我在一个三无的厂家打了一个月的工不给工资我该怎么办_百度知道
我在一个三无的厂家打了一个月的工不给工资我该怎么办
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可以采取报警、法庭措施，最好的还是当面和解，对方态度坚硬则去上述两种措施。（可参考以上内容）：那个我在招聘工作时，正好碰上一家工厂招人，我被选取了。可谁知这是一个三无的厂家，当我打完一个月工时，却不给我工钱，（后面请按实际情况）
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您好，我是一个商家，有人用了我的产品，不想给钱，我应该怎么解决
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黑龙江-哈尔滨
你好，可起诉处理，一、当事人起诉，首先应提交起诉书，并按对方当事人人数提交相应份数的副本。当事人是公民的，应写明双方当事人的姓名、性别、年龄、籍贯、住址;当事人是单位的，应写明单位名称、地址、法定代表人或负责人姓名。起诉书正文应写明请求事项和起诉事实、理由，尾部须署名或盖公章。二、根据&谁主张谁举证&原则，原告向法院起诉应提交下列材料：1、原告主体资格的材料。如居民身份证、户口本、护照、港澳同胞回乡证、结婚证等证据的原件和复印件;企业单位作为原告的应提交营业执照、商业登记证明等材料的复印件。2、证明原告诉讼主张的证据。如合同、协议、债权文书(借条、欠条等)、收发货凭证、往来信函等。
黑龙江-哈尔滨
你好，建议协商解决，协商不成的，可通过法律途径诉讼解决。
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免费问律师拖欠工资不给拿车顶账,但要价太高，厂家提车3万2.他欠我3万.我要车得给他1万.不要没钱.该怎么办_百度知道
拖欠工资不给拿车顶账,但要价太高，厂家提车3万2.他欠我3万.我要车得给他1万.不要没钱.该怎么办
拖欠工资不给拿车顶账,但要价太高，厂家提车3万2.他欠我3万.我要车得给他1万.不要没钱.该怎么办好？
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　　如有这种情况发生，你要与其他一同被拖欠工资的工友们一起，搜集和保留对方拖欠工资的具体事实和确凿证据，派代表到当地有管辖权的劳动监察部门反映和投诉，请他们帮助你们催讨被拖欠的工资。如果还是不能解决问题或你们对其结果不满意的话，就向法院起诉处理。要注意保持冷静和克制，不要以过激的行为和对方发生其他冲突事件。　　找劳动监察部门帮催讨工资，成本低、时间短、手续简便，是催讨被拖欠工资的首先选择。
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我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。正在初始化报价器到了结款节点，有几处细节地方不满意，想整好再给钱。工头不乐意，不给钱就停工，先给款再开工。合理么？工人工钱固定要给我知道，但是也得基础任务做好吖。到了结款节点，有几处细节地方不满意，想整好再给钱。工头不乐意，不给钱就停工，先给款再开工。合理么？工人工钱固定要给我知道，但是也得基础任务做好吖。赖亦竹看情况，如果是没按照事先约好的来施工，肯定不合理的，你有权利不给钱的。但是如果不是质量上的，而是你自己想要突然更改得另外付费用的哦，希望采纳
更多回答中团TB协商解决把，不满意必然是需要整改的，可以定一个日期签一个协议什么的。不结钱工头肯定不乐意这样矛盾越来越大
zpsqfrh95761工程分4个节点，水电，瓦木，油漆，竣工，验收是公司工程监理，土巴兔监理，业主三方共同验收，每个节点都是必须先验收合格才付款，然后再进入下一个工程环节。圳星装饰为您解答，祝您生活愉快。
德本艺术涂料一般客户的钱不给利索，工头肯定不乐意，他们每年都碰见很多不讲理的客户，说好的给钱结果就不给了，所以估计工头也是怕了，所以一定要协商好，签个协议什么的。
保护色E96u装修过程中 有什么问题都是可以商量的 不满意的地方 两方可以协调下
