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国家电网公司“卓越团队”建设的思考与实践
来源：sun_xin_quzhou　　字数：3999字　　浏览：-次　　下载：-次　　评论：0次
&&&&【内容提要】自开展“卓越团队”建设工作以来，努力提高干部员工的领导能力和执行能力，注重加强工作沟通和交流，坚持求真务实的工作作风，对工作中出现的新情况、新问题及时研究商讨对策、妥善解决处理，及时总结建设过程中的成功经验与不足之处，发扬成绩，克服不足，确保了整体工作健康协调开展，收到了较为显著的实际效果。
　　摘要：本文运用科学发展的观点，围绕 “为何进行团队建设”、“何为卓越团队”、“卓越团队核心是什么”和“如何建设卓越团队”等一系列问题为主线，客观分析目前电力调度面临的普遍性问题，结合实际阐述了为贯彻国网公司“努力超越、追求卓越”的企业精神，开展“卓越团队”建设的思路和实践。　　关键词：卓越团队建设；思考与实践　　　　一、前言：　　随着社会经济日益发展，用电形势日趋紧张，电力企业内外环境的复杂性、不确定性日益增强，知识型员工的增多和更加专业化的分工，使得传统职能组织结构下依靠优秀的个人就能取得好业绩的方式不再适应这个快速变迁的时代。团队作为一种先进的组织形态，越来越引起企业的重视，许多企业已经从理念、方法等管理层面进行团队建设。建设一支结构合理、素质优良、爱岗敬业、执行力强的卓越团队，是实现“建设世界一流电网，建设国际一流电力企业”的愿景，履行“奉献清洁能源，建设和谐社会”的神圣使命的迫切要求。　　“努力超越，追求卓越”是国家电网人为之努力拼搏的企业精神，它让每一位国家电网人都知道，今天我们该做什么，明天我们将走向何方。我们坚持“合作共事，和谐共进”的团队意识，培养团队宽大的胸怀与高尚的品质保障着我们的企业快速发展。　　二、背景：　　随着国家电网公司“三集五大”建设的不断深入，工……
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怎么样才是一个好的团队？
这个问题可说是非常基本，但是又有各种说法。每年我去书店还是能看到形形色色的相关书籍，但其实很多内容都重复了。如果是一个真正认真看书的人就会知道，其实世间存在着共同的道理，只是被以不同的方式记录下来罢了。以下正是我总结了，「第五项修炼」、「从A到A+」和「录用标准」的读书心得。先从这三本之中最老的「第五项修炼」开始说起，这本书在1990出版，提出了学习性组织的理论。
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五个修炼：1.系统思考：简单来说就是不要只看一片叶子(表面)，而要看整个森林(根本)来做判断。2.自我超越：根基。学习性团队可以说就是由一群能自我超越的人组成的。要求每个团队成员都能「正视自己的弱点并加以改进」。3.心智模式：本书中最短的一个章节，我觉得是因为作者也难逃认知惯性的盲点。这篇说的就是不要被约定成俗的观念影响，经验法则往往会出错。4.共同愿景：之所以叫做团队就是因为大家的信念一致，虽然个自有个自的想法，但所有的想法都是为了整个团队的利益。要做到这一步，前三项修炼必须先完成。5.学习团队：当前四项都完成的时候，第五项修炼也就水到渠成。特别要提的是，在系统思考那一章里的「正循环和负循环」。正循环：寻找问题根本，漫长的改变，结果越来越好。负循环：治标不治本，快速的成效，结果越来越糟。例如，A产品的销量越来越低正循环：寻找问题根本，结果发现是因为A产品的功能已经过时。漫长的改变，需要花时间来研发新的技术。结果：新的A推出大受欢迎。负循环：治标不治本，卖不好总之先减价再说。快速的成效，促销可以暂时引来人气。结果:逐渐被他牌产品取代。接下来是2001年发行的「从A到A+」。
