说简单的人际关系，并不意味着平安的员工不需要对人际关系的理解力。和人沟通的技能是职业人一项非常重要的能力，就个人而言，人际理解能力的深浅关系到个人的成功与否。对人际关系理解太深的人，如果跳不出来，因为怕触犯别人的利益，就会缩手缩脚，走不长远；对人际关系理解太浅的人，不擅长换位思考，行事比较简单化，也走不远。理想的状态是既有较好的对人际关系的理解力，能够理解并分享他人的观点，觉察他人的感受、体谅他人，同时又不会被绑住手脚，而是懂得换位思考，化解矛盾，更多地把精力放在解决问题、团队合作、共同攻坚上，加之很好的执行力、推动力，这样的人才会最终成功。
总之，营造一种简单、清晰的内部人际关系，围绕组织整体目标、团队及个人绩效目标行事，是平安的优良传统，也是我们与国际化管理标准接轨的重要表现，必须发扬光大。
读后感：我非常同意这个观点，一般的企业领导人都非常推崇人际关系简单的理念，并想办法贯彻，但往往很难贯彻下去。这个东西光停留在理念上是不行的，必须要有配套的措施和方法，否则就只能是一个美好的愿望而已，很难贯彻到基层去。在这方面，平安做的很好，在制度上、在考核上、在价值取向上都有明确的规定，这样就使简单人际关系有了落脚点，不至于浮于表面。
另外，关于人际理解能力的阐述使我茅塞顿开，马明哲说“人际关系理解能力理想的状态是既有较好的对人际关系的理解力，能够理解并分享他人的观点，觉察他人的感受、体谅他人，同时又不会被绑住手脚，而是懂得换位思考，化解矛盾，更多地把精力放在解决问题、团队合作、共同攻坚上，加之很好的执行力、推动力，这样的人才会最终成功”，深以为然。人际关系确实重要，但如果刻意为之就太累了，浪费很多时间，要学会正确的处理。
持续奋斗才是英雄
突击一下，奋斗一时，取得一时一地的佳绩并不难，难的是持续的、从不懈怠的奋斗，并获得持续的成功。所以我们倡导“意气风发不在一时，持续奋斗才是英雄”。
年平安人寿高峰会这个平安
多万寿险营销人员最高荣誉的盛典上，我提议增设了“十年长期功勋奖”和“五年长期功勋奖”，为连续
年参加高峰会的同仁们颁发特别的奖励。能够参加明星高峰会的同仁都是平安营销队伍中“数百里挑一”的佼佼者，是平安的英雄；那么，连续多年入围高峰会的同仁们更可称得上是英雄中的英雄，是平安倡导的“持续奋斗”精神的杰出代表。
当然，公司也通过实实在在的支持，鼓励大家持续奋斗，做恒星，而不做流星。说实在的，每个人都难免会有放松、倦怠的时候。这时，除了公司“竞争、激励、淘汰”这种刚性的约束让我们不能松懈，不敢松懈外，公司的明星高峰会、钻石俱乐部、钻石年会等一系列荣誉体系，也会通过激励和分享，使我们获得不断前行的动力。此外，平安金融培训学院、各机构培训中心等教育培训体系提供的制式化、阶梯化、多层次的培训和教育，能够不断提升我们的展业技能，增强我们持续奋斗的素质。在平安，我们还有行业内独一无二的行销支持系统，这个系统的功能非常强大，帮助我们省却了很多口舌之劳。最重要的是，它使我们的展业过程更加专业、更能让客户感到公司强大的实力。还有我们早会、夕会的经营沟通，营业部经营、周单元经营系统等，都在各个方面发挥效用，帮助我们业务同仁不断提升，持
读后感：平安做得很高明，在这样的企业出现了这样的现象，鼓励这样的长期奋斗，对于提高员工的凝聚力、忠诚度非常重要。最重要的是它采取了各种措施鼓励大家持续奋斗，这是很先进、很符合人性的。一个人在一个企业要保持长期的奋斗热情和激情是很难很难的，尤其是个人职业发展不顺利时更难。由于企业对员工培训、职业发展的漠视，员工基本上是属于野蛮生长。
四、谦受益，满招损
一个人，当他的决定与判断被实践检验为一贯正确时，自信心就很容易爆棚，会觉得自己如何了不起、如何伟大。特别是作为领导，周围会有很多人奉承、吹捧，人更容易飘飘然起来。这是人性的规律。但一旦轻飘飘起来，就可能会重重地摔一跤。
“谦受益，满招损”这句古训，我一直铭记在心。我也是不断警示和告诫自己，始终要保持一个谦卑的心态。正是这种心态，使得在驾驭平安这艘巨轮的时候，我经常有一种诚惶诚恐、如履薄冰的感觉：自己的努力是否足够？能力是否足够？心胸是否足够？常怀谦卑心，才使我时刻警示自己更加努力、更加刻苦，眼界和心胸要更加开阔。
读后感：这更多的是一个人的使命感、责任感，否则难以如此要求自己。
五、勤奋，帮助他人成功
成功，首先来自勤奋——刻苦学习，锐于思考，勤于动手；其次，成功，绝不是某个个人的成功，只有积极地帮助同事、下属、上级成功，你才能成功。虽然我自己不轻言自己成功，但“勤奋，帮助他人成功”确实是我的座右铭。
我们的有些干部确实很优秀，很有才干。但在荣誉、职位等具体的成功结果上，有时候只考虑自己，同级、下属则没有一点机会。这样的干部，在新的岗位上，在长期的工作中，就可能面临队伍士气不足、团队协作不好、上下沟通不畅等问题，这些问题，会影响他后续取得更大的成功，影响他职业发展的机会。反之，如果积极地辅导下属，帮助下属成长，取得进步，使他们有机会成为和自己一样出色的人，只有这样，自己事业的阶梯才可能越走越高。
