京东发布2016年财报：去年净利润10亿元 成立12年连续亏损11年终于赚钱了
摘要：3月2日晚间，京东发布2016年第四季度及全年财报。财报显示，2016年全年净收入为2602亿元人民币(约375亿美元)，同比增长44%，并实现年度扭亏为盈，非美国通用会计准则下(Non-GAAP)年度净利润达10亿元人民币。
　　3月2日晚，京东集团发布了2016年第四季度及全年业绩。报告显示，京东全年净收入高达2602亿元，同比增长44%，并实现年度扭亏为盈，非美国通用会计准则下(Non-GAAP)2016年年度净利润达10亿元人民币。　　财报显示，京东集团2016年全年净收入为2602亿元人民币，同比增长44%。2016年全年交易总额(GMV)达到6582亿元人民币*2，同比增长47%。2016年全年非美国通用会计准则下(Non-GAAP)净利润达到10亿元人民币。而2015年，这个数据为净亏损9亿元人民币。　　成立12年、连续11年亏损的京东，终于盈利了。　　亏损问题缠绕着刘强东不是一天两天了，即使京东拿下国内B2C业务近一半的份额，只要还没有证明自己可以盈利，就会一直被质疑赚钱的能力。　　据《中国企业家》报道，刘强东曾表示：“七八年以来，典型的皇帝不急太监急，我也搞不懂为什么。2016年第二季度，电商业务早已经盈利了，但是整个集团还在亏损，因为金融、O2O、新的业务还是要大力投入。”　　据财报显示，京东商城方面，2016年全年京东商城非美国通用会计准则下(Non-GAAP)经营利润率上升至0.9%，2015年为0.3%。用户数量方面，截至日，京东过去12个月的活跃用户数为2.266亿，较去年同期剔除拍拍网独立用户后的1.55亿活跃用户数，同比增长46%。订单交易量方面，剔除虚拟商品，2016年京东全年完成订单量为16亿。通过移动端渠道完成订单量约占总完成订单量的78.3%，同比增长超过110%。　　京东集团方面表示，2015年京东因对新业务进行战略性投资形成亏损，2016年，随着京东商城盈利能力稳步提升、京东金融业务自筹自支能力快速加强，京东在保持对新业务战略性投资的情况下实现盈利，体现出其商业模式和核心业务所具备的竞争优势和发展潜力，在成功扩大业务规模和市场份额、保持高增速的同时，盈利能力也获得了稳步提升，迎来了持续健康发展的新拐点。　　刘强东还说，相比盈利指标他更看重现金流，“因为有净利润的企业可能会死掉倒闭，但是现金流很好的企业不会死掉。”财报显示，截至12月31日，京东过去12个月的自由现金流为156亿元人民币，相比2015年同期增长121%。出色的现金管理和资金实力保证了京东未来投入技术，朝着以技术为驱动的全面智能化商业体发展的实力。　　京东金融将于今年中旬完成重组 上市计划为不实信息　　除了常规数据以外，京东此次财报里还披露了3月1日京东集团签署了重组京东金融(负责运营京东互联网金融业务)的最终协议。　　依照该协议，京东集团将出让其持有的所有京东金融股份，相当于京东金融68.6%的股份。京东集团将不再拥有京东金融的法律所有权或有效控制权，京东集团将获得大约143亿元人民币现金以及在京东金融未来实现累积税前盈利后，获得其税前利润的40%。此外，如果中国相关监管法规许可，京东集团有权将其在京东金融的权利转换为京东金融40%的股权。　　京东集团董事长兼CEO刘强东将按照和其他第三方投资人一致的价格购入京东金融4.3%的股份，并遵循同样的协议。另外，依照其所持有的股份以及通过投票权委托或其它安排获取的员工和其他投资人的投票权，刘强东还将拥有京东金融多数表决权。　　