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我很喜欢第一章的标题「优秀是卓越之敌」，一语道出了本书宗旨。这本书虽然旨在研究不错的公司是怎么样变得更好，但是就结论来说，能够持续成长的公司也是因为有一个好的团队。本书的核心概念，「飞轮效应」：卓越的公司不是靠一次决定性的行动、一个伟大的计划、一个杀手级的创新构想、一次好运气，或灵光一闪而造就。相反的，转变的过程好像无休无止地推着巨轮朝一个方向前进，轮子不停转动，累积的动能就会越来越大，终于在转折点有所突破，一跃而过。(以上节录自书本内容)这个叙述是不是有那么点象是刚刚提过的东西？没错，这不就是正循环的修改加强版吗？以下是飞轮效应中的各个要素：1.有纪律的员工(人)第五级领导人：谦虚的个性+专业的坚持。先找对人再决定做什么：有了好的船员，船要开往哪边都没问题。2.有纪律的思考(信念)面对残酷的现实：自我超越刺猬原则：同时符合「你们公司对什么最有热情的？」「你们公司的经济主要是靠什么？」「你们公司能在哪方面达到世界水平？」的答案＝根据自己公司的能力决定发展方向3.有纪律的行动(制度)强调纪律的文化：与其去想各种方法来制止迟到的现象，不如请不会迟到的员工。以科技为加速器：卓越的公司不会依靠新科技来进行大改革，只是作为整个改革过程的辅助而已。1、2储蓄能量，3一飞冲天。其中第五级领导人我要特别挑出来说明。第五级领导人将自我需求转移到建立卓越公司的远大目标上。他们雄心勃勃。并不是没有自我意识或不关心自我利益，但是他们把旺盛的企图心投注在公司的前途上，而非是满足私心上。(以上来自书中)为了更好理解第五级领导人，先来看看第四集领导人是什么样。第四级领导人：先拟定愿景，然后找一群非常优秀的帮手来完成目标的魅力型领导人。公司有第四级领导人时，就象是有神降临一样，会有惊人的改革和进步。然而只要第四级领导人一走，公司立刻就止步不前，甚至一蹶不振。第五级领导人：先找对的人组成团队，然后再由这个团队决定要做什么。往往第五级领导人的个人名声都很低，没人知道他是谁，而他也只会说这是大家的功劳。可以说是自我牺牲型的领导人，但在需要改革的地方又非常顽固。
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相较两本大前辈，「录用标准」其实不能算是革新了什么论点。整篇书本也是在说作者在麦肯锡公司了二十几年的心得，甚至有点把麦肯锡当神话的感觉。虽然在书本尾端说了一些缺点，但看起来更象是出版社编辑为了平衡观点而要求写上去的。不过要说的话，「录用标准」的宗旨其实很明确，就是「人人都该培养领导力！」麦肯锡的团队，其实可以说是综合了学习性团队和第五级领导人的概念，是一个由很多领导人组成的团队。普通团队中，都是一个领导人率领下属的情况。传统观念认为这就跟打仗一样，士兵不需要思考，只需要服从命令就好。而这就是第四级领导人的情况。只要有命令，团队执行起来非常迅速，但是只要发生突发事件，往往就因为领导人没法立刻反应过来，反而造成很大的损失。所以说，作者认为每个成员都该有领导力。领导力是，找出问题，并率领大家一起解决的能力。领导者是，敢承担风险，可以果断下决定的人。举例来说，就像是电影「复仇者联盟」那样，每个英雄都能各自独立，所以失去哪一个也不至于会变成群龙无首的状态。每个英雄的想法和个性都截然不同，但他们又都有一个共同的愿景，拯救世界！为了拯救世界，钢铁人和浩克会听从美国队长的命令，因为他们知道这样才是最好的。所以将这三本的知识综合起来，就可以从无尽的商管书籍中毕业。因为说来说去都是那么一回事，只是在一些小细节上有不同的看法。总体架构就是，1.所有组员都要有自我反省和进步的能力2.大方向要对，要有一项超越市场十年的核心技术3.为了共同的愿景可以牺牲个人的意见4.要勇于面对残酷的现实
优秀是卓越之敌
第五项修炼，彼得·圣
（新世纪最新扩充修订版） 2009中文序 领导人就是占据权位而自动出现的；必须拥抱领导的“新工作”，即作为设计师、老师、受托人的工作。掌握这些新领域的工作技能，对占据高级职位的人至关重要。然而，嘻嘻心组织的决定型特征，是优秀的领导者广泛分布在组织的各...