读后感：帮助他人成功是一个领导者很重要的胸怀。马明哲指出的有些干部的问题是一个普遍性问题，这样的干部实际上只是业务型干部，不是管理型干部，是不胜任干部岗位的。在中国的传统观念上，要想让一个干部积极地辅导下属，帮助下属成长比较难。这些在现代的企业理念有可能实现，公司通过考评导向、职业生涯规划体系、后备干部培养计划等可以实现这样的观点。
六、激情、正向思考与完美主义
世界上成功的企业家、成功的企业管理团队，无论在哪个国家、哪个行业，虽然存在千差万别，但在我看来，有三个特点是普遍共有的：
第一，强烈的欲望和激情。无论追求什么目标，他们都有一种发自内心深处、极为强烈的对成功的渴望。即使只是完成很细小琐碎的工作，只要它有助于成功，都会令他们无比兴奋和激动；即使遇到天大的困难和挫折，他们都能咬着牙迎上去，克服它，成功的欲望越强，抵抗压力的能力就越强。
第二，正向思维。这是成功者的思维方式，无论顺境还是逆境，成功者都能保持积极、开放、建设性的态度。遇到问题时，不轻易受负面信息和否定意见的左右，而是从不利中挖掘有利，从危机中发现契机，紧紧抓住被别人忽视的机遇。
第三，亲历亲为，追求完美。优秀的管理人才不仅会制定宏伟的战略和计划，还能亲历亲为，把每一项计划推动并执行到底，而且往往极为追求细节，追求完美，严格控制每个环节的质量。
读后感：说的非常全面。尤其是正向思维，确实是成功者的思维方式，这和吸引力法则是一样的。吸引力法则指出，人的心理容量、心理空间是有限的，消极情绪和积极情绪是非此即彼、不能共生的，你必须乐于释放你的消极心理因素，跨出你的心理安全区，从而为积极的、健康的自我意识和信念系统腾出空间。只有具有正面思想的人才会激活他周围的积极世界，并且将正面的结果回馈给他。当你把焦点只放在你的梦想和愿景上，你真正的创造力、你真正的自我就会显现出来。
同时，通过典型性的亲力亲为去抓执行力，去总结制度和流程，管理就上了一个新的水平。
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《平安心语》读后感之三(jane)
我有更好的答案
[《平安心语》读后感之三(jane)]有这样一则寓言故事：把一只青蛙放进沸水中，它会立刻全力挣扎跳出，《平安心语》读后感之三(jane)。而把青蛙放进冷水中慢慢加温时，情况就变了；从冷水到沸水，尽管没有什么障碍限制青蛙跳出，但青蛙会习惯乃至麻木于这种环境微小的变动，直到水温很高，要被煮熟时，它已经无法做出反应了。它告诉我们这样一个道理：生于忧患，死于安逸，要有危机意识。居安思危，才能保持清醒的头脑；未雨绸缪，方能防患于未然。对于任何一个企业来说，其危机意识都不可或缺。昨天的辉煌已不是今天的资本，今天的赢家也不是明天的王者。居安思危才能防患于未然，方能化险为夷；无危机意识者自危，无忧患意识者自忧。作为员工来说，树立危机意识，就要加倍珍惜工作，尽最大努力完成好本职工作，不断追求进步。这种危机感体现在对工作的珍惜程度上。危机感强的员工，总会对工作倍加珍惜，他总是尽职尽责做好工作，因为他知道，如果不珍惜工作，如果不能时刻保持危机感，自己的位置就有可能被别人替代，自己不珍惜工作，就如同冷水中的青蛙，面临被企业淘汰的危险。我们今天面临的紧迫任务是：必须拥有强烈的危机意识。当你在一个企业时，至少在你服务的期限内，你必须坚信它的产品和服务是最优秀的，并成为你工作的准则，读后感《《平安心语》读后感之三(jane)》。《平安心语》第三篇中讲到驱动平安前进的三驾马车：竞争、淘汰、激励。竞争：竞争面前人人平等，通过内部竞争带来发展动力。激励：通过激发员工潜能，能让员工享受到事业感、成就感和满足感。淘汰：淘汰是进步的动力，每年通过一定比例的末位淘汰，保持队伍的生命力，使平安更有活力，利于不败之地。可见，员工危机感的树立也需要企业的推动，如果企业管理松散，没有合理的激励、晋升、淘汰机制，没有严格的规章制度，或者有规章制度但不彻底的执行，员工处在这样的工作氛围，会很容易丧失上进心，产生消极情绪，这对企业发展的危害是非常大的。如果企业有了合理的激励机制，营造了良好的工作氛围，员工也就会自觉的树立危机意识，努力使自己的工作适应企业的需要，并充分运用自己的聪明才智为企业做出创造性的贡献。社会是在不断发展进步的，发展越快，进步越大，意味着竞争越激烈，企业、个人要想在竞争中不被淘汰，立于不败之地，惟有树立危机意识，不断创新，不断追求进步，始终保持走在时代的前列。有危机并不可怕，没有危机才是可怕的，而没有危机意识则是更可怕的。有了危机，辩证的看待、处理危机，才能使企业实现健康的、可持续发展之路，危机是企业获得快速发展的源源不尽的动力。如果我们每一位员工都牢固树立起危机意识，一切工作才能防患于未然，世腾才能快速发展，不断开拓创新、锐意进取、追求卓越。　　〔《平安心语》读后感之三(jane)〕随文赠言：【这世上的一切都借希望而完成，农夫不会剥下一粒玉米，如果他不曾希望它长成种粒；单身汉不会娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不会去工作，如果他不曾希望因此而有收益。】
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