该交易预计将于2017年中旬完成。有消息称独立后的京东金融很可能会与蚂蚁金服竞争国内互联网IPO第一股。　　成立于2013年10月的京东金融覆盖消费金融、白条、贷款、供应链金融、股权和商品众筹、支付等多个业务，于2016年1月完成总规模66.5亿元人民币的融资，A轮融资估值466.5亿元，由红杉资本中国基金，嘉实投资和中国太平领投。相比上一轮估值已达600亿美元的蚂蚁金服、185亿美元的陆金所，京东金融的“价格”就低调了许多。京东金融方面表示希望在不失去控制权的情况下，引入一些中资股东，尤其一些国字头资本，意在获取更多的政策支持和便利。短期内便于发展业务，长期来看也是为上市的考虑。　　京东金融希望做一个不依附于京东集团，拥有自己流量和底层技术优势的公司。但从目前其业务、营收，甚至品牌上来看，京东金融并未真正摆脱对京东集团的倚赖。据相关人士透露，其业务规模和营收占比最高的四项业务：支付、财富管理、消费金融、供应链金融仍高度依赖于京东体系。尤其营收占比最高的支付板块，主要得益于京东商城的交易手续费。　　某京东金融内部人士透露，京东金融在2017年的目标是扭亏为盈。而目前的八大业务板块中，除了最早上线的供应链金融外，其它几块业务的业绩压力都非常大。　　近日一份疑似京东金融融资的文件曝光，文件显示京东金融预计将于2020年左右上市，目前其上市地并未敲定。该文件还显示，京东金融目前正在进行A+轮融资，估值500亿元。据新浪科技报道，京东金融方面表示京东金融目前还没有上市计划和时间表，关于网络传闻京东金融上市的种种猜测和计划都是不实信息。
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你可能喜欢摘要：一夜之间，京东CEO刘强东就成为了传统零售企业公敌，一番“传统企业忘掉电商、关掉电商部门”的言论引发了传统企业家的群起汹涌。
一夜之间，京东CEO刘强东就成为了传统零售企业公敌，一番“传统企业忘掉电商、关掉电商部门”的言论引发了传统企业家的群起汹涌。
刘强东到底说了什么？
刘强东可谓是语出惊人，在他看来，对很多传统企业来讲，如果企业没有带来一种独有的价值，也就是说在行业里并没有创造一个独特的价值，最好的选择就是卖掉，这在供给侧改革的背景下，这是今天很多企业的最佳选择。而品牌商要把时间精力放在品牌上，做好研发设计。销售管道应该交给零售商，交给代理商、交给经销商做好。如果销售相当部分通过电商部门自己卖出去的话，绝对是一个灾难。
基于此，刘强东建议这些传统企业，可以把销售交给经销商、代理商，没有必要花300万找电商负责人打造专门的电商部门，甚至还要被以电商负责人以“先亏损”进行高代价的电商转型。而在演讲的最后，刘强东还指出，要是传统企业觉得做不好电商，电商转型也会非常的痛苦，那就把该交接的交给合作伙伴，
在呼吁传统电商自建电商是灾难是同时，刘强东希望传统企业不要为了电商而电商，忘记电商，裁撤掉专门成立的电商部门，然后交给京东这样的合作伙伴就可以了。刘强东还拿一个并未向京东供货的知名的鞋企举例，去年线上做了22个亿，但净利润只有1千万元。但如果22个亿不是自己做直销的话，净利润应该3.8亿元才对。
其实刘强东发表这些惊人之语背后的逻辑非常简单，京东是中国最大的B2C电商，商品主要由京东向企业采购然后销售给用户为主。如果企业都不自建电商渠道，那么面对向互联网业务转型过程中，势必要更多依赖京东这样的电商平台。看上去是为传统企业的转型着想，其实更多还是为了自身B2C业务成长。
现金流告急是根本原因