第一章我如何做好销售团队的整体组织规划 依靠优秀销售团队的努力，可以为下级经销商和客户提供全方位的销售服务，以获得协同和配合，提高产品和服务的差异化和增值性，从而建立争夺市场优势的基础。同时，市场不可预测的快速多变，也要求销售团队保持快速的响应能力，以及时调整市场策略，使销...
[TOC] Class I. Words Expressing Abstract Relations Section I. Existence 1. Being, in The Abstract existence 1 absolute
a.绝对的，完全的; 无(条件...
本书导读 原书共292页，总计24.8万字。拆解版大约2.4万字，你只需要1小时20分钟就可读完本书。 《从优秀到卓越》这本书提醒我们关注两个概念：优秀和卓越。依据百度百科的词语释义，优秀指出色、非常好；卓越是杰出的、超出一般的。由此可以看出：卓越远比优秀更胜一筹。如果说优...
其实，并没有下雨，但是我在等雨停 我在等雨停，这是我内心嘈杂的下雨声 我希望阳光出来，将潮湿驱散 我在等雨停，淅淅沥沥 我有点些许烦躁 所以，我想要一间隔音室 里面有书，有音乐，有美食……
【美国的管理学家彼得曾提出一个著名的“木桶原理”：一只木桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板，也叫“短板原理”。这个原理在个人、组织得到普遍验证。】 ?高考状元都是没有偏科的。 ?在市场上，占有率最高的产品不是单一指标最好的，是性价比最好的。 ?...
世界这么大，我想一个人待一会 《天才枪手》的上映引起了一场轩然大波。30岁之前，考试伴随着大部分人。有些人天生智商极高，数理化对他来说措置裕如，可是那些老师忽视的人，可能不管怎么努力，也最多是鹤立群鸡当中的一只。 而我就是其中一只。 直到高考的前一段时间，我都是一直在骗自己...
记得在商学院听到企业家说人生的旅程中对于成功有很多的定义，他并没打算讲什么叫成功，而是讲到如果少了这两条，都不叫真正意义上的成功。 第一是不管你有多少钱和多高的地位，都不可以失去健康，否则一切都是浮云。 第二，必须拥有感知喜悦，快乐，并有感恩的能力，真正拥有这种能力的时候，...欢迎发表您对此文章的看法····
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打造卓越团队精神
打造卓越团队精神
文交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳
团队精神属于企业文化的范畴，更是企业文化培养的重要支撑，具有目标导向、凝聚、激励和控制功能。它的基础是尊重个人的兴趣和成就，其核心是协同合作，使得全体成员具有非常强的向心力和凝聚力。这种团队精神反映的是个体利益和整体利益的有机融合和统一，进而保证企业团队和企业高效率运转。在企业当中，团队精神是企业组织的灵魂，是需要经过精心培育的并为团队所有成员认可的思想境界、价值取向和主导意识。
公司&&Company，就是指&一群伙伴&，即伙伴关系（agroupofcompany）。其实，朋友是伙伴，合作者是伙伴，夫妻不也是伙伴吗？可见，这就是一种特殊的人与人之间的关系，而且是亲密的互助关系！&三个和尚没水吃&，就是对这种关系的微妙性的破坏。据说，世界上有个评价：&一个中国人你得小心，一个日本人你可以放心；两个中国人你可以放心，两个日本人你得用心；三个中国人自己会打起来，三个日本人，你就要用全身心去防范。&是日本人的团队精神，也是我们中国人的尴尬。
