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重新安装浏览器，或使用别的浏览器新零售是什么意思_百度知道
新零售是什么意思
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作为新零售解决方案提供商，全民共赢在2017年提出通过新零售三板斧赋能实体零售。招式一，移动支付：在数据获取环节，全民共赢支持扫码聚合支付、小票二维码返现、原有CRM数据导入等多种技术手段，由此完成销售数据采集，包括消费者性别、地域、 复购次数、金额等。招式二，CRM精准营销：完成数据采集后，全民共赢对人群进行打标，通过大数据分析处理技术，深度匹配顾客需求，并由机器智能识别营销时机，实现对消费者的洞察。招式三，泛金融服务：完成前两步后，全民共赢可以在后台匹配的营销时机下，为顾客自动推送包括红包、储值卡、白条分期等泛金融服务，达成顾客的回流和沉淀。经此三步，新零售赢家就可以完成从客户到店，直到多次消费的消费链路闭环。而在各个环节通过大数据和互联网化进行赋能，实现每位消费者的可识别、可洞察、可触达、可服务。
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我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。新零售观察（三）：风口上的新零售，将如何定义商业未来？
作者：思客来源：新华网 12:07
　　面对新环境、新挑战，“新零售”的发展成为一种共识并迅速被推上行业风口。根据“新零售观察”系列前两篇的探讨，新零售显然不是现有零售场景和业态的简单相加，而是重构后全新的商业业态。作为本系列的小结，本文将对新零售的未来进行研判和展望，从“新零售”的发展态势、对经济结构转型升级的影响等方面，探讨“新零售”如何定义商业未来。
　　新零售的发展需要关注自身问题，加强管理和模式优化。
　　驱动新零售：瞄准消费趋势
　　消费升级和技术革命是新零售发展最重要的两个驱动因素。技术如果有愿景、有需求就可以去开发研究，但是，从了解用户需求到深谙商业发展的逻辑需要花费更长的时间。因此，瞄准未来的消费趋势已成为驱动新零售发展至关重要的一环。
　　新零售的发展需要看到消费的偏好和发展趋势。第一，线上线下融合、最大限度满足消费者。第二是多元跨界，多业态与商品跨界、交流，把隔阂彻底打通。第三是新供应链的产生包括生产、销售、支付、广告一体化、智能化。第四是社区商业发展多元化，现在百货份额在减少，趋势是化大为小，要适应新时代和新技术的发展。
　　――著名华人经济学家 姚树洁
　　未来零售发展方向要关注几个点：一是要加强技术创新应用，现在新零售模式很多，包括无人零售，技术上不成熟，未来进一步加快多种技术及软硬技术结合，增加体验功能，才能更适用消费者的需求。二是要增强智慧供应链的建设，新零售发展背后有强大的支撑是供应链体系，未来通过整合物流、支付、智慧机器、数据存储各方面资源，促进供应链上下游整合和零售业升级。三是适应消费升级趋势，强化消费体验的功能，强化应用一些新技术，增强消费场景体验化和场景化，促进消费者更多参与到整个零售业发展过程中来。
　　――商务部研究院流通与消费研究所副主任 路红艳
　　新零售需要向产业深层次延伸。互联网平台，无论是做互联网平台还是做先消费的提供商，根据流量方式对整个产业发展有重要作用，流量很重要。在制造业延伸方面，一是大力发展个性化定制，除了目前线上线下推介一些国外产品，建议更多选择国产商品进行推介，将国产商品变化趋势和消费者评价信息反馈给企业，助推民族工业质量和品牌的建设，实现工业转型升级。二是包装规格化，也可把更多的农产品纳入供应范围，对智慧农业的发展也是有好处的。
　　――国家发改委经济研究所副所长 郭春丽
　　护航新零售：更新企业管理和政府监管
　　7月初，商务部发布的《中国零售行业发展报告（年）》中就指出，零售行业变革发展仍然面临一系列挑战：商业网点发展不均衡、结构性过剩、配套设施不完善等问题依然存在……新零售的发展需要关注自身问题，加强管理和模式优化。与此同时，创新监管思路更是行业发展的重要保障。
　　新零售的未来发展要注重学习吸收传统产业的经验。新零售是互联网向传统零售业的延伸和融合，能够拓展新业务、实现跨界和业务量增长，但这种融合没有根本改变商贸流通的经济发展新规律。一些电商类企业除了技术方面比较熟，还是缺少传统行业的管理经验，在跨界融合会有很大风险。所以，新零售发展过程中，传统领域的运作经验不能丢。