我们知道在商业地位上，越强势的公司，比如京东、沃尔玛、家乐福之类的，账期会很长，额度会很高，具体细节不知道。发现没问题没有？我们买东西可是现金结算，可他们却要好几个月才结一次？账期越长给企业带来的现金流则巨大，而这些企业则完全可以通过庞大的现金流获利。例如京东发展金融业务就是一个典型的例子。
庞大的现金流给企业带来的好处不言而喻。假如今年京东的营收为360亿元，亏损20亿元，但账期为一个月，如果其每个月营收按平均数来算为30亿元，那么京东到年底手里反而多出了10亿元，这10亿元始终存在账期会一直在京东的账上，这就是现金流。如果账期延长达两个月，那么现金流就变成了40亿元。所以只要京东的营收越来越多，而亏损不是大幅增加的话，京东手里的钱足够用很多年。
而根据京东2015年第三季度财报显示，净营收为人民币441亿元(约合69亿美元)，同比增长52%。值得关注的是，长期不盈利、一直以高增长著称的京东，历史上第一次出现核心业务自营电商GMV环比下滑，三季度613亿，而上一季度季度647亿，减少34亿；其中数码3C销售额568亿，比上季度减少22亿。此外，到三季度末，京东短期借款从13.3亿增至27.8亿，并新增长期借款7.3亿；对商家的账期，从二季度的40天拉长到三季度的51.8天；应付款253亿，现金储备234亿，首次出现缺口！这些都显示京东现金流告急。
说到这，刘强东呼吁品牌商放弃自建电商团队的原因也就出现了。京东的整体营收在增长，但这增长的都是平台上的第三方自营品牌，这些品牌商的账期当然无法和京东自营业务的合作伙伴相比较。这带给京东的一个问题就是，虽然营收增长了，亏损也没有大幅增加，但现金流却减少了，这对京东这家历来以高速增长的企业来说，无疑是最为致命的打击。
重现线上沃尔玛将是灾难
刘强东的言论一经发表马上就引发了广大传统零售企业的集体反对。有企业家甚至直接反问：”京东为何不先关掉第三方电商平台？“事实上，现在京东平台上有大量第三方电商业务，这块业务在京东整体营收占比的比例正越来越高，去年Q3的占比已达到45%。一旦关掉，京东整体经营马上就会遭遇巨大的问题。从这个角度来看，刘强东发表这样的言论确实令人十分不解。
面对互联网先进模式对传统零售模式的颠覆，确实传统零售企业经历了很长一段时间的阵痛，但面对这种阵痛，首先做的不应该是抵制或放弃，而是学会拥抱。电商眼下是一种更为先进的营销方式和渠道，开启电商渠道部门对传统企业来说其实是非常重要的。
确实如果企业可以与电商公司合作，发展线上业务，让电商成为其庞大零售渠道中的一部分，电商公司会帮助传统企业进行成本控制。但如果完全将线上零售交给电商平台，这对零售企业的品牌建设并不是一件好事。良品铺子电商品牌中心总监林霄表示，“品牌自建电商团队能够很好的保证品牌整体性，更加融合企业文化。而一味地依赖第三方电商团队只会导致沟通成本增加以及办事效率低下的结果，而这与互联网追求快速反应是恰恰相违背的。”
而对于品牌商而言，电商让企业第一次有了机会可以直接接触自己的消费者，这给了商家前所未有与自己产品的粉丝进行及时互动的机会。这使得传统企业能够直接面向用户，不被第三方中间商隔绝，可以直接获取一手客户。这是传统零售企业从不敢想象的事情，而现在电商时代却实现了。
其实对传统企业来说排斥完全将电商交给平台，还有存在一层顾虑。以京东来说，它的模式很大程度上和线下沃尔玛的旧有商业模式没什么本质的区别，唯一的不同之处则在于京东有一个快速高效的物流配送团队。这种模式说白了，就是通过盘剥商家获利，通过很长的账期来获利。而互联网渠道更加恐怖的是，一旦商家完全完全把产品交给渠道商，特别是线上自营模式渠道商，等于是把自身生死交了出去。