韦尔奇在提到团队时，曾经把运动团队作为团队的典型。他认为，其一，团队的成员必须经过精心选拔和组合;其二，每一个团队成员的职责都与其他人不一样;其三，领导者在管理团队成员时要区别对待，有针对性地培养。从这个意义上来说，团队的业绩首先来自团队的每一个成员的业绩，只有每一个团队成员充分发挥自己的能力，协调好与别人的分工和关系，团队的业绩才有可能达到最大化。由此看来，团队的重点在于协调和合作，在于默契的配合，在于发挥每个人的全部潜能，在于创造高绩效。以上各方面缺一不可，任何方面的缺失都不能称之为团队。
团队概念理清了，团队精神就好理解了，首先，何为团队精神？现在无论是媒体，还是企业，都在谈&团队精神合作&、&团队精神&，但究竟什么是&团队精神&呢？团队精神反映的就是一个人与别人合作的精神和能力。国内权威的团队管理研究专家谭小芳老师了解到，对于团队精神，微软公司的理解值得作为每一个团队成员学习的范本，他们是这样理解团队精神的：
1、一群人同心协力，集合大家的脑力，共同创造一项智能财产，其产生的群体智慧将远远高于个人智慧。2、个人的创造力是一种神奇的东西，源自于潜在的人类心智潜能。它被情感所丰富，被技术所束缚。3、一群人全心全意地贡献自己的创造力，将结合成巨大的力量，结合的创造力由于这一群人的互动关系，彼此激荡，而更加复杂。4、这种复杂的情况之下，领导变成像是人际互动的交响乐指挥，辅助并疏导各种微妙的人际沟通。5、在团体中的沟通和互动正确而健康时，能够使这一群人的力量完全结合，会产生相加相乘的效果。抵消互斥、沟通顺畅能使思想在团队中充分交流传达，并形成最佳效果。6、倘若忽视了团队精神，则只会有平庸的成果。
简单地说，团队精神就是团队的成员为了团队的利益和目标而相互协作、尽心尽力的意愿和作风，是将个体利益与整体利益相统一从而实现组织高效率运作的理想工作状态，是高绩效团队中的灵魂，是成功团队中不可缺少的特质。谭小芳老师（预定团队精神培训，请联系）认为，团队精神培训重在协调为达成共同目标而努力工作的不同个人之间的合作。各个成员们之间必须分享信息以及个人的行为将会影响到群体的整体绩效的情况。
要明白什么是团队精神，我们先要知道什么不是团队精神的一些表现。我讲两个故事明确阐明我的观点。第一个故事是这样写的：&曾经有一匹马和一头驴在一起工作，一次外出，主人在安排任务时给了驴更多的货物，而只给马安排了一点。路上，驴感觉到不堪重负，就和马说：&能不能将我驮的货物分你一点？这点对你来说并不算什么，但对我却可以减轻很多负担。&马听后非常不屑：&凭什么，你的货物干吗让我来驮？&不久，驴因为超负荷累死了，主人便将原来驴驮的货物全部加在了马背上，马顿时感到不堪重负，这才想起驴的话，懊悔不已。&
第二个故事是这么说的：&钓过螃蟹的人或许都知道，篓子中放了一群螃蟹，不必盖上盖子，螃蟹是爬不出去的，因为只要有一只想往上爬，其他螃蟹便会纷纷攀附在它的身上，结果是把它拉下去，最后没有一只能够出去。&这两个故事形象地说明了缺乏团队精神的人的特征，一是自私自利，目光短浅，不愿意帮助别人，分担别人的重负，最后成为孤家寡人，所有的重担不得不自己扛起来，就像故事中的马一样；二是不愿意看到别人成功，不去学习别人的成功，却一心一意思考着如何在背后使坏，把别人一起拉下去，最后互相牵制，搞得团队里乌烟瘴气，就像拖后腿的螃蟹一样。因此我们可以肯定地说：团队里如果有这两种人，就永远是不可能成功的团队。