　　――国家发改委经济研究所副所长 郭春丽
　　现有制度还没有形成对行业或者商业模式的限制，新技术和新商业模式应用过程中，对监管部门提出了新要求。以往监管和生产所依赖的基础理论框架会发生变化，零售的治理要进行调整，从以前对物质、行业的管理逐步转向对人的管理。从调整物和人、物和物之间关系，转向人和人之间的关系。首先从监管途径上要更加专业化，将中介组织、大平台、媒体引入治理体系中发挥重要作用。从监管主体上，要更加关注服务型消费。从监管内容上，要使商品向服务过渡，从具化的商品向类别化商品过渡。
　　――国务院发展研究中心市场经济研究所副所长 王青
　　布局新零售：经济新动能的储备力量
　　新零售塑造了新的生产关系，也为经济发展带来了创新机遇。在供给侧结构性改革背景下，新零售发挥的作用日益显现，展示出强劲的动能，未来新零售也将为中国经济注入了新活力。
　　中国零售业里要25%―35%是浪费在库存上，因为库存无效或者低效。新零售中，利用大数据来精准的匹配需求人群和合适的商品，让好的产品以合适的价格和最便利的方式出售，这样就可以越来越接近有需求的消费者，实现去库存的目的。通俗讲是“好东西不贵“，其实这就是通过优化供应链进行供给侧改革。
　　――银泰商业CEO 陈晓东
　　降成本、提效率只是新零售的“短期效果”，从更长远、宏观的角度看，“新零售”的发展将促进经济结构调整，甚至有望催生一批新行业和新产业。目前，AR/VR虚拟技术已经为传统商贸业增加了新的服务内容，新零售可以以新技术为基础，培育出以体验为核心的新型服务业态。
　　――国家发改委经济研究所副所长 郭春丽
　　从被质疑到达成共识，风口之上的“新零售”将在新技术和新消费需求的驱动下，不断探索未来的商业生态，加强管理和模式优化，日益显现其调整经济结构、推动经济发展的积极作用。但是，未来新零售的发展仍需不断提高驱动力和持续力，以此推动自身不断前行。新零售的重构将会带来怎样的新变革，让我们拭目以待。
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导语：00后零用钱不菲，每个月开支在500元以上的基本上过半，在一线城市、准一线、二线和三线城市基本上都是这样。
今年4月，红杉资本中国基金合伙人刘星首次对“新零售”到底新在哪里做出解答，即依托新人群、孕育新品牌、应用新技术、构建新业态，并认为那些有“线下载体的新零售”就像是正在开往春天的列车。8月底，刘星进一步阐述了他对其中“新品牌从哪里来”这一问题的思考，提出构建新品牌的三个来源：有品类、有品质、有品味。&本文是他第三次深谈新零售。新零售要给用户带来美好体验如果让我给新零售下一个定义的话，我觉得应该是：通过人、货、场零售三要素之间的多维互动，带给用户美好的新体验，这才是新零售。要想讨论清楚新零售的下一站在哪里，就得搞清楚我们今天所在的“这一站”处于什么位置。中国现代零售行业经过几十年的发展，现在摆在大家面前的是一个迎来跨越发展的机会，我们有机会能够从初级的零售阶段——人、货、场的简单组合，实现惊人一跃，升级到一个以消费者为中心，利用数据、人才、技术等资源组合，构建多维交互的人、货、场新关系的高级零售业发展阶段。针对人、货、场的每一个核心元素，都可以把它分解为线上线下的不同维度。通过叠加新的维度，探索新的交互应用场景，创业者就可以思考：在哪个点上或者说哪几个场景当中，如果做出一些创新改变，就能够给用户带来新的体验？新品牌从哪里来？今天，我们正处于新零售的起步阶段，一切都还刚刚开始。新零售四要素的其中一个就是新品牌。那么，新品牌从哪里来？在有品类、有品质、有品味这三个新品牌的来源中，我认为现阶段有品质最重要。在过去5年到未来10年的15年时间里，中国会涌现一大批新品牌，它们的根基就在于品质的提高。提高品质其实并没有听上去那么玄乎，简单直白地说，就是“用心出品，用足好料”——生产经营者能够遵纪守法并合乎道德，在原材料方面用足一点、用好一点，如果能用上创新的材料就更棒了。只要这几个关键能够真正贯彻执行，我认为会产生一大批崭新的和优秀的中国品牌。而新品牌的涌现，将进一步推动新零售的发展。大家熟知的红杉资本投资的“全棉时代”就是一个很好的例子，护肤品牌“纽西之谜”、“小蜜坊”也都如此。除了扎根品质外，通过品类创新而建立品牌也依然有机会，比如竹纤维本色纸的开创者“斑布”，比如主食色拉的领导品牌“甜心摇滚色拉”。而“野兽派”、“内外”等更多把品牌建立在品味的基础上。新人群是哪些人？