“不转型等死，瞎转型找死！”这是当今不少传统企业在互联网时代面临的尴尬境地。中国实体业生存环境本已恶劣，如今又受到携有强大互联网基因的以小米为代表的互联网企业的强力冲击，更进一步加剧了传统产业的危机感和紧迫感，也倒逼厂商在困境中谋变。转型对企业来说本来就是存在阵痛的。而如果完全放弃，那么无疑连转型的机会都没了。
微信公众号：太保乱谈
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京东商城上半年业绩大增 但净利润仍然为负
　　昨天，刘强东发微博称：&爱我的人，经常来京东购物以示支持；恨我的人，也经常来购物，因为买得愈多我亏得愈多&&&数据显示，京东上半年业绩大增，但净利润仍然为负。
　　京东业绩大增但仍亏损
　　昨天一大早，刘强东就在微博上分享了他刚收到的财务部发给他的京东上半年业绩报告：销售额同比增长超过120%，GMV（交易额）同比增速161%。其中日百同比增速226%，图书音像同比增速超300%，服装鞋帽的交易额6月份超过5亿元！但只有一个数字比较难看：净利润为负。
　　不过，即使花着投资人巨额投资却持续亏损，但刘强东带领的京东商城并不急于盈利，反而屡次发动价格战。上周，刘强东在其母校人民大学的一场讲座上坦陈：价格战是电商的宿命，京东价格高于对手活不过一年，京东目前不赚钱，是因为现在还不是赚钱的时机。&每个不赚钱的公司都该感到羞耻，但在不该赚钱的时间点赚钱的公司都是愚蠢的。我愿意暂时接受羞耻，而不是愚蠢。&刘强东如此解释京东为何现在不赚钱。
　　至于合适的盈利时间点，刘强东称：&我们的投资只完成了10%。比如说我们覆盖了300多个城市，但有2400个城市。什么时候投资完成，成本低于对手，用户满意度高，我们就开始盈利。&刘强东称，在这个时间点来临之前，京东都无法避免价格战。刘强东还在微博上戏称：&爱我的人，经常来京东购物以示支持；恨我的人，也经常来购物，因为买得愈多我亏得愈多&&&
　　将发动&最惨烈&价格战
　　尽管净利为负，但刘强东昨天表示：今年第三、四季度会掀起新一轮价格战。刘强东称：&今年第三、四季度会掀起中国电商史上规模最大、最惨烈、最全面的价格战！而且京东要继续引领这场价格战！从今天起，谁的价格不是最低，谁走人！同时，用户体验再上一个台阶！&
　　实际上，今年以来，电商价格战此起彼伏，最近一轮价格战发生在6月份。6月18日是京东商城店庆日，整个6月份举办系列促销活动，称让利10亿。同时，天猫、苏宁电器重金投入价格战。天猫电器城5月份称投入2亿元打价格战，6月份追加一亿，同时为消费者派送4000万元的现金红包。当时，京东公布的数据称，仅6月18日一天京东销售额就突破10亿元。
　　■天猫回应
　　不假定目标促销
　　对于京东商城促销计划，京东竞争对手天猫表示，从来没有也不会假定某个目标来进行促销的计划，天猫对消费者和商家的双补贴行为会一直进行下去，天猫只有一个目标，帮助平台商家更好地销售，让消费者获得更大的实惠。任何可能的市场手段都在可采取的范围之内。
　　■业内分析
　　以规模换议价力
　　电商分析师李成东指出，京东目前最需要的是扩大规模，扩大了规模之后，京东在供货商那里就有更大的议价能力。京东目前已经占据市场一半份额，2012年它所需要做的是巩固自己的市场地位，进一步和对手拉开距离，因此继续发动价格战在战术上和心理上给对手造成压力。
责任编辑：陶文冬
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