热门问答123456789101112131415161718192021222324252627282930厂家不能让经销商赚钱，你凭什么来管理经销商？
有很多品牌包含一线大品牌，在行业内鼓吹我们要打造什么什么样的终端，我们要怎么怎么管理经销商？我们认为：作为企业不能让经销商赚到钱，却用自己的思路去管理经销商都是TM扯淡！
目前的经济环境增长速度放缓，经销商的日子都不是那么好过。这个时候正是厂家大力支持经销商的最佳时机，厂家应该和经销商一道共同克服淡季带来的影响，让经销商不至于在寒风中如此冷涩。
然而，却有那么一些厂家为了自身企业的宏伟蓝图，不顾经销商的生存，让经销商盲目的压货。巨额房租费用，人工费，带给经销商的却是日子的愈加艰难。我们认为：想管理好经销商，厂家首先要考虑如何让经销商赚到钱，这才是关键。
经常收到朋友们的留言，有好多问关于窜货、乱价方面的问题，在现在经济增长放缓的市场情况下，经销商日子确实不太好过，今天就来给大家聊一聊关于这方面的问题。
现在不好的问题是生意难做！
现在好的问题是大家都不好做！
记得前段时间看过马云讲过一段话：“现在不好的问题是生意不好做，现在好的问题是大家都不好做！”重要的是在这种前提下我们应该干什么？坚持做对的事情，少做错误的事情，调整我们的近期目标，但方向不能变。
动中也有商机！
永远都是那些坚持不住的最先倒下！
现在市场难做是普遍存在的问题，好多经销商在去年底或今年初和厂家签订了宏伟的年度销售目标，没想到短短的3月份一过，英雄气短啊，现在看来2017年的年度任务是何其艰难啊！那么在这种时候可以说是厂家和经销商、销售人员到了做选择的时候，2017年到底要怎么玩？
俗话说：“识时务者为俊杰”，在现在的市场行情当中，经销商应该积极调整销售策略，避免弯路走的太远，我们经常说不要与趋势为敌，胳膊终将拧不过大腿。不要奢望通过我们的低利润或无利润、甚至负毛利的前提下来苦苦支撑我们奉认为“无上光荣”的业绩。重要的是这种情况，我们能坚持多久？在这种时刻：活下来，才是最重要的！不要总奢望着，下个月会好过，下个月要是更难过，怎么办？
我们也注意到，今年好多企业发生了小的离职潮、辞退潮等现象，为什么呢？归根结底问题是，员工挣不着钱了！企业不挣钱了！销售很简单任务完不成，拿不着奖金。企业销售不能增长，肯定缩减费用支出。
那么现在关于经销商生存的问题是，2017年只剩两个多月了，这两个多月经销商的钱怎么赚，经销商赚不到钱怎么办？
保障经销商利润，
是经销商配合厂家的唯一前提！
9月份，好多经销商经营困难，不能如期完成厂家下定的销售任务，如果经销商第三季度没有完成任务，年度任务无疑将是非常艰难。有些经销商为了完成第四季度任务，开始了疯狂的压货、窜货，可是第四季度月份怎么办？
赚钱才是硬道理！
厂家在管理经销商，管理市场的时候，经销商的配合度都是在：跟着厂家走，有钱赚的前提下，形成的，那么一旦发生低价窜货、无利润销售，面临销售任务连续完不成的情况，情况就非常遭了！厂家拿什么来管理经销商？毕竟厂家和经销商合作的前提是求利润，没有利润支撑，还有几个愿意陪着厂家玩的？
厂家：制定好游戏规则！
别让你的伙伴悲伤的离你而去！
作为游戏规则的制定与实施者，厂家要为经销商、零售商、消费者制定合理的战略定位。作为开拓和维护市场的坚强力量，经销商首当其冲，毕竟这些人都是拿着钱来陪厂家玩的，他不等同于销售人员，大不了少赚一点，经销商可是要养活一帮人的，同时也要为投资者的资金服务，更何况好多经销商还有贷款，一睁眼每天就得多少多少钱呐！
合作共赢！
鉴于上面的这些大道理，我相信每个人都很清楚，经销商论坛在这里呼吁，我们应该认清方向，不要为了短期利益而放弃长期利益，更不要为了一时私欲，而放弃了自己多年来的行业形象，成为大家征讨的对象！加强行业自律，提升盈利水平，2017年，且行且珍惜！
不能让经销商赚到钱，你拿什么来管理经销商？毕竟厂家和经销商合作的前提是求利润，没有利润的支持，还有几个经销商愿意陪你玩？邓小平曾说过发展才是硬道理，然而对于我们经销商而言：赚钱才是硬道理。我们都是朴素的行业劳苦大众，我们活着很实在，只要跟着厂家能赚到钱，我们愿意死心塌地跟着干；不能赚到钱，我们跟你们玩什么呀！朋友们，对于这件事，你怎么看？
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