例如，无论在国企还是在私营部门(比如家电装配、民航客机)中，其工作都是由所在机组、所在群体或者所在班组共同完成的。成功的绩效取决于在决策活动中的相互傍调能力、团队精神的业绩以及处理潜在危险情况的思想准备。而团队精神培训作为一种很大众化的培训方式，它仍然是当代企业管理中的基本培训方式。它在协调团队精神成员关系，促进成员之间的合作。从而更好、更快地达到组织的目标方面发挥了不可替代的作用。随着管理科学的不断发展，它将得到更深层地发展，继续焕发新的活力。
在企业无国界竞争到来的时代，在世界500强企业几乎全数进入中国市场的今天，团队精神为什么一直是中国企业长久的痛？团队精神为什么会成为中华文明和中国企业的最大软肋及我们向世界先进文明、向世界上最优秀和强大的企业与组织跨越的最大沟壑？高绩效团队精神的组织基因、文化基因、制度基因和技术基因到底是什么？仰仗于户外拓展、团队精神技术、企业文化活动等等诸多方面的努力，可以融洽我们组织的气氛，却根本不可能从基因上让团队精神融入我们的血脉，这是为什么？团队精神的标本兼治的方法到底是什么？这些问题，几乎是中国绝大多数企业领导人和管理者苦苦寻思而不得其解的痛苦话题。欢迎进入谭小芳老师的团队精神培训系列课程寻求全面解决方案！
著名心理学家荣格曾列出一个公式：I+We=FullI。意思是说，一个人只有把自己融入集体中，才能最大程度地实现个人的价值，绽放出完美绚丽的人生。认识自己的不足，善于看到别人--尤其是同事的长处，是具有良好的团队精神的基础。现代社会并不缺少有能力的人，但每个企业真正需要的是既有能力又富有团队精神的人！没有完美的个人，只有完美的团队，单打独斗的时代已经过去，唯有团队合作方能取得胜利。拥有一支卓越的团队，就等于拥有了成功。一个没有团队精神的组织，将是一盘散沙；一个没有团队精神的民族，将会难以强大。谭小芳老师认为，单打独斗的时代已经过去，我们需要一个高效的团队企业的核心竞争力是经过有效磨合的团队。
时代需要英雄，但更需要优秀的团队。没有人能依靠一己之力获得某项事业的成功，唯有依靠团队的力量，依靠他人的智慧，才能使自己立于不败之地。建设一支有凝聚力的卓越团队，已是现代企业生存和发展的一个基本条件。纵观如今的国际舞台，战场上的硝烟渐渐散去，而商场上的火药味却越来越浓。单干的时代已经过去，一个企业仅靠个人的能力显然难以生存，唯有依靠团队的智慧和力量，才能使其获得长远的竞争优势和发展潜力。团队精神&&已经成为一个人乃至一个企业立足当今信息时代的核心竞争力。
在这个团队制胜的年代，世界上的很多企业都在努力培养企业的团队精神，建立起各种类型的团队，把越来越多的工作交给团队来完成。这就是生活中的蚂蚁规则。一只蚂蚁如果单独放在地面上，它只会毫无目的地乱爬；但当蚂蚁聚到一堆，情况就完全不同了。它们会建造复杂的蚁穴，搜寻食物，并长途运输把食物带回家；会保护待孵卵，在蚁穴的通道里培植真菌等等。一只蚂蚁可能不能引起你的重视，但你绝不能小视一群蚂蚁。在现代商战中，团队精神将决定企业的兴衰成败。
