【想问大家】对公司强制要发朋友圈广告什么看法【肩上的脚丫吧】_百度贴吧
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【想问大家】对公司强制要发朋友圈广告什么看法
公司天天让我们发那种很尴尬很恶心的广告。真的非常不想发，就把同事拉了一个组，只对这个组里面的人发广告。昨天得知我一个好朋友，他们公司甚至让他们一天发十条广告，还要查有没有屏蔽外面的人。。真的很可怕。讲真，这甚至成为我非常不想在这里工作的一个原因。那些广告看着都尴尬的不行，转化率能有多好。。都搞成强制的真的很恶心。
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我有两个微信 嘻嘻
我也有两个微信，嘻嘻
一天发一条两条还是可以的，不要刷屏就行
恶心公司 直接同事可见
衮，有个公司叫我发下推广直接不去了
仅&这些人&可见就行了
你可以选择辞职惹
真踏马low，换家出的起推广费的
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弄个小号发到里面去
最呕心是还有人统计这些
有个直男朋友也发 不过我跟他以前在学校关系很好 他也整天说一些骚话（不会让我基三错那种）所以不介意。看过他下体不怎么大嘻嘻
我看到你发的帖子了，我要告诉我们的帅叔老板了靴靴，你现在跪倒在我面前发誓请我吃130000顿好吃的我就饶过你。
什么工作惹
是在说恶熏的恒大么
说要换微信了重新开一个号
人家也可以选择屏蔽厚，没事该发就发惹
发的时候可以选择只让哪些人看。快去更新微信吧
教培机构也这么low吗还以为他们靠发传单推广惹
广告词是不是“姐，遇到新东方的就嫁了吧”
好恶心的公司
贴吧拳王争霸赛中累计获取30场胜利
朋友圈设置可见三天，广告只对公司的可见
贴吧热议榜
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如何在微信朋友圈发状态时加上公司名称？
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聚集全球最优秀的创业者，项目融资率接近97%，领跑行业员工在朋友圈吐槽公司怎么办？ : 经理人分享
员工在朋友圈吐槽公司怎么办？
小明发了个神曲给我，叫《感觉身体被掏空》，然后开始吐槽：“唉，现在的年轻人啊，都太娇气，动不动就感觉身体被掏空，想当年我创业的时候，白天当老板，晚上睡地板，也没天天喊着被掏空啊，反倒是觉得越干越有劲……诶，老张，你们公司员工难道没有转发的？”我说没注意到。小明打趣我道：“是不是你的员工都把你屏蔽了？我公司的员工可是队形整齐，纷纷转发，甚至还有人@了我。”我仔细听了下这个神曲，歌词大意是：天天加班好辛苦，老板你没家人没生活吗，能不能收起匠人情怀和大饼，把下班时间还给我。也许是我的员工转发时都屏蔽了我，也许是消息太多它被淹没了，也许是我们公司环境就还不错呢 (笑)。无论是哪一种，我都觉得跟上时下年轻人的节奏，了解他们想什么、玩什么、喜欢什么就好，其它真的没必要反应过度，没什么可担心抱怨的。员工的朋友圈属于他自己作为公司的领导我会认为员工的朋友圈和口碑是公司的宝贵资源，但我并不认为它是属于公司的。朋友圈是员工的私人空间，尊重对方发布任何东西的权利，不要干涉员工的生活。况且这不过是一个正常的职场现象，有句台词说的好“即使最美好的婚姻，一生中也会有200次离婚的念头，50次掐死对方的冲动”，在企业中也是一样，即使是最忠诚的员工，对企业价值观认同度最高的员工，也曾无数次想过“老子不干了”或者有掐死自己的上司、老板的冲动。开放、包容是企业文化的新流行另外，如果我处在小明的状况，我倒是认为这是一件好事，这种现象的存在证明你的企业文化是开放的、包容的、允许员工自由表达的，这种文化氛围对于85后、90后来说可能尤其重要。有个最直观的例子：最近奥运会上火起来的游泳队员傅园慧，虽然并没有拿到金牌，但因其不按常理出牌的率性回答，获得了大量的赞赏和喜欢。尤其当我们听惯了一些记者的标准式提问，习惯了很多运动员官方模板式的回答后，傅的这种自我肯定，自我欣赏，不装不演，不拔高，不悲情，让运动回归运动的精神，显得格外真实、可爱和可贵。率性而自我的表达对很多60、70年代的人而言是一种陌生的体验，曾经我们被教育付出与奉献，我们的文化是压抑自己内心的情感和本性，需要每个不同的人戴上统一的面具，削足适履去适应那些违背我们内心的口号和倡议。所以当压抑已久的中国人面前，忽然间出现了傅园慧式的幽默和率性，忽然间听到了《感觉身体被掏空》这样夸张而用力的表达，不啻于为沉闷的生活服下一剂兴奋剂。开放、包容、崇尚自由表达是一种时下流行的新审美，也是新职场环境下企业文化流行的新方向。所以，若看到自己的员工都在转发这类吐槽上班的神曲或文章时，我的态度是：第一是允许它的存在和发生，别玻璃心，别反应过度，没什么大不了的。第二要尊重人性，发现事物存在的意义。天主教教义中提出人有七宗原罪，其中一宗就是“懒惰”，趋利避害是所有动物的本能，我们天生就是不喜欢干活，我们的天性就是向往舒适逃避痛苦，经历痛苦所带来的后果就是“感觉被掏空”。拖着身体起床工作是痛苦的，节衣缩食挤地铁的北漂生活是痛苦的，跑步减肥健身是痛苦的……既然痛苦为什么我们还要去做这些事情呢？因为这一切痛苦背后的意义远远大于痛苦本身。因为我们想要生存，因为我们想在北京留下，因为我们想让自己变更好……当一件事的意义大于痛苦时，我们就会去做，我们称之为“痛并快乐着”。有些人说有意义就不会痛苦，错了！有意义也会痛，有意义的事同样伴随着我们跟自己的人性的另一面去搏斗，该感受的痛苦，该克服的困难一点也不会减少，不同的是这个意义会让你觉得自己的付出和痛苦都是值得的。以人为镜，曲线救国这种容易引起广泛认知和共鸣的表达，实际上也是我们在管理上要去研究的课题，因为它代表了大部分人的观念和认同感，作为管理者要允许人性的释放，允许员工自由的表达，因为压抑是解决不了问题的。管理者要以人为镜，在洞察人性的基础上因势利导，探索怎么做才会让员工更积极主动？怎么做来让他们有一种更宽松的氛围？难道不加班就行了吗？难道不用戴面具就行了吗？好像都不是。通常我会采取曲线救国的方式，从侧面去解决问题：不让你的员工为你工作，而要让他们为自己的梦想工作当我担心员工要离开我时，我会选择给他更有意义、更有价值的工作，让他做喜欢做的事情，提升他的工资等办法，从正向的角度去解决问题。小明说他创业时“白天做老板，晚上睡地板”还觉得精神满满，是因为他在为自己的梦想打工，而不是为其他人，他创业背后的意义要远远超过当时他所感受到的痛苦。让员工看到自己产生的影响和价值当你用你的专业技术帮到别人的时候，你会觉得快乐；当你的工作对别人产生价值的时候，你会很开心。所以，带员工去听听客户的声音，让他看到自己带来的价值。带他去看看同行的状态，带他去看看其他企业文化，让他产生对比，原来我们还不错。在员工管理上，所有的制度和措施只是手段，最重要的是要回归到：什么才能带给员工真正的快乐！最重要的是帮助员工发现，那个除了钱之外，对员工来说有意义的事。
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