今天，我想借这个机会着重讲讲新零售四要素里的另外一个重要方面：新人群。人群是零售的核心，我认为最终零售业竞争的制高点还是在人身上。我想强调的一点是，新人群不仅仅是指消费人群，还包括零售行业里的创业者和从业者。我们看到有一大批新一代的零售领域的创业者，他们比上一代更优秀，是他们让新零售在今天变得丰富多彩，创新无限。新人群之“九千岁”大家看看这张图，你感觉符合这个特点是什么样的人群？是70后、80后、90后还是00后？答案可能让你非常惊讶：是95后。新一代消费者的一半消费仍然发生在线下！这也是为什么我之前说“有线下载体的零售正在开往春天的列车上”。我们从几个维度来剖析一下“新人群”都是哪些人。如果你不知道什么是“九千岁”，说明你Out了。新零售之九千岁，泛指90后、00后的新消费人群。每个时代都有年轻一代，“九千岁”不只是年龄和代际属性不同，更重要的是他们是第一批数字化时代原住民，具有独特的消费文化特征，他们有如下特点：00后零用钱不菲，每个月开支在500元以上的基本上过半，在一线城市、准一线、二线和三线城市基本上都是这样。这批人群也有存款，收了红包存在微信和里，很多人存款余额高达近3000元。所以他们今天就已经很有消费能力了。更重要的是，这些人现在是消费市场的生力军，再过5年就会成为主力军。他们不做比价狂，要做选货王。这一变化意味着什么？说明价格已经不是他们最最关注的点，他们更懂得买东西、更重视服务和体验，知道什么是好的，而且他们乐于听取别人的意见。可能微信都不是他最主要的信息来源，或其它新兴小众社交媒体是他们更重要的信息来源。他们还敢说。如果不喜欢，就会评论，不光到零售商那里去留言，还会跑到制造商那里去留言：“哎，你们家做的东西实在是太差了。”他们热衷于新的购物方式，非常愿意尝试新的买东西的方法。所以我说，怎么卖，其实也有很多创新点。新人群之“白富美”2017年是新零售一个非常重要的拐点。为什么？看看这个图，来自BCG的研究，三条曲线代表的都是人数，月收入在800-1200美元的中等收入人群数量在2017年出现了一个拐点，开始平缓下降；而月收入在美元的人群则开始迅速增加。人群数量的变化说明什么？当中间这条线上的人数增加得如此之快，肯定意味着新机会。而月收入在3400美元以上的人群增速也开始加快，他们有更大的消费能力，也非常值得关注。新人群之“乡下人”在一般人的认识中，消费升级好像只发生在北上广这样的一线城市，但事实上，你看这张图，非城镇人群的消费增长率一直高于城镇人群的增长率，这意味着生活在县、乡、镇人群的相对消费能力其实是在增加的，因为他们不用面对那么高的房价和孩子们的课外培训支出，也有更多的消费时间。而且，他们消费的意愿很强，虽然在消费观念上可能还处在学习阶段，但他们的消费升级也很突出：更多的空调，更大的冰箱，更节能的洗衣机，更智能的手机，海尔、美的、格力都是很大的受益者，、OPPO、VIVO也都是。新人群之老戏骨、小鲜肉和跨界精英以上对新人群的分析，是从消费人群角度来讲。那么，谁在为这些人服务呢？既有行业里的“老戏骨”，比如永辉，做得非常成功，现在已经接近1000亿市值，“超级物种”是他们在新零售上很靓丽的创新；再比如红杉最近投资的“生鲜传奇”，厚积薄发，深受百姓追捧。同时也有不少意气风发的“小鲜肉”，“Today便利店”的春哥，“超级猩猩”的跳跳，都代表了零售领域创业的新生力量，他们善于学习，成长迅速。还有跨界杀入的精英，“去哪儿”的CC，“猩便利”的LV，他们带着对传统行业的敬畏，用互联网系统架构师的思维以及撬动资本的能力来探索业态重构。到底谁能胜出？新零售的下一站在哪里？新零售的下一站到底在哪里？主持人给我的这个命题作文我实在交不了卷。如果非要回答，我觉得，这个问题的答案，应该是在这群人身上:需求侧的“九千岁”、“白富美”、“乡下人”，和供给方的“老戏骨”、“小鲜肉”和“跨界精英”。所有在这个行业里努力的人，最终会找到这个答案。我这个回答一定让大家失望了。但是，在新零售刚刚启程的时候，我们就那么迫切地需要知道“下一站”是什么吗？或许，我们更应该立足当下，想一想怎么在新零售的“这一站”把事做好？前不久我在“得到”上听何帆老师《谢谢你迟到了》这本书，他提到了两句歌词“你可以在飓风中起舞，只要站在风眼里”。当新零售的飓风来临的时候，作为创业者要思考，你到底该站在哪儿？你是随风飘荡，去追风？还是要找到风眼，能够稳稳站在那儿，去把握时代给予你的机会？&
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