比如，有一个员工很委屈，跟他的人事经理说，老板不关心人才，他想跳槽。经理向他表示这是个不错的主意，但现在离职有点可惜，因为不会给老板造成太大损失，因此建议他对公司再熟悉一点，多建立一些客户关系，这样的话再跳槽，对企业的损害就比较大。这位员工一听有理，二话不说，埋头苦干，结果建立了一大堆客户关系，掌握了大量的企业运作信息，这时候他又碰到人事经理，经理向他表示，现在是时候跳槽了。可这位于员工却说，老板刚找过他，答应给他加薪，另外还准备升他为市场经理，他不准备走了！这是在是应该引起很多做营销的朋友顿悟的公案。
再来听一个故事吧&&有一群基督教徒，在他们中间，有的做了许多善事，有的却做了许多恶事，百年之后，做善事的教徒就可以进入天堂，而做恶事的教徒就得被打入地狱。有一天，他们与上帝谈论天堂和地狱的问题。为了惩恶扬善，劝导自己的教徒多做善事，上帝决定带他们到天堂与地狱这两个地方看看，让他们亲身感受天堂的幸福和地狱的痛苦。
上帝应用自己的法力，带着他们先去看地狱。地狱的深处有一个大房间，正好是午餐时间，但见屋里有一大群人，每人手中都拿着一只两米长的汤匙，围着一大锅肉汤，争先恐后的抢肉汤。可是，因为汤匙太长，他们都无法把肉汤喂到自己的嘴里，每个人都显得非常绝望，脸色看上去非常苍白，骨瘦如柴，营养不良。教徒们个个面面相觑，希望自己百年之后千万不能到地狱来。
上帝看到自己的教徒有所感悟，就带着他们来到了天堂。天堂上也有一个大房间，此情此景好像与地狱完全一样。但是，有一点与地狱完全不同。每个人都从容不迫地从锅内盛起肉汤，喂着锅对面的同伴。他们吃的如此高兴，还一边吃肉汤，一边在谈笑风生。他们个个精神焕发，满面红光，体壮如牛。教徒们感悟很深：&原来，天堂里的人会用自己的汤匙喂给别人，而地狱里的人不会这样做。帮助别人就是帮助自己，人多做善事一定会有好报。&他们都希望自己百年以后能来到天堂。
&团队协作&是团队管理中提到最多的关键词。怎么样才能更好的团队合作呢怎么样才能发挥团队成员的管理潜能呢怎样才能改变团队成员协作模式&&被动的执行呢这在传统的管理模式中是一个难题。你见过动物世界中的海豚吗在呼呼的北风中，在北极寒冷的极地中，海豚们为了抵御寒冷，密切合作。当领头的海豚抵挡不住的时候，就退到后面去。里面的海豚出站在前头，它们迅速地变换位置，变化领导的角色，齐心协力，抵御寒冷。
我们经常看的大雁，也是采用类似的领导模式。大雁组成人字形的飞行团队，当领头的大雁飞累的时候，它就会退下来，另一只就顶到前面的领飞位置，就这样不断变换领导位置。据说，大雁这样飞行的时候，能够比它们单独飞行，要节省15%的能量。
谭小芳老师认为，从这两种动物界的&先进的&管理模式，这样的团队协作给组织带来了竞争力，实现了1+1+13的效果。我们也以此来分析《赢在中国》的选手们的表现，大家就可以看得很清楚的。《赢在中国》的选手们的表现，其实是中国目前管理现状的一个缩影，具有一定的代表性。我就以此为例，作个说明。
《西游记》中，师徒四人作为一个团队，每个人都逐渐学会了在团队中的生存规则，互相取长补短，发挥了强大的团队精神的作用，才历尽千辛万苦，到西天取得了真经。而作为营销员，需要与各种各样的人打交道，那么，团队精神就显得尤其重要。因为每个营销员都应该是一块&好钢&，但必须要放在团队这个&大熔炉&中，经过千锤百炼，才能够成为好的模具，创造优秀的成果。
总之，现代社会并不缺少有能力的人，但每个企业真正需要的是既有能力又富有团队精神的人！没有完美的个人，只有完美的团队，单打独斗的时代已经过去，唯有团队合作方能取得胜利。谭老师希望各个企业都可以塑造出同心协力、蓬勃向上的团队精神！
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